工作計劃只有切實可行，才有意義和價值。那么電力員工2023年下半年工作計劃怎么寫呢？今天小編整理了電力員工2023年下半年工作計劃供大家參考，一起來看看吧!
七月：加強對設備的巡視檢查，先內后外、先大后小、先低后高、監(jiān)護操作。密切關注主變的負荷情況，對由于氣溫高，負荷大引起的主變油位過高，要及時放低油位至正常水平，繼續(xù)做好汛前的設備檢查工作，確保汛期三臺機組正常運行。認真完成本月臨時性工作。
八月：在雷雨天氣過后，及時檢查避雷器的動作情況，設備的瓷質部分有無裂紋放電現(xiàn)象，檢查設備基礎有無下陷。對設備進行測溫工作，認真完成本月臨時性工作。
九月：開展秋季安全大檢查的自查活動，做好下半年的設備定級工作，并做好秋季安全大檢查自查工作總結。堅持繼續(xù)開展反“三違”活動，組織好第三季度的安規(guī)考試工作。認真完成本月臨時性工作。
十月：按照站內制定的防污閃措施計劃，加強對設備的巡視檢查力度。做好冬季前的設備維護工作，特別要注意好儲油設備的油位觀測，一但油位過低要及時注油。在全站范圍內開展第二次技術比武活動。完善秋季安全大檢查工作，認真完成本月臨時性工作。
十一月：大風、大霧天氣過后，加強對導線和瓷質部分檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理或上報。認真完成本月臨時性工作。
十二月：搞好全站和個人本年度的工作總結以及做好下年度的工作計劃，進行第四季度的安規(guī)考試工作。加強冬季的防火、防盜、防小動物工作。根據本站冬季負荷較高特點，密切監(jiān)視設備運行情況，加強夜間巡視，檢查好各設備主導流部位的接觸情況，確保全年安全供電無事故。
1、下半年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應的工作。
2、加強理論學習，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經驗注意事項記下來，虛心向專工和領導請教。
3、提高個人安全素質，除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。
(一)高站位做好迎接學習貫徹黨的__大各項工作
全面抓好迎接保障。落實“五個最”“四個零”要求，細化完善保電方案和各類應急預案，深入排查整治網絡安全、保密__、輿論輿情、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)等風險隱患，全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體局面安全穩(wěn)定。深入開展“建功新時代、喜迎__大”“強國復興有我”等主題活動，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉型、服務共富等方面的工作成效，充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻向上的精神面貌，為__大召開營造良好氛圍。
全面掀起學習熱潮。把學習貫徹黨的__大精神作為首要政治任務，第一時間組織全體黨員干部原原本本學習“__”大報告，多層級、多形式開展專題學習、集中宣講、交流研討，在公司各級媒體平臺開設__大精神學習貫徹專題專欄，引導廣大黨員深刻領會、準確把握會議精神實質和深刻內涵，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，爭當“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領者。
全面強化貫徹落實。堅持學思用貫通、知信行合一，立足主責主業(yè)，自覺把黨的__大精神融入到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、凝聚成團結奮進的強大合力、轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際行動，在強化供電保障、推動發(fā)展轉型中接續(xù)奮斗、實干爭先，在服務穩(wěn)住經濟大局、助力臺州創(chuàng)建民營經濟示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。
(二)高要求強化安全保供
全力確保安全穩(wěn)定。深刻吸取系統(tǒng)內外安全事件教訓，從嚴從緊壓實安全責任，分類推動國家電網101條嚴重違章、省公司114條一般違章“應知應會”到崗到人，提級管控違章行為。完成安全生產專項整治“收官年”任務。高質量做好國家電網和華東區(qū)域安全大檢查、省公司安全巡查“回頭看”等迎檢工作。完成安全獎懲制度修訂，加大獎懲力度。開展“零違章班組”創(chuàng)建成效年度評價，落實獎勵考核。深化“數智強安”，推廣數字工作票等應用。全面排查整治變電站、辦公大樓、生產基地、營業(yè)廳等場所消防隱患，加強消防安全培訓，規(guī)范微型消防站建設運行。嚴格省管產業(yè)、新興產業(yè)安全同質管理，明確綜合能源、電動汽車服務等安全職責。嚴格落實疫情防控責任，堅決守牢公司防疫陣地。
全力確?？煽抗╇?。嚴格執(zhí)行國家電網、省公司迎峰度夏電力保供要點，逐級落實公司30項保供舉措，堅決做到“兩確保”“四杜絕”。加強負荷預測及供用電平衡分析，落實電網減供、重過載等風險防控措施，確保電網運行安全。狠抓設備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護改造升級。嚴防輸配電線路外破事件，試點推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機制。深入推進配網管理提升專項行動，開展標準網格建設成效后評估，加快推進負面清單線路改造，持續(xù)整治頻繁停電，大力壓降故障時戶數。加快推進不停電作業(yè)中心實體化建設，有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負荷管理系統(tǒng)建設，保障需求側“一鍵響應”及時有效，力爭全年實現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調負荷可調可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進純工業(yè)負荷線路改造，精準割接民生負荷。在政府主導下穩(wěn)妥實施有序用電，確保各方溝通到位、責任落實。規(guī)范執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側響應相關啟動標準程序，完善保供預案，做到依法合規(guī)、有備無患。
