光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新保安部月份工作計(jì)劃。
8月份的工作計(jì)劃：
1、完成總機(jī)話務(wù)部與禮賓部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。
2、協(xié)助營(yíng)銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作。
3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)。
4、協(xié)助營(yíng)銷部做__相關(guān)活動(dòng)的接待工作。
5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計(jì)劃給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，希望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌。
6、月下旬將對(duì)部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測(cè)試員工前期所接受崗位的知識(shí)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的積極性。
一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
x月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。x月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源
x月?tīng)I(yíng)銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善__年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟.
以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。督促營(yíng)銷代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見(jiàn)，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。
四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
x月，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成銷售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界。
為了讓各位老師在擔(dān)任幼兒園中班教育工作當(dāng)中，要將安全工作放在首位。為貫徹落實(shí)《幼兒園安全管理規(guī)范》，現(xiàn)將十一份的工作計(jì)劃如下：
1，堅(jiān)持每天晨檢：確保無(wú)危險(xiǎn)品入園，嚴(yán)禁孩子外出。
2，確保教室通風(fēng)，干凈，確保區(qū)域安全，衛(wèi)生，定期進(jìn)行玩具消毒。及時(shí)預(yù)防傳染病發(fā)生，以確保一人一巾一杯，督促學(xué)生之間不要相互交叉使用。
3，嚴(yán)格書(shū)寫交班記錄，及時(shí)報(bào)告班級(jí)人數(shù)、學(xué)生狀況等情況。
4，午睡時(shí)間及時(shí)檢查教師是否有危險(xiǎn)品，巡查幼兒的睡眠習(xí)慣，如有蒙頭情況要及時(shí)糾正。
5，戶外活動(dòng)，老師要仔細(xì)檢查場(chǎng)地的安全，消除不安全因素，以確保兒童安全。
1，教育幼兒在家或其他地方都不要爬上陽(yáng)臺(tái)。
2，為了確保下樓梯的安全。孩子們也必須做到、不跳臺(tái)階。
3，讓孩子們不跟陌生人說(shuō)話，不要吃陌生人的東西，懂得不隨便離開(kāi)大人。
4，孩子們知道不能將手放在門縫、桌子、椅子等處，避免造成傷害。
5，戶外活動(dòng)時(shí)候要做到互相謙讓，不擁擠，同學(xué)之間要互相監(jiān)督，確保兒童的安全。
6，教育幼兒不要手碰電插座等電器。
7，通過(guò)認(rèn)知活動(dòng)，教育幼兒不要將紙團(tuán)、扣子等物放在口鼻等處。
8，教育幼兒識(shí)別交通標(biāo)志。
9，深化幼兒對(duì)危險(xiǎn)品的認(rèn)識(shí)。
10，教育兒童分清是非，通過(guò)辨別是非，提高他們的安全意識(shí)。
11，幼兒學(xué)習(xí)家庭住址，電話號(hào)碼，父母姓名，讓知道特殊情況撥打電話號(hào)碼110，119，120等。
具體的各項(xiàng)幼兒教學(xué)活動(dòng)要自然進(jìn)行，通過(guò)多種形式教學(xué)，幫助幼兒懂得自我保護(hù)，確保幼兒真正安全。
安部月份工作計(jì)劃，方便大家學(xué)習(xí)
一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是__物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司 2.__管理中心)一套人馬，在保留原__中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)__物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、 代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元(..×20%)，一共為.萬(wàn)元。其中__大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。
四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。
3.稅金：..萬(wàn)元。
4.其它..萬(wàn)元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定)
1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
促進(jìn)健康發(fā)展為根本，努力打造和諧港口發(fā)展環(huán)境;按照省廳港口局提出的內(nèi)河港口管理“基礎(chǔ)年、提升年、達(dá)標(biāo)年”工作要求，使內(nèi)河港口管理努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即努力實(shí)現(xiàn)管理職能全部覆蓋向全面提升的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理要求基本到位向基本達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理手段傳統(tǒng)化向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變，不斷提高行業(yè)服務(wù)水平，不斷提升內(nèi)河港口在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。
