這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步。
剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾碚f確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快，不過我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。
我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是__公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問題，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請(qǐng)教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。
之后，我將B2B廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版，開發(fā)了__智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。
接下來，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目__在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的項(xiàng)目，而且我問遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來慢慢看懂，從對(duì)AJAX技術(shù)一無所知到基本熟練運(yùn)用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶，我相信以后會(huì)把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完美。
二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)能力不足。
經(jīng)過三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。
三、提出自己努力計(jì)劃
1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
4、努力提高自己的日常交際能力。
時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高。
本人自20__年2月份參加工作至今，六個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束。在這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自己的不懈努力，在各方面都取得了進(jìn)步。
實(shí)踐讓我的技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。剛開始工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)很死，知識(shí)面很窄，以前做的練習(xí)項(xiàng)目的實(shí)用性也不是很好。在開始的幾周公司給我們實(shí)習(xí)員工培訓(xùn)了____平臺(tái)的使用，通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到____平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，可以大大提高軟件開發(fā)效率。隨后我就加入到____X稅源控管系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)中，成為開發(fā)小組中的一員。在項(xiàng)目開發(fā)過程中一邊是同事們的悉心指導(dǎo)，一邊是自己反復(fù)琢磨與理解，幾個(gè)月下來大大提高了自己業(yè)務(wù)和技術(shù)兩方面的技能，已經(jīng)能夠比較熟練的掌握基本的工作方法和一些技巧，而且能夠獨(dú)立完成一些模塊的開發(fā)。通過實(shí)踐，我解決實(shí)際問題的能力得到了很好的鍛煉。工作中也遇到了很多的以前沒有遇到過的新技術(shù)，面對(duì)技術(shù)難題我總是直接面對(duì)，沒有逃避，也因此自學(xué)了好多新的技術(shù)，大大提高了自己的自學(xué)能力，也加深了對(duì)自己工作要負(fù)責(zé)的信念。在項(xiàng)目開發(fā)過程中也遇到了一些自己確實(shí)無法解決的困難，在經(jīng)理和同事的幫助下也順利的解決了，在此表示感謝。在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，加強(qiáng)了自己的團(tuán)結(jié)精神和集體感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過這個(gè)項(xiàng)目不僅學(xué)習(xí)到了很多技術(shù)也了解了整個(gè)項(xiàng)目的大體流程，從需求分析、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫、測(cè)試、項(xiàng)目維護(hù)等方面，使自己不僅從一個(gè)代碼編寫人員的角度還從一個(gè)整體的角度來看整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，加深了軟件開發(fā)概念的理解。
不斷學(xué)習(xí)使我對(duì)工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橛写髮W(xué)專業(yè)課的底子和參加過專門的JAVA培訓(xùn)使我在工作過程中遇到的技術(shù)知識(shí)能更快的理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問題，就需要查閱相關(guān)資料，請(qǐng)教同事和經(jīng)理，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服，不僅將原有知識(shí)溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識(shí)，有了許多新的認(rèn)識(shí)。但某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。
現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)使我不僅從一個(gè)開發(fā)人員的角度而且從客戶的角度去思考問題。在項(xiàng)目的開發(fā)后期，也就是項(xiàng)目即將上線的階段我與其他幾位同事被派往現(xiàn)場(chǎng)去開發(fā)與維護(hù)項(xiàng)目。以前的開發(fā)都是根據(jù)需求分析來進(jìn)行，功能要求一般在分析里面都寫的很清楚，但是在現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)直接面對(duì)客戶，客戶提出的需求一開始只是一個(gè)大體的功能描述，如何將這個(gè)只是語言描述的功能轉(zhuǎn)化為技術(shù)實(shí)現(xiàn)需要很強(qiáng)的抽象能力和對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解，這個(gè)過程大大鍛煉了自己的綜合能力。在第一時(shí)間接觸客戶的需求，從客戶的角度思考問題，只有更了解客戶需求才能更合理的設(shè)計(jì)軟件的結(jié)構(gòu)，功能。了解客戶，了解需求，轉(zhuǎn)化到技術(shù)層面。這個(gè)過程得到的經(jīng)驗(yàn)很難得。
