一、招聘會目的
通過招聘會，擴大職邦公司在即將畢業(yè)的大四學(xué)生中的影響力，以及對在校學(xué)生的影響力，讓在校生盡早注冊，通過職邦平臺關(guān)注就業(yè)信息。
二、招聘會時間、地點
1、時間：
2、地點：
三、招聘會分工
策劃團隊做好職邦與學(xué)校的橋梁，讓學(xué)校允許職邦進行現(xiàn)場招聘及宣講。取得校方允許后，具體如下：
(一)宣傳造勢
1、刊登各類報紙招聘會信息;如南京信息工程大學(xué)校報，南京信息工程大學(xué)廣播站，通過畢業(yè)班輔導(dǎo)員在畢業(yè)班群上宣傳等等;
3、引發(fā)簡易宣傳單——主要發(fā)放給各種行人和各種街道;
4、張貼宣傳海報——在人口密集處，如食堂，教學(xué)樓等地;
5、刊登網(wǎng)絡(luò)招聘會信息——校網(wǎng)站
(二)前期準備
1、將制作好的相關(guān)招聘會等材料下發(fā)到各專業(yè)，讓在校生了解相關(guān)訊息。
2、組織本系畢業(yè)生、低年級學(xué)生參加招聘會活動，指導(dǎo)畢業(yè)生做好求職簡歷及各項準備工作。
3、做好招聘會的總體策劃，總結(jié)工作;
4、制作招聘會邀請函、工作證;
5、制作學(xué)校本屆畢業(yè)生生源情況宣傳冊;
6、收集招聘情況反饋表，根據(jù)具體公司安排用人單位攤位及制作用人單位招聘宣傳;
7、聯(lián)系校青協(xié)及學(xué)生社團負責布置招聘會場(包括招聘會桌椅的配備、場地綠化等);
8、聯(lián)系校團委制作校園指路牌、橫幅、海報;
9、聯(lián)系校禮儀團安排招聘會的迎賓;校記者團做好宣傳、報道工作，并積極聯(lián)系江北可利用媒體擴大宣傳，擴大影響力。
(三)招聘過程工作安排
1、參加單位的接待。登記過的單位由工作人員帶領(lǐng)導(dǎo)準備好的展臺，協(xié)助其整理公司宣傳資料如展板。未登記的單位在會場門口設(shè)立的接待處進行登記、營業(yè)執(zhí)照的驗證、安排展臺、發(fā)放學(xué)生意向表及配發(fā)單位參展證。
2、在招聘過程中會場內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生仍由青協(xié)負責。
3、校團委負責現(xiàn)場______策咨詢工作。
4、聯(lián)系保衛(wèi)科協(xié)調(diào)招聘會現(xiàn)場的相關(guān)安全保衛(wèi)工作;
四、招聘會布置方案
(一)宣傳方案
1、宣傳方式
(1)網(wǎng)絡(luò)：學(xué)校網(wǎng)站首頁，信息公告
(2)橫幅、海報、廣告牌;
2、橫幅宣傳內(nèi)容
(1)熱烈歡迎參加南京信息工程大學(xué)校園招聘會的各位嘉賓——橫幅
(2)南京信息工程大學(xué)vs職邦校園招聘會———校體育館
(3)聚精會神磨煉專業(yè)能力，躊躇滿志迎接社會選拔先實現(xiàn)自食其力，再謀劃事業(yè)發(fā)展。行行可建功，處處能立業(yè)。
(二)現(xiàn)場布置方案
1、引導(dǎo)牌：學(xué)校大門口、安排一個引導(dǎo)牌，內(nèi)容為“南京信息工程大學(xué)vs職邦校園招聘會。
2、噴繪“用人單位需求信息匯總材料”，規(guī)格：1.2x1.8m;安排在招聘會會場門口。
3、單位場地安排：為每單位安排一張桌子(長1.2m)，兩張椅子，兩瓶礦泉水;單位招聘宣傳的規(guī)格“60x90cm”，要求統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一懸掛。
4、現(xiàn)場綠化：要求在會場門口和會場主墻面都有適當?shù)夭贾谩?/p>
(三)招聘會現(xiàn)場學(xué)生安排
1、簽到、咨詢處：2位教師，4位學(xué)生干部
2、迎賓禮儀：6位學(xué)生干部
3、現(xiàn)場書寫招聘材料處：2位學(xué)生干部
4、現(xiàn)場服務(wù)(包括保衛(wèi)、醫(yī)療保障等)：至少8位學(xué)生干部
5、攝影：2位學(xué)生干部
6、招聘情況反饋表的收集：5位學(xué)生干部
7、招聘會前后的個別單位專場面試招聘引導(dǎo)等：4位學(xué)生干部
時光飛逝，20__年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20__年工作總結(jié)：
1、部門日常管理：
①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂;排序雜亂無章;在職、離職檔案混為一體;檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作(檔案缺失材料仍未補全)。
②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。
③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時展開。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。
2、人員招聘與異動
①招聘渠道
為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘(新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港)、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次(約400張)、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關(guān)心，了解其內(nèi)心動向，
2、對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值;公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。
總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最(占50%)。
建議：
1、加強車間員工團隊建設(shè)，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要(成就感、薪資、自我價值、尊重)，采取措施降低人員流失。
2、加強各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。
20__年各部門詳細信息對比
20__年各部門上崗離職對比圖
總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20__年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。
20__年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖
總結(jié)：
1、當前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：
①行政管理部、財務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。
②物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。
③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50%、37%、80%。
2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50%，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100%。
