轉(zhuǎn)眼間2023年就在忙碌的工作中過去了一半，不管在什么職位，身上的責(zé)任和負(fù)擔(dān)是比較重的。今天小編整理了年中總結(jié)及下半年計劃范文大全供大家參考，一起來看看吧!
轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：
1、工作中的收獲：
一、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)自己今后工作指明了方向。
二、積極參加站上組織的各項技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
三、在高速分站體驗一天，讓我認(rèn)識到責(zé)任團隊的重要性，團結(jié)協(xié)作才能出收益。
四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
2、工作不足之處：
一、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
二、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強，服務(wù)技能也需要再提升。
三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3、下半年的工作打算：
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助，更好的為旅客服務(wù)。
今年以來，辦公室緊緊圍繞全局重點工作任務(wù)目標(biāo)，大力弘揚“忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”辦公室精神，不斷優(yōu)化服務(wù)，狠抓各項工作落實，較好地完成上半年工作。
一、20__年上半年工作情況
(一)扎實做好辦文辦會工作。一是細(xì)致辦文。按照辦文、辦會、辦事“零差錯”“零失誤”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，著力壓縮發(fā)文數(shù)量，規(guī)范公文處理程序，公文出錯率大幅減少。上半年共辦理各類來文來電__X件，處理機要文件__X份，審核、印發(fā)、報送各類文件及匯報材料__X份，牽頭起草各類文件材料撰寫__份。二是嚴(yán)謹(jǐn)辦會。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，控制會議次數(shù)和規(guī)模，大力精簡各種會議。規(guī)范局務(wù)會、黨組會議題上會程序，落實會議通知登記制度、會前30分鐘提醒參會制度，嚴(yán)格按照疫情防控常態(tài)化下會議管理有關(guān)規(guī)定做好會務(wù)工作。上半年，按照精文減會的要求確保我局發(fā)文、會議與去年同期相比無增加，高水平完成170余次會議的服務(wù)工作。
(二)落實值班值守制度。一是落實值班值守安排。嚴(yán)格落實三級值班制度，尤其節(jié)假日等特殊時期，關(guān)鍵崗位必須在職在崗，確保各種突發(fā)事件得到快速高效處置。二是高效應(yīng)對突發(fā)事件。__X景區(qū)發(fā)生觀光車交通事故后，辦公室第一時間向局領(lǐng)導(dǎo)和市政府、上級業(yè)務(wù)部門匯報，派出調(diào)查組指導(dǎo)當(dāng)?shù)卣{(diào)查，及時下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)管的通知》，開展全面排查整改。
(三)優(yōu)化后勤保障質(zhì)量。一是明確責(zé)任分工。對辦公室人員工作進(jìn)行分工，設(shè)置AB崗，以老帶新，提升干部素質(zhì)。二是嚴(yán)格公務(wù)用車管理，健全并落實派車審批、出車登記、維修維保、行車安全、費用控制、車輛保管等方面制度，無行車事故發(fā)生，保障了全局用車需要。三是嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，做好辦公用品的購置和發(fā)放工作，在盡量滿足局機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約。四是按照創(chuàng)建文明城市有關(guān)規(guī)定，落實“門前三包”工作，開展五大清潔行動和愛國衛(wèi)生運動。大院每天一小掃，每周一大掃、車輛有序停放，美化辦公環(huán)境。五是按照疫情防控要求，建立疫情防控內(nèi)部責(zé)任分區(qū)，明確責(zé)任人，并落實內(nèi)部疫情防控各項工作。
(四)加大督查督辦力度。認(rèn)真做好《政府工作報告》、全面深化改革等重點工作的目標(biāo)任務(wù)分解，圍繞重要文件、重要會議、重大決策、人大政協(xié)提案辦理、信訪件辦理、網(wǎng)絡(luò)問政、中央巡視發(fā)現(xiàn)問題整改、市委市政府督查室交辦重點事項和領(lǐng)導(dǎo)批示，加強跟蹤檢查與督促，不斷提高督查工作實效。全市共有市本級、__、__縣獲商事制度改革成效顯著、落實事中事后監(jiān)管反映好的市、縣(區(qū))和宜州區(qū)獲推進(jìn)質(zhì)量工作成效突出縣(區(qū))。上半年完成2件人大建議的辦理，辦結(jié)信訪件2件，做好自治區(qū)、河池市年中督查各項迎檢工作，圓滿完成自治區(qū)副主席李彬、自治區(qū)市場監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)到河池調(diào)研、督導(dǎo)各項迎檢工作。
(五)績效考評工作有序推進(jìn)。一是組織完成20__年績效考評核驗工作。爭取創(chuàng)新工作加分9.7分;順利完成20__年績效考評各項工作，取得較好等次。二是組織20__年績效考評指標(biāo)制定等工作。加強與市績效辦、相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定《設(shè)區(qū)市社會評價問題整改方案》，對外承諾公示，按時報送進(jìn)度月報。
(六)主動承擔(dān)疫情防控綜合組工作。牽頭建立局疫情防控組織架構(gòu)，制定下發(fā)市場監(jiān)管領(lǐng)域疫情防控系列文件。一級響應(yīng)期間，建立信息報送日報告制度，收集基層監(jiān)管動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。在物資緊缺的情況下，多方籌措物資，滿足執(zhí)法一線防疫所需。全市共立案查處涉及疫情案件49件，核查捐贈抗疫物資239個批次，約171.45萬件(盒?瓶?桶);檢查農(nóng)貿(mào)市場等經(jīng)營場所1.3萬家次，經(jīng)營戶5.5萬家次，出臺促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)運行20條措施，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。
(七)其他各項工作穩(wěn)步開展。啟用局微信公眾號，上半年發(fā)布信息62篇。公開政府信息公開85條，在5月8日市大數(shù)據(jù)發(fā)展局組織的集中核驗中順利通過考核。完成上半年市場監(jiān)管統(tǒng)計報表、兩品一械統(tǒng)計報表的報送工作，未出現(xiàn)遲報、漏報等問題。及時部署政法信息的報送工作，自5月任務(wù)下達(dá)以來，報送政法信息5篇，召開市市場監(jiān)管局安全形勢分析季度會議1次。
二、下半年工作計劃
下半年，按照局機關(guān)年度工作思路，繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、配合工作，全力保障機關(guān)有效運轉(zhuǎn)。
一是在參謀職能上下功夫。文字綜合是辦公室發(fā)揮好參謀職能的重要途徑。我們將牢記樹立精品公文意識，組織起草好各類綜合性文字材料，保持辦文辦會辦事高效流暢。
二是在綜合協(xié)調(diào)上下功夫。辦公室人員需要在化解矛盾、促進(jìn)和諧、提高效率方面爭做行家里手。在對上協(xié)調(diào)、對內(nèi)協(xié)調(diào)上要增強主動性，爭取領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的理解和支持。
三是在保障服務(wù)上下功夫。要進(jìn)一步加大內(nèi)務(wù)管理與建設(shè)的力度，要勇于管事、勤于理事、精于辦事，為機關(guān)的正常、有序運轉(zhuǎn)提供周到細(xì)致的服務(wù)。
20__年上半年，新疆風(fēng)電分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議的目標(biāo)任務(wù)，突出把握“創(chuàng)效益、謀發(fā)展”兩大中心任務(wù)，各項工作均取得了一定的成效，現(xiàn)將20__年上半年工作情況和下半年工作計劃總結(jié)如下：
一、20__年上半年工作總結(jié)
(一)項目前期
新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開發(fā)與并購、合作并重”的原則，上半年已具備核準(zhǔn)條件的項目包括______風(fēng)電二期、達(dá)坂城風(fēng)電一期、富蘊風(fēng)電一期、______風(fēng)電二期項目，共計19.8萬千瓦，現(xiàn)正努力突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動項目核準(zhǔn)。
項目路條方面，共計取得路條項目規(guī)模6.95萬千瓦，分別為____風(fēng)電二期49.5兆瓦項目、兵團第三師42團光伏一期20MWp并網(wǎng)光伏項目，完成了公司下達(dá)的2.5萬千瓦的目標(biāo)。
項目儲備方面，公司內(nèi)部目標(biāo)5萬千瓦，分公司累計簽訂項目開發(fā)協(xié)議46萬千瓦，包括與兵團第三師42團、兵團第六師芳草湖農(nóng)場、富蘊縣招商局分別簽訂60MWp、100MWp、300MWp光伏項目合作框架協(xié)議。
(二)工程建設(shè)
