公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。今天小編整理了公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)供大家參考，一起來(lái)看看吧!
__電力建設(shè)有限公司余杭分公司自建成投產(chǎn)以來(lái)，一直把企業(yè)管理工作作為企業(yè)增效的主要工作,嚴(yán)格按照總公司的相關(guān)要求先后建立一套目標(biāo)考核體系，明確了員工的職責(zé)權(quán)限和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并且在公司全體員工的共同努力下迅速成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)就我們公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃作一個(gè)粗淺的分析：
一、工程建設(shè)緊湊艱辛，硬件設(shè)施配置不夠完善。
由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)緊張進(jìn)行，公司的相關(guān)電力建設(shè)工程相對(duì)比較多，并且時(shí)間十分緊湊，需要大量人力，物力以及相關(guān)設(shè)施的投入，但由于公司初期的硬件設(shè)施相對(duì)不夠完善，所以事實(shí)上延誤相關(guān)電力建設(shè)工程施工進(jìn)度，同時(shí)也對(duì)公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃形成了一定的障礙。主要有以下幾方面：
（1） 工器具存放場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)以及施工用車(chē)停放場(chǎng)地不能符合生產(chǎn)需要。
由于公司投產(chǎn)階段，人力、器具以及施工用車(chē)相對(duì)投入規(guī)模效小，隨著公司發(fā)展壯大，相關(guān)設(shè)施的投入也逐漸增多?，F(xiàn)有的工器具存放場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)以及施工用車(chē)停放場(chǎng)地已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司現(xiàn)今的生產(chǎn)需要，從而出現(xiàn)了部分大型工器具不能按規(guī)格平放或者間距空間比較近，相關(guān)施工用車(chē)停放場(chǎng)地不夠的類(lèi)似問(wèn)題。特別突出的是如吊車(chē)等中大型車(chē)輛不能單獨(dú)停放，只能與線(xiàn)盤(pán)、變壓器等等施工材料一起放置，導(dǎo)致了啟動(dòng)或運(yùn)行時(shí)候的相當(dāng)不便，為公司的安全生產(chǎn)埋下了許多安全隱患。
（2） 公司食堂的午餐問(wèn)題（職工反映相對(duì)較大）。
在公司投產(chǎn)的初級(jí)階段，由于公司食堂的建設(shè)未完成，職工們只能步行或自己騎車(chē)到附近的舊余杭供電所就食。由于新所搬遷，與公司有相對(duì)較遠(yuǎn)距離，來(lái)返需要較長(zhǎng)時(shí)間，許多職工上午施工完畢后不愿花較長(zhǎng)時(shí)間去新所吃飯，紛紛在附近的快餐店吃飯，部分干脆改吃泡面，長(zhǎng)久以往，對(duì)職工身體和公司管理都會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，希望總公司能盡快解決這一問(wèn)題。
二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，制度建設(shè)亦步亦趨，人力配備但尚不健全。
總的來(lái)說(shuō)，我們公司的相關(guān)生產(chǎn)建設(shè)可以說(shuō)是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問(wèn)題少，在這期間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工確實(shí)付出了巨大的艱辛，成績(jī)是可以看見(jiàn)的，但同時(shí)也存在相關(guān)制度雖然出臺(tái)了但還不夠健全，相關(guān)人力配備不夠齊備等等問(wèn)題。迄今為止，公司尚未配備專(zhuān)職的安全員以及資料管理人員，所以一方面存在對(duì)一些總公司文件精神的傳達(dá)相對(duì)時(shí)間滯后問(wèn)題，另一方面導(dǎo)致職工對(duì)相關(guān)文件制度不了解，許多文件執(zhí)行起來(lái)變樣的現(xiàn)象。
三、立足現(xiàn)在，建設(shè)效益、活力、和諧的現(xiàn)代電建企業(yè)。
未來(lái)幾年，隨著我市電網(wǎng)建設(shè)跨越式發(fā)展深入推進(jìn)，突出主業(yè)的戰(zhàn)略性重組，主輔分離步伐加快，為我公司發(fā)揮服務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，走差異經(jīng)營(yíng)、特色發(fā)展之路創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，為把公司建設(shè)成為效益優(yōu)良、充滿(mǎn)活力、健康和諧的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。為實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，我公司將始終堅(jiān)持以下三項(xiàng)發(fā)展原則：
（1）是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則。
