人事制度免費(fèi)下載篇1

為提高企業(yè)效率，規(guī)范內(nèi)部管理，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。本制度對(duì)__有限公司內(nèi)部員工(含加盟商、廠商促銷人員)具有約束力。

第一條招聘

1、企業(yè)根據(jù)實(shí)際崗位及工種的需要招聘員工。

2、企業(yè)員工的文化程度不得底于初中畢生，年齡18—28周歲，(特殊工種和引進(jìn)人才不受此限)。

3、員工須身體健康，具有完全民事行為能力，持有效《身份證》、《健康證》、外來育齡婦女須持有《外來人口婚育證》，且無經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪記錄。

4、員工招聘需經(jīng)面試、筆試兩個(gè)環(huán)節(jié)來完成。筆試答券做為個(gè)人入職檔案?jìng)淙鏅n。

第二條上崗

1、員工必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才能正試上崗。

2、員工試用期為壹個(gè)月，實(shí)習(xí)期為貳個(gè)月，員工入職滿三個(gè)月后給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、員工正式上崗即開始記算工齡。員工在公司實(shí)際工作年限滿半年后開始追加工齡補(bǔ)貼，第一個(gè)半年為每月工齡補(bǔ)貼貳拾元，下一個(gè)半年開始按上半年度工齡補(bǔ)貼的基數(shù)乘1.5倍計(jì)算。工齡補(bǔ)貼最高限為每月不超過捌佰元。

第三條考勤卡、考勤管理

員工以打卡為出勤的唯一依據(jù)，打卡由員工本人完成，班中急事臨時(shí)請(qǐng)假或班中餐外出用膳同樣應(yīng)打卡。

第四條請(qǐng)銷假

1、除每月班輪休以外的休假一律應(yīng)請(qǐng)假。

2、三天以內(nèi)的假期由領(lǐng)班柜臺(tái)長(zhǎng)審批，四天以上至七天由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批，七天以上的假期由公司主管審批。

3、員工三天以內(nèi)的病假憑區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明可帶薪休假。

4、員工入職滿一年后，每年享有一周帶薪年假。

5、無論任何形式的假期，期滿回公司均應(yīng)到人事管理部門銷假。

第五條員工待遇：

1、節(jié)假日享有休假的權(quán)力，若因工作需要員工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、國(guó)慶、春節(jié)的假日加班，每滿一個(gè)工作日加發(fā)三天基本工資。每月的輪休若工作需要加班，每滿一個(gè)工作日按基本工資乘1.5倍計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

2、員工轉(zhuǎn)正后簽定《勞動(dòng)合同》?！秳趧?dòng)合同》簽定后按廈門市勞動(dòng)保障局的相關(guān)規(guī)定辦理社保。

第六條辭職、辭退

1、員工辭職需提前十五天遞交辭職報(bào)告，經(jīng)逐級(jí)審批后方可離職。

2、公司調(diào)整機(jī)構(gòu)，壓縮編制須裁減員工時(shí)，應(yīng)提前十天通知被裁減的員工本人。

3、員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或在社會(huì)上參與打架斗毆、酗酒鬧事或觸犯法律被政法機(jī)關(guān)傳拘、收審者一律給予開除。若員工的行為已給公司造成負(fù)面影響，已除名的員工公司保留通過法律程序追究其相關(guān)民事責(zé)任的權(quán)力。

第七條獎(jiǎng)懲

(一)員工有突出表現(xiàn)者，公司給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；

2、為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策，其建議和意見為公司所采納，取得顯著成效者；

3、為維護(hù)公司利益和壞人壞事作斗爭(zhēng)，使公司財(cái)物不被侵害者；

4、舉報(bào)公司內(nèi)部的瀆職行為，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

(二)員工有下列行為者，公司將給予處罰：

1、上班遲到早退每分鐘扣崗位津貼叁元。當(dāng)班遲到超過三十分鐘按曠工論處。當(dāng)年度累計(jì)達(dá)八小時(shí)給予除名。

2、班中未經(jīng)許可擅離工作崗位滿半小時(shí)者，當(dāng)天按曠工論處。

3、非因工作需要班中接聽手機(jī)、小靈通或向外撥打電話者每次罰款人民幣兩元。

4、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自利用工作之便向廠商、供貨商購(gòu)買批價(jià)商品或向廠商、供貨商索要贈(zèng)品、試用品等，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款人民幣伍拾元。情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。

5、工作人員私下收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商家、廠家的饋贈(zèng)、錢物，一經(jīng)查實(shí)概予除名。

人事制度免費(fèi)下載篇2

一、目的：

為使學(xué)校人事檔案管理與利用有章可循，特制定本規(guī)則。

二、內(nèi)容：

1、歸檔制度

（1）對(duì)資料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求。

（2）按照資料屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置。

（3）將資料放入檔案，并輸入資料庫(kù)。

2、核查制度

檢查核對(duì)一般定期進(jìn)行。但突發(fā)事件之后或?qū)τ行n案發(fā)生疑問之后也要進(jìn)行檢查核對(duì)

3、保衛(wèi)制度

（1）指定專人負(fù)責(zé)檔案保管。

（2）備齊必要的存檔設(shè)備。

（3）檔案柜保持清潔，不準(zhǔn)存放無關(guān)物品。

（4）不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。

4、統(tǒng)計(jì)制度

（1）人事檔案的數(shù)量。

（2）人事檔案材料收集補(bǔ)充情況。

（3）檔案整理和保管情況。

（4）檔案及設(shè)備利用情況。

5、轉(zhuǎn)遞制度

檔案轉(zhuǎn)遞一般由工作調(diào)動(dòng)等原因引起，

（1）取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案；

（2）填寫人事檔案轉(zhuǎn)遞記錄；

（3）按發(fā)文要求包裝、密封

6、借檔制度

（1）由有關(guān)單位部門開具介紹信，說明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章。

（2）其次，人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；

（3）證明材料由人事處審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。

人事制度免費(fèi)下載篇3

入職手續(xù)

(一)證件必須經(jīng)人事部門確認(rèn)新進(jìn)人員核準(zhǔn)聘雇應(yīng)依下之規(guī)定向公司人事部辦妥下列手續(xù)方能入職：

1.個(gè)人半身彩色免冠近照二張

2.身份證復(fù)印件二張(持臨時(shí)身份證者應(yīng)在有效期內(nèi)補(bǔ)交正本)

3.近期個(gè)人身體健康證(必須是鎮(zhèn)級(jí)以上公立醫(yī)院)

4.個(gè)人_證原件及復(fù)印件一份

5.個(gè)人最高學(xué)歷畢業(yè)證明原件及復(fù)印件一份

6.入職人員必須填寫入職登記表等相關(guān)表格，并確保其資料的真實(shí)性

(二)新入職員工必須接受人事部的培訓(xùn)，熟悉公司相關(guān)制度

1.新入職員工報(bào)到后，人事部在三個(gè)工作日內(nèi)按照公司相關(guān)制度及日常工作生活中應(yīng)遵守之事項(xiàng)進(jìn)行入廠培訓(xùn)

2.人事資料建檔：?jiǎn)T工之人事資料由人事部門于員工報(bào)到兩個(gè)工作日內(nèi)建妥人事資料并存檔保存(包括電腦檔案)

3.新員工之工作分配：?jiǎn)T工報(bào)到后依上級(jí)主管之指派分發(fā)工作，由人事部將新員工介紹給所屬部門主管，由其安排工作并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，無特殊情況不得變動(dòng)(特殊情況必須經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后方可變更)。

(三)晉升：公司全體員工晉升機(jī)會(huì)均等。

(四)試用期間：：所有新入職員工試用期為1至3個(gè)月(特殊崗位例外)，但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，表現(xiàn)突出者或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。

離職手續(xù)

(一)如果在試用期內(nèi)無法適應(yīng)工作或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，公司將隨時(shí)終止勞務(wù)關(guān)系。

(二)試用期滿的員工離職必須提前一個(gè)月向公司提出，由公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交接完畢方可離職。

(三)所有離職人員必須到人事部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》并交所在部門主管審批后由人事部轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并存檔

(四)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職人員須到人事部領(lǐng)取《離職員工交接表》由宿舍管理員簽名、部門主管簽名(證明其所有工作事項(xiàng)、物品移交完畢)后在門衛(wèi)處等待，由財(cái)務(wù)部核實(shí)交接表無誤后領(lǐng)取工資。

(五)所有離職人員領(lǐng)取工資后不得再在本公司內(nèi)食宿。

(六)特殊情況的離職人員，做特殊處理。

獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)改善管理、提高品質(zhì)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者，嚴(yán)格控制成本、對(duì)節(jié)約開支有顯著貢獻(xiàn)者、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施卓有成效者、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全、見義勇為者、檢舉違紀(jì)違規(guī)人員、揭發(fā)腐敗行為者、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、業(yè)績(jī)突出者，對(duì)以上表現(xiàn)突出的員工由各部門主管提報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估后，將給予口頭或書面表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、特別加薪或者晉升等不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰：對(duì)違反公司制度，將依據(jù)違紀(jì)情節(jié)給予罰款、警告、記過或合并處分，嚴(yán)重違反公司制度且屢教不改者將給予開除處分。

凡違反勞動(dòng)紀(jì)律、住宿規(guī)定、就餐規(guī)定、門禁制度、安全衛(wèi)生守則、玩忽職守者，視情節(jié)輕重及有無造成惡劣影響或經(jīng)濟(jì)損失，處以上款所列相應(yīng)之一處罰。

投訴制度

公司任何員工都享有投訴的權(quán)利，投訴的方式為：

1.將意見口頭或者書面交至直接上司或者部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行處理或上交。

2.將意見口頭或者書面交至人事部，由人事部進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)。

考勤制度

1.公司依據(jù)《勞動(dòng)法》之規(guī)定每人每天工作八小時(shí)，延長(zhǎng)工作時(shí)間按加班計(jì)時(shí)，作息時(shí)間為：8：00——12：00，13：30——17：30下午18：00以后為開始加班時(shí)間。

2.公司實(shí)行打卡考勤制度，員工上、下班必須依規(guī)定時(shí)間打卡，不打卡者視為缺勤。

3.上班時(shí)間起至三分鐘內(nèi)(含)打卡視為正常出勤，超過三分鐘則以遲到論處，遲到半小時(shí)內(nèi)給予扣款10元處理，遲到半個(gè)小時(shí)以上以曠工處理，每月遲到四次，第五次起即視為曠工半日，以曠半日處理、曠工一日扣除三天工資處罰。

4.有事請(qǐng)假須提前向部門主管請(qǐng)示并經(jīng)主管批準(zhǔn)將請(qǐng)假條交至人事部存檔，未經(jīng)請(qǐng)假或主管未批準(zhǔn)就擅自不上班者一律以曠工論處，有突發(fā)急病或者特殊情況可事后補(bǔ)假，但須立即通知所在部門主管并在2個(gè)工作日內(nèi)將補(bǔ)假條交至人事部存檔。

5.各部門主管每日必須將人員出勤異常情況及時(shí)報(bào)備至人事部，不得包庇或袒護(hù)，否則一律負(fù)連帶責(zé)任從重處罰。

6.未到下班時(shí)間提前下班者視為早退，早退者每次以曠工半日處理。

7.連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工四天者以自動(dòng)離職處理(未按離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離廠者也視為自動(dòng)離職)，不發(fā)薪資及補(bǔ)償金，自動(dòng)離職者需承擔(dān)違約責(zé)任，因自動(dòng)離職給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

8.代打工卡或托人代打卡者、弄虛作假、私自涂改考勤卡者一經(jīng)查獲予以除名處理。

9.如果因卡機(jī)故障未打卡者必須經(jīng)部門主管簽卡，否則做未出勤處理

10.人事部將不定期對(duì)工卡進(jìn)行查核，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的處理。

人事制度免費(fèi)下載篇4

一、檔案保管制度

1、檔案實(shí)行專人管理，嚴(yán)格保管檔案箱、櫥鑰匙，不得帶至辦公室外，非檔案管理人員不得隨便開啟檔案箱、櫥。

2、不得利用工作之便私自摘錄、擅自為他人查閱檔案，不得向外傳播和介紹檔案、資料內(nèi)容及存放位置等情況。

3、科學(xué)管理檔案，檔案查閱完畢，隨時(shí)歸還原處；檔案按保管期結(jié)合年代排列存放，資料按類別排列存放。

4、檔案箱、櫥進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，自門口開始從左至右，自上而下編號(hào)，并插上查找案卷指引卡。

5、維護(hù)檔案安全，每個(gè)箱櫥必須保持整潔，并放置防霉去蟲劑。

6、檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)在離職前辦理交接手續(xù)。

二、檔案保密制度。

1、檔案工作人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保守秘密，不得擅自擴(kuò)大檔案利用范圍，不得泄露檔案內(nèi)容。

2、嚴(yán)格檔案借閱制度，健全手續(xù)，做到萬無一失。

3、不利于保密的地方不得存放機(jī)密文件和資料。

4、不得擅自摘錄、復(fù)制檔案內(nèi)容，不得私自將機(jī)密文件和檔案帶回家和公共場(chǎng)所查閱。

5、不在普通電話、明碼電報(bào)、通訊中涉及檔案機(jī)密。

三、檔案借閱制度：

1、外單位查、借檔案，必須持單位介紹信，審明查檔案原因，經(jīng)本單位分管檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可準(zhǔn)予查閱。

2、本單位人員查閱涉及本單位機(jī)密的有關(guān)檔案，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱。

3、查、借檔案者必須認(rèn)真填寫借閱登記簿。

4、查借檔案者要愛護(hù)檔案，不準(zhǔn)在卷內(nèi)涂改、溝畫、撕拆、抽取檔案。

5、查閱檔案一律在本單位內(nèi)查閱，原件一般不得借出，如特殊情況需外借者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限十天內(nèi)歸還，并辦理借閱登記手續(xù)。

6、檔案歸還時(shí)，檔案工作人員應(yīng)清點(diǎn)無誤后接收，發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、檔案鑒定制度：

1、按期對(duì)檔案保管滿15年的短期檔案進(jìn)行鑒定工作。

2、鑒定工作要在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、檔案人員組成鑒定小組，逐卷進(jìn)行鑒定，鑒定后要寫出鑒定報(bào)告并注明鑒定日期。

