做好工作總結(jié)和下一年工作計劃，使團(tuán)隊(duì)每個人都清楚工作目標(biāo)與重點(diǎn)，有抓手。今天小編整理了2022年工作總結(jié)和下一年工作計劃供大家參考，一起來看看吧!
20__年，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，農(nóng)經(jīng)部門始終將服務(wù)于群眾作為工作的基本要求和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，盡心盡力做好每項(xiàng)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20__年主要工作完成情況：
1、強(qiáng)化村級財務(wù)管理工作，嚴(yán)把村級財務(wù)審核關(guān)。我們一方面從提高村級工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，開展村級業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范票據(jù)管理，堅(jiān)決杜絕白條入賬；另一方面，對存在的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批和審核制度，對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定和要求以及手續(xù)不完備的票據(jù)，堅(jiān)決予以退回，并做好備案記錄；將村級工程類建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)完備性和資金使用的安全性作為審核和監(jiān)管的重點(diǎn)，以保證項(xiàng)目資金的足額投入和項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)、完整。結(jié)合第九屆村委會換屆開展了村級財務(wù)審計工作，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予了糾正和整改。
2、加大了農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理力度。開展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)自查，接受了市、市減負(fù)辦的檢查和市組織的減負(fù)督查。對檢查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，全鎮(zhèn)共計清退村級招待費(fèi)、捐贈款60303.00元。
3、加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，積極組織開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作。20__年全鎮(zhèn)新增50畝以上規(guī)模流轉(zhuǎn)面積480余畝，截止20__年11月底，全鎮(zhèn)累計流轉(zhuǎn)耕地4130畝。
4、全力做好服務(wù)，主動幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場做好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、示范家庭農(nóng)場的創(chuàng)建和申報工作，20__年新增家庭農(nóng)場4家，農(nóng)民專業(yè)合作社2家。
5、繼續(xù)完善農(nóng)村戶用沼氣池世行貸款項(xiàng)目的實(shí)施工作。新建沼氣池10口，并接受了市及本市的檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收。
6、參與了石柱村“中心村”建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，組織開展了新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，承擔(dān)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治包片工作及其他中心工作。
二、20__年工作打算：
1、加大村級財務(wù)監(jiān)管力度，制定符合本鎮(zhèn)實(shí)際的村級財務(wù)管理辦法，加強(qiáng)村級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)審批、審核制度。
2、強(qiáng)化農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，加大對村級監(jiān)管力度，重點(diǎn)對村級招待費(fèi)、報刊費(fèi)、村級捐贈、村干部津補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)施有效監(jiān)督。
3、積極組織和引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作。努力提高農(nóng)村土地規(guī)?；⒓s化程度，使農(nóng)村土地有序、有效地向帶動性強(qiáng)、經(jīng)營效益明顯的種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場流入。
4、做好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育工作，幫助提高家庭農(nóng)場的運(yùn)營能力，選擇1—2家經(jīng)營基礎(chǔ)和發(fā)展前景較好的農(nóng)民專業(yè)合作社或家庭農(nóng)場作為重點(diǎn)幫助和扶持的對象，逐步增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，讓其發(fā)揮良好的引領(lǐng)和示范作用。
一、本年度工作總結(jié)
20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有__銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏__行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對__市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的.操作下來。
存在的缺點(diǎn)：
對于__市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司20__年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。__產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。
工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析
