實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。今天小編整理了2023年6s管理推行計(jì)劃范文大全供大家參考，一起來看看吧!
各單位：
為進(jìn)一步提升我公司整體管理水平、創(chuàng)新管理理念，通過20__年上半年公司有效推行6S管理，廠容、廠貌有了較大的改觀。但是，也暴露出很多問題和不足。為此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)6S管理工作的重要性。
具體工作安排如下：
一、成立“6S”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
(一)“6S”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是我公司提高運(yùn)行效益和效率的有效手段。為將這項(xiàng)工作抓實(shí)，經(jīng)公司研究決定，進(jìn)一步加大在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)6S管理的推進(jìn)力度，確?！笆?、一”上臺(tái)階，公司成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)。
推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的策劃和具體組織工作，協(xié)調(diào)日常工作中的一般問題，檢查6S管理的落實(shí)，對(duì)階段性工作進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比和考核。
推進(jìn)辦公室下設(shè)七個(gè)專業(yè)組，其中：
——綜合協(xié)調(diào)組：公司辦公室負(fù)責(zé);
——檢查督導(dǎo)組：安全環(huán)保部負(fù)責(zé);
——物流優(yōu)化組：生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé);
——廠區(qū)綜合治理組：規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé);
——設(shè)備管理組：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé);
——宣傳組：黨群工作部負(fù)責(zé);
——培訓(xùn)組：人力資源部負(fù)責(zé)。
另外，根據(jù)6S管理推進(jìn)的情況隨時(shí)成立相應(yīng)的專業(yè)組。
二、推進(jìn)管理辦法
1、根據(jù)我公司《關(guān)于開展動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》制度的通知》的具體規(guī)定，按照整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的具體要求，各生產(chǎn)廠、部室結(jié)合本區(qū)域、本單位實(shí)際情況制定本單位推進(jìn)計(jì)劃、措施和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的生產(chǎn)廠、部室主管領(lǐng)導(dǎo)。(各單位推進(jìn)計(jì)劃和措施8月26日前交安全環(huán)保部)
2、強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)、層層考核的6S管理機(jī)制。按照《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》的檢查細(xì)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工都要明確各自的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。 3、各單位應(yīng)將計(jì)劃、措施、負(fù)責(zé)人公布出來，張貼在本單位醒目位置，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的職工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作。同時(shí)，各廠應(yīng)通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，利用班前、班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。
4、實(shí)施6S管理評(píng)價(jià)掛牌辦法，凡取得公司前二名的單位掛綠牌;三至四名的單位掛黃牌;后兩名的單位掛紅牌;其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S檢查記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成的時(shí)間以及負(fù)責(zé)人等;分別在我公司三個(gè)區(qū)域懸掛;前二名公司將給予獎(jiǎng)勵(lì);后兩名懸掛紅牌的將嚴(yán)格對(duì)責(zé)任單位給予考核。從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。
5、實(shí)施紅牌提示、定點(diǎn)拍照的辦法。重點(diǎn)尋找工作場(chǎng)所中所存在的問題，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)懸掛紅牌制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記、拍照并記錄在冊(cè)，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促責(zé)任單位去解決問題，直至摘掉紅牌。
6、考核辦法參照《衡板公司關(guān)于推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》的考核給予獎(jiǎng)懲;
三、各職能部室、生產(chǎn)廠職責(zé)(試行)
(一)生產(chǎn)制造部：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)物品、中間在制品擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)交接班期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查，做到“五清楚、五檢查”同時(shí)，記錄在冊(cè)。
3、負(fù)責(zé)檢查垛位的擺放，符合安全要求。
4、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。
(二)設(shè)備動(dòng)力部
1、負(fù)責(zé)對(duì)全公司各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴(yán)格檢查及考核。
2、負(fù)責(zé)對(duì)全公司各區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督 3
相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。
3、負(fù)責(zé)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進(jìn)工作。
(三)規(guī)劃發(fā)展部
1、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔工作。
2、負(fù)責(zé)本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。
4、負(fù)責(zé)日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。
2、負(fù)責(zé)公司外協(xié)隊(duì)伍實(shí)施6S管理的培訓(xùn)教育工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的崗位按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
(四)黨群工作部
1、負(fù)責(zé)對(duì)6S管理的發(fā)動(dòng)、宣傳報(bào)道工作。
2、及時(shí)了解6S管理動(dòng)態(tài)，利用各類形式進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。
4、負(fù)責(zé)規(guī)范全廠各區(qū)域標(biāo)示統(tǒng)一工作，
(五)人力資源部
1、負(fù)責(zé)對(duì)6S管理的培訓(xùn)、教育工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。
(六)安全環(huán)保部
