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2023電力員工下半年工作計(jì)劃

| 淑娟

下半年開始了,記得及時(shí)做好工作計(jì)劃。好的工作計(jì)劃,要根據(jù)新情況、新變化、新問題等進(jìn)行謀劃,并能見之于行動(dòng)。今天小編整理了2023電力員工下半年工作計(jì)劃供大家參考,一起來看看吧!

2023電力員工下半年工作計(jì)劃

電力員工下半年工作計(jì)劃篇1

下半年,公司上下要認(rèn)真貫徹省、市公司和市委市政府決策部署,振奮精神、實(shí)干擔(dān)當(dāng),全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保全年工作目標(biāo)務(wù)期必成。

重點(diǎn)抓好7各方面工作:

(一)全力做好迎接宣傳貫徹黨的__大各項(xiàng)工作

確保__大保電萬無一失。 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零失誤,細(xì)化完善__大保電方案,提前開展保電演練,全面落實(shí)帶班值班、信息報(bào)告等制度,堅(jiān)決防止各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。做好信訪穩(wěn)定工作,細(xì)致排查化解不穩(wěn)定因素,維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

掀起熱潮深學(xué)細(xì)悟。 把學(xué)習(xí)貫徹__大精神作為首要政治任務(wù),多層級(jí)、多形式組織開展專題學(xué)習(xí)、交流研討,加強(qiáng)宣傳報(bào)道和解讀闡釋,推動(dòng)__大精神深入群眾、深入基層,切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來。深入開展“建功新時(shí)代,喜迎__大”__指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)、“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)確立”忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”示范引領(lǐng)者。

實(shí)干力行勇開新局。 堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行合一,把學(xué)習(xí)貫徹__大精神同服務(wù)黨和國(guó)家發(fā)展大局結(jié)合起來,同落實(shí)上級(jí)和地方戰(zhàn)略部署結(jié)合起來,同推動(dòng)公司改革發(fā)展結(jié)合起來,積極謀篇布局、堅(jiān)持真抓實(shí)干、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效,增強(qiáng)對(duì)標(biāo)看齊的奮進(jìn)力量。

(二)全力以赴確保安全穩(wěn)定

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 汲取系統(tǒng)內(nèi)外安全事故(件)教訓(xùn),從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任清單應(yīng)用,將安全責(zé)任嵌入專業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程,確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)現(xiàn)代安全管理體系試運(yùn)行,通過PCDA循環(huán)管理,不斷更新迭代,將各項(xiàng)指標(biāo)完善落實(shí),切實(shí)推進(jìn)公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。加強(qiáng)安全督查中心建設(shè),以“線上+線下”模式狠抓反違章,深挖違章管理根源,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)手段。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)安全同質(zhì)管理,明確綜合能源、電動(dòng)汽車服務(wù)等安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任,堅(jiān)決守牢公司防疫陣地。

確保電力供應(yīng)平穩(wěn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)、省公司、市公司迎峰度夏電力保供要點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)30項(xiàng)保供舉措,堅(jiān)決做到“兩確?!薄八亩沤^”。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)分析,落實(shí)電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險(xiǎn)防控措施,確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。深入推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步開展負(fù)面清單線路改造項(xiàng)目立項(xiàng)。開展防汛防臺(tái)應(yīng)急演練,采取隨機(jī)抽簽方式,校驗(yàn)供電所防臺(tái)應(yīng)急搶修實(shí)際應(yīng)對(duì)能力、應(yīng)急設(shè)備主人線路熟悉程度,提升防汛防臺(tái)“明白人”實(shí)戰(zhàn)能力。加快松門北港島配微一體化建設(shè)。加強(qiáng)負(fù)荷側(cè)需求響應(yīng)資源庫管理,確保響應(yīng)負(fù)荷切實(shí)有效。加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造,精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。盡快促成政府出臺(tái)地下配電設(shè)施遷移改造支持政策,推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。聯(lián)合行政執(zhí)法局組建溫嶺市電力行政執(zhí)法隊(duì)伍,推進(jìn)臺(tái)州首個(gè)實(shí)體化電力行政執(zhí)法辦公室成立。強(qiáng)化重大保電方案和應(yīng)急預(yù)案,提高保電隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,高質(zhì)量完成黨的__大等重大保電任務(wù)。

