緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結(jié)的苦悶，下面是小編精心整理的2022采油工個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家喜歡。
_公司_作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長(zhǎng)3名，大班4人，巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來(lái)，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20_年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油_噸，日采氣_m。_年_一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量_萬(wàn)噸，天然氣_萬(wàn)m：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量_萬(wàn)噸，天然氣2_萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量_萬(wàn)噸，天然氣_萬(wàn)m。完成計(jì)劃任務(wù)100%。
20_年工作上的總結(jié)
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，
(一)X一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降;
(二)以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性;
(三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。
(四)全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。
20_年x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要：
為了確保基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、?！比跒橐惑w;在安全管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標(biāo);在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。
同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線(xiàn)小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件;在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式;在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi);在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。
以上是_一號(hào)站關(guān)于20_年度的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼20_，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。
目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū)，至_年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井?dāng)?shù)163口，開(kāi)井?dāng)?shù)132口，注水井總井?dāng)?shù)66口，開(kāi)井?dāng)?shù)59口。
2、目前生產(chǎn)情況
截止_年12月底，油井開(kāi)井?dāng)?shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t)，綜合含水61.0%，水井開(kāi)井?dāng)?shù)，59口，平均日注水1141m3。
二、產(chǎn)量完成情況
第三采油站全年計(jì)劃產(chǎn)量15.32萬(wàn)噸，截止_年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d(未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d)，未措施產(chǎn)量完成13.2萬(wàn)噸，新井完成0.69萬(wàn)噸，合計(jì)完成13.98萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成15.26萬(wàn)噸，年注水完成34.36萬(wàn)方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補(bǔ)層2井次、分注提級(jí)1井次。針對(duì)滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對(duì)性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動(dòng)用程度，全年共實(shí)施調(diào)剖19井次(滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次)，從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無(wú)效，滴12井區(qū)實(shí)施較晚，效果待觀(guān)察。滴西12井區(qū)由于注采對(duì)應(yīng)差，該井區(qū)共實(shí)施補(bǔ)層2井次，新增分注1井次，提高油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿(mǎn)足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開(kāi)發(fā)方案，對(duì)注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實(shí)施轉(zhuǎn)注，補(bǔ)充地層能量，全年共實(shí)施轉(zhuǎn)注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現(xiàn)了井區(qū)早日注水補(bǔ)充能量，更好得合理開(kāi)發(fā)。
根據(jù)動(dòng)態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次(上調(diào)42井次、下調(diào)44井次)，達(dá)到油井穩(wěn)產(chǎn)目的;在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次(泵車(chē)洗井36次、正洗81井次);為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過(guò)對(duì)各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動(dòng)態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井?dāng)D液、恢復(fù)注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、油井工作
1)油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口(D2094、D2036、D2111、D2102)，調(diào)關(guān)2口(滴314、滴315)，目前油井開(kāi)井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d。
措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口(D219)、回采2口(滴210、滴314)、補(bǔ)層2口(D1117、DX2449)擠液1口(滴307)、堵水1口(D2028)目前日增水平1.8t/d。
老井：老井根據(jù)油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據(jù)開(kāi)發(fā)所動(dòng)態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強(qiáng)度，先后進(jìn)行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。
四、產(chǎn)量分析
1、遞減分析
截止_年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14.03%，其中滴2井區(qū)29.31%，滴12井區(qū)14.44%，滴20井區(qū)10.45%，滴西12井區(qū)14.96%。
2、未措施分析
1)減產(chǎn)分析
與_年12月對(duì)比，見(jiàn)產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開(kāi)展較晚，見(jiàn)效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減;滴2井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)8.0t/d，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無(wú)法封堵大孔道，含水上升較快;滴20井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)29.4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴(yán)重，通過(guò)注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快;滴西12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。。
2)增產(chǎn)分析
與_年12月生產(chǎn)能力對(duì)比，增產(chǎn)總計(jì)18口井，合計(jì)增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見(jiàn)效，1口井(D1113)為檢泵后泵效提高;滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說(shuō)明通過(guò)調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見(jiàn)效;滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見(jiàn)效1口(DX2301)，封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口(滴202)，檢泵后泵效提高3口。
3、關(guān)井情況
目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DXD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線(xiàn)凍，其它井均可直接開(kāi)井生產(chǎn)。
4、_年產(chǎn)量預(yù)測(cè)
未措施：_年12月底月報(bào)核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03%，_年預(yù)計(jì)將完成13.86萬(wàn)噸，考慮關(guān)井、測(cè)壓影響，完成13.7萬(wàn)噸。新井：落實(shí)滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)油0.6萬(wàn)噸，_年預(yù)計(jì)將完成14.3萬(wàn)噸。
五、下步計(jì)劃
1、繼續(xù)堅(jiān)持全站開(kāi)展日產(chǎn)量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與(站干部和資料員負(fù)責(zé)落實(shí)示功圖、動(dòng)液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息，班長(zhǎng)和巡檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理)，通過(guò)建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高單井管理水平，有針對(duì)性的找出單井存在的問(wèn)題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：
