一、圍繞中心工作，找準(zhǔn)工作定位。
單位的中心工作是我們個人工作計(jì)劃的方向和前提，部門的工作計(jì)劃則是個人工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和框架。做好個人來年工作計(jì)劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來年的“工程圖”規(guī)劃自己的任務(wù)，安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準(zhǔn)工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。
二、分析今年得失，鎖定來年目標(biāo)。
年終總結(jié)是前鑒，現(xiàn)實(shí)狀況是參照。鎖定來年目標(biāo)，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務(wù)沒完成;要結(jié)合現(xiàn)狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢要保持。為了讓設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以請領(lǐng)導(dǎo)和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標(biāo)是不是定得太低或者過于理想化。
三、梳理工作內(nèi)容，量化工作任務(wù)。
為了保證來年計(jì)劃制定穩(wěn)妥扎實(shí)，要逐項(xiàng)梳理自己的工作內(nèi)容。認(rèn)真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內(nèi)容要具體化，條塊清楚、目標(biāo)明確，多用具體數(shù)字來量化。即使難以量化的，也要預(yù)設(shè)一定的參照標(biāo)準(zhǔn)。有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù)，可以與對方進(jìn)行溝通，商量具體的分工，便于明確任務(wù)、提前安排。
四、把控工作步驟，設(shè)定時間節(jié)點(diǎn)。
制定計(jì)劃時要分清輕重緩急，合理安排工作何時去做、何時做完。具有長期性、延續(xù)性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，隨時查看進(jìn)度如何。可以制作一個計(jì)劃進(jìn)度表，將大的任務(wù)細(xì)化到多個小節(jié)點(diǎn)，明確每一個節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進(jìn)度，科學(xué)合理地管理時間。
善用現(xiàn)有條件，擬定具體措施。
制定來年工作計(jì)劃要根據(jù)主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體。一般來說，要設(shè)定與目標(biāo)相對應(yīng)的指標(biāo)體系。如，完成一項(xiàng)任務(wù)要花費(fèi)多少時間、需要多少經(jīng)費(fèi)、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件，等等。
預(yù)想突發(fā)情況，設(shè)定補(bǔ)充方案?！坝?jì)劃趕不上變化”在工作中是常有的?？陀^地說，事先制定的計(jì)劃很難保證判斷無誤，具體實(shí)施起來多少可能出現(xiàn)一些問題。因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，盡可能預(yù)想工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難，并估計(jì)其對目標(biāo)計(jì)劃可能造成的影響，預(yù)設(shè)出現(xiàn)“意外”的防范手段和補(bǔ)救辦法，以免出現(xiàn)問題時工作陷于被動。只想成功、不計(jì)差池的計(jì)劃不是成熟、完整的計(jì)劃。
計(jì)劃制定的具體程序
第一步，拉出單子。按照單位工作職責(zé)和本人工作崗位，在規(guī)定時間內(nèi)，需要完成哪些工作，哪些具體工作需要本人去完成，哪些需要本人去配合，自己斟酌考慮，列出單子。原則上很小事的事不列入工作計(jì)劃的范圍。各項(xiàng)工作時間要穿插安排開，打足時間。各項(xiàng)工作措施要明確。即，計(jì)劃中要寫清楚要干什么工作，要怎么去干這項(xiàng)工作，要把這項(xiàng)工作基本上做到什么程度，達(dá)到的最低效果。
第二步，征求意見。征求上一級領(lǐng)導(dǎo)意見，認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)指出的意見，并將意見列為重要內(nèi)容，明確措施、時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度、最終基本效果。
第三步，綜合衡量。綜合考慮計(jì)劃事項(xiàng)是多了還是少了，多了要刪減，少了適當(dāng)增添;考慮計(jì)劃事項(xiàng)措施是否具體、可行;考慮依據(jù)這些措施能否保證達(dá)到最低成效;考慮領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出的重要事項(xiàng)，如何更好得到實(shí)施，并增加定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報重要事項(xiàng)進(jìn)展情況的時間節(jié)點(diǎn);考慮為臨時性工作留出空檔。
第四步：定稿。完成以上事項(xiàng)，對文稿從頭到尾進(jìn)行文字修飾、校對、排版、定稿。定稿時一定要把握好，不要把計(jì)劃的工作事項(xiàng)安排得太滿，應(yīng)該按照當(dāng)前工作完成情況的規(guī)定時間內(nèi)工作量的80%來掌握。充分留有余地。確保計(jì)劃能順利、圓滿得到完成。
