一、安全工作指導(dǎo)思想
項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標(biāo)
杜絕人身傷亡事故
杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故
杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故
杜絕火災(zāi)事故
杜絕溺水事故
控制輕傷事故發(fā)生頻率
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％
事故隱患整改率100％
職工安全教育率達(dá)100％
三、主要工作及措施
（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
1、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各部門、各隊(duì)是安全的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成二季度安全目標(biāo)；
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。
在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司、集團(tuán)公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目部的安全管理運(yùn)行體系；
3、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，細(xì)致開展危險(xiǎn)源辯識評價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；
4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范
管理；
（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的安全氛圍；
2、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門、各隊(duì)伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場
的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、
駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。
（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭取建設(shè)“文明平安工地”
項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《JGJ_46-20___施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
作為公司的一份子，在第二季度的工作中我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益求精、吃苦耐勞的精神，認(rèn)真開展工作。
一、第二季度的主要工作
這期間我的工作主要有兩方面，一是建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)的報(bào)批報(bào)建。二是工業(yè)園場地平整的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目的前期手續(xù)，已經(jīng)進(jìn)行了可行性研究報(bào)告的修改、出具勘測定界圖、現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、平面布置圖等工作，土地預(yù)審所需的各項(xiàng)材料正在準(zhǔn)備中，其中較關(guān)鍵的基本農(nóng)田補(bǔ)劃方案的報(bào)批正在有序進(jìn)行，該方案已經(jīng)通過自然資源和規(guī)劃局有關(guān)專家的審核，在這過程中我積極準(zhǔn)備報(bào)批所需的基礎(chǔ)性材料，并及時(shí)與縣自然資源和規(guī)劃局對接，力求盡早完成審批手續(xù)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
二、第二季度的工作心得
在手續(xù)報(bào)批過程中，我邊開展工作邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，隨著工作開展的不斷深入，我對項(xiàng)目的總體認(rèn)識也上了一個(gè)臺階：從項(xiàng)目的規(guī)劃、上級主管部門的重視、計(jì)劃建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都表明項(xiàng)目的重要性。這也讓我有了很強(qiáng)的緊迫感，需要認(rèn)真準(zhǔn)備報(bào)批材料，不敢松懈，積極與相關(guān)部門對接，及時(shí)了解進(jìn)度并提前做好下一步工作計(jì)劃。
我到工業(yè)園現(xiàn)場時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)過半。現(xiàn)場同事的工作開展不但很有效率而且保質(zhì)保量，這讓我有了一個(gè)學(xué)習(xí)的方向。在以后的工作中，也要提高認(rèn)識，多方考慮，把工作做好。在石料外運(yùn)方面，提高責(zé)任意識是很關(guān)鍵的，對進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格把關(guān)，收發(fā)票據(jù)認(rèn)真細(xì)致，對周圍工作人員要時(shí)刻提醒，時(shí)刻謹(jǐn)記規(guī)章制度。特別是夜間作業(yè)，值班人員要負(fù)起責(zé)任，各司其職，提高警惕。
三、工作計(jì)劃
第一，實(shí)時(shí)跟進(jìn)手續(xù)進(jìn)度，根據(jù)審批流程提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)和相關(guān)部門溝通。同時(shí)做好匯報(bào)工作。確保第一時(shí)間開始土地預(yù)審報(bào)批工作。
第二，針對報(bào)批報(bào)建過程中遇到的問題，要通過匯報(bào)、自查、溝通及時(shí)解決，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成完整的工作進(jìn)度表。
第三，場地平整值班，對現(xiàn)場出現(xiàn)的情況做到第一時(shí)間了解，第一時(shí)間匯報(bào)，第一時(shí)間解決。