我們要始終堅(jiān)持以__為指導(dǎo)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，正確處理規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大與做強(qiáng)的關(guān)系。始終貫徹“安全生產(chǎn)第一、注重工程質(zhì)量”的施工理念，保持一定的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，同時(shí)緊抓安全生產(chǎn)方針，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在做快的過(guò)程中研究做好，在做大的過(guò)程中研究做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。
（2）堅(jiān)持特色發(fā)展的原則。
走特色發(fā)展之路，是由公司規(guī)模相對(duì)較小的客觀現(xiàn)狀所決定的，我們要全面落實(shí)硬件、技術(shù)、人才和制度四大戰(zhàn)略。體現(xiàn)硬件特色，就是要突出電力建設(shè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)研究本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，制定出與公司未來(lái)發(fā)展的硬件設(shè)施配備計(jì)劃，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要。體現(xiàn)技術(shù)特色，就是要在技術(shù)的應(yīng)用上注意前瞻性和兼容性，積極運(yùn)用成熟先進(jìn)、
經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工技術(shù)，多多培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員，不斷提高公司現(xiàn)有員工的技術(shù)。體現(xiàn)人才特色，就是要優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、提高廣大職員素質(zhì)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，從而使公司整體綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步發(fā)展。體現(xiàn)制度特色，就是要進(jìn)一步加快以工程管理為核心的管理制度，建立公正公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)分配體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理、流程再造和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)由公司粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。
（3）堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。
協(xié)調(diào)發(fā)展是保持公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，我們要統(tǒng)攬全局，廣開(kāi)思路，協(xié)調(diào)好主業(yè)與公司保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，協(xié)調(diào)好用戶(hù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好職工自身發(fā)展與公司建設(shè)的關(guān)系，做到管人與管思想相結(jié)合、安全和效益相同步、主業(yè)與副業(yè)相協(xié)調(diào)的整體發(fā)展。
（一）經(jīng)營(yíng)理念
1.主要的文化特色：健康關(guān)懷，人文關(guān)懷
2.主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健的素餐產(chǎn)品
（二）企業(yè)目標(biāo)
把本店發(fā)展成類(lèi)似麥當(dāng)勞的中式快餐店，并努力推廣這種時(shí)尚養(yǎng)生的生活方式
企業(yè)在今后的發(fā)展中，無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，無(wú)論經(jīng)營(yíng)狀況好壞，都要秉承“健康 保健 關(guān)懷”的發(fā)展理念。在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，“健康”是基礎(chǔ)，我們要致力于做質(zhì)量最好的，最健康的粥?！氨＝ 笔呛诵模俏覀兤髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最有利保障，我們會(huì)從現(xiàn)今社會(huì)人群的健康狀況出發(fā)，致力于做有利于人體保健的粥?！瓣P(guān)懷”是靈魂，這是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要時(shí)刻調(diào)查了解社會(huì)人群對(duì)粥的需求變化，始終從人們最需要的口味出發(fā)。秉承“關(guān)懷”理念的同時(shí)，又要做到與“健康”“保健”的統(tǒng)一?？偠灾龇仙鐣?huì)人群口味的，有利于人們身體保健的健康的綠色的粥，是我們企業(yè)一貫堅(jiān)持的發(fā)展要求。 企業(yè)成立初期：
由于企業(yè)剛剛成立，經(jīng)驗(yàn)資金技術(shù)的不足，我們必須把起點(diǎn)放 低。立足于現(xiàn)實(shí)狀況，我們公司的初步想法是 ：充分利用自身有利條件先在學(xué)校.開(kāi)一家樣板店.。發(fā)展計(jì)劃如下：
1. 在學(xué)校開(kāi)一家小店，以此先在學(xué)校宣傳品牌,擴(kuò)大影響力.
