人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃書模板，歡迎閱讀與收藏。
一、執(zhí)行摘要
1、項(xiàng)目概況
這款A(yù)PP是一個(gè)為上班族、寶媽和大學(xué)生解決吃飯以及擴(kuò)大交友圈子的服務(wù)平臺(tái)。目的就是為了解決同社區(qū)或區(qū)域內(nèi)吃上健康美食、解決上班族沒時(shí)間做飯以及擴(kuò)大交友圈子的欲望。通過這個(gè)APP，寶媽或打工族可以邀請(qǐng)附近有需求的朋友共同進(jìn)餐，這樣不僅可以減少一個(gè)人做飯的浪費(fèi)，同時(shí)還可以增加鄰里間的溝通交流，擴(kuò)大我們的社交圈。
2、業(yè)務(wù)模式
產(chǎn)品將選擇目前主流的移動(dòng)APP平臺(tái)，即Android和IOS，開通商家入駐、訂餐消費(fèi)、用戶約餐以及信息分享交流四個(gè)模塊。
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快熟發(fā)展，人們對(duì)時(shí)間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對(duì)健康的意識(shí)增強(qiáng)了，同時(shí)對(duì)美食的追求越來越講究；因?yàn)檫^于忙碌的生活，人們很少有機(jī)會(huì)和時(shí)間與身邊的鄰居交流，對(duì)于人際溝通的欲望也越來越強(qiáng)。
通過分析可以看出，這是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。城市人口眾多，是一個(gè)非常巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，加上近幾年網(wǎng)購(gòu)的盛行，人們?cè)絹碓浇邮芑ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物，支付，團(tuán)購(gòu)訂餐等等。相當(dāng)于有智能手機(jī)的地方，就存在網(wǎng)上支付，另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環(huán)節(jié)，微信和陌陌等是社交潛量大的代表，美團(tuán)等是團(tuán)購(gòu)美食潛量大的代表。
4、投資與財(cái)務(wù)
二、項(xiàng)目介紹
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快熟發(fā)展，人們對(duì)時(shí)間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對(duì)健康的意識(shí)增強(qiáng)了，同時(shí)對(duì)美食的追求越來越講究；因?yàn)檫^于忙碌的生活，人們很少有機(jī)會(huì)和時(shí)間與身邊的鄰居交流，對(duì)于人際溝通的'欲望也越來越強(qiáng)。
這款A(yù)PP服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，目的就是為了解決在同社區(qū)或同區(qū)域內(nèi)分享健康美食、解決白領(lǐng)沒時(shí)間做飯以及對(duì)人際溝通的欲望；合理利用每個(gè)家庭及個(gè)體的時(shí)間和特長(zhǎng)，把營(yíng)養(yǎng)健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人，同時(shí)可以達(dá)到鄰里間相互溝通，增進(jìn)同一區(qū)域人們的和諧共處。
一個(gè)人生活的時(shí)候，在就餐問題上往往會(huì)很糾結(jié)，在外面就餐會(huì)擔(dān)心安全和衛(wèi)生問題，自已在家做飯往往會(huì)造成大量的浪費(fèi)，做的少營(yíng)養(yǎng)不均衡，做的多一個(gè)人又吃不完。通過這個(gè)APP服務(wù)平臺(tái)，你可以邀請(qǐng)附近有需求的朋友共進(jìn)晚餐，這樣不僅可以減少浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的，同時(shí)也會(huì)增加鄰里間的溝通交流，擴(kuò)大我們的社交圈，還能帶來一定的收入。
“吃百家飯，串百家門”，通過這個(gè)平臺(tái)，可以將原始古老的鄰里交流方式。
目錄
一、市場(chǎng)背景
二、項(xiàng)目分析
三、項(xiàng)目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品推薦
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡(jiǎn)介
十、合作模式
一、市場(chǎng)背景
濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：
(一)九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選取范圍小，客戶購(gòu)買存在必須盲目性。
開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。
項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)__年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。
開發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸理解，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，超多實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)必須市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)理解，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選取樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也十分注重。
2、市場(chǎng)環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所理解。
其中：
小高層發(fā)展分三個(gè)階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售到達(dá)良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)。
(3)市場(chǎng)以客源的選取為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢(shì)
開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
營(yíng)銷方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到這天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營(yíng)銷已越來越成為一種全程性策劃行為，務(wù)必注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)貭顩r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項(xiàng)目分析
1、基本狀況：
本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費(fèi)潛力分析：
經(jīng)濟(jì)水平：
