為營造規(guī)范、宜人的辦公環(huán)境，持續(xù)辦公場所的.整齊、潔凈，促進(jìn)辦公室衛(wèi)生管理的制度化、規(guī)范化，制定本度。
一、辦公室衛(wèi)生工作的管理由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)本部門實(shí)際狀況制定獎懲措施。
二、學(xué)院督導(dǎo)辦定期或不定期對各部門辦公室衛(wèi)生管理工作予以考核、通報(bào)，年終綜合歷次績效考核結(jié)果排出積分，與部門目標(biāo)考核和個(gè)人先進(jìn)評選掛鉤。
三、辦公室擺放文件柜、儀器柜、辦公桌、飲水機(jī)、微機(jī)等辦公設(shè)施，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時(shí)持續(xù)清潔。
四、文件柜、儀器柜、保險(xiǎn)柜的頂部嚴(yán)禁堆放舊書籍、舊文件、舊資料及雜物并隨時(shí)持續(xù)整潔、無塵。
五、辦公桌、木質(zhì)玻璃門文件柜擺放的書籍、文件、作業(yè)本、教具等辦公用品應(yīng)整齊、合理。
六、辦公室墻面、頂棚、燈具、電扇、門窗應(yīng)持續(xù)無灰塵、蛛網(wǎng)，墻面、門窗嚴(yán)禁張貼與教學(xué)、工作、學(xué)習(xí)無關(guān)的紙張及印刷品。
七、辦公室嚴(yán)禁堆放與教學(xué)、工作無關(guān)的物品，地面隨時(shí)持續(xù)無紙屑、積塵、煙頭、痰漬、口香糖渣等渣滓。
八、新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。
九、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶和吐痰。
一、總則
1、為了規(guī)范出差員工的差旅費(fèi)管理，特制定本制度。
2、本制度所指的出差，指一天以上，當(dāng)天不能往返的出差。
3、本制度適用于本公司因公出差的所有人員。
二、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
1、出差工資
按正常出勤工資計(jì)算，出差日期不計(jì)算在出勤日期中，出差無假日加班雙倍工資。
2、出差住宿費(fèi)
(1)住宿費(fèi)憑住宿發(fā)票，按實(shí)際自理住宿天數(shù)，按25元/天計(jì)算報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分自理?？蛻魡挝惶峁┳∷薜?，無住宿補(bǔ)助。
3、交通費(fèi)：
(1)乘坐火車，按硬臥(含硬臥)以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
(2)出租車不能報(bào)銷，各種保險(xiǎn)費(fèi)、茶座候車費(fèi)不能保銷，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。
(3)市內(nèi)公交、長途汽車、輪船三等倉以下及其他合理交通費(fèi)用，寫明行程及行程目的，可據(jù)實(shí)報(bào)銷。
(4)乘飛機(jī)需事前申請，得到總經(jīng)理許可方可報(bào)銷。
4、生活補(bǔ)助
客戶單位提供生活的，無生活補(bǔ)助?？蛻魡挝徊惶峁┥?，按15元/天補(bǔ)助。
5、電話補(bǔ)助：領(lǐng)隊(duì)按10元每天補(bǔ)助，普通施工人員按5元/天補(bǔ)助，當(dāng)月有話費(fèi)補(bǔ)助的，需提供話費(fèi)發(fā)票。
6、出差補(bǔ)貼：領(lǐng)隊(duì)按40元/天補(bǔ)助，普通隊(duì)員按25元/天補(bǔ)助。
7、陪同賓客出差的人員，如果在食住行方面已享受公費(fèi)者，均不再享受食宿補(bǔ)助。
8、行政、采購、辦公人員出差：
按領(lǐng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)。
9、總經(jīng)理出差：交通、住宿、生活、招待費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出差按100元/天補(bǔ)助。
三、差旅費(fèi)報(bào)銷程序
1、所有報(bào)銷由返回日起10日內(nèi)應(yīng)報(bào)銷完畢，超過報(bào)銷期限，按所報(bào)金額10%罰款，如超過2個(gè)月未報(bào)銷的公司將不予再報(bào)銷。
2、出差人員如有上次預(yù)支費(fèi)用未結(jié)清者，本次預(yù)支財(cái)務(wù)部不予辦理。
3、施工及售后完成后，必須征得客戶單位同意，由客戶在工程服務(wù)表上簽字，與客戶交接清楚，所有借用工具交還完畢后方可離開，
4、出差人員返回公司后，應(yīng)憑車票日期返回第一天到辦公室報(bào)到登記，將當(dāng)次出差工作內(nèi)容與現(xiàn)場情況如實(shí)上報(bào)辦公室，注銷出差。辦公室記錄人員作書面登記，并與客戶核實(shí)情況屬實(shí)后，在工程服務(wù)表上簽字。
5、嚴(yán)禁先休假再報(bào)到、先報(bào)賬再報(bào)到，對回公司不立即報(bào)到的員工，按曠工處理。
6、員工返回公司后，憑辦公室已經(jīng)登記、客戶簽收的驗(yàn)收單報(bào)銷差費(fèi)。
7、整體報(bào)賬程序：施工單位簽收《工程服務(wù)驗(yàn)收表》→辦公室登記簽字銷差、倉庫驗(yàn)收入庫→財(cái)務(wù)室報(bào)賬
四、差旅費(fèi)票據(jù)要求
1、報(bào)銷原始憑證以正式發(fā)票為準(zhǔn)，如遇有特殊情況，只能收據(jù)代替的，應(yīng)在收據(jù)上蓋業(yè)務(wù)單位公章和聯(lián)系電話號碼，以及開票人以備核查。
2、有往返車票以外的交通票據(jù)時(shí)，應(yīng)列出行程詳單，填寫《票據(jù)清單》，對每一張交通票據(jù)做出說明。
3、發(fā)生零星采購，需取得正式發(fā)票，如遇有特殊情況只能收據(jù)代替的，應(yīng)在收據(jù)上蓋供應(yīng)單位公章和聯(lián)系電話號碼，以及開票人，以備核查。采購需要一人采購，一人驗(yàn)收，在票據(jù)上同時(shí)簽名，并注明用途。工具及未用完物品，出差完成時(shí)，由報(bào)銷人負(fù)責(zé)帶回公司倉庫驗(yàn)收。
五、其他要求
1、工程服務(wù)領(lǐng)隊(duì)人員出差，要求保持電話暢通，出差前應(yīng)自己交足電話費(fèi)，確保電話無故障。有電話停機(jī)、關(guān)機(jī)及其他不暢通情況，取消當(dāng)日電話費(fèi)補(bǔ)助，并按次罰款10元/次。
2、報(bào)銷應(yīng)遵循實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，取消報(bào)銷資格，并處以虛假報(bào)銷額兩倍罰款，直至辭退。
3、現(xiàn)場施工、售后、技術(shù)指導(dǎo)等現(xiàn)場服務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)，必須著本公司工作服，工作鞋。
4、當(dāng)天往返的短途出差視同出勤，鄭州及其下轄縣市以外的短途出差，可享受每天15元生活補(bǔ)助。
5、員工近地出差，應(yīng)事先做好行程安排，在工作完成的情況下，應(yīng)當(dāng)日往返，不得無故逗留，一
經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其所有津貼。
6、出差的行程路線須符合近路與經(jīng)濟(jì)原則，合理安排路線，不得繞行。違反規(guī)定的，其超出標(biāo)準(zhǔn)的金額，自行承擔(dān)，并扣減多行走天數(shù)已計(jì)列的費(fèi)用，且多行走的天數(shù)按曠工處理。
7、出差期間，若發(fā)生招待費(fèi)，須事先征得總經(jīng)理允許。報(bào)銷時(shí)須單獨(dú)填報(bào)，要求寫明發(fā)生費(fèi)用原因，被招待對象及其聯(lián)系電話和就餐金額。
8、出差途中，征得允許中途請假回家的員工，請假回家路費(fèi)本人承擔(dān)，請假期間無差旅費(fèi)。其他費(fèi)用按正常出差報(bào)銷;未經(jīng)允許中途回家的員工，當(dāng)次出差往返路費(fèi)全部由該員工本人承擔(dān)。
9、所有票據(jù)，由經(jīng)手的員工本人報(bào)銷，他人不得代報(bào)。
10、出差期間，若需向客戶單位借領(lǐng)工具物品，必須填寫《物品支領(lǐng)單》，注明用途及結(jié)算方式，完工離開時(shí)，交接清理完畢方能離開。
11、出差途中，不得離開施工單位做私事探訪私客，若有特殊需要，需征得總經(jīng)理同意后請假方可離開，請假時(shí)間不計(jì)入差旅費(fèi)計(jì)算日期。未經(jīng)允許做私事，按曠工處理。
12、施工及售后服務(wù)出差人員，除客戶提供的正常食宿安排外，未經(jīng)總經(jīng)理允許，不得接受客戶單位請吃請喝，不得接受客戶單位禮物紅包、小費(fèi)等一切饋贈。有違反者，給予收受物5倍罰款。
13、出差員工出差期間如遇工資調(diào)整時(shí)，結(jié)算工資時(shí)分時(shí)段計(jì)算。
14、員工出差期間，違反本單位或客戶單位制度，及其他原因受到客戶單位投訴，查核屬實(shí)，罰款200元/次，直至辭退。
15、與本制度配套表格有《工程服務(wù)驗(yàn)收表》、《物品支領(lǐng)單》、《票據(jù)清單》。
一、員工申請住宿條件：
員工的入住公司宿舍，須經(jīng)公司同意，并在公司進(jìn)行備案，方可由公司后勤事務(wù)管理人員辦理入住，為其增加相應(yīng)的住宿配套設(shè)施。