地點(diǎn)以學(xué)校人流最多的地方為宜.面積60-100平米.裝飾風(fēng)格以簡(jiǎn)約，回歸自然為主題.全用木板,木桌,木椅.簡(jiǎn)單樸素.。
2. 招聘廚師，收銀員，服務(wù)員若干，購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)備。準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)。
3. 根據(jù)初期的營(yíng)銷(xiāo)策劃，宣傳我們的粥店，吸引同學(xué)們的眼球。
4. 經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，時(shí)刻秉承“健康 保健 關(guān)懷”的發(fā)展理念。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)改正，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，力求各個(gè)環(huán)節(jié)做到最好。
5. 為了充分體現(xiàn)“關(guān)懷”這一理念我們要開(kāi)設(shè)外送服務(wù):粥用小鍋熬制,配料專(zhuān)人分裝,小鍋配制.專(zhuān)業(yè)送貨隊(duì)伍.重點(diǎn)對(duì)象:醫(yī)院住院部,學(xué)校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門(mén)贈(zèng)送菜單(上面有食療粥譜及對(duì)癥效果),接受電話(huà)定貨.。
6. 在日常的經(jīng)營(yíng)中，注重粥的質(zhì)量，注重企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，在校園里樹(shù)立好的聲望。在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻關(guān)注調(diào)查各大高校和學(xué)校周?chē)鷮?duì)粥的需求市場(chǎng)，有意無(wú)意的對(duì)外宣傳我們的粥，達(dá)到向市場(chǎng)慢慢滲透的效果。為我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展中期：
通過(guò)我們前期的工作經(jīng)驗(yàn)積累，資金狀況的好轉(zhuǎn)，技術(shù)的進(jìn)一步成熟，市場(chǎng)影響的擴(kuò)大，我們可以考慮開(kāi)分店的問(wèn)題。具體計(jì)劃如下：
1.利用我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期，對(duì)外的市場(chǎng)狀況的調(diào)查了解，對(duì)外的宣傳樹(shù)立的良好形象， 逐步開(kāi)設(shè)連鎖店?？梢杂锰卦S方式加盟,對(duì)連鎖店的員工進(jìn)行培訓(xùn)，貫徹“健康 保健 關(guān)懷”的發(fā)展理念。做到總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷(xiāo)售的方式，在各大高校和校區(qū)周邊市場(chǎng)開(kāi)設(shè)較小的分店，以求一步步打開(kāi)市場(chǎng)。
2. 專(zhuān)柜和店中店:盡可能的利用別人的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng).可以自營(yíng),也可以送貨由比人經(jīng)營(yíng)(如大飯店,商場(chǎng),影院,迪巴等場(chǎng)所,公園,旅游區(qū)等等)
3.連鎖店的開(kāi)設(shè)是我們企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須認(rèn)真對(duì)待。開(kāi)一家店我們熟悉之后可能游刃有余，但開(kāi)連鎖店后我們就要管理多家店鋪，這才是對(duì)我們的最大考驗(yàn)，特別是對(duì)我們管理才能的考驗(yàn)。如何做到總店與各個(gè)分店的良好聯(lián)系和經(jīng)營(yíng)，如何保證總店和分店的經(jīng)營(yíng)效益，這都需要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷該進(jìn)我們工作中的不足。
4.在秉承“健康 保健 關(guān)懷”的發(fā)展理念下開(kāi)連鎖分店。在總店和分店的管理過(guò)程中，逐步形成成熟的管理體系和管理理論，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。好的管理理論，健全的管理體系，優(yōu)秀的管理人才，是我們公司進(jìn)一步走向更廣闊市場(chǎng)的自信和保障。
5.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總店和分店要一如既往的貫徹落實(shí)“健康 保健 關(guān)懷”的發(fā)展理念。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的宣傳力度，在市場(chǎng)上樹(shù)立更加良好的形象和信譽(yù)，為我們公司真正地走向社會(huì)而奮斗。 企業(yè)發(fā)展后期：
在企業(yè)的發(fā)展初期和中期階段，通過(guò)我們經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我們將會(huì)逐步形成自己的一套管理體系，一套自己的管理理論，一大批優(yōu)秀的管理讓人才，以此為保障，我們可以向更廣闊的市場(chǎng)進(jìn)軍。具體計(jì)劃如下：
1.在現(xiàn)有的資金條件下，在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查了解下，我們會(huì)盡可能的在全市各個(gè)人流密集點(diǎn)開(kāi)設(shè)分店。
