工地保安的職責之一是了解治安動態(tài)及治安狀況，根據(jù)情況制定相應的安全防范措施。今天小編整理了工地保安最新工作計劃范文供大家參考，一起來看看吧!
為認真貫徹落實中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，以萬無一失要求做好黨的__大__安保工作，特制定如下工作方案。
一、總體要求
深刻領悟“兩個確立”決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，堅定不移把維護國家政治安全放在首位，扎實做好__安保各項工作。各科室要堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”，依托平安潞州建設協(xié)調(diào)機制，認真總結(jié)借鑒慶祝建黨__周年、北京冬奧會等重大活動__安保工作經(jīng)驗，聚焦突出風險、明確工作重點，強化“防風險、保安全、護穩(wěn)定”各項措施，深入開展“五安聯(lián)創(chuàng)”，推進更高水平平安潞州建設，嚴防影響國家政治安全和社會穩(wěn)定的重大事件，嚴防暴力恐怖襲擊和個人極端暴力案（事）件，嚴防大規(guī)模事件，嚴防重大安全事故和網(wǎng)絡輿情事件，確保政治更安全、社會更安定、人民更安寧、基層更安穩(wěn)、網(wǎng)絡更安靜，為黨的__大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的政治社會環(huán)境。
二、工作任務
（一）強化建筑行業(yè)監(jiān)管
加強隱患排查，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，依法履行主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，深入開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，有效遏制建筑施工安全事故發(fā)生。在企業(yè)單位自查自糾和全面排查基礎上，開展不間斷的安全生產(chǎn)隱患排查治理和執(zhí)法檢查工作，消除事故隱患。對于重點區(qū)域、重要時期繼續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的或存在安全隱患暫時無法消除的企業(yè)要加強檢查頻次，持續(xù)開展全覆蓋式監(jiān)督檢查，督促企業(yè)單位切實落實各項管理措施，強化重點崗位和人員的管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對重點隱患整改項目必須采取堅決果斷措施，落實防控力量，死看死守。
（二）加大行業(yè)檢查力度
切實加強對燃氣、建筑工地、物業(yè)小區(qū)等安全生產(chǎn)監(jiān)管，細化應急預案，完善應對措施，確保建設系統(tǒng)各行業(yè)安全運行。全面排查地下管網(wǎng)安全隱患，保證運行安全。強化設施安全監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行維護檢修等制度，確保設施運行安全。對全區(qū)管道燃氣企業(yè)、重點公建和工業(yè)用戶及瓶裝燃氣企業(yè)儲配站、供應站進行專項檢查，堅決防范和遏制燃氣爆炸事故發(fā)生。
（三）扎實推進____工作
為加強__大期間____工作，創(chuàng)造良好的政治穩(wěn)定局面，各科室要切實增強政治責任感和工作緊迫感，要按照“一崗雙責、齊抓共管”及“全覆蓋”的相關(guān)要求，主動出擊。對排查出的矛盾糾紛落實領導、落實責任，力爭就地消化。對重大矛盾糾紛，明確工作責任，主要領導包案調(diào)處，限期解決。同時加大矛盾糾紛排查化解力度，及時督促建筑企業(yè)的農(nóng)民工薪資發(fā)放，有效預防因久薪或勞資糾紛發(fā)生的事件。高度重視和妥善處理群眾上訪問題，對群眾來信來訪認真對待，做到事事有交代，件件有著落。各科室要以重點人員的教育穩(wěn)控為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到超前謀劃、主動作為、攻堅克難、務求實效，堅決將各種不安全、不穩(wěn)定因素化解、控制在本科室、本單位，切實做好“管好自己的人，看好自己的門”，維護全局的社會穩(wěn)定和良好形象。
三、工作要求
（一）加強組織領導，精心部署安排。各科室要清醒認識__大期間面臨的安全生產(chǎn)工作嚴峻形勢，切實排查到位，整改到位。要結(jié)合實際情況，認真梳理安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的專項工作方案，并認真組織實施。
（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造輿論氛圍。充分借助各類新聞媒體，加大對本行業(yè)領域安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的宣傳報道，增強企業(yè)單位做好__大期間安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，引導廣大職工群眾廣泛關(guān)注、積極參與專項行動，積極營造安全生產(chǎn)綜合治理、齊抓共管的良好輿論氛圍，加大社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督力度，鼓勵群眾舉報事故隱患和非法行為。
（三）強化風險防控，確保信息暢通。各科室要形成三級聯(lián)動的__安保格局，強化責任擔當，加強不穩(wěn)定人員及事件的全面管控和無縫隙監(jiān)管，積極開展重點行業(yè)、重點領域、重點群體的不穩(wěn)定因素排查摸底工作，并實行24小時值班制度，領導帶班，專人值班，保持通訊暢通，嚴格執(zhí)行信息報告制度，嚴禁遲報、瞞報涉及__安保的信息和與黨的__大有關(guān)的其他重要信息。
1） 進場和施工現(xiàn)場準備
1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進行場的控制測量，設置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。
2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內(nèi)筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網(wǎng)
4、按照消防要求，設置足夠數(shù)量的消防設施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。
7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。
8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術(shù)保護措施。
10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。
11、按照施工組織設計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
2）施工場外準備
1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。
2、向建設單位提交開工申請報告。
3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。
4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。
3）技術(shù)準備
1、施工圖熟悉、審查
１）審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：
2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設計、施工方面的方針和政策：
3）審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4）審查建筑決平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；
5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；
6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；