二、本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職或在外租房時(shí)不得擅自帶走公司宿舍配套設(shè)施，在員工離開公司時(shí)辦理物品交接后經(jīng)后勤事務(wù)管理人員核實(shí)后方能離開。在外租房員工若發(fā)現(xiàn)擅自帶走宿舍設(shè)施時(shí)勒令其速歸還，不歸還者將除以100-500元的罰款。
三、宿舍為入住員工提供桌、凳、床、床墊、櫥子、飲水機(jī)、蚊帳等宿舍配套設(shè)施一套。入住員工應(yīng)服從公司的安排，愛護(hù)宿舍物品(包括門窗)，對宿舍內(nèi)的設(shè)施負(fù)責(zé)。大家應(yīng)相互監(jiān)督，正確使用，以保障公司財(cái)產(chǎn)完好。對造成損壞、遺失的，由損壞人按價(jià)進(jìn)行賠償。如損壞人無法確定，則由該宿舍內(nèi)的所有住宿人員平均承擔(dān)賠償公司財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任。
四、員工宿舍的桌、凳、床、床墊、櫥子、飲水機(jī)、蚊帳等宿舍配套設(shè)施一套，除掃把、拖把每年發(fā)放一次，每個(gè)宿舍各一把外(由公司后勤事務(wù)管理人員發(fā)放)，其它設(shè)施經(jīng)由公司一次性配齊后不再發(fā)放。
五、員工對所居住宿舍，不得隨意改造或變更房舍。
六、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1、室內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器，注意用電安全。
2、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
3、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。
4、煙灰、煙蒂不得丟棄地上，易燃物品不得放置寢室。
5、換洗衣物不得堆積地上。
6、洗曬衣物需按指定位置晾曬。
7、電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。
8、就寢后不得有影響他人睡眠行為。
9、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
10、宿舍衛(wèi)生由各自住宿人員輪流清潔整理，各宿舍值日安排表帖在門背面。
11、節(jié)約用水、用電等，用畢隨手關(guān)閉開關(guān)。
12、員工嚴(yán)禁在宿舍酗酒、聚眾打麻將、、打架、盜竊或其他不良或不當(dāng)行為。
有違反上述規(guī)定者，公司視情節(jié)給予50～500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除。
七、對員工宿舍，公司每周不定期抽查一次，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞、丟失的，應(yīng)及時(shí)配發(fā)新的，相關(guān)費(fèi)用從造成損失人員或該宿舍人員的工資中扣除;發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的人員，視情節(jié)給予處罰，處罰金從違規(guī)人員工資中扣除。對每周抽查情況公司將公開通報(bào)。
一、物品采購程序
1、學(xué)校采購工作在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，由總務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)施，努力完成學(xué)校下達(dá)的各類日常辦公用品及其它物品采購任務(wù)，保證學(xué)校教育教學(xué)需求。
2、大宗物品采購，由總務(wù)處提供相關(guān)資料，經(jīng)校長同意后，報(bào)送區(qū)政府招標(biāo)辦，按程序招標(biāo)采購。
3、應(yīng)急物品采購需提前填寫《物品購置申請表》，送交總務(wù)處匯總，具體流程為：處室填寫“物品購置申請單”→處室主任審批→總務(wù)主任審批→分管副校長審批→常務(wù)副校長審批→校長審批（不能在區(qū)教育局裝備中心記帳購買的，1000元以下由常務(wù)副校長審批，1000元以上由校長審批）。
4、總務(wù)處負(fù)責(zé)人及時(shí)組織相關(guān)人員，嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行物品采購。
二、物品采購制度
1、各類物品原則上由總務(wù)處統(tǒng)一組織采購，需入庫登記后方可領(lǐng)發(fā)。
2、專業(yè)性較強(qiáng)的食品設(shè)備及材料，一般情況下由總務(wù)處協(xié)同相關(guān)處室專業(yè)人員進(jìn)行采購；特殊情況下，還應(yīng)請求上級有關(guān)部門派專業(yè)人員監(jiān)督指導(dǎo)采購。
3、財(cái)務(wù)室、固定資產(chǎn)管理室嚴(yán)格按照程序辦理采購報(bào)帳及資產(chǎn)登記手續(xù)，做到帳、物、卡相符。
三、物品采購要求
1、采購前應(yīng)對多家供應(yīng)商的物品質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行綜合評定，采取校內(nèi)招標(biāo)方式，選擇供應(yīng)商。
2、所有采購均需二人或二人以上進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)采購人員必須廉潔自律，敬畏有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律的規(guī)定要求，確保所購物品貨比三家，物美價(jià)廉，嚴(yán)禁收受賣家饋贈或宴請。
4、建立采購物品入庫、出庫登記制度。
四、物品采購票據(jù)要求，所有發(fā)票必須是正規(guī)票據(jù)
1、采購物品在1000元以下，可以現(xiàn)金支付。
2、采購物品在1000元以上，實(shí)行轉(zhuǎn)賬支付。
五、說明：
不符合上述制度的采購行為，學(xué)校不予承認(rèn)，不予報(bào)銷，后果由經(jīng)辦者個(gè)人負(fù)責(zé)；情節(jié)嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
公司各部門：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
（一）公司的綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工勞動保險(xiǎn)的辦理；負(fù)責(zé)擬定《員工福利年度工作及預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃》、《月度福利工作計(jì)劃》、《月度福利費(fèi)用收支報(bào)告》；
（二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計(jì)劃、申報(bào)、組織、實(shí)施和總結(jié)；
（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
（一）公司收入中支出；
（二）員工工資中提??；
（三）公司其他收益提取。
（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金五個(gè)險(xiǎn)種；
（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時(shí)間從轉(zhuǎn)入日期開始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。
（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時(shí)間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門的要求繳納。
（四）社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序
1.由財(cái)務(wù)部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；
2.批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。
通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納；
標(biāo)準(zhǔn)附表如下：
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
（二）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；
（三）員工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
（一）員工婚喪、住院福利類別：
1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；
2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問：員工本人。
（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：
1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；
