人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧；你是否在尋找“機(jī)關(guān)單位后勤服務(wù)工作計劃”？下面是小編精心整理的相關(guān)范文，歡迎大家分享。
(一)注重思想道德作風(fēng)，強(qiáng)化精神文明建設(shè)
推動中心文化事業(yè)發(fā)展，領(lǐng)會新區(qū)黨工委管委會關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署，加強(qiáng)干部職工思想道德素質(zhì)教育，積極參與和引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，爭當(dāng)機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚踐行者，通過素質(zhì)提升促進(jìn)服務(wù)水平提高，并創(chuàng)新管理服務(wù)方式，為新區(qū)機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障。
(二)抓好辦公用房管理，科學(xué)調(diào)配辦公資源
要深入了解目前新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房使用情況，在有限辦公資源條件下，實施精細(xì)化管理，精打細(xì)算，科學(xué)調(diào)配，保障新區(qū)各單位正常運作。同時，大力推進(jìn)會議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項目進(jìn)度，采用節(jié)能環(huán)保材料，推動公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)。
(三)促進(jìn)管理規(guī)范化，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會化
在抓好日常管理服務(wù)的同時，更加注重規(guī)范化管理，加強(qiáng)對外包單位監(jiān)管和考核，確保管理服務(wù)到位，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)的社會化進(jìn)程。機(jī)關(guān)物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項目服務(wù)合同20____年3月份即將到期，要將以上服務(wù)項目，向社會公開統(tǒng)一招標(biāo)，推動我中心制度化建設(shè)。
(四)加強(qiáng)服務(wù)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化綜合事務(wù)管理
要進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊伍培訓(xùn)，有計劃有重點分批次安排人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。強(qiáng)化接待服務(wù)、財務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理，建立管理長效機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)保障水平。協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)，確保食堂設(shè)計科學(xué)合理、留足空間。按照國家有關(guān)政策要求，推進(jìn)落實“三公”經(jīng)費公開。
(五)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
進(jìn)一步加強(qiáng)與市管局溝通協(xié)調(diào)，注重專業(yè)人員培訓(xùn)，抓好典型，建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會議，統(tǒng)籌新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。同時，規(guī)范新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格做好資產(chǎn)錄入、歸檔及報廢等工作。
(六)著重抓好民心工作，營造積極向上機(jī)關(guān)氛圍
繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽、羽毛球賽等工作，深入一線調(diào)研了解，及時了解干部職工所想所需，主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題;進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會管理，優(yōu)化軟件服務(wù)，不斷推陳出新，創(chuàng)新服務(wù)項目，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(七)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務(wù)
繼續(xù)以積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作管理，不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，給新區(qū)黨工委管委會交了一份滿意的答卷。
成績來之不易，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足新起點，強(qiáng)化責(zé)任意識，振奮精神，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)干部職工為出發(fā)點和落腳點，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，打造出優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)品牌，為新區(qū)“綠色幸福光明”、“現(xiàn)代化綠色新城”建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
某某年是后勤工作的攻堅之年，新區(qū)各項事業(yè)迅速發(fā)展，給后勤保障工作提出新要求。我們將緊緊圍繞新區(qū)某某年工作重心，落實“大后勤”服務(wù)理念，拓寬工作思路，注重由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)督促檢查，突出抓好民生實事工程、精細(xì)化管理等工作，將有限資源放在最需要的地方，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位建設(shè)，以創(chuàng)新方法推動后勤服務(wù)新發(fā)展。主要抓好以下七個方面
(一)注重思想道德作風(fēng)，強(qiáng)化精神文明建設(shè)