1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好全廠6S管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、監(jiān)督、整改、考核工作。同時(shí)做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)日常對(duì)各職能部室、生產(chǎn)單位開展6S管理的檢查、落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)各階段對(duì)各單位6S管理的評(píng)價(jià)、評(píng)比工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司門禁的管理推進(jìn)工作。
5、負(fù)責(zé)6S管理期間定時(shí)通報(bào)制度，明確各階段各單位開展工作情況和獎(jiǎng)懲情況。
6、負(fù)責(zé)檢查各車間《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》檢查表執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。
8、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域后勤設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
(七)各生產(chǎn)廠(子公司)職責(zé)
1、嚴(yán)格按照廠部制定的《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》檢查表執(zhí)行。
2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細(xì)的區(qū)域圖及分工、負(fù)責(zé)人;同時(shí)，各單位應(yīng)制定出本單位檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求20__年08月20日前上報(bào)安全環(huán)保部。
3、各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《開展6S管理整頓、清潔實(shí)施細(xì)則》的要求，組織全體干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)文件要求開展好6S管理工作。
五、各單位每月26日前將本月檢查、整改情況和當(dāng)月總結(jié)、下步計(jì)劃以電子文檔的形式報(bào)安全環(huán)保部。
四、考核辦法：
1、公司將本著協(xié)助各單位解決問題的思路，對(duì)查出的隱患及問題第一次將不予考核。
2、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理的單位每處考核責(zé)任單位100元;
3、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓的單位每處考核責(zé)任單位50元;
4、未按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、清潔的單位每處考核責(zé)任單位50元;
5、未按檢查表進(jìn)行檢查的每次考核20元;
6、現(xiàn)場(chǎng)人員違章、安全隱患、環(huán)境隱患按照公司文件進(jìn)行考核100~300元;
7、每月月底組織推進(jìn)小組召開專題會(huì)，評(píng)出前二名及后二名。 第一名：獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額9%;
第二名：獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額6%;
倒數(shù)第一名：考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額8%;
倒數(shù)第二名：考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額5%
8、對(duì)有新舉措、做的好的單位、公司酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
為使全員盡快了解6S管理概念，提高員工工作能力，具備推行6S管理的活動(dòng)能力。力爭(zhēng)通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的不是6S的方法、步驟，而是消除分歧、達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。
要做6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6S并不鄭家成本，做好6S將提高效率，降低成本，為此特制訂本計(jì)劃。
6S推行實(shí)施計(jì)劃和步驟：
(一)公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，
1、以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為辦公室主任開展工作。
2、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)為副主任。
3、生產(chǎn)專責(zé)為組長(zhǎng)。
4、風(fēng)廠負(fù)責(zé)人為成員。
5、6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員職責(zé)參照“6S管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)”。
(二)制訂切實(shí)可行的方針、目標(biāo)、口號(hào)。
1、6S方針：規(guī)范、保持、自律、提高。
2、6S目標(biāo)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境。
3、6S口號(hào)：全員參與、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。
(三)利用各種方式進(jìn)行宣傳、動(dòng)員
1、對(duì)全員進(jìn)行宣傳、動(dòng)員工作。
2、宣傳教育內(nèi)容為：6S管理的內(nèi)容目的、實(shí)施方法等。
(四)制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、制訂6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。
2、制訂6S檢查表，對(duì)表、對(duì)標(biāo)檢查。
(五)實(shí)施
1、制訂6S管理制度，作為6S管理的保證措施。
2、對(duì)表檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)比。
3、制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。
(六)整改
1、對(duì)檢查出的問題拿出整改意見。
2、對(duì)問題的整改落實(shí)責(zé)任到人。
3、責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間整改完畢。
4、對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
(七)納入定期管理活動(dòng)中
1、將6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、實(shí)施各種6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)。
3、通過一階段的試行，查找管理不足進(jìn)行修改，提高6S管理水平。
(八)責(zé)任及資金落實(shí)
1、由6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室制訂相關(guān)制度，并組織落實(shí)。
2、由6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室制訂標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、資金落實(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組提出計(jì)劃報(bào)計(jì)劃落實(shí)。
一、目的：
1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二、范圍：
此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S稽核小組：
3.1稽核小組成員組織構(gòu)架圖：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng);
組員：
3.2職責(zé)：
3.2.1 6S推行稽核小組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和全面展開實(shí)施工作;