二、存在的問題與不足：
1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。
2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。
3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護不及時，檔案信息整理確認不完整。
5、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20__年工作計劃：
針對上述工作中存在問題，20__年計劃重點做好以下幾項工作：
1、制度、體系
進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。
2、招聘
①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。
②落實內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，
③強化校企關(guān)系維護，針對校園招聘結(jié)果進行效果評估，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護;邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴。
④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進手段與知識，提升招聘技能。
3、培訓(xùn)
輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。
5、調(diào)查
輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。
一、活動目的
隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實踐的機會，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
1、企業(yè)方面
①通過本次大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以提前介入人才暑期實習(xí)生就業(yè)推薦程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備。
③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線——實______驗上就已經(jīng)比其他人落后了。此次暑期實習(xí)生就業(yè)推薦可以讓在校大學(xué)生體驗實習(xí)就業(yè)，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個暑期實習(xí)生就業(yè)推薦也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。
二、暑期實習(xí)生就業(yè)推薦模式
通過暑期實習(xí)生就業(yè)推薦，給予一定量的就業(yè)機會，讓學(xué)生選擇自己滿意的工作，待遇從優(yōu)，且只限在校生。
三、活動對象
本次活動主要面向大一、大二、大三學(xué)生，以個人參與為主，歡迎同學(xué)參加。
四、組織安排
本次活動將由我方旗下120名干事尋找欲就業(yè)實習(xí)的學(xué)生進行洽談，并簽訂合同，由合作方提供就業(yè)實習(xí)崗位，我們將合作方的影響力擴大并進行廣泛宣傳。
五、活動方式
1、采取單公司多就業(yè)推薦的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人直接提供工作崗位直接面向暑假實習(xí)的學(xué)生，并提供相應(yīng)薪水，該過程我們不參與，且學(xué)生工作時間為只為暑期。
2、有學(xué)校工作人員安排合同簽約，在有暑期實習(xí)想法的學(xué)生同意下，我們將抽取相應(yīng)的管理費用，該費用由各合作方分配。
六、活動宣傳
1、公司簡介宣傳(工作內(nèi)容介紹)
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報。
2、學(xué)生面對面交流
通過和學(xué)生單獨見面交流，全面講述該次暑期實習(xí)生就業(yè)推薦并宣傳合作方的業(yè)務(wù)。
3、發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳
七、活動具體安排
(一)籌劃準備階段
1、參加活動的企業(yè)，確立暑期實習(xí)生就業(yè)推薦職位
參加活動的企業(yè)要求：
①有較大的知名度和信譽度;
②熱心于教育事業(yè);
③對暑期實習(xí)生有需求;
④擁有自己的獨特文化。
暑期實習(xí)生就業(yè)推薦職位要求(1到2個職位)：
①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強;
②所供職位即應(yīng)是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的;
③可以針對院三個年級同學(xué)開展暑期實習(xí)生就業(yè)推薦;
④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。
2、以海報形式大力宣傳這次活動
3、聯(lián)系相應(yīng)實習(xí)就業(yè)只為的企業(yè)的人力資源部門
(二)報名咨詢階段
1、設(shè)立咨詢專員：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。
2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)暑期實習(xí)生就業(yè)推薦作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參與。
3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
(三)舉辦培訓(xùn)講座
1、目標：提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向
2、主講內(nèi)容：(根據(jù)相應(yīng)企業(yè)的要求)
3、具體安排：
1)聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項
2)安排工作：申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備
3)宣傳工作：利用海報進行通知
4)介紹后階段的系列工作
5)申請活動地點
(四)暑期實習(xí)生就業(yè)推薦階段
1、主辦方
作為校方在此階段，應(yīng)做好對企業(yè)的需求實習(xí)學(xué)生和咨詢工作。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議。
2、暑期實習(xí)生就業(yè)推薦方
招聘方只需提供相應(yīng)“職位表”，并通過雙方協(xié)商規(guī)定就業(yè)細則。在接受到我們的學(xué)生就業(yè)選擇時，可通過招聘方的需求更改實習(xí)職位。
3、應(yīng)聘者(學(xué)生)
聯(lián)系我們工作人員，我們會進行細則講述，并簽訂合同。
4、項目解釋：
暑期實習(xí)生就業(yè)是為我院同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部__年度工作目標是：認真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門承擔的工作。