(三)全力以赴推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)政策機(jī)制突破。 抓好新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè),提高需求側(cè)管理水平。盡快促成政府出臺(tái)光伏、新型儲(chǔ)能、輔助服務(wù)等政策機(jī)制,引導(dǎo)建立全社會(huì)共建共擔(dān)共享的發(fā)展生態(tài)。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 統(tǒng)籌溫嶺電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能源輸電通道建設(shè),增強(qiáng)電力系統(tǒng)資源優(yōu)化配置能力,提升能源電力保供能力,推動(dòng)建設(shè)主動(dòng)適應(yīng)大規(guī)模集中式新能源和量大面廣分布式能源發(fā)展的穩(wěn)定安全可靠電力網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)推進(jìn)110千伏橫峰變、110千伏東部補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目、110千伏高龍輸變電工程、110千伏路新輸變電工程。探索實(shí)踐數(shù)字牽引。 推進(jìn)數(shù)智駕駛艙建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智治理。深化能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè),推動(dòng)全域全類型能源數(shù)據(jù)接入和實(shí)時(shí)采集,在新能源群調(diào)群控、碳排最優(yōu)路徑選擇等方面構(gòu)建輔助決策體系。深化5G、人工智能、北斗等新技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化、無人機(jī)巡檢、分布式光伏等應(yīng)用場(chǎng)景落地。

(四)全力以赴優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

積極服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。 多維度開展電力電量分析,精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟(jì)研判。持續(xù)落實(shí)階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策,推動(dòng)電力接入工程費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制落地落實(shí)。促請(qǐng)政府加強(qiáng)售電公司監(jiān)管。深化“一口對(duì)外”服務(wù)機(jī)制,主動(dòng)對(duì)接政府招商引資計(jì)劃,提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),及時(shí)足額支付賬款。推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項(xiàng)活動(dòng),深化“供電+能效服務(wù)”,助力提升全社會(huì)綜合能效水平。

持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 。 完成全部供電所數(shù)智化建設(shè),深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)。全面推進(jìn)“一窗通辦”模式。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體工商戶和小微企業(yè)“欠費(fèi)不停供”政策。完善主動(dòng)工單管理模式,強(qiáng)化配網(wǎng)故障多渠道聯(lián)絡(luò)機(jī)制,優(yōu)化主動(dòng)搶修分級(jí)監(jiān)控機(jī)制,提升配網(wǎng)故障響應(yīng)及時(shí)性。優(yōu)化電力服務(wù)驛站模式,在松門鎮(zhèn)北港村電力服務(wù)驛站軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,增加臺(tái)風(fēng)駐點(diǎn)搶修功能,及時(shí)響應(yīng)臺(tái)風(fēng)天電力故障報(bào)修。持續(xù)深化充電設(shè)施建設(shè),加快溫嶺市“十四五”電動(dòng)汽車充電設(shè)施布局規(guī)劃編制,聯(lián)系市發(fā)改盡早盡快組織評(píng)審與公示發(fā)文。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”,確保八月中旬完成政府既定改造目標(biāo)。

(五)全力以赴強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。 持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位綠色轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)推進(jìn)光伏、充電樁等新能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的落地。持續(xù)做好“兩金壓降”工作。依托數(shù)字賦能,應(yīng)用勞務(wù)外包數(shù)智化管控平臺(tái),進(jìn)行外包供應(yīng)商和員工的“全合同周期”管控,提高外包效能和效益。

不斷加強(qiáng)合規(guī)管理。 抓好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”,深化“經(jīng)營(yíng)安全合規(guī)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問題整改,完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治,建立漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)考核問責(zé)機(jī)制。

(六)全力以赴打造過硬隊(duì)伍

深化機(jī)制改革創(chuàng)新。 加強(qiáng)公司績(jī)效管理,重點(diǎn)加大業(yè)績(jī)賽馬績(jī)效看板指標(biāo)的考核力度。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部綜合激勵(lì)的級(jí)差評(píng)價(jià),鼓勵(lì)加大二次分配差異化,推動(dòng)“人少績(jī)優(yōu)薪酬高”。以供電所全員技能大比武為平臺(tái),加強(qiáng)人員技能培訓(xùn),實(shí)施“技能+薪酬”專項(xiàng)激勵(lì)。持續(xù)推進(jìn)“末位起立”機(jī)制,促進(jìn)核心業(yè)務(wù)回歸,盤活人力資源。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 合理配置中層領(lǐng)導(dǎo)人員,持續(xù)改善隊(duì)伍專業(yè)、來源、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和重要業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建設(shè)梯次完備、能力突出、良性運(yùn)行的人才梯隊(duì)。加強(qiáng)技能復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制,通過以賽促培、以練促學(xué),實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)技能人才的發(fā)掘、選拔和儲(chǔ)備,進(jìn)一步提升基層一線班組員工技能水平,打造一支適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。持續(xù)推進(jìn)人員業(yè)務(wù)“雙回歸”,健全勞務(wù)外包用工全鏈條內(nèi)部管控機(jī)制。

(七)全力以赴加強(qiáng)黨的建設(shè)

