做生產(chǎn)計(jì)劃不要簡(jiǎn)單把它理解成就是為了給員工、生產(chǎn)部門壓任務(wù)，此時(shí)管理工作制度顯得很重要。今天小編整理了生產(chǎn)計(jì)劃管理工作制度供大家參考，一起來(lái)看看吧!
一、目的
理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
三、職責(zé)
1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型
1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.項(xiàng)目計(jì)劃。
3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。
五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。
2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)
行考核。
七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)
1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行
文件編號(hào)：PS/BL-MRP-002 版本：B/0 月生產(chǎn)計(jì)劃管理流程
1、目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性，提高生產(chǎn)效率，明確月生產(chǎn)計(jì)劃的流程，滿足客戶的品質(zhì)及交期要求，降低庫(kù)存
成本，特制定本流程。
２、適用范圍：該流程適用于本公司所有產(chǎn)品的月生產(chǎn)計(jì)劃控制和管理。
３、職責(zé)
3.1營(yíng)銷部：提供市場(chǎng)銷售的動(dòng)態(tài)，以及每月各款產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，為制定月生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
3.2計(jì)劃部：生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)。
3.3采購(gòu)部：采購(gòu)物料的有效組織及物料采購(gòu)進(jìn)度控制。
4、程序：
4.1月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
4.1.1營(yíng)銷部在每月15號(hào)前編制下個(gè)月的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)以及銷售目標(biāo)，提供給計(jì)劃部。
4.1.2計(jì)劃經(jīng)理/主管依據(jù)歷史銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷提供的銷售目標(biāo)，以及使用銷售預(yù)測(cè)計(jì)算公式分別計(jì)算出下
月各款產(chǎn)品的半成品和成品需求量，并轉(zhuǎn)發(fā)給各產(chǎn)線的計(jì)劃員。
4.1.3負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的計(jì)劃員綜合上述信息，依據(jù)《產(chǎn)品特征管理規(guī)定》《成品計(jì)劃信息平臺(tái)》，在當(dāng)月18日
前制定出下月生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括產(chǎn)品編碼、型號(hào)、描述、數(shù)量以及安全庫(kù)存量等，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制物料需求計(jì)劃。
4.1.4客戶非常規(guī)的訂單列入《周生產(chǎn)計(jì)劃排程表》作為周生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)控制，如月生產(chǎn)計(jì)劃因受非常規(guī)訂單的
影響而更新調(diào)整，月生產(chǎn)計(jì)劃不能按計(jì)劃完成的，則未完成部分滾動(dòng)到下月的月生產(chǎn)計(jì)劃中，以便實(shí)現(xiàn) 月生產(chǎn)計(jì)劃的連貫性。
4.1.5《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》只作為計(jì)劃性文件，為下月自產(chǎn)產(chǎn)能需求和員工需求提供依據(jù)，不能100%作為生產(chǎn)
細(xì)分到每天排產(chǎn)的依據(jù)。
4、2物料需求計(jì)劃的制定：
4.2.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》在編制好月度計(jì)劃后，錄入SAP系統(tǒng)，計(jì)劃員在每月的18日前正式編制下月的物
料需求計(jì)劃。依據(jù)《物料信息平臺(tái)》制出《物料請(qǐng)購(gòu)單》、《廠商月備貨單》經(jīng)計(jì)劃主管批準(zhǔn)后，通知采購(gòu)部安排物料采購(gòu)事宜。
4.2.2采購(gòu)部根據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)單》分解為單個(gè)供應(yīng)商的《采購(gòu)訂購(gòu)單》，經(jīng)采購(gòu)主管批準(zhǔn)后，傳送給供應(yīng)商，
以便供應(yīng)商合理安排月度生產(chǎn)；《廠商月備貨單》不具備采購(gòu)效力，只作為對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)安排的指引。
5、相關(guān)文件：
文件編號(hào)：PS/WI-DC-002 版本：A/1 5.1《產(chǎn)品特征管理規(guī)定》
5.2《周生產(chǎn)計(jì)劃流程》
5.3《日生產(chǎn)計(jì)劃流程》
6、相關(guān)表格：
6.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》
6.2《成品計(jì)劃信息平臺(tái)》
6.3《物料統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)》
6.4《委外加工指令單》
6.5《委外加工訂單》
6.6《物料請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)單》
7、流程圖：略
編制： 審核：
批準(zhǔn)：
1.0 目的
規(guī)范公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督過(guò)程。在追求年度經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存的合理控制，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.0 適用范圍
本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部
3.0縮寫
N/A
4.0定義
4.1 庫(kù)存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫(kù)存的數(shù)量和價(jià)值。其中原材料庫(kù)存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫(kù)存和在途訂單。
4.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，未來(lái)第一個(gè)月的計(jì)劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來(lái)第二個(gè)月和第三個(gè)月的計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃。
4.3 庫(kù)存安全警戒線：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月的平均月銷量×1.5
4.4庫(kù)存不良品安全數(shù)量：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月平均月銷量×機(jī)型返修比率
5.0 工作職責(zé)
5.1 產(chǎn)品管理部
5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議時(shí)間定于每月25日下午14：00開(kāi)始，討論下月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時(shí)增加會(huì)議以便快速作出反應(yīng)。
5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部定期進(jìn)行各類物料采購(gòu)周期的討論會(huì)以確定采購(gòu)周期最長(zhǎng)的物料
5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過(guò)的月度計(jì)劃，以便營(yíng)銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計(jì)劃和日計(jì)劃
5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于必要時(shí)召集臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行調(diào)整
5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報(bào)備人力資源部作為大部門激勵(lì)依據(jù)