要深入貫徹___精神，推動中心文化事業(yè)發(fā)展，領(lǐng)會新區(qū)黨工委管委會關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署，加強(qiáng)干部職工思想道德素質(zhì)教育，積極參與和引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，爭當(dāng)機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚踐行者，通過素質(zhì)提升促進(jìn)服務(wù)水平提高，并創(chuàng)新管理服務(wù)方式，為新區(qū)機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障。
(二)抓好辦公用房管理，科學(xué)調(diào)配辦公資源
要深入了解目前新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房使用情況，在有限辦公資源條件下，實施精細(xì)化管理，精打細(xì)算，科學(xué)調(diào)配，保障新區(qū)各單位正常運作。同時，大力推進(jìn)會議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項目進(jìn)度，采用節(jié)能環(huán)保材料，推動公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)。
(三)促進(jìn)管理規(guī)范化，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會化
在抓好日常管理服務(wù)的同時，更加注重規(guī)范化管理，加強(qiáng)對外包單位監(jiān)管和考核，確保管理服務(wù)到位，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)的社會化進(jìn)程。機(jī)關(guān)物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項目服務(wù)合同某某年3月份即將到期，要將以上服務(wù)項目，向社會公開統(tǒng)一招標(biāo)，推動我中心制度化建設(shè)。
(四)加強(qiáng)服務(wù)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化綜合事務(wù)管理
要進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊伍培訓(xùn)，有計劃有重點分批次安排人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。強(qiáng)化接待服務(wù)、財務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理，建立管理長效機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)保障水平。協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)，確保食堂設(shè)計科學(xué)合理、留足空間。按照國家有關(guān)政策要求，推進(jìn)落實“三公”經(jīng)費公開。
(五)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
進(jìn)一步加強(qiáng)與市管局溝通協(xié)調(diào)，注重專業(yè)人員培訓(xùn)，抓好典型，建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會議，統(tǒng)籌新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。同時，規(guī)范新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格做好資產(chǎn)錄入、歸檔及報廢等工作。
(六)著重抓好民心工作，營造積極向上機(jī)關(guān)氛圍
繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽、羽毛球賽等工作，深入一線調(diào)研了解，及時了解干部職工所想所需，主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題;進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會管理，優(yōu)化軟件服務(wù)，不斷推陳出新，創(chuàng)新服務(wù)項目，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(七)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務(wù)
繼續(xù)以積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作管理，不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，給新區(qū)黨工委管委會交了一份滿意的答卷。
成績來之不易，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實____，立足新起點，強(qiáng)化責(zé)任意識，振奮精神，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)干部職工為出發(fā)點和落腳點，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，打造出優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)品牌，為新區(qū)“綠色幸福光明”、“現(xiàn)代化綠色新城”建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期后勤條線以學(xué)校工作要點為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步優(yōu)化四校區(qū)統(tǒng)一的后勤管理制度，強(qiáng)化后勤內(nèi)部精致管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)、服務(wù)意識及服務(wù)水平，努力追求后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、精細(xì)、高效”的工作作風(fēng)，使后勤工作在規(guī)范化、制度化上再上新臺階。
二、工作目標(biāo)
務(wù)實、 高效、精品
三、具體工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高后勤人員思想素質(zhì)、提升服務(wù)工作水平。
2、認(rèn)真做好開學(xué)前籌備，教學(xué)用品、教學(xué)器材、教室日用品的供應(yīng)發(fā)放，保障教學(xué)工作正常進(jìn)行。
3、高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。
