時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的如何制定工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對于公司管理來說，工作計劃無疑是非常重要的。好的工作計劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周、甚至一個月的工作過程。但如果工作計劃的設(shè)計思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的，還會過多的耽誤員工的時間，最后，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計劃的作用了。所以，設(shè)計工作計劃的總體原則是刪繁就簡、急用先行、控制關(guān)鍵。
工作計劃的設(shè)計最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進績效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計劃上，一定要體現(xiàn)出三個要點：一是針對某客戶所花費的時間，因為從對客戶的時間投放，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準確；二是針對客戶中的什么人，從此點可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的，是執(zhí)行層、管理層還是決策層，未來就可以幫助他進行分析；三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪？還是去了解客戶的需求背景，因為了解了這些信息，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機會的“贏率”。相反，如果在工作計劃里面，不設(shè)計這些對未來。。。對于公司管理來說，工作計劃無疑是非常重要的。好的工作計劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周、甚至一個月的工作過程。但如果工作計劃的設(shè)計思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的，還會過多的耽誤員工的時間，最后，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計劃的作用了。所以，設(shè)計工作計劃的總體原則是刪繁就簡、急用先行、控制關(guān)鍵。
工作計劃的設(shè)計最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進績效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計劃上，一定要體現(xiàn)出三個要點：
一是針對某客戶所花費的時間，因為從對客戶的時間投放，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準確。
二是針對客戶中的什么人，從此點可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的，是執(zhí)行層、管理層還是決策層，未來就可以幫助他進行分析。
三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪？還是去了解客戶的需求背景，因為了解了這些信息，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機會的“贏率”。相反，如果在工作計劃里面，不設(shè)計這些對未來管理控制有益的欄目，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息，工作計劃的應(yīng)用效果，就會大打折扣。
__省企業(yè)管理咨詢協(xié)會小鹿評：制定合理有效的工作計劃是需要技巧和方法的。工作計劃的制定不能盲目，首先，要先分清工作的輕重緩急，其次在合理分配安排工作時間，最后制定合理的工作計劃，然后按照計劃進行，或者在一天結(jié)束工作之后對本日的工作計劃進行效果評判以改變或完善工作計劃制定的方法等。
一年中的工作最好就是在計劃中進行，這樣才顯得一年中的任何工作都不會匆忙，也不會感到工作的難度。在每一年剛開始的時候，不僅僅要總結(jié)過去一年的工作情況，還要對將來一年的工作進行計劃。按照計劃行事比沒頭蒼蠅不知道要好多少。
編者按：新年伊始，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競賽活動評委會就著力抓好開局工作，明確思路、制訂計劃，一著不讓地推進“三信三優(yōu)”工作。希望各系統(tǒng)向建鄴區(qū)學(xué)習(xí)，努力抓好開局工作?！耙荒曛嬙谟诖骸?，在年初理出思路、擬訂計劃，有利于全年工作的扎實推進。