____風(fēng)電一期工程風(fēng)機吊裝、電氣安裝、靜態(tài)調(diào)試已全部完成;110千伏送出線路、場內(nèi)35千伏集電線路施工完成;110千伏升壓站電氣設(shè)備安裝、試驗、調(diào)試完成;升壓站主要建筑施工完成;110千伏送出線路接入間隔設(shè)計完成，計劃7月28日具備投運條件;大唐____樓蘭220千伏匯集站工程施工安裝基本完成，7月初將開展調(diào)度通訊聯(lián)調(diào)，預(yù)計7月中旬并網(wǎng)帶電。
目前，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、并網(wǎng)前安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、消防驗收、防雷減災(zāi)驗收工作的現(xiàn)場檢查均已完成，其中質(zhì)監(jiān)、防雷減災(zāi)報告已經(jīng)出具，正在協(xié)調(diào)其余報告出具，上述報告取得后將申請地區(qū)電力公司對風(fēng)電場進(jìn)行初步驗收。
______、______風(fēng)電場一期工程各專項驗收已完成，各參建單位的竣工驗收報告編制完成，待財務(wù)決算報告審定后向公司申請竣工驗收。
(三)安全生產(chǎn)
截至6月30日，分公司共完成發(fā)電量10270.2萬kWh(______發(fā)電量3948.7萬kWh，______發(fā)電量6321.5萬kWh)，完成年度目標(biāo)2億kWh的51.35%，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。上半年未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。
為確保體系建設(shè)有效推進(jìn)，分公司編制完成了安健環(huán)手冊，
編制《________新疆公公司20__年應(yīng)急預(yù)案體系》，修編了綜合和專項應(yīng)急預(yù)案12個，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案24個，規(guī)范了分公司應(yīng)急管理。組織風(fēng)電場進(jìn)行了并網(wǎng)后安全性評價，對照標(biāo)準(zhǔn)，組織風(fēng)電場進(jìn)行自查整改，______風(fēng)電場查擺出自查整改項目35項，______風(fēng)電場查擺出自查整改項目36項，現(xiàn)已定人定時間進(jìn)行整改。在外部專家評審中，______得分率82.1%、______得分率81.4%，兩項目并網(wǎng)后安全性評價必備項目符合標(biāo)準(zhǔn)要求，評價項目各單元得分率和總得分率均大于75%，均達(dá)到并網(wǎng)后安全性評價合格的要求，滿足新疆區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機組并網(wǎng)安全運行條件。
(四)經(jīng)營管理
通過合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預(yù)算管理等手段，分公司上半年實現(xiàn)利潤1358萬元，超額完成50%利潤目標(biāo)，已全面實現(xiàn)“年度過半，利潤過半”目標(biāo)。上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金發(fā)放節(jié)點，節(jié)約貸款利息，預(yù)計____項目建設(shè)期貸款利息較可研報告節(jié)約654萬元，較執(zhí)行概算節(jié)約385萬元。
深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，按照“兩方案一計劃”的內(nèi)容整改“四風(fēng)”方面存在的問題。在加強全體員工制度宣貫培訓(xùn)的同時，不斷完善激勵機制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過督查督辦、定期檢查落實等措施加強各部門、單位執(zhí)行力。強化風(fēng)險內(nèi)控管理，編制、完善相關(guān)的制度，對重點崗位員工進(jìn)行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發(fā)生違章違紀(jì)、交通安全、食品衛(wèi)生安全等影響分公司形象和經(jīng)營安全的事件。
二、面臨的形勢和存在的問題建議
(一)面臨的形勢
公司提出水電與新能源發(fā)展并重，由于新疆穩(wěn)定需要，為加快南疆發(fā)展，電網(wǎng)、電源的發(fā)展將進(jìn)一步提速，新疆資源可開發(fā)儲量巨大等因素是促進(jìn)分公司發(fā)展的有利條件。但市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府從“招商”變?yōu)椤斑x商”，企業(yè)從“讓利”到主動“給利”，核準(zhǔn)權(quán)限下放地州后，加大了地方的利益和話語權(quán)，使市場競爭更加激烈，分公司綜合實力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。
(二)存在的問題和困難
1.由于補貼電費不能享受免稅優(yōu)惠，20__年較預(yù)算減少利潤915萬元，嚴(yán)重影響分公司年度利潤目標(biāo)。
2.由于大唐在拖延3個多月工期后才提出由我公司自行建設(shè)____風(fēng)電一期接入110千伏進(jìn)線間隔，間隔建設(shè)進(jìn)度滯后將影響投產(chǎn)目標(biāo)。
3.大唐____樓蘭220千伏匯集站投資分?jǐn)傉勁型七M(jìn)艱難。大唐____樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽頭出資建設(shè)。____風(fēng)電場并網(wǎng)帶電前需要與大唐公司簽署《風(fēng)電匯集站投資分?jǐn)倕f(xié)議》，分公司已與對方多次談判，對方提出條件苛刻，談判過程艱難，推進(jìn)速度較慢。如果該分?jǐn)倕f(xié)議無法盡快簽訂，將直接影響風(fēng)電場并網(wǎng)投產(chǎn)。
4.華銳風(fēng)機存在的問題依然嚴(yán)峻，備品供應(yīng)不及時，設(shè)備故障率高，主設(shè)備如發(fā)電機、葉片均出現(xiàn)過重大缺陷，廠家技術(shù)力量不夠，客服力量薄弱，風(fēng)機未及時進(jìn)行定檢，設(shè)備可利用率較低。兩風(fēng)電場電網(wǎng)限電的棄風(fēng)情況依然很嚴(yán)重，要加大電量營銷公關(guān)力度。
5.項目前期工作面臨外部困難。自治區(qū)發(fā)改委將風(fēng)電項目核準(zhǔn)權(quán)限下放至地州后，各地州針對項目開發(fā)企業(yè)均出臺了相關(guān)開發(fā)附加政策，提高了項目核準(zhǔn)門檻。開發(fā)市場環(huán)境競爭日益激烈，電網(wǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電源建設(shè)情況，各地區(qū)新項目接入困難成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
6.各風(fēng)電場新招聘應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生已到位，但還存在較長的培訓(xùn)期，員工層次、結(jié)構(gòu)還不合理，人才梯隊建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
三、20__年下半年工作計劃
(一)總體思路
下半年，分公司按照“穩(wěn)發(fā)展、增效益、促管理”的工作思路，爭取核準(zhǔn)1個風(fēng)電項目，____風(fēng)電場按期并網(wǎng)發(fā)電;完成電量2億千瓦時的目標(biāo)，利潤總額2105萬元(不含因稅收政策影響的因素)，各項管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年安全無事故。
(二)重點工作計劃
1.力爭完成1個風(fēng)電項目核準(zhǔn)。要加大項目核準(zhǔn)力度，力爭送出條件較好的______二期風(fēng)電項目先行核準(zhǔn)，同時全力推進(jìn)達(dá)坂城一期、______二期、富蘊一期的核準(zhǔn)工作。
2.____風(fēng)電一期工程建設(shè)完工實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項目工程投資控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，合同管理及工程檔案管理規(guī)范無差錯。不發(fā)生質(zhì)量事故，土建單元優(yōu)良率高于85%，機電及金結(jié)單元優(yōu)良率高于90%。確保10月份風(fēng)機全部并網(wǎng)投產(chǎn)。
3.分公司經(jīng)營管理將以財務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為主線，以市場營銷和降本增效為手段，整合內(nèi)外部資源、激發(fā)經(jīng)營活力，爭取多發(fā)、降耗、增效。
4.積極推進(jìn)______、______風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升風(fēng)電場管理水平。
5.內(nèi)部管理機制建設(shè)和員工培訓(xùn)并重，大力推進(jìn)激勵機制建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)電培訓(xùn)基地和風(fēng)電管理輸出，積極開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”和風(fēng)電安健環(huán)建設(shè)工作，區(qū)域集控按公司要求推進(jìn)。