①班長(zhǎng)牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)油水井分析小組，主要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)液量異常井進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括計(jì)量信息(單罐量油)落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設(shè)備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理，并將結(jié)果上報(bào)采油站。
②資料工牽頭主要負(fù)責(zé)對(duì)各單井計(jì)量信息、含水信息的收集，堅(jiān)持每天多媒體匯報(bào)日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)到站內(nèi)值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。
③地質(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的'分析，示功圖是否異常，動(dòng)液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分析，并及時(shí)上報(bào)躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開(kāi)井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。
④站值班干部牽頭每日對(duì)以上反應(yīng)信息進(jìn)行討論，確定最終的處理意見(jiàn)，并安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施或通過(guò)異常井報(bào)表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報(bào)相關(guān)單位。
2、加強(qiáng)新井管理。
根據(jù)新井開(kāi)鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統(tǒng)，保證時(shí)率。
3、每月定期開(kāi)展水平對(duì)比分析。
堅(jiān)持每月對(duì)全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對(duì)比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析，并通過(guò)多媒體形式分析報(bào)告，通過(guò)以上分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，提出相應(yīng)的措施對(duì)策，報(bào)全站討論以及相關(guān)單位，并針對(duì)分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強(qiáng)注水井精細(xì)管理。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強(qiáng)注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調(diào)剖效果。對(duì)于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認(rèn)真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動(dòng);5、規(guī)范資料臺(tái)賬
進(jìn)一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺(tái)賬的填寫(xiě)，單量計(jì)量和巡檢報(bào)表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺(tái)賬進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，以查現(xiàn)場(chǎng)資料錄取為手段，對(duì)產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。
6、員工地質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)
計(jì)劃每季度對(duì)各區(qū)塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高員工的地質(zhì)知識(shí)，并且指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。
7、完善單井井史加強(qiáng)井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測(cè)試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu)，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。
_年是_x公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠(chǎng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。
二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)
1、開(kāi)展制度培訓(xùn)，針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。
2、開(kāi)展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀(guān)看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤(pán)12期2600人次。
3、開(kāi)展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。
4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀(guān)。積極參加公司組織的安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)7期11人次;組織職工赴大慶、勝利_x考察3期113人次;組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開(kāi)展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線(xiàn)”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本;班組長(zhǎng)安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書(shū)籍260本。
2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放_(tái)x采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類(lèi)安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬(wàn)個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠(chǎng)職工參加國(guó)家安監(jiān)總局與全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)。
四、扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，做到預(yù)防為主
_年配合公司對(duì)我廠(chǎng)安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題37處;根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況開(kāi)展檢查13次，對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。根據(jù)公司緊急通知開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查6次。由廠(chǎng)安會(huì)委組織開(kāi)展全廠(chǎng)范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問(wèn)題625處;開(kāi)展動(dòng)力裝備專(zhuān)項(xiàng)檢查2次，查出問(wèn)題126處;鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)廠(chǎng)安委會(huì)討論決定，對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域(部位)實(shí)行廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴(yán)格整改
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無(wú)法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠(chǎng)安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績(jī)顯著，_年我廠(chǎng)已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬(wàn)元對(duì)_x集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
六、全面推行采油廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對(duì)我廠(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè)，積極開(kāi)展_x采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審，確保采油廠(chǎng)延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。編制了《_x采油廠(chǎng)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《_x采油廠(chǎng)崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠(chǎng)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
七、存在的問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)_x采油廠(chǎng)的建設(shè)而努力奮斗。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高
一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀(guān)、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作
用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的'發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《_X》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間__年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的__年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)：
__年對(duì)所有國(guó)人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和_奧運(yùn)會(huì)的無(wú)限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連_加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂(lè)趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥(niǎo)”到礪漸的成熟，讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。
大連_加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長(zhǎng)，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)_石油企業(yè)各方面的知識(shí)。_石油就是_石油天然氣股份有限公司，是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額最大的企業(yè)之一
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