同志們：
今天，我院__屆__X次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃》、《醫(yī)院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了__大學__附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務收入突破X億元大關(guān)，住院人數(shù)達到__人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在2020年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在2020年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。
特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在2020年，我們要在提高醫(yī)療服務質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務素質(zhì)的全面提升。
在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的__大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！保浞诛@現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！
各位領(lǐng)導、同志們、護士姐妹們、護士兄弟們大家下午好：
在這鮮花盛開的五月，我們以激動的心情迎來“5.12”國際護士節(jié)誕辰_周年，同時在今天的慶祝大會上，我們將表彰9名優(yōu)秀護士長、23名優(yōu)秀護士、4名優(yōu)秀保潔員。首先借此機會我代表醫(yī)院領(lǐng)導班子、代表全院職工向在座的護士姐妹們、護士兄弟們以及現(xiàn)在仍在護理工作崗位上默默無聞、辛勤工作的護士們表示節(jié)日祝賀和衷心感謝!向你們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!同時向受到表彰的優(yōu)秀護士長、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀保潔員表示熱烈的祝賀!
為了深化“以病人為中心”的服務理念，強化基礎(chǔ)護理，提高護理質(zhì)量，我院開展了以“扎實基礎(chǔ)護理、提供滿意服務”為主題的“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動。此次“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”全面開展，標志著我院護理工作翻開了新的篇章，這既是對我們過去護理工作的充分肯定，同時又對今后護理工作提出了新的要求，這是一次良好的機遇，同時也是一次有益的挑戰(zhàn)。護理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，關(guān)系到人民群眾的切身利益和健康權(quán)益。一直以來，我院護理工作者秉承全心全意為人民服務的宗旨，以保障“醫(yī)療安全”為目標，積極落實“三好一滿意”、“百姓放心醫(yī)院”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等項活動要求，堅持“以病人為中心”的服務理念，以精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的護理，為廣大患者提供了放心、安全、滿意的醫(yī)療服務。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展社會不斷進步的今天，護理工作在全球全社會得到充分肯定和關(guān)注。護理工作者崇高的職業(yè)道德和無私忘我的奉獻精神是醫(yī)院發(fā)展的有力保障，我們要繼續(xù)堅持質(zhì)量至上，患者至上的工作原則，通過不懈努力和辛勤的工作，全面提升我院的醫(yī)療服務水平和護理質(zhì)量水平，實現(xiàn)“三好一滿意”的工作目標，為人民群眾健康服務。
值此“5.12”國際護士節(jié)之際，我衷心希望全體醫(yī)務工作者以身邊涌現(xiàn)出的優(yōu)秀護士長、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀保潔員為榜樣，學習她們勤懇工作、吃苦耐勞、忠實服務的實干精神;學習她們恪盡職守、淡泊名利、無私忘我的奉獻精神;學習她們勤勉敬業(yè)、刻苦鉆研、開拓進取的創(chuàng)新精神;學習她們治病救人，救死扶傷的敬業(yè)精神。把“以人為本、患者至上，追求卓越”的服務理念落實到醫(yī)療工作實際之中，以純潔高尚的醫(yī)德風范，構(gòu)筑健康和諧的醫(yī)患關(guān)系，爭做人民群眾信賴的白衣天使。
再次祝福我們護士姐妹們、護士兄弟們，特別是在我院工作護理崗位上辛勤工作30年以上的護士們，祝大家節(jié)日愉快，身體健康、工作順利!希望全體護理人員發(fā)揚南丁格爾百年精神，你們肩上一半是責任，一半是光榮，保護生命是護士神圣職責，促進健康是天使永遠的向往!
最后祝愿我們醫(yī)院在全體職工團結(jié)奮斗不懈努力下發(fā)展壯大，為人民健康事業(yè)做出更大的貢獻!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加__醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表__醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領(lǐng)導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！
__年前的今天，我們也曾經(jīng)聚集在這里，歡慶__醫(yī)院成立，從那一刻起，__人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務。__醫(yī)院成立一年來，在__市衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體__人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
高科技的技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設(shè)備，并與__醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術(shù)集團等國內(nèi)、國際醫(yī)療機構(gòu)建立了長期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。
高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學人才，__醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病進行深入研究、科學攻關(guān)獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛陰莖整形技術(shù)、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術(shù)等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。__醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創(chuàng)了首家平價醫(yī)院。
這一年以來，__醫(yī)院先后接診了近——萬名患者，成功開展各種手術(shù)近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。
回首往昔，__醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，__醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務、超低收費價格回饋每一位患者。__人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團結(jié)在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將__醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、體育健兒們：
大家上午好!