2.繼續(xù)秉承“健康 保健 關(guān)懷”理念的同時(shí)，不斷向“肯德基”“麥當(dāng)勞”等連鎖店學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式。然后“去粗求精”進(jìn)一步完善我們經(jīng)營(yíng)管理模式，使我們的經(jīng)營(yíng)管理模式更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)。 3.與再就業(yè)工程結(jié)合起來(lái)(與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取支持)大量吸收下崗人員,設(shè)立流動(dòng)售貨車(chē)定點(diǎn)定時(shí)供應(yīng)(車(chē)站,要道,社區(qū)均可)，以一個(gè)店面為中心形成由點(diǎn)到面的覆蓋。既擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場(chǎng)地租金,還擴(kuò)大了銷(xiāo)售,增加了利潤(rùn),名利雙收.
4. 建立自己的網(wǎng)站.開(kāi)展網(wǎng)上宣傳,訂貨,加盟,等擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道.
企業(yè)致力的夢(mèng)想：
1.我們的企業(yè)要把目光瞄準(zhǔn)全國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)連鎖店，把“健康 保健 關(guān)懷”的公司發(fā)展理念推向全國(guó)。
2.建立自己的商業(yè)品牌。
3.工業(yè)化生產(chǎn):通過(guò)兼并,托管,委托加工等方式,利用原來(lái)生產(chǎn)罐頭食品的工廠(chǎng)生產(chǎn)成品粥(罐裝)半成品(袋裝)進(jìn)入超市銷(xiāo)售 。
我們企業(yè)由小做大，由大做強(qiáng)，從一個(gè)小店發(fā)展到一個(gè)連鎖店遍布全國(guó)的企業(yè)，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這需要我們的員工長(zhǎng)期不斷地努力奮斗。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有些是我們想得到的，有些是我們想不到的，但是我們企業(yè)秉承“健康 保健 關(guān)懷”的發(fā)展理念永遠(yuǎn)不會(huì)改變，我堅(jiān)信通過(guò)我們員工的努力奮斗我們會(huì)克服一起困難，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的夢(mèng)想。
在當(dāng)今的商業(yè)大潮中競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在,商機(jī)稍縱即逝..機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在.成功與勇氣同在。你還在等什么？趕快加入我們！
注：剛開(kāi)業(yè)，店長(zhǎng)應(yīng)該多和員工接觸，確定好廚房人員和各細(xì)節(jié)流程，給大家一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)，一碗水端平，提高員工工作積極性，提升自己粥鋪的可上升空間。在食材方面及各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細(xì)算，但要保證粥的質(zhì)量．盡量把價(jià)格放低。成本增加就意味著利潤(rùn)減少，但是良好的飲食環(huán)境和粥質(zhì)量卻是消費(fèi)者源源不斷青睞自己粥鋪的關(guān)鍵所在。細(xì)節(jié)決定成敗，良好的員工素質(zhì)
和粥鋪經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)造出屬于自己獨(dú)有的粥鋪文化。走可持續(xù)發(fā)展的路線(xiàn)，推陳出新，粥鋪的規(guī)模會(huì)逐漸擴(kuò)大，繁花似錦。
各位同仁：
大家辛苦了！感謝各位一年來(lái)的辛苦付出！從各部門(mén)所作的報(bào)告中可以看出：今年總的品質(zhì)比去年有所進(jìn)步，而且在一些重大不良項(xiàng)上得到了較大的改善。自從導(dǎo)入ISO品質(zhì)體系以后，公司的品質(zhì)在逐步提高，各個(gè)環(huán)節(jié)都有章有據(jù)，每道程序都已規(guī)范化，從大的方面來(lái)看，我們的品質(zhì)體系是切適可行的。但是，大家也要看到，我們也還存在著不少的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)要有針對(duì)性地加以改善，減少及杜絕這些問(wèn)題的再次發(fā)生！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，原物料價(jià)格的不斷上漲，公司承受的成本壓力越來(lái)越大，各部門(mén)、全體成員必須繼續(xù)在保持節(jié)約的前提下提高品質(zhì)，在降低成本的基礎(chǔ)上去提高利潤(rùn)的空間。
公司未來(lái)的發(fā)展，我們歸納為短期目標(biāo)與中期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，在此與大家共勉。
一． 短期目標(biāo)（1-5年）
提升管理體系、完善基礎(chǔ)設(shè)施。在服務(wù)、保留現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，其中最主要的任務(wù)是開(kāi)發(fā)外商客戶(hù)，數(shù)量是每年開(kāi)發(fā)3-5家。
具體措施：
1． 繼續(xù)全面有效推行ISO9001：2000品質(zhì)體系，確保品質(zhì)體系持續(xù)改善。
2． 計(jì)劃于20__年4月份前，申請(qǐng)將ISO14001：__版升級(jí)為ISO14001：20__版。
3． 因應(yīng)生產(chǎn)汽車(chē)零配件客戶(hù)的需要，12月底推行ISO/TS16949品
質(zhì)體系，爭(zhēng)取在20__年12月前通過(guò)認(rèn)證。
4． 計(jì)劃在20__年春節(jié)前后（即20__年4月份前）完成工廠(chǎng)所有的
基礎(chǔ)設(shè)施，包括搭建原料倉(cāng)庫(kù)的隔熱棚、娛樂(lè)設(shè)施、電視機(jī)房的搭建、化驗(yàn)室的搬遷等等。