3、對(duì)鑒定后繼續(xù)保存的檔案要調(diào)整保管期限，并在備考表注明鑒定時(shí)間、意見，由小組負(fù)責(zé)人簽字。

4、對(duì)鑒定后需要銷毀的檔案，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)，寫出書面報(bào)告，編制銷毀消冊(cè)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、銷毀檔案時(shí)要有2個(gè)監(jiān)銷，監(jiān)銷人要在銷毀清冊(cè)上簽字蓋章，填上日期。

五、檔案移交制度：

1、檔案室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)檔案館移交檔案。

2、應(yīng)移交的檔案包括文書檔案、教學(xué)檔案、會(huì)議檔案等各門類、載體的具有永久、長(zhǎng)期保存價(jià)值的全部檔案。

3、檔案移交時(shí)應(yīng)將目錄卡片等檢索工具及編制的組織沿革、全宗介紹、文件匯編、參考資料等隨同一起移交。

4、交接雙方必須根移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，并在交接文據(jù)上簽字蓋章。

5、檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，也必須辦理上述移交手續(xù)，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)證后方可離開崗位。

六、檔案立卷歸檔制度：

1、本部門在工作活動(dòng)中形成和使用的各種有保存價(jià)值的文件以及其他有關(guān)材料、錄音錄像帶、照片、文電等應(yīng)立卷歸檔。

2、必須按本部門立卷歸檔分類方案，將各種有保存價(jià)值的文件材料收集齊全完整，由檔案人員和各室分別立卷。

3、每年將有保存價(jià)值的文件材料，按照"年度一機(jī)構(gòu)一問題"和文件形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，分類準(zhǔn)確，合理組卷。

4、立卷要做到書面材料規(guī)范，排列順序正確，目錄、頁碼清楚，標(biāo)題確切簡(jiǎn)單，保管期限劃分準(zhǔn)確，案卷裝訂整齊美觀。

5、文書檔案在第二年九月底前立卷歸檔，其它門類檔案按有關(guān)規(guī)定按期歸檔。文書檔案應(yīng)在第二年十月前移交檔案室，其它門類檔案的移交按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各處室歸樓的案卷必須編制移交目錄，向檔案室移交，交接雙方按移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，并履行簽字手續(xù)。檔案室對(duì)接收的案卷進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)登記，編目上架。

7、檔案室對(duì)文書檔案和其它門類檔案的立卷工作進(jìn)行督促檢查與指導(dǎo)幫助。

七、檔案統(tǒng)計(jì)制度：

1、建立、健全科學(xué)的檔案統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確地反映本單位檔案數(shù)量質(zhì)量及其管理狀況。

2、建立檔案、資料、設(shè)備等實(shí)物統(tǒng)計(jì)工作和登記臺(tái)賬，做到數(shù)字準(zhǔn)確。

3、堅(jiān)持做好檔案資料統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，做好平時(shí)原始數(shù)據(jù)登記工作，注意積累統(tǒng)計(jì)資料。

4、每年對(duì)全部檔案資料進(jìn)行全面檢查，并做詳細(xì)記錄。

5、逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作完整性，統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

八、檔案的開發(fā)利用

1、充分利用檔案為教育教學(xué)服務(wù)

2、查閱檔案時(shí)必須保持案卷整潔、嚴(yán)禁涂改。

3、對(duì)檔案的利用要及時(shí)登記。

人事制度免費(fèi)下載篇5

一、計(jì)算機(jī)

1、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。

2、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔、保養(yǎng),每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。

3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī)。

4、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)行維護(hù)。

5、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

6、下班后,必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電源關(guān)閉。

7、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)簽字。

二、網(wǎng)絡(luò)

1、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。

2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無關(guān)的資料。

4、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲。

5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無關(guān)的光盤。

三、打印機(jī)

1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù),如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。

2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進(jìn)行打印。

3、嚴(yán)禁無紙打印。

四、傳真機(jī)

1、公用傳真機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用傳真機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù)。

2、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取傳真,電話通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取。

五、復(fù)印機(jī)

1、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。

2、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理。

3、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時(shí)將所有文件取走,違者績(jī)效扣減10分/次。

4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進(jìn)行復(fù)印。

六、公用筆記本

1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù)。

3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

七、公用投影儀

1、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù)。

3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

八、車輛管理規(guī)定

1、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維修、事故的處理;

2、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常清潔,保證車輛內(nèi)外干凈整潔;

3、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車,出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?

4、司機(jī)必須拒絕用車人違章駕駛的要求;

5、司機(jī)違章行為造成車輛事故,修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān);

6、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。

人事制度免費(fèi)下載篇6

一、考核目的：

為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。

二、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。

三、考核原則：

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;

3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定20%

4.2績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)200分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20%。

五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

5.2KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的.輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六、績(jī)效考核細(xì)則

6.1KPI績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。

6.2主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。

6.3個(gè)人行為鑒定考核

6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分

6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

6.3.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

6.3.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分

6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

6.3.10在RoHS推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

七、考核時(shí)間：

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級(jí)/比例：

8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120%;

甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100%;

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90%;

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80%;

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70%。

8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上

甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分

乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分

人事制度免費(fèi)下載篇7

第一章總則

第一條：為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。

第二章錄用

第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加或調(diào)整人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃或辦理變動(dòng)事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。

試用人員

一、報(bào)到時(shí)應(yīng)向人事部送交以下證件：身份證、人口流動(dòng)證、健康證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件各一份及一寸半身免冠照片二張。

二、填寫《員工個(gè)人資料表》

三、參加至少3天的入廠培訓(xùn)（人事部組織的公司制度及基本狀況培訓(xùn)及各部門組織的工作職責(zé)及技能培訓(xùn)原則上員工試用期一個(gè)月（試用期間不享受公司除全勤獎(jiǎng)以外的其他獎(jiǎng)金）期滿合格后，方得正式錄用。

第六條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用期滿，如考核不合格延長(zhǎng)試用期或以辭退處理；如考核合格需正式聘用，部門主管提出申請(qǐng)，人事部辦理相關(guān)手續(xù)（簽定人事合同）轉(zhuǎn)為正式員工，建立人事檔案，享受績(jī)效獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金及薪資的提升。

第七條：?jiǎn)T工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

第三章工作守則

第八條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第九條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

三、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得干與本職工作無關(guān)的事情，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為；辦公室人員上班期間不得利用網(wǎng)絡(luò)聊天、玩游戲以及做其他一些與工作無關(guān)的事，不得利用辦公室電話撥打私人電話、不得在辦公室進(jìn)餐。

四、愛護(hù)公物，隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生；不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙；對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為

五、工作時(shí)間不得中途任意離開公司、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)并辦理《外出申請(qǐng)單》后方可離開。

六、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。公司原則上不鼓勵(lì)員工加班，確有加班需要的，由部門主管填寫《加班申請(qǐng)單》并經(jīng)人事部審批，由人事部統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)或安排調(diào)休（除制造部/品質(zhì)部的一線員工加班可以按加班或調(diào)休算外，其它各部門員工、主管、經(jīng)理的超時(shí)加班一律不計(jì)加班薪資和調(diào)休。）

第十條、作息時(shí)間：

上午：08：00―12：00下午：13：30―17：30(每天工作時(shí)間8小時(shí)，六天工作制。)

第十一條：出勤要求

一、員工于上班時(shí)間后打卡出勤者，即為遲到。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。

二、遲到早退扣款規(guī)則：1個(gè)月內(nèi)最多允許5分鐘以內(nèi)的遲到早退3次為免扣款，如每次遲到早退超過5分鐘或免扣款次數(shù)超過3次后，每分鐘扣款2元。月累計(jì)遲到早退超過7次者當(dāng)缺勤1天計(jì)。

三、員工未經(jīng)請(qǐng)假擅離崗位按曠工論處，曠工期間扣除其雙倍應(yīng)發(fā)工資。連續(xù)曠工3日及月累計(jì)曠工5日者，視作自動(dòng)離職。

第十二條：打卡要求：

1、員工正式上班后領(lǐng)取卡牌以計(jì)時(shí)，遲到、早退以卡牌為準(zhǔn)。

2、卡牌要保存完好，卡紙上不允許私自亂涂亂畫，否則罰款10元。

3、所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方各罰款20元。

4、漏打卡時(shí)除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，報(bào)人事部核準(zhǔn)加蓋人事部公章方可免予罰款，如屬于個(gè)人行為忘打卡者，扣罰款2元/次。

5、打卡后脫崗?fù)稒C(jī)者罰款10元。

6、本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上下班時(shí)間打卡。

第一、經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。

第二、因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

第三、因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。

第四、臨時(shí)事故，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

7、、遺失卡牌要及時(shí)上報(bào)人事部協(xié)調(diào)處理，否則后果自負(fù)。

第十三條：

儀表要求：上班期間要求儀表整潔、莊重、自然，上班必須穿工衣、工鞋（有特殊情況需向人事部申請(qǐng)）、佩帶工牌，衣服要干凈整潔，扣好紐扣，拉好拉鏈；男員工只可穿長(zhǎng)褲，女員工不可穿低于膝蓋的裙子或短褲；男員工不可留胡子和長(zhǎng)發(fā)，女員工著裝打扮必須適宜，長(zhǎng)發(fā)必須束起。

工衣工鞋：工衣工鞋由人事部統(tǒng)一發(fā)放，員工若在本公司工作未滿一年辭工者，冬裝扣除70元、夏裝40元，從本人工資中直接扣除。工衣要干凈整潔，扣好紐扣，拉好拉鏈；上班期間不穿工衣工鞋或穿戴不整齊罰款50元。

工牌：工牌要妥善保管，私自修改或互換工牌罰款20元；工牌遺失要及時(shí)到人事部補(bǔ)辦，臨時(shí)工牌需交補(bǔ)辦手續(xù)費(fèi)20元；正式工牌需交罰款20元、補(bǔ)辦手續(xù)費(fèi)20元。

第十四條：各部門員工考核細(xì)則由部門主管制定并具體實(shí)施，每月底交人事部審核。

第四章薪資和福利

第十五條、試用期

以試用期薪資為準(zhǔn)，按級(jí)別遞進(jìn)，不得跳越薪資，如特別人才可報(bào)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期間可參與全勤獎(jiǎng)的評(píng)定，加班費(fèi)與其他正常計(jì)算。

第十六條、正式聘用期

以《東方樂數(shù)碼科技有限公司薪資結(jié)構(gòu)》為準(zhǔn)，按職等和級(jí)別遞進(jìn)。

第十七條、獎(jiǎng)金

1、全勤獎(jiǎng)

為鼓勵(lì)員工參與公司運(yùn)作，對(duì)每月26天滿勤者設(shè)全勤獎(jiǎng)（員工因病缺勤但可提供相關(guān)醫(yī)院證明者可享受全勤獎(jiǎng)）

2、績(jī)效獎(jiǎng)

為提高工作效率，肯定員工工作成績(jī)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，凡試用期滿且每月無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的一二三級(jí)員工可參與績(jī)效獎(jiǎng)的評(píng)定，績(jī)效獎(jiǎng)每月最高100元，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)在下月工資中發(fā)放并張榜公布。

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

為激發(fā)員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，每月領(lǐng)到最高績(jī)效獎(jiǎng)的員工，將公開參加當(dāng)月優(yōu)秀員工的評(píng)選

評(píng)選范圍：生產(chǎn)A/B/C/D線各一名，品質(zhì)部一名，生計(jì)組一名，組長(zhǎng)級(jí)別以上的人員不參與此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

評(píng)選方法：張榜公布當(dāng)月有資格參加評(píng)選人員的名單，進(jìn)行無記名投票，經(jīng)各方考核確認(rèn)后生效：

評(píng)選結(jié)果：當(dāng)選的優(yōu)秀員工張榜公布三日無異議后，當(dāng)事人可獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)，并做宣傳專欄，公司在人事調(diào)動(dòng)時(shí)可優(yōu)先考慮。

4、合理化建議獎(jiǎng)

為使員工樹立主人翁意識(shí)，提高責(zé)任感、參與感，公司設(shè)合理化建議獎(jiǎng)，員工可就公司運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)提出各種建議或與公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系對(duì)公司有利的業(yè)務(wù)，若經(jīng)公司采納，視其經(jīng)濟(jì)效益給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條、薪姿的提升與職位調(diào)整

公司鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，對(duì)工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出者由部門主管或經(jīng)理提出并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)提升工資，其他人不得隨意提升；公司人事調(diào)整按〈員工異動(dòng)申請(qǐng)表〉程序進(jìn)行。

第十九條、食宿補(bǔ)助

公司薪資4級(jí)以上為公司核準(zhǔn)職員，不包食宿，其他人員必須在公司提供的宿舍入住，如有特別人員，可以以申請(qǐng)的方式提交人事部核準(zhǔn)，具體補(bǔ)助費(fèi)用視當(dāng)時(shí)的情況而定。

第二十條、基本底薪保障

根據(jù)國(guó)家最新調(diào)整的《勞動(dòng)法》中關(guān)于“深圳勞工最底生活保障制度”的相關(guān)規(guī)定，公司提供低薪資保障。最低薪資保障以員工正常上班時(shí)間26天計(jì)算，保障該員工所屬級(jí)別的最低薪資，如因員工事假或遲到、曠工等因素造成的不正常上班，公司扣除相應(yīng)天數(shù)底薪。

人事制度免費(fèi)下載篇8

績(jī)效工資、學(xué)歷工資、外語津貼、工齡工資的發(fā)放政策

為更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源積累厚度，為企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)，特制定本規(guī)定：

一、績(jī)效工資

發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)由低水平上較快增長(zhǎng)進(jìn)入高水平

上平穩(wěn)發(fā)展，基本達(dá)到同地段同檔次酒店經(jīng)營(yíng)水平后，發(fā)放績(jī)效工資。這一時(shí)間，一般為飯店開業(yè)后三至五個(gè)月，決定于開業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開業(yè)初營(yíng)銷方案的實(shí)施效果；

發(fā)放依據(jù)：

A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況；

B、部門工作（人力資源管理水平、成本費(fèi)用控制狀況、安全衛(wèi)生實(shí)施情況、部門對(duì)內(nèi)部及外部顧客服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量）評(píng)估；