五月是春潮奔涌、繁花爭妍的季節(jié)，五月是釋放活力，飛揚激情的時節(jié)，在這美好時刻，十堰市人民醫(yī)院第七屆職工運動隆重開幕了。
首先，請允許我代表市衛(wèi)生局向蒞臨開幕式的各位領(lǐng)導致以最崇高的.敬意，向多年來關(guān)心支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的社會各屆致以最由衷的感謝。
29年來，十堰市人民醫(yī)院汲取汽車城的優(yōu)勢基因茁壯成長，成為我市發(fā)展速度最快、創(chuàng)新意識最強的醫(yī)院之一。院領(lǐng)導班子憑著超前的發(fā)展眼光，帶領(lǐng)全院干部職工奮力拼搏，在衛(wèi)生體制改革大潮中開拓創(chuàng)新，在越來越激烈的醫(yī)療市場競爭中積極進取，取得了一系列輝煌成就：醫(yī)療水平普遍增強、科研教學穩(wěn)步提升、黨風廉政建設(shè)日益深化、住院環(huán)境全面改善、設(shè)備設(shè)施先進齊全、人才建設(shè)枝繁葉茂。
20__年是醫(yī)院“十二〃五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，更是醫(yī)院提升實力、加速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。希望市人民醫(yī)院在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全面開展“克難攻堅年”主題活動，團結(jié)協(xié)作，共克時艱，促進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展，為“十二〃五”規(guī)劃各項目標開好局、起好步。
此次運動會，是展示醫(yī)院發(fā)展成果、昭示職工風采的盛會。希望全體運動員充分發(fā)揮奧林匹克精神，頑強拼搏，克難攻堅，賽出水平，賽出風格，以堅韌執(zhí)著和穩(wěn)健矯捷，創(chuàng)造運動場上的輝煌;希望全體裁判員、教練員和工作人員恪盡職守，以高度的責任心、熱情的服務和無私的奉獻，優(yōu)質(zhì)高效地完成賽會的各項工作;希望各代表隊相互學習，加強交流，增進友誼，把賽會辦成緊張有序、高效團結(jié)的盛會，為推進全市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，預祝全體運動員取得優(yōu)異成績!預祝本屆運動會圓滿成功!
謝謝大家。
各位尊敬的領(lǐng)導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20__年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了__萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到__中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的__市的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的.合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19__年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。
謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！
尊敬的郭區(qū)長，各位來賓、同志們：
今天，我們兩萬五千余二郎人民期盼已久的重慶市合川區(qū)人民醫(yī)院二郎分院順利開業(yè)了，我謹代表二郎鎮(zhèn)黨委、政府表示最熱烈地祝賀。
二郎鎮(zhèn)擁有獨特的邊界區(qū)位優(yōu)勢。它以強大的輻射力服務著周邊十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾，是合川乃至重慶的邊貿(mào)重鎮(zhèn)，具有廣泛的醫(yī)療衛(wèi)生資源。二郎醫(yī)院的落成并開業(yè)，是合川區(qū)委區(qū)府關(guān)心邊遠鎮(zhèn)街發(fā)展，解放思想、大力改革、服務人民的結(jié)果；是區(qū)人民醫(yī)院開拓創(chuàng)新，整合資源提高服務水平的結(jié)果；也是二郎人民引進先進管理，努力建設(shè)新型式下和諧二郎、大膽探索、勇于追求的結(jié)果。
新醫(yī)院的開業(yè)，將加快我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，促進醫(yī)療水平的大幅度提升，為我鎮(zhèn)今后各項事業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。作為基層政府，我們將進一步落實好黨在農(nóng)村的惠民政策，大力改良衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，提速發(fā)展、跨越趕超，讓全鎮(zhèn)人民享受越來越好的醫(yī)療衛(wèi)生服務。同時，也希望二郎分院能夠抓住機遇、積極開拓、快速發(fā)展，把二郎分院打造成為渝西北的一塊戰(zhàn)略高地。
最后，再次祝合川區(qū)人民醫(yī)院二郎分院的事業(yè)蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導、同志們身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
各位尊敬的領(lǐng)導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20__年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了____萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到__中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的__市的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19__年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！
同志們：
在這清爽宜人，充滿生機的五月，我們又迎來了一年一度的512國際護士節(jié)，值此節(jié)日來臨之際，我謹代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子、代表全院職工，向剛剛獲得表彰的__位同志表示熱烈的祝賀，向辛勤工作，無私奉獻的全院護理姐妹致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！感謝你們?yōu)榻獬颊叩募部?，為醫(yī)院健康快速的發(fā)展所付出的積極而艱苦的勞動！也通過你們向一直支持醫(yī)院工作的你們的家屬表示感謝！
護士是一個特殊的職業(yè)，俗話說“三分治療七分護理”，每治愈一個病人，一半是醫(yī)生的功勞，一半是護士的努力。在我們的社會里，病人需要護士，家庭需要護士，人們需要護士，這就是護士工作的社會價值和地位。最近，我又翻看了醫(yī)院局域網(wǎng)上“護士論壇”中“如果有來世，還當護士嗎”等帖子，展現(xiàn)在我面前的是大家對護士職業(yè)形形色色的看法和見解，雖然她們的職業(yè)特點可以用辛勞奉獻、細微周到、胸襟寬闊等詞匯來形容，但大多數(shù)同志表達的仍然是對護理職業(yè)的無比摯愛；演講比賽中，我們也能欣喜地看到，大家以優(yōu)美的文辭、樸素的情感、感人的細節(jié)，描繪了護士的職業(yè)特點、表達了獻身護理事業(yè)的雄心壯志。在我們身邊，到處都是深受患者和社會贊譽的護士姐妹，她們有的是數(shù)十年奮斗在護理崗位的老同志，有的是剛剛走出校門踏上護理崗位的新秀；有的是受過各級表彰的優(yōu)秀護理人員，大多數(shù)同志還是不計名利得失的普通人。她們愛崗敬業(yè)、盡職盡責，以無私的情愛救治病人，以博大的胸懷溫暖患者，在醫(yī)院形成了一道壯觀、亮麗的風景線。今天，能夠受到表彰的只是她們中的極少數(shù)，能夠站在講臺上抒發(fā)自己真情實感的只能是她們中的代表，然而，她們的精神卻是一代代南丁格爾傳人的縮影。她們與我們?nèi)喝藛T一道攜手共進，在救死扶傷的神圣崗位上譜寫輝煌的生命之歌，共同推動著醫(yī)院的快速、健康發(fā)展。
