日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編為大家收集的人事行政工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
為了配合銷售部完成20__年經(jīng)營目標、立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗對20__年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責、保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。
完成公司各個職位的工作分析、為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤、建立內(nèi)部升遷制度、培養(yǎng)員工主人翁精神、增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平、通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作、帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作有了一定的規(guī)范流程但還是存在以下各類問題：
1、 員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。
2、 招聘工作、“招人難、留人難”直接影響正常的運營工作。
3、 員工在職期間異動工作不規(guī)范、如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。
4、 培訓工作、沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
5、考核工作、還沒有形成考核循環(huán)管理、不能反映員工工作表現(xiàn)。
6、 薪酬管理工作、目前薪酬制度還不健全和完善、缺少員工薪資管理的依據(jù)。
7、 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化、不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調(diào)配不夠、員工工作單一積極性不能調(diào)動。
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
20__年是公司快速發(fā)展壯大的一年、人力需求迅速增加、主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升、所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升、所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會、補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才、作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期、20__年總體目標首先要保證滿足崗位需求、然后再考慮人才儲備、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主、兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。
2、具體實施方案：
①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會、非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間的相互介紹、但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行、一是能擴大招聘成功的機率、二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備、三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行、行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招聘。
5、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。
2、具體實施方案：
①新員工入職培訓、根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成、課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化、并做好跟進工作、同時給予學習的知識進行考核。
②員工在職崗位培訓、主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。
③管理員工培訓、基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法、我們要改變過去被動的學習方式、從要求學到主動想去學、因為隨著公司的發(fā)展壯大、我們總會出現(xiàn)管理瓶頸、所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等、課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主、要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓學習。
3、培訓費用：全年控制在20__元以內(nèi)。
三、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工、而是有效激勵員工不斷改善工作方法、建立公平的競爭機制、從而推進企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成、但在實驗過程中沒有達到預(yù)期的效果、主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視、月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性。
1、具體實施方案：
①20__年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標、行政人事部進行梳理。
②20__年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫、提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進行審議并修改于2月中旬前通過。
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解、結(jié)合公司目前情況、初步制定了人事行政部的工作計劃、在接下來的工作中、將按照此計劃來開展工作。
一、人事工作
1、招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘、選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后、如適合公司工作崗位、那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力、學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)、盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料、提供必備的證明、如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片、同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合、讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖、培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實、避免人事和工作部門的脫節(jié)、杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面、應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記、定期進行核實、保證員工檔案的真實性。
2、培訓
入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性、同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度、在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)
在職培訓：注重技能和實用性、培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實用性、效率性、記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
管理培訓：部門主管、組長、管理培訓、提高管理水平
3、考勤
(1)不定期進行考勤抽查、促進員工提高工作積極性、了解各部門到崗情況、對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度、相關(guān)制度進行修改、提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度、力爭做到“無人為原因漏打卡”、考勤執(zhí)行的過程中對事不對人、嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行、要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定、如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。
4、薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度、嚴格按照考勤制度加班、做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致、出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任、并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通、確保財務(wù)部核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工、請假等資料、確保工資核算準確。
5、社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程、做到工傷事故處理及時、保證公司和員工利益。
6、人事資料
(1)完善人事資料、做到人在資料在、資料完整、準確、出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范、將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上、定期進行檢查和歸類。
7、積極推動文化建設(shè)、拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活動、如拔河比賽、象棋比賽、舉行部門間的拔河比賽、由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭、增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強、發(fā)揮員工的特長、增強員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來、提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度、拉近公司同員工之間的距離。
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20__年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照20__年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
20__年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20__年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析20__年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓
20__年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
1、上半年基本能完成公司 各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃 。下半年 由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。
2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：
1)人心向背;
2)春節(jié)返鄉(xiāng)。
針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進行交流 、溝通，盡量減少人員流動量。
3、關(guān)于新進員工入廠的相關(guān)培訓只是口頭培訓，未做到文件化。
4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。
5、今年也加強了員工的消防、安全 方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進行了不定期的檢查。
6、在20__年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動 中，把所有員工的愛 心也奉獻給同胞。
7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行 ，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想 。
人力資源工作對一個不斷成長 和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
20__年工作計劃：
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘 人員，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
3、做好人 員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料 不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況 下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
6、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。
7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助 和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗 上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著__的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是__X拓展并壯大的一年，擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信__會越做越強。