深入推進(jìn)旗幟領(lǐng)航。 推動(dòng)__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化,抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)。組織全體黨員開展“追尋紅色記憶,賡續(xù)精神血脈”紅色教育。持續(xù)推進(jìn)“黨建+”工程,加強(qiáng)過程管控和監(jiān)督評(píng)價(jià),充分把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作的推動(dòng)力,進(jìn)一步拓展“黨建+”工程的深度和廣度。強(qiáng)化志愿服務(wù),以打通群眾“最后一公里”為目標(biāo),繼續(xù)探索具有溫嶺電力特色的新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)建設(shè)。提升大溪黨支部建設(shè),創(chuàng)建省公司20__-20__年度基層黨建示范點(diǎn)。做好社會(huì)責(zé)任貫標(biāo)認(rèn)證工作。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。 深入推進(jìn)“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改,建立問題清單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,數(shù)字化晾曬管控銷號(hào)進(jìn)展。壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,加強(qiáng)各部門(單位)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,防范市場(chǎng)化售電、新能源業(yè)務(wù)開展等新興領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化落實(shí)加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見,深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng),馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。

加強(qiáng)和合氛圍營(yíng)造。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)管理,守好意識(shí)形態(tài)主陣地。開展新河供電所及石橋供電所企業(yè)文化建設(shè),力求打造溫嶺電力企業(yè)文化新精品項(xiàng)目。推進(jìn)班組文化建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)提升基層“五小”站所建設(shè),特別是松門“職工小家”和“休憩小站”建設(shè)。舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增加職工凝聚力。完成集體企業(yè)工會(huì)換屆,維護(hù)職工合法權(quán)益。健全重大輿情和突發(fā)事件協(xié)同處置機(jī)制,及時(shí)有效應(yīng)對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn),全面做好信訪維穩(wěn)、保密的工作。

電力員工下半年工作計(jì)劃篇2

(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項(xiàng)工作

全面抓好迎接保障。落實(shí)“五個(gè)最”“四個(gè)零”要求,細(xì)化完善保電方案和各類應(yīng)急預(yù)案,深入排查整治網(wǎng)絡(luò)安全、保密__、輿論輿情、信訪穩(wěn)定、意識(shí)形態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)隱患,全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體局面安全穩(wěn)定。深入開展“建功新時(shí)代、喜迎__大”“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”等主題活動(dòng),積極宣傳公司在電力保供、綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)共富等方面的工作成效,充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻(xiàn)向上的精神面貌,為__大召開營(yíng)造良好氛圍。

全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù),第一時(shí)間組織全體黨員干部原原本本學(xué)習(xí)“__”大報(bào)告,多層級(jí)、多形式開展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討,在公司各級(jí)媒體平臺(tái)開設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄,引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)確立”忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”示范引領(lǐng)者。

全面強(qiáng)化貫徹落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行合一,立足主責(zé)主業(yè),自覺把黨的__大精神融入到公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力、轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),在強(qiáng)化供電保障、推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實(shí)干爭(zhēng)先,在服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大局、助力臺(tái)州創(chuàng)建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米 钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。

(二)高要求強(qiáng)化安全保供

全力確保安全穩(wěn)定。深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外安全事件教訓(xùn),從嚴(yán)從緊壓實(shí)安全責(zé)任,分類推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)101條嚴(yán)重違章、省公司114條一般違章“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”到崗到人,提級(jí)管控違章行為。完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“收官年”任務(wù)。高質(zhì)量做好國(guó)家電網(wǎng)和華東區(qū)域安全大檢查、省公司安全巡查“回頭看”等迎檢工作。完成安全獎(jiǎng)懲制度修訂,加大獎(jiǎng)懲力度。開展“零違章班組”創(chuàng)建成效年度評(píng)價(jià),落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核。深化“數(shù)智強(qiáng)安”,推廣數(shù)字工作票等應(yīng)用。全面排查整治變電站、辦公大樓、生產(chǎn)基地、營(yíng)業(yè)廳等場(chǎng)所消防隱患,加強(qiáng)消防安全培訓(xùn),規(guī)范微型消防站建設(shè)運(yùn)行。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)安全同質(zhì)管理,明確綜合能源、電動(dòng)汽車服務(wù)等安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任,堅(jiān)決守牢公司防疫陣地。