全力做好防汛防臺。持續(xù)完善政企融合應急響應體系，在i國網部署應用數字化防臺模塊，提高應急響應效率。加強應急實戰(zhàn)演練，提升防汛防臺“明白人”實戰(zhàn)能力。推進174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補強。堅持“先復電、后搶修”，落實防臺薄弱區(qū)域發(fā)電機、發(fā)電車等應急用電保障措施。盡快促成政府出臺地下配電設施遷移改造支持政策，建立與應急、自規(guī)、建設、綜合執(zhí)法等多部門聯(lián)動的工作機制，摸排形成全市地下配電設施“一戶一策”，分類落實防澇補強措施，推進“下改上”應改盡改。
(三)高水平推進全域新型電力系統(tǒng)建設
加快數字化牽引落地實踐。落實省公司數字化牽引新型電力系統(tǒng)建設方案、臺州市新能源城發(fā)展規(guī)劃方案，研究完善全域智慧能量管控機理和階段性實施方案，全力爭取省公司試點任務在臺州落地。出臺發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設方案(2022年版)，研究制定全域新型電力系統(tǒng)建設量化目標體系。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助服務等政策機制，引導建立全社會共建共擔共享的發(fā)展生態(tài)。持續(xù)推進能源大數據中心建設運營，加快拓展電、非電、碳數據接入，著力打造全市“雙碳數智平臺”。完善臺電數智駕駛艙功能，推動特色板塊在大屏端、PC端、移動端“三端”同步聯(lián)動建設。持續(xù)推進5G電力虛擬專網試點建設，深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術應用。
加強重點任務攻堅。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭年內完成可研。配合開展三門核電二期、天臺抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺州1號海上風電220千伏送出工程力爭年內開工。統(tǒng)籌抓好安全、質量、進度，加快推進杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點工程建設。成立國宏公司三門儲能項目子公司，三門電網側儲能電站力爭年內具備開工條件，加快試點落地儲能商業(yè)模式。聯(lián)合華勘院開展中小型抽蓄資源現(xiàn)場踏勘，全力推動臨海、天臺、三門等優(yōu)質站點資源納規(guī)。加快建設全市一體化光伏運營平臺，健全光伏運營標準體系，培育光伏業(yè)務核心隊伍，著力打造區(qū)域最大光伏運營商。
(四)高標準優(yōu)化用電服務
全力服務穩(wěn)住經濟。多維度開展電力電量分析，精準支撐政府經濟研判。持續(xù)落實階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，配合政府清理規(guī)范轉供電加價等不合理收費，推動電力接入工程費用分擔機制在縣市落地。促請政府加強售電公司監(jiān)管。高質量完成全年固定資產投資計劃，鼓勵支持社會資本參與綠色產業(yè)，促進產業(yè)鏈補強升級。深化“一口對外”服務機制，主動對接政府招商引資計劃，提前做好用電服務準備。加快推進市域鐵路S2線臺州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內開工110千伏弗迪變，跟進臺州灣新材料產業(yè)園項目進展。完成9條110千伏及以上政府重大項目涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供應鏈運營，及時足額支付賬款。推進萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項活動，拓展能效提升新領域、新模式，持續(xù)謀劃實施高質量綜合能源項目，助力提升全社會綜合能效水平。
積極服務共同富裕。持續(xù)推進“陽光共富”行動，開工建設仙居安嶺農光互補項目，加快試點共富基金、惠農資金等共富模式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項行動，建成95個新時代鄉(xiāng)村電氣化村、18個電氣化項目。完成全部供電所數智化建設，深入開展關鍵指標對標。深化“水電氣”等公共服務業(yè)務聯(lián)辦，試點推廣“受辦分離”服務模式。大力優(yōu)化電動汽車充電服務，完成第二批公共充電樁升級改造、200個快充樁建設。全力配合政府推進“空調進教室”，確保8月底前完成政府既定改造目標。
(五)高效能加強經營管理
持續(xù)推進提質增效。全年完成提質增效7億元、新增有效資產32億元。加強經營形勢跟蹤分析，強化綜合計劃和預算統(tǒng)籌管控，根據執(zhí)行情況提早研判預控和優(yōu)化調整。拓展資源綜合利用，簽訂臨海房地資源整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”，業(yè)務規(guī)模力爭達2億元。配合做好輸配電價成本監(jiān)審收尾工作，全力支撐省公司爭取適應新型電力系統(tǒng)建設的準許收入和輸配電價水平。細化優(yōu)化電費回收策略，確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和實質性欠費。深入推進“三清理、兩提高”專項行動，常態(tài)化抓好工程往來款清理，完成存量超期項目清零。落實電網效能提升三年行動，進一步壓降綜合線損率，電網運行效能提升20%以上，高損臺區(qū)實現(xiàn)動態(tài)清零、加強長效管控。