C、質(zhì)檢扣分及獎(jiǎng)分情況（違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)）；原則上經(jīng)營(yíng)部門以A項(xiàng)為主，各班組能獨(dú)立核算的，核算到班組；非經(jīng)營(yíng)部門以B項(xiàng)為主。各部門預(yù)先制定考核指標(biāo)項(xiàng)不同、權(quán)重不同的考核表，采用部門自評(píng)、職能部門分項(xiàng)評(píng)定、總辦全面評(píng)定相結(jié)合的三級(jí)評(píng)定體制。方案另詳。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：全店基本上按100元/月·人標(biāo)準(zhǔn)控制，15%由總經(jīng)理根據(jù)

部門考核結(jié)果進(jìn)行上下調(diào)配——獎(jiǎng)勵(lì)有功部門，對(duì)因特殊客觀原因未完成的部門，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)助；85%留歸部門，由部門經(jīng)理造表上報(bào)財(cái)務(wù)，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行鑒定談話，將談話結(jié)果上報(bào)人力資源，人力資源審核同意報(bào)告財(cái)務(wù)后發(fā)放，飯店鼓勵(lì)部門在分配時(shí)適當(dāng)拉開差距（分A優(yōu)20%、B良50%、C可20%，D劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領(lǐng)班一般以不超過部門平均獎(jiǎng)40%，70%）?？傓k及部門兩級(jí)，當(dāng)月獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)清，不得留成。所有獎(jiǎng)金均須以貨幣形式發(fā)放。

二、學(xué)歷工資及修學(xué)補(bǔ)貼

學(xué)歷工資：飯店對(duì)大專以上的員工，每月根據(jù)學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資，除研究生班應(yīng)為全日制學(xué)歷教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，學(xué)位證書后滿一年，經(jīng)人力資源部審核證書原件并向教育單位核實(shí)飯店每年自行組織一次英語考試，根據(jù)口語能力的高低，分級(jí)酌情發(fā)放補(bǔ)貼，另外，飯店也根據(jù)國(guó)家外語考試中心的考試證書、英語專業(yè)學(xué)歷，發(fā)放補(bǔ)貼，

人事制度免費(fèi)下載篇9

一、對(duì)本單位各門類、載體檔案均由本單位檔案室集中保管，案卷質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，方予接收入室。全部檔案分別按不同門類、載體、保管期限排列、編號(hào)、固定位置。

二、庫(kù)房管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案庫(kù)房技術(shù)管理暫行規(guī)定》做好防火、防高溫、防盜、防塵、防潮、防有害生物、防蛀、防有害氣體。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

三、堅(jiān)持定期或不定期檢查、統(tǒng)計(jì)檔案，如有破損、字跡褪變、霉變生蟲等情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保檔案的完整與安全。

四、經(jīng)常保持庫(kù)房、柜架整潔整齊，定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)電器、線路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，檔案人員離開庫(kù)房時(shí)，必須切斷電源，管好門窗。

五、堅(jiān)持溫濕度側(cè)記和調(diào)節(jié)，檔案庫(kù)房的溫度應(yīng)控制在14度至24度之間，相對(duì)濕度應(yīng)控制在45%-60%之間。

六、檔案庫(kù)房由專人管理，非庫(kù)房工作人員未經(jīng)許可不得擅入，檔案交接應(yīng)嚴(yán)格履行手續(xù)。

人事制度免費(fèi)下載篇10

一、人事

1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)，幼兒園人事管理制度。

2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。

3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。

4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。

二、考勤

1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長(zhǎng)擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。

2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。

4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

6、本校專職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)?；虿块T安排工作，管理制度《幼兒園人事管理制度》。

7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、請(qǐng)假

1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

2、請(qǐng)假一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金；一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

5、。

6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。

四、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。

2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。

3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績(jī)顯著者。

(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。

(3)熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

(4)勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者

(5)面向全體幼兒，對(duì)個(gè)體差異的孩子加倍愛護(hù)，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。

(6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)幼兒的輔導(dǎo)教師。

(7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。

4、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。

(1)目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。

(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。

人事制度免費(fèi)下載篇11

第一章總則

第一條為對(duì)總公司職工的招聘、錄用、考核、聘任、解聘、教育、培訓(xùn)、調(diào)配等實(shí)行有效統(tǒng)一管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及總公司實(shí)際情況制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于總公司的所有職工。

第二條總公司人事管理根據(jù)總公司人事本部(簡(jiǎn)稱人事本部，下同)統(tǒng)一管理與總公司各部門(簡(jiǎn)稱各部門，下同)相對(duì)獨(dú)立相結(jié)合的原則進(jìn)行。

第二章招聘

第三條總公司招聘錄用職工按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則面向社會(huì)公開招聘，本公司職工也可推薦。推薦人員執(zhí)行親屬回避制，回避人員以國(guó)家公務(wù)員規(guī)定的回避人員為準(zhǔn)。

第四條總公司招聘錄用的職工必須符合以下條件：

(一)熱愛祖國(guó)。

(二)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或具備中級(jí)以上職稱。至少掌握一門外語(應(yīng)達(dá)到非英語專業(yè)大學(xué)英語四級(jí)以上水平)，會(huì)使用計(jì)算機(jī)。

(三)具有勝任本職崗位的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)身體健康，相貌端正，年齡為25至40歲。

第五條總公司招聘錄用職工的專業(yè)要適合其業(yè)務(wù)崗位，在一個(gè)部門內(nèi)具有高級(jí)職稱的人員要占有適當(dāng)?shù)谋壤?/p>

第六條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可向人事本部提出招聘人員申請(qǐng)，申請(qǐng)的內(nèi)容如下：

(一)擬安排工作崗位;

(二)要求所學(xué)專業(yè);

(三)在性別、年齡和職稱方面的具體要求;

(四)其它特殊要求。

第七條人事本部根據(jù)總公司的總體情況和各部門需求情況，向用人部門推薦應(yīng)聘人員，并附有關(guān)材料(身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件以及個(gè)人手寫詳細(xì)簡(jiǎn)歷)，由用人部門進(jìn)行面試和業(yè)務(wù)考核。

第八條用人部門將業(yè)務(wù)考核的試卷和考核成績(jī)、考核鑒定提交人事本部。人事本部根據(jù)總公司的招聘條件對(duì)初選人員進(jìn)行全面考核及外語、計(jì)算機(jī)等基本技能的測(cè)試?？己撕细窈笕耸卤静堪才艛M來人員填寫《擬來人員登記表)轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，人事本部安排擬來人員在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

第九條擬來人員體檢合格后，人事本部簽署審核意見報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可通知擬來人員到崗上班試用。

第十條人事本部可根據(jù)總公司的發(fā)展和需要直接派遣人員到各部門，各部門有義務(wù)接收并安排工作。

第三章試用和轉(zhuǎn)正

第十一條新職工上班的第一天，人事本部安排與其簽訂勞動(dòng)合同及崗位職責(zé)協(xié)議書并對(duì)其進(jìn)行崗前教育，發(fā)給考勤卡。上述工作完成后，新職工持人事本部發(fā)給的職工到崗?fù)ㄖ獣剿诓块T安排工作。

第十二條新到崗職工均有不超過6個(gè)月的試用期，試用職工如有意向繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，應(yīng)在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峤凰诓块T申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，所在部門總經(jīng)理應(yīng)在該職工試用期滿前十天向總公司人事本部提交對(duì)該職工試用期的書面考核鑒定、轉(zhuǎn)正意見并附上該職工試用期總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

第十三條人事本部審核職工所在部門上報(bào)的轉(zhuǎn)正材料后填寫《職工試用期鑒定表》，由職工所在部門評(píng)議鑒定后經(jīng)人事本部報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用職工的轉(zhuǎn)正日期以所在部門的鑒定時(shí)間為準(zhǔn)。鑒定時(shí)間超過六個(gè)月的，以試用期滿當(dāng)天為準(zhǔn)。

有突出貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)由所在部門進(jìn)行全面鑒定并附有突出貢獻(xiàn)材料，人事本部審核符合要求后，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正的職工轉(zhuǎn)正時(shí)間以總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

第十四條職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應(yīng)將考核鑒定報(bào)人事本部。人事本部審核并填寫《解除勞動(dòng)合同審批表》報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。

第十五條試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：

(一)患有比較嚴(yán)重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康;

(二)不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律;

(三)不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務(wù);

(四)泄露總公司商業(yè)秘密，損害公司利益;

(五)利用總公司的條件為他人從事經(jīng)營(yíng)服務(wù);

(六)道德水準(zhǔn)低下，思想意識(shí)不良;

(六)有其它嚴(yán)重破壞總公司形象、損害總公司聲譽(yù)的行為。

第十六條人事本部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。

第四章各級(jí)崗位的考核、聘任、解聘

第十七條總公司根據(jù)統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則對(duì)總公司全體職工進(jìn)行考核，并對(duì)符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的職工予以聘任，對(duì)不符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的職工予以解聘。

第十八條總公司各級(jí)崗位考核的權(quán)限如下：

總公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理直接考核。

各部門總經(jīng)理副總經(jīng)理、處級(jí)經(jīng)理由人事本部負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果向總公司總經(jīng)理匯報(bào)。

各部門一般職工由各部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果報(bào)人事本部。人事本部可對(duì)各部門的一般職工進(jìn)行抽查考核。

第十九條總公司以各級(jí)崗位職責(zé)為主要依據(jù)分別在當(dāng)年的七月和次年的元月對(duì)總公司的各級(jí)崗位的職工進(jìn)行考核。屆時(shí)職工個(gè)人應(yīng)寫出在本崗位期間的業(yè)務(wù)工作總結(jié)或述職報(bào)告按考核權(quán)限呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，由人事本部具體安排考核。

第二十條考核的主要內(nèi)容包括德、才、勤、績(jī)四個(gè)方面：

(一)德：思想品德，工作作風(fēng)。

(二)才：業(yè)務(wù)能力，管理水平。

(三)勤：工作態(tài)度，開拓精神。

(四)績(jī)：工作績(jī)效，經(jīng)濟(jì)效益。

第二十一條考核的具體辦法：領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合;統(tǒng)一考核與分級(jí)考核相結(jié)合;平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合;工作表現(xiàn)與崗位職責(zé)、任期計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合。所有的考核要有表格和文字記載材料。

第二十二條考核結(jié)果與崗位聘任、解聘、工資級(jí)別升降、獎(jiǎng)罰掛鉤。

第二十三條部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理聘期為一年，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)提名并提供推薦材料，人事本部考核后報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任職。

第二十四條各部門處級(jí)經(jīng)理聘期為一年，經(jīng)部門總經(jīng)理提名并提供推薦材料，人事本部考核后報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任職。

第二十五條聘任的基本條件如下：

(一)有開拓精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，維護(hù)公司的信譽(yù)。

(四)具有勝任本職工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。

(五)敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，有工作實(shí)績(jī)。

第二十六條擬聘各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，經(jīng)人事本部考核、報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，需在擬聘崗位上準(zhǔn)職半年，暫為負(fù)責(zé)人。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位準(zhǔn)職人員在本崗位準(zhǔn)職期間的實(shí)績(jī)、工作情況決定是否正式聘任。

第二十七條擬聘處級(jí)經(jīng)理人員在準(zhǔn)職期間享受一般人員最高檔的工資待遇;擬聘部門副職人員在準(zhǔn)職期間享受處級(jí)經(jīng)理的工資待遇;擬聘部門正職人員在準(zhǔn)職期間享受部門副職的工資待遇。

第五章調(diào)入、調(diào)出、除名

第二十八條職工轉(zhuǎn)正后均應(yīng)辦理正式調(diào)人手續(xù)，由本人寫出調(diào)人申請(qǐng)，包括到總公司工作的時(shí)間、轉(zhuǎn)正時(shí)間及從何處調(diào)入。職工所在部門簽署同意意見后，由人事本部辦理正式調(diào)入手續(xù)。

第二十九條無論何種原因，職工與總公司終止、解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)辦理調(diào)出手續(xù)。暫時(shí)沒有接收單位的，總公司予以保留人事檔案三個(gè)月。三個(gè)月滿尚未辦理調(diào)離手續(xù)的，總公司將按規(guī)定把其行政關(guān)系及人事檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)社會(huì)管理部門。

第三十條職工違反勞動(dòng)紀(jì)律，符合除名條件的，按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例)有關(guān)規(guī)定辦理。職工所在部門應(yīng)向人事本部提交職工違反勞動(dòng)紀(jì)律的事實(shí)及處理意見，經(jīng)人事本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理除名手續(xù)，同時(shí)解除勞動(dòng)合同，并將被除名職工的人事檔案移交職工戶口所在地的勞動(dòng)部門。

第六章工資、福利

第三十一條本公司執(zhí)行以崗定薪的工資制度。與總公司簽訂勞動(dòng)合同的職工均可享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

第三十二條職工根據(jù)勞動(dòng)合同的約定享受工資與福利待遇，工資采用下發(fā)薪的方式于每月月終當(dāng)天以貨幣形式發(fā)給。新到崗試用職工首月按照實(shí)際到崗工作日數(shù)發(fā)給工資及各種補(bǔ)貼。轉(zhuǎn)正的職工自轉(zhuǎn)正當(dāng)月享受正式職工的工資及福利待遇。新到崗正式調(diào)入職工、接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，以工資轉(zhuǎn)移通知單的時(shí)間為準(zhǔn)發(fā)給工資，其它福利按實(shí)際工作日發(fā)放。

大學(xué)畢業(yè)生、研究生在一日至十五日?qǐng)?bào)到的，按見習(xí)期工資的100%發(fā)給首月工資;十六日以后報(bào)到的，按見習(xí)期工資的50%發(fā)給首月工資。

正式聘任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員自正式聘任之月享受被聘崗位的工資待遇。

每年根據(jù)國(guó)家物價(jià)調(diào)整比例，并結(jié)合實(shí)際情況，職工工資作相應(yīng)的調(diào)整。

第三十三條總公司實(shí)行醫(yī)藥補(bǔ)貼制度，并根據(jù)以下比例和數(shù)目按月發(fā)給職工醫(yī)藥費(fèi)。

(一)部門正職以上按工資標(biāo)準(zhǔn)的13%發(fā)給。

(二)部門副職、處級(jí)經(jīng)理按工資標(biāo)準(zhǔn)的11%發(fā)給。

(三)一般職工按工資標(biāo)準(zhǔn)的8%發(fā)給。

(四)試用職工按每月70元發(fā)給。

第三十四條職工因大病住院，下列費(fèi)用按比例報(bào)銷：

治療費(fèi)、藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸血費(fèi)、輸氧費(fèi)、理療費(fèi)、敷料費(fèi)、檢查檢驗(yàn)費(fèi)、訂床費(fèi)、取暖費(fèi)。救護(hù)車費(fèi)、擔(dān)架費(fèi)。