我們酒店第二季度要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項(xiàng)目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立良好的餐飲品牌形象。
一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)
將對后續(xù)的婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進(jìn)行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
二、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺
在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容，擴(kuò)大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。
三、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況
第二季度將根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
1、督促電力局開展外線設(shè)計(jì)、施工； 設(shè)備部
2、土地使用許可證辦理；本月完成 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)備部配合
3、制定部門第二季度工作計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。 項(xiàng)目部、設(shè)備部
二、設(shè)計(jì)組織工作 項(xiàng)目部、設(shè)備部、生技部
1、本月完成全部施工圖設(shè)計(jì)(最終版平面布置、I鋼平臺轉(zhuǎn)化設(shè)等)；項(xiàng)目部牽頭，生技部、設(shè)備部配合
2、組織對內(nèi)外部綜合管線審查，查漏補(bǔ)缺； 項(xiàng)目部
3、水冷、模具堿洗系統(tǒng)設(shè)備廠家設(shè)計(jì)方案審查； 設(shè)備部、生技部
4、生產(chǎn)所需工裝（非標(biāo)設(shè)施）制造圖設(shè)計(jì)； 生技部
5、組織加熱爐鋼平臺轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì) ；本月完成 項(xiàng)目部
三、設(shè)備采購及管理 采購部
1、高低配系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂 春節(jié)前完成采取總包（制造、安裝、調(diào)試、包驗(yàn)收）
2、動力變設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂 ； 春節(jié)前完成
3、水冷吹干系統(tǒng)設(shè)備合同簽訂； 本月完成
4、模具濁洗系統(tǒng)設(shè)備 合同簽訂 ； 本月完成
5、模具框架協(xié)議簽訂 ；
6、依據(jù)項(xiàng)目部、設(shè)備部、生技部采購計(jì)劃要求統(tǒng)籌組織采購；
7、及時(shí)跟蹤設(shè)備制造進(jìn)度，向公司第二季度書面匯報(bào)；
8、組織做好引進(jìn)設(shè)備出廠驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
四、建立倉庫及倉庫管理基礎(chǔ)工作 采購部
1、倉庫整體規(guī)劃及建立倉庫和貨架（設(shè)備備件、原材料、產(chǎn)品、工器具、勞保用品等）； 3月底前完成 項(xiàng)目部、生技部、銷售部、人事部配合
2、建立倉庫管理辦法（倉庫管理制度、臺帳、物料入庫單和領(lǐng)料單等）。 3月底前完成
五、食堂擴(kuò)建改造 項(xiàng)目部、后勤部
1、食堂擴(kuò)建改造 ； 春節(jié)前完成 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，后勤部配合
2、設(shè)施增配； 3月中旬 后勤部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、采購部配合
六、安裝招標(biāo)、施工管理 項(xiàng)目部
1、組織審查、完善安裝招標(biāo)書，邀請投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書；上旬完成
2、內(nèi)外綜合管線施工圖及施工方案審查； 上旬完成
3、按施工圖編報(bào)甲供設(shè)備材料，并查漏補(bǔ)缺； 本月完成
4、春節(jié)前落實(shí)施工單位的工作 節(jié)前
4.1施工現(xiàn)場清理干凈、安全檢查及隱患落實(shí)整改
4.2電可靠切斷
4.3落實(shí)節(jié)后開工時(shí)間
5、編制擠壓廠房墻面做涂料、地面做油漆 招標(biāo)文件考慮投標(biāo)單位
6、按職責(zé)和管理要求做好在建工程施工管理工作
重點(diǎn)抓：擠壓廠房內(nèi)土建、輔跨和食堂改造施工進(jìn)度、質(zhì)量
一、著力踐行群眾路線活動
我村將以“釘釘子”精神狠抓整改落實(shí),認(rèn)真制定整改方案,確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。一是需持之以恒抓好學(xué)習(xí)教育,保證活動取得實(shí)效、不走過場；二是進(jìn)一步找準(zhǔn)“四風(fēng)”突出問題,堅(jiān)持不懈改進(jìn)作風(fēng)；三是立行立改抓好整改落實(shí),對查擺出來的問題,逐項(xiàng)研究、細(xì)化解決方案,一項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)落實(shí);四是善始善終抓好教育實(shí)踐活動,把制度建設(shè)作為解決“四風(fēng)”問題的治本之策;五是全面加強(qiáng)村“兩”班子自身建設(shè),注重密切聯(lián)系群眾,做到為民務(wù)實(shí)清廉,解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
二、真正打好“黃賭毒”持久戰(zhàn)
我村將繼續(xù)打好清查“黃賭毒”持久戰(zhàn),不斷凈化社會風(fēng)氣和增強(qiáng)社會安全感。一是組織人員每天排查出租屋、小商鋪、理發(fā)店等易發(fā)場所,并對經(jīng)營者進(jìn)行思想教育工作,告誡其切勿違規(guī)經(jīng)營,做出違法犯罪行為；二是懸掛打擊“黃賭毒”橫幅,派發(fā)宣傳單,群發(fā)短信等多種方式廣泛宣傳“黃賭毒”禍害；三誓勵(lì)群眾積極向鎮(zhèn)有關(guān)部門、村會等有關(guān)單位部門舉報(bào)“黃賭毒”行為。
三、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目