現(xiàn)在__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在__區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在__開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比__小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。
四、20__年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
今年以來，我部門“一通三防”工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯實(shí)基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”、“安全生產(chǎn)月”等活動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出瓦斯管理、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；大力推進(jìn)安全班組建設(shè)，大大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化以制度管人，人人遵守制度，繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，今年無瓦斯、煤塵等“一通三防”傷亡事故。通風(fēng)板塊20__年工作總結(jié)如下：
一、通風(fēng)方面
（一）通風(fēng)設(shè)施：本年我礦共構(gòu)筑風(fēng)門4組，拆除風(fēng)門3組，施工永久密閉2道，施工臨時密閉（板閉）5道，擋風(fēng)墻1道，施工測風(fēng)站6個。構(gòu)筑兩個臨時避難硐室。
（二）測風(fēng)工作：本年我礦測風(fēng)工作除每10天一次全面測風(fēng)外，由于巷道貫通測風(fēng)調(diào)風(fēng)共計6次。
（三）措施編制：共編制巷道貫通調(diào)風(fēng)措施6本，防止煤巷掘進(jìn)工作面煤體升溫1本，防止煤巷掘進(jìn)工作面炮后瓦斯超限和CO超限措施各1本，啟封密閉及排放瓦斯措施6本。其余小型安全技術(shù)措施10余本。
（四）粉塵測定工作：我部門所屬通風(fēng)隊(duì)定期執(zhí)行每7天進(jìn)行一次粉塵測定，并做好相關(guān)記錄可查。
（五）儀器儀表：我部門所有儀器儀表定期送往相關(guān)有資質(zhì)公司做效檢。
（六）巷道貫通:我礦本年度共計完成巷道貫通6次，啟封密閉及排放瓦斯6次，完成調(diào)風(fēng)工作共計6次。
二、瓦斯超限方面
（一）、本年度我礦瓦斯超限大小次數(shù)共計64次：
1、按濃度大小分類：1%-3%之間共計39次，3%以上25次。
2、按其超限原因分類：采面周期來壓1次，系統(tǒng)停電17次，風(fēng)筒損壞1次，炮后34次，頂板垮落2次，打鉆噴孔6次，深孔爆破試驗(yàn)1次，地質(zhì)構(gòu)造煤層變化1次，探頭故障1次。
三、監(jiān)測監(jiān)控方面
（一）本年底完成了KJ251人員定位系統(tǒng)的安裝并得以正常使用。整個人員定位系統(tǒng)共計注冊1000門，現(xiàn)有538臺已使用。人員定位系統(tǒng)完全覆蓋井下各個區(qū)域，能有效、準(zhǔn)確、快速追蹤員工所在區(qū)域。
（二）監(jiān)測監(jiān)控完成了井下與地面雙環(huán)網(wǎng)，能有效、及時的監(jiān)測到井下各個區(qū)域的瓦斯、CO濃度、風(fēng)速、開停等情況。為地面指揮系統(tǒng)提供了可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（三）通訊系統(tǒng)維護(hù)到位，確保了井下各個通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。員工能及時將井下所有緊急情況快速報告礦調(diào)度。
20__年通風(fēng)工作計劃如下：
一、各項(xiàng)工作的指標(biāo)
（一）20__年我通風(fēng)繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn)，以綜合防塵為難點(diǎn)，完善通風(fēng)系統(tǒng)改造及其相關(guān)工程，開展好“一通三防”各項(xiàng)工作，加強(qiáng)防塵系統(tǒng)管理和防滅火工作，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力爭達(dá)到一級，堅(jiān)決杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生礦井火災(zāi)、瓦斯煤塵、氣體超限、“一通三防”傷亡事故。
（二）加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)管理工作，嚴(yán)禁無計劃停風(fēng)。做到有計劃停風(fēng)，必須制定專項(xiàng)措施。進(jìn)一步簡化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同時做好運(yùn)輸順槽里段和外段貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作
（三）20__年我礦掘進(jìn)工作面較多，在日常工作中，一定要加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決消滅循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)、不合理的通風(fēng)現(xiàn)象，堅(jiān)持局扇掛牌管理，杜絕隨意停開局扇現(xiàn)象。
（四）要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，要狠抓各項(xiàng)制度措施的落實(shí)。局扇必須按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)上齊“雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動切換裝置”和“三專兩閉鎖”設(shè)施，并嚴(yán)格制定檢查試驗(yàn)制度，確保設(shè)施靈敏可靠，杜絕無計劃停風(fēng)。
（五）要強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進(jìn)行安設(shè)、使用和維護(hù)，確保監(jiān)控有效，不留死角。配足管理、檢驗(yàn)維修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。監(jiān)測系統(tǒng)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準(zhǔn)確有效，嚴(yán)防因誤測誤報。