一、20__年上半年工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況
公司服務(wù)公司集中采購工作大局，動態(tài)收集各企業(yè)上報的采購需求，滾動制定采購批次，科學(xué)有序開展招標(biāo)采購活動。
截至20__年6月底，科貿(mào)分公司累計完成有效招標(biāo)標(biāo)段957標(biāo)段，同比下降49.79%，其中物資類320標(biāo)段，工程類543標(biāo)段，服務(wù)類94標(biāo)段，累計金額11.25億元，其中物資類1.92億元，工程類8.71億元，服務(wù)類0.62億元，受疫情影響，各項指標(biāo)同比均有所下降。
共完成油變、歐式美式(地埋式)箱變、高壓環(huán)網(wǎng)柜、高低壓開關(guān)柜、電力電纜、分支箱、電力電纜保護(hù)管等7大類共20個批次的設(shè)備質(zhì)量抽檢。
【6月份數(shù)據(jù)未未完全收錄，有待進(jìn)一步更新】
(二)重點工作完成情況
1.推進(jìn)信息化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。
公司持續(xù)深化信息化工作建設(shè)應(yīng)用，優(yōu)化營商環(huán)境。截至6月底，實現(xiàn)供應(yīng)商“一紙證明”、集中招標(biāo)采購數(shù)據(jù)智能分析、供應(yīng)商資質(zhì)智能審核等功能，并在同類企業(yè)中率先實現(xiàn)集中招標(biāo)采購全流程電子化，實現(xiàn)集中采購招投標(biāo)工作現(xiàn)場到遠(yuǎn)程服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，極大提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推動產(chǎn)業(yè)單位有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)開展和防疫工作兩不誤。
2.完善集中采購細(xì)則，強化采購管理。
為加強產(chǎn)業(yè)單位集中采購管理工作，更好應(yīng)對新環(huán)境、新形勢下的代理招標(biāo)采購工作，公司貫徹落實上級公司工作要求，積極組織招標(biāo)采購部、經(jīng)營計劃部、服務(wù)部等部門修改完善《南京供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位集中采購實施細(xì)則(20__版)》，并宣貫實施，明確集中采購范圍、流程以及電商化采購等內(nèi)容，強化采購管理，編制《關(guān)于明確20__年省管產(chǎn)業(yè)單位集中采購實施細(xì)則財務(wù)閉環(huán)管控的通知》，強化物資管理，為公司提高采購工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.推動電商化采購，提高采購效益。
科貿(mào)分公司負(fù)責(zé)牽頭開展集體企業(yè)電商化采購工作，與電商公司、各產(chǎn)業(yè)單位多次溝通協(xié)調(diào)，針對上年度工作開展過程中存在的問題進(jìn)行梳理并完善落實相關(guān)舉措，制定推進(jìn)方案。截至6月底，電商化交易總額為38113萬元(含一級專區(qū)、二級專區(qū))，第一階段指標(biāo)完成率76.23%，超額完成6月底(2.5億)指標(biāo)任務(wù)(完成率152.45%);進(jìn)項票總額29404萬元，第一階段指標(biāo)(8月底指標(biāo))完成率58.81%，在江蘇地區(qū)處于領(lǐng)先水平。
4.深化黨建工作，確保干事干凈。
深入學(xué)習(xí)黨的__大、__系列講話精神，貫徹落實市公司黨委部署的決策，堅持將黨建工作融入日常，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育系列活動等，切實將基層黨員學(xué)習(xí)教育工作落到實處。20__年上半年，科貿(mào)實現(xiàn)了三個零目標(biāo)。
(三)存在的主要問題(困難)及建議
1.結(jié)構(gòu)化缺員嚴(yán)重
公司現(xiàn)有正式員工22人，社會化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業(yè)務(wù)新模式不適應(yīng)，目前人員配置及業(yè)務(wù)模式，無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，迫切需要補充新鮮血液。
2.工作效率及規(guī)范性有待進(jìn)一步提高
公司現(xiàn)有人員配置及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)等方面無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，同時外部巡視巡察對采購管理的規(guī)范性提出了更高的要求，這就要求科貿(mào)分公司必須在現(xiàn)有條件下不斷提高工作效率和工作規(guī)范性，不斷推進(jìn)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二、面臨的形勢和任務(wù)分析
1.業(yè)務(wù)體量增長與人員配置不足矛盾逐步凸顯
隨著集體產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和集中采購管控的深入，公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)體量快速增長，對企業(yè)信息化水平、服務(wù)質(zhì)量以及現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)、管理能力等提出了更高要求，而科貿(mào)公司現(xiàn)有正式員工22人，社會化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業(yè)務(wù)新模式不適應(yīng)，現(xiàn)有的人員配置、工作人員綜合素質(zhì)、管理能力等不能完全滿足日益增長的工作要求。
2.監(jiān)管要求更加嚴(yán)格
電商化采購以及質(zhì)量安全的要求也越來越高，不斷強化對集體企業(yè)采購業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，相關(guān)審計和巡視巡查工作也在不斷深入，任何不夠規(guī)范的工作問題都會被高度聚焦，集中采購的規(guī)范性要求和采購工作及時性要求的矛盾越來越凸顯，提升信息化水平、服務(wù)質(zhì)量和采購效率，規(guī)范采購行為等形勢日益嚴(yán)峻。
為更好滿足各產(chǎn)業(yè)單位采購需求，共同高質(zhì)量地完成采購任務(wù)，公司有必要進(jìn)一步加強與各產(chǎn)業(yè)單位的協(xié)同運作，通過深化培訓(xùn)，加強溝通協(xié)調(diào)乃至設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序、規(guī)范及要求，輔以科學(xué)定量的考核指標(biāo)管理以保證招標(biāo)人對集中招標(biāo)采購重視程度及具有配合管理工作能力。
三、20__年下半年工作思路和重點工作安排
(一)下半年工作思路
持續(xù)貫徹落實國家、省公司等防疫工作要求，確保戰(zhàn)“疫”、業(yè)務(wù)開展兩不誤，強化集中采購管理、物資管理職能，以“招標(biāo)全流程電子化，管理信息化”為目標(biāo)，緊緊圍繞“提升采購管理信息化水平，優(yōu)化招標(biāo)采購服務(wù)”開展提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步加大集中采購管控力度，推進(jìn)電商化采購工作，推動配網(wǎng)框架招標(biāo)進(jìn)展，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高采購效率和效益。
(二)重點工作及具體措施
1.持續(xù)深化信息化建設(shè)應(yīng)用
公司將繼續(xù)深化信息化建設(shè)應(yīng)用，持續(xù)加強結(jié)構(gòu)化投標(biāo)、評標(biāo)工具的研發(fā)與推廣使用，不斷優(yōu)化提升招標(biāo)管理系統(tǒng)和評標(biāo)系統(tǒng)功能，推動基于5G技術(shù)的電子開標(biāo)大廳直播系統(tǒng)及平臺的建設(shè)工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)單位招標(biāo)采購在線云服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)線上、線下服務(wù)工作動態(tài)融合，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，推動產(chǎn)業(yè)單位集中招標(biāo)采購向智慧化模式轉(zhuǎn)變。
2.持續(xù)推進(jìn)電商化采購工作
公司將結(jié)合上年度電商化工作情況，梳理各產(chǎn)業(yè)單位反饋意見，完善并實施采購管理細(xì)則，協(xié)同蘇電產(chǎn)業(yè)管理公司、電商公司等共同完善并落實疫情防控環(huán)境下電商化采購工作具體舉措，積極搭建產(chǎn)業(yè)單位、電商公司、供應(yīng)商等單位之間的溝通平臺，推動電纜及電纜保護(hù)管等物資電商化采購進(jìn)程，確保階段以及全年電商化采購指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
3.持續(xù)強化質(zhì)量安全管控體系建設(shè)
公司將持續(xù)貫徹落實公司集中采購戰(zhàn)略部署，加強集體企業(yè)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一扎口管理，強化與項目單位、監(jiān)理公司等的協(xié)同監(jiān)督作用，加強物資抽檢力度，并將結(jié)果納入供應(yīng)商“五星級”考評體系進(jìn)行年度考核，強化供應(yīng)商質(zhì)量安全意識。