5． 在未來(lái)的兩年內(nèi)，增加3-5套連續(xù)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。
二． 中期目標(biāo)（5-10年）
完成端子沖壓、電鍍的配套生產(chǎn)。
由于純電鍍生產(chǎn)具有單一性及局限性，為了公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，加快擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，計(jì)劃在未來(lái)完成端子的沖壓生產(chǎn)，由公司自行生產(chǎn)素材再配套生鍍，以提供客戶(hù)更好的服務(wù)。
三． 長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以后）
永續(xù)經(jīng)營(yíng)，回饋社會(huì)。
隨著公司的不斷擴(kuò)大，我們會(huì)越來(lái)越多地?fù)?dān)負(fù)起社會(huì)的責(zé)任，提供全體同仁一個(gè)安定、舒適的生活環(huán)境是我們最基本的任務(wù)。關(guān)注社會(huì)，投身公益事業(yè)。為建設(shè)和諧社會(huì)盡一份心力。
以上，是公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃與方向，公司的每一位成員都應(yīng)該朝著這一目標(biāo)去努力：我們?cè)谧母魑桓鼞?yīng)該身為表率，帶領(lǐng)本部門(mén)的同仁完成本職工作、互相協(xié)調(diào)配合、緊密合作，共同朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)！
一、 總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標(biāo)
（一） 總目標(biāo)
在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
（二） 具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。
（三）保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐
漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專(zhuān)人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門(mén)按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
（1）導(dǎo)致現(xiàn)有業(yè)務(wù)逐漸萎縮的原因
1、大環(huán)境原因
一是“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”購(gòu)物群體的變化。現(xiàn)在，去“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”購(gòu)物的絕大多數(shù)是老年人，而生活市場(chǎng)消費(fèi)主力軍卻是改革開(kāi)放后出生的新生一代（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新生代）。前者雖維持著目前“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”的“興旺”，但消費(fèi)能力有限。
二是人們生活方式的改變。作為生活市場(chǎng)消費(fèi)主力軍新生代工作節(jié)奏快，生活豐富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他們對(duì)“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”沒(méi)有其前輩那樣的“深厚感情”，他們不愿意去“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”。
三是購(gòu)物方式的變化。隨著“一切皆可線(xiàn)上消費(fèi)”時(shí)代的興起，加上物流的快捷，足不出戶(hù)生活一樣方便，網(wǎng)購(gòu)成為新生代的基本購(gòu)物方式。
2、小環(huán)境原因
一是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊人口凈流出?，F(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大部分位于老城區(qū)，周邊沒(méi)有或很少新建樓盤(pán)，導(dǎo)致沒(méi)有新增人口。同時(shí)，由于周邊居住環(huán)境較差，原人口中的新生代流出較嚴(yán)重。
二是購(gòu)物環(huán)境與市民追求有差距。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平越來(lái)越高，追求更好、更舒適的生活方式成為越來(lái)越多人的選擇，但我們的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境沒(méi)有跟上人們的需要。
三是服務(wù)意識(shí)不足。出租業(yè)務(wù)是一種服務(wù)業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)應(yīng)成為我們的工作宗旨。
四是品牌意識(shí)有待加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)最大的特點(diǎn)在于社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。要充分發(fā)揮好這一點(diǎn)，將食品安全作為國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)最大的“賣(mài)點(diǎn)”，以此為基礎(chǔ)，打造國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的品牌。