醫(yī)學發(fā)展日新月異，護理的服務理念和管理理念都在不斷的發(fā)展。我希望我們的`護士們能不斷學習，更新知識，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，了解前衛(wèi)的護理文化，只有醫(yī)院整體的護理水平得到提高，醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務品位才能真正的得到提高；我衷心希望我們的護士們在日常的工作中能繼續(xù)把病人的需求放在工作的第一位，我們不僅要治療他們生理上的疾病，還要給予患者更多的人文關(guān)懷；我更希望我們的護士在工作中能保持愉快的心情，把你們的微笑帶給每一位病人，也帶給每一位同事。
這段時間大家都非常辛苦，工作都非常忙，我借此機會向全院的護士同志表示慰問，也通過你們向一直支持醫(yī)院工作的你們的家屬表示感謝！最后我再次祝愿在座的以及全院的護士同志們節(jié)日快樂、工作順心、健康美麗！
各位領(lǐng)導、同志們：
下午好！
通過一年的試用期，今天在我就職三院醫(yī)院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力。首先我要衷心感謝上級領(lǐng)導對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，同時感謝院長及院領(lǐng)導班子對我的推薦，感謝全院干部職工對我的信任。在一年的試用期期間，我認真學習黨的理論知識，努力實踐_，遵守各項紀律，自覺維護班子團結(jié)，認真做好自己分管的各項工作。一年來自感政治覺悟進一步提高，業(yè)務水平、工作能力得到進一步發(fā)展，但是在果敢能力方面還需進一步加強。
各位領(lǐng)導、同志們，在我以后的任期中，我一定會繼續(xù)積極維護好以達院長為首的院班子的領(lǐng)導形象，維護好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護好全院干部職工的切身利益。
由于我工作經(jīng)驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言；同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范；嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干。在工作上講團結(jié)，講奉獻，時刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務。愿在座的各位領(lǐng)導及同志們支持和監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見。
最后，我衷心希望我們?nèi)和剩舷乱恍?、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出三院不平凡的業(yè)績，為三院美好的明天再立新功！
同志們：
今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設(shè)示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領(lǐng)導和縣紀委領(lǐng)導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領(lǐng)會，一并抓好貫徹落實。
一、主要成績
上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在：
一是醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質(zhì)量建設(shè)年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設(shè)年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務人員嚴把質(zhì)量關(guān)，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務人員。
二是急診科改造完成投入運行。2、26人民路爆炸案和3、6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設(shè)備先進、服務一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。
三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領(lǐng)導班子在經(jīng)過成分論證和反復測算的基礎(chǔ)上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。
四是績效分配制度改革有序推進?？冃Э己思仁锹鋵嵣霞壊块T績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調(diào)動廣大醫(yī)務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的`績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎(chǔ)上，使大家重新審視工作性質(zhì)與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結(jié)合。
五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次性購進空調(diào)百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，CT室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結(jié)構(gòu)布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調(diào)整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。
六是醫(yī)院各項數(shù)字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加20__人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。
二、存在的問題
半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結(jié)起來主要有以下幾個方面：
一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月業(yè)務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。
二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的性質(zhì)和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設(shè)備、缺少技術(shù)，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。
目前我院所擁有的設(shè)備設(shè)施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉(zhuǎn)診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務不到位。我們的部分醫(yī)務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關(guān)心，被安慰的時候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時，群眾也表示，醫(yī)療技術(shù)存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。
三是質(zhì)量上的不穩(wěn)定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達9起(婦產(chǎn)科1起，發(fā)射科1起，外一科7起)。通過多種方式協(xié)調(diào)，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補償醫(yī)療費用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象?？梢?，我們的醫(yī)務人員抗醫(yī)療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。質(zhì)量的不穩(wěn)定和責任感的缺失也有很大關(guān)系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫(yī)療技術(shù)先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。