4.持續(xù)加強合規(guī)管理
公司將持續(xù)貫徹落實公司物資規(guī)范管理、招投規(guī)范管理工作要求，加強集體企業(yè)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一扎口管理，在提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率的同時，不斷推動招標(biāo)工作的信息化、規(guī)范化建設(shè);開展物資管理工作調(diào)研，制定物資管理方案，完善產(chǎn)業(yè)單位物資庫存管理、實物管控、結(jié)余物資處理等規(guī)章制度，強化物資管理。
5.完善公司人才隊伍建設(shè)機制
公司將結(jié)合自身實際，結(jié)合公司信息化工作進(jìn)展，不斷加強員工的信息化技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)提升工作，為其茁壯成長提供便利條件，不斷提升員工技能，促進(jìn)工作效率和服務(wù)水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契機，適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)、高能力人才，補充公司新鮮血液。
6.持續(xù)強化黨建及廉潔風(fēng)險防控
按照黨建工作分工，履職盡責(zé)，把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)各項工作的根本保證，創(chuàng)新工作方法，持續(xù)開展黨性教育、黨性鍛煉，不斷提高“四個意識”。提升學(xué)習(xí)深度，增強教育、管理、監(jiān)督工作的針對性和有效性，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷擴大在職工群眾中的號召力和凝聚力。
持續(xù)加強工作人員、輔助工作專職的廉政建設(shè)，確保從業(yè)人員廉潔自律、干事干凈。加強供應(yīng)商廉潔教育，簽署廉潔承諾書，將廉政建設(shè)工作前移到供應(yīng)商層面。
__公司20__年上半年緊緊圍繞公司年初__工作部署，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的支持幫助下，全體職工自我加壓、務(wù)實工作，順利完成了上半年的各項工作任務(wù)。
一、上半年工作完成情況
(一)主要指標(biāo)完成情況
1.資金收支保持平衡。 上半年主要營收1731.48萬元，其中業(yè)務(wù)收入1471.69萬元、其他業(yè)務(wù)259.79萬元;累計支出1701.80萬元，人工成本1244.99萬元，利潤總額29.93萬元。
2.安全管理平穩(wěn)有序。 臺區(qū)____、大修技改等施工任務(wù)安全有序、順利推進(jìn)，未發(fā)生人員嚴(yán)重違章和違紀(jì)行為。
(二)主要工作措施及成效
1.黨建統(tǒng)領(lǐng)，彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 按照公司黨建工作要求，認(rèn)真組織黨員干部“三會一課”系列學(xué)習(xí)，開展星級支部創(chuàng)建、黨員“三亮三比”活動，積極開展“黨建+____”等系列活動，積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶著作用。
2.我要安全，確保____現(xiàn)場安全規(guī)范。 嚴(yán)格施工隊安全學(xué)習(xí)制度，每周五下午必須停產(chǎn)開展安全活動，學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件和通報，分析違章事故原因、吸取教育，每月組織一線人員安全知識考試。加強外委隊伍現(xiàn)場管控，安排安全監(jiān)理施工全過程旁站監(jiān)督，現(xiàn)場同進(jìn)同出、安全同質(zhì)化管理。嚴(yán)格落實“六到位一規(guī)范”，認(rèn)真執(zhí)行“兩穿兩戴”、“十不干”和“三防十要”等措施，嚴(yán)格開工收工會制度。安全督查組根據(jù)施工日報，每天對全部現(xiàn)場安全監(jiān)督到位一次，查禁違章和督導(dǎo)質(zhì)量進(jìn)度，施工班組被評為無違章班組2次、108人次被評為無違章個人，進(jìn)一步提升了施工一線“我要安全”意識。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)，加快6.30項目落地。 克服新冠疫情、項目批復(fù)和____物料到位延遲等影響，在業(yè)主項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用上年度____余料、大修技改物料，倒排工期，全力做好6.30迎峰度夏項目實施，目前完成____項目80個，剩余5個因民事協(xié)調(diào)問題正在協(xié)調(diào)中，大修技改完成22個臺區(qū)。
3.積極配合做好春檢及線路綜合檢修工作。 上半年積極配合春檢工作，累計派出配合人員170多人次，線路絕緣化改造2.8km，切改線路15處。
4.規(guī)范管理，推進(jìn)公司公司實體運作。 組織召開職工代表大會，表決通過了《員工獎懲辦法(草案)、考勤管理辦法(草案)、福利保障管理暫行辦法(草案)》，為公司依法合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展和最好公司建設(shè)奠定堅實的制度基礎(chǔ)。
二、面臨形勢和問題
1.人員安全意識亟需提高。施工現(xiàn)場人員習(xí)慣性違章多發(fā)、頻發(fā)，管理人員重視不夠、鐵腕治安決心不足，“我要安全”還停留在口頭上，現(xiàn)場安全措施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，外委施工隊伍“一包代管”，查禁違章有抵觸情緒。
2.施工承載力不足。施工隊亟需充實和年輕化。12人因有高血壓、年齡偏大等僅能從事地面工作，人員承載力不能滿足要求，加之受待遇偏低影響工作熱情不高，給安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、工程質(zhì)量和進(jìn)度造成一定影響。
三、下半年重點工作
1.以“黨建+安全”活動為載體，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織黨員干部積極深入施工一線，講安全反違章，開展好“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動。對照“安全責(zé)任清單”加強學(xué)習(xí)和落實，召開班前班后會和安全日活動，開展安全知識技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織安全知識月考，不斷增強員工安全意識和技能水平。嚴(yán)格現(xiàn)場“六到位一規(guī)范”，加強外委施工隊伍及民工管理，安全督查組加大現(xiàn)場違章查處力度，扎實開展無違章“雙創(chuàng)”活動，激勵施工一線人員“我要安全”、“我不違章”。
2.嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守八項規(guī)定精神、糾“四風(fēng)”和治理慵懶散，強化勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，認(rèn)真履責(zé)、盡責(zé)，積極工作，進(jìn)一步強化自查自糾，通過通報和二三級考核，不斷提高員工守紀(jì)意識和工作積極性。
3.加快____、大修項目實施。按照業(yè)主項目部工作安排，加快臺區(qū)____清尾，7月底前完成剩余____項目，大修技改完成20個，同時配合安排，做好竣工臺區(qū)負(fù)荷改接送電等工作。
四、意見建議
無。
20__年上半年以來，公司支部深入貫徹__、黨的__大、__屆__全會精神，按照省委、市委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，推動全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為上半年各項工作的高水平開展提供了堅強的政治保證。
一、上半年工作成效
(一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù)，加強宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。黨員帶頭，聯(lián)合設(shè)計部門每月開展理論技術(shù)學(xué)習(xí)并不低于1次。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)“__”、黨的__精神以及省、市委各項決策部署，并通過建立完善公司官網(wǎng)主頁等宣傳平臺的方式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進(jìn)，掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。各級黨組織常態(tài)化堅持好“三會一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時代、新形勢，貫徹新任務(wù)、新要求。上半年以來組織黨員赴岱后村開展重溫入黨誓詞活動，并鼓勵全體黨員參加黨建知識競賽活動等，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實里走、往深處走。
