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公司項目拓展計劃范文

| 小龍

公司項目拓展計劃范文(篇1)

公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星,在過去的幾年里,一直孜孜以求,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時,必須重新回歸基本面,調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內(nèi)部運營效率和管理,以現(xiàn)金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,公司每前進一步,都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調(diào)研,我們認為應(yīng)對當(dāng)前形勢及危機,迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價勞動力上,創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動力。在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下,開展新的項目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急,也是勢在必行的!

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務(wù)

因為我們公司與IT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系,經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異,價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定,并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù),我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù),通過基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在IT運營外包服務(wù)模式下,客戶只需負責(zé)使用,也僅只需為使用付費,是最大程度簡化IT管理難度,節(jié)約客戶成本,提升IT專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。

二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系,開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù),與IT廠商合作代理報關(guān),打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商,我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析,運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗,為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客戶更簡單,更快捷,更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時,提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求,并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系,根據(jù)每一個客戶不同需求,有針對性的提供多種解決方案,為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用,整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程,顯著縮短操作時間,從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案,包括市場分析,供應(yīng)鏈分析及管理,以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控,協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上,提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力,與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作,海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程,同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則,降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險,從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心,有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn),從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。

三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場,以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式,為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小,卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路,提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售,可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購,也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo),采購水平的高低,對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。

當(dāng)前新的思路的注入,為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力,使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階,從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來,新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯,我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè),不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究,特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究,把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘,順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的,通過對新思路的金庸,鼓勵先進,鞭策后進,使企業(yè)員工心往一處想,勁往一處使,凝聚人心,有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。

公司項目拓展計劃范文(篇2)

活動時間:20__年3月31日上午9:00—下午4:00

活動地點:長豐草莓基地

活動對象:集團公司全體成員

活動組織者:綜合部及策劃部

活動目的:通過春季野外拓展的活動,增進員工之間的溝通交流,調(diào)動員工工作積極性,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強團隊凝聚力,體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛。同時也為了增強團隊之間合作的集體榮譽感,調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛,達到快樂工作,團結(jié)和諧的目的。

活動過程:

1、9:00集合,出發(fā)

2、10:00抵達長豐草莓基地

3、上午游戲活動:

(1)開心摘草莓

游戲說明:分組比賽,每組2人,若單出人員則做現(xiàn)場裁判;現(xiàn)場采摘草莓,草莓要求干凈、成熟,由草莓摘的多的勝出;勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現(xiàn)場高歌一曲!4、11:00~12:00至陶樓水庫:可放風(fēng)箏、燒烤材料自備;

游戲活動:

1、五毛和一塊

規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

2、一反常態(tài)。

規(guī)則:上場的隊員聽主持人的號令,作出與號令相反的動作。比如,主持人說舉右手,隊員則舉左手。

3、占領(lǐng)陣地。

規(guī)則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報紙站,接著再撕去一半……直至失敗,最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

6、留影返回

活動預(yù)算:

1、草莓一箱4斤,每斤7.5元按實際所需購買;

2、午餐按人員數(shù)量安排

3、其他

公司項目拓展計劃范文(篇3)

主題:公司團隊?wèi)敉馔卣够顒?/p>

為了提高公司團隊的協(xié)作精神,提高員工的積極性,為員工創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康的氛圍,增進員工之間的默契和感情。

一、活動背景

本篇通過組織公司員工的戶外拓展活動,使大家充分領(lǐng)略團隊協(xié)作的重要性,培養(yǎng)團隊精神,提高團隊意識,從而提高每個員工的配合度,提高整體作戰(zhàn)能力。

二、活動目的

1.團隊協(xié)作、活躍公司整體員工的'氣氛,增強凝聚力。

2.營造、烘托組織的重要性、提高組織紀(jì)律意識、增強集體榮譽感。

3.體會團隊與單兵作戰(zhàn)的效果,充分融入團隊、增強歸屬感。

4.增進了解、加強溝通、增進目標(biāo)認同、激揚團隊士氣。

三、參加人員:公司全體員工(約60名)

四、活動內(nèi)容:烽火叢林野戰(zhàn)

以“團隊”為主題和組織形式,以體驗式團隊訓(xùn)練為工具:

增進學(xué)員的團隊意識和團隊凝聚力

將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和體驗到的新思維、工作方法遷移到工作中

課程中,融合心理分析、管理理念和工作技巧:

加強培訓(xùn)師與學(xué)員之間的互動性

讓體驗與思考、檢驗與分享諸環(huán)節(jié)構(gòu)成積極向上的循環(huán)

促使學(xué)員個人認識不斷深化,團隊的整體表現(xiàn)水平不斷提高。

絕佳的自然環(huán)境融合經(jīng)典的團隊活動,讓學(xué)員們在自然輕松的氛圍中領(lǐng)悟“激情挑戰(zhàn),攜手共贏”的團隊理念

從各景區(qū)了解到有以下活動可供選擇:烽火叢林野戰(zhàn)、穿越碧水谷、叢林野戰(zhàn)、定向越野,穿越電網(wǎng),無規(guī)火車,信任背摔,絕壁攀巖,風(fēng)趣戶外野炊等。

五、活動具體篇

(一)地點:安溪志閔旅游區(qū)

(二)時間:擬定20__年11月____日-____日(二日游)

(三)活動流程

1、打開心扉參與融冰活動,拓展活動的開啟

2、積極參與拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)團隊合作精神

3、訓(xùn)練之余沿途參觀基地里秀麗景色,放松心情

4、分享訓(xùn)練心情和經(jīng)驗

六、拓展活動日程安排

安溪野山谷基地

住宿,若有空一床位,補房差70元/人迷彩服:衣服+褲子+皮帶

公司項目拓展計劃范文(篇4)

一前景分析:

為進一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系,拓展公司業(yè)務(wù)鏈,進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務(wù)保障,最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的有利地位,確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地,充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。

二方案期限:

自20__年06月01日至20__年08月30日止。

三目標(biāo)定位:

(1)力將在20__年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作,并取得一定的經(jīng)濟成效。

(2)力將在20__年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。

(3)力將在20__年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

(4)力將在20__年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù),并取得一定成效。

四實施方略:

總經(jīng)理制定任務(wù)書

業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)

業(yè)務(wù)部

制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案

反饋工作成果

業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)

五啟動時間:

本策劃方案自二0一一年六月一日起正式實施(本方案一式兩份,一份抄送業(yè)務(wù)部實施,一份送內(nèi)務(wù)部備案)。

六策劃機構(gòu):

成都飛狐景觀工程設(shè)計有限公司執(zhí)行董事委員會

公司項目拓展計劃范文(篇5)

一、下鄉(xiāng)前的準(zhǔn)備

1、首先明確今天要出差的區(qū)域,把區(qū)域內(nèi)的客戶的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下,查看已經(jīng)電話預(yù)定貨物的客戶的產(chǎn)品是否裝車,問一下老板有無相關(guān)宣傳單頁和促銷品或者針對該客戶的特殊政策以及產(chǎn)品的營銷政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶是否也有類似產(chǎn)品需求。

2、裝車的時候要確保產(chǎn)品完整無滲漏或者布滿灰塵,季節(jié)性的產(chǎn)品要多裝點貨,新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶規(guī)劃表,然后有針對性的裝車。

3、必要的生活、工作品要準(zhǔn)備充分,比如:水杯、手機、銷貨單等。相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員的電話名單要帶上。

二、零售店的拜訪

1、理貨:每到一處零售店首先要看一下上次來留下的貨物的銷售狀況,對于銷售良好的貨物要及時提醒零售店補貨,對于上次留下了但根本就沒有賣的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因,并及時提出自己的銷售建議,對于自己沒有辦法解決的,下班時要報告給老板,并要老板拿出方案。對于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼,有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時調(diào)換,對于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產(chǎn)品壓到了下面,尤其是正在銷售的產(chǎn)品。每到一處零售店應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品單頁和海報擺放張貼到位,發(fā)現(xiàn)單頁和海報沒有充分利用的要幫助零售商擺放好。

2、業(yè)務(wù):每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況,一方面要積極地幫忙,另一方面要留意觀察都在銷售哪類產(chǎn)品,自己有同類產(chǎn)品的話要適時地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品,自己沒有同類產(chǎn)品要注意搜集市場信息,以便交流。如果零售店不忙,可以先坐下來跟零售店聊聊市場、生活等狀況,但聊天的核心目的要明確,那就是為你的銷售搜集信息,如果零售店老板不在的話,可以先把相關(guān)的產(chǎn)品單頁留下來,以便下次拜訪的時候有話可談。如果零售店說現(xiàn)在還不到進貨的時候,首先要看一下他有沒有擺放別的廠家的同類產(chǎn)品,其次即使真的不到進貨的時候,也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁和海報先張貼到位,以便給零售商留下產(chǎn)品的印象,便于以后跟進。