2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；
3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。
（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：
1.春節(jié)：500元/人；
2.中秋節(jié)：200元/人；
3.端午節(jié)：200元/人；
4.婦女節(jié)：100元/人；
（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
統(tǒng)一組織實(shí)施。
（五）員工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；
4.報(bào)財(cái)務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財(cái)務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：
1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季；活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等；
2.小型活動：每個(gè)季度開展一次
活動形式：小型聚會、生日會、體育項(xiàng)目活動、游園會等；
（二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：
1.大型活動：每次3000元；兩次共計(jì)：6000元；
2.小型活動：每次800元：四個(gè)季度共計(jì)：3200元；
3.全年活動經(jīng)費(fèi)：9200元。
（三）程序
1.由綜合經(jīng)營部編制年度費(fèi)用預(yù)算；
2.報(bào)主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會議討論；
4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動的實(shí)施方案；
5.報(bào)主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實(shí)。
（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.工作未滿1年者不給假；
2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
（二）計(jì)劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報(bào)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假；
（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)交請假單，并視情況按事假或曠工處理；
（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計(jì)算加班獎金。
（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
（二）流程：
1.員工家屬或所屬部門主管填報(bào)工傷假申請單；
2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案；
4.核實(shí)后準(zhǔn)假。
探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
（一）流程：
1.員工填寫探親假申請單；
2.報(bào)直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營部備案；
6.核實(shí)后準(zhǔn)假。
十三、員工年度體檢
（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；
（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計(jì)、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜；
（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
特此通知。
第一條為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，制定本制度。
第二條公司所有職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。
第三條公司職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。
（一）公司法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；
（二）公司專職安全管理人員除按照建教（1991）522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；
（三）其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)；
（四）特殊工種（包括電工、焊工、廠內(nèi)機(jī)械操作工、架子工、爆破工、起重工等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；
（五）其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)；
（六）待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
（七）以上（一）—（六）中所列時(shí)間均包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。
第四條公司新進(jìn)場的職工，必須接受公司、分公司、項(xiàng)目部的三級安全培訓(xùn)教育，方能上崗。
（一）公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
（二）分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
（三）項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工程、本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
第五條實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度。公司必須建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。
第六條安全培訓(xùn)的實(shí)施主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指公司的有關(guān)專業(yè)人員或公司騁請的專業(yè)人士對職工的一種培訓(xùn)；外部培訓(xùn)是指公司勞動人事部委托培訓(xùn)單位對部分職工進(jìn)行培訓(xùn)，從而取得上崗證或是繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)水平。
第七條勞動人事部會同分公司定期選派、安排公司領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，以滿足根據(jù)公司發(fā)展需要。
第八條公司的安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。
第一章總則
第一條為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國家和新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照其他企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。
第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
第二章編制與定編
第一條公司集團(tuán)各部門、各子公司用人實(shí)行定編、定崗、定責(zé)。
第二條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由集團(tuán)各部門、各子公司提出方案經(jīng)分管副總或法人審批后，再報(bào)集團(tuán)人力資源審核，最后將審核后建議報(bào)總經(jīng)理辦公會研究，并在人力資源備案后方能實(shí)施。集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)建立和更新集團(tuán)各部門、各子公司崗位設(shè)置和人員編制的檔案。
第三條集團(tuán)各部門、各子公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度用工計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，在集團(tuán)人力資源備案，如有因業(yè)務(wù)拓展，需要變更計(jì)劃的單位，需提前一周報(bào)變更計(jì)劃至集團(tuán)人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據(jù)。