5.3 制造中心
5.3.1 在會(huì)議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部：
A. 之前三個(gè)月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢(shì)曲線圖 B. 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析
5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃分解，達(dá)成公司月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實(shí)周和日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與營(yíng)銷中心建立日常溝通機(jī)制，滾動(dòng)周和日銷售生產(chǎn)計(jì)劃。
5.3.3 負(fù)責(zé)控制動(dòng)態(tài)庫(kù)存，即滿足銷售計(jì)劃需求，又要控制庫(kù)存于安全警戒線以內(nèi)。庫(kù)存高于安全警戒線，立即通知并控制采購(gòu)部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長(zhǎng)采購(gòu)周期物料來(lái)制定物料齊套采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮危员銊?dòng)態(tài)控制庫(kù)存。
5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉(cāng)數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉(cāng)數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時(shí)間反饋產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。
5.3.5 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過(guò)程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。
5.4 財(cái)務(wù)管理部
5.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警
5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運(yùn)營(yíng)安全的銷售生產(chǎn)計(jì)劃
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行
5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款
6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)
公司每月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：
6.1 公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)分解到月
6.2 之前三個(gè)月公司產(chǎn)品的實(shí)際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢(shì)曲線圖，出貨價(jià)格(日、周、月)及 走勢(shì)曲線圖
6.3 競(jìng)品之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢(shì)曲線圖，出貨價(jià)格(周、月)及走勢(shì)曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營(yíng)銷中心共選定品牌、功能和價(jià)格相當(dāng)?shù)母?jìng)品，予以重點(diǎn)關(guān)注。
6.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售政策調(diào)整和新品計(jì)劃情報(bào)
6.5 渠道總產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)，實(shí)際掌控的產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)
6.6 來(lái)自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來(lái)三個(gè)月的銷售出貨預(yù)測(cè)匯總，第一個(gè)月分解到周
6.7 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線圖
6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析
6.9 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告
7.0工作程序
a) 流程圖(括號(hào)內(nèi)的時(shí)間表示的是該節(jié)點(diǎn)的審批所需的最長(zhǎng)工作日)： 見(jiàn)下頁(yè)
b)流程說(shuō)明
7.1 計(jì)劃制定原則：
7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，擴(kuò)大增長(zhǎng)。綜合考慮市場(chǎng)容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購(gòu)能力、庫(kù)存及資金情況來(lái)制定計(jì)劃。
7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計(jì)劃來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保持低水平的庫(kù)存和良好的資金狀 況。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
7.1.3 產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動(dòng)較大而每月生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會(huì)出現(xiàn)
短缺，制定計(jì)劃時(shí)在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲(chǔ)備一些材料、半成品和成品的庫(kù)存，但設(shè)定安全庫(kù)存警戒管理，超過(guò)警戒線則自動(dòng)推遲或停止新采購(gòu)訂單的審批和執(zhí)行。
7.2 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議為計(jì)劃制定的核心活動(dòng)。為提高會(huì)議效率，計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)要在會(huì)議召開(kāi)前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部。 7.3 銷售計(jì)劃制定的參考模型：
7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營(yíng)銷中心選擇區(qū)域市場(chǎng)，了解產(chǎn)品市場(chǎng)接受度，以便調(diào)整后續(xù)營(yíng)銷策 略。
7.3.2 首單數(shù)量：營(yíng)銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機(jī)到銷售網(wǎng)，對(duì)客戶訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市
前1.5個(gè)月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測(cè)，由產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實(shí)施市場(chǎng)大規(guī)模覆蓋。
7.3.3 在銷的每款成長(zhǎng)期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計(jì)劃，提交計(jì) 劃會(huì)議討論。
7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營(yíng)銷中心銷售預(yù)測(cè)
7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個(gè)月實(shí)際終端銷量之和÷3
7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個(gè)月提貨數(shù)量之和÷3
7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競(jìng)品分析和競(jìng)品銷售策略變化
7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略
7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫(kù)存數(shù)據(jù)
7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：
7.3.4.1 對(duì)于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點(diǎn)關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策