20__年剛開年，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競賽活動評委會召開會議，根據(jù)市“三信三優(yōu)”競賽活動評委會對新的一年工作要求，結(jié)合建鄴區(qū)實際，認真研究，制訂計劃、工作明確，重點突出。做到“全年思路清，季度重點明，每月計劃細”，今年著力抓好以下5項工作。
一、加大培訓(xùn)教育基礎(chǔ)性工作力度。7月、8月、9月針對今年參賽的300多家企業(yè)組織6場培訓(xùn)，幫助企業(yè)了解參賽活動的意義、內(nèi)容、要求。結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，幫助企業(yè)樹立信心，誠信創(chuàng)建，共渡時艱。同時以正、反兩方面的案例深入剖析，提高參賽企業(yè)的誠信自覺性，打牢誠信創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
二、建立長效管理機制，使創(chuàng)建活動更加規(guī)范化。一是進一步完善創(chuàng)建工作制度，建立健全管理機構(gòu)，明確責(zé)任。在南京市“三信三優(yōu)”競賽活動評比標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同參賽部門、行業(yè)的特點制定細則，有針對性的開展工作。二是日常管理評審臺帳制度。根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，社會各方面對企業(yè)的誠信度，逐步建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠信檔案。三是加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過培訓(xùn)，指導(dǎo)，促進建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)企業(yè)自律，努力向管理要效益，向誠信要效益，提升企業(yè)形象，打造誠信品牌。
三、繼續(xù)有效整合區(qū)域資源，實現(xiàn)職能分工與各項誠信建設(shè)的協(xié)調(diào)一致。充分調(diào)動各職能部門、各街道的積極性，形成齊抓共管的創(chuàng)建局面。20__年建鄴區(qū)確定為“創(chuàng)新突破年”，全區(qū)“三信三優(yōu)”工作將緊緊圍繞“創(chuàng)新突破，科學(xué)發(fā)展”為總指導(dǎo)思想，牢固樹立“功能園區(qū)是繁榮建鄴的活力之源”工作理念，突出活動競賽重點，結(jié)合各自職能，全面開展工作。
四、確定20__年工作目標，分解任務(wù)，落實責(zé)任制。“三信三優(yōu)”競賽活動將繼續(xù)納入全區(qū)經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)“四位一體”的總目標。建鄴區(qū)在鞏固20__年工作成果的基礎(chǔ)上，20__年將新培育、發(fā)展300家區(qū)級“三信三優(yōu)”單位。年初，區(qū)競賽活動評委會主任、分管區(qū)長鄭立志同志與各目標責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，將全年的工作目標分解到街道、衛(wèi)生、教育、藥監(jiān)局等15個責(zé)任部門，目標明確，分解任務(wù)，責(zé)任到人，保證全年工作有序開展。
五、創(chuàng)新工作方式，加大宣傳教育力度。
1、打造誠信一條街工作。3月份聯(lián)合沙洲街道啟動新安江路誠信一條街活動，上半年通過給沿街業(yè)主發(fā)放一份公開信，宣傳創(chuàng)建活動。選擇有代表性的業(yè)主發(fā)出倡議書，呼吁創(chuàng)建活動。同時，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門上門指導(dǎo)，樹立典型，創(chuàng)出誠信品牌。下半年開展聯(lián)合檢查，規(guī)范企業(yè)行為，打造新安江路誠信一條街。
2、走進企業(yè)，加強宣傳發(fā)動。3月、4月對往年的部分參賽企業(yè)開展“回頭看”工作，鞏固誠信基礎(chǔ)，結(jié)合市“三信三優(yōu)”評委會布置的“上門服務(wù)”專項工作和“價格服務(wù)進企業(yè)”活動，5月、6月區(qū)三信三優(yōu)辦公室與各責(zé)任單位共同走進企業(yè)宣傳誠信創(chuàng)建工作，7月、8月、9月對今年申報參賽的`300多家企業(yè)采取集中培訓(xùn)方式開展宣傳工作。引導(dǎo)企業(yè)樹立“有誠信者榮，無誠信者恥”的意識，營造良好的誠信氛圍。
3、分行業(yè)開展“三信三優(yōu)”競賽活動調(diào)研工作。1月、2月分別對不同行業(yè)的企業(yè)通過座談、走訪的形式，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，和企業(yè)共同分析當前經(jīng)濟形勢下，如何開展誠信創(chuàng)建活動，通過誠信創(chuàng)建活動的開展促進企業(yè)的發(fā)展。