(二)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。黨支部書記與公司經(jīng)營班子共同參與每月的經(jīng)營會議。首先是圍繞發(fā)展大局，加強人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，針對公司業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實際，對現(xiàn)有人才加強管理、優(yōu)化配置，上半年調(diào)整部門管理人員，專業(yè)組成員，并設(shè)立專業(yè)組組長，充分激發(fā)了人才特長優(yōu)勢。二是加大培養(yǎng)力度，加強職工隊伍建設(shè)。公司黨支委堅持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織開展了職工專業(yè)培訓(xùn)、并為公司年輕力量購買考證用書，對專業(yè)相關(guān)證書考試進(jìn)行宣貫，增強了干部職工隊伍的積極性。三是堅持黨性錘煉，加強黨員隊伍建設(shè)。公司黨委堅持在急難險重任務(wù)中錘煉黨員隊伍，自疫情發(fā)揮以來，黨員自發(fā)在所住處的村里、街道黨委報名參與疫情防控工作，并為此次疫情進(jìn)行了一次捐款。
二、存在問題及不足
上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問題和不足：
(一)黨員教育管理力度需要加大。上半年，因企業(yè)性質(zhì)，我支部與交通局政治任務(wù)不太接軌，我支部提出轉(zhuǎn)移需求，并對支部黨組織工作情況開展了專項自我檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，我支部存在一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，雖然“三會一課”開展及時，但內(nèi)容較單一。這些均放反應(yīng)出支部管黨治黨的自覺性、主動性還不夠，對推動全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識程度和重視程度還不夠。
(二)干部隊伍建設(shè)力度需要加大。目前，公司正處于十三五末期，人才流失得窘境。專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才較為緊缺，以至于工作開展的質(zhì)量和實效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊伍建設(shè)的力度亟需加大，特別對于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致上半年以來集團各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。
三、下半年工作舉措
20__年下半年，____支委將以__為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以提升向心力為導(dǎo)向、以提升組織力為重點、以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)、以提升凝聚力為核心，加快推進(jìn)黨建工作深入開展、提高質(zhì)量，為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。
(一)以提升向心力為導(dǎo)向，推動思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。一是理論武裝要重實效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以“三會一課”、黨員活動日、黨員培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)支部黨員深入領(lǐng)會__和黨中央、省市各項決策部署，并以檢查督導(dǎo)等形式推動各級黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實里抓。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取專業(yè)組長上課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識廣度和知識深度，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊伍。三是宣傳報道要有聲勢。關(guān)注項目動態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點，記錄公司發(fā)展歷程中的閃光點，使宣傳報道工作發(fā)揮弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。
(二)以提升組織力為重點，推動基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階。一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關(guān)，對在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是建強基層組織。組織各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推動“三會一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持并深化好黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在公司范圍內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。
(三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。在下半年的工作中，____支部將高度重視干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。二是加大人才隊伍建設(shè)力度。加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供建強的人才保證和智力支撐。
一、上半年工作完成情況
(一)主要指標(biāo)完成情況及簡要分析
20__年1-6月，全社會用電最高日負(fù)荷60.96萬千瓦，同比上升9.54%，光伏日最大發(fā)電負(fù)荷14.23萬千瓦，同比增長24.17%，光伏發(fā)電總量達(dá)9952.88萬千瓦時，同比增長18.83%。累計售電量14.55億千瓦時，同比上升0.92%，電費回收率100%。線損率2.57%。公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.04億元，同比增長17.88%，利潤總額4586.76萬元，同比下降38.75%?？煽刭M用完成4264.61萬元，同比增長116.67%。單位電量運行維護(hù)成本358.60元/萬千瓦時，同比下降114.28%。項目預(yù)算完成率47.40%，項目轉(zhuǎn)資率60.62%。職工勞動生產(chǎn)率121.90萬元/人，人事費用率3.3%，人工成本利潤率5.41%。公司累計安全生產(chǎn)日突破6700天，連續(xù)8年獲海鹽縣工作目標(biāo)責(zé)任制考核一等獎。
1-5月份，海鹽公司在市公司績效考核中累計得分500.75分，在五個縣公司中排名第二，安全績效無扣分，供電所專項考核累計八家單位中排名第三(五家縣公司中排名第三)，供電可靠性專項考核累計八家單位中排名第七(五家縣公司中排名第五)。
半年度售電量出現(xiàn)微幅正增長的主要原因為今年上半年低溫雨雪和高溫天氣相對去年有所增多，導(dǎo)致空調(diào)負(fù)荷上升，且國外勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能往國內(nèi)轉(zhuǎn)移，同時政府全力擴大國內(nèi)需求、強化能源資源保供穩(wěn)價、保障和改善民生。
(二)重點工作完成情況及主要工作措施
1.安全保供平穩(wěn)有序
認(rèn)真貫徹關(guān)于安全工作重要指示批示精神，細(xì)化執(zhí)行全面強化安全責(zé)任落實國網(wǎng)38項和省公司40項措施，修訂安全生產(chǎn)“兩個清單”，逐級擰緊責(zé)任鏈條。深入開展反違章管理、“4·18”配網(wǎng)安全日等專題學(xué)習(xí)活動，涵蓋“4.9”“4.16”“4.17”“4.22”和湖南電力500千伏鼎功變電站Ⅱ母跳閘事件等安全事故。全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全隱患大排查大整治活動，對照省、市公司春查和公司自查發(fā)現(xiàn)的45項問題，已整改34項。試點運用安全問題綜合清單庫，以“三個一”為工作指引，應(yīng)用“安全問題清單化管控”小程序常態(tài)化落實銷號機制。促成海鹽縣成立電力安全專業(yè)委員會，建立推進(jìn)電力發(fā)展中的規(guī)劃銜接、項目建設(shè)、設(shè)施保護(hù)、供用電秩序維護(hù)、節(jié)能降碳、用電安全等相關(guān)電力安全的重大事項決策協(xié)調(diào)機制。建立健全需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”，編制完成7-9月合計92天涉及113戶用戶的需求響應(yīng)方案，每日細(xì)分五個輪次，日均最大需求響應(yīng)負(fù)荷達(dá)8.52萬千瓦。不斷完善需求響應(yīng)資源池建設(shè)，累計建成26.75萬千瓦可調(diào)配需求響應(yīng)資源池，較年初提升44.67%，建成2.82萬千瓦分鐘級可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源，喚醒6.24萬千瓦分鐘級可中斷負(fù)荷資源。常態(tài)化開展大容量發(fā)電機集群保供電應(yīng)用工作,應(yīng)用中低壓發(fā)電車、低壓發(fā)電機等多種設(shè)備開展多種形式的保供電作業(yè)，累計出動發(fā)電車保電18次。公司榮獲20__年海鹽縣“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)秀組織單位。
