企業(yè)存在問題，就要誠(chéng)心誠(chéng)意整改，只要有那個(gè)心，態(tài)度會(huì)表現(xiàn)在做的事情上面，不要再犯類似的錯(cuò)誤，才有可能繼續(xù)發(fā)展下去。今天小編整理了企業(yè)整改計(jì)劃書模板供大家參考，一起來(lái)看看吧!
__年__月__日貴局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進(jìn)行QS獲證企業(yè)專項(xiàng)檢查。對(duì)我司的基本情況及現(xiàn)場(chǎng)情況做了詳細(xì)的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場(chǎng)有許多不足之處，我司將針對(duì)貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、檢查室擺放無(wú)關(guān)物品
整改措施：已將無(wú)關(guān)物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室內(nèi)工作服未懸掛，放在柜內(nèi)
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。
3、內(nèi)外包裝間的門敞開，工作人員直接進(jìn)出
整改措施：內(nèi)外包裝車間之間的門關(guān)閉，僅留一個(gè)傳遞口傳遞包裝物品（附整改后照片）；
組織包裝車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講授食品質(zhì)量安全知識(shí)，加強(qiáng)人員管理（附培訓(xùn)記錄）。
4、庫(kù)房管理較亂
整改措施：倉(cāng)庫(kù)物品按不同類別，分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚（附整改后照片）。
5、未按規(guī)定實(shí)施出廠檢驗(yàn)
整改措施：出廠檢驗(yàn)嚴(yán)格按照審查細(xì)則去做（附×年×月×日檢驗(yàn)報(bào)告）。
6、使用的載貨升降機(jī)未辦理使用登記
整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。
鑒于本事件的發(fā)生給貴局的領(lǐng)導(dǎo)們帶來(lái)的不便，在此表示深深的歉意。同時(shí)也萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝?。?/p>
近幾年來(lái)，御水灣小區(qū)成為靖江市的房產(chǎn)標(biāo)桿，但是物業(yè)管理的服務(wù)水平卻沒有迅速跟上，經(jīng)了解，主要問題是員工服務(wù)意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心缺乏，工作中管理的執(zhí)行力很弱，針對(duì)御水灣物業(yè)目前存在的諸多問題，現(xiàn)提出如下十一條整改意見：
1、 成立由______經(jīng)理為組長(zhǎng)的巡檢小組，組員由各部門主管組成，每日10點(diǎn)開始巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，提出現(xiàn)場(chǎng)整改意見。巡檢小組不定時(shí)抽檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的責(zé)任心不強(qiáng)，有令不行、有禁不止等問題處理相關(guān)責(zé)任人；
2、 修訂完善員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對(duì)于工作中表現(xiàn)差異很大的員工，要做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活懶螞蟻；
3、 為激發(fā)員工的工作積極性，并針對(duì)物價(jià)不斷上漲的壓力，經(jīng)5人小組研究，建議適當(dāng)對(duì)員工薪酬按照滿一年員工工資上浮8%，兩年上浮16%執(zhí)行，暫定執(zhí)行到20__年x月x日。
4、 對(duì)于員工行為規(guī)范的要求，工作時(shí)間必須穿工作服，佩戴工作牌，新入職員工要盡快辦理，統(tǒng)一物業(yè)公司服務(wù)形象；
5、 禮貌禮儀方面對(duì)于全體員工的要求，在工作時(shí)間無(wú)論面對(duì)任何人尤其是客戶，需要問好，坐著的需起立問好；
6、 在管理過程中，如發(fā)現(xiàn)管理人員及員工不能很好理解并執(zhí)行公司的管理意圖，跟不上公司發(fā)展步伐，要堅(jiān)決予以撤換或者辭退處理，以保證政令暢通，管理有效。
7、 在12月份發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表并回收，整理目前業(yè)主關(guān)心的普遍問題和反映較大的問題，做到有針對(duì)性整改和提升物業(yè)服務(wù)水平；
8、 印制業(yè)主服務(wù)卡，在卡上印制24小時(shí)客戶服務(wù)電話，并且印制上針對(duì)不同樓棟的不同客戶的客服管家，讓客戶有事時(shí)知道應(yīng)該找哪個(gè)管家解決，同時(shí)在小區(qū)公示24小時(shí)服務(wù)電話；
9、 小區(qū)北門和東門兩個(gè)崗位實(shí)施來(lái)訪人員、進(jìn)出物品、車輛登記制度，并督促未辦理智能卡業(yè)主辦理進(jìn)出卡，嚴(yán)控外來(lái)車輛人員隨意進(jìn)出；
10、 對(duì)于裝修戶發(fā)放及時(shí)清運(yùn)垃圾和裝修垃圾、沙石等裝修材料袋裝化的提示，秩序維護(hù)員和客服專員要督促做好監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)決搞好小區(qū)裝修期間的環(huán)境衛(wèi)生工作；
11、 統(tǒng)計(jì)目前小區(qū)遺留的相關(guān)工程售后問題，匯總后報(bào)售后服務(wù)部，請(qǐng)銷售部配合跟蹤盡快解決遺留問題，加速解決問題的流程和工作效率，實(shí)踐公司建房人想著買房人的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。
____省____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
省審查組及貴局觀察員于20__年__月__日對(duì)我司食品生產(chǎn)許可證認(rèn)證進(jìn)行審查評(píng)審，指出了不足之處，并提出了許多寶貴的建設(shè)性建議，這對(duì)我司進(jìn)一步完善和改進(jìn)生產(chǎn)的硬件設(shè)施和軟件環(huán)境起到了關(guān)鍵作用，對(duì)此，我司表示十分感謝。在此次審查評(píng)審后，我司進(jìn)行多次且深層次的分析和討論，落實(shí)了各項(xiàng)改進(jìn)措施，健全了規(guī)章制度，保證了措施的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)性，現(xiàn)把我司已完成落實(shí)的具體整改措施匯報(bào)如下：
1．腌制與烘干工序人員手的消毒措施已落實(shí)，工作人員對(duì)手清洗后用75%的酒精進(jìn)行噴灑消毒，確保產(chǎn)品不受污染。
2．對(duì)部分發(fā)霉的墻壁重新清洗后進(jìn)行粉刷，保證了生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、整潔。
3．及時(shí)更換損壞的紫外線殺菌燈，確保車間空氣控制措施的有效性，并隨時(shí)檢查紫外線殺菌燈的完好性。
4．在配料間重新設(shè)立一個(gè)物料傳遞窗口，使人流、物流徹底分離，確保物料在傳遞過程中不受交叉污染。
5．及時(shí)更換損壞的燈具防護(hù)罩，以起到保護(hù)照明燈具的作用，并隨時(shí)檢查。
6．因新工人剛?cè)肼?，已向______衛(wèi)生監(jiān)督所辦理健康證，證件還在辦理中。