3.2.2 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行稽核小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo);
3.2.3 副組長(zhǎng)/協(xié)助：全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制;
3.2.4 各組負(fù)責(zé)人：參與指定6S活動(dòng)推行計(jì)劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進(jìn)。
3.3管理對(duì)象：
3.3.1 人—規(guī)范化
3.3.2 事—流程化
3.3.3 物—規(guī)格化
3.4劃分區(qū)域：
3.4.1瓦爾特車間—————————蘭__
3.4.2磨工組/道具磨房?jī)?nèi)—————-田__
3.4.3車工組/銑工組———————-某__
3.4.4品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)—————————?jiǎng)_
3.4.5辦公區(qū)———————————__
3.4.6倉(cāng)庫(kù)————————————雷某
3.4.7大門口/休息室/衛(wèi)生間————以此順序，各組輪流值日。
四、公司6S現(xiàn)狀分析：
4.1辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：
4.1.1門窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼;
4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區(qū)域(例如：飲水區(qū)與工作區(qū));
4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標(biāo)識(shí);
4.2車間現(xiàn)狀分析:
4.2.1飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);
4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)的2S為明顯執(zhí)行;
4.2.3自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導(dǎo)致凌亂擺放;
4.2.4在一個(gè)盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品;
4.2.5多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標(biāo)識(shí)，工作臺(tái)凌亂;
4.2.6機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)無日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實(shí)際機(jī)床上2S未作明顯實(shí)施;
4.2.7機(jī)床上不可放有任何工具及其他物品;
4.2.8工作臺(tái)及窗戶上有積塵;
4.2.9良品與不良品未作出明顯去區(qū)分;
4.2.10半成品與不良品堆放，未及時(shí)作出處理。
4.3公共區(qū)域：
4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的區(qū)域并作好標(biāo)識(shí)(例如：自己的柜子上應(yīng)讓辦公室人員為其打上本人姓名標(biāo)簽貼在柜子上);
4.3.2飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標(biāo)識(shí);
4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時(shí)清理;
4.4倉(cāng)庫(kù)：
4.4.1各個(gè)區(qū)域未作出明顯標(biāo)識(shí);
4.4.2門口物件的堆放凌亂。
五、6S清潔工作規(guī)定：
每日早班開始前5分鐘為6S工作時(shí)間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊(duì)，檢查小組開始檢查，6S工作達(dá)標(biāo)則下班，否則重做。
每周五下午大檢查，依據(jù)《6S檢查表》展開實(shí)施。
六、實(shí)施辦法：
6.1本辦法前期活動(dòng)兩個(gè)月(20__年8月～20__年9月)，而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進(jìn)。
6.2為保證6S推行活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各部門進(jìn)行競(jìng)賽。
6.3各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)的推行效果付全部責(zé)任。
6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，各小組依表改進(jìn)。
七、管理內(nèi)容：
7.1整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
7.3清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。
7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。
7.5素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。
八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。
8.1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)：100元，掛流動(dòng)紅旗(6S標(biāo)榜單位);
8.2月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰：50元。
連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評(píng)比結(jié)果列入薪資調(diào)整/晉升/個(gè)人考核內(nèi)。
九、組織實(shí)施：
9.1文件下發(fā)時(shí)間：
9.2要求整改時(shí)間：
9.3組織實(shí)施時(shí)間：
十、6S會(huì)議的召開：
大會(huì)擬定時(shí)間：每月25日。
10.1對(duì)上月度6S工作作出總結(jié);
10.2對(duì)目前5S現(xiàn)狀作出診斷;
10.3對(duì)上月度6S作出評(píng)比;
10.4對(duì)6S優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)不好單位處罰。
十一、將上月6S結(jié)果在全公司通報(bào)，作出好與不好公布欄進(jìn)行公布，大會(huì)第二天張貼(要有圖片說明)。
一：成立6S推進(jìn)組織
1、成立6S推進(jìn)組織——6S推進(jìn)委員會(huì)，主導(dǎo)全公司6S活動(dòng)的開展，公司肖總、周總為6S主任委員，委員執(zhí)行秘書兼小組干事為曾楚輝，委員黃金城、黃偉雄、林福金、曾鎮(zhèn)江、偉君 副委員為鶴鲆、義安、昌武、創(chuàng)宏、芷君、詩瑩。
2、各組長(zhǎng)是各部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)
1、推行6S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S方針，作為6S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：
● 全員參與6S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除臟亂差。
2、6S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。如：
● 現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 6S活動(dòng)目標(biāo)： 對(duì)內(nèi)：積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司
三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法
1、6S活動(dòng)推行計(jì)劃表：略
2、6S的實(shí)施辦法
①、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法;
②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);
③、制定6S活動(dòng)評(píng)比辦法;
④、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法;
⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。
6S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可，經(jīng)6S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對(duì)車間(部門)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。
四：教育
1、(培訓(xùn)、放投影等)公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：
①、6S的內(nèi)容及目的;
②、6S的實(shí)施辦法;
③、6S的評(píng)比辦法;
2、新員工的6S培訓(xùn)。
五：宣傳造勢(shì)
1、召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心;
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視;
3、利用公司內(nèi)部公告欄、投影宣傳介紹6S;
4、外購(gòu)KT板及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)(宣傳欄、公告欄)張貼;
5、每月規(guī)定三個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育;
6、舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫畫活動(dòng)等)。
六：局部推進(jìn)6S
1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。
2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。
3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。
七：全面推進(jìn)6S
1、紅牌作戰(zhàn);
2、目視管理及目視板作戰(zhàn);
3、識(shí)別管理;
4、開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃;
5、改善;
6、標(biāo)準(zhǔn)化。
八：6S巡回診斷與評(píng)估
1、6S評(píng)審組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng);
2、6S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答;
3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng)“6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改;
4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。
九：公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任
(一)、公司領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任
1、確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ);
2、參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;
3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S之決心;
4、擔(dān)任公司6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;
5、擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議會(huì)長(zhǎng)及評(píng)分委員;
6、仲裁有關(guān)6S活動(dòng)爭(zhēng)議(檢討)問題點(diǎn);
7、掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;
8、定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;
9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。
(二)、部門主管及班組長(zhǎng)6S責(zé)任
1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧;
2、負(fù)責(zé)本部門/班組6S活動(dòng)宣傳、教育;
3、劃分部門/班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域;
4、依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門/班組活動(dòng)計(jì)劃;
5、擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)審委員;
6、分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn);
7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查;
8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
(三)、員工6S責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;
3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷水機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔;
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理;
8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所;
9、不斷清掃，保持清潔;
10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。
1.目的：
為落實(shí)公司6S星級(jí)管理要求，推進(jìn)檢修中心6S規(guī)范化管理，提升檢修中心形象，提高工作效率，增加員工企業(yè)歸屬感，特制定本方案。此方案目前僅涵蓋了檢修中心辦公區(qū)、機(jī)修(機(jī)加、鉗焊)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、檢修(除塵、維修)作業(yè)區(qū)、電儀作業(yè)區(qū)，旨在將檢修中心打造成為合格的6S星級(jí)樣板區(qū)域，同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平再新臺(tái)階。
2.職責(zé)：
2.1安全環(huán)?？坡氊?zé)
2.1.1設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理整體推進(jìn)工作，并且每月匯總現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)進(jìn)度，在月末會(huì)議上做針對(duì)性分析，并列出下月推進(jìn)計(jì)劃。
2.1.2負(fù)責(zé)每周組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔日、推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況檢查，并對(duì)存在問題提出整改要求。
2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)未能按期整改單位進(jìn)行通報(bào)處罰，并要求制定整改計(jì)劃落實(shí)整改。
2.2各科室、工段
2.2.1各單位設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)管理員，作為現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)，同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)?？片F(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作。
2.2.2各單位現(xiàn)場(chǎng)管理員每周制定本單位現(xiàn)場(chǎng)管理改善計(jì)劃及實(shí)施方案，報(bào)安全環(huán)保科，督促實(shí)施改善。
2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)單位內(nèi)部檢查問題進(jìn)行通報(bào)處罰，并督促落實(shí)整改。
2.2.4綜合辦公室負(fù)責(zé)月末現(xiàn)場(chǎng)管理考核的執(zhí)行.
