為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的設(shè)計方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、管理措施
1、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃 ，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。
2、合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。
3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
二、組織措施
1、重視健全項目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負責進度控制工作。
2、應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃等。
3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的'組織。
三、經(jīng)濟措施
1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。
2、強調(diào)工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。
四、技術(shù)措施
1、技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術(shù)的選用 。
2、嚴格按9001質(zhì)量管理體系進行運作
①、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度
②、嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。
3、計劃管理
3-1、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。
3-2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。
3-3、應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織 。
五、計劃審批
1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。
3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。
4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。
5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致。
6、進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差必須明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。
六、動態(tài)控制
1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點。作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
2、周報制度，來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。
下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3、協(xié)調(diào)機制解決進度協(xié)調(diào)問題：①例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調(diào)會，當出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；③每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。
4、風險預(yù)警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。
【教學目標】
１、認識１０個生字，認識ㄥ和刂。
２、會讀課文。
３、體會人與小樹之間的親密和諧的關(guān)系。
【學習重點】
認識本課生字，會讀課文。
【學具準備】
生字卡片，偏旁組字卡。
【學習過程】
一、導入
同學們你們知道現(xiàn)在是什么季節(jié)，感覺怎樣，我們穿什么？你們看這棵小樹(邊說邊畫)葉子已經(jīng)掉光了，北風呼呼地刮著，他感覺怎樣，又會說些什么呢？你怎樣幫助他？有位老爺爺和你們一樣也想幫助小樹，他是怎樣幫助的呢？今天我們就來學習(板書)5爺爺和小樹。認識爺字。
聯(lián)系天氣變冷的實際及形象的筆畫，引導學生展開想象，喚起他們對小樹的同情與關(guān)愛，自然地導入新課。
二、看圖練習試讀課文
找出應(yīng)注意讀錯的字和huō，指名讀課文。
三、自學生字
１、提問：平時你們用什么方法自學生字？
（①在書上畫字；②
拼讀；③
組詞；④
記字形）
２、用自己喜歡的方式把學會。
３、有不會的組員互相請教：
這樣教給學生識字方法，培養(yǎng)自學能力，同時也為學生自主探索、代表作交流提供了最好的空間。
四、檢查自學生字情況
１、提出自學中不明白或不清楚的地方，集師生共同解決。
２、指名在書中讀生字詞。
３、出示卡片拼讀。
４、兩人比賽讀。
５、開火與讀。
６、認識偏旁刂、冫、灬、人記憶字形（介紹好的.識記方法）。
７、找朋友：
出示偏旁組字卡，組織做游戲，如：父和卩好朋友，它倆合起來就念yé。
８、找生字全體看前邊生字搶讀。
９、組員互查、共同幫助有困難的同學。
通過各種形式比賽認讀，識記字形，合作互助，使枯燥的識字變得生動活潑積極主動，既檢查了自主學習的情況，又很好地鞏固了自學成果，同時也培養(yǎng)了學生的團結(jié)合作意識。
五、初讀課文
１、讀文認識自然段：
每自然段講一個意思。每自然段前有個明顯標記，即空兩格。一個自然段可一句話，也可幾句話。
２、讀文找出不明白地方：如暖和的衣裳指的是什么：綠色的小傘指什么？
３、讀文領(lǐng)悟人與樹關(guān)系。想象表演。
提示：寒冷的冬天，小樹感覺怎樣，它會說些什么，老爺爺會怎么做，怎么說夏天呢？爺爺感到怎樣，會怎么說，小樹呢？
４、小組合作表演。
５、指名表演。
通過想象表演，充分調(diào)動了學生讀文的積極性，同時豐富了課文內(nèi)容深刻地體會了人與小樹的關(guān)系。
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標; 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核; 三、主要工作 (一)、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
(二)工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。 8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的`權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部： 20xx年12月12日
根據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于做好20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的通知》(內(nèi)政商建字[20__]116號)的要求，結(jié)合我市實際情況，特制定20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 建設(shè)項目發(fā)展規(guī)劃。
一、工作開展基本情況和20__年規(guī)劃目標、內(nèi)容