（六）建立嚴(yán)格的各項(xiàng)瓦斯管理制度，瓦斯超限必須進(jìn)行追查處理。繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽視。全面、全方位管理。
（七）做好20__年下半年瓦斯檢查人員的技能培訓(xùn)工作。
（八）加強(qiáng)防塵管理
1、做好掘進(jìn)工作面防塵設(shè)施的安裝和日常管理工作。
2、做好礦井回風(fēng)巷道的沖洗工作。
3、做好礦井的日常測塵工作。
（九）建立健全管理制度
“一通三防”管理制度建設(shè)要常抓不懈。從上半年的工作中我們發(fā)現(xiàn)，我們的檢查力度還是不夠，現(xiàn)場問題重復(fù)出現(xiàn)，今后要出臺相關(guān)的獎懲制度，徹底消除此類問題。同時我們要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化“一通三防”管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。嚴(yán)格按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的各項(xiàng)要求，將每項(xiàng)工作做到精細(xì)化、深入化，并落到實(shí)處。
二、具體工作安排
1、認(rèn)真做好巷貫通工作調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備，確保風(fēng)量滿足生產(chǎn)。
2、著手為首采工作面貫通提高充足的風(fēng)量、監(jiān)測的可靠、做好綜合防塵措施。積極配合相關(guān)各部門、區(qū)隊(duì)為首采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)提供安全生產(chǎn)條件。
3、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的完成礦區(qū)工業(yè)電視安裝使用。
4、進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，必須達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)通訊系統(tǒng)的建立，達(dá)到每個工作面一步電話，達(dá)到每個工作面有獨(dú)立號碼，禁止多個工作面串聯(lián)共同使用一個電話號碼，達(dá)到快速、準(zhǔn)確地聯(lián)系到員工。
6、配備專職人員對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時監(jiān)控。
年初以來，鄉(xiāng)黨委、政府在狠抓疫情防控和脫貧攻堅(jiān)的同時，在人居環(huán)境整治任務(wù)中堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、示范引領(lǐng)、逐步推進(jìn)”的工作思路，逐步改善村容村貌和各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)?，F(xiàn)將__年工作開展情況總結(jié)如下：
一、主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，安排部署到位。我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人居環(huán)境綜合整治工作，克服疫情期間的不利因素，創(chuàng)新工作方法，多次召開黨委會和村干部大會統(tǒng)一思想、安排部署工作，在全鄉(xiāng)上下形成了共識，必須進(jìn)一步增強(qiáng)人居環(huán)境整治的工作力度，務(wù)必把工作做實(shí)做細(xì)，摒棄“等靠要”思想，敢于擔(dān)當(dāng)，將上級要求不折不扣的長期貫徹下去。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，細(xì)化整治方案，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，逐步實(shí)施，并對幾個重點(diǎn)村制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，倒排工期，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組克服疫情帶來的影響在第__季度每周對施工完成情況進(jìn)行調(diào)度，現(xiàn)場辦公解決問題。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。利用宣傳員開群眾代表會、村村響、為村平臺等方式廣泛宣傳，動員群眾積極參與。逐步形成整治環(huán)境從我做起，從家庭做起的良好局面。充分發(fā)揮婦聯(lián)、共青團(tuán)的宣傳帶動作用，引導(dǎo)廣大婦女青年參與，在全鄉(xiāng)開展“美麗庭院”活動，助推全鄉(xiāng)人居環(huán)境整治工作。
（三）多方籌措資金，工作有序推進(jìn)。__年319省道兩側(cè)、李黃路兩側(cè)；栽植花草、綠化路肩；種植樹木；創(chuàng)建美麗庭院885處，20__年戶戶通鋪設(shè)：雙合樓村15000多平米，魏莊村7000多平方米，石堂村2萬多平方米。打造示范村5個，以點(diǎn)帶面扎實(shí)推進(jìn)人居環(huán)境綜合整治。
二、存在的問題
（一）鄉(xiāng)駐地及部分村莊規(guī)劃滯后，道路基礎(chǔ)條件薄弱，村居房屋不規(guī)范，在一定程度上影響整治效果。
（二）由于我鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不景氣，鄉(xiāng)政府資金籌措難，制約了進(jìn)一步擴(kuò)大整治效果。在環(huán)境綜合整治中，只能先有示范村開始逐步整治，有序推進(jìn)。
三、__年計劃
一是加大投入，對癥下藥，強(qiáng)化制度落實(shí)。充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍，壓實(shí)管區(qū)和村兩委干部責(zé)任，定期開展高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋的治理，杜絕“臟亂差”現(xiàn)象。
二是完善村規(guī)民約，加強(qiáng)健康教育工作。引導(dǎo)村民養(yǎng)成健康衛(wèi)生的生活習(xí)慣。開展“美麗村莊”“美麗庭院”等評比活動，引導(dǎo)形成全民參與整治農(nóng)村人居環(huán)境的良好氛圍。
三是廣泛動員，全覆蓋開展志愿活動。劃分黨員干部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每月組織村兩委干部、黨員參加的義務(wù)勞動，引導(dǎo)群眾由“旁邊看”轉(zhuǎn)為“共同干”，激發(fā)群眾參與內(nèi)生動力。