三、常見問題的解答

1、你的產(chǎn)品價格太貴了,不好賣

這是典型的“價格抗拒”,碰到這種情況,不要被客戶牽著鼻子走,要拋開價格談價值,比如可以講“好東西從來就不便宜”,并采用數(shù)字分析的方法:零售商既然說貴,那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品,問一下零售商他賣的便宜的產(chǎn)品是什么成分?含量多少?多大規(guī)格?什么價格?成本多少?利潤多少?哪個廠家的?然后分析給他看看。如果算下來我們的產(chǎn)品實際更便宜的話,可以跟零售商講其實老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品,而是要最實惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實比別的廠家的貴,那么還可以這樣去解釋:產(chǎn)品質(zhì)量確實不一樣,然后通過物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價值告訴客戶我們的質(zhì)量確實好,還有如果自己總結(jié)不出來的話,可以馬上向相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員請教怎么回答客戶,可以因為同一個問題錯過一個客戶,但是不能因為同一個問題被第二個客戶難倒。當(dāng)然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶,讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴,但推廣起來還是比較容易的。

2、現(xiàn)在我店里的同類產(chǎn)品太多了(剛留了誰誰的產(chǎn)品,先不留了)

其實零售店的真實目的并不是不要你的產(chǎn)品,既然他店里同類產(chǎn)品太多了,那恰恰證明該區(qū)域?qū)Υ祟惍a(chǎn)品有很大的需求,我們可以理解零售店的真實想法是:請你給我接你產(chǎn)品的理由。那好,我們可以首先看一下他的同類產(chǎn)品都是哪些廠家的?多大含量?并問問他同類產(chǎn)品都賣多少錢?利潤多少?等信息。然后歸納出他現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點來,比如說:利潤低或者效果差等等。然后我們可以這樣說:沒錯,我也看到了您這的同類產(chǎn)品特別多,但是我們的產(chǎn)品跟您現(xiàn)有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么(從利潤和推廣前景的角度去談)。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講,你先少留下點賣賣看看,賣不掉算我的。

3、你的產(chǎn)品價格亂了,我不賺錢了

這是一個產(chǎn)品從市場導(dǎo)入階段進入成熟階段的必由之路,出現(xiàn)這個問題后,只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了,可以問一下現(xiàn)在賣多少錢?哪個客戶亂了價格?然后把問題向老板反應(yīng)。

四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧

1、如果要跟客戶談一個新產(chǎn)品,首先要了解自己新產(chǎn)品的特點(與眾不同的賣點),然后一定要先找出客戶的需求,比如該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜袥]有市場潛力?他對現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的藥效或者利潤是否滿意?如果你的產(chǎn)品的特點恰好滿足了客戶的需求,那么客戶做你的產(chǎn)品的希望將會大大增加。

2、遇到店大欺客的.情況,采用駱駝兵法

3、在談自己的產(chǎn)品的時候,要注意雙方的心理斗爭,一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產(chǎn)品,恰恰相反,要首先肯定別的廠家的同類產(chǎn)品,然后最多可以委婉的指出同類產(chǎn)品的缺點,因為王婆賣瓜,自賣自夸,在你向零售商推薦產(chǎn)品的時候,零售商也會這樣認為。

4、借助別的零售店成功的銷售經(jīng)驗來個現(xiàn)身說法。

5、碰到自己確實不懂的技術(shù)層次的問題,就老老實實的告訴客戶,然后問一下相關(guān)的人員再給客戶一個解答。

五、業(yè)務(wù)常識

1、客戶大小只是相對而言的,只有對我們幫助大的客戶才是大客戶。

2、大市場不能放棄,即使是小客戶也可以做出大業(yè)績,更值得下功夫跟進。

3、如果一個產(chǎn)品因為價格高賣不動,那一方面可以讓客戶少留點,或者做個試驗讓客戶認識到之所以賣這個高價是因為該產(chǎn)品值這么多錢,另外可以向老板反應(yīng)做一個促銷方案(比如廣告、有獎進貨等)

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