3.推進(jìn)步驟：
3.1第一階段(2-4月份)：完成現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作編制策劃，宣傳教育培訓(xùn)，統(tǒng)一全員思想，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建的必要性和緊迫性，為下一步全面推進(jìn)做好先期基礎(chǔ)。
3.2第二階段(5-9月)：分批創(chuàng)建“6S”星級(jí)樣板區(qū)，5月份機(jī)修作業(yè)區(qū)機(jī)加工段，6月份輔助作業(yè)區(qū)，7月份機(jī)修作業(yè)區(qū)鉗焊工段，8月份檢修作業(yè)區(qū)，9月份檢修中心辦公區(qū)。
3.3第三階段：(10-12月)，逐個(gè)申報(bào)樣板區(qū)，競(jìng)賽評(píng)比，鞏固成果，。
4.實(shí)施措施及要求：
4.1安環(huán)科每月下發(fā)“6S”管理培訓(xùn)資料，各單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并建立學(xué)習(xí)筆記。
4.2各單位不論當(dāng)月申報(bào)與否，必須積極認(rèn)真推進(jìn)，確保申報(bào)時(shí)高質(zhì)量、一次性通過驗(yàn)收。
4.3五月份，檢修中心“6S”星級(jí)樣板區(qū)創(chuàng)建辦公室，逐個(gè)檢查各單位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，落實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作.
4.4各單位上報(bào)推進(jìn)計(jì)劃，檢修中心每月對(duì)各單位的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，保證推進(jìn)進(jìn)度。
4.5每季度檢修中心組織1次現(xiàn)場(chǎng)互查互評(píng)活動(dòng)，保證推進(jìn)質(zhì)量。
4.6檢修中心 “6S”樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理小組不定期組織召開“6S星級(jí)樣板區(qū)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)單位與單位之間進(jìn)行交流和提升。
4.7嚴(yán)格落實(shí)周一、周四“清潔日”活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)治理常態(tài)化。
4.8對(duì)已經(jīng)通過驗(yàn)收的單位，檢修中心不定期抽查，鞏固推進(jìn)成果。
5.考核：
5.1各單位推進(jìn)不力，不能達(dá)到階段要求，考核一把手200元/次;
5.2檢修中心組織的評(píng)比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)一把手200元，最后一名考核一把手200元;
5.3樣板區(qū)單位保持不力，考核一把手100元/次，考核單位500-1000元/次，并摘牌警告，復(fù)審合格后，重新授牌;復(fù)審不合格，加倍考核;連續(xù)3次復(fù)審不通過，永久性摘牌;
5.4申報(bào)單位驗(yàn)收未通過，考核單位2000元;
5.5對(duì)12月底仍未達(dá)標(biāo)的單位，考核一把手500元，單位3000-5000元，并追究一把手相關(guān)責(zé)任;次月仍未達(dá)標(biāo)，加倍考核，直至申報(bào)合格。
一、目的:
實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。
(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。
(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。
(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細(xì)則
工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計(jì)算方式。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。
(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。
1、文明用語(8類):
(1)問候語
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語
a、歡迎光臨b、請(qǐng)c、請(qǐng)坐d、請(qǐng)進(jìn)
(3)辭別語
a、再見b、歡迎再來!
(4)致答語
a、謝謝!b、沒關(guān)系c、請(qǐng)別介意d、很樂意為您服務(wù)
(5)致歉語
a、對(duì)不起b、請(qǐng)?jiān)?/p>
(6)祈使語
a、請(qǐng)問b、請(qǐng)指教c、勞駕d、請(qǐng)讓讓e、請(qǐng)幫個(gè)忙!