四是反復(fù)抓、抓反腐復(fù)，形成長效機(jī)制。制定完善衛(wèi)生保潔、垃圾清運(yùn)制度，定期開展人居環(huán)境整治工作檢查評比，嚴(yán)格獎懲。落實(shí)目標(biāo)到村，整治到戶，責(zé)任到人的工作機(jī)制。建立黨員干部責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)義務(wù)監(jiān)督人居環(huán)境工作，同時發(fā)動駐全鄉(xiāng)“兩代表一委員”作為義務(wù)監(jiān)督員參與進(jìn)人居環(huán)境整治工作中來。
為提高社區(qū)居民文化和身體素質(zhì)，__X社區(qū)在街道黨工委及辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道文化站的指導(dǎo)下，以社區(qū)居民身心需要為出發(fā)點(diǎn)，以社區(qū)黨員、群眾、青少年為載體，以社區(qū)居民滿意為目標(biāo)，積極開展了豐富多彩的社區(qū)文體活動，受到了社區(qū)居民群眾的擁護(hù)和稱贊。下面將社區(qū)文體工作具體開展情況匯報如下：
一、建立健全工作體系，確保社區(qū)文體工作規(guī)范有序開展
為完善社區(qū)文體工作網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高社區(qū)文體活動居民的參與率，__X社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，積極探索社區(qū)文體工作新思路、新方法，把社區(qū)文化建設(shè)和全民健身活動納入到社區(qū)黨支部、居委會的重要議事日程。成立以社區(qū)黨組織、轄區(qū)內(nèi)單位和社區(qū)居民群眾為一體的社區(qū)文體工作網(wǎng)絡(luò)體系。制定文體、合理要求，妥善解決文體工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，積極探索黨員在新形勢下為文體工作增光添彩的新方法。通過健全組織，加強(qiáng)管理，切實(shí)有力地保障了社區(qū)文體工作規(guī)范有序地開展。
二、整合和優(yōu)化社區(qū)資源，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
社區(qū)現(xiàn)有四處晨練點(diǎn)和一處壩壩舞練習(xí)點(diǎn)，分別在樹語城小區(qū)、中建廠小區(qū)、辦公樓前、鐘表公司廠區(qū)和__X廣場；其中，中建廠小區(qū)和辦公樓前晨練點(diǎn)還安裝了各類健身器材，設(shè)有健身路徑，較好地為社區(qū)居民提供了晨練、晚練場地。同時，社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)各物業(yè)小區(qū)、社會單位相互聯(lián)動，相互優(yōu)化，真正實(shí)行了資源共享，強(qiáng)身健體，共建和諧，以居民滿意為目標(biāo)的社區(qū)文體工作資源整合。為推動社區(qū)文體活動項(xiàng)目，拓寬文體活動陣地，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)資源基礎(chǔ)。同時，社區(qū)內(nèi)建有市民學(xué)校，社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)各物業(yè)小區(qū)、社會單位還建有圖書室以及各類宣傳櫥窗、宣傳欄，為社區(qū)居民群眾提供生活、學(xué)習(xí)以及交流環(huán)境，滿足了社區(qū)不同人員的文化需求，奠定了社區(qū)文化教育工作的陣地資源。其次，充分挖掘社區(qū)內(nèi)各類文體人才資源，培育組建社區(qū)文體各種活動隊(duì)伍。社區(qū)干部通過深入社區(qū)，走訪居民，了解掌握了社區(qū)文體人才資源，以社區(qū)黨員為龍頭，發(fā)動、鼓勵居民群眾、單位職工、離退休人員參與到社區(qū)文體隊(duì)伍和活動中來。建立了社區(qū)人才資源庫，成立了社區(qū)文體、釣魚、書畫等協(xié)會組織；同時還組建了社區(qū)腰鼓隊(duì)、太極拳劍隊(duì)、舞蹈隊(duì)、川牌隊(duì)、乒乓球隊(duì)、健身操隊(duì)、象棋隊(duì)等文體活動隊(duì)伍。這些隊(duì)伍的建立，繁榮了社區(qū)居民的文化生活，提高了社區(qū)文明程度，增強(qiáng)了居民對社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感，凝聚了社區(qū)民心。同時，也有力地抑制了__組織及民族分裂勢力的浸入。
三、結(jié)合實(shí)際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的社區(qū)文體活動
為推動社區(qū)文體工作的全面發(fā)展，社區(qū)采取多種形式，努力搭建社區(qū)居民健身休閑娛樂、文化交流、學(xué)習(xí)教育的平臺。并不斷探索，選準(zhǔn)適合社區(qū)居民的活動載體，不斷營造健康向上的社區(qū)文化氛圍。20____年，社區(qū)制定了文體工作活動計劃，力爭做到“月月有活動，季季有安排，年年有比賽”。具體計劃安排如下：
1、一月份社區(qū)開展迎春游園活動
2、二月份社區(qū)文體協(xié)會開展音樂會
3、三月慶?！叭藝H婦女節(jié)”舞會
4、______
5、______
四、選準(zhǔn)載體，活躍社區(qū)文化。
1、以“文化型”社區(qū)為契機(jī)，不斷提高轄區(qū)居民的文化素質(zhì)。
2、立足市民學(xué)校，抓好居民法制、衛(wèi)生、文化、科普等方面的教育。
3、聘請社區(qū)各類專業(yè)人才，定期為社區(qū)居民進(jìn)行“理想、文明、科普、法律、道德”等教育，努力使居民受教育面達(dá)75%以上。
4、積極做好暑期“離校不離教”教育活動，結(jié)合中小學(xué)生的特點(diǎn)，開展形式多樣、生動活潑、內(nèi)容向上的活動，豐富他們的暑期生活，讓他們在活動中長知識，長技能。
5、開展豐富多彩的社區(qū)文體活動，充分發(fā)揮社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)及帶頭作用，組織社區(qū)居民開展各項(xiàng)文體活動，積極探索社區(qū)文體工作新領(lǐng)域，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個和諧、文明、健康、歡樂的社區(qū)大家庭。
20__年以來，社區(qū)全面貫徹落實(shí)黨的__精神，圍繞街道黨委、管委提出的“活力和諧宜居品質(zhì)潮海”方針，全力抓好區(qū)域化黨建工作，不斷創(chuàng)新工作新思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體工作人員擼起袖子加油干，把__居委會建設(shè)成為和諧文明、和睦快樂、團(tuán)結(jié)互助的家園。社區(qū)在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以居民需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮為民服務(wù)作用，突出為民做好事，辦實(shí)事，以活動為載體，拉近居民群眾的距離。同時，社區(qū)總體穩(wěn)定，各方面工作呈現(xiàn)出規(guī)范、有序、平穩(wěn)、健康發(fā)展的態(tài)勢。