2.電網(wǎng)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)
完成“秦山三回線路增容改造工程”路徑選址并簽訂工程補差協(xié)議，完成可研初稿編制，推動政府有序開展工程廊道清理工作。與縣發(fā)改局聯(lián)合印發(fā)《海鹽縣“十四五”配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，完成《海鹽縣“十四五”電力設(shè)施布局規(guī)劃》《海鹽縣電動汽車充電設(shè)施“十四五”布局規(guī)劃》外部專項評審。公司“三率”監(jiān)測分析國網(wǎng)公司排名由343名提升至129名，位列__縣(分)公司第一名。全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)令，完成18座變電站網(wǎng)絡(luò)化發(fā)令功能完善。有序推進(jìn)老舊保護(hù)及老舊變電站監(jiān)控系統(tǒng)改造，順利完成35kV城南變綜自改造投產(chǎn)，基本完成110kV通元變綜自改造工作，并制定南北湖變、君堂變二次設(shè)備三年技改計劃。組織開展輸變配各專業(yè)專項巡視排查工作，落實“故障壓降與停電計劃壓降”的停電時戶數(shù)管控模式，開展配網(wǎng)帶電作業(yè)426次，同比提升增長37%，節(jié)約停電時戶數(shù)7260戶·時，累計多供電量76萬千瓦時，不停電作業(yè)化率達(dá)93.6%，供電可靠率達(dá)99.9913%，停電總時戶數(shù)2396.39戶·時。深化公司配電自動化建設(shè)，推動配電自動化班實體化運作，實現(xiàn)武原城區(qū)電纜線路全自動FA投運。
3.經(jīng)營服務(wù)持續(xù)優(yōu)化
修訂黨委前置研究清單等制度，健全科學(xué)決策機制。承擔(dān)“合規(guī)管理強化年”試點任務(wù)，承辦市公司合規(guī)管理示范成果推廣交流座談會，一體推進(jìn)揭示問題、整治處理、內(nèi)控完善，舉辦“合規(guī)印記”職工文藝作品成果展。深化卓越管理，圍繞爭創(chuàng)“卓越管理示范單位”的年度目標(biāo)，制定對標(biāo)作戰(zhàn)圖，確立各項指標(biāo)的年度目標(biāo)?？茖W(xué)制定投資策略，統(tǒng)籌下達(dá)第一批綜合計劃，資金完成4506.79萬元，完成率53.07%。持續(xù)做大有效資產(chǎn)，實現(xiàn)當(dāng)年在建工程轉(zhuǎn)資4310.2萬元，累計接收用戶資產(chǎn)7531.5萬元、遷建資產(chǎn)5132.65萬元，接收完成率達(dá)187%和788%。開展清倉利庫工作，完成88條無利用價值物資的報廢處置和68條物資的消納利庫，有效提高倉庫實物資源利用率。完成產(chǎn)業(yè)單位291個長期掛賬工程和2年以上應(yīng)收款清理。落實“獲得電力”綜合監(jiān)管長效機制，累計發(fā)現(xiàn)15方面26類問題。開展“優(yōu)服務(wù)解難題電力助企開門紅”大走訪活動，走訪企業(yè)19戶，現(xiàn)場解答問題13條。持續(xù)推進(jìn)4戶重要用戶、6戶防洪排澇閘站及6所中考點的雙電源配置治理，推動縣區(qū)內(nèi)12個低洼小區(qū)配電設(shè)施改造和提升工作，同時為防疫場所、21個隔離點常態(tài)化做好安全供電服務(wù)工作。拓展清潔能源開發(fā)業(yè)務(wù)，促成____集團公司與浙江艾能聚光伏科技股份有限公司簽署全省首份分布式光伏發(fā)電綜合運維戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成分布式光伏建設(shè)8.1兆瓦，完成率81%，完成光伏+監(jiān)測、結(jié)算、托收13兆瓦，完成率51.58%。零碳村落相關(guān)做法成效納入中國能源研究會城鄉(xiāng)電力(農(nóng)電)發(fā)展中心《百縣千項清潔能源示范項目典型目錄(20__)》。
4.改革創(chuàng)新主動作為
組建綜合能源“113N”工作組織體系，出臺綜合能源績效考核制度，將個人績效與業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工的工作潛力與動力。結(jié)合屬地資源特點，明確重點突破方向，編制海鹽公司《綜合能源業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，推動公司向“供電+能效”服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。打造數(shù)智化未來供電所，以沈蕩供電所為試點，全面推行工單化驅(qū)動，以數(shù)字工單模式貫通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建所內(nèi)工單流轉(zhuǎn)體系，推行庫倉貫通+倉單聯(lián)動業(yè)務(wù)，試點應(yīng)用營銷低壓“數(shù)字工作票”，相關(guān)做法獲得省公司副總經(jīng)理楊玉強充分肯定。積極承擔(dān)省公司有源配電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)計劃精益管理試點工作，推動實現(xiàn)全省22家縣(配)調(diào)單位覆蓋應(yīng)用。2項科技項目通過中國電機工程學(xué)會成果鑒定，獲得國際先進(jìn)的評價結(jié)論;1項QC小組課題獲省行協(xié)QC小組活動成果三等獎;1項課題獲市公司20__年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新二等獎，1項課題獲三等獎;1員工獲省公司20__年配網(wǎng)不停電作業(yè)競賽10千伏不停電作業(yè)技能競賽(省管產(chǎn)業(yè))個人一等獎和團體一等獎。
5.黨建引領(lǐng)旗幟鮮明
嚴(yán)格落實“第一議題”和“七項組織生活”制度，鞏固拓展__學(xué)習(xí)教育成果，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)活動。構(gòu)建“公司黨委、各基層支部、與上級單位、機關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、重點企業(yè)”縱向到底的結(jié)對共建模式，公司16個黨支部共結(jié)對23家部門單位，實現(xiàn)“單兵作戰(zhàn)”向“聯(lián)盟解題”升級。開展“黨建+支部項目”攻堅工作，實現(xiàn)“一支部一課題”，促進(jìn)黨建價值鏈和業(yè)務(wù)鏈“雙鏈耦合”。編制“黨務(wù)知乎”系列口袋書，加強黨員教育管理監(jiān)督，完成5名黨員發(fā)展工作。積極落實各項疫情防控志愿服務(wù)，組織各黨支部開展志愿服務(wù)達(dá)1148人次，累計服務(wù)時長超3564小時。深化“三必訪、三必賀”精準(zhǔn)走訪慰問，開展各類慰問120余人次。與市公司合作案例榮獲國網(wǎng)公司20__年度思想文化建設(shè)優(yōu)秀案例，實現(xiàn)__公司近年來在思想文化建設(shè)領(lǐng)域國網(wǎng)層面獲獎的“零”突破。1項微黨課項目榮獲浙江省第十三屆微型黨課大賽復(fù)賽銅獎。1項目獲省公司黨建部講好百個文化傳承故事三等獎。沈蕩和通元供電所榮獲百家示范星級供電所;通元供電所榮獲省公司“五小”供電所示范點。1項目獲省公司志愿服務(wù)優(yōu)秀項目。1員工入選“浙江青年工匠”培養(yǎng)項目。1員工榮獲省公司優(yōu)秀志愿者。1員工入選__市第九屆人民代表大會代表。
二、下半年重點工作安排
(一)夯實安全生產(chǎn)
繼續(xù)強化作業(yè)風(fēng)險安全管控和安全稽查工作。做實電網(wǎng)運行風(fēng)險安全管控，及時開展特殊運行方式下的設(shè)備特訓(xùn)和隱患排查治理工作，維護(hù)電網(wǎng)全時段安全與穩(wěn)定，堅決杜絕大面積停電事故。持續(xù)加大反違章工作力度，進(jìn)一步加強對國網(wǎng)公司反違章相關(guān)規(guī)定及文件的學(xué)習(xí)宣貫。對照各專業(yè)嚴(yán)重違章案例，嚴(yán)抓行為違章、深挖管理違章，嚴(yán)格落實嚴(yán)重違章懲處和停工措施。要求各單位安全管理人員要履職盡責(zé)，切實組織開展現(xiàn)場與遠(yuǎn)程督查指導(dǎo)，不走過場、不走形勢，分層分級嚴(yán)格把關(guān)，杜絕嚴(yán)重違章發(fā)生。不斷提高安全稽查質(zhì)量和班組違章自查自糾力度，加強公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位職責(zé)的執(zhí)行與實效。繼續(xù)深化省管產(chǎn)業(yè)單位與主業(yè)“同質(zhì)化”管控，規(guī)范工程承發(fā)包管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入和退出機制，不斷強化公司自有施工力量培養(yǎng)建設(shè)。做好“護(hù)網(wǎng)20__”、“__大”等重大活動的網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，確保全年不出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件。
不斷提升隱患排查治理實效和應(yīng)急保障實戰(zhàn)水平。壓緊壓實安全管理職責(zé)，加強對反違章工作的管理，全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全隱患大排查大整治活動，對照省、市公司春查和公司自查發(fā)現(xiàn)的45個問題，舉一反三，落實閉環(huán)整改，全面抓好安全基礎(chǔ)性管理和風(fēng)險管控工作。深入開展設(shè)備缺陷分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，加強跟蹤監(jiān)視，盡快消除缺陷，防止缺陷發(fā)展為故障。嚴(yán)格落實電網(wǎng)重大反事故措施，反復(fù)對照、定期檢查，不斷提升設(shè)備運行可靠性。不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織實戰(zhàn)演練，加強各類突發(fā)事件全過程分析預(yù)控，保持應(yīng)急處理能力。根據(jù)市公司應(yīng)急能力建設(shè)評估復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改措施，監(jiān)督各責(zé)任整改單位按時按質(zhì)完成閉環(huán)整改。