全力確??煽抗╇?。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)、省公司迎峰度夏電力保供要點(diǎn),逐級(jí)落實(shí)公司30項(xiàng)保供舉措,堅(jiān)決做到“兩確?!薄八亩沤^”。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及供用電平衡分析,落實(shí)電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險(xiǎn)防控措施,確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。狠抓設(shè)備隱患整治,完成25套110千伏及以上老舊保護(hù)改造升級(jí)。嚴(yán)防輸配電線路外破事件,試點(diǎn)推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。深入推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng),開展標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格建設(shè)成效后評(píng)估,加快推進(jìn)負(fù)面清單線路改造,持續(xù)整治頻繁停電,大力壓降故障時(shí)戶數(shù)。加快推進(jìn)不停電作業(yè)中心實(shí)體化建設(shè),有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè),保障需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”及時(shí)有效,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調(diào)負(fù)荷可調(diào)可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造,精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。在政府主導(dǎo)下穩(wěn)妥實(shí)施有序用電,確保各方溝通到位、責(zé)任落實(shí)。規(guī)范執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側(cè)響應(yīng)相關(guān)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)程序,完善保供預(yù)案,做到依法合規(guī)、有備無患。

全力做好防汛防臺(tái)。持續(xù)完善政企融合應(yīng)急響應(yīng)體系,在i國(guó)網(wǎng)部署應(yīng)用數(shù)字化防臺(tái)模塊,提高應(yīng)急響應(yīng)效率。加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,提升防汛防臺(tái)“明白人”實(shí)戰(zhàn)能力。推進(jìn)174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補(bǔ)強(qiáng)。堅(jiān)持“先復(fù)電、后搶修”,落實(shí)防臺(tái)薄弱區(qū)域發(fā)電機(jī)、發(fā)電車等應(yīng)急用電保障措施。盡快促成政府出臺(tái)地下配電設(shè)施遷移改造支持政策,建立與應(yīng)急、自規(guī)、建設(shè)、綜合執(zhí)法等多部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,摸排形成全市地下配電設(shè)施“一戶一策”,分類落實(shí)防澇補(bǔ)強(qiáng)措施,推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。

(三)高水平推進(jìn)全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)

加快數(shù)字化牽引落地實(shí)踐。落實(shí)省公司數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建設(shè)方案、臺(tái)州市新能源城發(fā)展規(guī)劃方案,研究完善全域智慧能量管控機(jī)理和階段性實(shí)施方案,全力爭(zhēng)取省公司試點(diǎn)任務(wù)在臺(tái)州落地。出臺(tái)發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)方案(2022年版),研究制定全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)量化目標(biāo)體系。盡快促成政府出臺(tái)光伏、新型儲(chǔ)能、輔助服務(wù)等政策機(jī)制,引導(dǎo)建立全社會(huì)共建共擔(dān)共享的發(fā)展生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng),加快拓展電、非電、碳數(shù)據(jù)接入,著力打造全市“雙碳數(shù)智平臺(tái)”。完善臺(tái)電數(shù)智駕駛艙功能,推動(dòng)特色板塊在大屏端、PC端、移動(dòng)端“三端”同步聯(lián)動(dòng)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)5G電力虛擬專網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè),深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術(shù)應(yīng)用。

加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭(zhēng)年內(nèi)完成可研。配合開展三門核電二期、天臺(tái)抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺(tái)州1號(hào)海上風(fēng)電220千伏送出工程力爭(zhēng)年內(nèi)開工。統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度,加快推進(jìn)杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點(diǎn)工程建設(shè)。成立國(guó)宏公司三門儲(chǔ)能項(xiàng)目子公司,三門電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能電站力爭(zhēng)年內(nèi)具備開工條件,加快試點(diǎn)落地儲(chǔ)能商業(yè)模式。聯(lián)合華勘院開展中小型抽蓄資源現(xiàn)場(chǎng)踏勘,全力推動(dòng)臨海、天臺(tái)、三門等優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)資源納規(guī)。加快建設(shè)全市一體化光伏運(yùn)營(yíng)平臺(tái),健全光伏運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系,培育光伏業(yè)務(wù)核心隊(duì)伍,著力打造區(qū)域最大光伏運(yùn)營(yíng)商。

(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電服務(wù)

全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。多維度開展電力電量分析,精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟(jì)研判。持續(xù)落實(shí)階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策,配合政府清理規(guī)范轉(zhuǎn)供電加價(jià)等不合理收費(fèi),推動(dòng)電力接入工程費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制在縣市落地。促請(qǐng)政府加強(qiáng)售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,鼓勵(lì)支持社會(huì)資本參與綠色產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)升級(jí)。深化“一口對(duì)外”服務(wù)機(jī)制,主動(dòng)對(duì)接政府招商引資計(jì)劃,提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。加快推進(jìn)市域鐵路S2線臺(tái)州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作,年內(nèi)開工110千伏弗迪變,跟進(jìn)臺(tái)州灣新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展。完成9條110千伏及以上政府重大項(xiàng)目涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),及時(shí)足額支付賬款。推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項(xiàng)活動(dòng),拓展能效提升新領(lǐng)域、新模式,持續(xù)謀劃實(shí)施高質(zhì)量綜合能源項(xiàng)目,助力提升全社會(huì)綜合能效水平。