四是醫(yī)德醫(yī)風存在缺失。醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風缺失是目前醫(yī)患關(guān)系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。
三、下半年工作重點
下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業(yè)務收入20__萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。
1、切實轉(zhuǎn)變服務理念。全體職工要解放思想、務實創(chuàng)新，真正轉(zhuǎn)變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉(zhuǎn)變服務理念，改善服務態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫(yī)院廣大醫(yī)務工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
2、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理。要結(jié)合質(zhì)量建設(shè)年活動，在保證數(shù)量的前提下要狠抓質(zhì)量建設(shè)，將醫(yī)療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術(shù)、設(shè)備、人員等準入管理，堅持依法執(zhí)業(yè)。二是要嚴格操作規(guī)程，抓好三基三嚴培訓和醫(yī)療核心制度的落實。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。嚴把病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量關(guān)。四是要創(chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術(shù)、新業(yè)務，打造特色專業(yè)與強勢?？啤Ａ且訌娰|(zhì)量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現(xiàn)。
3、完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理?？冃Э己说哪康募纫ＷC職工的利益，激發(fā)職工工作的主動性、積極性，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。領(lǐng)導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團結(jié)一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。
4、加強黨風廉政建設(shè)，促進行風的根本好轉(zhuǎn)。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設(shè)工作聯(lián)系點，我們要以此為契機，抓好制度建設(shè)、機制建設(shè)和文化建設(shè)。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會和滿意度調(diào)查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度,及時調(diào)整工作方法和服務措施,使社會和病人限度的滿意。二要抓好形象建設(shè)，它包括醫(yī)務人員個人形象和單位形象。醫(yī)務人員個人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉(zhuǎn)變服務理念，改善服務質(zhì)量等樹立醫(yī)院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學?；顒恿Χ?及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵,激發(fā)醫(yī)務人員學習典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。將病人評判醫(yī)務人員活動做好做實，做出特色。四要堅持勤儉節(jié)約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節(jié)約用電用水，愛護公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。五要加強團結(jié)?？剖遗c科室之間、人員與人員之間、嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結(jié)合黨風廉政建設(shè)目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。
5、加強業(yè)務學習。我們要結(jié)合建設(shè)學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎(chǔ)上組織全科人員每周進行各類專題學術(shù)培訓及疑難病例討論。在抓好業(yè)務培訓的同時，加強衛(wèi)生法律法規(guī)及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質(zhì)，不但適應衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。特別是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員要重點加強業(yè)務學習，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。
6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個方面。
同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結(jié)，銳意進取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。
同志們：
今天，我院__屆__X次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃》、《醫(yī)院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了__大學__附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務收入突破X億元大關(guān)，住院人數(shù)達到__人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在2020年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在2020年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。
特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以專科興院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在2020年，我們要在提高醫(yī)療服務質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務素質(zhì)的全面提升。
在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的__大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！保浞诛@現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！
同志們：
__年，總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實現(xiàn)經(jīng)營收入x億元，利潤x萬元。
一是抓住環(huán)境機遇，實現(xiàn)借力發(fā)展。
以國家安監(jiān)總局__醫(yī)療救護中心__分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務體系。建設(shè)以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠程會診系統(tǒng)，指導礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠程（心電）會診占院外會診比例達x%以上。著手建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應用居民健康卡，推廣應用居民健康卡加載其他公共服務功能。推進醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機構(gòu)建立業(yè)務協(xié)作機制，開通養(yǎng)老機構(gòu)的預約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復護理，推動養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療服務。