原則上，計(jì)劃上列出的內(nèi)容，盡量的要求具體化、可操作性強(qiáng)，但是對于如何完成計(jì)劃內(nèi)容，不應(yīng)該過于細(xì)化，那樣就存在僵化的傾向了。因?yàn)槲磥淼男蝿?、情狀不可預(yù)料，計(jì)劃在執(zhí)行過程中允許有相應(yīng)的變動，所以如果一開始計(jì)劃制定得過于全面、過于細(xì)微，會影響整體計(jì)劃的執(zhí)行。
個人工作計(jì)劃怎么制定10篇1
20__年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的`，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。
4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。
二、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。
1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。
5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。
6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
7、加強(qiáng)車輛的停放工作。
8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)"四防"工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)："安全第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。
2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。
四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作
1、公司形象教育培訓(xùn)。
2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。
3、辦公職場的教育培訓(xùn)。
4、安全教育培訓(xùn)。
一年中的工作最好就是在計(jì)劃中進(jìn)行，這樣才顯得一年中的任何工作都不會匆忙，也不會感到工作的難度。在每一年剛開始的時候，不僅僅要總結(jié)過去一年的工作情況，還要對將來一年的工作進(jìn)行計(jì)劃。按照計(jì)劃行事比沒頭蒼蠅不知道要好多少。
編者按：新年伊始，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競賽活動評委會就著力抓好開局工作，明確思路、制訂計(jì)劃，一著不讓地推進(jìn)“三信三優(yōu)”工作。希望各系統(tǒng)向建鄴區(qū)學(xué)習(xí)，努力抓好開局工作。“一年之計(jì)在于春”，在年初理出思路、擬訂計(jì)劃，有利于全年工作的扎實(shí)推進(jìn)。
20__年剛開年，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競賽活動評委會召開會議，根據(jù)市“三信三優(yōu)”競賽活動評委會對新的一年工作要求，結(jié)合建鄴區(qū)實(shí)際，認(rèn)真研究，制訂計(jì)劃、工作明確，重點(diǎn)突出。做到“全年思路清，季度重點(diǎn)明，每月計(jì)劃細(xì)”，今年著力抓好以下5項(xiàng)工作。
一、加大培訓(xùn)教育基礎(chǔ)性工作力度。7月、8月、9月針對今年參賽的300多家企業(yè)組織6場培訓(xùn)，幫助企業(yè)了解參賽活動的意義、內(nèi)容、要求。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，幫助企業(yè)樹立信心，誠信創(chuàng)建，共渡時艱。同時以正、反兩方面的案例深入剖析，提高參賽企業(yè)的誠信自覺性，打牢誠信創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
二、建立長效管理機(jī)制，使創(chuàng)建活動更加規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作制度，建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。在南京市“三信三優(yōu)”競賽活動評比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同參賽部門、行業(yè)的特點(diǎn)制定細(xì)則，有針對性的開展工作。二是日常管理評審臺帳制度。根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，社會各方面對企業(yè)的誠信度，逐步建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠信檔案。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過培訓(xùn)，指導(dǎo)，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)企業(yè)自律，努力向管理要效益，向誠信要效益，提升企業(yè)形象，打造誠信品牌。
三、繼續(xù)有效整合區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)職能分工與各項(xiàng)誠信建設(shè)的協(xié)調(diào)一致。充分調(diào)動各職能部門、各街道的積極性，形成齊抓共管的創(chuàng)建局面。20__年建鄴區(qū)確定為“創(chuàng)新突破年”，全區(qū)“三信三優(yōu)”工作將緊緊圍繞“創(chuàng)新突破，科學(xué)發(fā)展”為總指導(dǎo)思想，牢固樹立“功能園區(qū)是繁榮建鄴的活力之源”工作理念，突出活動競賽重點(diǎn)，結(jié)合各自職能，全面開展工作。