7．添加塑料筐，將半成品用內(nèi)膜袋套好后裝入塑料筐中進(jìn)行運(yùn)輸和存放，有效防止了半成品在儲(chǔ)運(yùn)過程中的污染，確保了產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。
__安全咨詢有限責(zé)任公司：
貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于20__年9月24日組織考評(píng)員和專家對(duì)我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，開出《評(píng)審扣分點(diǎn)及原因說明匯總表》一份。評(píng)審結(jié)束后，公司對(duì)于評(píng)審專家組提出的32條扣分點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評(píng)審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場(chǎng)和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。
整改小組名單如下：
整改小組負(fù)責(zé)人：
成員：
整改小組已對(duì)專家提出的情況逐一落實(shí)，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項(xiàng)為32項(xiàng)；不能立即整改的項(xiàng)有2項(xiàng)，現(xiàn)列舉如下：
1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測(cè)量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請(qǐng)程序較多，已擬定整改計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、對(duì)于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長(zhǎng)，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。
具體整改進(jìn)度及措施如下表所示：
扣分項(xiàng)匯總表：略
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：
企業(yè)蓋章： 評(píng)審組組長(zhǎng)： 評(píng)審組成員：
時(shí)間： 年 月 日
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事正常運(yùn)作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強(qiáng)公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現(xiàn)民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請(qǐng)征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建__公司粉煤灰品牌，爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。
三、公司經(jīng)營(yíng)方面
1、增設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場(chǎng)拓展與銷售，收集相關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)信息，定期統(tǒng)計(jì)所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)能，量化的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計(jì)劃，避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)存貨的控制與管理，重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強(qiáng)物料的配套供應(yīng)工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格履行賒銷合同的審批手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。
5、完善人事制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工作。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一、在隊(duì)委的領(lǐng)導(dǎo)下大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃?！叭！?精神，牢固樹立“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)”的工作作風(fēng)，打造作風(fēng)硬朗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的叉車黨員干部隊(duì)伍。
二、在日常的維修工作中堅(jiān)持邊查邊改、真改實(shí)改，對(duì)發(fā)現(xiàn)和查擺出的問題即知即改，建立任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限，三張清單對(duì)賬銷號(hào)，及時(shí)整改到位，并做到舉一反三，確保整改的問題不走過場(chǎng)，不敷衍了事。
隊(duì)伍管理提升
一、突出整治慵懶散慢拖瞞，不敢擔(dān)當(dāng)、沖不上去，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，接受任務(wù)拈輕怕重、面對(duì)困難退避三舍、履行職責(zé)庸碌無(wú)為；
二、突出整治大局意識(shí)差，我行我素，局部利益和團(tuán)體利益至上，對(duì)待個(gè)人利益斤斤計(jì)較，遇到問題和矛盾找各種理由當(dāng)“擋箭牌”怕得罪人，擅長(zhǎng)當(dāng)“老好人”。
三、突出整治當(dāng)甩手掌柜不干具體工作，不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為問題，明確指出大浪淘沙能者上的原則選拔干部。
關(guān)愛職工
一、企業(yè)的發(fā)展離不開離不開職工的努力奮斗，職工的成長(zhǎng)離不開公司的關(guān)愛。班組定期組織座談會(huì)，個(gè)別談心等，傾聽班組成員心聲，dui對(duì)困難職工進(jìn)行摸排幫扶。
二、隊(duì)部廣泛開展文體活動(dòng)、定期組織團(tuán)建活動(dòng)，拉近同事之間的感情，了，陶冶情操倡導(dǎo)健康的生活方式，遠(yuǎn)離黃賭毒。健康是職工干好工作的本錢，只有身心健康的職工才有可能奉獻(xiàn)企業(yè)
人才培養(yǎng)
根據(jù)對(duì)內(nèi)工作實(shí)際需求解決維修人員短缺的難題，要求職工解放思想，打破源有的維修模式，培養(yǎng)一專多能的“六好”員工，懂機(jī)械維修的要會(huì)干電器、懂電器維修的要會(huì)干機(jī)械，開展比、學(xué)、幫、超。鼓勵(lì)大家取得叉車，吊車，電工等與維修工作相關(guān)的職業(yè)資格證，在工作中即使一名維修工也能成為一座維修作戰(zhàn)的堡壘，提高維修效率。
一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。
2. 全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。
二：公司目前現(xiàn)狀；
1. 國(guó)內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。
三：?jiǎn)栴}解決的主要方向；
1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下；
(一) 銷售部整改方案：
1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。