二是深化內(nèi)部改革，增強隊伍活力。
加強人才引進、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。
三是強化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。
落實核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務能力。提高護理隊伍整體素質(zhì)。加強學科建設(shè)。力爭完成x個以上省重點專科建設(shè)項目，x個市級重點專科建設(shè)。
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的河南__，很榮幸能夠代表__縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務質(zhì)量、預防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在__年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所
有責任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機制——社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在__縣南區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標準，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū)；新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設(shè)備；引進各類優(yōu)秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫(yī)患溝通培訓、加強醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加__醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表__醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領(lǐng)導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！
__年前的今天，我們也曾經(jīng)聚集在這里，歡慶__醫(yī)院成立，從那一刻起，__人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務。__醫(yī)院成立一年來，在__市衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體__人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
高科技的技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設(shè)備，并與__醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術(shù)集團等國內(nèi)、國際醫(yī)療機構(gòu)建立了長期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。
高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學人才，__醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病進行深入研究、科學攻關(guān)獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛陰莖整形技術(shù)、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術(shù)等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。__醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創(chuàng)了首家平價醫(yī)院。
這一年以來，__醫(yī)院先后接診了近——萬名患者，成功開展各種手術(shù)近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。
回首往昔，__醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，__醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務、超低收費價格回饋每一位患者。__人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團結(jié)在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將__醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！
謝謝大家！
同志們：
今天，我院__屆__X次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃》、《醫(yī)院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院2020年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了__大學__附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務收入突破X億元大關(guān)，住院人數(shù)達到__人次，門診量達到了X萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在2020年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在2020年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。
特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在2020年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在2020年，我們要在提高醫(yī)療服務質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務素質(zhì)的全面提升。
在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設(shè)，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的__大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！
各位尊敬的領(lǐng)導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20__年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了____萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到__中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的__市的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19__年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！
各位領(lǐng)導、同志們：
下午好！