一、20__年工作總結(jié)
一、創(chuàng)新黨建思路，提高黨支部聚合力。
社區(qū)黨支部目前管轄2個小區(qū)，有黨員30名，其中流動黨員4名，4名在外地。社區(qū)精心打造“1+3+N”（1即1核多元建立社區(qū)大黨建，3即3個帶動搭建社區(qū)大聯(lián)盟，N即N方協(xié)同實(shí)現(xiàn)社區(qū)大發(fā)展）的社區(qū)工作特色，劃分服務(wù)成果展覽區(qū)、多方聯(lián)動互助區(qū)、社區(qū)服務(wù)功能區(qū)三大功能分區(qū)，加強(qiáng)與駐社區(qū)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民自治組織、社會組織等多元主體的溝通與合作，以社區(qū)居民需求為導(dǎo)向，依托社區(qū)資源優(yōu)勢，搭建平臺，形成互補(bǔ)合力，從而實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)的多方帶動，助推區(qū)域化黨建建設(shè)，滿足社區(qū)居民多樣化、個性化需求，打造更加和諧、穩(wěn)定、幸福的城市社區(qū)。
二、關(guān)注民生，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能。
社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格員精細(xì)化管理，開展常態(tài)化民意走訪，召開網(wǎng)格員例會15次，評選優(yōu)秀網(wǎng)格員12名，建立起一支懂政策、懂社情、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)網(wǎng)格隊(duì)伍，發(fā)放3000余張便民聯(lián)系卡，收到100余個咨詢電話，全部得到解決，上傳民情日志3702條，處置案卷684條，社區(qū)民意渠道進(jìn)一步開拓與暢通；其次，社區(qū)以為居民服務(wù)為根本宗旨，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)醫(yī)保與計生均等化服務(wù)工作。今年，社區(qū)累計辦理和續(xù)交20__年度醫(yī)療保險共計309人，涉及金額96660萬元，比去年增加73人；落實(shí)國家計生優(yōu)惠政策，為本年度社區(qū)所有孕產(chǎn)婦提供分娩補(bǔ)助領(lǐng)取，發(fā)放計生宣傳材料200余份，實(shí)現(xiàn)居民辦事“只跑一次”。
三、抓好文化建設(shè)，營造和諧氛圍。
社區(qū)文化社區(qū)居民精神面貌及風(fēng)范的鏡子，是社區(qū)文明程度的體現(xiàn)。20__年以來，社區(qū)大力挖掘社區(qū)能人資源，發(fā)揮社區(qū)骨干優(yōu)勢，引進(jìn)社會優(yōu)勢資源，舉辦文體活動30余次，社區(qū)義診5次，20__年4月份__社區(qū)銀發(fā)巡邏隊(duì)當(dāng)選“即墨好人之星”，暑期“公益微課堂”、中秋包月餅等活動在新華網(wǎng)多家媒體均有發(fā)表；深化移風(fēng)易俗樹新風(fēng)活動，組建社區(qū)紅白理事會，發(fā)揮社區(qū)志愿者和網(wǎng)格員力量，大力倡導(dǎo)講文明、樹新風(fēng)，為居民營造文明向上的良好氛圍。
四、創(chuàng)新工作平臺，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
引進(jìn)即墨市愛心養(yǎng)老基金會與立德社會工作服務(wù)中心等專業(yè)力量，首次開展以基金會與專業(yè)社工機(jī)構(gòu)合作的社社合作（社會組織與社會組織）的地區(qū)服務(wù)模式，為社區(qū)居民定期開展個案支持、小組互動、減壓工坊、節(jié)慶娛樂等供需匹配的多元服務(wù)，增強(qiáng)社區(qū)居民溝通與交流，助推宜居幸福社區(qū)建設(shè)，打造溫馨家園，共建和諧社區(qū)。
在工作中，社區(qū)主要存在以下幾方面不足：
一是由于社區(qū)工作人員力量亟待加強(qiáng)。由于社區(qū)現(xiàn)在承擔(dān)的行政業(yè)務(wù)過多，無暇深入轄區(qū)，使得我們由主動服務(wù)居民的能力欠缺，由于人力不足導(dǎo)致將查找問題轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍拥牡却龁栴}的出現(xiàn)。
二、是社區(qū)干部的服務(wù)意識度亟待加強(qiáng)。提高社區(qū)干部為民服務(wù)的能力，從而提升社區(qū)工作的親和力。
20__年，我社區(qū)將借黨工委、辦事處搭建的良好平臺，以區(qū)域化黨建示范社區(qū)為基礎(chǔ)，以推行精準(zhǔn)服務(wù)為主題，以提高居民滿意度為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，根據(jù)社區(qū)發(fā)展需要，為社區(qū)居民搭建四大平臺。
二、20__年工作計劃
一、深化黨建引領(lǐng)合作平臺。
社區(qū)黨支部將按照“核心引領(lǐng)、民心相通、愛心相助、同心共建、安心宜居、恒心永久”為主要內(nèi)容的“六心”黨建工作法，學(xué)習(xí)落實(shí)__會議報告精神，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)懂、弄通、做實(shí)，以區(qū)域化黨建為基本點(diǎn)，在社區(qū)原有工作基礎(chǔ)上，打造鏈接物業(yè)、業(yè)委會、社區(qū)共建單位等多方力量聚合的黨建服務(wù)品牌，做好聯(lián)系、服務(wù)、宣傳教育群眾，團(tuán)結(jié)、組織群眾共建共享社區(qū)建設(shè)。其次，完善制度，構(gòu)建區(qū)域化黨建運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制和對黨員的科學(xué)化管理，用內(nèi)生的社區(qū)資源為其提供智力支持和資源支持，推動五大發(fā)展理念在社區(qū)的貫徹落實(shí)，擴(kuò)大社區(qū)工作的服務(wù)面，提升社區(qū)居民獲得感、幸福感。