7）明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證
1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關(guān)建議。
2）設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工依據(jù)，并作為建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。
3）設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。
3、編制項目質(zhì)量計劃
由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。
4、編制施工組織設計
作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。
5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。
7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據(jù)建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。
8、與政府監(jiān)督主管部門商定本工程監(jiān)督檢查的部位、時間、注意事項等有關(guān)事宜。
4） 施工材料的準備
1、建筑材料準備
1）材料、構(gòu)（配）件、預制品是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。
2）所有三材應持有質(zhì)量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設計和質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件、設備。
3）特殊材料、設備：經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理單位認可后方可采購。
4）所有材料設備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可用于本工程。
2、周轉(zhuǎn)材料準備
模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調(diào)式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。
5） 施工勞動力準備
建立工程現(xiàn)場項目部，在公司內(nèi)擇優(yōu)選取、調(diào)集精干施工隊伍進場。組織技術(shù)和安全交底，落實技術(shù)責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。
施工機械設備準備
機械設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些設備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設備由公司設備科安排在開工之前到場。小型設備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除
2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起
2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序
6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針
一、嚴格遵守公司、項目部條例、規(guī)章制度。
1、按時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。
2、衣著整齊，佩戴安全帽。
3、服從管理，服從各部門工作安排，積極配合完成。
二、堅守崗位，禮貌相待。
1、堅持查崗、查哨制度，掌握在崗人員情況，如工作、調(diào)配和周邊巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
2、提高隊員的精神素質(zhì)，要有計劃的組織學習、業(yè)務檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的工作狀態(tài)。
3、禮貌相待，對進出的領導問好，語言大方得體，對陌生面孔應主動上前詢問來意，出示工作證，不明來意者禮誠逐出。
三、崗位、調(diào)配、合理安排作息時間。
1、在崗人員應積極配合鋼筋場、工地兩邊的動靜，時刻使用對講機溝通。
2、夜間要加強巡查重點地方，如倉庫、辦公室、發(fā)電機房等。
3、夜間不準逗留老鄉(xiāng)、朋友在工作崗位聊天。
4、交接班要明確登記車輛和來訪人員。
5、主動打掃工地門前衛(wèi)生和泥土，及時沖洗地板，應掌握好抽水機的抽水時間。
為應對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)性火災事故，確保萬一發(fā)生火災事故時，在施工現(xiàn)場工作的全體員工能夠做到迅速、有序、安全地撤離和應急小組按照指令撲滅初起的火警。公司決定于20__年月日上午9：30在廣州__×工地進行一次疏散逃生和滅火演練，時間30分鐘。
一、模擬火災事故地點及火災類型。
本次演練活動模擬火災事故地點定于施工現(xiàn)場遠離在建建筑物和可燃物的空地上，具體模擬工人亂丟煙頭引燃材料堆放點碎木著火燃燒，演練總指揮指令滅火小組進行滅火。同時指令疏散小組引導在施工現(xiàn)場工作的全體員工迅速、有序、安全地撤離到安全地方。
二、指揮組織機構(gòu)和職責
總指揮：負責本次消防應急逃生和滅火演練的策劃、指揮。（1人）
副總指揮：協(xié)助總指揮做好本次消防應急逃生和滅火演練指揮工作。（2人）
疏散小組：負責指引員工安全有序疏散。（5人）
滅火小組：負責撲滅火災。（5人）
三、器材準備。
1、油桶1個，濕麻袋2個；
2、柴油3公斤;
3、擔架1個、急救藥箱1個；
4、ABC干粉滅火器4個，規(guī)格2公斤；
5、演練過程中的通信，使用自備的手機。
6、哨子6個。
四、演練程序
1、火災發(fā)現(xiàn)人（工地防火檢查員）在規(guī)定的時間向總指揮報告火情，并引燃油桶內(nèi)的柴油。
2、接到報告后，總指揮、副總指揮分別打電話給疏散小組長和滅火小組長通報火情，并要求他們完成各小組職責。
3、疏散小組接到火情通報后，馬上在施工現(xiàn)場的三個不同部位吹響哨子，引導在施工現(xiàn)場工作的員工，按照指定的路線撤離至安全的地方。待全體在施工現(xiàn)場工作的員工撤離至安全的地方后，要馬上向總指揮匯報，總指揮要統(tǒng)計撤離時間。
4、與此同時滅火組長要帶領組員帶著干粉滅火器和濕麻袋迅速趕到摸擬火災事故現(xiàn)場，將火撲滅。火撲滅后要向總指揮報告，總指揮要統(tǒng)計時間。
5、醫(yī)護小組在臨時揮指部，聽從指揮長的指令，隨時救援受傷員工。
五、集中小結(jié)
1、領導講話；
2、清理現(xiàn)場。
為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20__年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;
“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力。
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。
二、治安管理
1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起。
2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序。
5、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。
三、隊伍建設及培訓
1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓，使之能達到公司要求。
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì)。
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟!