__年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以__年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。
1、__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預(yù)算。
⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。
⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280。00元左右。
⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
⑷、全年總計費用：2280。00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定__年度公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。
⑷、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓(xùn)，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為__年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：
⑴、根據(jù)__年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。
⑶、加強晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。
3、培訓(xùn)檔案完善：
⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。
⑵、培訓(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善：
⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。
⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費用預(yù)算：
⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500。00元左右。
⑵、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000。00元左右。
⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000。00元左右。
三、績效流程及制度完善。
1、績效考核：
根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。
3、制度檢討：
⑴、根據(jù)公司__年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責。
⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。
⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。
⑷、制度監(jiān)督落實：
組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細則。
注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。
一、 校園招聘實施說明
為做好20__年應(yīng)屆本科生招聘工作，結(jié)合公司對于各類專業(yè)人才的需求以及公司實際情況，特定本招聘計劃實施方案。
二、校園招聘計劃目的
通過制定合理和有效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為集團發(fā)展發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
三、校園招聘預(yù)期目標
1、在2個月內(nèi)，力爭招聘到20名(部分學(xué)校20__年3-4月份舉行人才雙選會)優(yōu)秀的畢業(yè)生;
2、利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴大我司在高校的知名度與美譽度;
3、利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。
四、校園招聘負責人
領(lǐng)導(dǎo)：
成員：
人力資源部：
各產(chǎn)業(yè)公司：
五、校園招聘原則
1、德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì);
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;
4、準確原則：招聘人員在招聘過程中要能準確預(yù)測到畢業(yè)生未來的工作表現(xiàn);
5、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機會 6、認同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價值觀趨同的認識;
六、校園招聘時間安排
(歷時2個月)(不包括校園宣講)
七、校園招聘具體實施細則
1) 招聘需求統(tǒng)計與匯總
各用人部門發(fā)出針對20__屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負責人提出，需報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求(如下表)后，將根據(jù)實際需求實際情況實施統(tǒng)一招聘。
各部門需求計劃
2) 招聘計劃實施方案擬定
方案需包括具體的招聘計劃達成的目標、招聘實施流程、招聘時間安排、實施細則、費用預(yù)算以及注意事項等。
3) 招聘前期準備
1、目標院校的選擇及確定
目前院校的確定需要根據(jù)過去校園招聘的經(jīng)驗、大量的調(diào)研工作得出，主要從過去校園招聘的經(jīng)驗、需求專業(yè)、目標院校所在地薪酬水平等三方面來甄選并確定目標院校，進而明確目標院系、目標專業(yè)。在確定目標院校、院系后，需在第一時間與各目標院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標院系20__屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講或大型雙選會校園招聘時間安排等。
2、招聘行程的確定并及時通報各目標院校
根據(jù)目標院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的.行程安排、責任人、參與人及目標院校的計劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。
在確定校園招聘的行程安排后，需第一時間與目標院校取得聯(lián)系，通報行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會議室等相關(guān)準備工作，并務(wù)必提前告知各目標院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時間、地點、需求崗位及專業(yè)等信息。