從嚴抓好風險防控。認真做好國家電網原負責人經濟責任審計迎審配合工作，全面排查整治違規(guī)違法經營問題，確保遺留問題見底清零。著力打造數字化審計平臺，探索前置審計和預警審計模式，開發(fā)應用數字化審計預警模塊。抓好“合規(guī)管理強化年”，深化“經營安全合規(guī)”專項督導檢查問題整改，完善內控合規(guī)管理體系。完成供電服務領域突出問題專項整治和涉企收費自查整改，推進業(yè)擴體外循環(huán)專項治理行動，加大受電工程“三指定”懲處力度。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報、遲報、瞞報考核問責機制。及時跟進做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長效機制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴格落實省管產業(yè)依法合規(guī)經營“十加強十嚴禁”，進一步健全監(jiān)管體系，防止市場監(jiān)管部門反壟斷監(jiān)管風險。加大“兩金壓降”專項攻堅力度，宏創(chuàng)集團存量應收賬款全年力爭壓降90%。
(六)高標桿推進改革創(chuàng)新
提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。鞏固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果，加快推進標準化提煉工作，努力打造關鍵核心技術策源地。牽頭推進國網總部科技項目實施，統(tǒng)籌協(xié)調各子課題高質量開展。跟進2022年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎2項申報成果評審進展，力爭取得突破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點實驗室完成臺州市重點實驗室授牌，籌備孵化省公司重點實驗室。完成中電聯(lián)標準化良好行為“5A”企業(yè)建設驗收。
深化內部機制變革。細化省公司綜合改革試點方案落地措施，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)求突破、促發(fā)展。試點探索縣公司“大部制”管理模式，優(yōu)化調整灣區(qū)分公司組織機構，提升組織機構效能。完成供電服務指揮中心、生產指揮中心、安全管控中心等多中心融合。優(yōu)化完善業(yè)績賽馬看板，開展市本級賽馬結果考核應用。加大本部、縣公司、市場化單位、供電所等多層級差異化精準考核力度，推動“人少績優(yōu)薪酬高”。推進供電所全員技能大比武，實施“技能+薪酬”專項激勵。試點推廣“核心業(yè)務無外包”班組站所建設，量化評價核心業(yè)務回歸成效，試行“外包回流”專項激勵。探索建立供電服務公司員工八級能級通道。狠抓班組核心技能建設和按勞分配落地，年內運檢全業(yè)務核心班組覆蓋率達40%以上。穩(wěn)妥完成省管產業(yè)參股企業(yè)股權處置工作。
(七)高質量加強黨的建設
始終堅持旗幟領航。推動__學習教育常態(tài)化長效化，持續(xù)抓好“第一議題”學習、黨委理論學習中心組巡聽旁聽。加強“三型”黨組織建設，深化應用“數智黨建”，爭創(chuàng)省公司“旗幟領航·勇立潮頭”基層黨建示范點。開展“黨建+”工程實施成果考核評價，抓好市縣、主業(yè)產業(yè)融合，培育一批“黨建+N”落地成果。建設區(qū)域黨建團建聯(lián)盟，推動跨領域特色實踐。深入推進黨員教育“百千萬素質大提升”，選優(yōu)配強基層黨建員。推進實施“123人才工程”，持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實崗鍛煉機制。深化“青+”品牌工程，建強“和合臺電”“小小電工”公益品牌。
加強黨風廉政建設。深入推進“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動態(tài)更新機制，數字化晾曬管控銷號進展。持續(xù)做好國網巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應用，切實鞏固整改成效。認真開展供電服務和省管產業(yè)管理重點問題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項巡察迎檢準備。加強重點領域廉潔風險防控，開展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)督、安全生產領域專項督查，防范市場化售電領域廉潔風險。細化落實加強新時代廉潔文化建設的實施意見，深化廉潔教育“四進工程”。持續(xù)推進“作風建設年”專項行動，聚焦群眾急難愁盼問題，馳而不息糾四風樹新風。
保持和諧穩(wěn)定局面。嚴格落實意識形態(tài)責任制，健全重大輿情和突發(fā)事件處置機制。推動“海島能源變遷”類博物館落地，培育推廣文藝精品項目，打造臺電墾荒名片。推進產業(yè)工人隊伍建設改革，舉辦公司第二屆職工技能運動會，開展“致敬最美勞動者”榜樣人物宣傳展示，評選“臺電勞?！薄ＶΥ蛟鞌抵呛笄谝惑w化平臺，加快建設臺電展示中心。扎實做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實《信訪工作條例》，全面做好信訪維穩(wěn)。
下半年，公司上下要認真貫徹省、市公司和市委市政府決策部署，振奮精神、實干擔當，全力以赴推進各項工作，確保全年工作目標務期必成。
重點抓好7各方面工作：
(一)全力做好迎接宣傳貫徹黨的__大各項工作
確保__大保電萬無一失。 堅持高標準、嚴要求、零失誤，細化完善__大保電方案，提前開展保電演練，全面落實帶班值班、信息報告等制度，堅決防止各類重大風險事件發(fā)生。做好信訪穩(wěn)定工作，細致排查化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
掀起熱潮深學細悟。 把學習貫徹__大精神作為首要政治任務，多層級、多形式組織開展專題學習、交流研討，加強宣傳報道和解讀闡釋，推動__大精神深入群眾、深入基層，切實把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。深入開展“建功新時代，喜迎__大”__指示批示精神再學習再落實再提升主題活動、“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動，引導廣大干部職工爭當“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領者。