整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客源面相對(duì)狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購(gòu)房意圖、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：
私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的理解度，但有著冷靜的思考與決定，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但期望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類人群對(duì)檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會(huì)地位起點(diǎn)高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選取小戶型，但比例有限。
小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。
一、項(xiàng)目背景
近年來，地?cái)偨?jīng)濟(jì)在中國(guó)城市中迅速崛起，成為一種新型的商業(yè)模式。地?cái)偨?jīng)濟(jì)具有靈活、便捷、門檻低等特點(diǎn)，為許多創(chuàng)業(yè)者提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。作為大學(xué)生，我們看到了地?cái)偨?jīng)濟(jì)的潛力，希望能夠通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，在地?cái)偸袌?chǎng)中打造出自己的品牌。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
我們的目標(biāo)是打造一個(gè)具有影響力的地?cái)偲放?，以環(huán)保、時(shí)尚、實(shí)用為核心理念，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、低價(jià)格的生活用品。通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也為城市地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、項(xiàng)目實(shí)施方案
1. 商品選擇：我們將選擇環(huán)保、時(shí)尚、實(shí)用的'商品，如手工制品、創(chuàng)意家居、時(shí)尚服飾等。
2. 營(yíng)銷策略：我們將通過社交媒體、線下宣傳等方式，吸引消費(fèi)者關(guān)注我們的地?cái)偲放?。同時(shí)，我們將提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如禮品包裝、售后服務(wù)等，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。
3. 攤位布置：我們將采用創(chuàng)意布置，打造出具有品牌特色的地?cái)傂蜗?，吸引消費(fèi)者眼球。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將組建一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，共享成功的喜悅。
四、項(xiàng)目預(yù)期成果
我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也為城市地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體預(yù)期成果如下：
1. 實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到10萬(wàn)元；
2. 打造出具有影響力的地?cái)偲放疲?/p>
3. 吸引1000名以上消費(fèi)者成為我們的忠實(shí)粉絲；
4. 為城市地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
隨著城市化進(jìn)程的加速，地?cái)偨?jīng)濟(jì)逐漸成為城市發(fā)展的重要組成部分。通過創(chuàng)新的地?cái)偨?jīng)濟(jì)模式，為城市居民提供更加便捷、豐富、高品質(zhì)的商品和服務(wù)，同時(shí)提高攤販的收入和生活質(zhì)量，打造新型城市經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案
1. 搭建地?cái)偨?jīng)濟(jì)平臺(tái)
我們將建立一個(gè)線上平臺(tái)，為攤販提供商品展示、交易、支付等功能。平臺(tái)將引入先進(jìn)的.移動(dòng)支付技術(shù)，保障交易的安全性和便捷性。
2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
我們將與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，為攤販提供穩(wěn)定的貨源和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，指導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略。
3. 創(chuàng)新營(yíng)銷策略
我們將運(yùn)用社交媒體、短視頻等新媒體渠道，宣傳地?cái)偨?jīng)濟(jì)平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)商品。同時(shí)，舉辦線下活動(dòng)，增加品牌曝光度和用戶粘性。
三、項(xiàng)目預(yù)期成果與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 預(yù)期成果
我們預(yù)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施一年后，平臺(tái)的用戶數(shù)將達(dá)到10萬(wàn)，交易額突破1億元。同時(shí)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制
我們將建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括資金管理、供應(yīng)鏈管理和用戶信息安全等方面。同時(shí)，加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
四、項(xiàng)目預(yù)算與資金籌措
1. 項(xiàng)目預(yù)算
本項(xiàng)目的預(yù)算總額為500萬(wàn)元，包括平臺(tái)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的費(fèi)用。
2. 資金籌措
我們將通過自籌、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府補(bǔ)貼等方式籌措資金。同時(shí)，尋求與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、項(xiàng)目背景
隨著大學(xué)生消費(fèi)能力的提升和個(gè)性化需求的增長(zhǎng)，校園內(nèi)對(duì)于時(shí)尚、潮流、性價(jià)比高的衣物需求日益旺盛。本項(xiàng)目旨在通過校園內(nèi)擺攤的形式，為大學(xué)生提供款式新穎、質(zhì)量上乘、價(jià)格親民的'衣物選擇，滿足他們的日常穿著需求。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標(biāo)客戶群：主要針對(duì)本校及周邊院校的大學(xué)生。