積極服務(wù)共同富裕。持續(xù)推進(jìn)“陽光共富”行動(dòng),開工建設(shè)仙居安嶺農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目,加快試點(diǎn)共富基金、惠農(nóng)資金等共富模式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項(xiàng)行動(dòng),建成95個(gè)新時(shí)代鄉(xiāng)村電氣化村、18個(gè)電氣化項(xiàng)目。完成全部供電所數(shù)智化建設(shè),深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)。深化“水電氣”等公共服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)辦,試點(diǎn)推廣“受辦分離”服務(wù)模式。大力優(yōu)化電動(dòng)汽車充電服務(wù),完成第二批公共充電樁升級(jí)改造、200個(gè)快充樁建設(shè)。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”,確保8月底前完成政府既定改造目標(biāo)。

(五)高效能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。全年完成提質(zhì)增效7億元、新增有效資產(chǎn)32億元。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟蹤分析,強(qiáng)化綜合計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)籌管控,根據(jù)執(zhí)行情況提早研判預(yù)控和優(yōu)化調(diào)整。拓展資源綜合利用,簽訂臨海房地資源整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”,業(yè)務(wù)規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)2億元。配合做好輸配電價(jià)成本監(jiān)審收尾工作,全力支撐省公司爭(zhēng)取適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的準(zhǔn)許收入和輸配電價(jià)水平。細(xì)化優(yōu)化電費(fèi)回收策略,確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和實(shí)質(zhì)性欠費(fèi)。深入推進(jìn)“三清理、兩提高”專項(xiàng)行動(dòng),常態(tài)化抓好工程往來款清理,完成存量超期項(xiàng)目清零。落實(shí)電網(wǎng)效能提升三年行動(dòng),進(jìn)一步壓降綜合線損率,電網(wǎng)運(yùn)行效能提升20%以上,高損臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零、加強(qiáng)長(zhǎng)效管控。

從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)原負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)迎審配合工作,全面排查整治違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)問題,確保遺留問題見底清零。著力打造數(shù)字化審計(jì)平臺(tái),探索前置審計(jì)和預(yù)警審計(jì)模式,開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化審計(jì)預(yù)警模塊。抓好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”,深化“經(jīng)營(yíng)安全合規(guī)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問題整改,完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。完成供電服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治和涉企收費(fèi)自查整改,推進(jìn)業(yè)擴(kuò)體外循環(huán)專項(xiàng)治理行動(dòng),加大受電工程“三指定”懲處力度。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治,建立漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)考核問責(zé)機(jī)制。及時(shí)跟進(jìn)做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長(zhǎng)效機(jī)制,杜絕賬外物資前清后亂。嚴(yán)格落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)“十加強(qiáng)十嚴(yán)禁”,進(jìn)一步健全監(jiān)管體系,防止市場(chǎng)監(jiān)管部門反壟斷監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。加大“兩金壓降”專項(xiàng)攻堅(jiān)力度,宏創(chuàng)集團(tuán)存量應(yīng)收賬款全年力爭(zhēng)壓降90%。

(六)高標(biāo)桿推進(jìn)改革創(chuàng)新

提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。鞏固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果,加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提煉工作,努力打造關(guān)鍵核心技術(shù)策源地。牽頭推進(jìn)國(guó)網(wǎng)總部科技項(xiàng)目實(shí)施,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子課題高質(zhì)量開展。跟進(jìn)2022年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)申報(bào)成果評(píng)審進(jìn)展,力爭(zhēng)取得突破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室完成臺(tái)州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授牌,籌備孵化省公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。完成中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“5A”企業(yè)建設(shè)驗(yàn)收。

深化內(nèi)部機(jī)制變革。細(xì)化省公司綜合改革試點(diǎn)方案落地措施,在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求突破、促發(fā)展。試點(diǎn)探索縣公司“大部制”管理模式,優(yōu)化調(diào)整灣區(qū)分公司組織機(jī)構(gòu),提升組織機(jī)構(gòu)效能。完成供電服務(wù)指揮中心、生產(chǎn)指揮中心、安全管控中心等多中心融合。優(yōu)化完善業(yè)績(jī)賽馬看板,開展市本級(jí)賽馬結(jié)果考核應(yīng)用。加大本部、縣公司、市場(chǎng)化單位、供電所等多層級(jí)差異化精準(zhǔn)考核力度,推動(dòng)“人少績(jī)優(yōu)薪酬高”。推進(jìn)供電所全員技能大比武,實(shí)施“技能+薪酬”專項(xiàng)激勵(lì)。試點(diǎn)推廣“核心業(yè)務(wù)無外包”班組站所建設(shè),量化評(píng)價(jià)核心業(yè)務(wù)回歸成效,試行“外包回流”專項(xiàng)激勵(lì)。探索建立供電服務(wù)公司員工八級(jí)能級(jí)通道。狠抓班組核心技能建設(shè)和按勞分配落地,年內(nèi)運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)40%以上。穩(wěn)妥完成省管產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)股權(quán)處置工作。