實干力行勇開新局。 堅持學思用貫通、知信行合一，把學習貫徹__大精神同服務黨和國家發(fā)展大局結合起來，同落實上級和地方戰(zhàn)略部署結合起來，同推動公司改革發(fā)展結合起來，積極謀篇布局、堅持真抓實干、化解風險挑戰(zhàn)，切實把學習成果轉化為推動戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)高質量發(fā)展的實際成效，增強對標看齊的奮進力量。
(二)全力以赴確保安全穩(wěn)定
夯實安全管理基礎。 汲取系統(tǒng)內外安全事故(件)教訓，從嚴落實安全責任清單應用，將安全責任嵌入專業(yè)管理和業(yè)務流程，確保全年安全目標實現(xiàn)。推進現(xiàn)代安全管理體系試運行，通過PCDA循環(huán)管理，不斷更新迭代，將各項指標完善落實，切實推進公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。加強安全督查中心建設，以“線上+線下”模式狠抓反違章，深挖違章管理根源，嚴格落實執(zhí)紀問責手段。嚴格省管產業(yè)、新興產業(yè)安全同質管理，明確綜合能源、電動汽車服務等安全職責。嚴格落實疫情防控責任，堅決守牢公司防疫陣地。
確保電力供應平穩(wěn)。 嚴格執(zhí)行國家電網、省公司、市公司迎峰度夏電力保供要點，嚴格落實30項保供舉措，堅決做到“兩確?！薄八亩沤^”。加強負荷預測分析，落實電網減供、重過載等風險防控措施，確保電網運行安全。深入推進配網管理提升專項行動，進一步開展負面清單線路改造項目立項。開展防汛防臺應急演練，采取隨機抽簽方式，校驗供電所防臺應急搶修實際應對能力、應急設備主人線路熟悉程度，提升防汛防臺“明白人”實戰(zhàn)能力。加快松門北港島配微一體化建設。加強負荷側需求響應資源庫管理，確保響應負荷切實有效。加快推進純工業(yè)負荷線路改造，精準割接民生負荷。盡快促成政府出臺地下配電設施遷移改造支持政策，推進“下改上”應改盡改。聯(lián)合行政執(zhí)法局組建溫嶺市電力行政執(zhí)法隊伍，推進臺州首個實體化電力行政執(zhí)法辦公室成立。強化重大保電方案和應急預案，提高保電隊伍業(yè)務能力，高質量完成黨的__大等重大保電任務。
(三)全力以赴推進新型電力系統(tǒng)建設
加強政策機制突破。 抓好新型負荷管理系統(tǒng)建設，提高需求側管理水平。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助服務等政策機制，引導建立全社會共建共擔共享的發(fā)展生態(tài)。加快推進項目建設。 統(tǒng)籌溫嶺電網結構優(yōu)化和能源輸電通道建設，增強電力系統(tǒng)資源優(yōu)化配置能力，提升能源電力保供能力，推動建設主動適應大規(guī)模集中式新能源和量大面廣分布式能源發(fā)展的穩(wěn)定安全可靠電力網絡。持續(xù)推進110千伏橫峰變、110千伏東部補強項目、110千伏高龍輸變電工程、110千伏路新輸變電工程。探索實踐數字牽引。 推進數智駕駛艙建設，實現(xiàn)企業(yè)數智治理。深化能源大數據中心建設，推動全域全類型能源數據接入和實時采集，在新能源群調群控、碳排最優(yōu)路徑選擇等方面構建輔助決策體系。深化5G、人工智能、北斗等新技術應用，實現(xiàn)配電自動化、無人機巡檢、分布式光伏等應用場景落地。
(四)全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境
積極服務穩(wěn)住經濟。 多維度開展電力電量分析，精準支撐政府經濟研判。持續(xù)落實階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，推動電力接入工程費用分擔機制落地落實。促請政府加強售電公司監(jiān)管。深化“一口對外”服務機制，主動對接政府招商引資計劃，提前做好用電服務準備。深化現(xiàn)代智慧供應鏈運營，及時足額支付賬款。推進萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項活動，深化“供電+能效服務”，助力提升全社會綜合能效水平。
持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境 。 完成全部供電所數智化建設，深入開展關鍵指標對標。全面推進“一窗通辦”模式。嚴格執(zhí)行個體工商戶和小微企業(yè)“欠費不停供”政策。完善主動工單管理模式，強化配網故障多渠道聯(lián)絡機制，優(yōu)化主動搶修分級監(jiān)控機制，提升配網故障響應及時性。優(yōu)化電力服務驛站模式，在松門鎮(zhèn)北港村電力服務驛站軟硬件建設標準的基礎上，增加臺風駐點搶修功能，及時響應臺風天電力故障報修。持續(xù)深化充電設施建設，加快溫嶺市“十四五”電動汽車充電設施布局規(guī)劃編制，聯(lián)系市發(fā)改盡早盡快組織評審與公示發(fā)文。全力配合政府推進“空調進教室”，確保八月中旬完成政府既定改造目標。
(五)全力以赴強化經營管理
持續(xù)提升經營管理質效。 持續(xù)推進產業(yè)單位綠色轉型，重點推進光伏、充電樁等新能源循環(huán)經濟產業(yè)鏈的落地。持續(xù)做好“兩金壓降”工作。依托數字賦能，應用勞務外包數智化管控平臺，進行外包供應商和員工的“全合同周期”管控，提高外包效能和效益。
不斷加強合規(guī)管理。 抓好“合規(guī)管理強化年”，深化“經營安全合規(guī)”專項督導檢查問題整改，完善內控合規(guī)管理體系。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報、遲報、瞞報考核問責機制。
(六)全力以赴打造過硬隊伍
深化機制改革創(chuàng)新。 加強公司績效管理，重點加大業(yè)績賽馬績效看板指標的考核力度。進一步推進內部綜合激勵的級差評價，鼓勵加大二次分配差異化，推動“人少績優(yōu)薪酬高”。以供電所全員技能大比武為平臺,加強人員技能培訓，實施“技能+薪酬”專項激勵。持續(xù)推進“末位起立”機制，促進核心業(yè)務回歸，盤活人力資源。
加強人才隊伍建設。 合理配置中層領導人員，持續(xù)改善隊伍專業(yè)、來源、經歷結構。統(tǒng)籌考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、隊伍結構優(yōu)化和重要業(yè)務發(fā)展需要，建設梯次完備、能力突出、良性運行的人才梯隊。加強技能復合型人才培養(yǎng)機制，通過以賽促培、以練促學,實現(xiàn)公司專業(yè)技能人才的發(fā)掘、選拔和儲備,進一步提升基層一線班組員工技能水平,打造一支適應企業(yè)改革發(fā)展需要的藍領隊伍。持續(xù)推進人員業(yè)務“雙回歸”，健全勞務外包用工全鏈條內部管控機制。