四、確定20__年工作目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制?！叭湃齼?yōu)”競賽活動將繼續(xù)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)“四位一體”的總目標(biāo)。建鄴區(qū)在鞏固20__年工作成果的基礎(chǔ)上，20__年將新培育、發(fā)展300家區(qū)級“三信三優(yōu)”單位。年初，區(qū)競賽活動評委會主任、分管區(qū)長鄭立志同志與各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，將全年的工作目標(biāo)分解到街道、衛(wèi)生、教育、藥監(jiān)局等15個責(zé)任部門，目標(biāo)明確，分解任務(wù)，責(zé)任到人，保證全年工作有序開展。
五、創(chuàng)新工作方式，加大宣傳教育力度。
1、打造誠信一條街工作。3月份聯(lián)合沙洲街道啟動新安江路誠信一條街活動，上半年通過給沿街業(yè)主發(fā)放一份公開信，宣傳創(chuàng)建活動。選擇有代表性的業(yè)主發(fā)出倡議書，呼吁創(chuàng)建活動。同時，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門上門指導(dǎo)，樹立典型，創(chuàng)出誠信品牌。下半年開展聯(lián)合檢查，規(guī)范企業(yè)行為，打造新安江路誠信一條街。
2、走進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。3月、4月對往年的部分參賽企業(yè)開展“回頭看”工作，鞏固誠信基礎(chǔ)，結(jié)合市“三信三優(yōu)”評委會布置的“上門服務(wù)”專項(xiàng)工作和“價格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動，5月、6月區(qū)三信三優(yōu)辦公室與各責(zé)任單位共同走進(jìn)企業(yè)宣傳誠信創(chuàng)建工作，7月、8月、9月對今年申報參賽的`300多家企業(yè)采取集中培訓(xùn)方式開展宣傳工作。引導(dǎo)企業(yè)樹立“有誠信者榮，無誠信者恥”的意識，營造良好的誠信氛圍。
3、分行業(yè)開展“三信三優(yōu)”競賽活動調(diào)研工作。1月、2月分別對不同行業(yè)的企業(yè)通過座談、走訪的形式，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，和企業(yè)共同分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何開展誠信創(chuàng)建活動，通過誠信創(chuàng)建活動的開展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、開展“食品與道德”為專題的誠信活動。5月、6月以食品行業(yè)為主線，在轄區(qū)內(nèi)深入食品生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的企業(yè)開展職業(yè)道德教育，以倡導(dǎo)“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的雨潤集團(tuán)為典型，通過典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，提升食品行業(yè)企業(yè)的誠信意識，規(guī)范企業(yè)的市場行為。
這就是一年來我們的工作進(jìn)行的情況，在一年的工作中，我們的工作進(jìn)行的十分的順利，所以我們一定不要放松對自己的要求。工作的成績優(yōu)秀了，那樣的我們對百姓才是負(fù)責(zé)的，才是一個好的區(qū)政府，這樣的我們而是在貫徹為人民服務(wù)的態(tài)度下完整的進(jìn)行的，這就是我們一直以來關(guān)注的成果！
每一所學(xué)校都是一座神秘的花園，而它的源頭活水就是教育科研。教科研是一項(xiàng)具有創(chuàng)新意義的工作，需要興趣、熱情，更需要時間和執(zhí)著的毅力。有人曾這樣說：人不管做什么事，堅(jiān)持10年，定能集大成。雖然我尚未取得“集大成”的驕人成績，但我對教科研確是情有獨(dú)鐘，并在教科研工作中找到了職業(yè)的成就感和幸福感。
一、以教科研為抓手，走校本教研的個人發(fā)展之路
教育科學(xué)是教育教學(xué)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，教育科學(xué)研究是一所學(xué)校更是教師個人教育發(fā)展的助推器。教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研要先行。因此，我始終堅(jiān)持：以教科研為第一抓手，走校本教研的個人發(fā)展之路，全力做好教育科研工作。
在教學(xué)工作中，我特別注重學(xué)習(xí)和研究，常倘徉流連于網(wǎng)絡(luò)各大教育論壇，比如《成長論壇》和《教書育人論壇》等，也因此結(jié)識了一批網(wǎng)絡(luò)上的科研高手，他們的一些思路和科研文章常常啟發(fā)著我，而且論壇上的一些征文也吸引著一大批有科研愛好的老師們，當(dāng)然這也包括我。
二、以教科研為樂事，讓“源頭活水”長流不息
身邊的現(xiàn)象就是課題，所以我們要用研究的眼睛觀察身邊的問題和教育現(xiàn)象。因?yàn)閱栴}總是層出不窮的，所以教育科研也就生生不息而長綿不絕衰，也就擁有了“源頭活水”。在教育運(yùn)作過程中，我們都會有各種各樣的問題，如學(xué)校與社會、學(xué)校管理、教與學(xué)、新課程改革、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用等等。這些都是教科研的對象，我們不可視而不見，聽而不聞，我時刻用研究的眼光去觀察、發(fā)現(xiàn)、解決問題，用提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的去思考、分析問題，這樣就避免了想教科研而找不到切入點(diǎn)的尷尬。為此，選定恰當(dāng)范圍，加強(qiáng)個案研究。每個人都有自己的特長和興趣，我的特長和愛好是教育管理和小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)。為此，我總是從教育理論和教學(xué)理念的高度著眼，在身邊教育教學(xué)實(shí)際中著手，選定適當(dāng)?shù)难芯糠秶蚍较?，嘗試對研究成果進(jìn)行個性化和科學(xué)化的表達(dá)?？蒲谐晒饕ㄟ^論文形式來表達(dá)，這就需要教師勇于嘗試系統(tǒng)地整理、收集相關(guān)素材和提出自己的獨(dú)到見解。同時主動大膽創(chuàng)作，相信發(fā)現(xiàn)就是進(jìn)步，總結(jié)就是提高。