二、總體要求
通過(guò)開(kāi)展內(nèi)河港口管理提升年活動(dòng)，在全行業(yè)樹(shù)立一批規(guī)范管理的先進(jìn)典型，推動(dòng)全市內(nèi)河港口管理責(zé)任意識(shí)更加明確，規(guī)劃布局更加合理，建設(shè)、經(jīng)營(yíng)秩序更加良好，安全監(jiān)管責(zé)任更加落實(shí)，執(zhí)法行為更加規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)，從而進(jìn)一步提升內(nèi)河港口行業(yè)的服務(wù)水平。
三、工作目標(biāo)
1.各市、區(qū)內(nèi)河港口管理機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)一步明確，港口行政管理人員數(shù)量滿足工作需要。
2.《內(nèi)河港口總體規(guī)劃》獲得批復(fù)，部分港區(qū)啟動(dòng)港區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。
3.新開(kāi)工建設(shè)內(nèi)河港口項(xiàng)目全面履行國(guó)家基本建設(shè)程序，已建或在建項(xiàng)目有違規(guī)行為的，整改率達(dá)到80%以上，其中京杭運(yùn)河上的違規(guī)項(xiàng)目整改率達(dá)到90%。
4.省補(bǔ)資金項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，資金使用規(guī)范。
5.按交通運(yùn)輸部統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度開(kāi)展內(nèi)河港口統(tǒng)計(jì)工作，建立內(nèi)河港口經(jīng)濟(jì)運(yùn)行半年度統(tǒng)計(jì)分析制度。
6.港口經(jīng)營(yíng)許可管理工作進(jìn)一步規(guī)范，全市《港口經(jīng)營(yíng)許可證》持證率平均達(dá)到85%。
7.《港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)附證》核發(fā)率達(dá)到100%，港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)申報(bào)審批率達(dá)到100%，港口危險(xiǎn)貨物建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查率達(dá)到100%，港口重大危險(xiǎn)源登記備案率達(dá)到100%。
8.執(zhí)法服裝、執(zhí)法證件、標(biāo)志標(biāo)識(shí)和執(zhí)法文書(shū)全部到位，港政執(zhí)法行政復(fù)議無(wú)敗訴，干線航道違法、違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目查處率達(dá)到80%以上。
9.貨物港務(wù)費(fèi)征收管理進(jìn)一步規(guī)范，征收款按時(shí)解繳，不發(fā)生隱瞞、截留、占?jí)?、坐支和挪用資金行為，確保資金?？顚Ｓ?。
10.建立檔案(含工程項(xiàng)目檔案)管理規(guī)章制度，健全內(nèi)河港口新聞宣傳和政務(wù)信息工作網(wǎng)絡(luò)，轄區(qū)內(nèi)重大事件或突發(fā)事件不發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)和信息倒流現(xiàn)象。
四、行動(dòng)計(jì)劃
整個(gè)活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
1.動(dòng)員部署階段。2013年3月。研究制定并下發(fā)組織開(kāi)展內(nèi)河港口管理提升年活動(dòng)的文件，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，統(tǒng)一思想，提高各級(jí)內(nèi)河港口行政管理部門對(duì)組織開(kāi)展提升年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，牢固確立促進(jìn)內(nèi)河港口又好又快發(fā)展理念。
2.組織實(shí)施階段：2013年4月至2014年2月。對(duì)照十大工作目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展提升工作：
一是進(jìn)一步理順內(nèi)河港口管理關(guān)系，確保港口管理職責(zé)落實(shí)到位。各市、區(qū)交通運(yùn)輸局，市航道、海事、運(yùn)管部門必須要把內(nèi)河港口管理作為本單位、本部門的重要工作職責(zé)之一，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確職能部門和責(zé)任人。已經(jīng)明確責(zé)任分工的，需將明確分工的相關(guān)文件報(bào)市港口管理局，還沒(méi)有正式明確分工的，需于6月底前正式發(fā)文明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責(zé)任人，并報(bào)市港口管理局。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化港口規(guī)劃管理，確保內(nèi)河港口岸線資源合理利用。加大《內(nèi)河港總體規(guī)劃》的催批力度，力爭(zhēng)年內(nèi)早日獲得省政府的批復(fù)。與此同時(shí)，有條件的市、區(qū)要在審查通過(guò)的《內(nèi)河港總體規(guī)劃》基礎(chǔ)上，啟動(dòng)港區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。在規(guī)劃管理上，要提高對(duì)新建內(nèi)河港口項(xiàng)目規(guī)劃符合性的認(rèn)識(shí)，符合政府產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的、為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目配套服務(wù)的企業(yè)自備碼頭建設(shè)，不得影響其所處航段的航道及航運(yùn)安全，不符合港口規(guī)劃或政府產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的岸線利用項(xiàng)目，一律不予受理。港口岸線開(kāi)發(fā)利用堅(jiān)持深水深用、集約高效、有序開(kāi)發(fā)的原則，引導(dǎo)商貿(mào)碼頭向規(guī)模化公用港區(qū)集中，引導(dǎo)企業(yè)自備碼頭為社會(huì)提供公共服務(wù)。