20__年，社區(qū)黨建工作將以學(xué)習(xí)貫徹黨的__精神為主導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持以社區(qū)工作規(guī)范化，黨員教育經(jīng)?；?，服務(wù)管理制度化的工作思路，結(jié)合社區(qū)換屆后的工作實(shí)際，實(shí)施多項(xiàng)工作舉措。一是充分發(fā)揮黨小組長在院落、門棟的作用，繼續(xù)打造以”院棟為軸心”的黨建工作特色和網(wǎng)格體系，促進(jìn)黨建工作的長效管理機(jī)制。二是完善”三會一課”、”黨員示范崗”、”黨員工作承諾”等制度，實(shí)施黨務(wù)、居務(wù)、警務(wù)三結(jié)合的工作機(jī)制，定期開展黨課教育，學(xué)習(xí)黨的__精神主題報告會，整體提高黨員思想和政治素質(zhì)。三是堅(jiān)持以社區(qū)黨總支為工作主導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固和完善基礎(chǔ)黨支部的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨小組長的作用，完善黨組織的隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把黨的溫暖送進(jìn)居民的心中。四是是以活動為載體，今年黨總支將繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的黨員活動，組織黨員開展愛國主義教育，黨性教育，文娛活動等，提升黨組織的凝聚力，感召力和親和力。
二、建立健全綜合治理服務(wù)平臺
健全組織，加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，分工具體，任務(wù)明確。繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作，建立健全社區(qū)各項(xiàng)綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會的職能作用，深入居民，為大家解決疑難問題，落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施。做好計劃生育、婦聯(lián)工作以宣傳教育為先導(dǎo)，讓居民們清醒地認(rèn)識全面加強(qiáng)我國人口計劃生育的重要性和緊迫性、宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導(dǎo)向政策的落實(shí)工作；做好計劃生育工作的統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報信息，對重點(diǎn)人及時入戶查訪孕檢，送具上門。
三、建設(shè)社區(qū)文化多樣性平臺。
針對社區(qū)老年人、青年人、兒童等不同文化群體，開展各類文化服務(wù)項(xiàng)目，培育居民認(rèn)同的社區(qū)服務(wù)，展示居民積極向上的精神風(fēng)貌。深化“我們的節(jié)日”主題活動。圍繞春節(jié)、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重陽等傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展豐富多彩，居民樂于接受、便于參與的鄰里節(jié)文化活動；將社會主義核心價值觀融入社區(qū)文明家庭創(chuàng)建，突出民風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，傳承好家風(fēng)好家訓(xùn)；開展“善行義舉·四德榜”“最美家庭”等群眾性精神文明創(chuàng)評活動，樹立典型，宣傳典型，激發(fā)居民的道德良心。加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，今年我社區(qū)計劃繼續(xù)加大對社區(qū)文藝隊(duì)的投入，將更多居民吸納到社區(qū)文藝隊(duì)伍中來，培養(yǎng)一批社區(qū)文體輔導(dǎo)員、社區(qū)文化骨干和專業(yè)文藝人才，組織開展豐富多彩、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂活動。
四、培育社區(qū)能人孵化平臺。
__社區(qū)已培育孵化了黨員志愿者團(tuán)隊(duì)、銀發(fā)巡邏隊(duì)等團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮專業(yè)社會組織作用，進(jìn)行能力專項(xiàng)輔導(dǎo)，提升社區(qū)自組織的專業(yè)能力，以專業(yè)社會組織帶動社區(qū)社會組織。深入開展各類志愿服務(wù)活動，健全志愿服務(wù)機(jī)制，大力推進(jìn)志愿服務(wù)制度化建設(shè)，促進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化。繼續(xù)開展黨員進(jìn)社區(qū)、專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)社區(qū)、“鄰里守望”等志愿服務(wù)活動，在轄區(qū)范圍內(nèi)營造人人為我，我為人人的濃厚氛圍。
一、總結(jié)概括：
進(jìn)玖源公司后，當(dāng)時的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務(wù)性工作，沒有獨(dú)立性，工作難以開展，也沒有什么發(fā)言權(quán)，一直被當(dāng)作“文職工作”，幾年過去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進(jìn)步，改善并不明顯。
本人到任后，可以說行政部正式成立，鑒于現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合法律首先制訂了(人事管理規(guī)章制度)和員工工作紀(jì)律及勞動保護(hù)等行政管理制度，后改編為(員工手冊)，讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質(zhì)量，初步形成行政管理正規(guī)化。
二、當(dāng)前內(nèi)外部形式分析：
1、貨幣通脹、貧富差距擴(kuò)大及各種新勞動法律的實(shí)施，今后各大城市頻繁調(diào)高最低工資將是趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的勞動力使用成本增高。
2、中國經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解。特別是內(nèi)地一線城市市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對產(chǎn)業(yè)工人的需求猛增，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)，富士康就是證明。
3、因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)工人的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的議價空間提高，產(chǎn)業(yè)工人工薪看漲。
4、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時調(diào)整跟進(jìn)，對行政部門的工作提出更高的需求。
5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。