“源頭活水”有了，更需要教研的熱情，而熱情的保持也許很難，那么就需要不斷和老師們、同伴們以及喜好教研的朋友們交流。為此，我除了在各教育論壇上廣交教研朋友之外，還專門注冊了自己的教育博客，隨時記錄下自己的所思所想，甚至一些靈光閃現(xiàn)的好想法，還有一些反思等等。因?yàn)槌鲇趷酆?，許多科研老師在博客中表達(dá)自己的想法和反思，的確有力的促進(jìn)了我的不斷進(jìn)步，“子在川上曰，逝者如斯夫”，時間的長河向前滾滾奔流，而問題常新，故而科研亦常新。研究著，快樂著，我將一如既往的將科研作為一把“魚桿”，伴隨自己和我的同伴們一起成長，在教科研的花園中種下花的種子，并期待金秋的早日來臨。
年終歲末，許多企業(yè)的老總主要在忙著做兩件事：為過去的一年作總結(jié)；為新的一年做計(jì)劃。許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，往往嘆息道：其它的計(jì)劃都好制定，就是人力資源計(jì)劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計(jì)劃，結(jié)果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計(jì)劃？什么是人力資源計(jì)劃？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計(jì)劃？今天我們就這三個問題作個探討。
制定人力資源計(jì)劃的意義
簡單的說，企業(yè)制定人力資源計(jì)劃的意義主要有四個方面：
1.在人力資源方面確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有計(jì)劃是不可能的。科學(xué)地制定一份人力資源計(jì)劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。
2.使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計(jì)劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項(xiàng)。這樣，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
3.對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警
由于人力資源計(jì)劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計(jì)劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠，可能要進(jìn)行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進(jìn)行培訓(xùn)。
4.激勵員工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作
激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評估、報酬系統(tǒng)、職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理。
什么是人力資源計(jì)劃
有的'老總說，我們每年都制定人力資源計(jì)劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計(jì)劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對本公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計(jì)劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計(jì)劃。
所謂的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。
人力資源計(jì)劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃。
戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃主要是指三年以上的人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃。
戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃是指年度人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。本文探討的人力資源計(jì)劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃。
如何制定人力資源計(jì)劃
科學(xué)地制定人力資源計(jì)劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計(jì)劃、制定人力資源計(jì)劃、編寫人力資源管理行動計(jì)劃。
1.確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向，其它的計(jì)劃都是無效的。
2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃
