時(shí)間過得真快，在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧，以下是小編整理的人事行政工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、上半年基本能完成公司 各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃、滿足各部門人力資源需求、人事行政專員工作計(jì)劃 。下半年 由于客觀因素造成人員緊缺、不能滿足各部門人員需求量。
2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁、公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人、現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比、人員流失比例為8.5%。究其原因、分析有二：1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流 、溝通、盡量減少人員流動(dòng)量。
3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)、未做到文件化。
4、盡量和各部門人員合理協(xié)作、對于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。
5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全 方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬、同時(shí)對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。
6、在20__年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng) 中、把所有員工的愛 心也奉獻(xiàn)給同胞。
7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行 、導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想 。
人力資源工作對一個(gè)不斷成長 和發(fā)展的公司而言、是非常重要的基礎(chǔ)工作、也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好、因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
20__年工作計(jì)劃：
1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)、滿足人力資源需求、并通過各種渠道招聘 人員、計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施、查找出原因并進(jìn)行改善、盡量穩(wěn)定員工。
2、部門人員的實(shí)際需要、有針對性、合理地招聘一批員工、以配備各崗.
3、做好人 員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案、嚴(yán)格審查全體員工檔案、對資料 不齊全的一律補(bǔ)齊。
5、作為行政人事部的一員、應(yīng)以身作則、這樣才能保證在人員偏緊的情況 下、大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作、使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
6、配合采購和財(cái)務(wù)部門、嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
7、開始對員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評分、以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。
最后、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作、使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助 和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn) 上的不足和能力上的欠缺、但我相信、勤能補(bǔ)拙、只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平、希望公司在10年豐收更大的喜悅、吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
本月的重點(diǎn)工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。現(xiàn)場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘
2、建立人才簡歷庫、為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道、盡量縮小招聘周期、滿足公司人員需求
二、優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作、以日常抽檢作為主體、當(dāng)場發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場進(jìn)行處罰、抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來、在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中、行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則、來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
三、完善薪酬福利體系
1、制訂對外具有竟?fàn)幮?、對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者、要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)、并由此確定核心員工的績效指標(biāo)、根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資、提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力、有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系、決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益、減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結(jié)合公司的實(shí)際情況、制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度、并落實(shí)。
希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平、希望公司在10年豐收更大的喜悅、吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
由于本人就職不久、以下是本人據(jù)上源目前現(xiàn)狀以及目前存在的問題做出的工作計(jì)劃報(bào)告。積極推行5S、嚴(yán)格按照ISO管理體系流程化進(jìn)行執(zhí)行;力爭做到早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正預(yù)防、持續(xù)改進(jìn);人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向、提高公司形象、最大化公司效益。
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件、主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂、包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、從績效考核到批評處分、從日?？荚u到離職、人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作、采取對事不對人的原則、希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性、能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
招聘：
1、按人員配置及上源離職情況、人員流失量大、盡量調(diào)整員工薪酬福利問題。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候、它要求這個(gè)人具備什么樣的條件、哪些是主要條件、哪些是參考條件、什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的、該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作、可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)、在組織中處于什么樣的位置、目前完整的工作安排是什么、等等、這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么、才能說、找到的人是不是合乎這個(gè)要求、才能保證招聘的效果。
2)及時(shí)地信息溝通
用人部門和人事部將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程、考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3、招聘方式
1)張貼招聘啟示
2)內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少、能提高員工士氣、申請者對公司相當(dāng)了解、適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程、能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
3)員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛、主要是招聘成本比較小、應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性、基本素質(zhì)較為可靠、但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
二、員工的會(huì)議、培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同、但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此、培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)、是員工福利享受、也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)、是企業(yè)挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式、是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》、并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、對員工的會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行安排并做好記錄工作。
1、20__年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，行政人事部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。
新的一個(gè)月，新的開始，我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下，順利地開展著各類活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績，新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、組織各部門更多的去交流，提高團(tuán)總支工作效率;
2、多組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)總支工作更加順利;
3、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動(dòng)，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。
二、日常工作的管理
1、處理好辦公室日常事務(wù);
2、對每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄，并且落實(shí)例會(huì)的決定;
3、與各部門更多的去做交流，相互提出意見、建議，增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
4、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，以便更好的開展工作。
三、以人為本，強(qiáng)化管理，明確分工，細(xì)化責(zé)任
1、工作效率
(1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉。
(2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。
2、事務(wù)通知
事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率。
(1)及時(shí)傳達(dá)書記的各類通知，使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級(jí)各部門，方便工作正常開展。
(2)重新做好各部門的通訊錄，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。
3、值班考勤
值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作。
四、特色活動(dòng)，協(xié)助每個(gè)部門辦好活動(dòng)
希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹立團(tuán)總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。