一方面,目前我村產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目重點(diǎn)攻堅(jiān)工作是盡快完成土地統(tǒng)籌。我村將做好四點(diǎn)工作:一是加虎斗組落戶簽名確認(rèn)攻堅(jiān)力度,發(fā)動村組干部以及親朋戚友等一切可動員的力量做群眾思想工作,力爭盡快簽名確認(rèn)率達(dá)80%以上；二是加昌平、深涌、備灣組群眾思想工作力度,爭取早日簽名確認(rèn)率都達(dá)80%以上；三是完善細(xì)化各組土地統(tǒng)籌利益分配方案；四是配合產(chǎn)業(yè)城指揮部做好工廠企業(yè)拆遷補(bǔ)償洽談事宜等一系列工作,并充分做好企業(yè)主思想解釋工作。
另一方面,為加快推進(jìn)搜于特項(xiàng)目三期早日動工建設(shè),我村將積極組織昌平組、扶屋水組干部就項(xiàng)目涉及土地統(tǒng)籌進(jìn)行深入探討,爭取早日出臺土地統(tǒng)籌方案。同時(shí),我村將積極配合鎮(zhèn)有關(guān)部門及搜于特公司商討好項(xiàng)目三期開發(fā)具體事宜,并為搜于特公司提供助。
四、力落實(shí)好事實(shí)事
力為民辦實(shí)事好事,切實(shí)提高群眾幸福感,努力打造和諧昌平。我村將做好五方面的好事實(shí)事:一是做好昌平組3米路及河邊10米路建設(shè)的財(cái)審、招投標(biāo)等工作；二是按照昌平組3米巷燈路線拉接設(shè)計(jì)完成安裝工作；三是鋪倒扶屋水組6米路及下水道改造工程加緊施工,爭取盡快完工；四是督促施工隊(duì)對深涌水閘加緊施工,盡快恢復(fù)排水灌溉功能,并落實(shí)人員進(jìn)行滅蚊及除四害工作。
五、優(yōu)化統(tǒng)籌農(nóng)村管理工作
加強(qiáng)村組資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理,厲行勤儉節(jié)約,盡量減少行政經(jīng)費(fèi)支出,合理統(tǒng)籌公益福利費(fèi)用；力開展文化健身活動,動員群眾積極參與；加強(qiáng)促進(jìn)村民就業(yè)、社會救助、醫(yī)療救助、扶貧困、關(guān)注下一代成長等民生工作；加強(qiáng)日常工作管理,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),精心部署,嚴(yán)密防控,全力維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定,為村民群眾打造一個(gè)安居樂業(yè)的居住環(huán)境。
隨著第二季度的到來，我將做好以下工作：
一、我將在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，確保材料物盡其用而盡量避免浪費(fèi)，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
二、我將在以后的項(xiàng)目中，增強(qiáng)及時(shí)與業(yè)主的溝通意識，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，處理好與監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系。并將及時(shí)完成工程的內(nèi)頁資料，按時(shí)申報(bào)監(jiān)理方。
三、加強(qiáng)每日工作例會，對工作進(jìn)行全面安排，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率，并適時(shí)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量意識，安全意識，文明施工意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
四、加強(qiáng)對班組的管理，多與其溝通，增加現(xiàn)場配合的默契，提高班組及工人的工作熱情，使得現(xiàn)場管理井井有條，盡量避免窩工現(xiàn)象，及加強(qiáng)與共事同事的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同高效完成施工項(xiàng)目及內(nèi)頁資料。
五、加強(qiáng)對技術(shù)員的管理，多與其溝通，增加現(xiàn)場配合的默契，提高大家的工作熱情，使得現(xiàn)場管理井井有條。盡量避免技術(shù)員悶頭做事，遇事不匯報(bào)，導(dǎo)致現(xiàn)場事情不能及時(shí)處理?；蚴乾F(xiàn)場有變更（變化），管理人員不知情，將導(dǎo)致施工受阻或結(jié)算漏項(xiàng)等情況。
__市政工程公司第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，截止三月底，圓滿地完成了第一季度計(jì)劃報(bào)告中定下的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在總結(jié)第一季度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)將第二季度工作計(jì)劃如下：
一、第二季度項(xiàng)目部工作計(jì)劃
（詳見附表）
二、第二季度綜合管理部工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)與各公司、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以便提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.加強(qiáng)檔案、儀器管理工作，對所有項(xiàng)目部資料進(jìn)行全面整理、匯編，并封存管理。
三、第二季度安全質(zhì)量部工作計(jì)劃
1.建立健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、教育、落實(shí)。
2.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。
3.加強(qiáng)安全檢查工作，落實(shí)安全資金投入工作。
4.在各項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員。
四、第二季度工程計(jì)劃部工作計(jì)劃
1.做好項(xiàng)目部工程進(jìn)度、資金計(jì)劃的審核工作。
2.工程成本控制，組織項(xiàng)目成本核算工作并定期檢查。
3.組織工程施工計(jì)劃的編制、管理和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作。
4.收集、提供施工信息，做好項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)建立、審核上報(bào)等相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表臺帳。