6、提高勞動生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。
7、目前，80、90后的人群是產(chǎn)業(yè)工人的主體，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求。
三、行政部門的工作目標(biāo)：
(一)概括說明：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門必需予以協(xié)助。
(二)工作目標(biāo)：
根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展_____年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)。
2、及時有效的從內(nèi)外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補(bǔ)。
3、培訓(xùn)與發(fā)展，大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，滿足公司內(nèi)部崗位工作對員工的技能需求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。
4、繼續(xù)推進(jìn)績效考核改革，建立一套適合本公司操作的績效評價體系。
5、制度建設(shè)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好工作的根本。
6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
7、薪酬福利、員工關(guān)系，充分考慮員工福利，完善薪資激勵機(jī)制；建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
四、行政部門的工作計劃：
(一)完善公司的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和各個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，盡可能三年內(nèi)不再做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2、繼續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的
運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、完成各部門職位說明書。通過對職位說明書分析，可以對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定合理的組織架構(gòu)、薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位說明書還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
4、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人
5、完成時間：三月底前。
(二)及時有效的從內(nèi)外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補(bǔ)。
1、擴(kuò)展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。
2、招聘方式：現(xiàn)場招聘以輝煌為主，工業(yè)園門口，職介所推薦，內(nèi)部工人引薦等，根據(jù)需求可時機(jī)擴(kuò)展招聘渠道，多學(xué)校、多網(wǎng)絡(luò)、多人才市場、報刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會和專場會等。
3、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人員招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、盡量儲備、謹(jǐn)慎招聘。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
4、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：行政文員
5、完成時間：需求時間。
(三)培訓(xùn)與發(fā)展：
1、之前，對培訓(xùn)重視不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)，因此，有的部門存在遲遲完不成培訓(xùn)任務(wù)的現(xiàn)象，去年底把培訓(xùn)工作納入公司分目標(biāo)之一，向前前進(jìn)了一小步，強(qiáng)化了約束力度，但還不能徹底解決問題。
培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的長期過程。
培訓(xùn)方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
2、今年繼續(xù)做好有針對性的培訓(xùn)管理機(jī)制，以提升崗位技能為培訓(xùn)的中心目標(biāo)；
3、收集整理成套的各種培訓(xùn)教材，建設(shè)長效培訓(xùn)體系。
4、把培訓(xùn)目標(biāo)納入考核項(xiàng)目之一，徹底解決培訓(xùn)工作弱的短版問題。
5、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是讓員工迅速了解公司組織結(jié)構(gòu)和個人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對工作環(huán)境的適應(yīng)能力大大加強(qiáng)，最后是業(yè)務(wù)的理解，每個公司關(guān)注的點(diǎn)和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓(xùn)的價值在此凸現(xiàn)。我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過，沒有受到公司培訓(xùn)的員工，很長時間都對工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓(xùn)的員工，工作上手很快，而且在培訓(xùn)過程中，與其他員工互動較多，很快融入團(tuán)隊(duì)。
6、把年度培訓(xùn)計劃改為半年度計劃，使針對性培訓(xùn)更強(qiáng)，重點(diǎn)培訓(xùn)：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作技能、制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、7S和新員工培訓(xùn)等。
7、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人
8、完成時間：_____年。
(四)績效考核：
1、績效考核分析：
