今年已過去大半，關(guān)于公司利潤的收獲，你們是否有一個清晰的認知呢？而利潤的又改是如何分配的呢，別在苦惱這些了，下面請跟緊小編的步伐，讓小編從多角度來為你們解讀利潤分享計劃吧！希望這能對你們有所幫助，歡迎收藏與分享！
初步了解篇
什么是短期利潤分享計劃，這對公司有什么好處
短期薪酬中的利潤分享計劃是一種員工激勵計劃，旨在激勵員工為公司創(chuàng)造更多的利潤。該計劃通常采用現(xiàn)金獎勵或股票獎勵的形式，以鼓勵員工在短期內(nèi)為公司創(chuàng)造更多的利潤。利潤分享計劃通?；诠镜呢攧?wù)表現(xiàn)，例如銷售額、凈利潤或利潤率等指標。當公司達到特定的財務(wù)目標時，員工將獲得相應(yīng)的獎勵。這些獎勵可以是一次性的現(xiàn)金獎勵或股票獎勵，也可以是基于員工的績效表現(xiàn)而定期支付的獎勵。短期薪酬中的利潤分享計劃可以激勵員工為公司創(chuàng)造更多的利潤，提高員工的工作動力和歸屬感，同時也可以增強公司的競爭力和財務(wù)表現(xiàn)。
計劃制定篇
制定公司利潤分享計劃滿足條件
一、利潤分享計劃同時滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)確認相關(guān)的應(yīng)付職工薪酬：
企業(yè)因過去事項導致現(xiàn)在具有支付職工薪酬的法定義務(wù)或推定義務(wù)：例如：企業(yè)約定員工必須在公司服務(wù)10年才可獲得1%的干股，而員工A已滿足該條件，那么公司也產(chǎn)生了這項義務(wù)。
因利潤分享計劃所產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬義務(wù)金額能夠可靠估計。屬于下列三種情形之一的，視為義務(wù)金額能夠可靠估計：
在財務(wù)報告批準報出之前企業(yè)已確定應(yīng)支付的薪酬金額：要注意享受利潤分享計劃的員工并不是公司股東，所謂干股不是從稅后利潤中分出的，而是從成本費用中提出干股獎勵，故需要在財務(wù)報表批準報出前定下。
該短期利潤分享計劃的正式條款中包括確定薪酬金額的方式。
過去的慣例為企業(yè)確定推定義務(wù)金額提供了明顯證據(jù)。
二、 職工只有在企業(yè)工作一段特定期間才能分享利潤的：
企業(yè)在計量利潤分享計劃產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬時，應(yīng)當反映職工因離職而無法享受利潤分享計劃福利的可能性。
如果企業(yè)在職工為其提供相關(guān)服務(wù)的年度報告期間結(jié)束后十二個月內(nèi)，不需要全部支付利潤分享計劃產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬，該利潤分享計劃應(yīng)當適用本準則其他長期職工福利的有關(guān)規(guī)定。
小編總結(jié)
關(guān)于利潤分享計劃，每一家公司都應(yīng)該有明確的相關(guān)規(guī)定，這樣不僅能夠帶動公司的發(fā)展，更能提高員工升職的期望。
自我總結(jié)篇
一、要充分認識到總結(jié)的要義。
總結(jié)是老師，沒有總結(jié)就沒有進步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結(jié)的重要意義。當然各級領(lǐng)導也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結(jié)。
二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結(jié)，全面總結(jié)成績。
各項計劃完成了多少、銷售指標（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領(lǐng)導還要總結(jié)團隊建設(shè)、培訓學習等方面的內(nèi)容。
三、分析取得成績的原因。
沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力，認真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認真客觀分析：
1、成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領(lǐng)導在具體方面的指導、同事的幫助。
2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對年度目標任務(wù)的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學習素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。
四、分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。
人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、主觀認識不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過于放任。
3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。
4、對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、團隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。
五、對當前形勢的展望與分析
總結(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行客觀深入的分析：
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的.匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
六、下一年度工作計劃與安排
總結(jié)上年工作當然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。
1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。
2、新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設(shè)目標、區(qū)域市場發(fā)展目標、團隊建設(shè)目標、學習培訓目標。
3、完成計劃的具體方法：團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
小編總結(jié)
這些都是有關(guān)于利潤方面的，所謂利潤便是收入，只有公司收入高了，可分配的利潤也就更多了，所以啊，對自己有清晰認知也是利潤分享計劃中不可或缺的一部分！
計劃分析篇
利潤分享計劃的形式以及有缺點
利潤分享計劃的形式多種多樣：
1、現(xiàn)金計劃
現(xiàn)金計劃是最流行的利潤分享計劃形式，即每隔一定時間，把一定比例(通常為15%-20%)的利潤作為利潤分享額。
2、延期利潤分享計劃
在監(jiān)督委托管理的情形下，企業(yè)按預(yù)定比例把一部分利潤存入員工賬戶，在一定時期后支付。這類計劃使員工可以享受稅收優(yōu)惠，因為個人收入所得稅的支付要延期到員工退休后，這樣，他或她只需以較低的稅率納稅。
利潤分享計劃的優(yōu)點
利潤分享計劃的優(yōu)點是將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn)，使全體員工都關(guān)注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。
利潤分享計劃的缺點
利潤分享計劃的缺點是該計劃通常與員工的基本薪資掛鉤，即利潤分享計劃沒有考慮員工個人的業(yè)績，它僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標。
總結(jié)篇
關(guān)于利潤分享計劃，它的出現(xiàn)，讓員工更加愿意為公司做奉獻，其中表現(xiàn)最為突出的就是胖東來，國內(nèi)也有多家企業(yè)實施該計劃，這讓我國經(jīng)濟發(fā)展大大提高，其核心思想就是
利潤分享計劃的基本思想是按照一定比例將公司利潤分配給雇員，讓雇員來帶動公司發(fā)展，謀求更加光明的發(fā)展。
具體做法有多種：
1、有些企業(yè)按照雇員績效評價的結(jié)果來分配年度總利潤。
2、有些企業(yè)則每隔一定時期向雇員發(fā)放固定數(shù)額的反映企業(yè)利潤的獎金。
3、還有些企業(yè)在監(jiān)督委托代理的情況下按預(yù)先規(guī)定的比例把一部分利潤存人雇員賬戶，雇員退休后可以領(lǐng)取這部分收入，并可享受較低的稅率。
所以，小編也希望各位能在自家公司中越來越好，前途光明，好了，關(guān)于利潤分享計劃，小編就說這么多吧！下期再見！