第四條因工作需要，集團(tuán)各部門、各子公司增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不超出本單位的用工計(jì)劃。
第三章公司員工招聘、聘用管理規(guī)定
第一條為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置。
第二條公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績。在不影響其他單位工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。
第三條招聘程序
1.申請：用人單位填寫《應(yīng)聘人員登記表》，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或法人簽字批準(zhǔn)后交至集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后備案。
2.審核：集團(tuán)人力資源核查申請單位的編制情況及用工計(jì)劃，如不屬于計(jì)劃內(nèi)招聘，集團(tuán)人力資源退回《應(yīng)聘人員登記表》。申請單位須向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會特批，批準(zhǔn)后再提交給集團(tuán)人力資源備案。
3.發(fā)布信息：集團(tuán)人力資源根據(jù)《應(yīng)聘人員登記表》要求，開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。
4.內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部員工應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請及審核表》并上交集團(tuán)人力資源考核后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究決定。
5.面試：集團(tuán)人力資源根據(jù)各單位提供的《應(yīng)聘人員登記表》進(jìn)行審核，對各單位獲得的試崗人員進(jìn)行初選，將初選合格的人員轉(zhuǎn)交用人單位，用人單位進(jìn)行試崗。用人單位，必須對應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職的動機(jī)與工資期望、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績、語言表達(dá)能力等方面的初試。然后由用人單位負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識面試，必要時(shí)通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。集團(tuán)人力資源、用人單位負(fù)責(zé)人等在《面試人員評估表》中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘，用人單位還應(yīng)與集團(tuán)人力資源進(jìn)行咨詢和協(xié)商，以免影響其他單位正常工作。
6.錄用：員工試崗3-5天，用人單位決定錄用后，由用人單位每月25日前集中報(bào)請關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后報(bào)集團(tuán)人力資源審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（集團(tuán)各部門人員由集團(tuán)人力資源統(tǒng)一招聘）。
7.員工入職：新員工報(bào)到，應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證、相關(guān)資格證書復(fù)印件、近期1寸照片等相關(guān)證件。
7.1新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)及時(shí)更新員工通訊錄及單位編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。
7.2每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓(xùn)。
8.試用：
8.1新員工試用期按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資（當(dāng)月無績效工資），不足一星期者不發(fā)工資，轉(zhuǎn)下月計(jì)發(fā)。內(nèi)部招聘的員工免試用期。
8.2試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)予以辭退：發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；不能勝任本職工作者；此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者；發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。
9.轉(zhuǎn)正：
9.1在正常情況下，原則上試用3個(gè)月（一般為1-3個(gè)月），試用期間由試用單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核期滿合格者方可轉(zhuǎn)正正式錄用。若在試用期內(nèi)如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，由用人單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)人力資源書面提出該員工試用期提前轉(zhuǎn)正的申請，集團(tuán)人力資源全面綜合考評后出具回復(fù)函。在雙方一致認(rèn)為愿意繼續(xù)合作的基礎(chǔ)上，由用人單位人事勞資員為其辦理試用期提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)人力資源審查審核，由集團(tuán)人力資源統(tǒng)一報(bào)請總經(jīng)理辦公會研究決定后予以轉(zhuǎn)正。
9.2員工轉(zhuǎn)正由用人單位人事勞資員辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險(xiǎn)。
9.3員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
9.4公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的單位和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會，促進(jìn)個(gè)人能力提高。
9.5公司內(nèi)部空缺職位，員工可報(bào)名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。
第四章公司考勤和請假管理制度
第一條考勤制度
1.作息時(shí)間：公司常日班實(shí)行5天工作制，每天工作8小時(shí)，星期六、日屬工休日。夏季作息時(shí)間：上午：9：30—13：30，下午：16：00—20：00；冬季作息時(shí)間：上午：10：00——14：00；下午：15：30——19：30，作息時(shí)間的調(diào)整，以辦公室下發(fā)的通知為準(zhǔn)。
（說明：各子公司可根據(jù)本公司運(yùn)作實(shí)際情況另行規(guī)定作息時(shí)間。）
2.遲到、早退：員工均須按時(shí)間上、下班，凡上班時(shí)間晚到15分鐘以內(nèi)者視為遲到，下班時(shí)間無故提前15分鐘以內(nèi)下班者視為早退。遲到、早退一次扣罰20元。
員工因工作需要上班前直接辦事不到公司報(bào)到或在上班期間因故外出下班前未返回公司，用人單位負(fù)責(zé)人以下的員工一律向直接上級負(fù)責(zé)人（直接負(fù)責(zé)人一律向分管領(lǐng)導(dǎo)）口頭請示，經(jīng)準(zhǔn)許后方可外出。否則上、下班未按時(shí)到崗者按遲到、早退處理。
3.曠工：凡超過遲到時(shí)間15分鐘以上，或超過規(guī)定上班時(shí)間15分鐘未到達(dá)指定工作崗位，又無充分理由說明并辦理補(bǔ)假手續(xù)者，視為曠工半天。曠工除扣除曠工員工當(dāng)日工資外，還應(yīng)視下列情況予以罰款：
（1）一天以內(nèi)者，給予口頭警告，罰款30元。
（2）曠工兩天者，給予書面警告，罰款60元。
（3）每月連續(xù)曠工三天以上或年度曠工累計(jì)15天及以上者，用人單位負(fù)責(zé)人可提議集團(tuán)人力資源給予辭退或除名，解除勞動合同。
（4）員工當(dāng)月事假累計(jì)超過15天，病假超過30天的，取消當(dāng)月績效工資。
4.考勤記錄
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)的考勤由綜合管理部部指定考勤員記錄考勤，各單位的員工由本單位負(fù)責(zé)人指定考勤員記錄當(dāng)月考勤，月末由本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后交至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一審核匯總；
4.2公司考勤結(jié)算日為每月1日至月底最后一日。
考勤表標(biāo)題、考勤單位、考勤時(shí)間、本月應(yīng)出勤天數(shù)、被考勤人姓名、崗位、被考勤人員出勤當(dāng)天的情況、其它需說明情況、考勤員簽字、用人單位負(fù)責(zé)人簽字均必須填寫完整，不得涂改。