2. 市場(chǎng)需求：大學(xué)生對(duì)于衣物更新頻率較高，追求時(shí)尚與個(gè)性，同時(shí)注重性價(jià)比。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析：校園內(nèi)已有部分小商店和線上購(gòu)物平臺(tái)提供類似服務(wù)，但我們的優(yōu)勢(shì)在于直接與廠家合作，擁有更低的成本和更快的更新速度。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1. 攤位選址：選擇人流量較大的校園主干道或食堂、圖書館等學(xué)生聚集區(qū)域。
2. 貨源渠道：與服裝廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保貨源穩(wěn)定、款式新穎、質(zhì)量可靠。
3. 攤位布置：設(shè)計(jì)獨(dú)特的攤位形象，吸引顧客駐足；合理擺放衣物，方便顧客挑選。
4. 營(yíng)銷策略：
線上線下結(jié)合：利用社交媒體、校園論壇等平臺(tái)進(jìn)行宣傳，吸引更多顧客；同時(shí)提供線上購(gòu)買、線下取貨的服務(wù)。
會(huì)員制度：推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供優(yōu)惠折扣、積分兌換等福利，增加顧客粘性。
主題活動(dòng)：定期舉辦促銷活動(dòng)、搭配大賽等主題活動(dòng)，吸引顧客參與，提升品牌知名度。
四、運(yùn)營(yíng)模式
1. 人員配置：招聘12名兼職學(xué)生協(xié)助管理攤位，確保攤位正常運(yùn)營(yíng)。
2. 財(cái)務(wù)管理：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金安全、合規(guī)；定期進(jìn)行成本核算，確保盈利。
3. 庫(kù)存管理：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售情況，合理控制庫(kù)存量；定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：受季節(jié)、流行趨勢(shì)等因素影響，衣物銷售可能存在波動(dòng)。應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和流行趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整貨物結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略；推出新品，滿足顧客需求。
2. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：面臨來自其他商家和線上平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿意度；不斷創(chuàng)新，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：攤位管理不善、人員流失等問題可能影響正常運(yùn)營(yíng)。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)攤位管理，確保攤位整潔、有序；定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工素質(zhì)和忠誠(chéng)度。
六、預(yù)期效果
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠吸引大量大學(xué)生顧客，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售收入；同時(shí)提升品牌知名度和美譽(yù)度，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、項(xiàng)目概述
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，夜市文化、地?cái)偨?jīng)濟(jì)逐漸興起，成為城市生活的一部分。本項(xiàng)目旨在通過擺攤的形式，為市民提供多樣化的.商品和服務(wù)，滿足他們的日常需求，同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標(biāo)客戶群：主要面向周邊社區(qū)居民、上班族、學(xué)生等群體，滿足他們對(duì)日常生活用品、特色小吃、手工藝品等的需求。
2. 市場(chǎng)需求：當(dāng)前，地?cái)偨?jīng)濟(jì)已成為城市生活的重要組成部分，市民對(duì)于多樣化、個(gè)性化、便捷性的商品和服務(wù)需求日益增長(zhǎng)。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析：目前市場(chǎng)上存在一定數(shù)量的地?cái)偤鸵故校髯缘纳唐泛头?wù)存在差異。本項(xiàng)目將通過獨(dú)特的商品選擇、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1. 攤位選址：選擇人流量大、消費(fèi)能力適中的地段，如商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、學(xué)校周邊等。
2. 商品選擇：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶群的需求，選擇適合的商品，如日常生活用品、特色小吃、手工藝品、圖書音像等。
3. 攤位布置：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、美觀的攤位形象，確保商品擺放整齊、有序，方便顧客挑選和購(gòu)買。
4. 營(yíng)銷策略：
社交媒體宣傳：利用微信、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)，發(fā)布商品信息、促銷活動(dòng)等內(nèi)容，吸引顧客關(guān)注和購(gòu)買。
口碑營(yíng)銷：通過提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，建立良好的口碑，吸引回頭客和推薦新客戶。
會(huì)員制度：推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供優(yōu)惠折扣、積分兌換等福利，增加顧客粘性。
四、運(yùn)營(yíng)模式
1. 人員配置：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和需求，合理配置人員，包括攤主、售貨員、收銀員等。
2. 財(cái)務(wù)管理：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金安全、合規(guī)；定期進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析，確保盈利。
3. 庫(kù)存管理：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售情況，合理控制庫(kù)存量；定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和補(bǔ)貨，確保商品供應(yīng)充足。
五、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素可能影響銷售情況。應(yīng)對(duì)策略：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略；加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
2. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：人員流失、管理不善等問題可能影響正常運(yùn)營(yíng)。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和忠誠(chéng)度；建立完善的管理制度和流程，確保攤位正常運(yùn)營(yíng)。
