時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，以下是小編整理的一些車間安全生產工作計劃，僅供參考。
一、指導思想
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
二、控制目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;
2、全年重傷、死亡率為零;
3、重大安全生產責任事故為零;
4、事故隱患排查、整改率100%;
5、“三違”查處率100%。
6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。
三、工作重點和保障措施
(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。
1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好
車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。
2、全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。
3、對車間內的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成生產部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
4、強化現場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現場，確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。
7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現隱患及時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。
8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的.《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明
確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展。
6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業(yè)長周期安全運行。
7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
(四)提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。
2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳
3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。
4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。
(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。
4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。
為進一步提高職工的安全生產管理能力和自我防護能力，提升廣大職工對安全生產重要性的認識，不斷增強安全生產責任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的`原則，切實做好安全教育培訓工作，保證安全生產工作順利進行，結合我站實際情況，特制定20__年度安全教育培訓計劃。
一、指導思想
以堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。20__年培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現兩個“明顯提高”，即安全生產管理水平明顯提高；職工的安全生產知識和自我防護能力明顯提高。
二、組織領導
為確保培訓學習工作扎實開展，取得實效，成立安全教育培訓領導小組
組長：__
副組長：__
組員：__
三、培訓內容
1、國家及地方安全生產法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；
2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；3、安全管理方法知識；
4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識；
5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；
6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；
7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練；
8、事故案例分析總結。
四、培訓時間安排
安全教育必須做到逢會必講，每月集中學習2—3次，每次不少于2小時，中班學習每周不少于2次，并做好學習記錄和學習筆記。具體培訓時間由文書和各班班長根據情況適時安排。
五、培訓要求
（一）提高認識，精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視，要通過培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學，安全規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構筑起安全生產的防線。
（二）明確重點，嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產工作具體要求，根據我站的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產工作上新臺階。
（三）站特種作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的自學外，要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓。
（四）科學規(guī)劃，狠抓落實。各收費班組要根據站培訓計劃的安排部署，班長認真負責，集中組織。要求每一位職工詳細認真做筆記、勤學習、熟練掌握各種安全操作流程，了解各類安全常識，不斷增強安全責任意識、確保培訓工作的全面落實，為20__年站安全工作奠定扎實基礎。
根據集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產工作動員會的會議精神，結合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春安全生產工作，做如下安排：
一、認清形勢、提高認識、學習貫徹安全生產會議精神
組織生產運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》，領會文件精神。準確把握今冬明春安全生產活動的總體目標、工作內容和措施要求。進一步落實崗位安全生產責任，做好安全生產工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生產存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產會議精神，才能保證全年安全生產零事故和各項目標任務的.完成。
二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春安全生產工作
1、“五防”工作。針對冬季安全生產特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。
2、城市供水及設備運行安全。
3、學習培訓。以加強運行班組職工安全理論學習和實際操作技能培訓為切入點，積極組織，結合崗位的實際情況，認真組織學習《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運行操作規(guī)程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識。
我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實的工作，確保全年安全目標任務的順利實現。
為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現制定工作計劃如下。
一、抓班子、帶隊伍、激勵斗志
一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。
二、抓安全、樹環(huán)保、確保達標
一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造__生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展__觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的.理念。
三、抓管理細考核實現目標
建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
四、加大產品外運的監(jiān)督管理工作
一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；
二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；
三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；
四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；
五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。
今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。
一、目標：
實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
二、指導思想：
以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、安全防護重點及部位：
轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的'安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
一、對內
1、自身內因
（1） 自信
作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
（2） 能力（自身素養(yǎng)）
自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。
首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。
第三，應急能力強。當出現緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車間
（1） 任人唯賢
車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調好員工。