(七)全力以赴加強黨的建設
深入推進旗幟領航。 推動__學習教育常態(tài)化長效化，抓好“第一議題”學習、黨委理論中心組學習。組織全體黨員開展“追尋紅色記憶，賡續(xù)精神血脈”紅色教育。持續(xù)推進“黨建+”工程，加強過程管控和監(jiān)督評價，充分把黨建工作的優(yōu)勢轉化為業(yè)務工作的推動力，進一步拓展“黨建+”工程的深度和廣度。強化志愿服務，以打通群眾“最后一公里”為目標，繼續(xù)探索具有溫嶺電力特色的新時代文明實踐點建設。提升大溪黨支部建設，創(chuàng)建省公司20__-20__年度基層黨建示范點。做好社會責任貫標認證工作。
深化黨風廉政建設。 深入推進“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動態(tài)更新機制，數字化晾曬管控銷號進展。壓緊壓實管黨治黨責任，加強各部門(單位)“一把手”和領導班子監(jiān)督。加強重點領域廉潔風險防控，防范市場化售電、新能源業(yè)務開展等新興領域廉潔風險。細化落實加強新時代廉潔文化建設的實施意見，深化廉潔教育“四進工程”。持續(xù)推進“作風建設年”專項行動，馳而不息糾四風樹新風。
加強和合氛圍營造。加強網絡意識形態(tài)管理，守好意識形態(tài)主陣地。開展新河供電所及石橋供電所企業(yè)文化建設，力求打造溫嶺電力企業(yè)文化新精品項目。推進班組文化建設，繼續(xù)加強提升基層“五小”站所建設，特別是松門“職工小家”和“休憩小站”建設。舉辦職工趣味運動會，加強團隊建設，增加職工凝聚力。完成集體企業(yè)工會換屆，維護職工合法權益。健全重大輿情和突發(fā)事件協(xié)同處置機制，及時有效應對輿情風險，全面做好信訪維穩(wěn)、保密的工作。
(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制;一是將20__年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟運行
在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改____公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。
(三)、加強經營管理，實現(xiàn)保本微利經營
在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，
全面實行預算管理，確保各項成本費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。
(四)、加大營銷管理，確保全額熱費回收
在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力;改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。
(五)、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發(fā)電雙投
我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現(xiàn)達標投產，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。
職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng)"四有"職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
一、崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準"應知、應會"的要求，達到"三熟三能"。
1、變電、線路及設備運行人員的"三熟三能" (1)熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理;(2)熟悉操作和事故處理;
(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;(4)能正確進行操作和分析運行狀況;(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的"三熟三能"(含農村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;(2)熟悉電工基礎知識;
(3)熟悉檢修、維護工藝和質量標準;
(4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;(5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的"三熟三能" (1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī);(2)熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求;(3)熟悉電工基礎知識;
(4)能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析;(5)能熟練地填報各類報表;
(6)能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表;
4、計量人員的"三熟三能" (1)熟悉電能計量裝置的基本原理;(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī);
(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準;(4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能正確地進行計量誤差的退補。
二、新工人培訓
1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
三、專業(yè)骨干培訓
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課;
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。