第三十五條職工大病住院予以報(bào)銷的'費(fèi)用比例標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)部門正職(含部門正職)以上報(bào)銷100%。

(二)其他職工報(bào)銷90%。

第三十六條職工住院期間，按住院時(shí)間停發(fā)當(dāng)月醫(yī)藥費(fèi)。

第七章考勤

第三十七條總公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，各種考勤與職工的總收入掛鉤。職工缺勤，區(qū)別缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資及補(bǔ)貼。

職工請(qǐng)事假，按缺勤日扣發(fā)日總收入(不含醫(yī)藥費(fèi)，不足半日的按半日計(jì)算);其他的各種缺勤(病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、公假、探親假、按規(guī)定給予的路程假并有證明者)按缺勤日扣發(fā)除基本工資(含國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼)外的其它日總收入。

第三十八條各部門設(shè)立兼職考勤員，按照總公司工作時(shí)間規(guī)定，對(duì)本部門職工逐日考勤記錄，25日前匯總，經(jīng)部門總經(jīng)理審核簽字，25日?qǐng)?bào)人事本部，經(jīng)核對(duì)無誤后，作為發(fā)工資的依據(jù)。

第三十九條全體職工均享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

第四十條考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，要追究部門總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一次扣罰部門總經(jīng)理及本人各200元。

第四十一條職工因私事確需本人辦理的，可以請(qǐng)事假。職工請(qǐng)事假三天以內(nèi)的(含三天)，由部門總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上的由部門總經(jīng)理簽署意見，總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門正職(包括主持工作的副職)人員請(qǐng)事假一律由總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門副職請(qǐng)事假由部門正職批準(zhǔn)。

第四十二條職工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請(qǐng)假(急診除外)?？床『髴{診斷證明休假，看病時(shí)間不足半天(以就診病歷或醫(yī)療手冊(cè)為準(zhǔn))的按出勤計(jì)算。職工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時(shí)間及日期為依據(jù)，無病休證明的視情況按事假或曠工處理。職工大病住院或有醫(yī)院證明必須離崗休養(yǎng)的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受醫(yī)療期待遇。

第四十三條職工探望在外地居住的配偶，每年可給探親假三十天。未婚職工探望在外地居住的父母，每年可給探親假二十天，已婚職工探望在外地居住的父母，每四年可給探親假一次，假期二十天。

探親假期指團(tuán)聚時(shí)間，遇有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日的探親假順延。探親假不包括路程時(shí)間，可按實(shí)際需要給予路程假。歸僑、僑眷、港澳僑胞出境探親的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十四條職工結(jié)婚憑結(jié)婚證可給婚假三天。晚婚者(男滿25周歲、女滿23周歲初婚登記)獎(jiǎng)勵(lì)晚婚假七天。配偶不在北京工作，職工申請(qǐng)到配偶工作所在地結(jié)婚的，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路程假。

第四十五條女職工生育時(shí)憑醫(yī)院開具的產(chǎn)假證明休假九十天，難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假期滿后，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明后，其休假按病假對(duì)待。

女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的，可以根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見給予十天至三十大的產(chǎn)假，懷孕四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予四十二天產(chǎn)假。

實(shí)行晚育的女職工懷孕七個(gè)月后，每天可減少工作時(shí)間一小時(shí)，視為出勤，可月內(nèi)合并使用，但不能作為休假留存。

女職工產(chǎn)假后上班每天可在工作時(shí)間內(nèi)給一個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間，多胞胎生育的，多哺乳一個(gè)嬰兒多給三十分鐘，每天的哺乳時(shí)間在月內(nèi)可合并使用，但不能作為休假留存。

以下獎(jiǎng)勵(lì)假與產(chǎn)假同等對(duì)待。

(一)實(shí)行晚育的女職工生育后給予獎(jiǎng)勵(lì)假三十天，男職工給予獎(jiǎng)勵(lì)假十五天;

(二)已婚育齡女職工(年滿49周歲以下)上節(jié)育環(huán)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)假三天;

(三)育齡男、女職工做絕育手術(shù)的(不言婦女因病做子宮摘除術(shù)者)，給予獎(jiǎng)勵(lì)假十天。

第四十六條職工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時(shí)，需要職工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需職工本人前去料理喪事時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路程假。

第四十七條職工參加家長(zhǎng)會(huì)、追悼會(huì)、市政方面房屋和水暖設(shè)備修繕等，持有關(guān)方面通知或證明并經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)可按公假論。

第四十八條經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過八小時(shí)(含八小時(shí))工作時(shí)間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤。

第四十九條總公司對(duì)所有職工給予年度休假。具體辦法如下：

(一)職工在完成任務(wù)后，可以休假，視為出勤。

(二)部門正、副職每年給假20天，需總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人事本部備案。

(三)處級(jí)以下職工每年給假15天，需部門總經(jīng)理簽署意見，報(bào)人事本部審核、批準(zhǔn)、備案。

(四)假期年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

第五十條凡有下列情況之一的按曠工論。

(一)未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的;

(二)請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的;

(三)不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。

職工曠工，半日以內(nèi)者扣罰250元，一日以內(nèi)者扣罰500元，兩日以內(nèi)者扣罰800元，連續(xù)三日者扣罰當(dāng)月全部總收入，連續(xù)十五日或一年以內(nèi)累計(jì)時(shí)間超過30日的予以除名。

第五十一條全體職工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，上下班執(zhí)行考勤刷卡制度，不得代刷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況對(duì)代刷卡人處以20一100元的罰款。職工不得遲到、早退。每月第一次遲到或早退，處罰20元;第二次處罰50元;第三次處罰100元;每月遲到或早退累計(jì)四次以上者，按曠工半日處理。

第五十二條職工考勤卡應(yīng)由個(gè)人妥善保存，如有遺失罰款20元，并寫出書面檢查，由本人提出申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門總經(jīng)理簽字同意后由人事本部審核補(bǔ)辦。

第八章教育與培訓(xùn)

第五十三條人事本部配合總公司黨組織、工會(huì)開展對(duì)全體職工的思想教育工作并組織新職工教育、月專題討論、企業(yè)文化活動(dòng)等思想教育活動(dòng)。

第五十四條新到崗職工上班，人事本部負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行崗前教育。每三個(gè)月，人事本部負(fù)責(zé)組織一次對(duì)試用期人員的脫產(chǎn)教育。

第五十五條試用人員轉(zhuǎn)正，由人事本部負(fù)責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)正教育并組織入司宣誓。入司宣誓在每年四月和十月集中舉行。

第五十六條總公司對(duì)全體職工有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)的培訓(xùn)。人事本部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

第五十七條總公司職工培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩部分。

第五十八條總公司內(nèi)部培訓(xùn)主要包括崗上培訓(xùn)、通用課程培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位交流等。全體職工均有義務(wù)參加總公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)。

總公司每年對(duì)通用課程的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行1至2次考核，并將考核結(jié)果與崗位安排相結(jié)合。

參加總公司專題培訓(xùn)的人員均嚴(yán)格考勤，一般不得請(qǐng)假(因公出差除外)。如需請(qǐng)假應(yīng)向人事本部提出，事假一次，個(gè)人支付培訓(xùn)費(fèi)50元，公假和病假有證明者一次支付20元。專題學(xué)習(xí)結(jié)束后未參加考核或考核不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人支付。

第五十九條為培養(yǎng)具有全面管理和經(jīng)營(yíng)能力的人才，總公司每年安排一定比例的管理部門人員到11系統(tǒng)企業(yè)單位進(jìn)行崗位交流，在本崗位工作三年以上、完成崗位年度計(jì)劃的人員可申請(qǐng)進(jìn)行交流。11系統(tǒng)企業(yè)單位有接收、安排交流培訓(xùn)人員的義務(wù)。

第六十條總公司外部培訓(xùn)包括半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、短期全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。凡總公司正式職工均可申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)，職工申請(qǐng)外部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)是業(yè)務(wù)工作需要并與本人工作崗位密切結(jié)合。

申請(qǐng)外部培訓(xùn)的職工應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，部門總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事本部審核并與總公司簽署《培訓(xùn)協(xié)議書》，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。

第六十一條經(jīng)批準(zhǔn)參加半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工，總公司支付三分之一的學(xué)費(fèi)或代培費(fèi)。

第六十二條長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)包括國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和國(guó)外長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)?？偣景才胖攸c(diǎn)培養(yǎng)的骨干參加長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，其學(xué)費(fèi)由總公司支付，學(xué)習(xí)期間扣發(fā)崗位工資及培訓(xùn)費(fèi)。

第六十三條對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)的職工，由總公司獎(jiǎng)勵(lì)安排參加長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，其學(xué)費(fèi)由總公司支付，學(xué)習(xí)期間享受全額收入。具體人員由總公司領(lǐng)導(dǎo)確定，人事本部負(fù)責(zé)擬定獎(jiǎng)勵(lì)性的長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

第六十四條職工本人也可書面申請(qǐng)參加長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，須經(jīng)本部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事本部審核，總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入人事本部的統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)本條規(guī)定參加長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員，學(xué)費(fèi)由本人自負(fù)，學(xué)習(xí)期間辦理待崗手續(xù)。

第六十五條職工根據(jù)工作需要經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)可參加有關(guān)專題的短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，短期培訓(xùn)的培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)超過三個(gè)月。參加短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)各部門原則上一次不應(yīng)超過兩人。

第六十六條參加總公司外部培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)將本人培訓(xùn)期間的考勤記錄、學(xué)習(xí)成績(jī)、畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書交人事本部審核，考核成績(jī)不合格、未畢業(yè)或未結(jié)業(yè)者應(yīng)將總公司支付的學(xué)費(fèi)或代培費(fèi)退還總公司。

第六十七條業(yè)余學(xué)習(xí)。不占用工作時(shí)間參加的各類學(xué)習(xí)(駕校學(xué)習(xí)除外)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)均為業(yè)余學(xué)習(xí)。凡是參加業(yè)余學(xué)習(xí)的職工，均可在人事本部辦理有關(guān)手續(xù)，享受一定的學(xué)貧補(bǔ)助。根據(jù)職工學(xué)習(xí)期限將學(xué)費(fèi)按月平均，月平均學(xué)費(fèi)在100元以下的可實(shí)報(bào)實(shí)銷。在100元以上的每月給予100元的補(bǔ)助。職工應(yīng)向人事本部提供參加業(yè)余學(xué)習(xí)的相關(guān)證明材料。

第九章獎(jiǎng)罰

第六十八條總公司本著“開拓者獎(jiǎng)，空談?wù)吡P”的原則，根據(jù)職工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，以提高工作效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

第六十九條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

(一)有以下表現(xiàn)之一的職工給予一次性獎(jiǎng)金：

1、為總公司推薦優(yōu)秀人才(被推薦的人才對(duì)總公司做出重大貢獻(xiàn));

2，為總公司挽回十萬元以上經(jīng)濟(jì)損失(挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎(jiǎng)勵(lì)范圍);

3、在對(duì)外交往中為國(guó)家及總公司贏得榮譽(yù)和利益：

4、愛護(hù)總公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績(jī);

5、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù);

6、管理部門職工全年元任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者加發(fā)兩個(gè)月工資。

以上獎(jiǎng)勵(lì)由各部門隨時(shí)以書面形式報(bào)人事本部，經(jīng)人事本部、財(cái)務(wù)本部審核后，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

(二)有以下表現(xiàn)之一的職工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金

1、有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)總公司的發(fā)展起到了重要作用;

2、為總公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，為總公司作出重大貢獻(xiàn)：

3、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績(jī)突出：

4、為總公司做出其它突出貢獻(xiàn)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門在年末(十二月份)以書面形式報(bào)人事本部，經(jīng)人事本部審核，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。

人事本部將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為職工考評(píng)和職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)。

各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向人事本部提出具體獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第七十條處罰范圍

(一)職工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款：

1、違反總公司規(guī)章制度;

2、給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失;

3、泄露總公司內(nèi)部信息、機(jī)密;

4、破壞總公司的形象、名譽(yù)。

以上處罰由部門隨時(shí)將書面材料報(bào)人事本部審核，人事本部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。職工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可給予工資降級(jí)。

各管理部門可在20元至500元的范圍內(nèi)制訂本部門管轄范圍內(nèi)的罰款事項(xiàng)并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)人事本部，由人事本部通知財(cái)務(wù)本部在工資中扣除。

各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向人事本部提出具體處罰建議。

(二)職工有下列表現(xiàn)之一者，給予工資降級(jí)。

1、消極怠工、工作沒有效益;

2、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差：

3、沒有達(dá)到本崗位職責(zé)要求;

4、有其它不利于公司發(fā)展的行為;

5、沒有按時(shí)完成任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo);

6、總公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤;

7、虛報(bào)功績(jī)，不實(shí)事求是。

上述第1至4款規(guī)定的處罰均由各部門于每季度未以書面形式報(bào)人事本部，經(jīng)人事本部審核、報(bào)總公司急經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級(jí)，第三款規(guī)定的處罰由各部門于每年十二月以書面形式報(bào)人事本部，經(jīng)人事本部審核、報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予工資降級(jí)。

(三)職工犯有以下錯(cuò)誤之一，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)不力造成的，所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，多次曠工或消極怠工;

2、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為;

3、違反保密制度、泄露總公司商業(yè)秘密;

4、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害總公司聲譽(yù)和利益;

5、嚴(yán)重違反總公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。

對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況予以以下處罰：

1、在全體職工大會(huì)做檢查;

2、罰款500元以示教育;

3、降職、降級(jí)。

人事本部應(yīng)隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)符合工資降級(jí)的情況時(shí)，隨時(shí)提出書面意見，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級(jí)，每年年末，人事本部對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí)，將以處罰情況作為主要依據(jù)之一，提出不稱職的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予降職、降級(jí)。

第十章待崗

第七十一條為加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理，維護(hù)正常的工作秩序，保障職工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律規(guī)定，有下列情形之一的職工，總公司可以安排其待崗：