4、開展“食品與道德”為專題的誠信活動。5月、6月以食品行業(yè)為主線，在轄區(qū)內(nèi)深入食品生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的企業(yè)開展職業(yè)道德教育，以倡導(dǎo)“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的雨潤集團為典型，通過典型引領(lǐng)，以點帶面，提升食品行業(yè)企業(yè)的誠信意識，規(guī)范企業(yè)的市場行為。
這就是一年來我們的工作進行的情況，在一年的工作中，我們的工作進行的十分的順利，所以我們一定不要放松對自己的要求。工作的成績優(yōu)秀了，那樣的我們對百姓才是負責(zé)的，才是一個好的區(qū)政府，這樣的我們而是在貫徹為人民服務(wù)的態(tài)度下完整的進行的，這就是我們一直以來關(guān)注的成果！
第一、 充分估計整體工作量
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。
第二、 根據(jù)個人能力分配任務(wù)
估計完工作量后，還要根據(jù)項目組成員的個人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習(xí)慣(比如：有人喜歡一步到位的工作，
有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題)，這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些;對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時間。
總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
第三、 及時檢查工作，調(diào)整計劃
根據(jù)上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，
如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調(diào)整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計劃。
第四、 遇到難題，集中解決
項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大于2小時的時間內(nèi)扔沒有一點思路，
這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大;還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，
我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。
1、指導(dǎo)思想
班級要在班主任的引領(lǐng)下在原有基礎(chǔ)上不斷進步。這些進步包括班級整體學(xué)習(xí)成績的推進、學(xué)生個體素質(zhì)的提升、班級面貌的不斷改善、班級凝聚力的增強、班級榮譽的獲得，等等。成績的取得不是靠運氣，而是靠實實在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個班級健康發(fā)展的過程，也就是不斷積累成功的過程。
2、基本班情
在制訂計劃之前，班主任要對班級情況進行全面的了解。否則，計劃就是脫離實際的空談。這些了解包括：
(1)學(xué)生的自然狀況：人數(shù)、男女生比例、學(xué)生來源(原所在學(xué)校、地區(qū)社會背景等);
(2)入校時學(xué)習(xí)成績：各分數(shù)段的學(xué)生人數(shù)和名單;
(3)學(xué)生基本素質(zhì)：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達能力、合作能力等;
(4)學(xué)生個性：內(nèi)向、外向，對集體事務(wù)的參與熱情等;
(5)學(xué)生的志向：有無奮斗目標、每個學(xué)生的具體奮斗目標等。
掌握這些基本情況是為了了解班級的起點，給班級設(shè)定切合實際的奮斗目標。班主任接手一個新班時，需要處理大量瑣碎的事務(wù)，工作量很大。但是，有大局觀的班主任不會陷于具體事務(wù)中，而忘記抓住奠定班級發(fā)展大格局的最佳時機。
此時，班主任的工作可以分成兩塊：一是抓緊時間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛(wèi)生、班干部分工等;二是為班級設(shè)計長遠發(fā)展計劃。班主任可以采取手上做，眼睛看，心里想的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，采取主動的態(tài)勢，不自亂陣腳，不被瑣事牽著鼻子走，從一開始就把握好班級發(fā)展的大方向。