略，由產(chǎn)品管理部組織適時(shí)制定退市準(zhǔn)備計(jì)劃，停止所有新生產(chǎn)性采購(gòu)訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計(jì)劃;
7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計(jì)劃，庫(kù)存良品以不低于成本的價(jià)格迅速清倉(cāng)銷售;對(duì) 于庫(kù)存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機(jī)。
7.4 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議進(jìn)行程序：
7.4.1 營(yíng)銷中心報(bào)告：(1)之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢(shì)曲線、價(jià)格及走勢(shì)曲線(2)競(jìng)品
之前三個(gè)月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢(shì)曲線、價(jià)格及走勢(shì)曲線(3)競(jìng)品銷售策略調(diào)整及新品計(jì)劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來(lái)三個(gè)月銷售出貨預(yù)測(cè)(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報(bào)告：(1)上期庫(kù)存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢(shì)曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)
上期生產(chǎn)計(jì)劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報(bào)告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況
7.4.4 財(cái)務(wù)管理部報(bào)告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警
7.4.5 對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問(wèn)題，找出原因。計(jì)劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計(jì)劃。
7.4.6 討論本期未來(lái)三個(gè)月的銷售生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃預(yù)測(cè)需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見(jiàn)和問(wèn)
題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計(jì)劃完成所采取的措施。會(huì)議形成的計(jì)劃，第一個(gè)月的計(jì)劃為確定計(jì)劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個(gè)月計(jì)劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計(jì)劃時(shí)上下波動(dòng)20%，第三個(gè)月計(jì)劃允許波動(dòng)30%。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會(huì)議討論形成月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要。如與會(huì)人員不能達(dá)成一致意見(jiàn)，將不同 意見(jiàn)亦列入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計(jì)劃，營(yíng)銷中心分解制定滾動(dòng)銷售周和日計(jì)劃并執(zhí)行、制造中心計(jì)劃管理部制定滾動(dòng)生產(chǎn)周和日計(jì)劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，果
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
07/08財(cái)年的銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議時(shí)間定義如下：
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
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第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序 2700字
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
一、目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃得以準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，特制訂本程序。
二、涉及部門：生產(chǎn)、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口
三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、
《基層管理人員計(jì)劃表》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》、《來(lái)料不良退貨報(bào)告》、
《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》
四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序：
1、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂
1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計(jì)劃。
1.2、 月生產(chǎn)計(jì)劃以周生產(chǎn)計(jì)劃組成。
1.3、 每月生產(chǎn)計(jì)劃必須于計(jì)劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。
1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
1.5、 生產(chǎn)計(jì)劃的審核須在2日內(nèi)完成。
1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1日內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口等部門。
2、物料需求計(jì)劃(MRP)的實(shí)施
2.1、倉(cāng)庫(kù)在收到《BOM領(lǐng)料單》核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況。
2.2、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所核對(duì)的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。
2.3、《缺料單》所含信息：訂單號(hào)、成品型號(hào)、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號(hào)、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。
2.4、倉(cāng)庫(kù)將《缺料單》即日移交采購(gòu)。
2.5、采購(gòu)在收到《缺料單》后立即核對(duì)采購(gòu)單的物料到料情況，無(wú)異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，生產(chǎn)訂單號(hào)由采購(gòu)提供給供應(yīng)商。
2.6、緊急《缺料單》采購(gòu)必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。
2.7、到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)入庫(kù)。
2.8、倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫(kù)，必須注明缺料單編號(hào)。
2.9、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。
2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無(wú)法到料，采購(gòu)必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必
須注明缺料單編號(hào)。
2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整》。
3、領(lǐng)料
3.1批量領(lǐng)料
3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)訂單開(kāi)始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對(duì)于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間要確定在生產(chǎn)開(kāi)始前三天。
