今日，“美特斯邦威帶所有員工離滬遷杭”引發(fā)熱議。7月19日消息，美特斯邦威內(nèi)部流出搬遷公告。公告稱，位于上海康橋東路800號美特斯威邦總部大樓將進(jìn)行功能升級，產(chǎn)業(yè)功能調(diào)整。
近日，美特斯邦威前腳剛宣布，在杭州成立電商總部。現(xiàn)在內(nèi)部流出搬遷公告。公告大致內(nèi)容是現(xiàn)在位于上海康橋東路800號美特斯威邦總部大樓將進(jìn)行功能升級，產(chǎn)業(yè)功能調(diào)整。上海團(tuán)隊(duì)全體員工搬遷至周浦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園辦公，由于周浦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園還處于裝修階段，上海團(tuán)隊(duì)員工將于7月搬遷杭州新公司辦公，旨在讓員工更加熟悉公司的新業(yè)務(wù)，快速了解直播業(yè)務(wù)，適應(yīng)直播流程。此次搬遷辦公系臨時(shí)過渡辦公。待周浦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園10月底完畢后進(jìn)行回遷入駐辦公。
公告跟美邦內(nèi)部員工在社交媒體上內(nèi)容大致相同，但是此次全員搬遷系臨時(shí)性，為期3個(gè)月左右。此次美邦是為幫助美邦全體同學(xué)更快轉(zhuǎn)變觀念，走出固有傳統(tǒng)思維路徑和專業(yè)陷阱的束縛，到杭州學(xué)習(xí)改變固有思維。大家有情緒不理解公司的舉措都能理解，美邦也為此次的搬遷提供了統(tǒng)一的通勤費(fèi)補(bǔ)貼;統(tǒng)一的住宿安排;每周周一至周五為杭州實(shí)踐工作時(shí)間，周六周日回上海家庭團(tuán)聚。
上海不缺人才，為什么美邦的電商做不起來，有這么多優(yōu)秀管理者做不出來?創(chuàng)始人周成建發(fā)出這個(gè)震耳欲聾的發(fā)問。平均管理者工齡都在15年以上，整個(gè)人才儲(chǔ)備完全不缺。這是因?yàn)楣具^去的組織文化、習(xí)慣所導(dǎo)致的。老員工們難以跳出固有思維，基于過去的成功，很容易陷于過去的成功思維，沒有跳出來，就沒有新的發(fā)展。錯(cuò)過了過去3年是直播電商最黃金的時(shí)期。
選擇杭州是基本杭州的電商土壤、人才、政策和環(huán)境，充分利用好杭州的行業(yè)資源和人才，成立電商總部之后，將全面整合發(fā)展電商渠道業(yè)務(wù)。美邦的重新再出發(fā)，希望上海全體員工到杭州學(xué)習(xí)電商業(yè)務(wù)知識，改變思維。能夠跟上公司的新發(fā)展。
正所謂莫道桑榆晚，為霞尚滿天。事情想明白了、跑通了，任何時(shí)候出發(fā)都不晚。
周成建此次再出山，有著三大優(yōu)勢，一，美邦這個(gè)品牌對于中國的80、90后有著美好的記憶，至今仍是大家討論的熱點(diǎn)，具備相當(dāng)?shù)奶栒倭?。二，美邦?010年前后在市場上形成的占有率到今天為止還沒有品牌超越，28年的發(fā)展歷程中美邦沉淀了企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是供應(yīng)鏈上足夠豐富的積累，以及一批供應(yīng)商好朋友。三、從曾經(jīng)的領(lǐng)先競爭力到現(xiàn)在，這個(gè)過程中有太多錯(cuò)誤的認(rèn)知，把這些歷史沉淀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為一面鏡子，避免重復(fù)踩坑。
當(dāng)然同樣也面臨著三大劣勢，一，錯(cuò)過直播電商最黃金的3年，現(xiàn)在才開始要發(fā)力，說明對于直播電商并不懂。二，美邦對于貨架電商的生意邏輯、獲客邏輯、流量路徑都不清楚，需要重新學(xué)習(xí)。三，在達(dá)播合作這一塊沒有系統(tǒng)的去做?；诿腊钸@三方面的優(yōu)勢到杭州開公司，彌補(bǔ)到另外三方面的不懂，再去倒推供應(yīng)鏈改革，具體怎么做，目前還在努力學(xué)習(xí)中。
當(dāng)初帶著全球裁縫夢想的周成建從溫州出發(fā)，來到上海。辜負(fù)曾經(jīng)一代人的青春記憶，辜負(fù)曾經(jīng)中國第一休閑潮流品牌的使命責(zé)任，現(xiàn)在回到杭州還能用心打造好春活力的產(chǎn)品，成為中國潮流第一品牌嗎?
公司始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在中國服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。
美特斯邦威在快消服裝里面算是一流檔次的品牌，畢竟便宜量大。
在快消服裝市場當(dāng)中，其實(shí)美特斯邦威一直都占有一席之地，很早就憑借著魔性廣告詞而紅遍大江南北。能夠與之相媲美的，估計(jì)也就只有森馬、以純等服裝品牌能夠與之相媲美，他們的服裝都是憑借極低價(jià)格和過硬質(zhì)量深得消費(fèi)者喜愛。
在未來的發(fā)展當(dāng)中，美特斯邦威依然算是快消服裝里面的一流品牌，但是令人擔(dān)心的就是這幾年美特斯邦威的發(fā)展并不如剛才所列舉過的同一檔次的其他兩家服裝，這也就意味著該品牌在未來很有可能掉入二流檔次行列。
中國。美特斯?邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯?邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮?邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。