五、培訓時間要求
1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次; 2、技術考問，每月一次;
3、異常和事故分析，每月一次;
4、模擬演練和事故預想，每季一次; 5、集中培訓，每季兩次;
6、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。 7、專題講座，每年四次;技能比武，半年一次;
1。持之以恒加強安全生產
以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”。
進一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質量的關系，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產法》、《國家電網公司安全職責規(guī)范》，切實履行安全職責。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員、嚴控風險、嚴格過程，全面提升生產人員管理能力、安全素質、技術水平。
進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數進行詳細規(guī)定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉變。統(tǒng)一稽查標準，實施安全稽查差異化。堅持專項監(jiān)督，深入質量監(jiān)督。強化安全生產分析考核、獎勵，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題，繼續(xù)堅持周通報制度，堅持開展季度班所安全生產過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關人”評選。
進一步強化“大安全”體系建設。規(guī)范基建安全管理，嚴格施工現(xiàn)場安全管理，落實“三大措施”編制、審查要求，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工;強化工程建設質量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營銷安全管理，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核;規(guī)范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理。同時，規(guī)范交通安全管理，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。
2。持續(xù)提升生產管理水平
落實設備主人制度，切實提高設備管理水平。充分發(fā)揮明星設備主人帶頭作用，扎實開展設備運維管理，繼續(xù)加強各所周生產協(xié)調例會和設備主人評設備活動質量評價工作，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進行獎勵、落后班所進行考核，促進配網生產管理提升;深化開展生產運維工作質量稽查，不間斷地查問題、督整改、積經驗、促提升;采用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間，督辦問題整改。
精心組織排查診斷，務實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計劃;強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網公變臺區(qū)四級負荷預警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關;力爭在20__年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動調壓器的安裝和投運工作，切實改善農配網電壓質量。
做細做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推進“主題巡視月”活動，扎實開展線路防雷治理，全面落實屬地化協(xié)同管理工作;調度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，密切跟蹤電網變化、分析事故風險、優(yōu)
化電網運行方式、統(tǒng)籌安排計劃檢修;變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強防誤裝置管理、深入推進變電運維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質量、強化技術監(jiān)督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實開展配網綜合整治工作，著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問題。
3。科學提升電網規(guī)劃與建設
強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責、權、利關系，業(yè)主項目部對項目建設的全過程規(guī)范化管理全面負責。認真做好農網改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節(jié)點計劃管理，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責任目標，加大對工程關鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核，實行周進度通報、月進度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。加強施工質量、工藝的管理，要以“所有工程實現(xiàn)達標投產，優(yōu)質工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創(chuàng)國網“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照“竣工一個、驗收一個、結算一個”的要求執(zhí)行到位，確保工程量屬實，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。