(一)具有正常勞動(dòng)能力，由于不勝任工作或考核不合格等原因下崗者;

(二)無部門接收者;

(三)本崗位30天以上沒有工作任務(wù)者。

(四)參加長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)期間。

拒不接受聘任和安排其它崗位工作的人員按擅離崗位處理。

第七十二條職工待崗，應(yīng)先由所在部門寫出書面意見報(bào)人事本部，人事本部協(xié)調(diào)后仍無法安排崗位時(shí)(征得工會(huì)同意)，填寫《待崗審批表》報(bào)總公司總經(jīng)理審批。待崗職工接到(待崗?fù)ㄖ獣泛?，?yīng)立即辦理好交接手續(xù)，脫離工作崗位。待崗期從人事本部正式書面通知之日起計(jì)算。

第七十三條待崗職工由人事本部統(tǒng)一管理，每月組織一次活動(dòng)。待崗職工連續(xù)三個(gè)月不參加活動(dòng)按自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)合同。

第七十四條人事本部應(yīng)組織待崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者由適當(dāng)?shù)牟块T聘用上崗，不合格者仍繼續(xù)待崗。

第七十五條待崗期間，工資按待崗工資計(jì)發(fā)，國(guó)家規(guī)定的各種補(bǔ)貼照發(fā)，大病醫(yī)療費(fèi)用按國(guó)家有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定辦理。

第七十六條待崗職工可申請(qǐng)調(diào)離本公司。待崗職工找到工作或接到人事本部的《復(fù)崗?fù)ㄖ獣?，即為解除待崗?/p>

第十一章

第七十七條本規(guī)定由總公司人事本部負(fù)責(zé)解釋和修改。

第六十八條本規(guī)定由沒有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司和駐外機(jī)構(gòu)遵照?qǐng)?zhí)行，有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司、子公司和其它所屬公司參照?qǐng)?zhí)行。

人事制度免費(fèi)下載篇12

一、考勤制度

1、全校按行政、教務(wù)、學(xué)生、后勤四個(gè)部門進(jìn)行簽到考勤，分別由校辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤處具體負(fù)責(zé)。行政部門包括校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、人事處、計(jì)財(cái)處、保衛(wèi)科、基建科、電教網(wǎng)絡(luò)中心、科研中心、圖書館、工會(huì)、團(tuán)委會(huì)等人員；教務(wù)部門包括教務(wù)處、學(xué)前教育系、語言文學(xué)系、藝術(shù)系、美術(shù)系、基礎(chǔ)教學(xué)部等人員；學(xué)生部門包括學(xué)生處、班主任、公寓管理員等人員；后勤部門包括后勤處及水、電、維修、清潔等服務(wù)人員。

各部門要加強(qiáng)教職工考勤管理，建立健全內(nèi)部考勤制度，主管考勤領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門的考勤工作負(fù)全責(zé)，安排一名考勤員負(fù)責(zé)考勤登記。

2、學(xué)校每月統(tǒng)計(jì)全校教職工出勤情況。各部門考勤員必須于每月1－5日將上月出勤情況匯總經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人事處。人事處依據(jù)各單位考勤記載核發(fā)教職工工資、校內(nèi)津貼。如發(fā)現(xiàn)有考勤上報(bào)不實(shí)的，學(xué)校將追究有關(guān)部門考勤主管負(fù)責(zé)人和考勤員的責(zé)任；如發(fā)生較大考勤責(zé)任事故（主要指無故不及時(shí)上報(bào)考勤情況、職工曠工1天及以上或病、事假7天及七天以上隱瞞不報(bào)等），要扣發(fā)考勤員當(dāng)月50%校內(nèi)津貼。

3、人事處要加強(qiáng)考勤制度的檢查落實(shí)，要協(xié)同當(dāng)日值班人員不定期抽查各部門、單位考勤管理情況，發(fā)現(xiàn)問題要作記載并督促有關(guān)部門整改。

二、請(qǐng)假制度

1、全校教職工要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得隨意、無故脫崗而影響正常工作。教職工因病因事等不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗工作者，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)；假期結(jié)束后要辦理銷假手續(xù)；請(qǐng)銷假手續(xù)須報(bào)人事處備案。

2、教職工請(qǐng)病假在一個(gè)月以上者，須出示縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明和相關(guān)住院手續(xù)。連續(xù)請(qǐng)病假者，應(yīng)連續(xù)交驗(yàn)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，不得一次請(qǐng)假而長(zhǎng)期休養(yǎng)。

3、一般人員請(qǐng)假半天以內(nèi)需經(jīng)處長(zhǎng)或處室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)必須經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；中層干部請(qǐng)假半天以內(nèi)需經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4、教職工根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知或本單位指派，外出參加有關(guān)會(huì)議、學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)，可憑文件或通知請(qǐng)公假。在請(qǐng)假前由本人安排好工作或課程，不得無故耽誤學(xué)生課程。

5、職工探親假處理辦法如下：

⑴在我校工作滿一年的教職工，與配偶、父母親異地居住，可以享受探親假并根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策報(bào)銷路費(fèi)。根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際，探親假應(yīng)安排在寒暑假進(jìn)行。職工享受探親假，也要辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)。

⑵已婚教工夫妻兩地分居，每年可探配偶一次，假期30天。

⑶未婚職工探父母，原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年準(zhǔn)假一次，假期45天。已婚職工探父母的，每四年給假一次，假期20天。

6、教職工達(dá)到法定婚齡結(jié)婚，出示結(jié)婚證，可請(qǐng)婚假7天，晚婚的（男25周歲及以上，女23周歲及以上），婚假為15天。

7、需向?qū)W校寫出申請(qǐng)，產(chǎn)假為90天；晚育的（女方24周歲的），增加產(chǎn)假15天；在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假包括星期日和法定假日在內(nèi)。女教職工流產(chǎn)，不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息兩周，7個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)休息四周。在分娩前提前請(qǐng)假的&39;，從請(qǐng)假之日起，計(jì)算產(chǎn)假總時(shí)間。有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。

8、教職工的直系親屬死亡，可請(qǐng)7天喪假，家居外地的來往旅途所需時(shí)間，可按事假對(duì)待。

9、教職工因疾病需要治療或經(jīng)醫(yī)生診斷需要休息的，經(jīng)同意后可休病假，請(qǐng)病假必須出具有效病休證明。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我校實(shí)際，財(cái)政列資職工病假期間工資待遇按以下辦法執(zhí)行：

⑴病假在連續(xù)兩個(gè)月以內(nèi)的，工資照發(fā)，校內(nèi)津貼按實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。

⑵病假超過連續(xù)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

工作年限不滿10年的，發(fā)給本人基本工資的90%，校內(nèi)津貼停發(fā)；

工作年限滿10年的，工資照發(fā)，校內(nèi)津貼停發(fā)。

⑶病假超過連續(xù)六個(gè)月的，從第七個(gè)月開始按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

工作年限不滿10年的，發(fā)給本人基本工資的70%，校內(nèi)津貼停發(fā)；

工作年限滿10年的，發(fā)給本人基本工資的80%，校內(nèi)津貼停發(fā)。

⑷經(jīng)醫(yī)院診斷的絕癥病人，病假期間工資、校內(nèi)津貼照發(fā)。

⑸教職工因工負(fù)傷的，病假期間工資、校內(nèi)津貼照發(fā)。除經(jīng)運(yùn)城市傷殘鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力者外,傷愈者必須按時(shí)上班，并按上班人員考勤并核發(fā)校內(nèi)津貼。

財(cái)政未列資人員請(qǐng)長(zhǎng)假期間工資待遇按以下辦法執(zhí)行：

⑴編外人員病事假半個(gè)月以上者，停發(fā)工資、校內(nèi)津貼；超過半個(gè)月不足一個(gè)月者，編內(nèi)人員予以警告處分，并扣發(fā)兩個(gè)月的工資及校內(nèi)津貼，編外人員予以辭退。

⑵產(chǎn)假在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)工資正常發(fā)放，校內(nèi)津貼停發(fā)；超過規(guī)定的天數(shù)同以上病事假處理辦法。

10、教職工因私事可酌情請(qǐng)事假，但事假一年內(nèi)累計(jì)不得超過15天；如超過15天，扣發(fā)第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。教職工請(qǐng)病假兩天以上從第三天起,事假一天以上從第二天起每天按10元標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)校內(nèi)津貼；曠工半天扣發(fā)50元校內(nèi)津貼，超過三天扣發(fā)全月校內(nèi)津貼。

11、教職工無故不參加會(huì)議，一次扣10元，遲到早退者不計(jì)發(fā)補(bǔ)助。

12、教職工未經(jīng)批準(zhǔn)而離開工作崗位，視為擅自離職人員，作曠工處理；擅自離職一個(gè)月后不返校的，按自動(dòng)離職處理。各部門應(yīng)及時(shí)將擅自離職人員報(bào)告人事處。隱瞞不報(bào)將按較大考勤事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)及考勤員責(zé)任。

13、教職工違反校紀(jì)校規(guī)，根據(jù)處分情況，分別給予下列經(jīng)濟(jì)處罰：

⑴受全校通報(bào)批評(píng)的，扣發(fā)一個(gè)月校內(nèi)津貼；

⑵受警告處分的，扣發(fā)兩個(gè)月校內(nèi)津貼；

⑶受嚴(yán)重警告處分的，扣發(fā)四個(gè)月校內(nèi)津貼；

⑷受記過處分的，扣發(fā)六個(gè)月校內(nèi)津貼；

⑸受到記大過處分，扣發(fā)十個(gè)月校內(nèi)津貼；

⑹受降級(jí)、降職、撤職處分的，按處分后的職級(jí)發(fā)工資并扣發(fā)一年校內(nèi)津貼。

三、考核制度

（一）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核教育教學(xué)工作實(shí)績(jī)，即履行崗位職責(zé)和完成學(xué)年度工作任務(wù)的情況。

德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德的情況；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮和業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新的情況；

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；

績(jī)：主要考核履行職責(zé)的情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會(huì)效益。

（二）考核結(jié)果

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?？己藘?yōu)秀比例一般不超過本單位受聘人員總數(shù)的15%。

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀：積極貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，有較高的師德，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，出色地完成和超額完成工作任務(wù)，在教學(xué)、科研、管理和服務(wù)等工作中成績(jī)顯著。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上，且排名在前15%以內(nèi)。

2、合格：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，無違背師德表現(xiàn)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，能夠履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

3、基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本適應(yīng)教育教學(xué)、管理、服務(wù)的要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成教育教學(xué)、管理與服務(wù)的工作任務(wù)，在工作中造成一定失誤，或有輕微違背師德和違紀(jì)表現(xiàn)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性差，難以適應(yīng)工作要求，教育教學(xué)、管理服務(wù)水平居下游，或責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故；或忽視勞動(dòng)安全，違反工作和操作程序，造成嚴(yán)重事故；或存在搞有償家教等嚴(yán)重違背師德要求的行為。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。

凡有下列情況之一者，原則上應(yīng)確定為不合格：

⑴學(xué)年內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)達(dá)5天以上的；

⑵學(xué)年內(nèi)因教育教學(xué)事故等受通報(bào)批評(píng)的；

⑶實(shí)際完成工作量達(dá)不到聘任要求，又拒不接受安排其他工作的；

⑷違反紀(jì)律，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；

⑸學(xué)年內(nèi)受到行政、黨（團(tuán)）內(nèi)紀(jì)律處分的。

對(duì)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)較差，在學(xué)年度考核中難以確定等次的人員可予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為合格，仍表現(xiàn)不好的，定為不合格。前一學(xué)年度被告誡的人員，在后一學(xué)年度仍表現(xiàn)不好的，不再給予告誡期，即定為不合格。

（四）考核結(jié)果的使用

學(xué)年度考核結(jié)果作為工作人員晉升職務(wù)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、晉升工資等的主要依據(jù)。

1、教職工在學(xué)年度考核中被確定為合格及以上等次的，具有被聘任的資格；連續(xù)2年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先被聘任的資格；教師和其他專業(yè)技術(shù)人員可以推薦參加晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審；當(dāng)年考核被確定為合格及以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定正常增加薪級(jí)工資。

2、教職工在學(xué)年度考核中被確定為基本合格等次的，當(dāng)年不發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金，不能正常增加薪級(jí)工資，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)情況調(diào)整工作崗位；連續(xù)2年考核被確定為基本合格等次的，根據(jù)不同情況，予以降職、低聘；連續(xù)3年考核被確定為基本合格等次的，解除聘任合同，將其工作關(guān)系轉(zhuǎn)入市人才服務(wù)中心。

3、教職工在學(xué)年度考核中被確定為不合格等次的，當(dāng)年不發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金，根據(jù)不同情況予以調(diào)整工作、降職、低聘；被確定為不合格等次又不服從組織安排的，解除聘任合同，將其工作關(guān)系轉(zhuǎn)入市人才服務(wù)中心；連續(xù)2年考核被確定為不合格等次的予以辭退。

4、考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作緊密結(jié)合。

四、節(jié)日獎(jiǎng)、年終一次性獎(jiǎng)、單位負(fù)擔(dān)50%補(bǔ)貼、福利等的發(fā)放辦法

1、節(jié)日獎(jiǎng)（教師節(jié)、春節(jié)）

編內(nèi)人員：當(dāng)年確定發(fā)放數(shù)額÷12×當(dāng)年實(shí)際在崗工作月數(shù)

編外人員：按編內(nèi)人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)

2、年終一次性獎(jiǎng)（第13月工資）單位負(fù)擔(dān)50%補(bǔ)貼部分

僅發(fā)放財(cái)政列資人員，辦法為：當(dāng)年應(yīng)發(fā)數(shù)額÷12×當(dāng)年實(shí)際在崗工作月數(shù)

3、福利部分(含端午節(jié)、防暑、中秋節(jié)、春節(jié)等)

⑴端午節(jié)、防暑、中秋節(jié)福利：從2011年起執(zhí)行編內(nèi)、編外人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放之前在崗的享受，不在崗的不享受。

⑵春節(jié)福利：僅發(fā)編外人員，按100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體為：100÷12×當(dāng)年實(shí)際在崗工作月數(shù)