我市現(xiàn)有科爾沁區(qū)、開魯縣等六個試點旗縣，通遼市日升日美商貿(mào)有限責任公司、通遼市金橋農(nóng)資農(nóng)貿(mào)有限責任公司等八個承辦企業(yè)。其中：通遼市進前佳商貿(mào)有限責任公司由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，提出自愿退出“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)。內(nèi)蒙古岳泰股份有限公司在20__年未開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作，今年，向自治區(qū)建議取消兩家承辦企業(yè)資格。
我市實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，市政府高度重視，并出臺了相關(guān)政策，自上而下形成了強力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的良好氛圍。截止20__年底，全市通過驗收合格的農(nóng)家店490個，在建配送中心16個，中心店18個。鄉(xiāng)級農(nóng)家店覆蓋率達到92%，村級農(nóng)家店覆蓋率達到13.2%，為實現(xiàn)我市農(nóng)村流通體系現(xiàn)代化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
20__年，按照商務(wù)部和商務(wù)廳“縣市全面推進，鄉(xiāng)村擴大覆蓋”精神，庫倫旗、霍林郭勒市也要進行農(nóng)家店布點，使我市全面展開“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。在總結(jié)過去兩年來開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，本著創(chuàng)新工作的精神，對20__年全市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)提出新的工作思路：
1、工作目標：新建和改造農(nóng)家店789個，新建和改造配送中心20個。截止20__年年末，驗收合格的鄉(xiāng)級店覆蓋率達到100%，村級農(nóng)家店覆蓋率不低于35%。在各旗縣市區(qū)基本形成縣、和村三級布局合理，以城區(qū)店為龍頭，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))店為骨干，村級店為基礎(chǔ)的設(shè)施達標、功能齊備的`日用品和農(nóng)資農(nóng)家店連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(詳見附表)
2、規(guī)劃具體內(nèi)容
(一)20__年，霍林郭勒市、庫倫旗發(fā)展成為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”市、旗，我市旗縣市區(qū)覆蓋面達到100%。同時，為保質(zhì)保量建設(shè)農(nóng)家店，申報1個農(nóng)資承辦企業(yè)、2個日用品承辦企業(yè)。
(二)新建和改造鄉(xiāng)村兩級日用品農(nóng)家店544家，20__年年末，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達到100%，行政村覆蓋面達到30%以上。
(三)新建和改造農(nóng)資農(nóng)家店245家，20__年年末，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達到100%，行政村覆蓋面達到10%以上。
(四)新建和改造日用品配送中心(或具備配送功能的連鎖中心店)19個，其中大型綜合配送中心2個，商品配送率超過40%。新建和改造農(nóng)資配送中心1個，農(nóng)資承辦企業(yè)對農(nóng)資農(nóng)家店配送率超過80%。
二、目前存在的主要問題
1、商品配送問題。我市農(nóng)村大部分地區(qū)地廣人稀，空間跨度大，這就給下步承辦企業(yè)配送商品帶來了難度。
2、農(nóng)家店網(wǎng)絡(luò)布局不盡合理。在已建成的農(nóng)家店中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間發(fā)展不平衡。中心集鎮(zhèn)與經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)村，因農(nóng)民購買力強、效益好，農(nóng)家店發(fā)展快，店與店相距較近，比較集中，而偏遠落后的鄉(xiāng)村發(fā)展相對緩慢。
3、農(nóng)家店自身業(yè)務(wù)管理有待規(guī)范提高，商品配送率偏低，網(wǎng)絡(luò)功能有待進一步擴展。
4、政府出臺的優(yōu)惠扶持政策需進一步完善。比如試點企業(yè)啟動資金籌集困難、對試點企業(yè)建設(shè)的貸款扶持政策因擔保原因難以得到落實等。
三、保障措施
1、要加大宣傳力度，提高廣大干部、龍頭企業(yè)和農(nóng)牧民對實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”重要性的認識。為加強對 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的領(lǐng)導，成立了以副市長李秀芝為組長、市政府副秘書長王亞林、市商務(wù)局局長張志剛為副組長，十七個市直行政部門的主要領(lǐng)導任成員的通遼實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在市商務(wù)局流通科。各試點旗縣也相繼成立了領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)。
2、工作上體現(xiàn)“兩個早”，即3月份開始，各龍頭企業(yè)農(nóng)家店選點改造早安排，力爭10月底全市農(nóng)家店驗收早結(jié)束。爭取在自治區(qū)第一個完成我市驗收。
3、建立健全管理制度
各試點旗縣區(qū)、各試點企業(yè)要及時溝通，互相配合，從抓管理制度入手，建立健全督查制度、培訓制度、統(tǒng)計和信息披露制度、商品質(zhì)量保證制度和績效評價制度。加強農(nóng)家店宣傳和運行質(zhì)量的管理，充分發(fā)揮主要媒體的作用，引導媒體客觀、公正地報道“把萬村千鄉(xiāng)市場工程”情況。把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”這項利國、利民的工程，做好、做實。
4、嚴格驗收程序和標準
嚴格按內(nèi)蒙古自治區(qū)商務(wù)廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收辦法的通知》(內(nèi)政商建字[20__]343號)的要求內(nèi)容和規(guī)劃數(shù)量驗收，好中選優(yōu)，把運作規(guī)范且建設(shè)質(zhì)量較高的農(nóng)家店優(yōu)先納入驗收范圍。逐項進行驗收。做到“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一商品價格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。對驗收合格的農(nóng)家店要采取多種形式進行公示，同時對農(nóng)家店實行動態(tài)管理，對未達到標準的農(nóng)家店取消其資格，并收回資金補貼。
教學目的：
通過本課的學習，使學生了解流感的癥狀，掌握流行性感冒的預(yù)防方法。
教學重點：
掌握流感的'預(yù)防方法。
教學難點：
了解流感的癥狀。
教學準備：
掛圖
教學過程：
一、導課：
你試過得過流感嗎？流感與感冒有什么不同？學了本課以后大家就會清楚了。
二、學習新課。
1.讀課文。
2.思考：課文講什么？
3.討論：
①你得過流感嗎？感受如何？
②流感與感冒有什么區(qū)別？
流感容易傳染，常常在一個家庭、班級內(nèi)迅速傳播，使很多人同時得病。
4、你知道流感有哪些癥狀嗎？
三、學生討論，教師小結(jié)：
流感發(fā)病快，怕冷，發(fā)燒，頭痛，四肢肌肉及腰背酸痛，部分病人流鼻涕、咳嗽，有的病人惡心，嘔吐，大便稀顰。體質(zhì)弱的病人還容易并發(fā)氣管炎、肺炎。
5、讀、背最后一段。思考：怎樣預(yù)防流感？