五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活。
六是市場(chǎng)內(nèi)品種不齊全。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的特點(diǎn)是“大雜燴”，要求品種齊全，否則就不是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
（2）做優(yōu)做強(qiáng)做大當(dāng)前業(yè)務(wù)需要采取的措施
一是深刻認(rèn)識(shí)到目前的業(yè)務(wù)是一種服務(wù)工作，踐行為顧客服務(wù)的價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
二是打造國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)品牌。
三是探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以目前業(yè)務(wù)為依托，探索線(xiàn)上業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
四是改善市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境，吸引更多人進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)物。
五是加強(qiáng)調(diào)查研究，做到?jīng)Q策科學(xué)、可行。一市場(chǎng)一對(duì)策，每個(gè)市場(chǎng)制定符合客觀實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方案。
六是全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)成果責(zé)任制。細(xì)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任分工，廓清責(zé)任界面，制定激勵(lì)措施，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)成果責(zé)任制。
一、現(xiàn)狀分析：
1、根據(jù)前期項(xiàng)目洽談及成本對(duì)比分析，公司產(chǎn)品與高速公路項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)制作成本對(duì)比分析，主要優(yōu)勢(shì)在場(chǎng)站建設(shè)費(fèi)用的節(jié)省，但需與運(yùn)輸費(fèi)用的相互平衡，否則優(yōu)勢(shì)不明顯。
2、公司技術(shù)核心基本來(lái)自傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)，無(wú)新的技術(shù)注入，缺少一定的竟?fàn)幜Α?/p>
二、急需解決的問(wèn)題
針對(duì)上述情況，企業(yè)要想發(fā)展，必須解決以下問(wèn)題：
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善；
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的融合力；
3、產(chǎn)品的技術(shù)含量低；
4、企業(yè)核心技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏；
5、增加企業(yè)注冊(cè)資金。
三、公司發(fā)展思路
圍繞上述問(wèn)題，企業(yè)需找準(zhǔn)方向，致力打造自己的核心竟?fàn)幜?，建立如下?/p>
1、發(fā)展思路
圍繞“節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)，品質(zhì)提升價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)基地為載體，按照“一平臺(tái)四主線(xiàn)”的發(fā)展構(gòu)想，加快實(shí)施形成多元化產(chǎn)品竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2、發(fā)展構(gòu)想
一平臺(tái)：將企業(yè)的六景基地作為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，以平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)“聯(lián)營(yíng)、引進(jìn)、合作”等方式，解決公司技術(shù)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值。
四主線(xiàn)：即四條產(chǎn)品線(xiàn)
一是產(chǎn)能釋放線(xiàn)：即充分發(fā)揮鋼筋加工、混凝土的生產(chǎn)能力，對(duì)標(biāo)建工智慧制造和商混生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、加工等方式，釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)收入。
二是PC構(gòu)件線(xiàn)：聚集市政基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域內(nèi)中小型交通設(shè)施項(xiàng)目，發(fā)揮發(fā)揮已有的場(chǎng)站能力，實(shí)現(xiàn)收入。
三是產(chǎn)業(yè)增收線(xiàn)：圍繞交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈和股東項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮六景基地的功能，引進(jìn)鋼筋網(wǎng)片、鋼絞線(xiàn)、防水卷板等行業(yè)一流的技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)合作等方式，增加營(yíng)收與利潤(rùn)。