4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作。
5、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍。
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生。
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為。
3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神。
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督。
五、內(nèi)務衛(wèi)生
1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象。
2、杜絕三長出現(xiàn)(頭發(fā)、胡須、指甲過長)。
3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味。
4、上崗前不吃帶異味的東西。
新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。
1、 本項工程可能導致的危險事故
◆ 由于違章操作機具而引致的人身傷害事故；
◆ 由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災事故；
◆ 由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災事故；
◆ 在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故；
◆ 由于未按規(guī)程進行管理而引致的物品丟失、被盜事故；
◆ 各種可燃氣體、易燃液體等引致的火災及爆炸事故；
◆ 由于第三者責任而引致的人身傷害及物品損失事故：
2 、安全施工保障措施
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：
2．1 落實安全責任
◆ 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人；
◆ 建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。
◆ 建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報償。
◆ 公司質(zhì)量安全部為常設的專職安全機構(gòu)，負責對公司所有施工項目的安全管理。
2．2 安全教育與培訓
◆ 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。
◆ 新的工序開工前由施工員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。
◆ 結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。
◆ 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。
◆ 特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。
2．3 安全檢查
◆ 成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。
◆ 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整
改、有總結(jié)、有處理。
◆ 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。
2．4 施工現(xiàn)場防火規(guī)定
◆ 施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。
◆ 施工現(xiàn)場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。
◆ 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。
◆ 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。
◆ 施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。
◆ 焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。
◆ 各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。
◆ 有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。
◆ 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。
◆ 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。
◆ 在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有
效的措施之前不準焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。
◆ 施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。
3 提供健康及安全的工作環(huán)境
3．1 現(xiàn)場管理措施
為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。
◆ 進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關(guān)人員，保安人員有權(quán)阻止其進入施工現(xiàn)場
◆ 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情，工作時間不能會客。
◆ 施工現(xiàn)場應配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并設專人管理，臨時用電由電工專職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。
◆ 提高安全意識，對施工坑坑、周邊及危險部位加設防護欄桿、網(wǎng)罩等設施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌，安全標語。
◆ 未經(jīng)允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場。
◆ 各工種應團結(jié)友愛，相互尊重，有矛盾時應本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。
為了進一步提高____保安公司全體員工的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持__年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、 消防 安全
1 、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除
2 、保安公司所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到 “ 四懂 ” 即懂得火災危險性，懂得預防火災的 措施 ，懂得火災撲救的方法，懂得火場 逃生 的 辦法 ;“ 四會 ” ：即會報火警 119 ，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散
3 、對公司所有員工開展消防知識 教育 培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力
4 、開展消防普法教育，提高員工消防 法律 意識
二、治安管理
1 、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起。
2 、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
3 、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4 、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序。
6 、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。
三、隊伍建設及培訓
1 、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓，使之能達到公司要求。
2 、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半 軍事 化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì)。
3 、樹立保安公司員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動， 儀容儀表 干凈整潔、言 語文 明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟。
4 、每月召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作
5 、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍
四、日常工作
1 、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生
2 、每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為
3 、增強保安公司員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短
4 、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神
5 、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安公司督察部對每天值班狀況進行監(jiān)督
五、內(nèi)務衛(wèi)生
1 、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象
2 、杜絕三長出現(xiàn) ( 頭發(fā)、胡須、指甲過長 )
3 、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味
4 、上崗前不吃帶異味的東西
新的一年，保安公司將緊緊圍繞 “ 形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化 ” 的思路，突出 “ 變化 ” 二字，樹立保安公司新形象。
六、 以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)
保安服務是一項特殊的服務性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，公司堅持 “ 以人為本、服務至上 ” 為工作理念，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把 “ 進人關(guān) ” ，在招聘人員方面，嚴格 面試 、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班 實習 ，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增強保安員 愛崗敬業(yè) 的意識。四是關(guān)心保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。
七、 規(guī)范管理，做好各項保安工作
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領導遵循以 “ 三抓三定 ” 為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作 ; 三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每月月底為部門工作匯報例會，各部門匯報上月工作情況及本月工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領導根據(jù)實際工作情況做出解決方案。月初為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，
為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20__年要在公司的領導下，圍繞公司的總體目標，認真貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 和 “ 內(nèi)緊外松 ” 的工作方針，始終堅持 “ 群防群治 ” 和 “ 人防技防相結(jié)合 ” 的工作路線，全面推行 “ 誰主管、誰負責 ” 的安全責任制，積極做好各種安全防范工作，維護治安秩序，力爭達到 “ 讓客戶完全滿意 ” 的服務目標，為創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。具體工作計劃如下：
1 、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
2 、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節(jié)，追求完美。必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3 、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為客戶的發(fā)展做好保駕護航的工作
八、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。
1 、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
2 、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。