五、人員聘用制度

1、正式人員聘用按上級(jí)有關(guān)政策辦理相關(guān)手續(xù)。

2、編外人員聘用由用人部門依據(jù)人員編制缺員情況，以及教學(xué)、科研、管理和服務(wù)的需要，嚴(yán)格控制使用范圍和人數(shù)。各部門領(lǐng)導(dǎo)原則上不應(yīng)聘請(qǐng)與自己有親屬關(guān)系的人為本部門臨時(shí)工。

聘用程序?yàn)椋河萌瞬块T申請(qǐng)→人事處審核并報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→本人填寫編外人員聘用表→部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→人事處長(zhǎng)審核簽字→分管校長(zhǎng)簽字→校長(zhǎng)簽字→聘用表交人事處存檔。

六、進(jìn)修學(xué)習(xí)制度

1、自20__年7月1日起，具有本科學(xué)歷且來校工作三年以上（含三年）的教師可申請(qǐng)攻讀碩士研究生；具有碩士學(xué)位且來校工作五年或具有本科學(xué)歷來校工作滿八年的教師可申請(qǐng)攻讀博士研究生。

2、進(jìn)修時(shí)間累計(jì)半年、回校工作滿兩年或進(jìn)修時(shí)間一年以上、回校工作滿三年方可再次申請(qǐng)進(jìn)修。

3、自20__年7月1日起，教職工攻讀碩士、博士研究生，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)考審批程序，否則學(xué)校不予承認(rèn)。

4、各教學(xué)單位當(dāng)年報(bào)考人數(shù)應(yīng)控制在本部門教師總數(shù)10%以內(nèi)。

5、行政兼教學(xué)人員應(yīng)回到對(duì)應(yīng)部門申報(bào)。

6、行政編制人員報(bào)考，應(yīng)該選擇假期學(xué)習(xí)的形式，學(xué)習(xí)期間每學(xué)期可以享受二周學(xué)習(xí)假，超過學(xué)習(xí)假學(xué)習(xí)的停發(fā)5個(gè)月津貼。

7、教師報(bào)考碩士研究生，20__年7月1日之前報(bào)考人員，取得學(xué)位后報(bào)銷學(xué)費(fèi)三分之二、住宿費(fèi)450元/年、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)。20__年7月1日之后報(bào)考人員，取得學(xué)位后按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：選擇假期學(xué)習(xí)不影響正常工作的報(bào)銷學(xué)費(fèi)50%；選擇半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)且能完成全部教學(xué)工作量的報(bào)銷學(xué)費(fèi)40%；選擇全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，1年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)30%、1年以上2年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)20%、2年以上3年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)10%。學(xué)習(xí)期間住宿費(fèi)450元/年、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)。

8、教師報(bào)考博士研究生，20__年7月1日之前報(bào)考人員，取得學(xué)位后學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷、住宿費(fèi)按450元/年報(bào)銷、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)；20__年7月1日以后報(bào)考人員，取得學(xué)位后按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：選擇假期學(xué)習(xí)不影響正常工作的報(bào)銷學(xué)費(fèi)80%；選擇半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)且能完成全部教學(xué)工作量的報(bào)銷學(xué)費(fèi)50%；選擇全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，1年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)40%、1年以上2年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)30%、2年以上3年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)20%。學(xué)習(xí)期間住宿費(fèi)450元/年、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)。

9、教材費(fèi)、考試費(fèi)自理。

10、編外人員申請(qǐng)攻讀研究生，原則上以全日制統(tǒng)招形式為主，學(xué)校不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。畢業(yè)愿回校工作者，按照當(dāng)年引進(jìn)人才有關(guān)規(guī)定辦理。

11、教師進(jìn)修考研申報(bào)程序

個(gè)人提出申請(qǐng)→系（部）簽署意見→教務(wù)處意見→人事處意見→分管校長(zhǎng)、校長(zhǎng)批準(zhǔn)→錄取后，憑錄取通知書到人事處辦理相關(guān)手續(xù)→學(xué)校與讀研教師本人簽訂協(xié)議

12、報(bào)銷讀研費(fèi)用工作流程

相關(guān)報(bào)銷單→攜帶碩（博）士學(xué)位學(xué)歷證書、讀研協(xié)議書到人事處審核→報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批→計(jì)財(cái)處審批。

七、退休制度

（一）凡達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡的干部和工人，不需本人申請(qǐng)或征得本人同意，由學(xué)校人事部門按管理權(quán)限到月辦理其退休手續(xù)。

（二）學(xué)校原則上不辦理提前退休。

（三）退休條件

1、符合下列條件之一的干部，可以退休。

①男年滿60周歲，女年滿55周歲，工作年限滿10年的；

②男年滿50周歲，女年滿45周歲，工作年限滿l0年，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

③因工致殘，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的。

2、符合下列條件之一的工人，應(yīng)該退休。

①男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續(xù)工齡滿10年的；

②從事高空(如架線電工等)、高溫(如司爐工等)或者其他有害身體健康的工作，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡滿10年的；

本規(guī)定也適用于工作條件與工人相同的基層干部。

③男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡滿10年，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明，并經(jīng)地市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的；

④因工致殘，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明，并經(jīng)地市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的。

（四）學(xué)校組織人事部門在辦理退休手續(xù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定認(rèn)定其出生日期。認(rèn)定的原則是：

1、凡居民身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的，均可作為認(rèn)定其出生日期和計(jì)算年齡的依據(jù)；

2、凡居民身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期不一致的，以本人檔案中最先記載的出生日期為依據(jù)。

（五）退休后的待遇

1、退休人員從批準(zhǔn)退休之次月起，按退休人員管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休費(fèi)和保留津補(bǔ)貼(全額)。退休費(fèi)以本人退休前崗位工資和薪級(jí)工資之和的一定比例計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90％計(jì)發(fā)；工作年限滿30年不滿35年的，按85％計(jì)發(fā)；工作年限滿20年不滿30年的，按80％計(jì)發(fā)；工作年限滿10年不滿20年的，按70％的比例計(jì)發(fā)。

2、由于教學(xué)工作的特殊性，教師到齡退休后，因承擔(dān)的學(xué)期教學(xué)任務(wù)尚未完成，不能離開工作崗位者，在該學(xué)期內(nèi)，所任課時(shí)按相應(yīng)職務(wù)在職教師發(fā)給課時(shí)酬金。

3、符合退休人員提高退休費(fèi)比例條件的人員，經(jīng)市人社局批準(zhǔn)，退休費(fèi)比例可提高5—10％，但提高標(biāo)準(zhǔn)后的退休費(fèi)，不得超過本人原標(biāo)準(zhǔn)工資。

人事制度免費(fèi)下載篇13

一、總則

1、為規(guī)范公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，特制定本制度。

2、本公司員工的人事管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本管理制度辦理。

3、本管理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。

二、人員需求

1、每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫；

2、人力資源部根據(jù)需求及公司發(fā)展規(guī)劃編制《年度人員招聘計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理室審批。

3、公司人力資源部應(yīng)根據(jù)工作需要核定各部門人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)；

4、各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

（1）進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；

（2）從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才；

（3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。

5、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

三、招聘

1、本公司所需員工，一律公開條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣?huì)招聘（實(shí)習(xí)生另行規(guī)定）。

2、本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

3、本公司各級(jí)管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須出具擔(dān)保書；

四、招聘程序：

1、人力資源部門發(fā)布招聘信息；

2、篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試；

3、應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，人力資源部審查相關(guān)證件；

4、組織人員筆試、面試、復(fù)試等；

5、部門經(jīng)理級(jí)及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門經(jīng)理級(jí)以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用；

6、擬錄用人員由用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行背景調(diào)查。核實(shí)無誤后，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。

五、報(bào)到入職

1、所有招聘錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報(bào)到，報(bào)到程序如下：

（1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工登記表》；

（2）員工需提供：近期一寸免冠照片五張，健康證（或體檢報(bào)告），身份證、學(xué)歷、職稱等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動(dòng)手冊(cè)》，非本市戶籍人員需提供《求職登記卡》、《居住證》等；

（3）人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號(hào)及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊(cè)》，協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等；

（4）人力資源部門帶領(lǐng)員工到用人部門試用，由部門負(fù)責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間及要求開始工作。

2、人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項(xiàng)人事資料。

六、勞動(dòng)合同

1、勞動(dòng)合同訂立

（1）新招聘員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個(gè)工作日與公司簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。

（2）訂立勞動(dòng)合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。

（3）重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競(jìng)業(yè)限制等條款。

2、勞動(dòng)合同續(xù)簽

勞動(dòng)合同期滿后，根據(jù)公司發(fā)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

3、勞動(dòng)合同期限

（1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月；中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(zhǎng)不得超過三年，試用期為三至六個(gè)月。

（2）續(xù)簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。

4、勞動(dòng)合同解除

（1）公司與員工協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除；

（2）員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意后方可離崗，否則以曠工論處。

（3）員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：

①員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

②員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；

③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（4）員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

①在試用期間被證明不符合錄用條件的，具體包括以下幾種情況：

員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的；

員工偽造、虛報(bào)學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書，杜撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實(shí)的；

員工隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作；

員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的；

員工品行不端正，職業(yè)道德不規(guī)范的；

員工屢次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的；

其他相關(guān)情況。

②嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

③嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

④被依法追究刑事責(zé)任的；

⑤法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì)說明情況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì)協(xié)商采取補(bǔ)救措施的基礎(chǔ)上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門報(bào)告。

5、勞動(dòng)合同終止

（1）勞動(dòng)合同期滿后或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)的，勞動(dòng)合同自行終止。

（2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。

（3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為部分喪失勞動(dòng)能力或者完全喪失勞動(dòng)能力，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，或經(jīng)協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以終止。

（4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。

6、勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。

7、公司中層及以上的管理人員勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況要上報(bào)總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況由部門和人力資源部共同審批。

七、試用

1、試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等情況；

2、新進(jìn)試用

（1）勞動(dòng)合同約定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。

（2）新員工試用期間按公司《考勤及請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。

3、調(diào)整試用

因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為一個(gè)月。

4、晉升試用

因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的情況，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為三個(gè)月。

5、試用考核

（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“考評(píng)內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評(píng)價(jià)”。

（2）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)分并寫出初評(píng)評(píng)語，并反饋其試用期間的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

（3）人力資源部經(jīng)過綜合考察，給予建議使用意見。

（4）總經(jīng)理室根據(jù)部門評(píng)語及人力資源部意見進(jìn)行審批，決定“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。

6、提前結(jié)束試用期

（1）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《試用期考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）員工在試用期內(nèi)若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者，由員工所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。

八、遷調(diào)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，為實(shí)現(xiàn)人員和崗位的最佳匹配，公司可根據(jù)工作需要或者員工的工作技能等情況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點(diǎn)，員工應(yīng)該無條件服從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處；

2、各部門負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與事相互配合，部門可填具人事報(bào)告呈核派調(diào)；

3、員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)等情況：

（1）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

（2）部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫《內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。

4、人力資源部開具《調(diào)動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門，由部門發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。

5、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以7日為限。

九、晉升

1、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職務(wù)晉升。

2、晉升原則

（1）遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則

（2）遵照客觀、公平、公正、公開的原則；

（3）遵照科學(xué)考評(píng)、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；

3‘’晉升標(biāo)準(zhǔn)

（1）月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者；

（2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

（3）企業(yè)忠誠(chéng)度高，具有飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；

（4）具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和管理能力；

（5）具有較好的的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（6）其他對(duì)公司有積極貢獻(xiàn)，表現(xiàn)出色者。

4、晉升分為定期和不定期；

（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；

（2）不定期：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)異常出色者，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行申報(bào)審批。

5、晉升程序

十、交卸手續(xù)

1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；

2、稱主管人員者為各部門主管級(jí)以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)人員。

3、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

（1）未辦及未了事項(xiàng)；

（2）主管之財(cái)物及事務(wù)；

（3）業(yè)務(wù)單位人員名冊(cè)。

4、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

（1）所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù)；

（2）所辦未了事項(xiàng)。

5、各部門主管以上人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級(jí)人員交卸時(shí)可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。

6、本公司員工之交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。

7、所有人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

8、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。

9、各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。

十一、離（停）職

1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。

2、本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日三十日前填寫《辭職申請(qǐng)單》核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。

4、離職人員可以自由選擇人員進(jìn)行離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、平等平和的原則進(jìn)行面談，作好面談?dòng)涗?，并作好相關(guān)解釋工作、及時(shí)向相關(guān)部門反饋有價(jià)值的信息。面談內(nèi)容：離職原因、崗位績(jī)效、工作未盡事項(xiàng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、對(duì)公司各項(xiàng)工作及各級(jí)各類人員的意見和建議等。

5、公司應(yīng)與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。

6、離職人員應(yīng)按照公司《辭、離職規(guī)范流程》操作，及時(shí)辦理離職單各項(xiàng)手續(xù)，及時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。

7、員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績(jī)效提獎(jiǎng)相關(guān)的部分工資待發(fā)獎(jiǎng)日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。

十二、薪酬管理

1、公司實(shí)行薪資保密管理，公司各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司有權(quán)給予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。

（1）嚴(yán)禁向外界發(fā)布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)；

（2）嚴(yán)禁打聽他人的薪酬情況；

（3）嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資情況；

（4）嚴(yán)禁互相之間討論薪資情況，對(duì)薪資有疑問者，應(yīng)直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員或人力資源負(fù)責(zé)人。

2、薪資結(jié)構(gòu)：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎(jiǎng)金的薪資結(jié)構(gòu)；司機(jī)、跟車工、冷庫(kù)工為計(jì)時(shí)制工資。具體見勞動(dòng)合同。

3、發(fā)放形式：以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付；

4、發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的&39;員工每月15日支付（節(jié)假日提前），實(shí)行年薪制的管理人員參照《年薪制管理辦法》執(zhí)行；

5、薪酬及績(jī)效考核體系

（1）薪酬及績(jī)效考核方案由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、人員結(jié)構(gòu)等情況擬定，需征求職工代表委員會(huì)意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

（2）員工具體崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部根據(jù)其崗位重要程度及其工作能力、工作表現(xiàn)等情況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

（3）公司獎(jiǎng)金分配實(shí)行按照銷售實(shí)績(jī)進(jìn)行提獎(jiǎng)的辦法，具體參照《績(jī)效考核工作規(guī)程》執(zhí)行；

（4）特定情況下的獎(jiǎng)金分配由公司根據(jù)實(shí)際情況擬定分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

（5）員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放，具體參照《考勤及請(qǐng)假管理制度》；