良好的心態(tài)轉(zhuǎn)換。從學(xué)校到社會(huì)，從學(xué)生到職員，自己做到了自然的轉(zhuǎn)換過程，希望自己以后對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在今后的工作中，我將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： 1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種新技術(shù)知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。 2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能才能更好的投入工作，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 3、業(yè)精于勤而荒于嬉，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。
總之，短短的半年實(shí)習(xí)期，是我人生角色轉(zhuǎn)換，不斷成長(zhǎng)的一個(gè)重要階段，也是我對(duì)編程由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的重要階段。
程序員試用期工作總結(jié)范文三
伴隨著充實(shí)緊湊的工作生活，兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了。這一段時(shí)間里有工作上的收獲，知識(shí)的豐富，經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，同時(shí)也暴露出很多問題和不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本文將主要從幾個(gè)方面來對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：工作的主要內(nèi)容;其中的失敗和教訓(xùn)以及成功和經(jīng)驗(yàn);展望下一階段的工作，確定自己的目標(biāo)。以此作為懲前毖后的記錄。
來到一個(gè)新的工作環(huán)境，最能發(fā)現(xiàn)自身的不足，這幾個(gè)月，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)公司的開發(fā)流程，熟悉公司的企業(yè)文化，了解公司產(chǎn)品框架，主要技術(shù)，主動(dòng)和同事溝通、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，希望能更快的融入公司、融入開發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡(jiǎn)單列了一些：掌握java開發(fā)語言和環(huán)境，由于在校學(xué)習(xí)時(shí)主要是以____作為開發(fā)語言，所以在剛?cè)肼殨r(shí)通過一段時(shí)間學(xué)習(xí)并基本掌握了java開發(fā)技術(shù)。
熟悉公司開發(fā)流程，熟悉cbp產(chǎn)品框架。了解了核三框架的總體結(jié)構(gòu)和開發(fā)流程，并能在核三的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。
參與了社保電子支付項(xiàng)目的開發(fā)。主要負(fù)責(zé)web端的模塊開發(fā)，通過開發(fā)的過程，學(xué)習(xí)和掌握了flex界面開發(fā)，hibernate和oracle數(shù)據(jù)庫(kù)
因?yàn)樽约涸诮?jīng)驗(yàn)上的不足，所以，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中碰到開發(fā)進(jìn)度慢的問題。綜合起來看原因在于：
1、沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。
2、對(duì)于技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握還不夠深入。
一、進(jìn)度控制
（1）、工期計(jì)劃管理
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。
首先根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，由施工單位項(xiàng)目總工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)建設(shè)單位審批。項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、月、周分解計(jì)劃編制和控制，并按照相應(yīng)計(jì)劃編制物資、機(jī)械需求計(jì)劃。
項(xiàng)目部每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行月度工期分析，保持工期動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部通過周、月生產(chǎn)例會(huì)對(duì)工期進(jìn)行分析和相應(yīng)措施調(diào)整，并進(jìn)行工期預(yù)警、延期管理，及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審。 每天開碰頭會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)召集，項(xiàng)目經(jīng)理及施工等相關(guān)人員參加，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況碰頭，對(duì)人日進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周例會(huì)，項(xiàng)目相關(guān)人員、分包單位參加，對(duì)本周進(jìn)度等進(jìn)行分析，對(duì)分包周計(jì)劃進(jìn)行考核，修訂下周措施和計(jì)劃。每月按時(shí)召開月例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體相關(guān)人員參加，對(duì)全月施工生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，制定措施，并對(duì)下月工作計(jì)劃作出安排。
進(jìn)度滯后超過30天，項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）須填寫《工期預(yù)警報(bào)告》，上報(bào)公司。分公司副經(jīng)理須組織專題會(huì)議，相關(guān)人員參加，分析原因，制定調(diào)整措施，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格落實(shí)。相關(guān)資料報(bào)公司案。
（2）、工程收尾管理
竣工節(jié)點(diǎn)前3個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)啟動(dòng)收尾階段管理,項(xiàng)目經(jīng)理組織召開收尾階段管理會(huì)議，進(jìn)行任務(wù)分工。由項(xiàng)目副經(jīng)理組織盤點(diǎn)未完工程項(xiàng)，編制《收尾管理實(shí)施計(jì)劃》，并逐項(xiàng)落實(shí)。剩余任務(wù)盤點(diǎn)、銷項(xiàng)計(jì)劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目等逐項(xiàng)盤點(diǎn)銷項(xiàng)，即關(guān)門計(jì)劃；第三層次為按照驗(yàn)收移交區(qū)段劃分進(jìn)行最后掃尾銷項(xiàng)，即交鑰匙管理。