當然，班級情況不可能在短時間內(nèi)了解得十分清楚，接班之初要重點了解班級概況。諸如原始的學(xué)生學(xué)習(xí)成績、本班在年級中的成績位次、學(xué)生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的，其他信息可以采用問卷調(diào)查、談話、寫隨筆等多種方法采集。
掌握班級基本情況，是制訂班主任工作計劃前必做的功課。
3、班級定位
沒有十全十美的班級，同樣，也沒有一無是處的班級。班主任的所謂成功，并不是要把班級帶到多么優(yōu)秀，而是在原有基礎(chǔ)上獲得持續(xù)提高。要想達到這個要求，給班級合理定位非常重要。班主任在了解班級情況的同時，要思考以下問題：這個班級有什么特點，根據(jù)這些特點可以開展哪些合適的教育活動、班級的起點在哪里，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有哪些地方可以嘗試突破、班級最迫切需要解決的問題有哪幾個，如何解決、
每一個班級都是不同的，不能用老經(jīng)驗帶新班，必須消除一切成見，用全新的'眼光觀察新的班級和學(xué)生。班級定位準確了，發(fā)展方向也就明晰了，行動必然穩(wěn)健而充滿理性。
基本方法
制訂班主任工作計劃既要基于班級現(xiàn)有的基礎(chǔ)，同時必須以學(xué)?？傮w工作要求為根據(jù)，所以，既要服從大局，又要體現(xiàn)班級特點。計劃必須符合教育規(guī)律，不能對班級提出不切合實際的要求和指標;要具有實際的指導(dǎo)作用，要務(wù)實，不要寫空話套話，要有實現(xiàn)的可能。
班主任可以對班級工作進行分類，對各方面工作給出一定的奮斗目標，這些是班主任工作計劃的主要內(nèi)容，它包含了班主任帶班的戰(zhàn)略部署，即班級通過哪些努力可以達成目標。
具體而言，班級發(fā)展目標有兩大塊：一個是可測量的指標，最重要的是學(xué)習(xí)成績的推進，還有班級獲得的榮譽等，這些指標是剛性的;另一個是無形的，與學(xué)生的班級生存狀態(tài)相關(guān)，包括安全感、價值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數(shù)，等等。要想打造一個生態(tài)環(huán)境良好、各項指標優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級，必須有一個相對完整的工作方案來逐步實現(xiàn)這些目標。
所以，班主任工作計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
(1)班級學(xué)習(xí)成績推進目標以及達成方法;
(2)班級管理目標以及基本措施;
(3)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)目標;
(4)班級活動的開展。
對以上各項內(nèi)容還要有具體的表述。比如，關(guān)于學(xué)習(xí)成績的推進，可以具體作如下展開：
(1)總平均分在年級中的排名，從入校時的第幾名可以上升到第幾名;
(2)高分數(shù)段指標，班級要有多少名學(xué)生進入年級前多少名;
(3)減少后進生比例指標，低分數(shù)段的學(xué)生由多少人減少至多少人;
(4)以上目標可以通過哪些工作達成，等等。
這些目標看上去有些功利，甚至還可能被扣上不符合素質(zhì)教育宗旨的帽子，但是，對于一線班主任而言，唯有這樣具體的奮斗目標才有現(xiàn)實的意義和可操作性。學(xué)生也會意識到一種責(zé)任，看到奮斗的方向。隨著這些目標的達成，班級會逐步取得進步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。
1、了解自身的能力 制定工作計劃和目標時，首先要分析自已的工作能力，現(xiàn)在是否已經(jīng)是培訓(xùn)的內(nèi)容，要掌握的知識、技能很熟練啦？如果沒有做好工作的準備工作，你的計劃和目標就沒有任何意義。你連別人教給你的都不會，怎么去實現(xiàn)自己所謂的夢想？ 你準備好了嗎？ 準備好了，知道自己的優(yōu)勢在哪或者是某方面的特長，同時知道自己在某些問題上會有惰性，一定要先剖析自己，才能做出可行性的計劃。 2、開始制定計劃和目標 制定的計劃首先一定是可行性，計劃很完美，目標很誘人，可是都是異想天開。------------切忌 制定計劃和目標很低很可行，不用去制定計劃就可以做到，沒有一點挑戰(zhàn)性，所以制定計劃和目標也注意挑戰(zhàn)性。 制定計劃和目標要一定的期限，例如：你的目標就是以后有自己的房子，可是你用了你的一生。。。制定計劃和目標要有限時性。 計劃和目標實施的時候肯定會遇到困難，不要氣餒。堅持就能勝利！ 3、講到現(xiàn)在還是有些人不知道如何制定計劃，其實要先練習(xí)制定一天的計劃。把一天要做的十件重要的事，按照重要性，寫下來。看似很簡單，你真正去寫的時候真不知道要寫什么。你可千萬別寫成流水賬，早上幾點起，幾點做什么做什么，那不是計劃。是你為了實現(xiàn)你的目標在打基礎(chǔ)的重要事。。。 如果我今年的目標是賺20萬，我就想好我每個季度要賺5萬，每個月我要賺1.67萬，1.67萬怎么來的，需要做多少工作。那我每天需要做什么就很清楚啦。