人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的2022年工程師個人工作計劃,對于這篇文章,大家應該會喜歡的。
馬上到去的20____年布滿但愿戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項目標使命?,F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實環(huán)境,出力于維建調(diào)養(yǎng)各項任務的落實,并正在本來部分任務的根本上,不竭提升辦事量量,為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務打算以下:
1、20____年工程部的任務方針
1、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn)。
2、跟進20____年遺留的工程成績,提出有用的辦法停止整改。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。
4、做好下層領受任務,確保每位員工能自力驗支,零丁帶業(yè)主驗房,并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背。
5、嚴酷依照年度培訓打算停止培訓,特別是新員工進職培訓。
6、20____年7月31日完成一期下層的工程驗支,鑰匙材料領受的任務。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算,嚴酷依照打算履行。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務,確保拆建平安施工。
10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。
11、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立。
12、共同營銷戰(zhàn)各部分的任務完成。
13、跟進一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工。
15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。
19、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務。
2、工程部的堅苦息爭決方法
1、顛末對四周小區(qū)各個項目標訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,但愿能夠獲得下層帶領的撐持,從而提升我工程部員工的糊口量量。
2、正在20____年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司,有利于于我們的任務能更好的展開。
3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團調(diào)和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。
5、為了削減一期別墅的平安隱患,但愿散團各帶領協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。
6、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。
7、今朝一期別墅C2車庫是毛地,為了提升項目標品格,我公司倡議選用地坪漆展設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境,但愿獲得散團帶領的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。
9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛辦理堅苦,但愿比及散團帶領的撐持。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團各帶領協(xié)商處置。
11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,視散團列位帶領協(xié)商處置。
12、一期別墅化糞池選用的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率加速,但愿散團各帶領協(xié)商處置。
13、一期別墅分戶到今朝為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。
15、一期別墅以是有的舉措措施裝備,到今朝為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司介入驗支,讓其曲接接辦辦理。
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開工建設及規(guī)模
20_年工程部在公司和相關部門的支持下,百貨內(nèi)部照明改造,廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。
(1)資質(zhì)證件管理方面:
A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
(2)重大施工方案、制度管理方面:
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設
1、團隊建設
圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面。
A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。
B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工。
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接。
D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
2022年工程師個人工作計劃3新的一年已經(jīng)到來,面臨____酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際,以及酒店運營面臨著設備設備進一步老化的艱難和應戰(zhàn),程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設備設備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。
一、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動力正常作業(yè),要進一步加強設備的保護作業(yè)辦理,加強方案修理
養(yǎng)護,設備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,基地空調(diào),供水體系,廚房設備等正常作業(yè),格外要進步客房,餐廳,娛樂部設備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度,加強本錢認識,完善物耗資料辦理,設備備件定置辦理,大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。
加強人員訓練,效勞認識訓練,效勞技能訓練,爭奪人員一專多能,充分利用人力資源,操控人員總數(shù),施行末位篩選,改善效勞,改善后臺形象,促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。
二、工程部要點抓好如下作業(yè)
1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè),從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手,到進步作業(yè)技能,進步作業(yè)效率,改善作業(yè)形象,做到一專多能,培育和招聘歸納型技工,如電工必定要從強電修理到配電,電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰,技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工,關于有的老職工疲沓心情,寫入新生機,人員任用上不搞一潭死水,引進競賽和篩選機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,惰者、庸者篩選的方法,才能使全部集體隨時有競賽,有生機。期望經(jīng)過訓練、查核,使工程部后勤職工都以滿懷熱心,去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,為客人供給舒服的效勞商品,要完全改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
2、改善作業(yè)效勞程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間,班組之間,上、下級之間的作業(yè)及時性,有效性,不推諉,多干事。每個班組加強對設備的平時巡檢,按規(guī)范道路巡查,職責分區(qū),職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識,根絕粗野操作。
3、依照修理養(yǎng)護準則,抓好對大型關鍵設備的方案修理養(yǎng)護,做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理,平時保護,格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵,結尾風機盤管、風柜的清潔養(yǎng)護,精心調(diào)試,保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設備,廚房設備、餐廳設備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否,作為對各班組查核的依據(jù)。
4、建立本錢經(jīng)濟概念,表現(xiàn)贏利基地效果,健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法,操控下降物耗,能耗本錢,加強修舊利廢,爭奪更進一步下降萬元收入電費比,操控萬元收入水費比,下降萬元收入物耗比。
(1)掌握工程配件質(zhì)量關,對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期,盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢,包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。
(2)修舊利廢加強查核計算,每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞,堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風格。
(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟作業(yè),根絕跑冒滴漏景象。
(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法,加強對各點水、電動力運用查看,天天抄水電表并進行比照,水電表計量的運用量每月通報各運用部分,便于運用部分本錢操控。