切實做好迎峰度夏和防汛防臺工作。落實迎峰度夏電力保供攻堅要求，做實做細(xì)4.1萬千瓦需求響應(yīng)實施方案，加快有序用電方案細(xì)節(jié)調(diào)整與維護(hù)，促請政府完成有序用電發(fā)文，并出臺關(guān)于做好電力需求側(cè)響應(yīng)建設(shè)的專項補貼政策。扎實做好高危及重要用戶用電安全隱患排查，持續(xù)推進(jìn)中高考考點等重要用戶雙電源配置治理，聯(lián)合政府推動低洼小區(qū)配電設(shè)施改造和提升，提升防汛抗臺能力。高度重視并抓好高溫天氣條件下一線員工人身安全措施。加強應(yīng)急搶修工作中的人身安全保障措施，做好人員承載力分析，確保搶修現(xiàn)場組織、技術(shù)安全措施的有效落實。做好夏季高溫期間現(xiàn)場作業(yè)防暑降溫、飲食衛(wèi)生等后勤保障工作。
(二)推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型
有序推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。年底前促成《海鹽縣“十四五”電力設(shè)施布局規(guī)劃》《海鹽縣電動汽車充電設(shè)施“十四五”布局規(guī)劃》和《海鹽光伏發(fā)電“十四五”規(guī)劃》正式出臺。推進(jìn)通元分區(qū)規(guī)劃、武原分區(qū)規(guī)劃、沈蕩分區(qū)規(guī)劃的編制及評審工作。持續(xù)開展20__年配網(wǎng)儲備項目滾動更新，確保年度配網(wǎng)儲備規(guī)模達(dá)到1.1億元。配合推進(jìn)通蘇嘉甬鐵路、滬平鹽城際鐵路、三條快速路等電力遷改工作，加深設(shè)計階段對接，優(yōu)化電力改遷方案。有序推進(jìn)縣城區(qū)“白改黑”、職教中心(競技體育館)、望海街道“一江兩岸”等九個重大民生工程涉及的50余回輸電線路、60余回配電線路改遷工作，助力城市品質(zhì)進(jìn)一步提升。
加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。全面推進(jìn)“秦山三回線路增容改造工程”前期工作，加快開展廊道清理工作，完成工程風(fēng)險評估，力爭年底取得項目核準(zhǔn)，確保項目按計劃開工。圍繞老城區(qū)網(wǎng)架完善、高鐵新城主網(wǎng)布點和配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃、濱海新城雙環(huán)網(wǎng)、海鹽濱海區(qū)域跨區(qū)聯(lián)絡(luò)、騰退優(yōu)化出線間隔、望海工業(yè)園網(wǎng)架補強、楊樹變區(qū)域網(wǎng)架互聯(lián)、百步工業(yè)園和于城工業(yè)園網(wǎng)架補強等重點難點工作做好謀劃布局。開展省公司20__年度“三強市、二十強縣、三十強所”三級線損管理示范區(qū)創(chuàng)建活動，高質(zhì)量完成海鹽配電網(wǎng)全周期經(jīng)濟運行管理研究課題，協(xié)助市公司完成該平臺在全省的推廣應(yīng)用。
提高電網(wǎng)數(shù)字化水平。完成新一代調(diào)度支持系統(tǒng)建設(shè)，增強配電網(wǎng)源網(wǎng)荷儲資源全面感知，力爭配網(wǎng)透明化率達(dá)到40%以上。做強公司配網(wǎng)智能化專業(yè)，組建配網(wǎng)智能化運維隊伍。推進(jìn)配電自動化系統(tǒng)建設(shè)，試點投入智能開關(guān)單相接地保護(hù)跳閘功能，加快推進(jìn)干線智能開關(guān)自愈式保護(hù)投入工作，配電自動化覆蓋率提升至90%以上。
(三)強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
全力做好“供電+能效服務(wù)”。加強與屬地發(fā)改對接，借助上位政策，重點突破節(jié)能變壓器改造、重點用能企業(yè)能效提升，快速提升重點領(lǐng)域營收、光伏+、智慧電務(wù)等指標(biāo)。圍繞公共建筑節(jié)能示范、區(qū)域資源綜合利用集聚示范、工業(yè)企業(yè)公共用能系統(tǒng)能效提升，結(jié)合業(yè)擴報裝、變更用電和企業(yè)走訪，開展分行業(yè)能效診斷服務(wù)，打造分行業(yè)能效提升典型案例。
持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。加強業(yè)擴報裝流程管控，規(guī)范流轉(zhuǎn)營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強客戶檔案資料完整性、有效性、準(zhǔn)確性審核。持續(xù)開展“陽光業(yè)擴一站通”應(yīng)用，全面推行供電方案“現(xiàn)場立答”“線上簽收”。強化辦電e助手白名單應(yīng)用，做好重要用電事項變更佐證材料留痕，降低外部監(jiān)管檢查風(fēng)險。做好“萬名干部助萬企工作”精準(zhǔn)服務(wù)，持續(xù)關(guān)注冠宇電池、丹佛斯等重點項目進(jìn)展情況。積極對接政府部門，推動電力接入工程費用分擔(dān)機制在鹽落地，減輕市場主體電力接入環(huán)節(jié)負(fù)擔(dān)。深化配網(wǎng)運行“總指揮長”協(xié)調(diào)指揮機制，實現(xiàn)總指揮長與現(xiàn)場實時交互，綜合現(xiàn)場影像和系統(tǒng)信息，快速進(jìn)行故障定級，準(zhǔn)確定制搶修隔離方案，對重要、敏感用戶以及人口密集區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)電車開展保供電。
持續(xù)加強全能型供電所建設(shè)。積極開展供電所任務(wù)工單數(shù)字融合型樣板間建設(shè)，以沈蕩供電所入選全省“掌上數(shù)字供電所樣板間”試點供電所為契機，探索開展數(shù)字化應(yīng)用在車輛管理、單兵應(yīng)用、運維搶修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用實踐，形成“應(yīng)用全面、數(shù)字領(lǐng)先、兼顧差異”的可復(fù)制、可推廣模式，全面支撐供電所服務(wù)能力和管理水平提升。積極助力共同富裕，深化鄉(xiāng)村電力驛站運營，推進(jìn)新時代鄉(xiāng)村電氣化村建設(shè)。
(四)提高經(jīng)營效益
深入推進(jìn)提質(zhì)增效。圍繞公司全年“提質(zhì)增效7400萬元，新增有效資產(chǎn)15100萬元”目標(biāo)，建立提質(zhì)增效長效工作機制，明確任務(wù)分工，層層分解工作目標(biāo)、傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。全域推行庫倉貫通、倉單聯(lián)動，優(yōu)化“先利倉、再利庫、后采購”平倉利庫機制，全面實施8個專業(yè)倉的信息貫通、實物盤活、清倉賦值及積壓利庫工作。支撐市公司完成市級自主抽檢工作方案編制，統(tǒng)一規(guī)范市級自主抽檢策略。做好同期線損指標(biāo)日常管控管控，強化高損設(shè)備清單管理，注重專業(yè)間協(xié)調(diào)，實現(xiàn)同期在線監(jiān)測率實質(zhì)提升，確保年底前不少于4次入選百強縣公司。
統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控管理。充分挖掘合規(guī)“三道防線”、審計監(jiān)察平臺、財務(wù)稽核平臺作用，強化涵蓋企業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等領(lǐng)域的內(nèi)控管理。充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務(wù)作用，做好迎審和內(nèi)審工作，把審計發(fā)現(xiàn)問題的防線監(jiān)督作用轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門合規(guī)管理提升的抓手。做好數(shù)字化審計試點落地支撐工作，以建設(shè)成果實現(xiàn)預(yù)警審計，更好地運用在日常業(yè)務(wù)監(jiān)督中。積極建設(shè)營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險防范體系，強化稽查和現(xiàn)場檢查，重點圍繞量價費損等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查漏補缺，扎實推進(jìn)敏感突出問題的專業(yè)聯(lián)防聯(lián)治閉環(huán)管控，提升業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。強化非工程領(lǐng)域外包精益管理，開展外包單位延伸監(jiān)督，確保福利足額傳導(dǎo)至員工。
加速創(chuàng)新成果孵化。提升基層創(chuàng)新能力建設(shè)，加強前瞻性領(lǐng)域項目儲備，高質(zhì)量打造“金點子庫”，加快實用實效項目創(chuàng)造孵化，推動具有良好基礎(chǔ)項目的成果轉(zhuǎn)化。做好海鹽低頻段物聯(lián)網(wǎng)實驗室提升，年底前爭創(chuàng)中國電科院信息通信測試與仿真中心分中心，推動北斗數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)項目的試點建設(shè)。加快3項國網(wǎng)總部科技項目，1項省政府“尖兵”計劃重點研發(fā)項目，7項省公司級項目和2項省管產(chǎn)業(yè)單位科技項目的成果孵化。加強對上溝通，積極爭取上級對公司群眾性創(chuàng)新、面向生產(chǎn)一線科技項目的更大支持。