（3）、工程移交管理
移交管理包括作業(yè)面移交（或?qū)I(yè)移交）和竣工驗(yàn)收移交管理，提前編制《工程驗(yàn)收與移交計(jì)劃》。相關(guān)作業(yè)面具備移交條件時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織質(zhì)量總監(jiān)、施工技術(shù)員及相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，向?qū)I(yè)分包移交作業(yè)面。
根據(jù)收尾實(shí)施計(jì)劃中的移交及驗(yàn)收計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工驗(yàn)收之前、之后或同時(shí)，及時(shí)組織分區(qū)分段或整體向建設(shè)單位（物業(yè)）單位移交，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)。
運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。
二、質(zhì)量控制
根據(jù)“人力、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：
（1）、對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。料主管（材料員）負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃要求數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和不同物資要求，按指定儲(chǔ)存地點(diǎn)和規(guī)定條件進(jìn)行貯存和保護(hù)，并對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
做好建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)證、試驗(yàn)管理，試驗(yàn)合格后通知工施工技術(shù)員準(zhǔn)予使用。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得投入使用。施工技術(shù)員負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸過程中質(zhì)量保證措施的落實(shí)。施工技術(shù)員）責(zé)建筑材料、構(gòu)配件的使用過程以及設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制措施的交底；施工班組根據(jù)技術(shù)交底、安裝說明書進(jìn)行施工；質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員）監(jiān)督落實(shí)。
（2）、選擇技術(shù)水平高的分包單位。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。
（3）、施工工藝的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。
質(zhì)量樣板管理就顯得尤為重要，總工程師是質(zhì)量樣板管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定具體樣板策劃、實(shí)施計(jì)劃和施工方案，樣板清單參考施工管理策劃書、實(shí)施計(jì)劃書格式文本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)選定，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批通過方可實(shí)施。
樣板施工前，由項(xiàng)目總工程師主持方案、技術(shù)交底，項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織相關(guān)人員參加。項(xiàng)目工長(zhǎng)（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)樣板施工的具體實(shí)施，即從材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工合理組織、過程工序質(zhì)量控制、成品保護(hù)等，到施工結(jié)束全過程一系列控制。質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)樣板施工過程的監(jiān)督檢查，參與樣板驗(yàn)收。
（4）、施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢和交接檢。自檢即班組工序完成后自行組織檢查，自檢合格后班組長(zhǎng)填寫《班組自檢記錄表》報(bào)工長(zhǎng)（施工技術(shù)員）組織專檢。專檢由施工技術(shù)員組織，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同參加，質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員）負(fù)責(zé)檢查，合格后填寫《工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，交施工技術(shù)員組織交接檢。交接檢由施工技術(shù)員組織前道工序班組與后道工序班組交接檢查，質(zhì)檢員參加，合格后由施工技術(shù)員填寫《工序交接檢查記錄》。
（5）、使用可靠的機(jī)械設(shè)備。編制施工機(jī)具計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃中必須明確滿足工程施工質(zhì)量的性能和數(shù)量要求；并對(duì)施工機(jī)具的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)全過程進(jìn)行管理。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料主管或副經(jīng)理根據(jù)需要，可組織項(xiàng)目、監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量共同驗(yàn)收，簽署意見，不合格立即退場(chǎng)。施工機(jī)具由施工班組安裝就位后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。