四是科技創(chuàng)效線(xiàn)：發(fā)揮RPC合作方的技術(shù)能力，共同研發(fā)高性能混凝土應(yīng)用領(lǐng)域，個(gè)性訂制系統(tǒng)產(chǎn)品，填補(bǔ)廣西區(qū)域的市場(chǎng)空白，做大產(chǎn)能規(guī)模，增加營(yíng)收與利潤(rùn)。
__開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)就成立以來(lái)，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就，無(wú)論是員工的精神面貌還是員工的各項(xiàng)待遇都有了比較大的提高，項(xiàng)目的開(kāi)展及對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應(yīng)國(guó)家實(shí)行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來(lái)巨大的市場(chǎng)。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實(shí)際狀況規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展綱要。
一、總體思路
各部門(mén)嚴(yán)格遵守紀(jì)律，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，以全新的面貌，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式的發(fā)展。
二、規(guī)劃目標(biāo)
（一）總目標(biāo)
未來(lái)五年內(nèi)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級(jí)技術(shù)人員的薪酬待遇：加強(qiáng)人員綜合實(shí)力，對(duì)于非專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（二）具體目標(biāo)
1、各部門(mén)恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神；
2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
3、對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿(mǎn)足日常生活所需，應(yīng)予調(diào)整和提高；
4、對(duì)于設(shè)計(jì)院未來(lái)五年的規(guī)章制度和績(jī)效改革的建議。
三、詳細(xì)規(guī)劃
（一）各部門(mén)恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：
首先，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，需要有一個(gè)合理適合本集團(tuán)發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認(rèn)真遵守紀(jì)律，并且保證有一個(gè)良好的工作態(tài)度。
1、關(guān)于早上打卡的問(wèn)題，對(duì)于遲到的員工應(yīng)該予以批評(píng)和相應(yīng)的處罰，每個(gè)月滿(mǎn)勤沒(méi)遲到或者請(qǐng)假的員工給予滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。
2、關(guān)于各部門(mén)業(yè)務(wù)接收文件問(wèn)題，各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通問(wèn)題，在遇到變更問(wèn)題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項(xiàng)目順利完成。譬如，每次客戶(hù)發(fā)郵件或者打電話(huà)，發(fā)資料或者設(shè)計(jì)變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)于甲方溝通，了解對(duì)方的想法和需求，以免耽誤匯報(bào)時(shí)間和錯(cuò)誤思路往下進(jìn)行。
（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：
一個(gè)集體的實(shí)力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實(shí)力。為了不讓企業(yè)有過(guò)多的閑散人員，對(duì)人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當(dāng)做以下改革。
1、每個(gè)員工都有可以繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的空間，針對(duì)我們這類(lèi)技術(shù)
要求高的行業(yè)，對(duì)于各部門(mén)的技術(shù)人員應(yīng)該定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體計(jì)劃：為了節(jié)省開(kāi)資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關(guān)文書(shū)、文字書(shū)寫(xiě)格式，正規(guī)文書(shū)通知學(xué)習(xí)等知識(shí)的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。設(shè)計(jì)院：根據(jù)每人都有特長(zhǎng)及優(yōu)秀的部分，填報(bào)特長(zhǎng)項(xiàng)目，在冬閑和不忙時(shí)節(jié)安排每個(gè)人把特長(zhǎng)項(xiàng)目做成電子版，做成一個(gè)技術(shù)交流的形式，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。綠化部土建部門(mén)也可以以同樣的形式互相學(xué)習(xí)，不僅可以利用技術(shù)資源和會(huì)議室，也可以調(diào)動(dòng)大家的積極性。同樣的，部門(mén)和部門(mén)之間也可以互相學(xué)習(xí)，旁聽(tīng)課程。