(七)高質(zhì)量加強(qiáng)黨的建設(shè)

始終堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航。推動(dòng)__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化,持續(xù)抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽。加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè),深化應(yīng)用“數(shù)智黨建”,爭(zhēng)創(chuàng)省公司“旗幟領(lǐng)航·勇立潮頭”基層黨建示范點(diǎn)。開展“黨建+”工程實(shí)施成果考核評(píng)價(jià),抓好市縣、主業(yè)產(chǎn)業(yè)融合,培育一批“黨建+N”落地成果。建設(shè)區(qū)域黨建團(tuán)建聯(lián)盟,推動(dòng)跨領(lǐng)域特色實(shí)踐。深入推進(jìn)黨員教育“百千萬素質(zhì)大提升”,選優(yōu)配強(qiáng)基層黨建員。推進(jìn)實(shí)施“123人才工程”,持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實(shí)崗鍛煉機(jī)制。深化“青+”品牌工程,建強(qiáng)“和合臺(tái)電”“小小電工”公益品牌。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入推進(jìn)“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改,建立問題清單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,數(shù)字化晾曬管控銷號(hào)進(jìn)展。持續(xù)做好國(guó)網(wǎng)巡視整改“后半篇文章”,深化整改成果應(yīng)用,切實(shí)鞏固整改成效。認(rèn)真開展供電服務(wù)和省管產(chǎn)業(yè)管理重點(diǎn)問題自查自糾及督查檢查,做好省公司專項(xiàng)巡察迎檢準(zhǔn)備。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,開展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)督、安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)督查,防范市場(chǎng)化售電領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化落實(shí)加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見,深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng),聚焦群眾急難愁盼問題,馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。

保持和諧穩(wěn)定局面。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,健全重大輿情和突發(fā)事件處置機(jī)制。推動(dòng)“海島能源變遷”類博物館落地,培育推廣文藝精品項(xiàng)目,打造臺(tái)電墾荒名片。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,舉辦公司第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì),開展“致敬最美勞動(dòng)者”榜樣人物宣傳展示,評(píng)選“臺(tái)電勞模”。著力打造數(shù)智后勤一體化平臺(tái),加快建設(shè)臺(tái)電展示中心。扎實(shí)做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實(shí)《信訪工作條例》,全面做好信訪維穩(wěn)。

電力員工下半年工作計(jì)劃篇3

(一)、落實(shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將20__年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,高度重視安全文明施工,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,認(rèn)真整改____公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

(三)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)

在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,

全面實(shí)行預(yù)算管理,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,為完成計(jì)劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲(chǔ)煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過細(xì)化管理降低燃料成本。

(四)、加大營(yíng)銷管理,確保全額熱費(fèi)回收

在營(yíng)銷管理中,我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,不斷提高供熱質(zhì)量,確保熱費(fèi)全額回收,加大增供擴(kuò)銷工作力度,確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積,嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟,降低生產(chǎn)成本。

(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線,緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作,確保年初開工建設(shè),年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),在工程施工中,要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期,控制工程造價(jià),保證工程質(zhì)量”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo),不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在認(rèn)真開展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

電力員工下半年工作計(jì)劃篇4

1、下半年要努力定上電氣副職一職,做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),時(shí)常熟悉操作規(guī)程,并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑,不斷提高自我技能,事件上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程。培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生操作事故,把工作中的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)注意事項(xiàng)記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

3、提高個(gè)人安全素質(zhì),除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,加強(qiáng)違反規(guī)程的考核力度。

電力員工下半年工作計(jì)劃篇5

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是提高職工素質(zhì),培養(yǎng)"四有"職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,做到多出人才,出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以安教部為主,負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)下達(dá),同時(shí)落實(shí),同時(shí)總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主,即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"應(yīng)知、應(yīng)會(huì)"的要求,達(dá)到"三熟三能"。

1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的"三熟三能" (1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;(2)熟悉操作和事故處理;

(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的"三熟三能"(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);

(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作,正確處理事故;(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的"三熟三能" (1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求;(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);

(4)能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析;(5)能熟練地填報(bào)各類報(bào)表;

(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;

4、計(jì)量人員的"三熟三能" (1)熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理;(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

(3)熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn);(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