將車間分為幾個班組，充分放權給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”班組長的任命直接影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現現有班長，不能勝任這一職位，應及時調整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。
（2） 培訓
省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
（3） 現場管理
責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
（4） 質量控制
對一個企業(yè)而言，質量就是生命。目前，車間控制質量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強，造成大量的.次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。
（6） 成本控制
車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?？梢园延纱斯?jié)省下來的經費應用到員工福利上。
（7） 獎懲原則
可以在工廠的大方向上，根據本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
（8） 人文關懷
營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。
二、對外
與領導處及其他車間處好關系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現。
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升廠里的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定新一年的工作計劃：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
2、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
3、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。
應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
4、加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的`穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
5、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6、加強現場管理，推進5S管理制度
在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20__年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的.要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務質量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量
針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產值
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）
四、加強現場管理，推進6S管理制度
在20__年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20__年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車間設備及工具管理
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20__年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！
20__年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：
一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的'交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：
一、 在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。
二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。
最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。
為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我制定了安全生產管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進步和更好的業(yè)績。
一、安全生產
1、全年目標：全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施：加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產手冊》和安全生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二、確保產品質量
1、全年目標：全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施：嚴格按照圖紙設計要求進行加工。所有調試工序均需寫出書面調試數據，資料經部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。建立機臺操作人員、質量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。組織技術人員、副組長、組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。
三、提高產品產量
1、全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于產品產量計劃的實現。
2、主要措施：加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產品生產調試的'做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力，實現高效率加工。
3、進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，全面落實集團公司和國際礦業(yè)下達的20__年度安全生產任務，以“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，持續(xù)推進安健環(huán)體系建設和安全管理，根據公司20__年度安全生產，職業(yè)健康，環(huán)境保護目標責任書中的具體指示，車間與各廠房管理人員簽訂20__年安全生產目標責任書，具體內容如下：
一、目標
1、杜絕輕傷以上人身責任事故。
2、杜絕多人中毒及灼傷責任事故。
3、杜絕重大火災、爆炸責任事故。
4、杜絕重大生產操作事故。
5、杜絕重大設備損壞事故。
6、杜絕重大環(huán)境污染事故。
7、杜絕一般及以上責任交通事故。
8、廠房主任與管理人員、班組長和員工安全生產責任書簽訂率100%。
9、應急預案演練率100%。
10、認真組織安全隱患排查，實施有效監(jiān)控，整改合格率100%，安全生產督辦合格率100%。
二、職責
1、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的.各項方針政策、法律、法規(guī)、制度和上級指示。嚴肅勞動紀律和工藝紀律，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內的各種作業(yè)，確保人員的生產安全與穩(wěn)定，維護正常的生產秩序。
2、建立健全車間各項應急預案措施及組織機構，發(fā)生事故要立即組織搶救，及時匯報，保證正常開展工作。
3、組織編制、修訂車間安全技術規(guī)程和安全生產管理制度，制訂車間安全生產檢查細則，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。
4、組織落實車間級安全教育和安全活動，做到有計劃、有內容、有記錄、有效果，定期進行監(jiān)督、檢查和獎懲。
5、根據車間特點，做出事故預想和應急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。明確告知職工可能發(fā)生的危險、危害特點，教育職工學會、熟悉急救方法，使職工掌握自我防護能力和互救能力。
6、負責組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告。
7、對車間發(fā)生的事故及時處理和報告，并負責保護人身安全。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。
8、大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實安全措施，指揮并監(jiān)督檢查。
9、組織開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。
一、安全教育與培訓：
安全教育與培訓是今年班組工作的重點，根據班組實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓 .
1. 加大宣傳力度：通過安全會、安全生產月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實處。
2. 自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高，除了一起學習安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產資料，與同事們相互學習，充實自己。針對影響安全生產的`設備事故制定相關事故預案，并進行事故演練，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴____，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐生產的影響。
二、隱患整改
1. 定期不定期進行安生生產自查，查找安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發(fā)現問題，通過現場教育，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。
2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據這個特點，按季節(jié)變化進行相應防范。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時清理現場設備的積雪，減少及預防設備。