人事干部的工作項目很瑣碎，因此在處理人與事之間的關系時要細心，所以人事在寫一篇工作計劃的時候也要細心，而由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。你是否在找正準備撰寫“行政人事年度工作計劃個人”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
一、在20__年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)
三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
四、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度。
__年，我科室重點開展以下三方面工作:
一、提高素質(zhì)、夯實基礎，進一步提升社區(qū)基層黨建工作水平
1、抓好基層黨組織隊伍建設。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況，適時調(diào)整配備黨組織負責人。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工，進一步充實社區(qū)基層黨組織隊伍力量。
2、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓。集中一段時間，利用社區(qū)黨校分校教育資源，通過以會代訓方式，抓好新進黨建社工專業(yè)知識培訓，社區(qū)基層黨組織負責人能力培訓，提升基層黨建工作水平。
3、以點帶面、以弱帶強，全面加強基層黨建點建設。加強黨員服務站(點)實體化、規(guī)范化、制度化建設，進一步整合和利用組織資源，豐富服務內(nèi)容，培育特色工作，全面開展黨員服務示范點創(chuàng)建工作。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設的要求，探索開展“一黨組織一品”建設，切實發(fā)揮基層黨建點引領作用。在升平黨建示范點創(chuàng)建工作基礎上，進一步完善基層黨組織規(guī)范化建設內(nèi)容，完善黨組織建設相關制度，以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設，提高整體建設水平。
4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，采用自下而上、層層推薦的方式，真正評選出一批群眾信得過、認可的基層黨組織、黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
5、抓好黨員服務中心建設。做好黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，建立黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端點，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教育信息化、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能，建立入黨積極分子預培訓機制。加強對外來務工人員政治上的關心，積極引導優(yōu)秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一步服務于加強黨員管理工作，認真做好流動黨員組織關系接轉、發(fā)展黨員和預備黨員轉正工作，努力做到對流動黨員進行即時、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務和困難黨員幫扶慰問工作，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領域，擴大覆蓋面，加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動，將“紅色講師團”向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，進一步提高服務工作水平。
6、抓好社區(qū)黨校分校建設。認真貫徹中共中央《關于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，圍繞區(qū)委“高起點、外向型、國際化”的發(fā)展思路，依托社區(qū)黨校，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
7、深入抓好黨建“三個延伸”。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè)、商場、市場延(!)伸工作，物業(yè)、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議，建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作，切實把物業(yè)、商場、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設之中。
8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎上，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關要求，組織推薦居委會人選。
二、真抓實干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍
1、認真抓好機關公務員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅持公開、公正原則，完成錄用機關公務員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強、年輕化的社區(qū)綜合干部隊伍。
2、深入開展干部培訓和學習教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求，繼續(xù)對公務員實施分類分項目的培訓教育，完成公務員培訓年度計劃，總結培訓成果，做好“干部在線學習城”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作，以組織科為主開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。
3、繼續(xù)完善干部考核機制。加大社工交流和培養(yǎng)力度，進一步拓寬社工能進能出渠道，逐步完善社工績效考核評價體系，加強學習培訓，建立科學的獎懲制度，形成有效的激勵和約束機制。
4、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng)。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動，注重隊伍梯度培養(yǎng)，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓、契約化管理、職業(yè)化運行的管理模式。
三、以人為本，做好離退休干部的服務管理工作
根據(jù)市委、區(qū)委老干部工作會議的有關精神，按照《__市老干部工作領導責任制》的要求，結合社區(qū)老干部工作實際，進一步完善老干部工作相關制度，全心全意為老干部辦實事，確保老干部政治、生活待遇的落實，切實形成長效機制，努力把老干部的利益維護好，實現(xiàn)好，發(fā)展好，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成果;加強離休黨支部的建設，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入抓好科學觀學習，使老干部政治堅定，思想常新，理想永存;為進一步落實“就近學習，就近活動，就近得到關心照顧，就近發(fā)揮作用”工作，用好社區(qū)老干部工作專項經(jīng)費，真情奉獻、真心服務，為老干部多辦實事，辦好實事;對社區(qū)80周歲以上、孤老、生活不能自理、家庭負擔沉重等四種類型老干部，要會同居民區(qū)老干部工作者，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡，主動關心老干部，確保溝通渠道暢通，日常走訪做到“全覆蓋”。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補貼。
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭，現(xiàn)在是保險公司經(jīng)營發(fā)展的關鍵時期，本階段公司將拉動人力資源管理制度的變革 。
第一、對照20__年《勞動合同法》梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容;
第二、調(diào)研、分析綿陽地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預測的幾年綿陽地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
由于綿陽市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析20__年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第三、根據(jù)近幾年公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測本公司各部門人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓
20__年保險公司將進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專業(yè)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
人事工作規(guī)劃書相關文章：