4.3集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)對各單位員工上班情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。
4.4各類假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時(shí)上班或既不銷假也不上班的，按實(shí)際曠工天數(shù)計(jì)算。
4.5拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實(shí)際未上班的時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。
4.6集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤情況。
4.7凡員工違反公司規(guī)定時(shí)，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。
第二條請假管理規(guī)定
一.總則
員工各種假期的申請，無論時(shí)間長短，一律須提前填寫《請假申請表》。員工請假由用人單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源批準(zhǔn)后生效，請假批準(zhǔn)后，請假表一律送集團(tuán)人力資源留存?zhèn)浒?，請假歸來需向用人單位負(fù)責(zé)人消假。用人單位中高層管理人員的假期需經(jīng)用人單位直接上級或分管副總審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源審核備案，由集團(tuán)人力資源統(tǒng)一報(bào)請集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二.審批
請假1天（含）以內(nèi)，由直接主管負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
請假3天（含）以內(nèi)，報(bào)請分管副總核準(zhǔn)。
請假3天以上，由分管副總審批后，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)。
請假5天以上，由分管副總、集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)，報(bào)請集團(tuán)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理審批。
如遇特殊情況，員工不能直接辦理書面請假手續(xù)的，可用電話或委托他人辦理請假手續(xù)，上班后當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則按曠工處理。超過3個(gè)工作日（含3個(gè)工作日）未補(bǔ)辦請假手續(xù)的，公司按自動停職處理。
請假者如有在請假期間未做完的延續(xù)性工作，在請假時(shí)必須將請假后的有關(guān)工作在《請假申請表》上注明，由用人單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。
員工請假期滿如有特殊原因需要續(xù)假，須提出并履行請假手續(xù)，如未批準(zhǔn)而擅自不到職者，除確實(shí)因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處。
三.假別
1.法定節(jié)日假：員工均享受國家每年規(guī)定的各類法定節(jié)日假期，具體放假安排結(jié)合政府放假公布，依照集團(tuán)公司的正式通知為準(zhǔn)。
2.事假：員工因辦理個(gè)人事務(wù)，經(jīng)審批同意后，可以請事假。事假經(jīng)審批同意后可用公休日、節(jié)假日加班、帶薪年休假予以抵沖。員工全年累計(jì)事假不得超過45天，當(dāng)月請假10天以上（含10天）扣發(fā)當(dāng)月績效工資，特殊情況需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)。
3.病假：員工患病或非因工負(fù)傷必須治療的，持有關(guān)醫(yī)院出具的證明在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)可休病假，以醫(yī)生出具住院天數(shù)為準(zhǔn)，但不能超出15天（含15天），否則一律按事假處理，特殊情況需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)。
4.喪假：員工直系親屬（按法律規(guī)定）去世可申請喪假3天，其他旁親屬死亡可享受喪假1天。涉及路程假另外申請，但路費(fèi)自理。在批準(zhǔn)的喪假和路程假內(nèi)的基本工資待遇不變。
5.婚假：男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，路途轉(zhuǎn)運(yùn)可另行申請（少數(shù)民族向前推兩歲），員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。
6.產(chǎn)假：女員工符合計(jì)生條件生育，享有90天產(chǎn)假。男員工在配偶生育（未超生）時(shí)給予3天生育陪護(hù)假。已婚女員工妊娠4個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，給予產(chǎn)假15天；妊娠4個(gè)月以上7個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)，給予產(chǎn)假40天；7個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假；請假時(shí)帶獨(dú)生子女證或出生證。
7.年休假：員工在公司滿一年以上者可享受3天帶薪休假，每滿一年增加1天，年假總天數(shù)不超過15天。因工作需要無法批準(zhǔn)休假的按天數(shù)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助。使用年休假時(shí)應(yīng)提前三個(gè)工作日提出，主管與員工雙方協(xié)商排定，原則上在本人工作繁忙時(shí)不予批準(zhǔn)。所有員工的年休假須報(bào)集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行，否則視為無效。
全年有下列情況之一者，不享受休假待遇：
（1）病假累計(jì)達(dá)到三個(gè)月及以上；
（2）事假累計(jì)達(dá)到一個(gè)月及以上；
（3）病、事假小計(jì)達(dá)到兩個(gè)半月及以上；
（4）產(chǎn)后哺乳期；
（5）有累計(jì)曠工3天以上行為；
第五章加班管理制度
第一條加班管理的原則和要求
1.公司鼓勵員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，日常工作應(yīng)提高工作效率，盡量減少加班，各級管理人員應(yīng)科學(xué)地安排好工作計(jì)劃并督促員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，避免在非工作時(shí)間加班，杜絕產(chǎn)生不必要、不合理的加班。員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成而沒有完成的工作任務(wù)，因繼續(xù)完成任務(wù)發(fā)生延長工作時(shí)間的不予計(jì)算加班。
2.公司因工作需要安排加班時(shí)，有關(guān)單位員工如無特殊理由不得拒絕，否則視同曠工處理。因工作需要必須安排加班的，加班需完成的工作量必須與加班工時(shí)相符。加班2小時(shí)以上方能生效，加班時(shí)間可累計(jì)，累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，依此類推，并以此作為計(jì)算調(diào)休的依據(jù)。
3.各單位中層管理以上人員不計(jì)算加班。
第二條加班的申請與核準(zhǔn)
1.各用人單位因工作需要安排員工加班，必須事前填報(bào)《加班申請單》，按權(quán)限得到批準(zhǔn)后，在加班的前一天送交到集團(tuán)人力資源審核備案，進(jìn)行加班方可視為有效加班。若確因情況緊急來不及書面申請時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)電話請示后再實(shí)施加班，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦加班申請，否則不予承認(rèn)加班，不予調(diào)休或支付加班補(bǔ)貼。
2.加班的核準(zhǔn)：
A.工作日安排延時(shí)加班的，由本單位負(fù)責(zé)人審核，分管副總批準(zhǔn)，報(bào)人力資源核準(zhǔn)備案。
B.節(jié)假日安排加班的，由本單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源核準(zhǔn)備案，報(bào)請集團(tuán)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三條加班費(fèi)的補(bǔ)償方式的計(jì)算方法
1.加班補(bǔ)償方式安排有調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)貼兩種，正常工作日及休息日加班的，原則上按調(diào)休處理，特殊情況無法調(diào)休的，發(fā)放加班補(bǔ)貼；法定節(jié)假日加班的，可發(fā)放加班補(bǔ)貼。