強化配網運行評估工作。根據配網概況、變電站及電源分析、配網現(xiàn)狀分析(包括10千伏配網分析、臺區(qū)配電變壓器及設備分析、低壓配網分析、計量裝置分析和農配網智能化分析)、配網存在的主要問題、20__—20__年期間配網規(guī)劃建議、農網改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結論等九個方面編制配網運行評估報告。結合配網運行評估報告、低電壓問題整治、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序，提出20__—20__年配網建設規(guī)劃項目，并形成配電網規(guī)劃運行評估報告送審。
強化工程造價管理。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程，提高工程造價控制能力。從設計源頭開始，技經人員必須根據設計編制說明，結合實際進行概算編制。加大施工預算及工程結算的過程管控，細化工程結算，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實;加大設計變更和簽證管理力度，確保相關費用的規(guī)范使用。
同時，堅持依法開工，加強對農網改造工程的風險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。
4。提升營銷管理質量
一是以營銷服務全口徑內部同業(yè)對標為中心，確保公司營銷服務指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。圍繞“強管理、增效益、優(yōu)服務”的目標，以內部對標為抓手，切實強化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式，做到“過程與結果并重、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推進營銷業(yè)務城鄉(xiāng)“同質化”管理，實施《20__年供電所營銷業(yè)務內部同業(yè)對標績效考核辦法》，把供電所各級管理層關注度聚焦到對標主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務管理專業(yè)化、業(yè)務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成原因，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數據、強力推行“負控”及“費控”技術、完善電話號碼收集、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經營效益。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。實施臺區(qū)關口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況、分析用戶用電異常情況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理，重點向異常線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成，有效提升公司經營效益。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設。20__年低壓集抄建設計劃改造671個臺區(qū)，80327戶，將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造。20__年將以臺區(qū)為項目單位，堅持“建設一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū)，結算一個臺區(qū)，投運一個臺區(qū)”，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進度計劃，倒排工期，高標準、高質量的完成建設任務。四是以營銷服務反違章為抓手，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺，根據系統(tǒng)遠程監(jiān)控結果積極開展各種異常數據的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數據弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。要強勢推進營銷業(yè)務整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表、收費、線損、計量、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務操作及服務行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破，促進關鍵指標提升。要積極搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控、分級維護”運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設備運行維護工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行;要加強營銷系統(tǒng)與生產系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數據真實性;要實現(xiàn)采集成功率99。5%、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結算率等各項指標，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術支撐作用。六是將生產設備主人制，引入計量資產管理，全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產設備主人制，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置、專變、臺區(qū)關口表和采集終端的設備主人。重點針對目前資產管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產管理項目化、資產流轉實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求，落實計量設備主人制中監(jiān)控、運行、維護的職責。配合營配貫通工作，繼續(xù)開展資產清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主人制落實到計量資產“四化”管理之中。