二、新工人培訓(xùn)

1、新工人進(jìn)公司,首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為:政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后,指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟,考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象,編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并取得主管部門的同意。

2、對(duì)專業(yè) 骨干的培訓(xùn),要做到有目標(biāo)、有方向,理論和實(shí)際結(jié)合,在一般情況下,不輕易變動(dòng)他們的工作,鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃,組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高,特別是要學(xué)會(huì)管理,學(xué)會(huì)做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實(shí)際和要求,自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí),由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課;

3、專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員,針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容,到公司進(jìn)行授課。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要,有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間要求

1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn),每月一次; 2、技術(shù)考問,每月一次;

3、異常和事故分析,每月一次;

4、模擬演練和事故預(yù)想,每季一次; 5、集中培訓(xùn),每季兩次;

6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試,半年一次。 7、專題講座,每年四次;技能比武,半年一次;

電力員工下半年工作計(jì)劃篇6

七月:加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查,先內(nèi)后外、先大后小、先低后高、監(jiān)護(hù)操作。密切關(guān)注主變的負(fù)荷情況,對(duì)由于氣溫高,負(fù)荷大引起的主變油位過高,要及時(shí)放低油位至正常水平,繼續(xù)做好汛前的設(shè)備檢查工作,確保汛期三臺(tái)機(jī)組正常運(yùn)行。認(rèn)真完成本月臨時(shí)性工作。

八月:在雷雨天氣過后,及時(shí)檢查避雷器的動(dòng)作情況,設(shè)備的瓷質(zhì)部分有無裂紋放電現(xiàn)象,檢查設(shè)備基礎(chǔ)有無下陷。對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)溫工作,認(rèn)真完成本月臨時(shí)性工作。

九月:開展秋季安全大檢查的自查活動(dòng),做好下半年的設(shè)備定級(jí)工作,并做好秋季安全大檢查自查工作總結(jié)。堅(jiān)持繼續(xù)開展反“三違”活動(dòng),組織好第三季度的安規(guī)考試工作。認(rèn)真完成本月臨時(shí)性工作。

十月:按照站內(nèi)制定的防污閃措施計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查力度。做好冬季前的設(shè)備維護(hù)工作,特別要注意好儲(chǔ)油設(shè)備的油位觀測(cè),一但油位過低要及時(shí)注油。在全站范圍內(nèi)開展第二次技術(shù)比武活動(dòng)。完善秋季安全大檢查工作,認(rèn)真完成本月臨時(shí)性工作。

十一月:大風(fēng)、大霧天氣過后,加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)線和瓷質(zhì)部分檢查巡視,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)處理或上報(bào)。認(rèn)真完成本月臨時(shí)性工作。

十二月:搞好全站和個(gè)人本年度的工作總結(jié)以及做好下年度的工作計(jì)劃,進(jìn)行第四季度的安規(guī)考試工作。加強(qiáng)冬季的防火、防盜、防小動(dòng)物工作。根據(jù)本站冬季負(fù)荷較高特點(diǎn),密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況,加強(qiáng)夜間巡視,檢查好各設(shè)備主導(dǎo)流部位的接觸情況,確保全年安全供電無事故。

電力員工下半年工作計(jì)劃篇7

1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,切實(shí)履行安全職責(zé)。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格過程,全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì)、技術(shù)水平。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,對(duì)各級(jí)各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,定期對(duì)各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào),實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)格按照“四不放過”原則,分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評(píng)選。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理,嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,落實(shí)“三大措施”編制、審查要求,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工;強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,對(duì)隱蔽工程、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營(yíng)銷安全管理,嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,加大對(duì)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,加大用電安全隱患排查力度,加強(qiáng)對(duì)用戶故障出門的分析和考核;規(guī)范信息安全管理,進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí),規(guī)范交通安全管理,規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實(shí)設(shè)備主人制度,切實(shí)提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理,繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,采取“抓兩頭、促中間”激勵(lì)模式,對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核,促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升;深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,不間斷地查問題、督整改、積經(jīng)驗(yàn)、促提升;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時(shí)間,督辦問題整改。

精心組織排查診斷,務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,制定年度計(jì)劃;強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān);力爭(zhēng)在20__年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作,力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng),扎實(shí)開展線路防雷治理,全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項(xiàng)分析、三項(xiàng)協(xié)同”,密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)

化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修;變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?!遍_展工作,加強(qiáng)防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,著重分析和決策,提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3??茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理,明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控,嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,實(shí)行周進(jìn)度通報(bào)、月進(jìn)度考核管理,確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理,特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理,掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資,嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量、工藝的管理,要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),努力打造精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算管理,嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,確保工程量屬實(shí),資料及簽證準(zhǔn)確,工程移交不留隱患。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析(包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析)、配網(wǎng)存在的主要問題、20__—20__年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告、低電壓?jiǎn)栴}整治、安全隱患等,按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,提出20__—20__年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審。