2.加班調(diào)休原則上在叁個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休完畢，由加班人員填寫《調(diào)休單》，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，交集團(tuán)人力資源備案。
3.加班以每月基本工資核算，正常工作日加班支付50元/天的加班費(fèi)；休息日加班支付100元/天的加班費(fèi)；法定節(jié)日加班支付150元/天的加班費(fèi)。
第六章員工離職管理制度
第一條總則
離職分辭職、辭退（包括除名、開除）、合同期滿三類。辭職為員工主動導(dǎo)致的離職行為；辭退（除名、開除）為公司主動導(dǎo)致的離職行為；合同期滿自然終止工作關(guān)系為員工和公司協(xié)商一致雙方導(dǎo)致的離職行為。
第二條辭退管理
包括除名和開除，各單位對嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為的員工有權(quán)辭退；各單位對因各種原因無法勝任工作的員工有權(quán)辭退；因各單位不景氣公司有權(quán)裁員。有下列情形之一，公司將有權(quán)辭退：
平均考核成績較低者。
在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，服務(wù)態(tài)度差，屢教不改者。
工作中私自收取利益，損害公司利益者。
在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，有違法行為者。
各單位按上述規(guī)定辭退員工時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)，并由用人單位向員工出具《員工離職通知書》，一般可提前十天告之，但若員工嚴(yán)重違反國家法律或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律的，公司可不必提前通知員工，在合同期內(nèi)即可與其解除雙方的勞動合同，即予以辭退。員工自接到《員工離職通知書》后，辦理相應(yīng)離職手續(xù)。
第三條辭職管理
各單位員工如因工作不適、工作不滿意等個(gè)人原因有辭職的權(quán)力。
1.任何員工辭職必須提前1個(gè)月（試用期內(nèi)提前3天）向其直接上級遞交《辭職報(bào)告》，該員工直接上級需在此報(bào)告上簽署意向性建議后須交各單位人事勞資員處，報(bào)集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)。
2.任何員工在合同期內(nèi)辭職都需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、集團(tuán)人力資源同意簽署決定意見后，方可辦理離職手續(xù)。
3.公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起至未正式離職前，仍為公司員工，需在原工作崗位繼續(xù)工作（試用期除外），在此期間，必須履行崗位職責(zé)，服從工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反者，仍按公司相關(guān)制度處理，若蓄意從事破壞活動，視情節(jié)輕重，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。
4.員工辭職申請被核準(zhǔn)后，由用人單位下發(fā)《員工離職通知書》，并按規(guī)定辦理相應(yīng)離職手續(xù)。
第四條合同期滿管理
合同期滿員工和公司協(xié)商自然終止工作關(guān)系的。
1.合同期滿后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提前一個(gè)月提交書面通知。
2.由用人單位下發(fā)《員工離職通知書》，并按規(guī)定辦理相應(yīng)離職手續(xù)。
第五條離職規(guī)定
1.員工接到《員工離職通知書》后，即可到集團(tuán)人力資源或用人單位人事勞資員處領(lǐng)取《員工離職會簽單》，進(jìn)行工作及物品的交接，要求在1-5天內(nèi)辦理完全部手續(xù)后，方可正式離職。
2.未按規(guī)定擅自離職者，當(dāng)月工資保留不發(fā)，直至按規(guī)定履行完離職交接手續(xù)后，當(dāng)月工資予以發(fā)放。員工因擅自離職給公司造成損失的，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重則追究法律責(zé)任。
3.入職前5天各單位屬培訓(xùn)試崗期，試崗期間離職不計(jì)發(fā)工資。
4.各用人單位在員工離職后，應(yīng)每月底前更新《員工花名冊》。
第七章員工培訓(xùn)制度
第一條總則
1.凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。
2.通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。
3.公司倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部講座、內(nèi)部交流等形式貢獻(xiàn)出來，以實(shí)現(xiàn)資源共享、共同成長。
第二條職前教育
1.職前教育由各單位組織，在新職工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為1天。
2.職前教育培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€(gè)階段：
2.1各單位人事勞資員的面試教育培訓(xùn)；
2.2各單位的教育培訓(xùn)；
2.3現(xiàn)場培訓(xùn)。
3．由各用人單位進(jìn)行教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：
3.1了解公司概況和目前的.發(fā)展?fàn)顩r；
3.2明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；
3.3了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；
3.4了解公司的各項(xiàng)管理制度；
3.5了解公司各單位的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項(xiàng)目；
3.6了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。
4．各單位的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的主管。
5．各單位培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：
5.1了解各單位的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；
5.2了解本單位每天例行的業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)；
5.3了解本單位工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃；
5.4了解本單位的各項(xiàng)管理制度；
5.5熟悉本單位從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。
6．現(xiàn)場培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到項(xiàng)目現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)項(xiàng)目，增加員工對所經(jīng)營項(xiàng)目的感性認(rèn)識。
7．職前教育的教育培訓(xùn)計(jì)劃表由各單位負(fù)責(zé)人擬定，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案與督查。
第三條在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1．在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，各單位外培由集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)組織和管理，各單位所有外培人員須經(jīng)集團(tuán)人力資源審核備案。
2．集團(tuán)人力資源每年年初和年中對各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，年初調(diào)查主要針對培訓(xùn)的內(nèi)容、級別、參加人員等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，而年中調(diào)查主要針對年初培訓(xùn)效果、滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
3.根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4．培訓(xùn)組織和管理
4.1根據(jù)公司內(nèi)各單位提出的培訓(xùn)申請，可由各單位內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；