5。切實提升服務品質
拓展服務渠道。要加快農村“村村有繳費網點”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網點，全面推廣郵政網點代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。健全“臺區(qū)經理制”，分解服務指標，通過微信公眾服務平臺、短信互動平臺、臺區(qū)客戶及企業(yè)QQ群等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢、停電查詢、業(yè)務咨詢、故障報修等服務項目，減少95598話務訴求。加強窗口建設。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”，定期通報暗訪情況，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務投訴;開展窗口環(huán)境、行為、設施及內務規(guī)范化培訓及整頓，全面貫徹國網及省公司新標準，實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務好”、“功能全”、“業(yè)務強”的目標?？s短服務時限。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責，理順內部業(yè)務聯(lián)系，減少不必要環(huán)節(jié)流轉及業(yè)務溝通，進一步縮短業(yè)擴服務時限;加快故障處理反應速度，整合現(xiàn)場服務職能，減少故障判斷重復環(huán)節(jié)，進一步縮短計量故障處理時長;加強復電值班管理，實時監(jiān)控客戶繳費情況，及時排查系統(tǒng)故障，進一步縮短欠費復電時長。提升服務指標。要更進一步強化服務指標的管控，建立指標問題“說清楚”制度，將服務投訴、客戶不滿意、業(yè)務占比、業(yè)務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌，深入分析影響指標的原因，建立有效防范措施。
6。全面提升農電管理水平
貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對重大決策、重大人事變動和財務運用做到透明、公開，規(guī)避管理風險。二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作。20__年是管理提升的收官年，農電、生產、營銷各部門配合，對供電所業(yè)務方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn)。三是落實農電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點，全面推廣農電積分制績效考核。指導供電所完善所內績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。四是積極開展農電培訓。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓。配合市公司完成生產崗位輪訓。通過開展業(yè)務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。
7。進一步提升企業(yè)管理
穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核、評價結果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化，針對各業(yè)務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規(guī)范，充分遵照財務管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風險管理與內控建設，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督，提高風險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調、加強溝通，及時分析、診斷各項指標，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯(lián)系，促進內部激勵。主動服務，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務和質量爭市場，全面完成經營目標任務。
8。持續(xù)強化作風建設
一是繼續(xù)加強勞動紀律、窗口服務、車輛管理、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查，查作風、擺問題、嚴整改、樹新風。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。二是扎實開展20__年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視，爭取工作早啟動、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問題早發(fā)現(xiàn)、早防控，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關建設。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務優(yōu)質的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策能力，重點提高服務基層的意識，增強工作前期評估和適時指導，不能簡單交辦工作，不想辦法，不解決實際困難。四是持續(xù)加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。