在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。
3.制定年度計(jì)劃
制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計(jì)劃了，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。
4.制定人力資源計(jì)劃
企業(yè)有了年度計(jì)劃后，可以開始制定人力資源計(jì)劃了。制定人力資源計(jì)劃共有四個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計(jì)劃。
（1）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
（2）預(yù)測人力資源需求。根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。
（3）預(yù)測人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運(yùn)用的手段。
（4）編制人力資源計(jì)劃。一份完整的人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計(jì)劃的時間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定時間。另外一定要附上行動計(jì)劃。
5.編寫人力資源管理行動計(jì)劃
許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計(jì)劃不一定要有行動計(jì)劃。這是一個很大的誤區(qū)。行動計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計(jì)劃是不完整的。
人力資源管理行動計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時間、項(xiàng)目檢查人、檢查時間、項(xiàng)目預(yù)算等等。有若干個項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則。
當(dāng)然，制定好人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是是否制定了一份科學(xué)又實(shí)用的人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總們可不要因小失大??！
新的一頁緩緩打開，新的道路已經(jīng)開啟，新的契機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，新的危險也已埋伏好。所以作為一名行政人員，將來一年的計(jì)劃也是該有一個計(jì)劃了。在公司的這幾年，我的做事風(fēng)格逐漸的展露出來，這一路上的成長也在我的身上完全展現(xiàn)出來了。希望接下來的一年，我能夠更好的在這份工作上堅(jiān)守崗位，給公司一個交代。
一、放開眼光，學(xué)會計(jì)劃
在行政部門中，我體會到了“未雨綢繆”的重要性。無論做什么事情，我們都必須留一手。因?yàn)槲磥淼淖兓_實(shí)難測，而我們可以做的就是在做一個決定做一個計(jì)劃之前提前想到結(jié)果的多樣性，從而做出一些解決方案。雖然我們所在的崗位是一個看起來比較安穩(wěn)的工作，但是其實(shí)我們面對的何止這些方面呢?行政部門作為一個公司的核心部分，需要管理的東西太多了，我在工作中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認(rèn)識到每天給自己計(jì)劃好，安排好工作是一件很重要的事情。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天規(guī)劃了時間，安排了任務(wù)量一樣，盡自己的所能去做到，去做好，對于我來說就是最基礎(chǔ)的了。所以未來一年，我準(zhǔn)備把自己的眼光放開，要往前看，要懂得計(jì)劃和規(guī)劃，這樣我們的工作才有可能做的更加完美。
二、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，努力學(xué)習(xí)
我相信大家都知道，無論什么行業(yè)，我們的工作態(tài)度都要保持細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。這兩個詞不僅是對我們工作的要求，更是我們工作中必備的兩件事情?，F(xiàn)在這個時代，大家也許都會有一些浮躁，在工作上也難免有時候會出現(xiàn)浮躁粗心的問題，所以，只有我們保持了一個好的態(tài)度之后，我們才會在這個領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新的東西來，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點(diǎn)，所以，往后的路上我會將細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀，時刻提醒自己，也時刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么。不管怎樣，我們都是要不斷學(xué)習(xí)的，所以無論未來出現(xiàn)怎樣的變動，我都不會放棄學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美。
三、提高效率，總結(jié)不足
很多時候，在行政工作中效率是一個很大的問題，因?yàn)樾姓娅C的領(lǐng)域很寬，很多時候我們都會遺漏掉一些東西，這些問題都是我工作上的不足之處，我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來，然后改正，這樣才會進(jìn)步更快一些，效率也能提上去了。未來不可預(yù)料，但是路在腳下，我會帶著一顆堅(jiān)強(qiáng)且堅(jiān)持的心，勇敢前行!