從本質(zhì)上說，人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求，是一種市場(chǎng)需要行為。這需要對(duì)當(dāng)下勞動(dòng)力的組成有一定的了解，對(duì)未來的服務(wù)需求有一定的調(diào)查，對(duì)滿足他們所需的勞動(dòng)力類型有一定的分析。對(duì)組織者來說規(guī)劃變得越來越重要，因?yàn)橐m應(yīng)因順應(yīng)時(shí)勢(shì)而采用的運(yùn)營(yíng)方式。人力資源規(guī)劃可以做到：（1）找出潛在的問題，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少危機(jī)管理周期；（2）控制人力資源成本，包括營(yíng)業(yè)成本，結(jié)構(gòu)變化和人員流動(dòng)等所帶來的損失；（3）對(duì)于那些需要長(zhǎng)時(shí)間來培養(yǎng)的員工技能可以進(jìn)行有效的前期發(fā)展；（4）優(yōu)化人力、財(cái)力和其他資源。進(jìn)行人力資源審計(jì)的原因是為了找出企業(yè)的人力資源活動(dòng)的有效性和效率如何，進(jìn)而確定需要改進(jìn)的地方。人力資源審計(jì)的目的就是對(duì)人力資源職能進(jìn)行更多更深入的分析，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。開展審計(jì)工作涉及對(duì)現(xiàn)行的做法、政策和程序的審查。有效的人力資源審計(jì)包括五個(gè)部分的內(nèi)容。1.功能性審計(jì)。該部分的審計(jì)考察如下幾個(gè)方面的問題：（1）人力資源開發(fā)的制度和程序。包括培訓(xùn)與發(fā)展情況。（2）人力資源開發(fā)制度和程序是否都與人力資源管理制度和程序相符合，以促進(jìn)員工的能力、信心和表現(xiàn)。（3）薪酬和福利。員工的薪酬和福利與其人力資源所記錄的表現(xiàn)和績(jī)效應(yīng)具有公平性與一致性。2.服務(wù)審計(jì)。這方面的審計(jì)活動(dòng)著眼于考察人力資源職能的服務(wù)響應(yīng)速度和可靠性。3.合規(guī)性審計(jì)。這方面審計(jì)旨在評(píng)估人力資源管理與相關(guān)法律的符合程度，如勞動(dòng)法等。這部分的審計(jì)將評(píng)估政策做法和程序是否存在以及是否符合。4.發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)。戰(zhàn)略審計(jì)將檢驗(yàn)人力資源戰(zhàn)略、政策和程序是否一致，并且是否支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)。
二、W公司情況概述
W公司位于我國(guó)中部，已有50多年的歷史，現(xiàn)為國(guó)資委下屬子公司，是擁有工程建設(shè)項(xiàng)目全過程承包和管理功能的國(guó)際型工程公司，是科技型企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。近年來，W公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破50億元。W公司是一家以人才為導(dǎo)向的高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有一支具有豐富工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，現(xiàn)有職工1000多人，其中，各類工程技術(shù)人員占到職工總數(shù)的95%以上。高級(jí)職稱300余人。
三、研究方法
本研究采用問卷調(diào)查的方式，以W公司普通員工和人力資源部門的員工和中層干部為調(diào)查對(duì)象，來收集研究數(shù)據(jù)。1.研究目的。（1）分析W公司的人力資源規(guī)劃與審計(jì)活動(dòng)。（2）研究員工對(duì)W公司人力資源規(guī)劃與審計(jì)政策的看法。（3）判別W公司的人力資源規(guī)劃與審計(jì)措施是否適應(yīng)于該公司。2.研究對(duì)象。100名普通員工及來自人力資源部的10名中層領(lǐng)導(dǎo)和員工。3.研究方法。采用自編調(diào)查問卷，分別有針對(duì)10名人力資源部職工問卷1和針對(duì)100名普通員工的問卷兩套問卷2。問卷1共12題，問卷2共8道題。對(duì)問題的描述采用非常同意、同意、不同意、非常不同意四級(jí)評(píng)價(jià)。
四、結(jié)果
調(diào)查問卷結(jié)果表明，員工對(duì)W公司人力資源的工作總體滿意，并且認(rèn)為W公司是一個(gè)工作的好地方。W公司的員工分屬于不同的年齡段，并且他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的期限不同。一些員工認(rèn)為在工作中心理壓力較大。員工更致力于通過他們的工作來獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞。大多數(shù)員工都認(rèn)為工作分配是存在不公平性。薪水和休假是兩個(gè)激勵(lì)員工最重要的因素。一些員工認(rèn)為，晉升沒有嚴(yán)格根據(jù)工作表現(xiàn)，而是考慮資歷。W公司的管理層已經(jīng)確定了組織內(nèi)部的人力資源規(guī)劃過程和制度。并且認(rèn)為人力資源審計(jì)有助于提高工作質(zhì)量和工作效率。大部分的領(lǐng)導(dǎo)傾向于考慮所有有利于審計(jì)過程中的因素。60％以上的員工滿意人力資源管理部門的表現(xiàn)，部分員工期望有效的人力資源規(guī)劃和審計(jì)政策的改進(jìn)。
五、結(jié)語
一、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施
首先建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)中間控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向由職能部門到各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為保證該項(xiàng)工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全質(zhì)量保證體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門參加的質(zhì)量管理委員會(huì)；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程具有可追溯；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、針對(duì)工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工作程序框圖。原材料試驗(yàn)程序、測(cè)量工作控制程序、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序、取樣試驗(yàn)工作程序、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序、施工過程控制程序、檢測(cè)質(zhì)量保證程序 。
二、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
以質(zhì)量目標(biāo)為核心，以GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件要求，制定工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，合理的分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)量檢查部門。設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)立基層質(zhì)量管理組，成員包括各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職、兼職質(zhì)檢人員等。在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查-復(fù)檢-抽檢”和“自檢-互檢-交接檢”等兩個(gè)層次質(zhì)量控制過程。各類人員做到崗責(zé)相符，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序和部位不得進(jìn)入下道工序。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合。
三、施工質(zhì)量保證措施
1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)