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)：地?cái)偨?jīng)營(yíng)需遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。應(yīng)對(duì)策略：了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求；及時(shí)關(guān)注政策變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
六、預(yù)期效果
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果：
1. 吸引大量目標(biāo)客戶群，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售收入。
2. 提升品牌知名度和美譽(yù)度，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3. 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、項(xiàng)目背景
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。我們作為大學(xué)生，擁有豐富的想象力和創(chuàng)造力，以及獨(dú)特的眼光和勇氣，應(yīng)當(dāng)積極投身于創(chuàng)業(yè)的浪潮中。同時(shí)，擺地?cái)傋鳛橐环N傳統(tǒng)的商業(yè)模式，具有低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、靈活多變等特點(diǎn)，適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
本項(xiàng)目旨在通過擺地?cái)偟姆绞?，銷售具有創(chuàng)意、實(shí)用、環(huán)保等特點(diǎn)的商品，打造一個(gè)深受大學(xué)生喜愛的創(chuàng)意地?cái)偲放啤?/p>
三、項(xiàng)目策略
1. 商品選擇：選擇具有創(chuàng)意、實(shí)用、環(huán)保等特點(diǎn)的商品，如手工制品、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、綠色生活用品等。
2. 目標(biāo)市場(chǎng)：以大學(xué)生為目標(biāo)市場(chǎng)，了解他們的需求和喜好，制定相應(yīng)的.銷售策略。
3. 地理位置：選擇人流量較大、消費(fèi)能力較高的地點(diǎn)，如校園周邊、購(gòu)物中心等。
4. 宣傳推廣：通過社交媒體、校園宣傳等方式，提高品牌知名度，吸引更多顧客。
四、項(xiàng)目實(shí)施
1. 準(zhǔn)備階段：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定商品種類和價(jià)格策略；購(gòu)買所需物資，如貨架、包裝袋等。
2. 實(shí)施階段：在目標(biāo)地點(diǎn)擺地?cái)偅N售商品；根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整商品種類和價(jià)格策略。
3. 結(jié)束階段：進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次擺地?cái)傋龊脺?zhǔn)備。
五、項(xiàng)目評(píng)估
通過銷售額、顧客反饋等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的成功之處和不足之處，為今后的創(chuàng)業(yè)提供參考。
一、項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目旨在通過擺攤的方式，提供各類美食和小吃，滿足廣大消費(fèi)者的需求。我們將以城市中心區(qū)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，逐步拓展至其他熱門商圈和大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
二、市場(chǎng)分析
當(dāng)前市場(chǎng)上，擺攤行業(yè)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)性。然而，隨著城市文化的興起和人們對(duì)新鮮事物的.追求，擺攤市場(chǎng)仍然具有巨大的潛力。我們將通過提供特色美食和小吃，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力爭(zhēng)在市場(chǎng)中脫穎而出。
三、產(chǎn)品策略
我們將提供各類美食和小吃，包括地方特色小吃、創(chuàng)意美食、健康輕食等。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們將嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，把好食材關(guān)。
四、營(yíng)銷計(jì)劃
我們將通過以下方式進(jìn)行營(yíng)銷推廣：
1. 社交媒體：利用微博、微信、抖音等平臺(tái)發(fā)布美食分享和活動(dòng)信息，吸引關(guān)注和傳播。
2. 線下活動(dòng)：舉辦美食節(jié)、小吃大賽等活動(dòng)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 合作推廣：與周邊商家、企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。
五、財(cái)務(wù)預(yù)算
我們預(yù)計(jì)在第一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。具體預(yù)算如下：
1. 租金及水電費(fèi)：每月__元。
2. 人員成本：包括廚師和服務(wù)員等員工，每月__元。
3. 食材成本：每月__元。
4. 推廣費(fèi)用：每月__元。
5. 其他雜費(fèi)：每月__元。
一、項(xiàng)目背景
隨著地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起，越來越多的人開始關(guān)注這一新型商業(yè)模式。煎餅果子作為一種具有悠久歷史和文化底蘊(yùn)的傳統(tǒng)小吃，深受廣大消費(fèi)者喜愛。本項(xiàng)目致力于在地?cái)偨?jīng)濟(jì)領(lǐng)域推廣煎餅果子，打造特色小吃品牌。
二、市場(chǎng)分析
目標(biāo)市場(chǎng)：以年輕人、學(xué)生和上班族為主，注重健康飲食的消費(fèi)群體。
市場(chǎng)規(guī)模：隨著地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展，煎餅果子市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：對(duì)本地及周邊地區(qū)的煎餅果子攤位進(jìn)行調(diào)查分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足。
市場(chǎng)趨勢(shì)：健康飲食、便捷化和小型化是市場(chǎng)趨勢(shì)，我們將以此為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品介紹：采用優(yōu)質(zhì)原料，如五谷雜糧、新鮮蔬菜等，制作出口感細(xì)膩、營(yíng)養(yǎng)豐富的煎餅果子。