港口岸線利用報(bào)批實(shí)行分級(jí)管理，省干線航道千噸級(jí)以上碼頭岸線利用逐級(jí)報(bào)交通運(yùn)輸部審批，千噸級(jí)以下500噸級(jí)及以上的報(bào)省交通運(yùn)輸廳審批;省、市級(jí)干線航道網(wǎng)上500噸級(jí)以下的由市港口管理局審批;其它航道及等外級(jí)航道上的碼頭岸線利用由所在地交通(港口)管理部門審批。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化港口建設(shè)管理，確保新建項(xiàng)目不發(fā)生違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象。內(nèi)河港口建設(shè)項(xiàng)目不論建設(shè)規(guī)模大小，必須嚴(yán)格履行港口基本建設(shè)程序。按照《港口法》、《省港口條例》、《港口建設(shè)管理規(guī)定》、《港口竣工驗(yàn)收辦法》等法律法規(guī)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)港口岸線利用、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)工備案、交工驗(yàn)收、試運(yùn)行報(bào)備、竣工驗(yàn)收等建設(shè)管理，堅(jiān)決杜絕先建設(shè)后補(bǔ)手續(xù)等違規(guī)行為的重復(fù)發(fā)生。今年，重點(diǎn)對(duì)工業(yè)園區(qū)南作業(yè)區(qū)碼頭、吳中區(qū)甪直再生資源碼頭、太倉(cāng)岳王作業(yè)區(qū)碼頭等建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，努力使其成為內(nèi)河港口建設(shè)的樣板工程;上半年，要對(duì)中外運(yùn)高新、方正鐵流、常熟糧油碼頭等8家已建成碼頭基本完成竣工驗(yàn)收工作。同時(shí)，要逐步擴(kuò)大內(nèi)河港口建設(shè)項(xiàng)目納入交通工程履約考核的范圍。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化港口經(jīng)營(yíng)管理，確保全市內(nèi)河港口經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。按照新修訂的《港口經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)河港口經(jīng)營(yíng)許可的準(zhǔn)入條件。上半年部署開(kāi)展2010年3月份以來(lái)新核發(fā)《港口經(jīng)營(yíng)許可證》三年有效期到期的換證工作。在換證過(guò)程中，各市、區(qū)交通運(yùn)輸局，市運(yùn)管處要對(duì)申請(qǐng)換證的港口經(jīng)營(yíng)人明確換證要求，公布換證流程，核實(shí)經(jīng)營(yíng)人信息，對(duì)不符合換證要求的，要下達(dá)限期整改意見(jiàn)，對(duì)整改后仍不能滿足換證要求的，則不予換發(fā)新的《港口經(jīng)營(yíng)許可證》。換證工作結(jié)束后，應(yīng)將新的《港口經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)結(jié)果通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙等途徑向社會(huì)公開(kāi)，同時(shí)報(bào)市港口管理局備案。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，水上加油站由設(shè)區(qū)的市地方海事部門負(fù)責(zé)審批。下半年，市港口管理局將對(duì)各地已發(fā)放《港口經(jīng)營(yíng)許可證》的核發(fā)程序和條件進(jìn)行抽查、互查。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化港口安全管理，確保內(nèi)河港口達(dá)到“四個(gè)百分百”管理要求。要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行今年2月1日交通運(yùn)輸部新頒布實(shí)施的《港口危險(xiǎn)貨物安全管理規(guī)定》為抓手，全面落實(shí)港口企業(yè)安全管理主體責(zé)任和各級(jí)港口管理部門的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)港口危險(xiǎn)貨物化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查，所有新建、改建、擴(kuò)建從事港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行安全條件審查，未經(jīng)安全條件審查的不得開(kāi)工建設(shè);要按新的規(guī)定認(rèn)真做好《港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)附證》(以下簡(jiǎn)稱《附證》)換發(fā)、核發(fā)工作，對(duì)原《危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)認(rèn)可證》還在有效期內(nèi)的，逐步過(guò)渡，到期后換發(fā)新《附證》;在2013年2月1日以后新申領(lǐng)作業(yè)資質(zhì)的，直接核發(fā)新的《附證》?！陡阶C》有效期要和《港口經(jīng)營(yíng)許可證》保持一致;港口經(jīng)營(yíng)人進(jìn)行港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定在24小時(shí)前向所在地港口管理部門提出申請(qǐng)，符合定期申報(bào)要求的可定期申報(bào);危險(xiǎn)貨物港口經(jīng)營(yíng)人應(yīng)按規(guī)定要求，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源登記、備案工作。3月份，市港口管理局研究下發(fā)貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《港口危險(xiǎn)貨物安全管理規(guī)定》的實(shí)施意見(jiàn)，并組織全市內(nèi)河港口相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)宣貫的專題培訓(xùn);4至6月，各市、區(qū)要組織對(duì)原尚未取得《港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)認(rèn)可證》的所有老碼頭開(kāi)展安全檢測(cè)評(píng)估，經(jīng)評(píng)估審查、整改完善后，核發(fā)新的《附證》;下半年擇時(shí)與當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)未取得《附證》從事危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)的實(shí)施行政處罰。