2、關(guān)于非專(zhuān)業(yè)人員的安排：非專(zhuān)業(yè)人員面對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，也浪費(fèi)了資源，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營(yíng)銷(xiāo)部或者業(yè)務(wù)拓展部門(mén)，專(zhuān)業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團(tuán)提供與市場(chǎng)聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對(duì)每個(gè)部門(mén)的需要，培訓(xùn)出來(lái)所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學(xué)或者由會(huì)施工圖的人員給其上課學(xué)習(xí)，從實(shí)習(xí)的階段逐步學(xué)習(xí)發(fā)展。彌補(bǔ)部門(mén)技術(shù)空缺。
（三）對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿(mǎn)足日常生活所需，人才流失，應(yīng)予調(diào)整和提高：
集團(tuán)成立至今，很多由畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)成為成熟的高級(jí)技術(shù)人員，可因?yàn)樾劫Y待遇過(guò)低，離開(kāi)了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復(fù)復(fù)，這樣的不良循環(huán)，是集團(tuán)造成了一定的損失和空缺。針對(duì)薪資過(guò)低，人才流失的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)給予調(diào)成和提高。
1、以每個(gè)人技術(shù)水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；
2、每個(gè)月績(jī)效考核，滿(mǎn)勤獎(jiǎng)；
3、個(gè)人獨(dú)立完成的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）對(duì)于設(shè)計(jì)院未來(lái)五年的規(guī)章制度和績(jī)效改革的建議。
因?yàn)楸救松碓谠O(shè)計(jì)院，對(duì)于本部門(mén)工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。
1、關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)：建議每個(gè)項(xiàng)目可以分給個(gè)人獨(dú)立完成，鍛煉個(gè)人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進(jìn)步和成長(zhǎng)。
2、關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績(jī)效考核，項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強(qiáng)的明確均勻的分布開(kāi)來(lái)，使責(zé)任歸于個(gè)人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個(gè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。
3、關(guān)于任務(wù)期限嚴(yán)格執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的初稿和匯報(bào)等階段都有相應(yīng)的期限，或三天或五天不等。認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，并且使項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴(yán)格遵守。對(duì)于超出期限的人員，予以相應(yīng)的處罰和記錄，月底或每季度給予批評(píng)。
4、關(guān)于設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)自身實(shí)力提高：現(xiàn)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，僅限于當(dāng)前的能力尚不能滿(mǎn)足并不能長(zhǎng)久存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能知道自身的價(jià)值是多少。此建議，僅限于個(gè)人自覺(jué)能力，在不忙時(shí)節(jié)和閑暇階段，可以自學(xué)和提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。古人曾說(shuō)：“今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此時(shí)何時(shí)了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩(shī)，努力請(qǐng)從今日始。”
未來(lái)的五年將是我集團(tuán)順應(yīng)“富民強(qiáng)國(guó)”實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”的新時(shí)期，做好這個(gè)時(shí)期的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標(biāo)，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以堅(jiān)定的信念、高昂的斗志、扎實(shí)的工作，攜手共創(chuàng)長(zhǎng)春綠地集團(tuán)更美好的未來(lái)。