公司試行績效考核以來，取得一定成效，績效考核的實(shí)施體現(xiàn)了公司總經(jīng)理對績效考核運(yùn)用期望和要求。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是用績效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，校正目標(biāo)，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
目前，如何建立適合公司發(fā)展的考核機(jī)制，是很關(guān)鍵的問題，到底KPI、平衡積分、MBO、360度、標(biāo)桿法等哪個適用公司，要看具體問題，絕不可以空泛地套用一個公式，結(jié)果引來一片噓聲。結(jié)果就是，誰的口號響亮，誰的成績就高，獎金就多。
從_____年績效考核看，主要問題體現(xiàn)在：一是，一些指標(biāo)無法考核；二是，考核指標(biāo)的合理性；三是，一種管理習(xí)慣的形成養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、改革和制度保障。
2、繼續(xù)推進(jìn)績效考核改革，建立一套適合本公司應(yīng)用的績效評價體系有五個方面：
一是健全績效指標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)考量。如：會議執(zhí)行率、培訓(xùn)完成率、7S、工作職責(zé)、工作效率、出勤率等進(jìn)行量化考核。
二是建立績效考核制度。
三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。
四是抓好績效過程監(jiān)控，落實(shí)對考核結(jié)果的反饋和溝通。
五是保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核與工作的聯(lián)動性、有效性，激活內(nèi)部人才資源。
3、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：各部門主管
4、完成時間：4月。
(五)制度建設(shè)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好工作的根本。
1、制度建設(shè)是抓好工作的根本，是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。
2、制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
(1)、規(guī)范公司logo使用制度。
(2)、7S管理制度。
(3)、績效考核制度。
(4)、圖書室管理制度。
(5)、建立重大生產(chǎn)過失考核制度或是通報制度。
(6)、優(yōu)秀員工評選管理制度。
(7)、安全生產(chǎn)管理體系，包括：
1、安全管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)。
2、安全管理責(zé)任任命書。
3、安全培訓(xùn)制度。
4、安全檢查制度。
5、安全建檔制度。
6、工傷事故管理制度。
7、消防安全管理制度。
8、動火制度。
9、隱患整改制度。
10、安全主任安全職責(zé)。
11、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。
12、車間主管、課長安全生產(chǎn)職責(zé)。
13、班組長、師傅安全生產(chǎn)職責(zé)。
14、義務(wù)消防隊(duì)安全職責(zé)。
15、事故應(yīng)急預(yù)案。
16、消防應(yīng)急疏散平面圖。
17、安全操作規(guī)程？等。
(8)、對現(xiàn)有制度執(zhí)行、檢查和修訂。
3、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：各部門主管
4、完成時間：12月。
(六)企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
1、小公司典型的錯誤就是，過多顧及業(yè)務(wù)而放松對文化方面的建設(shè)，包括進(jìn)取心、忠誠度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建設(shè)，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小組織形式錯誤理解成團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時，建設(shè)企業(yè)文化也是體現(xiàn)員工福利的一部分。
2、具體建設(shè)項(xiàng)目擬有：
(1)、安排好公司年會、年度旅游、元旦聚會、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶祝活動；不定時的舉辦臨時性集體活動：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等。
(2)、做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內(nèi)部宣傳窗口。如公司宣傳冊、網(wǎng)頁等。
(3)、擴(kuò)展組織與員工的溝通渠道，做好內(nèi)部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性。如：在現(xiàn)有的渠道基礎(chǔ)上增加坐談會，書面調(diào)查等。
(4)、充盈現(xiàn)有人文關(guān)懷制度，可考慮增加生日聚會。
(5)建立圖書室。
3、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：總經(jīng)理
4、完成時間：12月前。
(七)薪酬福利：
1、《國富論》里說的好，作為一個經(jīng)濟(jì)人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會認(rèn)真地工作。每位員工對自己的價值都有一個評定，而且會隨時間而進(jìn)行橫向和縱向的比較，在適當(dāng)?shù)臅r候調(diào)整薪水以適應(yīng)員工的能力和發(fā)展。
新的薪資方案運(yùn)行幾個月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的?；趰徫还ぷ?，個人技能基礎(chǔ)上的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營能力及承受能力來適當(dāng)?shù)母庸べY和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式。
(1)、提高社會保險金的比例，執(zhí)行_____年未執(zhí)行的《社會保險購買指導(dǎo)辦法》標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、建議設(shè)立年終獎金。
(3)、優(yōu)秀員工獎。
2、責(zé)任人：行政部主管
協(xié)同責(zé)任人：總經(jīng)理
3、完成時間：12月前。