（6）公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司根據(jù)實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

（7）員工應(yīng)該服從公司的薪酬及績(jī)效考核分配辦法，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下不得提出異議，否則公司有權(quán)給予相應(yīng)處分直至辭退；

6、試用期薪資發(fā)放

（1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，不足一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；

（2）調(diào)整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，按照個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，跨月度的按照各崗位實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；

（3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行，15號(hào)之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后晉升的次月執(zhí)行。

（4）各類試用期轉(zhuǎn)正后按照個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。

7、公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性，并接受職工代表委員會(huì)的監(jiān)督，對(duì)具體提獎(jiǎng)計(jì)算過程情況不公開；

8、公司人力資源部應(yīng)及時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，接受員工咨詢。

十三、考核

1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。

2、試用考核（見上）

3、月度（季度）考核：

（1）公司副經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員實(shí)行月度考核管理，每月底執(zhí)行考核，次月5號(hào)前由部門秘書填寫《月度績(jī)效考核匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，上交人力資源部存檔。

（2）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，上一級(jí)主管執(zhí)行考核，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)督。

（3）月中調(diào)動(dòng)的員工由現(xiàn)屬部門執(zhí)行考核，原屬部門執(zhí)行主管應(yīng)如實(shí)反映其綜合表現(xiàn)。

（4）公司副經(jīng)理級(jí)（含）以及主持工作的部門負(fù)責(zé)人以上員工實(shí)行季度考核管理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫《中層管理人員季度績(jī)效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認(rèn)。

（5）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見，總經(jīng)理室審核確認(rèn)。

（6）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)格考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

4、年終考核：

（1）每年12月底對(duì)員工進(jìn)行年度總考核一次；

（2）考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審；

（3）年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。

（4）年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為A等：

①所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過人事考勤請(qǐng)假制度規(guī)定日數(shù)者；

②全年曠工天數(shù)累計(jì)達(dá)2天以上者；

③本年度受記過以上處分者。

（5）有下列情況者不參加考核：

①新進(jìn)試用人員（參加試用期考核）；

②考核期內(nèi)離職者；

③復(fù)職未滿三個(gè)月或待崗者；

④特別指定或其他原因不適合考核者。

（6）前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）考核標(biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、發(fā)展?jié)撃艿确矫妫瑣徫徊煌己酥攸c(diǎn)不同，每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為各項(xiàng)量化考核指標(biāo)。

（2）執(zhí)行考核應(yīng)使用公司統(tǒng)一規(guī)范的《各級(jí)（崗）員工績(jī)效考核表》，績(jī)效考核表由各部門秘書整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。

6、考核結(jié)果

（1）考核成績(jī)實(shí)行百分制，分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D等四等級(jí)（對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見各級(jí)人員考核表）。

（2）考核等級(jí)與員工獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。

人事制度免費(fèi)下載篇14

第一章總則

第一條為了落實(shí)學(xué)院章程，規(guī)范學(xué)院人事管理，保障學(xué)院各類教職員工的合法權(quán)益，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和依法辦學(xué)要求及相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條學(xué)院人事管理堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，全面準(zhǔn)確貫徹、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針。

第三條學(xué)院教職員工由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員等組成。學(xué)院根據(jù)需要合理確定教職員工總量和教職員工比例。

第四條學(xué)院根據(jù)職責(zé)任務(wù)和工作需要，依法自主設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和崗位，決定機(jī)構(gòu)和崗位名稱、目標(biāo)任務(wù)、崗位任職條件以及崗位的類別和等級(jí)。

第五條學(xué)院人事處是人事管理職能部門，負(fù)責(zé)全院人事綜合管理工作。

第六條本辦法適用于學(xué)院具有事業(yè)單位編制的教職員工。

第二章公開招聘和競(jìng)聘上崗

第七條學(xué)院新聘用教職員工，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)公開招聘。但是，國(guó)家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級(jí)任命、涉密崗位等人員除外。學(xué)院公開招聘工作按照規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。

第八條公開招聘按照如下程序進(jìn)行：

（一）各學(xué)系、部處根據(jù)工作需要向人事處申報(bào)招聘計(jì)劃，明確招聘條件，人事處進(jìn)行審核，報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批后發(fā)布招聘信息。

（二）人事處收集和初步審核應(yīng)聘材料，組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試，按照程序確定擬錄用人員，并將擬錄用名單報(bào)上級(jí)人事部門。

（三）完成上級(jí)人事部門和人事處規(guī)定的程序后，由人事處辦理入職手續(xù)。

第九條學(xué)院內(nèi)部崗位人選進(jìn)行競(jìng)聘上崗，按照下列程序進(jìn)行：

（一）制定競(jìng)聘方案；

（二）公布公示競(jìng)聘崗位、資格條件、聘期等信息；

（三）審查競(jìng)聘人員資格條件；

（四）考評(píng)；

（五）公示擬聘人員名單；

（六）辦理聘任手續(xù)。

第十條學(xué)院內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作在學(xué)院黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，原則上二～三年一次。

第十一條學(xué)院教職員工可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交流。

第三章聘用合同

第十二條學(xué)院與教職員工訂立的聘用合同，期限一般不低于3年。

第十三條新進(jìn)教職員工與學(xué)院訂立的聘用合同期限一般不低于3年，試用期（見習(xí)期）原則上為12個(gè)月。

第十四條教職員工在學(xué)院連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年，提出訂立聘用至退休的合同的，學(xué)院應(yīng)當(dāng)與其訂立聘用至退休的合同。

第十五條教職員工連續(xù)曠工超過15個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日的，學(xué)院可以解除聘用合同。

第十六條教職員工年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，學(xué)院提前30日書面通知，可以解除聘用合同。

第十七條教職員工提前30日書面通知學(xué)院人事處，可以解除聘用合同。但是，雙方對(duì)解除聘用合同另有約定的除外。

第十八條教職員工受到開除處分的，解除聘用合同。

第十九條自聘用合同依法解除、終止之日起，學(xué)院與被解除、終止聘用合同人員的&39;人事關(guān)系終止。

第四章考核和培訓(xùn)

第二十條學(xué)院根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，全面考核教職員工的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績(jī)效。考核應(yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對(duì)象的意見和評(píng)價(jià)。

第二十一條年度考核的結(jié)果可以分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次?？己私Y(jié)果作為調(diào)整教職員工崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。

第二十二條學(xué)院根據(jù)不同崗位的要求，對(duì)教職員工進(jìn)行培訓(xùn)。教職員工應(yīng)當(dāng)按照學(xué)院的要求，參加崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和為完成特定任務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

第二十三條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定列支。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處分

第二十四條教職員工或者集體有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）教書育人，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)突出的；

（二）在執(zhí)行國(guó)家重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的；

（三）在工作中有重發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的；

（四）在培養(yǎng)人才、傳播先進(jìn)文化中作出突出貢獻(xiàn)的；

（五）有其他突出貢獻(xiàn)的。

第二十五條獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。

第二十六條教職員工違學(xué)院規(guī)章制度的，學(xué)院責(zé)令其改正或給予相應(yīng)紀(jì)律處分；對(duì)違合同義務(wù)的教職員工追究違約責(zé)任；不符合任職要求的，學(xué)院可變更其崗位乃至解除合同。

第二十七條教職員工有下列情形之一的，給予處分：

（一）損害國(guó)家聲譽(yù)和利益的；

（二）失職瀆職的；

（三）利用工作之便謀取不正當(dāng)利益的；

（四）揮霍、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)模?/p>

（五）嚴(yán)重違職業(yè)道德、社會(huì)公德的；

（六）連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過6個(gè)工作日的；

（七）一學(xué)期內(nèi)發(fā)生2次以上一般教學(xué)事故，或者發(fā)生嚴(yán)重教學(xué)事故的、發(fā)生重教學(xué)事故的；

（八）其他嚴(yán)重違紀(jì)律的。

第二十八條處分分為警告、箭、降低崗位等級(jí)或者撤職、開除。受處分的期間為：警告，6個(gè)月；箭，12個(gè)月；降低崗位等級(jí)或者撤職，24個(gè)月。

第二十九條教職員工受開除以外的處分，在受處分期間沒有再發(fā)生違紀(jì)行為的，處分期滿后，可以解除處分并以書面形式通知本人。

第六章工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)

第三十條教職員工資按照有關(guān)規(guī)定依法執(zhí)行，實(shí)行學(xué)院績(jī)效工資方案。

第三十一條教職員工享受國(guó)家規(guī)定的福利待遇，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度和休假制度。

第三十二條學(xué)院及其教職員工依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，教職員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

第三十三條教職員工符合國(guó)家規(guī)定退休條件的，應(yīng)當(dāng)退休。

第七章人事爭(zhēng)議處理

第三十四條教職員工與學(xué)院發(fā)生人事爭(zhēng)議的，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等有關(guān)規(guī)定處理。

第三十五條教職員工對(duì)涉及本人的考核結(jié)果、處分決定等不服的，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核、提出申訴。

第三十六條負(fù)有學(xué)院聘用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、人事爭(zhēng)議處理等職責(zé)的人員履行職責(zé)，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：

（一）與本人有利害關(guān)系的；

（二）與本人近親屬有利害關(guān)系的；

（三）其他可能影響公正履行職責(zé)的。

第三十七條對(duì)學(xué)院人事管理工作中的違法違紀(jì)行為，教職員工可以向上級(jí)主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)投訴、舉報(bào)。

第八章法律責(zé)任

第三十八條對(duì)違本辦法規(guī)定給當(dāng)事人造成名譽(yù)損害的，應(yīng)當(dāng)賠禮道歉、恢復(fù)名譽(yù)、消除影響；造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法給予賠償。

第三十九條人事處和其他部門負(fù)責(zé)人在人事管理工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第九章附則

第四十條本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

人事制度免費(fèi)下載篇15

教師業(yè)務(wù)檔案是教師業(yè)務(wù)水平和工作能力以及履行崗位職責(zé)情況的真實(shí)記錄，對(duì)于教師工作的考核、職務(wù)聘任、工資晉升、工作調(diào)動(dòng)、崗位培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等都有著重要意義。建立完善的教師檔案管理制度，搞好教師檔案立檔工作，是教務(wù)科的一項(xiàng)基本工作。它可以幫助學(xué)校全面地、動(dòng)態(tài)地掌握教師教育教學(xué)的情況，從而有針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高整體教學(xué)質(zhì)量。為了加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)檔案管理工作，使學(xué)校管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制訂本制度。

一、教師業(yè)務(wù)檔案由基本情況登記表和業(yè)務(wù)情況登記表兩部分組成。

二、《基本情況登記表》、《歷年進(jìn)修情況登記表》、《來校后歷年任課情況登記表》、《著作、專業(yè)活動(dòng)情況表》、《業(yè)務(wù)水平及教學(xué)效果分析表》等相應(yīng)部分由教師本人填寫，教務(wù)科審查。

三、《業(yè)務(wù)水平及教學(xué)效果分析表》中各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)于期末放假前填寫完畢，再交由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、教務(wù)科及主管校長(zhǎng)簽字后存檔。

四、教師工作調(diào)動(dòng)后，由所在單位派專人持介紹信到本校提取業(yè)務(wù)檔案，并填寫業(yè)務(wù)檔案登記冊(cè)中相關(guān)內(nèi)容。

五、教師業(yè)務(wù)檔案每人一本，實(shí)行專柜存放，，由教務(wù)科負(fù)責(zé)保管，教師確因?qū)嶋H需要查閱檔案或修改相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有教務(wù)科人員陪同，但考評(píng)部分不得修改。

六、業(yè)務(wù)檔案主要內(nèi)容

1、個(gè)人簡(jiǎn)歷、業(yè)務(wù)自傳。

2、每學(xué)期擔(dān)任的主要教學(xué)工作、班級(jí)管理工作記錄。

3、每學(xué)期的教學(xué)水平及效果。

4、每學(xué)期的年度考核結(jié)論及相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、進(jìn)修、考察、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)歷證明等。

6、編寫的教材、公開發(fā)表的各種論文、課件等內(nèi)容。

7、參加各級(jí)教育科研課題及研究情況。

8、個(gè)人參加或指導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽情況。

9、指導(dǎo)學(xué)生興趣小組或社團(tuán)活動(dòng)情況。

10、公開課、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況，學(xué)習(xí)聽課情況。

11、校內(nèi)其它兼職工作情況。

七、教師業(yè)務(wù)檔案管理的一般要求

1、教師業(yè)務(wù)檔案由教務(wù)科統(tǒng)一管理。具體由教務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行搜集、整理和組織鑒定、填寫。教師業(yè)務(wù)檔案屬于永久性保存的材料，應(yīng)確定專人保管，檔案的存放應(yīng)設(shè)專柜。

2、建立教師業(yè)務(wù)檔案，教師可到教務(wù)科辦理借閱手續(xù)。借閱業(yè)務(wù)檔案必須妥善保管，不得拆卸、污損或圈點(diǎn)、劃線、加字涂改等。

3、整理業(yè)務(wù)檔案要做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確，要用鋼筆填寫，字跡清楚、整潔。

4、教師調(diào)動(dòng)，業(yè)務(wù)檔案即寄往調(diào)入單位，以便于全面、妥善安排工作。

八、教師業(yè)務(wù)檔案的收集與歸檔

1、由教務(wù)科制作統(tǒng)一的教師業(yè)務(wù)情況系列表格，負(fù)責(zé)教師業(yè)務(wù)檔案收集、整理，由領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后將電子與紙質(zhì)版集中向教務(wù)科歸檔。

2、紙質(zhì)歸檔材料要求用深藍(lán)或黑色鋼筆填寫，書寫字跡工整，不得用鉛筆、圓珠筆填寫。

九、教師業(yè)務(wù)檔案的管理與查閱

1、教師業(yè)務(wù)檔案由教務(wù)科集中統(tǒng)一管理。

2、教師業(yè)務(wù)檔案收集存檔后，不得擅自改寫或變更。

3、新進(jìn)教師，應(yīng)于報(bào)到后一周內(nèi)建立相應(yīng)業(yè)務(wù)檔案。調(diào)離或退休教師，應(yīng)按檔案管理?xiàng)l例辦理移交或處理業(yè)務(wù)檔案。