(7)贊美語
a、好!b、很好!c、太美了!d、對(duì)!e、是的f、干的不錯(cuò)
(8)祝福語
a、祝你萬事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語:
(1)公司精神:精誠(chéng)、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)
(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高
嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰
實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事
細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化
(10)公司價(jià)值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力
生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退
經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力
人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個(gè)四”:
倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求
強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為
提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)
發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。
二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。
三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。
五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。
六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。
七、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。
八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。
九、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系
一， 成立6S推行小組
(1)6S推行小組組織架構(gòu)圖
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
區(qū)域劃分：注塑工段，煉膠工段，磷化工段，涂膠工段，硫化工段，后處理工段，庫(kù)房(分原材料、外協(xié)、成品等)，修邊區(qū)，生產(chǎn)部辦公區(qū)，技術(shù)質(zhì)量辦公區(qū)，行政人事財(cái)務(wù)辦公區(qū)。 各區(qū)域各任命一名6S專員(由工段長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人擔(dān)任)。
(3)組織職責(zé)
全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。6S執(zhí)行時(shí)，對(duì)6S活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督，并定期按6S評(píng)核要求對(duì)各部門/區(qū)域6S實(shí)施情況進(jìn)行審核。
(4)成員職責(zé)
：開展方案，計(jì)劃書，督促各部門/區(qū)域負(fù)責(zé)人推行6S工作。負(fù)責(zé)制訂6S培訓(xùn)教材，對(duì)公司職員進(jìn)行培訓(xùn)。并將6S的開展情況直接向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)各部門/區(qū)域6S專員的培訓(xùn)，組織6S小組成員對(duì)6S實(shí)行情況進(jìn)行督促，審核。匯報(bào)及跟進(jìn)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題
：協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，積極支持和推動(dòng)6S活動(dòng)，督促各部門/區(qū)域負(fù)責(zé)人推行6S工作。
為各部門/區(qū)域的第一責(zé)任人。主導(dǎo)各自部門/區(qū)域的6S開展工作，明確部門/區(qū)域各員工的職責(zé)，負(fù)責(zé)各自部門/區(qū)域日常運(yùn)作6S的推進(jìn)和監(jiān)督。
二， 制定6S管理方針及目標(biāo)
(1)6S管理方針
A，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新氣象。
B，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，提升自我素質(zhì)。
第一點(diǎn)意義是公司開展以6S管理為作為基石，不斷完善自我，提升企業(yè)形象和竟?fàn)幜Α?第二點(diǎn)意義是公司制訂出規(guī)范的制度，員工積極主動(dòng)以此作為行為準(zhǔn)則，并最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工自身的素質(zhì)。
(2)6S的實(shí)行目標(biāo)
目標(biāo)一：在20__年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。
目標(biāo)二：在20__年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評(píng)價(jià)。
目標(biāo)三：公司通過6S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。
三， 制定推行計(jì)劃及日程及實(shí)施方法
項(xiàng)目1：制定6s推行方案，__年__月__日前，公司
項(xiàng)目2：成立6s推行小組，確認(rèn)推計(jì)劃和方法，__年__月__日
項(xiàng)目3：宣傳造勢(shì)，__年__月__日前完成各項(xiàng)布置
項(xiàng)目4：全廠進(jìn)行第一次紅牌作戰(zhàn)，徹查暗點(diǎn)，__年__月__日
項(xiàng)目5：各部門/區(qū)域開始內(nèi)容部整理、整頓，__年__月__日~__年__月__日
項(xiàng)目6：培訓(xùn)、教育，__年__月__日
項(xiàng)目7：6S推行委員對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，__年__月__日~_年__月__日
項(xiàng)目8：審核評(píng)分，__年__月__日~__年__月__日進(jìn)行第一次審核評(píng)分，以后每周五進(jìn)行一次評(píng)分。__月以后每?jī)芍苓M(jìn)行一次評(píng)分。
……
細(xì)則說明：
1，制訂6S推行方案，啟動(dòng)6S推行第一步。
2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成
員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。
3，在公司營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢(shì)計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：
(1)訂制6S知識(shí)簡(jiǎn)介張貼于各車間/區(qū)域等工作場(chǎng)所。
(2)各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
(3)各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。 4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時(shí)地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。 5，各部門針對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會(huì)自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6S管理檢查評(píng)分表》。
6，由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對(duì)新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識(shí)的培訓(xùn)。 7，6S推行小組對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>
8，6S進(jìn)行一段時(shí)間后，6S推行小組定期對(duì)各部門/區(qū)域的6S施行情況進(jìn)行審核評(píng)分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對(duì)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報(bào)。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報(bào)告，進(jìn)行備案跟蹤。
每周評(píng)選一次，每次評(píng)出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。
9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時(shí)商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難。
10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長(zhǎng)期松動(dòng)造成系統(tǒng)上的崩潰。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。
11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。
12，鼓勵(lì)員工提供合理化提案，對(duì)被采用的提案者提供5~50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
13，每月進(jìn)行一次6S的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元，200元，100元的活動(dòng)獎(jiǎng)金。
四， 全面推廣后的持續(xù)改善。
6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。
為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要做到：
1.全員參與，由公司的總經(jīng)理到最基層工作的全體公司員工都全身心投入。
2.持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?/p>
3.均恒更新，每一位員工都必須意識(shí)到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。
五， 附錄：
附錄一，紅牌模板
第__次紅牌作戰(zhàn)，時(shí)間：__地點(diǎn)：__部門/區(qū)域：__
問題描述：__
問題填寫人:__跟進(jìn)負(fù)責(zé)人:__要求完成日期:__
跟進(jìn)措施:__
跟進(jìn)人:__實(shí)際完成時(shí)間：__