(五)搶抓黨建高地
深化黨的建設(shè)。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為重大政治任務(wù)，把黨的__大精神及時、全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給全體黨員和干部職工。引導(dǎo)各黨支部運用__大提出的新思想、新觀點、新論斷，深入推進(jìn)基層支部建設(shè)。強化支部基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)黨建輪值交流互查行動，加強各支部黨建員培養(yǎng)，爭創(chuàng)省公司基層黨建示范點。高質(zhì)量完成6項“書記項目”、2項政研課題及16項“支部項目”。聚焦安全生產(chǎn)、電力保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè)領(lǐng)域，扎實推動公司“黨建+”十項工程實施落實，持續(xù)深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合。持續(xù)擦亮紅船“服務(wù)名片”成色，爭創(chuàng)省市公司20__-20__年度金牌紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。
加強廉政建設(shè)。持續(xù)深化“三不”一體推進(jìn)。錨定表象明顯、風(fēng)險突出、反復(fù)突發(fā)的風(fēng)險，貫通釋放“懲、防、治”的綜合疊加效應(yīng)。編制紀(jì)律警示手冊，以身邊事教育身邊人，從而增強表象明顯問題警示教育的穿透力、震懾力和感染力。制定突出廉政風(fēng)險表現(xiàn)形式動態(tài)負(fù)面清單，打擊改頭換面、隱形變異的“四風(fēng)問題”，以靶向糾治提升風(fēng)險突出問題治理的精準(zhǔn)度。
凝聚干事合力。持續(xù)加強意識形態(tài)輿情監(jiān)控，高質(zhì)量推進(jìn)“助力共同富?！薄坝须?10周年”等系列宣傳，全力推進(jìn)社會責(zé)任示范基地建設(shè)暨國標(biāo)貫標(biāo)認(rèn)證工作。挖掘勞模潛力，以五彩行動為抓手，進(jìn)一步提升工會干部思想境界。持續(xù)做好信訪、輿情、保密、離退休等工作，鞏固和諧穩(wěn)定局面。組織鹽電宣講團開展黨的__大重要精神專題宣講活動。大力推進(jìn)青年精神素養(yǎng)提升工作，奮力打造青年精神素養(yǎng)提升工程“海鹽樣板”。深入打造“時光剪切師”服務(wù)項目，積極備戰(zhàn)全國志愿服務(wù)大賽。制定“我為青年辦實事”清單，扮演好青年員工“連心橋”角色。
轉(zhuǎn)眼間半年已過去，經(jīng)過在辦公室不斷學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下，我已逐漸融入到了這個大家庭中。始終跟著公司發(fā)展的步伐前進(jìn)，本著一切為公司負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)為先標(biāo)。在工作中，團結(jié)同事、虛心請教，提高自己的工作能力，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作?，F(xiàn)將我半年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
辦公室作為公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作特殊性。在這半年里，公司舉辦的活動，我都會積極配合和參加，與同事心往一處想，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。
一、本職工作方面：
1、收發(fā)文管理。1—6共收文29份，發(fā)文13份，能嚴(yán)格按照簽發(fā)、登記、下發(fā)等程序辦理;收文時，按照收文登記、審批、發(fā)送、歸檔等辦理，無差錯。
2、規(guī)章制度及受控文件管理。截止上半月規(guī)章制度及受控文件共46份。1—6月份發(fā)放規(guī)章制度共12份，聚酯配方單9份。并根據(jù)公司實際情況，對三利手冊及ISO文件部分內(nèi)容進(jìn)行了修改。所有的規(guī)章制度及受控文件均保證其適用性，并嚴(yán)格按照程序發(fā)放、使用、回收、作廢等。
3、新聞稿件及接待來訪。上半年培訓(xùn)、接待及公司活動新聞共10篇，其中重大新聞有6月5日黃山市副市長至公司調(diào)研。出稿方面一直保持及時性、有效性。
4、三利簡報管理。上半年發(fā)放簡報兩次，分別是20期、21期。簡報發(fā)放做到按質(zhì)按量，對稿件收集、排版、審核都進(jìn)行了層層把關(guān)，確認(rèn)沒有任何問題時再印發(fā)，并及時發(fā)放至集團各單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各車間。
5、檔案管理。目前檔案分兩部分：辦公室檔案和檔案室檔案。檔案室為不常用資料，內(nèi)有圖紙類、歷年來的紅頭文件及收文等，并做到分類放置;辦公室檔案柜放置公司重要的文件及常用的文件等，已做到有標(biāo)識、有目錄、分類保存，不僅便于查找，也提高了工作效率。
6、協(xié)調(diào)溝通。在工作上能做到主動補位。并能與其他部門人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成。不屬于自己工作范圍，配合其他人員能完成的也要按時完成。
7、公司會議。上半年共有19次會議，其中包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會、績效考核會、安全生產(chǎn)會議等，并及時做會議記錄。
8、辦公設(shè)備、辦公家具管理。5月份對公司所有辦公家具進(jìn)行統(tǒng)計、登記、標(biāo)識，做到辦公家具管理有序，明確使用主體、家具使用狀態(tài)，并對使用部門及個人進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確其責(zé)任范圍;6月份對所有電腦、空調(diào)、打印機等辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計、登記、標(biāo)識，建立一機一帳制，所有的辦公設(shè)備保管、維修都做到了有記錄。此項工作將一直持續(xù)下去，并要求自己精益求精，努力完善辦公設(shè)備、辦公家具的管理。
9、辦公用品及勞保用品管理。辦公用品1—6月份共花費6000元，20__年上半年勞保用品費用共56869元。其中季度勞保用品已發(fā)放三個季度，發(fā)放時間為一、四、七月，費用11136元;1月份冬季沖鋒衣費用23350元;3月份車間工作服11160元;4月份辦公室人員夏季工作服費用9504元;6月份購夏季防暑降溫藥品費用共1719元。對各部門報送的辦公用品及勞保用品一一進(jìn)行核對，并制成電子版報領(lǐng)導(dǎo)審核確定，再進(jìn)行統(tǒng)一購置。在發(fā)放的過程中嚴(yán)格做好領(lǐng)用登記工作。
10、后勤管理。后勤工作是基礎(chǔ)也是保障工作，涉及較廣，其中包括員工宿舍、門衛(wèi)室、廠區(qū)的綠化、公司活動、對外協(xié)調(diào)等。在后勤服務(wù)方面始終以公司的角度出發(fā)，及時將員工的意見及建議采納，并做出相應(yīng)的解決。
二、在工作中的不足
在本職工作中還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還需提高，偶爾會有粗心大意、做事草率的情況。
三、下半年計劃及今后努力改正的方向
A、下半年工作計劃的力度：
1、每月做好辦公用品及勞保用品的采購工作，并根據(jù)公司實際需求情況加大成本節(jié)約;
2、做好發(fā)文及收文工作：發(fā)文方面進(jìn)一步提升文字水平，收文方面加大督辦力度及督辦質(zhì)量;
3、協(xié)助做好項目的申報工作，并在項目的申報中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升;
4、做好三利簡報、稿件及對外宣傳工作：進(jìn)一步豐富三利簡報的內(nèi)容，加大對外宣傳的力度，對新聞及稿件進(jìn)一步提升個人寫稿的質(zhì)量及水平;
5、加大后勤保障工作的力度，提升公司的后勤服務(wù)質(zhì)量;
6、進(jìn)一步優(yōu)化檔案室的管理，做到定時整理、定時更新;
7、加強會議紀(jì)要的力度，及時將公司重要會議的會議紀(jì)要整理出來;
8、按時按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作，進(jìn)一步加大工作的力度，提升工作效率及個人水平。
B、努力改正的方向：
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與同事溝通，多學(xué)習(xí)公司的各項管理制度及工作技能，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要認(rèn)真思考、審核、檢查，真正使本職工作較好的完成任務(wù)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，做到言必行，行必果。
4、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，經(jīng)常學(xué)習(xí)鍛煉自己，提高自身的工作能力，為創(chuàng)業(yè)公司價值的同時也實現(xiàn)個人價值。
總之，也真誠地希望在今后的工作中，同事們能對我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同事們給予批評和指正，在以后的工作里，我將更加努力工作，改正自己不足。