4、財務(wù)制度規(guī)范化、公開化。堅決執(zhí)行上級教育主管部門的收費政策，強(qiáng)化審計，做到公開透明。
4、做好日常水電維護(hù)，出現(xiàn)問題及時上報，維修及時。
5、.規(guī)范食堂管理，保證師生每天用餐衛(wèi)生安全、營養(yǎng)、可口
6、實行衛(wèi)生保潔的長效機(jī)制，和各部門及年級組長通力合作，加強(qiáng)督查，實行全員管理。
四、工作措施：
一、統(tǒng)一管理制度，規(guī)范管理行為，提高執(zhí)行力。
1、規(guī)范員工培訓(xùn)制度，切實提升員工的服務(wù)意識，責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力?？倓?wù)處每月集中后勤員工進(jìn)行1次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以選擇：學(xué)校規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量、安全知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。
2、為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范后勤員工管理，本學(xué)期我想啟動印發(fā)“泰山小學(xué)員工工作手冊”。把學(xué)校的相關(guān)制度、安全知識、職責(zé)義務(wù)、崗位操作要領(lǐng)、作息時間、獎罰措施等全部印進(jìn)工作手冊之中。
3、規(guī)范學(xué)校財物管理。學(xué)校仍實行物品領(lǐng)用登記制度，教師個人、辦公室或條線因工作需要到總務(wù)處領(lǐng)取相關(guān)教學(xué)用品的都必須登記。貴重物品實行專人保管。(如數(shù)碼相機(jī)、錄像機(jī)、電腦等)對借用學(xué)校貴重物品的要寫書面借條。使各種教學(xué)物品真正做到賬冊清楚，使用規(guī)范，責(zé)任到人，從而提高使用壽命。
4、財務(wù)制度規(guī)范化、公開化。堅決執(zhí)行上級教育主管部門的收費政策，做到公開透明。認(rèn)真執(zhí)行教育局收費政策，對涉及收費項目、工程招標(biāo)、食堂結(jié)算等都會按規(guī)定進(jìn)行公示。嚴(yán)格控制經(jīng)費使用，對平時維修或設(shè)備添置等涉及金額較大的均先到社會事業(yè)局審批后方可實施。學(xué)校零星維修、小型添置等繼續(xù)實行部門申請，校長審批制度，嚴(yán)格杜絕“先斬后奏”。
二、細(xì)化過程管理，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立精品意識。
1、加強(qiáng)校園衛(wèi)生管理，確保全天候清潔衛(wèi)生。繼續(xù)實行衛(wèi)生承包制，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，每天實行五條線的檢查即自查、學(xué)生查(小崗哨)、年級組長查、值日教師查和總務(wù)處巡查，不定期的實行各項督查如：桌椅擺放、地面小垃圾、教室物品擺放等，從而盡量做到不留衛(wèi)生死角。
2、開展節(jié)能活動，倡導(dǎo)節(jié)約意識。本學(xué)期各校區(qū)加強(qiáng)用電、用水管理，總務(wù)處加大檢查力度，并配合德育部門，結(jié)合學(xué)生小崗哨督查，培養(yǎng)學(xué)生自主管理，杜絕出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。老師辦公用紙定量供應(yīng)，提倡雙面用紙，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少紙張消耗，向無紙化辦公的方向努力。
3、做好各種活動后勤保障。隨著學(xué)校辦學(xué)層次的提高，各種教育教學(xué)活動越來越多。總務(wù)后勤要配合部門、條線做好各種活動的承辦工作，統(tǒng)籌預(yù)案，落實過程細(xì)節(jié)，為各種活動的順利開展提供良好的后勤服務(wù)。
4、加強(qiáng)食堂過程管理，提高師生滿意度。本學(xué)期食堂重在加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全及服務(wù)態(tài)度等方面的管理。啟動實施食堂工人的績效考評方案。成立食堂管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，讓師生、家長參與食堂監(jiān)督。從而切實提高師生就餐的滿意度。
三、加強(qiáng)安全保障，確保校園安全，務(wù)實工作作風(fēng)。
1、加強(qiáng)各種安全設(shè)備的維修保養(yǎng)，(新的一體機(jī)、復(fù)印機(jī))定時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。確保每個設(shè)備都能正常使用。
2、加強(qiáng)安全隱患排查制度。學(xué)?？倓?wù)處人員必須例行天天檢查制度。通過教師會、班會等讓全體教職員工人人成為安全工作的有心人，讓大家時時、處處注意校園安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。確保校園安全無事故。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是線路。雖然近兩年了對學(xué)校的線路進(jìn)行整理，對特別老化的線路進(jìn)行了更新，消除一些安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。確保校園用電安全。
4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。健全門衛(wèi)值班制度。特別是對門衛(wèi)人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)。(文明、禮儀、衛(wèi)生、巡視、和家長的溝通、外來人員的來訪等方面)。
總之，本學(xué)期總務(wù)后勤將朝著務(wù)實、高效、精品的工作目標(biāo)，深刻理解工作、責(zé)任和落實的關(guān)系，發(fā)揚實干精神，齊心協(xié)作，克服困難，努力完成計劃內(nèi)的各項工作，為學(xué)校各項工作的開展提供后勤保障，為師生學(xué)習(xí)、生活提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、堅持圍繞中心，抓好招商引資工作
推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項緊迫的現(xiàn)實工作，更是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此，要結(jié)合單位實際做好三方面的工作。
一要突出“一號工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵政策，切實增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。