4.2甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時(shí)間，并各單位內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)人力資源審核備案。
4.3各單位組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)，參加人員必須填寫《培訓(xùn)簽到單》，否則視為沒有參加；
4.4各單位每次培訓(xùn)完畢由員工填寫《培訓(xùn)效果評估表》，對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)、分析；
4.5各單位培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試等評估，并寫出培訓(xùn)報(bào)告，交各單位人事勞資處存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；
5.外派培訓(xùn)
5.1外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；稱職進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
5.2外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
5.3外派培訓(xùn)計(jì)劃：各單位應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)人力資源審核備案，臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源審批后執(zhí)行。
5.4參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。
5.5參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)審批表》。
5.6外派培訓(xùn)人員與應(yīng)與公司簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議》，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源管理。
5.7外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬集團(tuán)人力資源存檔。
5.8外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在集團(tuán)人力資源的安排下向相關(guān)人員講授。
第八章員工獎懲制度
第一條目的
為加強(qiáng)員工的行為管理，使激勵和約束更好的結(jié)合，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
第二條范圍
適用于公司所有員工。
第三條職責(zé)
1.獎懲必須分明，做到有功必獎，有過必究。
2.獎懲必須以事實(shí)為依據(jù)。
3.物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)懲罰與思想教育相結(jié)合。
4.獎懲必須恰如其分，重視社會效果。
5.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督及落實(shí)。
6.各單位負(fù)責(zé)對員工的獎懲行為進(jìn)行提報(bào)。
第四條獎勵
因員工表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)而給予榮譽(yù)或物質(zhì)利益，以資鼓勵，稱為獎勵。員工的獎勵分為：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、晉級三種。
(一）員工具有下列事跡之一者，予以通報(bào)表揚(yáng):
1.完成臨時(shí)工作，精神可嘉者；
2.在本職工作中，確有優(yōu)異表現(xiàn)者;
3.發(fā)現(xiàn)并糾正違紀(jì)現(xiàn)象，維護(hù)公司利益者；
4.在工作中體現(xiàn)出良好的職業(yè)精神或個(gè)人品德，足為員工楷模者；
5.在公司之外或特殊事件處理中，能夠維護(hù)或樹立公司良好形象，有具體事實(shí)者；
6.對公司內(nèi)發(fā)生的事件，在調(diào)查處理過程中提供正確線索或正確的反饋意見，有助于事實(shí)的澄清和處理的公正，以及對公司的管理有重要的借鑒意義者；
7.其他應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)的事跡。
(二)員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎:
1.維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者;
2.檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)或損害公司利益者；
3.工作有方，對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及市場開拓有優(yōu)異表現(xiàn)者；
4.遇有重大事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者或拾金不昧者；
5.積極向公司提出合理化建議，被公司采納實(shí)施，卓有成效者；
6.適時(shí)圓滿完成主管交辦的工作任務(wù)，成績突出者，或在特殊要求或艱苦條件下工作，成績顯著者；
7.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故或隱患，予以速報(bào)或妥善處理，防止重大損害者；
8.對增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者;
9.其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的事跡。
（三）員工有下列事跡之一者，予以晉級:
1.超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；
2.對主辦業(yè)務(wù)提出具體改革方案，經(jīng)采用后取得良好成效者;
3.檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)事件或舉報(bào)重大損害公司利益行為，使公司減少損失者;
4.遇有災(zāi)變事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，減少公司損失者;
5.為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全，做為有較大功績者；
6.節(jié)約原材料、廢料利用使公司成本降低，利潤增加者；
7.其他應(yīng)當(dāng)給予記功的事跡。
第五條、懲處
因員工有過失而給予處分或處罰，稱為懲處。員工的懲處分為:通報(bào)批評、警告、降級、解除勞動合同四種。
（一）員工有下列行為之一者，予以通報(bào)批評:
1.因工作過失而影響生產(chǎn)和工作，情節(jié)輕微者;
2.違反各項(xiàng)規(guī)章制度，影響較小，有悔改之意者;
3.辦理本職責(zé)內(nèi)工作效果不佳，能及時(shí)挽回影響者;
4.其他應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)批評的行為。
（二）員工有下列行為之一者，予以警告懲處:
1.因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，給公司造成損失，情節(jié)輕微者;
2.工作時(shí)間從事與本崗位工作無關(guān)的事情，如推銷物品、睡覺、娛樂、擅自離崗、看小說等，影響較小者;
3.妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者;
4.不按規(guī)定著裝者;
5.不服從主管人員的合理領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)輕微者;
6.言行不檢、不守秩序、破壞公司財(cái)物和環(huán)境衛(wèi)生，有損公司形象者；
7.沒有公司指定的招待任務(wù)，而酒后上崗者;
8.違章指揮和作業(yè)，情節(jié)輕微者;
9.其他應(yīng)當(dāng)給予警告的行為。
（三）員工有下列行為之一者，予以記過懲處:
1.因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或傷及他人者;
2.對上級的指示或有期限的命令，無故未能如期完成或處理不當(dāng)，以致影響公司權(quán)益者；
3.在工作場所喧嘩、吵鬧、妨害他人工作，影響較壞而不聽勸告者;
4.未經(jīng)許可擅自帶違禁物品進(jìn)入工作現(xiàn)場者;
5.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查并有侮辱威脅行為者;
6.未經(jīng)許可不履行交接班手續(xù)而先行下班并造成后果者;
7.執(zhí)行重要工作不力，給公司造成不良影響者；
8.收到客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、承包商及合作單位的禮金、禮品未向公司申報(bào)者；
9.一個(gè)月內(nèi)受警告懲處累計(jì)達(dá)兩次者（自第一次警告之日起）;