強(qiáng)化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,提高工程造價(jià)控制能力。從設(shè)計(jì)源頭開始,技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說明,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,細(xì)化工程結(jié)算,規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí);加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用。

同時(shí),堅(jiān)持依法開工,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。

4。提升營(yíng)銷管理質(zhì)量

一是以營(yíng)銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心,確保公司營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手,切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度,建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅。加快推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,實(shí)施《20__年供電所營(yíng)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》,把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來,最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù)、完善電話號(hào)碼收集、解決停復(fù)電成功難題等,逐步提升部分指標(biāo)落后局面,真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。二是以線損管理為主線,創(chuàng)造營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)效益。明確公司線損管理各級(jí)責(zé)任,建立線損定期分析、限時(shí)處理、重獎(jiǎng)重罰工作制度。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況、分析用戶用電異常情況,找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口,有針對(duì)性的、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析、治理,重點(diǎn)向異常線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動(dòng),確保公司全年線損目標(biāo)完成,有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是以集抄改造為重點(diǎn),抓好營(yíng)銷支撐建設(shè)。20__年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū),80327戶,將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造。20__年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位,堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū),驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū),結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū),投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”,制定詳細(xì)的施工管理方案,細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,倒排工期,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。四是以營(yíng)銷服務(wù)反違章為抓手,深化營(yíng)銷過程管控。要借助三大營(yíng)銷信息平臺(tái),根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查,重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)整冶活動(dòng),通過問題的查出及整改,重點(diǎn)規(guī)范抄表、收費(fèi)、線損、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái),建立“兩級(jí)監(jiān)控、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系,完善監(jiān)控管理制度,規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行;要加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一,確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性;要實(shí)現(xiàn)采集成功率99。5%、臺(tái)區(qū)線損合格率80%、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,引入計(jì)量資產(chǎn)管理,全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,著手明確庫房表計(jì)、低壓用戶計(jì)量裝置、專變、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化、庫房盤存常態(tài)化、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求,落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé)。配合營(yíng)配貫通工作,繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作,摸清設(shè)備“家底”,將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中。

5。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)

拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),推行銀行代扣方式,加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理,逐步取消自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”,分解服務(wù)指標(biāo),通過微信公眾服務(wù)平臺(tái)、短信互動(dòng)平臺(tái)、臺(tái)區(qū)客戶及企業(yè)QQ群等組成的多維服務(wù)渠道,主動(dòng)推送電費(fèi)查詢、停電查詢、業(yè)務(wù)咨詢、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目,減少95598話務(wù)訴求。加強(qiáng)窗口建設(shè)。開展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,定期通報(bào)暗訪情況,落實(shí)問題整改“回頭看”機(jī)制,形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢(shì),杜絕窗口服務(wù)投訴;開展窗口環(huán)境、行為、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,全面貫徹國(guó)網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)。縮短服務(wù)時(shí)限。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限;加快故障處理反應(yīng)速度,整合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能,減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長(zhǎng);加強(qiáng)復(fù)電值班管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況,及時(shí)排查系統(tǒng)故障,進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長(zhǎng)。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,將服務(wù)投訴、客戶不滿意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,深入分析影響指標(biāo)的原因,建立有效防范措施。

6。全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實(shí)省、市公司工作要求,全面開展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理,對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,對(duì)重大決策、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明、公開,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20__年是管理提升的收官年,農(nóng)電、生產(chǎn)、營(yíng)銷各部門配合,對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),全面推廣農(nóng)電積分制績(jī)效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則,確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

7。進(jìn)一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,按照“三全”管理要求,加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。加大業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,以公平公正的績(jī)效手段,為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,針對(duì)各業(yè)務(wù)部門以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范,充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化,徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè),持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化,強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程,對(duì)跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動(dòng)配合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo),持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢(shì),實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動(dòng)服務(wù),把大工程做優(yōu),小工程做精,以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

8。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、窗口服務(wù)、車輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,查作風(fēng)、擺問題、嚴(yán)整改、樹新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開展檢查,檢查結(jié)果納入績(jī)效考核和部室綜合評(píng)價(jià),對(duì)于屢查屢犯的,將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。二是扎實(shí)開展20__年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視,爭(zhēng)取工作早啟動(dòng)、早完成,范圍全覆蓋、全整改,問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,深入一線掌握情況,杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營(yíng)造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來,自覺落實(shí)工作要求,杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí),增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo),不能簡(jiǎn)單交辦工作,不想辦法,不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車、辦公用房的管控,確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

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