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2022電信公司工作計劃

| 金成2

“一個好的產(chǎn)業(yè),一個夢想”。這是當(dāng)初的想法,幾個月來公司工程部并不是一帆風(fēng)順的向著當(dāng)初想像的方面發(fā)展。每個人都有自己的想法有自己利益點,下面小編給大家?guī)淼?022電信公司工作計劃

第1篇:電信公司的工作計劃

20年電信分公司在省市公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在全體員工的奮力拼搏下,按照省市公司的各項工作部署,以績效考核過百分為主線,認真承接省、市公司的七個跨越,切實做好“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作。在競爭激烈、地方經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下,各項工作穩(wěn)步推進,取得了較好的成效,現(xiàn)將20年主要工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營發(fā)展工作。

今年,分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通發(fā)展已趨于飽和、收入增長計劃達%的情況下,確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發(fā)展和重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動的總體工作思路。一年來,通過全體員工的共同努力,取得了一定的成績。

(一)以收入為核心,指導(dǎo)各方面工作的開展

20年,分公司始終以收入為主線,多方面開展各項工作,取得了一定的成績。至月,主營業(yè)務(wù)收入完成萬元,完成年計劃萬元的%,同比增長%;其他業(yè)務(wù)收入完成萬元,完成年計劃萬元的%,同比增長%;總收入完成萬元,完成年計劃萬元的%,同比增長%,(超進度%。經(jīng)營收入計劃完成率排全市第三名,是主營收入正增長的四家公司之一。

(二)經(jīng)營工作開展情況。

月初召開電信工作會,分解下達收入,發(fā)展計劃,討論相關(guān)辦法(到人、到月

第2篇:電器公司的工作計劃

201x年很快就過去了,自從9月份進入公司以來一直努力做好本職的工作,雖然在本職工作中還有很多做得不足的地方,但是自己認為還不落后于別人。201x年的年關(guān)就在眼前,反思過去這一年的個人的得失,看著公司現(xiàn)在的狀態(tài),是去是留,是得過且過,還是更好的投入工作中,我有很多感受不得不說。

首先,從我個人的角度考慮,放棄了五六年的電腦維修工作,加入節(jié)電器這個時代寵兒的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。一方面,在電腦維修方面,我一直做得很優(yōu)秀,并不差,但是我并不想就這樣打工下去,如果自己開店,我又不喜歡商場那種錙銖必較、唯利是圖的環(huán)境;另一方面,對于節(jié)電器技術(shù),我還是個門外漢,帶著“節(jié)電器將在接下去的幾年成為一個有利可圖的產(chǎn)業(yè)”的想法,我加入公司,接觸、學(xué)習(xí)、并實踐安裝節(jié)電器。是得是失真的很難說,就這樣離開這個行業(yè),我是不甘心的,是離開公司換一個類似產(chǎn)品的公司,我卻也不希望是這樣,我需要的是一個安定的環(huán)境,一個有前途的環(huán)境,但我也沒有忘過領(lǐng)導(dǎo)對我的知遇之恩。

“一個好的產(chǎn)業(yè),一個夢想”。這是我當(dāng)初的想法,幾個月來公司工程部并不是一帆風(fēng)順的向著我當(dāng)初想像的方面發(fā)展。每個人都有自己的想法有自己利益點,每個人都在為自己打算,在現(xiàn)在這個社會已經(jīng)沒有誰比誰地位高,誰是誰的員工,在一張一弛之間,如何把沙子一樣的個人團結(jié)起來是一種藝

第3篇:供電公司的工作計劃

一、總體工作思路

年工會工作總體思路和要求是:深入學(xué)習(xí)黨的十六屆精神和集團公司黨群工作會議精神,緊密圍繞“發(fā)展、服務(wù)、”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,切實履行工會的各項職能,努力在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的實踐中有所創(chuàng)新,努力在建設(shè)員工、班組、企業(yè),實現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展中有所作為,供電公司工會工作計劃。重點開展好“班組管理精細化競賽”和“愛心·平安”活動,為全面完成承包集團公司的各項指標(biāo)任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

年工會工作目標(biāo)是:兩個確保,一個爭創(chuàng)。

兩個確保:確保實現(xiàn)“省學(xué)習(xí)型組織先進單位”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)。

一個爭創(chuàng):爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”。

三、工作措施

具體工作措施是:圍繞一個中心,突出一個主題,強化四個建設(shè)。

圍繞一個中心:就是要圍繞公司中心工作,團結(jié)動員廣大職工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。

突出一個主題:就是要突出抓好以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細化競賽”活動。

強化四個建設(shè):就是強化管理機制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工素質(zhì)工程建設(shè)和工會自身能力建設(shè)。

四、年重點工作

1、按照市總工會、電力集團公司工會和公司黨委的各項部署和要求

第4篇:電信公司年度工作總結(jié)與計劃

一、零五年工作總結(jié)

截止十一月底,分公司G網(wǎng)凈增3467戶,C網(wǎng)凈增138戶,兩網(wǎng)凈增3,605戶,完成業(yè)務(wù)收入2,280,000元,占年度計劃的

8271%,同比增長1436%;年欠費率控制在55%以內(nèi),GC兩網(wǎng)網(wǎng)上用戶數(shù)已達3,000。我們是從以下幾個方面開展工作的:

1渠道拓展

完善銷售渠道是經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié)。我們一直努力尋找積極高、能力強的分銷伙伴,對于一些人口數(shù)偏少的鄉(xiāng)鎮(zhèn),我們采取先建IP超市、代辦點的辦法,視業(yè)務(wù)發(fā)展情況再升格為營業(yè)廳,達到建設(shè)一個,成功一個,帶動一片的目的。

2渠道管理

逐利是商人的本,這就需要我們對其日常的經(jīng)營活動加以規(guī)范、引導(dǎo)。根據(jù)分銷商的實際情況,我們制訂了切實可行的考核辦法,從放號量、在網(wǎng)率及用戶資料真實等方面對業(yè)主實施考核,既有全年的總積分考核,又有與業(yè)主經(jīng)濟效益掛鉤的短期考核;既保護了業(yè)主的積極,更注重保護公司的利益,杜絕倒機及惡意欠費等現(xiàn)象的發(fā)生。

3C網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型及如意機銷售

我們積極配合市分公司,引導(dǎo)、鼓勵分銷商投入足量的財力、物力,積極采購、銷售如意機及其它C網(wǎng)手機。

4、準(zhǔn)預(yù)付費業(yè)務(wù)

我們抓住如意通自由卡入網(wǎng)方式靈活、變更付費方式便捷、經(jīng)營門檻低等特點重點促銷,目前自由卡已成為公司的暢銷產(chǎn)品之一。

4百日競賽

我們以“百日競賽”為上高再上一個臺階

第5篇:公司供電所工作計劃

結(jié)合上級局召開的“供電可靠”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,特制定20年供電可靠管理工作計劃如下:

一、我供電所對20年度供電可靠管理工作的要求

1、健全以所長負責(zé),由有關(guān)管理人員組成的供電可靠管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報出,對不能確定的事件責(zé)任原因,必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠管理工作的認識程度??偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠管理水平。

5、實行供電可靠指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠指標(biāo),對本年度的供電可靠指標(biāo)進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核。

6、建立供電可靠分析制度。定期召開供電可靠分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠指標(biāo)完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠提供硬件支撐。

2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

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