3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)相關(guān)班組。
3.1.3、倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。
3.1.4、倉(cāng)庫(kù)通知生產(chǎn)領(lǐng)料。
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
3.1.5、生產(chǎn)在接到倉(cāng)庫(kù)通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。
3.1.6、倉(cāng)庫(kù)接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須立即完成配料工作，第一時(shí)間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購(gòu)進(jìn)行補(bǔ)料，并在《缺料單》注明緊急字樣。
3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管檢驗(yàn)并第一時(shí)間通知車間。
3.2非正常領(lǐng)料
3.2.1、生產(chǎn)過(guò)程中損耗物料應(yīng)由所在班組長(zhǎng)填寫《超領(lǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料。
3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。
3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。
3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部進(jìn)行物料核對(duì)，如需補(bǔ)料，則由采購(gòu)部進(jìn)行補(bǔ)料并跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。
3.3退料
3.3.1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良由品管部填寫《來(lái)料不良退貨報(bào)告》，《來(lái)料不良退貨報(bào)告》交采購(gòu)部確認(rèn)，采購(gòu)確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購(gòu)及時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.3.2、生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。
3.3.3、生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良物料由班組長(zhǎng)填寫《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)
后生產(chǎn)主管審核。
3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交相關(guān)部門(品管部、采購(gòu)部)簽字確認(rèn)
后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部，采購(gòu)及時(shí)安排退料給
供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.3.6、車間的不良物料退料給倉(cāng)庫(kù)結(jié)束后，《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。
3.3.7、每周五由品管部對(duì)于制程挑選的來(lái)料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則及時(shí)上報(bào)公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。
3.4、補(bǔ)料
3.4.1、倉(cāng)庫(kù)在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》：
A、如倉(cāng)庫(kù)有此物料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。
B、如倉(cāng)庫(kù)無(wú)此物料，倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)料。供應(yīng)商材料補(bǔ)料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，且做出補(bǔ)料標(biāo)識(shí)。
C、補(bǔ)料到料后，倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補(bǔ)料。
D、車間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。
4、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》在本周將次周進(jìn)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員
計(jì)劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
4.2、《基層管理人員計(jì)劃表》審核后各車間實(shí)施。
4.3、車間主任每日進(jìn)行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。
4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計(jì)劃表》上交生產(chǎn)主管。
5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整
5.1、采購(gòu)提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5.2、客戶要求出貨變更時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5.3
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總裁助理審核。
5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后立即將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)等部門。
6、出貨
6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號(hào)、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。
6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)。
6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。
6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員變更訂單發(fā)貨信息。
一、5月份生產(chǎn)計(jì)劃安排
全礦計(jì)劃商品煤產(chǎn)量102萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)米合計(jì)1130米，其中開(kāi)拓巷道進(jìn)尺540m，回采巷道550m，準(zhǔn)備巷道進(jìn)尺40m。二、各單位工作安排：
（一）W6103回采工作面目前剩余回采長(zhǎng)度74m，計(jì)劃5月26日開(kāi)始回撤設(shè)備，要求綜采隊(duì)精心組織，合理分工，爭(zhēng)取提前回撤安裝工作。
（二）08工作面機(jī)尾段頂板壓力較大，主回撤通道施工過(guò)程中，加強(qiáng)該段頂板支護(hù)，提高回撤通道支護(hù)質(zhì)量，確保安全回撤。（三）綜掘隊(duì)組織業(yè)務(wù)熟練人員積極協(xié)助綜采隊(duì)施工08皮帶頭設(shè)備回撤/W6104皮帶頭設(shè)備安裝工程，確保09皮帶頭基礎(chǔ)澆筑工作按計(jì)劃完成。
（四）由于回撤安裝期間支架搬運(yùn)車、鏟板車等大型車輛密集運(yùn)行，外包單位要合理調(diào)度本單位材料運(yùn)輸車輛，避免因材料問(wèn)題
影響開(kāi)拓巷道噴漿、鋪底施工進(jìn)度。
（五）北翼皮帶運(yùn)輸大巷設(shè)備運(yùn)行前，要做好北翼輔助運(yùn)輸大巷延伸段瓦斯排放工作。
（六）因回撤安裝期間礦井通風(fēng)系統(tǒng)有較大改變，為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常，通風(fēng)隊(duì)要積極籌劃、合理布局，最大限度的提高全員工效，縮短工期，保證通風(fēng)系統(tǒng)滿足正常生產(chǎn)需要。
（七）由于計(jì)劃全礦在6月16日正常掘進(jìn)施工，機(jī)運(yùn)隊(duì)在6月16日之前要確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（八）車隊(duì)要合理組織車輛運(yùn)行情況，強(qiáng)化車輛日常維護(hù)檢修，
提高車輛運(yùn)輸效率，保障綜采工作面回撤安裝期間的輔助運(yùn)輸。
一、生產(chǎn)計(jì)劃：
（一）原煤產(chǎn)量
由于工作面搬家，目前產(chǎn)量主要來(lái)自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn)；為增加產(chǎn)量，5106工作面開(kāi)始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計(jì)為500米。