業(yè)主即為客戶，以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地一次就符合要求，把一次做對(duì)和次次做對(duì)作為我們工作質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，追求零缺陷管理。質(zhì)量是戰(zhàn)略和政策的結(jié)果而不是技術(shù)活動(dòng)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，按工程進(jìn)度情況，進(jìn)行各個(gè)工序、單元工程的專項(xiàng)質(zhì)量教育、工藝技術(shù)交底，做到人人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精心施工保證工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量落到實(shí)處，實(shí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行公司質(zhì)量責(zé)任追究制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、抓工序、保整體
確定以各施工隊(duì)質(zhì)檢員自檢為基礎(chǔ)，開展自檢、互檢、專檢相結(jié)合的三檢制度。其程序是：工序質(zhì)量由施工隊(duì)質(zhì)檢員自檢合格后（即施工區(qū)自檢），與下道工序質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢（即工區(qū)檢查），然后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行終檢（即項(xiàng)目部檢查）。終檢合格后方能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持“五不施工”，即：施工準(zhǔn)備工作有缺陷不施工；保證資料要求的檢驗(yàn)與試驗(yàn)合格結(jié)果文件未到不施工；未確定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序和特殊工序、質(zhì)量保證措施不施工；設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)過會(huì)審不施工；沒有技術(shù)交底不施工；各工序在轉(zhuǎn)序過程中確保一次合格。
4、推行全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)
組織全體技術(shù)人員、施工人員熟讀圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，嚴(yán)格使用合格產(chǎn)品、按程序辦事，堅(jiān)決履行合同，追求零缺陷管理，并做到服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理。
結(jié)合工程特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為推動(dòng)者的提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，通過確定工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵工序等做為QC小組的活動(dòng)目標(biāo)。通過PDCA循環(huán)的實(shí)際成果來解決施工中的關(guān)鍵性質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)精品工程，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
四、質(zhì)量情報(bào)信息管理
質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況，同時(shí)還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量信息資料，通過計(jì)算機(jī)管理及時(shí)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，以便更好地保證工程質(zhì)量。
五、施工過程質(zhì)量保證措施
施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目劃分情況制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、控制計(jì)劃，分部分項(xiàng)（單元）質(zhì)量檢查計(jì)劃，并確定各工序的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)。嚴(yán)格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）的規(guī)定，組織專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量缺陷備案工作，并按照監(jiān)理工程師的指示對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。工程項(xiàng)目施工管理過程中，處理好進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織指導(dǎo)施工，決不因搶工期而忽視質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)操作人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和教育，提高施工質(zhì)量，確保驗(yàn)收一次通過，進(jìn)而保證施工進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。
六、試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)量保證措施
1、按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)條款和監(jiān)理人要求，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)室，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。
2、工程施工中使用的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查及計(jì)量?jī)x器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國(guó)家計(jì)量檢測(cè)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報(bào)監(jiān)理人審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。
3、組建強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，配備精度高的測(cè)量?jī)x器，從軸線、高程、幾何尺寸及預(yù)埋件位置、設(shè)備安裝精度上確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部設(shè)專職測(cè)量復(fù)核員對(duì)測(cè)量成果復(fù)檢。
4、在設(shè)備、電氣儀表等安裝完畢后，接入主線以前，按要求進(jìn)行調(diào)試，以保證系統(tǒng)的控制、保護(hù)、儀器、儀表功能正常使用。
七、質(zhì)量保證及評(píng)定資料管理