二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實到個人，充分調(diào)動全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作
三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢作用，為引進(jìn)企業(yè)項目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項目建設(shè)。
二、做好三項服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量
為適應(yīng)新時期后勤工作的需要，積極引進(jìn)市場機(jī)制，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項服務(wù)。
一要完善包廚服務(wù)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項目，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)?；?、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。
二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實際情況，加強(qiáng)對委托社會化服務(wù)項目的考評，選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實到服務(wù)崗位，并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運轉(zhuǎn)。
三要做強(qiáng)自主服務(wù)。
一是切實做好會議服務(wù)。改善硬件設(shè)施，提高會議的質(zhì)量，確保上級的指示精神及時完整傳達(dá)到基層;堅持“以會養(yǎng)會”原則，做到會議場所有償使用，會議服務(wù)無償提供，減輕政府運行成本;加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和道德品德教育，開展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實提高文明程度，確保會務(wù)質(zhì)量。
二是切實規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。
三、加大保障力度，提升保障能力，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。
一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加大技術(shù)投入，對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。
二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修，充分提高利用率，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。
三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制;完善并實施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制，逐步建立起科學(xué)的評估體系和完整的考核機(jī)制及獎懲辦法，限度地降低區(qū)行政中心運行成本。
四、要加大后勤服務(wù)保障力度。
一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作。對區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實行24小時不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會議活動等后勤保障和日常會議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。
三是切實做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場不利因素的影響，拓寬采購渠道，降低采購成本，確?；锸硟r格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)項目。
四是加大資源整合力度。對全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，開展評估分析，對閑置資產(chǎn)實行公開拍賣拍租，按市場經(jīng)濟(jì)的要求參與競爭，堅持“公正、公開、公平”原則，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益，限度地盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)保值增值。
一、指導(dǎo)思想
圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)高效。
二、工作目標(biāo)
1、理清工作思路，落實工作責(zé)任;
2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;
3、理順盤活資金，促進(jìn)開源節(jié)流;
4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉(zhuǎn)。
三、工作重點
1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù)，做好機(jī)關(guān)信息宣傳。
2、抓好機(jī)關(guān)___接待，做好機(jī)關(guān)會務(wù)服務(wù)。
3、抓好機(jī)關(guān)財物管理，做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。
4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作，做好機(jī)關(guān)車輛保障。
四、實施計劃
1、1~2月份，回顧20____年工作，理出20____年工作思路;籌備全市水利工作會議，編制20____大事記，開展各項扶貧、幫對慰問工作。制定20____年后勤計劃。
2、3月份，編制20____年度重點工作目標(biāo)責(zé)任考核項目申報工作，分解黨代會、人代會、___提議案任務(wù);落實各處室年度工作目標(biāo)。
3、4~5月份，積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作。
4、6~10月份，配合防汛抗臺開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點工作督查;分批采購辦公設(shè)備，維護(hù)和管理各類辦公自動化設(shè)施。
5、11~12月份，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報導(dǎo)，編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點工作目標(biāo)考核。