（二）檢修計(jì)劃
炮采工作面正常生產(chǎn)，本月將加強(qiáng)對(duì)炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作；并將對(duì)庫(kù)房前礦回收的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。具體安排如下：
1.采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。
2.輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。
3.輸送機(jī)：機(jī)頭過(guò)渡槽開(kāi)焊需要重新加固焊接。
4.輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修。
5.轉(zhuǎn)載機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。
6.自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封。
7.液壓支架：5#、6#、54#、118#側(cè)護(hù)板變形，需升井維修。
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（一）銷售計(jì)劃
全面了解市場(chǎng)價(jià)格，積極拓展新的銷售渠道，力爭(zhēng)在市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。
（二）主要經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用計(jì)劃
制定明確合理的“減支增收”具體實(shí)施辦法；繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流，減少成本支出。
三、主要工作措施計(jì)劃
（一）安全工作計(jì)劃
不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生；積極排查安全隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
（二）綜采工作面搬家計(jì)劃
綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行，搬家工作分為五個(gè)階段，分別是：工作面掛網(wǎng)、采煤機(jī)拆卸及安裝、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn)，搬家工作嚴(yán)格按照五個(gè)步驟進(jìn)行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位，正在按計(jì)劃逐步有序開(kāi)展。具體安排如下：
具體安排時(shí)間：計(jì)劃45天，即（20__年10月2日至11月15日）
1.拆除安裝三機(jī)及移動(dòng)列車時(shí)間：25天，即（20__年10月2日至10月26日）。
2.拆除安裝支架時(shí)間：15天，即（20__年10月27日至11月11日）。
3.試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.
（三）后勤管理工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，塑造一個(gè)干凈整潔的工作、生活環(huán)境。
一、本月車間的安全工作：
1、__月__日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2、__月__日召開(kāi)車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、__月__日到__月__日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。
4、針對(duì)__月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計(jì)劃：
1、組織員工簽定季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
(一) 每天上班前
1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)?產(chǎn)品品質(zhì)要求?特殊規(guī)定?指令?
2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排?
3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎?足夠嗎?
4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎?正常嗎?
5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎?人員技術(shù)純熟嗎?
6、今天換線情形如何?換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。
7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么?
8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量;達(dá)成率;差異原因;不良數(shù);不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足夠嗎?
10、今天朝會(huì)如何報(bào)告?報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎?
11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理?負(fù)責(zé)?
12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材?
13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用?
14、今天新人來(lái)所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別?
15、上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)?
16、今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等;
17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事;
18、班員反映事項(xiàng)的回饋。
(二) 每天上班中
1、新制品首件檢查;
2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員?
3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況?
4、生產(chǎn)線上不良品過(guò)多?
5、生產(chǎn)線平衡否?
6、線上人員服裝整齊否?
7、新人作業(yè)方式正確否?
8、地上物料散落?整理整頓?
9、作業(yè)者有沒(méi)有按工作要求執(zhí)行?
10、換線時(shí)確實(shí)做好?
11、包裝數(shù)量正確?
12、不良品，物料等按定位放置了嗎?
13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠?
14、人員加班資料掌握?
15、生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí))
16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。
(三) 休息或下班后
1、燈火管制?
2、機(jī)械，儀器等電源開(kāi)關(guān)?
3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?
5、看板確實(shí)填寫?數(shù)字掌握?
6、明日請(qǐng)假人員?請(qǐng)求支援事項(xiàng)?
7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料?指令上特別注意事項(xiàng)。
8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。
9、班員反映事項(xiàng)整理。
10、今日須填的報(bào)表完成否?
11、今日異常事項(xiàng)之檢討?
12、人員缺席資料之整理.
13、機(jī)械不良之反映處理?
14、明日開(kāi)會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備?
15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?
(四)每周
1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)?
2、周效率?品質(zhì)狀況?達(dá)成狀況?
3、整理整頓，降低成本檢討。
4、周目標(biāo)檢討。
5、部屬教育安排。
(五)每月
(六)
1、儀器校正。
2、人員盤點(diǎn)(工作，技術(shù)，考核)
3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。
4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。
按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡(jiǎn)要寫出，對(duì)干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局。