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領(lǐng)導和醫(yī)院領(lǐng)導對我的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關(guān)心、幫助、理解和支持；在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權(quán)利的同時也多了一份責任。借此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
1、緊密地團結(jié)在以x院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫(yī)院的發(fā)展諫言獻策。由于我院發(fā)展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫(yī)院日常工作的同時，今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達標評審工作，為明年準備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎(chǔ)；二是完善我院各科室的設(shè)置、臨床設(shè)備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁復雜，不是一蹴而就，需要大量而細致的工作，我將在__院長的領(lǐng)導下，盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難，努力實現(xiàn)目標。
2、加強政治學習和業(yè)務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向?qū)嵺`學習，不斷提高自己的政治水平、業(yè)務水平、管理水平，盡快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業(yè)，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的.診療過程，都需要大家共同協(xié)作才能完成；不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結(jié)一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發(fā)展好醫(yī)院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以后的工作中我將一如既往的當好__院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務于臨床；要誠信做人，廉政辦事，嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度；始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹并落實關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關(guān)心職工，為我區(qū)婦女兒童保健及服務于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風，嚴格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準”及中紀委關(guān)于反商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。
總之，我將在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導下，在以x院長為班子核心的領(lǐng)導下，及同志們的支持和幫助下，與醫(yī)院領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)，用務實的作風、實足的干勁，同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見！
謝謝大家！
同志們：
我首先代表院委會、黨總支向前來參加揭牌儀式的各位領(lǐng)導和老師，表示熱烈的歡迎。對我院被山東省教育廳、山東省衛(wèi)生廳授予“菏澤醫(yī)學?？茖W校教學醫(yī)院”，表示熱烈的祝賀。
我們__縣人民醫(yī)院建于__年，現(xiàn)占地面積4.5平方米，建筑面積2平方米，開放床位300張，在職職工418人，其中高級職稱46人；年門診量20萬余人次，年出院1萬余人次；擁有雙排螺旋ct、彩超、630毫安x光機、全自動生化儀、電子胃鏡、系列腔鏡，遠程會診和中心供氧等萬元以上儀器設(shè)備130余臺套，固定資產(chǎn)4000萬元；先后獲得省、市級衛(wèi)生先進單位、文明單位、消費者信得過單位等榮譽稱號。
多年來，我院與菏澤醫(yī)學?？茖W校，都有著深厚的師生情誼和良好的合作關(guān)系，今天，我院被授予貴校的實踐教學醫(yī)院，這既是菏澤醫(yī)專的領(lǐng)導對我院以往工作的肯定，更是對我院今后工作的極大鼓舞和鞭策。能成為菏澤醫(yī)學?？茖W校的實踐教學醫(yī)院，是我院發(fā)展建設(shè)中一個重要支點，更是一個新的起點。在今后的工作中，我們一定會完善工作措施，強化醫(yī)院管理，進一步加強帶教師資隊伍的建設(shè)和教學教具的配置，改善實習學生的生活和學習條件，努力達到“教學相長、互通有無”的目的。
在此，我也代表醫(yī)院院委會和黨總支，懇請菏澤醫(yī)學專科學校的各位領(lǐng)導和老師，在今后的工作中給我們更多的指導和支持，使我院成為一所名副其實的“菏澤醫(yī)學專科學校教學醫(yī)院”。
謝謝大家！
尊敬的x廳長、各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們、朋友們：
大家上午好!
金秋十月，丹桂飄香，正值普天同慶祖國60華誕之際，我們迎來了__醫(yī)院建院60周年慶典。這是__市衛(wèi)生系統(tǒng)的大事、喜事。在此，我代表__市衛(wèi)生局向蒞臨慶典活動的各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向中心醫(yī)院全體干部職工致以親切的問候!
60年風雨歷程，60年滄桑巨變，__醫(yī)院伴隨著新中國共同成長壯大，60年前，只是簡陋的__診療部，如今，已經(jīng)發(fā)展成為擁有2100多名員工、多個省市重點學科、多個技術(shù)精湛的專家團隊、多種高端的精密醫(yī)療儀器設(shè)備，集醫(yī)療、科研、教學于一身的三級甲等醫(yī)院。__醫(yī)院作為我市醫(yī)療單位的排頭兵，60年來，醫(yī)療救治水平不斷提高，公共衛(wèi)生事件處置及時有力，特別是近年來，在以__院長為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，各項工作實現(xiàn)了新的跨越，為全市人民群眾的健康，為新鄉(xiāng)市的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。
希望__醫(yī)院以建院60周年慶典為新起點，抓住機遇，加快發(fā)展，以優(yōu)美的`環(huán)境、優(yōu)良的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務，造福全市人民群眾，為__市蒸蒸日上的衛(wèi)生事業(yè)錦上添花。
最后，預祝__醫(yī)院建院60周年慶典活動圓滿成功!謝謝大家!
同志們：
很榮幸作為先進科室代表發(fā)言，心情無比激動。
首先感謝大家對醫(yī)務科的厚愛，醫(yī)務科連續(xù)兩年被評為先進科室，這個榮譽稱號的獲得，除了科室成員的共同努力外，更與各位領(lǐng)導及在座每一位的幫助分不開，借此次機會請允許我代表所有先進科室向關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導表示感謝，向長期奮戰(zhàn)在一線工作的同事們表示敬意。
__年對醫(yī)務科來說是不平凡的一年：科室人員的增加，工作重新調(diào)整，為的是把工作做得更好。全年加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，加大質(zhì)量控制的檢查力度，共檢查出院病歷、現(xiàn)癥病歷1200余份，并對每份病歷存在的問題反饋到各科室。重點落實病歷書寫基本規(guī)范、首診負責制、三級醫(yī)師查房制、不良事件上報制等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。共接待醫(yī)療投訴45起，妥善處理40起，及時總結(jié)案例，分析原因，指出不足。同時我科還參與全院醫(yī)療質(zhì)量考核方案的制定，做到用制度管人，以制度辦事。
回顧走過的歷程，感慨萬千，展望前景，激情滿懷。成績只能代表過去，今天的表彰給我們更多的是激勵和鞭策。在新的一年里，讓我們團結(jié)一致，揚起創(chuàng)新的風帆，為醫(yī)院的明天揮灑青春的熱血。祝愿醫(yī)院明天更加的燦爛輝煌！