(5)加強資料,設備配件定置辦理。建立好設備備件臺帳,具體各配件資料報價,便于操控。
(6)嚴格操控外委項目,水、電裝置能自行處理者自行裝置。設備修理嚴格操控外委,盡量操控修理本錢。
5、工程部職工要增強美學美感認識,學習掌握星級新規(guī)范,為酒店創(chuàng)立______的漂亮環(huán)境。
總歸,作業(yè)不論巨細,要干就干最佳,咱們也信任,沒有最佳,只要十分好,只要咱們不斷自我加壓,尋覓作業(yè)的興奮點,對作業(yè)充溢______,對作業(yè)充溢熱心,對公司傾瀉厚意,對顧客滿懷親情,對社會貢獻真情,一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。
1、電力及動力設備的養(yǎng)護,本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔
堅持大型設備有專人擔任辦理,執(zhí)行到自己,并構成準則。每周定時一次完全打掃,洗抹設備的表面,使設備表層不積土,堅持亮光,并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設備的內(nèi)部結構進行清潔、加油等。保證設備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等景象。
2、堅持值勤崗位職責準則,做好交______手續(xù)。堅持天天早晨______人有必要交清潔的杰出習慣,優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境。
3、開源節(jié)流
依據(jù)時節(jié)和氣候改變,適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù),在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎上,調(diào)正好用水溫度及水的流量,下降熱耗,盡量節(jié)約電力和燃油,使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。
注重功率要素的賠償,大型電機設備投入運用后,及時查詢cos中的改變,堅持co__中有必要在0.9以上,然后到達節(jié)約用電的意圖。
做好天天水、電、油、氣的耗費記載,及時剖析和總結耗費量的要素,找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除,每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關收據(jù)有利決議方案時作參閱。
每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載,及時上報財政部分,合作財政及時收回水、電費用,辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作,避免水電丟失。
管好用了修理資料,資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實,做到物必有主,出入庫平衡,手續(xù)完全,避免修理資料丟失和糟蹋。
4、人性化辦理
關懷職工的日子,盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難,做到團結友愛,要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖,然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性,更有利往后作業(yè)的展開。
5、保證動力、電力設備的正常作業(yè),合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結各項修理任務。
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關、照明搖控開關因存在質(zhì)量不過關的疑問,損壞率較高,且報價又十分貴,往后如再損壞,逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關面板,逐漸修正現(xiàn)有的線路,做到經(jīng)濟實用。
做好夏日基地空調(diào)敞開的準備作業(yè),四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè),保證基地空調(diào)隨時投入運用。
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開工建設及規(guī)模
20_年工程部在公司和相關部門的支持下,百貨內(nèi)部照明改造,廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。
(1)資質(zhì)證件管理方面:
A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
(2)重大施工方案、制度管理方面:
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設
1、團隊建設
圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面。
A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。
B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工。
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接。
D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
20____年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,加強培訓學習,搞好技術服務,強化現(xiàn)場管理,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實踐,努力開創(chuàng)公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學習,不斷提高業(yè)務技能
以提高學習力為重點,建設高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)和使用機制,促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業(yè)的強制性規(guī)范條文,學習電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,風電,送變電的驗評標準,學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規(guī)范、規(guī)程的學習,學習火電,風電,送變電工程項目的工程合同,學習總承包工程處三標體系文件,加強PM2軟件的學習和應用,嚴格按照合同工作辦事。
同時,加強工程部管理人員的培訓和學習,學習總承包管理方面的知識,組織管理人員到總承包公司先進單位學習,借鑒先進管理經(jīng)驗,不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質(zhì),增強科技創(chuàng)新能力,進而實現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。
二、組織工程設計,搞好技術服務
把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務,組織優(yōu)秀科技人員來承擔,并按照已批準的設計要求,在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程,風電工程,送變電工程的施工組織設計,安排專題會進行討論,把好控制投資規(guī)模的設計關,把各個工程的施工組織設計規(guī)范化,標準化,提高工程設計的深度和施工圖設計的水平,并指派專職設計人員常駐施工現(xiàn)場,與各參建單位的有關人員密切配合,為總承包招投標工作、施工現(xiàn)場工作提供標準快速的技術服務。
三、強化現(xiàn)場管理,不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導,各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況,包括工程進度情況,分包單位執(zhí)行合同情況,工程部的文件運行情況,現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進行,分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員,技術人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要,分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進度的需要,現(xiàn)場的機械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。
強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,密切建設、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節(jié),真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質(zhì)量控制,施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室。加強施工全過程的質(zhì)量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅持樣板引路,把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理,加強工程檢查
對本部門的管理文件每個季度進行總結,對符合管理要求的進行保留,那些不符合管理,在運行過程中還有不足需要增加的項目,進行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實際。
工程設計提供的是施工計劃和思路,如何能夠確保計劃和整體思路按期進行,提高計劃的嚴肅性,減少施工風險,加強工程施工的動態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查,計劃編制一個工程管理檢查實施細則,對各個項目定期檢查評比。檢查的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查:一是以關鍵部位為線索,在不同施工階段確定重點檢查對象,指定施工細則,保證計劃的實現(xiàn)。二是以總進度為依據(jù),明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確??偰繕说膶崿F(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四是按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,強化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識,嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標準,確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。