六是進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，確保港口經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)河港口建設(shè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作，一方面要超前做好計(jì)劃項(xiàng)目的前期儲(chǔ)備工作，一方面要加快推進(jìn)納入年度計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)工作，特別是對(duì)列入省補(bǔ)資金年度計(jì)劃的項(xiàng)目，務(wù)必按序時(shí)進(jìn)度要求加快建設(shè)。從今年4月起，凡在建項(xiàng)目，必須每月上報(bào)固定資產(chǎn)投資和工程形象進(jìn)度報(bào)表;凡擬建項(xiàng)目，必須每月上報(bào)前期工作進(jìn)展情況及下月前期進(jìn)展計(jì)劃情況。建立內(nèi)河港口統(tǒng)計(jì)分析制度，按交通運(yùn)輸部港口統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，完善內(nèi)河港口統(tǒng)計(jì)工作，建立半年度港口運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析制度，更好地發(fā)揮港口統(tǒng)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的作用。
七是進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法，確保依法行政能力得到有效提升。以貫徹實(shí)施“五項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”計(jì)劃為契機(jī)，積極推進(jìn)港政執(zhí)法服裝、證件、標(biāo)志標(biāo)識(shí)和執(zhí)法文書(shū)的“四統(tǒng)一”工作，同時(shí)開(kāi)展港口行政執(zhí)法的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。上半年組織一次內(nèi)河港口行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重點(diǎn)開(kāi)展執(zhí)法人員行為規(guī)范、執(zhí)法程序、違法處理、執(zhí)法糾紛處理、執(zhí)法文書(shū)制作等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，下半年組織開(kāi)展與海事部門聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，組織開(kāi)展一次規(guī)范執(zhí)法文書(shū)制作的檢查活動(dòng)。
八是進(jìn)一步強(qiáng)化港口貨物港務(wù)費(fèi)征收管理，確保征管工作規(guī)范有序。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)港口貨物港務(wù)費(fèi)征收政策，加強(qiáng)征管制度建設(shè)，規(guī)范規(guī)費(fèi)征收，不發(fā)生亂征、強(qiáng)征、搶征行為。按照去年市港口管理局下發(fā)的《市貨物港務(wù)費(fèi)票據(jù)和資金管理制度》，加強(qiáng)票據(jù)和資金管理，健全收費(fèi)票據(jù)、財(cái)務(wù)、資金使用管理制度。上半年，市港口管理局組織開(kāi)展一次貨物港務(wù)費(fèi)票據(jù)會(huì)審活動(dòng)，研究制訂出臺(tái)港口貨物港務(wù)費(fèi)資金使用管理意見(jiàn)，確保票據(jù)使用規(guī)范、資金預(yù)算使用合理，使貨物港務(wù)費(fèi)真正取之于貨、用之于港，為加快港口公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升港口公共服務(wù)能力提供有效的資金保障。
3.督促檢查階段。2013年9月至2014年2月。主要圍繞十大工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，采取邊實(shí)施、邊檢查、邊整改、邊完善的辦法，督促指導(dǎo)提升年活動(dòng)深入推進(jìn)。
4.總結(jié)表彰階段。2014年3月。全面回顧總結(jié)內(nèi)河港口管理提升年活動(dòng)的開(kāi)展情況，樹(shù)立管理標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立新的管理工作目標(biāo)，為全面組織開(kāi)展內(nèi)河港口管理達(dá)標(biāo)年活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、活動(dòng)要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各自職責(zé)。組織開(kāi)展內(nèi)河港口管理提升年活動(dòng)是貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加快水運(yùn)發(fā)展意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)河港口規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措。為保證提升活動(dòng)富有成效，市局成立以嚴(yán)蔚峰副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局辦公室、綜計(jì)處、建管處、安保處、財(cái)審處、法規(guī)處、港口處、質(zhì)監(jiān)站，市運(yùn)管處、航道處、地方海事局主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局港口處具體負(fù)責(zé)提升年活動(dòng)的組織實(shí)施。各市、區(qū)交通運(yùn)輸局也要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，提出職責(zé)分明、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力的提升年活動(dòng)實(shí)施方案，并于4月20日前將提升年活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)市局。