服務(wù)特色：提供定制服務(wù)，如添加不同配料、口味選擇等，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。同時(shí)，提供便捷的外賣服務(wù)，讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地享受美食。
四、營(yíng)銷策略
品牌定位：以健康、美味、便捷為品牌核心價(jià)值，打造特色小吃品牌。
定價(jià)策略：根據(jù)成本和市場(chǎng)需求，制定合理的價(jià)格策略，確保盈利空間。
推廣方式：利用社交媒體、線下活動(dòng)等多種方式進(jìn)行品牌宣傳，提高知名度。與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅、美食博主等合作，吸引更多粉絲關(guān)注。
五、運(yùn)營(yíng)管理
原料采購(gòu)：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原料質(zhì)量。
質(zhì)量管理：制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高制作技能和服務(wù)水平。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，包括管理人員、技術(shù)人員和營(yíng)銷人員等。為員工提供良好的.工作環(huán)境和發(fā)展空間。
風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。如天氣變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等風(fēng)險(xiǎn)因素。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資需求
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表，包括收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。
融資需求：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段和財(cái)務(wù)狀況，制定融資計(jì)劃?？赡苄枰獙で笸獠客顿Y或貸款支持。
七、投資回報(bào)與退出機(jī)制
投資回報(bào)：向投資者承諾合理的投資回報(bào)率，并詳細(xì)說明回報(bào)來源和時(shí)間安排。
退出機(jī)制：為投資者提供多種退出途徑，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司上市或資產(chǎn)出售等。
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析
包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容
包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項(xiàng)目實(shí)施的.技術(shù)方案
包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排
包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。
八、項(xiàng)目資金需求及來源
包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。
十一、其它需要說明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件），
3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；
4、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；
5、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
一、概述
企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。
所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題
1、對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績(jī)效考核，員工的'努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；
2、員工績(jī)效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大??；
4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；
5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒有橫向可比性；
7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)；
8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際；
9、員工績(jī)效考核是作過場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；
10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容
1、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)（4w1h）問題；
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績(jī)效考核方法；
3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具；
5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
四、項(xiàng)目有形成果：
1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說明文件
2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說明文件；
3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件；
4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具；
5、企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序
1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；
2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件；
3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；
4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法；
5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說明文件；
6、制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具；
7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
9、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度草案；
10、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；
2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。