10.其他應(yīng)當(dāng)給予記過的行為。
（四）員工有下列行為之一者，予以降級懲處:
1.擅離職守，給公司造成重大損失者;
2.因個(gè)人過失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，給公司造成財(cái)產(chǎn)損失或他人人身傷害，情節(jié)嚴(yán)重者;
3.不服從主管人員的指揮和監(jiān)督，屢勸不聽者;
4.未經(jīng)使用人及單位主管同意，擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性的工具，造成損失者;
5.在工作時(shí)間違反規(guī)定睡覺，或在禁煙區(qū)吸煙，影響嚴(yán)重者；
6.在公司范圍內(nèi)打架斗毆者；
7.屢犯同一錯(cuò)誤，影響較壞者；
8.故意毀壞公司財(cái)產(chǎn)，給公司造成損失者;
9.損毀、涂改重要文件資料或公物者；
10.在公司內(nèi)部酗酒滋事或聚眾賭博，影響惡劣者;
11.一個(gè)月內(nèi)受記過懲處累計(jì)達(dá)二次者（自第一次記過之日起）;
12.其他應(yīng)當(dāng)給予記大過的行為。
（五）員工有下列行為之一者，公司將與之解除勞動合同:
1.對同事實(shí)施暴力威脅、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者或?qū)T工及其家屬有暴力行為或者說有重大侮辱威脅行為者;
2.故意泄漏公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密等有確切證據(jù)者；故意探聽別人的薪資及獎金，或有意泄漏本人的薪資及獎金，而影響員工士氣，造成人員不和諧等管理問題者；
3.嚴(yán)重失職、營私舞弊、假公濟(jì)私、挪用公款、收受回扣、行賄、受賄、貪污等給公司造成重大損害或經(jīng)查實(shí)者；
4.在公司服務(wù)期間，被依法行政拘留或追究刑事責(zé)任者；
5.同時(shí)與其他公司建立勞動關(guān)系，對完成本部門的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出拒不改正，或未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
6.提供虛假資料欺騙公司或以欺詐、脅迫的手段獲取利益（含捏造事實(shí)騙取休假）者；
7.利用公司名義在外招搖撞騙，影響公司形象，損害公司利益者;
8.有偷竊或非法取得同事及公司財(cái)物的行為者;
9.煽動怠工、罷工或張貼、散發(fā)具有煽動性文字及圖片、聚會鬧事、妨害工作秩序者;
10.吸食毒品者或參加非法組織，經(jīng)勸說拒不改正者；
11.嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身事故者;
12.不服從主管人員的指揮和監(jiān)督，并影響公司的正常運(yùn)行，情節(jié)嚴(yán)重者；
13.連續(xù)兩年經(jīng)公司綜合考評業(yè)績不佳且無改進(jìn)或不勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍無法勝任者；
14.不能勝任崗位工作，但拒不服從公司的工作調(diào)動或崗位調(diào)整者；
15.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
16.對同事惡意攻擊或相互誣陷、作偽證，制造事端者；
17.一年內(nèi)受記過、記大過懲處累計(jì)達(dá)三次者（自第一次記過或記大過之日起）；
18.其他違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司其他制度者。
第六條實(shí)施說明
1.實(shí)施獎勵和懲處時(shí)，應(yīng)弄清事實(shí)，取得證據(jù)，由本部門或相關(guān)部門提出書面意見，經(jīng)集團(tuán)人力資源審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)書面通知員工本人簽字確認(rèn)。
2.公司對員工獎勵時(shí)，應(yīng)給予獲獎人書面表彰或獲獎證書，以發(fā)放獎金獎勵時(shí)視具體情況，事跡特別突出者可另行上報(bào)阿克蘇市國資委予以重獎。
3.公司對員工懲處時(shí)，視其行為嚴(yán)重程度，應(yīng)給予當(dāng)事人警告或扣薪懲處，特殊情況可進(jìn)行降職、降薪、調(diào)崗等懲處或上報(bào)阿克蘇市國資委予以處理。
4.受到懲處的員工，自懲處之日起3個(gè)月內(nèi)不得提報(bào)晉升，當(dāng)年不得參加評優(yōu)評先。
第七條其它
如有未盡事項(xiàng)，可參照以上條款執(zhí)行。（子公司獎懲制度由子公司自行制定實(shí)施）
第九章福利管理制度
第一條總則
為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，使員工在工作及生活中獲得相應(yīng)的便利，從而更加安心地為公司服務(wù)，制定本辦法：
第二條范圍
適用于本公司。
第三條職責(zé)
1.公司工會組織負(fù)責(zé)公司的福利管理。
2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理情況的監(jiān)督管理。
第四條福利范圍
1.培訓(xùn)提升
根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、深造等多種形式的外培，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，每年由集團(tuán)人力資源制定方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.工齡補(bǔ)助
為了提高員工的穩(wěn)定性，公司根據(jù)員工的工齡發(fā)放工齡補(bǔ)貼，工作年限以員工入職之日起為計(jì)算日，當(dāng)月滿從次月開始享受，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡補(bǔ)貼額=工作年限×50元/年，最高5年封頂。
3.節(jié)日補(bǔ)助
公司在每年的重要節(jié)日可組織些活動或予以慰問品，具體由公司工會執(zhí)行。
4.食宿補(bǔ)助
為工程技術(shù)人員或現(xiàn)場施工人員免費(fèi)提供職工宿舍，統(tǒng)一建立食堂并為員工給予就餐補(bǔ)助。
5.婚慶福利
入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)集團(tuán)人力資源審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的200元結(jié)婚禮金，由公司工會以示祝福。
6.健康體檢
公司為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢（每年一次），具體由集團(tuán)人力資源落實(shí)。
7.喪事吊唁
員工直系親屬亡故時(shí)，公司安排人員前往吊唁，為其發(fā)放300元撫慰費(fèi)，由公司工會以示哀悼。
8.生病住院
進(jìn)入公司滿試用期轉(zhuǎn)正3個(gè)月（不含）以上的員工，由各部門、各子公司指定人員填寫《探望病人領(lǐng)取申請表》，憑病人本人的醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)人力資源審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的200元探望費(fèi)或慰問品，由公司工會以示探望。
9.學(xué)歷（職稱）
為了提高員工素質(zhì)，對正式員工增設(shè)學(xué)歷（職稱）補(bǔ)貼：從本科（不含）起每增加一級學(xué)歷，增加100元學(xué)歷補(bǔ)貼；中級職稱（不含）以上每增加一級職稱，增加100元職稱補(bǔ)貼，憑國家認(rèn)可的學(xué)歷證書及職稱證書予以享受。
10.移動電話補(bǔ)助
集團(tuán)工作人員移動電話補(bǔ)助按照《話費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法》執(zhí)行。
11.交通補(bǔ)助
集團(tuán)各部門每月給予30元公交補(bǔ)助，不再報(bào)銷出租車費(fèi)（特殊情況除外），由財(cái)務(wù)審計(jì)部每半年辦理一次，各子公司交通費(fèi)補(bǔ)助自定。
12.冬季防寒
進(jìn)入公司滿試用期轉(zhuǎn)正半年以上的正式員工，每年可享受暖氣補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按市財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
13.社會保險(xiǎn)
按照國家相關(guān)政策，員工轉(zhuǎn)正后，公司為符合繳納條件的員工繳納社會保險(xiǎn)，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。繳費(fèi)基數(shù)按社會保障局每年調(diào)整的最低基數(shù)執(zhí)行。
14.福利范圍、數(shù)量調(diào)整
特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時(shí)應(yīng)由主管部門（子公司）負(fù)責(zé)人提出書面申請，提交集團(tuán)人力資源審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。