4、教師可以在教導(dǎo)處查閱和利用個(gè)人的業(yè)務(wù)檔案，教師業(yè)務(wù)紙質(zhì)檔案原則上一律不借出，如需借出，需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，并辦理借閱登記手續(xù)。

人事制度免費(fèi)下載篇16

檔案管理混亂的問題一直是企業(yè)常有并困擾的問題，企業(yè)對(duì)于入職員工不建檔案或檔案管理混亂、檔案資料的遺失等，必然會(huì)造成員工離職時(shí)所產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛及財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)此，企業(yè)HR應(yīng)如何建立健全的檔案管理制度？如何規(guī)范離職流程？5月28日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下深圳分公司特邀廣東鑫涌律師事務(wù)所莊灶群律師為HR們講解《人力資源檔案管理制度和流程的實(shí)務(wù)操作》，詳細(xì)的實(shí)務(wù)操作講解和案例解讀讓在座的來賓們受益匪淺，

檔案建立要詳細(xì)，合同備份最關(guān)鍵

企業(yè)往往在最初創(chuàng)立的時(shí)候，容易對(duì)檔案的建立流程和檔案資料的備份疏忽大意，從而給企業(yè)造成了不可估量的損失。莊律師在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)就舉了這樣一個(gè)案例：某一建筑公司老總在公司創(chuàng)立之初，外聘自己的一個(gè)好朋友任職副總職位，并主管公司的人事。

然而，好景不長(zhǎng)，該公司老總和副總產(chǎn)生了分歧，副總離開了該公司并帶走了公司的人事勞動(dòng)合同所有資料，并慫恿公司員工去告發(fā)該公司沒有和員工簽訂勞動(dòng)合同，由于該公司沒有對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行備份，沒有確鑿的證據(jù)，最后該公司支付了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，

莊律師強(qiáng)調(diào)：企業(yè)在一開始就要建立一套健全的檔案管理制度，對(duì)檔案資料要詳細(xì)記錄，勞動(dòng)合同一定要做好備份，預(yù)防萬一遺失而沒有證據(jù)造成財(cái)產(chǎn)損失。

離職流程要規(guī)范，企業(yè)時(shí)刻要警惕

如今，人們的法律觀念越來越強(qiáng)，企業(yè)HR要時(shí)刻保持警惕，不僅做到嚴(yán)格規(guī)范用人，也應(yīng)做到在離職流程上的規(guī)劃化，才能夠有效避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

莊律師特別強(qiáng)調(diào)，如何避免企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商內(nèi)容的注意事項(xiàng)。注意事項(xiàng)主要說明企業(yè)要依法為勞動(dòng)者繳納社保和按時(shí)發(fā)放工資，企業(yè)若單方面與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，則向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)企業(yè)在解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)具體，做到規(guī)避離職所帶來的各項(xiàng)勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，并告知?jiǎng)趧?dòng)者協(xié)議內(nèi)容的相關(guān)法律規(guī)定等。

會(huì)后參會(huì)的HR們和律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分組，展開了更深入地討論，律師團(tuán)們對(duì)于HR們提出的問題都一一進(jìn)行了詳細(xì)解答，整個(gè)活動(dòng)氛圍活躍。HR們對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)，活動(dòng)主題貼切實(shí)用，都期待能更多地舉辦類似的沙龍活動(dòng)。

人事制度免費(fèi)下載篇17

一、總則

為了規(guī)范公司員工行為，創(chuàng)造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境，特制定本制度

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。

三、辦公室管理制度

1．簽到

1．1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論；

1．2員工簽到以簽到時(shí)間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫不實(shí)者，按曠工論；

1．3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元；

1．4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元；

1．5無故遲到一小時(shí)以上按曠工處理；

1．6對(duì)于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發(fā)生第三次，則做勸退處理；

1．7未簽到，一次罰款50元；

1．8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。

2．工作時(shí)間

2．1早8點(diǎn)45分—晚17點(diǎn)30分（星期六午時(shí)4：30下班）；

2．2星期一至星期六（節(jié)假日除外）；

2．3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門。

3．加班

3．1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫《加班申請(qǐng)單》，報(bào)部門經(jīng)理審批；

3．2《加班申請(qǐng)單》交行政部門備案；

3．3員工加班時(shí)應(yīng)提高工作效率，不得做與工作無關(guān)的事情，盡早完成，以保證自我和他人的休息；

3．4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前必須離開辦公室。

4．請(qǐng)假

4．1員工因故不能在規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤，應(yīng)事先請(qǐng)假。

4．2假別

4．2．1病假

因本人疾病、受傷或其他生理原因請(qǐng)假，為病假。請(qǐng)病假一次超出三天銷假時(shí)必須出具真實(shí)有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論；病假期間發(fā)放基本工資的70%。

4．2．2事假

員工因個(gè)人私務(wù)原因請(qǐng)假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。

4．2．3婚假

員工因本人結(jié)婚請(qǐng)假，為婚假?；榧贉?zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請(qǐng)，婚假銷假時(shí)必須出具真實(shí)有效的結(jié)婚證明。婚假期間發(fā)放基本工資的70%。

4．2．4產(chǎn)假

女性員工因生育請(qǐng)假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

4．2．5喪假

員工因直系親屬（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母__亡請(qǐng)假，為喪假。喪假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

4．2．6工傷假

員工因從事公司安排工作、維護(hù)公司利益發(fā)生意外受傷需要請(qǐng)假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

4．3請(qǐng)假程序

4．3．1員工請(qǐng)假應(yīng)以“誠(chéng)實(shí)守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退；

4．3．2員工請(qǐng)假以半天為單位，不足半天以半天計(jì)；

4．3．3員工請(qǐng)假需先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批；

4．3．4請(qǐng)假半天，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4．3．4《請(qǐng)假單》交行政部門備案；

4．3．5員工在外請(qǐng)假的，回公司一個(gè)工作日內(nèi)須補(bǔ)交請(qǐng)假單到行政部備案。沒有請(qǐng)假單或假期到期沒有按時(shí)出勤者，有薪假按無薪假論，無薪假期間工資按基本工資200%扣除；

4．3．6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情景予以適當(dāng)調(diào)整。

5．出差

5．1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

5．2員工出差須提前填寫《出差申請(qǐng)單》，一個(gè)工作日以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理審批；一個(gè)工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批?！冻霾钌暾?qǐng)單》交行政部備案。

5．3如遇緊急情景不能提前填寫《出差申請(qǐng)單》，出差回到公司后要在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交到行政部，沒有或超過一個(gè)工作日按事假計(jì)。

6．網(wǎng)絡(luò)管理

6．1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲等；

6．2不允許借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自理外，公司要嚴(yán)肅處理；

6．3員工凡公司事務(wù)必須使用NAR統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠?yàn)g覽相關(guān)工作資料。

6．4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

7．行為舉止

7．1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，堅(jiān)持良好的精神面貌；

7．2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩；

7．3堅(jiān)持周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

四、電腦的管理

1．公司為每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)、備案，每個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)好自我的電腦；

2．電腦出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護(hù)。

五、電話的管理

1．本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊情景，月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。

2．員工打電話，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間；

3．總機(jī)接外線電話時(shí)，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起；

4．總臺(tái)接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，____公司”當(dāng)對(duì)方告知分機(jī)電話時(shí)，說“請(qǐng)稍等！”，如分機(jī)占線，說“電話占線，請(qǐng)稍后再打！”接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好，總臺(tái)！”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。

5．員工要使用好自我的內(nèi)線電話機(jī)，接聽電話時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修；如果純粹個(gè)人因素導(dǎo)致電話機(jī)的損壞，要按價(jià)賠償。

六、宿舍管理制度

1．為使員工宿舍堅(jiān)持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

2．凡有以下情景之一者，不得住宿：

2．1患有傳染病者。

2．2有不良嗜好者。

3．宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

3．1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，堅(jiān)持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電，煤氣，門戶。

3．2監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。

4．本公司供給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

5．有下列情景之一者，應(yīng)通知主管及行政部門：

5．1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

5．2留宿親友者。

5．3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。

5．4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

6．員工對(duì)所居住宿舍，要愛護(hù)公共設(shè)施、公司財(cái)產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍；

7．員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

8．公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

9．住宿員工有下列情景之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)行政部議處：

9．1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者；

9．2在宿舍(打麻將)斗毆、及酗酒；

9．3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等；

9．4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者；

9．5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；

9．6違反宿舍安全規(guī)定者；

9．7無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者；

9．8有偷竊行為者；

10．遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管人員檢查。

七、辦公用品管理辦法

1．為了使辦公用品的采購(gòu)工作能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行，各個(gè)部門須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統(tǒng)一購(gòu)買；如有緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購(gòu)買；

2．辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；

3．所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

4．購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

5．辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

八、辦公設(shè)備的管理

1．辦公設(shè)備登記、編號(hào)辦公設(shè)備購(gòu)買后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門、購(gòu)買價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購(gòu)買地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號(hào)備案。

2．辦公設(shè)備的使用

2．1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情景下隨便使用。

2．2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。

2．3公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。

3．辦公設(shè)備的維護(hù)、維修

3．1辦公設(shè)備由行政部或外來維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。

3．2辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

3．3由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。

九、費(fèi)用報(bào)銷制度

1．報(bào)銷作業(yè)流程

1．1報(bào)銷人依據(jù)費(fèi)用支出實(shí)際情景，在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)許可的范圍內(nèi)，填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，并將原始單據(jù)整齊、分類、有序地附在后面。經(jīng)辦人必須在原始單據(jù)正面注明支出事由并簽字，招待費(fèi)須注明招待對(duì)象、時(shí)間及經(jīng)手人，并經(jīng)部門主管簽字審核。

1．2報(bào)銷人員將部門主管簽字審核好的《費(fèi)用報(bào)銷單》交給財(cái)務(wù)部，由費(fèi)用會(huì)計(jì)審核單據(jù)的合理性及合法性（是否貼合公司費(fèi)用報(bào)銷制度等），核實(shí)后在《費(fèi)用報(bào)銷單》上注明“____金額貼合報(bào)銷規(guī)定”字樣并簽字，同時(shí)在原始單據(jù)上以“”或“—”符號(hào)標(biāo)明，以避免重復(fù)報(bào)銷。

1．3將財(cái)務(wù)審核后的憑證交公司總經(jīng)理批審并簽字，注明“同意報(bào)支”字樣。

1．4出納員根據(jù)審批簽字后的《費(fèi)用報(bào)銷單》，復(fù)核其原始單據(jù)的合格性及金額準(zhǔn)確性等，復(fù)核無誤后方可辦理支付手續(xù)。如有誤時(shí)應(yīng)請(qǐng)當(dāng)事人重新填制《費(fèi)用報(bào)銷單》，并將原《費(fèi)用報(bào)銷單》予以作廢。

1．5出納員辦理完付款手續(xù)后，應(yīng)立即在《費(fèi)用報(bào)銷單》及相應(yīng)附件上加蓋“款項(xiàng)付訖”章，以示該款項(xiàng)辦妥。

1．6出納人員對(duì)報(bào)銷金額不準(zhǔn)、大小寫金額不符、金額涂改、手續(xù)不全或其他不貼合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)時(shí)，應(yīng)拒絕付款；如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、多報(bào)、重報(bào)、慌報(bào)等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)主管，如經(jīng)查實(shí)，將對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理。

2．每星期三、星期六為集中報(bào)銷日，非特殊情景其他時(shí)間不予報(bào)銷。說明：所有人員的費(fèi)用報(bào)支必須先沖減其原有借支款，余額再以現(xiàn)金補(bǔ)足。

3．費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

3．1差旅費(fèi)

差旅費(fèi)的報(bào)銷采取包干補(bǔ)貼的辦法，具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見下表：

備注：

3．1．1上述標(biāo)準(zhǔn)是指赴外地每人每一天出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：“市內(nèi)交通費(fèi)”為出差地的市內(nèi)交通費(fèi)，出差天數(shù)算頭不算尾。

3．1．2長(zhǎng)途交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。所乘交通工具為硬臥火車或汽車，非經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不允許乘坐軟坐或飛機(jī)。

3．1．3各所在地市內(nèi)出差，應(yīng)乘坐公交車或地鐵，特殊情景須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐出租車。

3．1．4差旅費(fèi)的報(bào)銷以原始單據(jù)為依據(jù)，并列出明細(xì)單，在不超過上述標(biāo)準(zhǔn)的前提下?lián)?shí)報(bào)銷，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)部分，按50%予以返還（原則上必須有原始單據(jù)，否則必須報(bào)公司總經(jīng)理簽字審批），對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)部分，全部自行承擔(dān)。

3．1．5出國(guó)人員差旅費(fèi)嚴(yán)格控制，先預(yù)算，由公司審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3．2手機(jī)費(fèi)

由公司配置手機(jī)的員工，手機(jī)費(fèi)報(bào)銷的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

備注：

3．2．1以上所有手機(jī)費(fèi)用盡限于經(jīng)公司批準(zhǔn)購(gòu)置擁有手機(jī)的人員（上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中包含電話月租費(fèi)）；

3．2．2出國(guó)人員盡量節(jié)儉通話，以網(wǎng)絡(luò)信息交流為主，或在當(dāng)?shù)刈馓?hào)；二人同時(shí)出國(guó)，只能啟動(dòng)一部手機(jī)。

3．2．3標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)20%及超出部分由個(gè)人承擔(dān)，出國(guó)期間不核定超出部分。

3．3車輛費(fèi)

公司貨車費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，由公司配備汽車的員工，除去因公的長(zhǎng)途過路費(fèi)及油費(fèi)外，其他市內(nèi)停車費(fèi)、購(gòu)油費(fèi)等費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)20%，違章罰款使用人自行承擔(dān)。

3．4交際應(yīng)酬費(fèi)

招待客戶，每次招待費(fèi)用不超過150元者（每月發(fā)生四次以內(nèi)），由部門正經(jīng)理審批同意，否則一律報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，方能列支。

備注：凡招待費(fèi)和交際費(fèi)必須要有稅務(wù)監(jiān)制章的原始發(fā)票，發(fā)票上要填寫本部門名稱、時(shí)間、大小寫金額等。各種資料要合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。報(bào)銷時(shí)，發(fā)票上要有證明人簽字和招待客人的名稱、招待費(fèi)事由及招待地點(diǎn)，且在發(fā)票上注明招待地的電話號(hào)碼，不允許有白條報(bào)帳。

3．5購(gòu)置費(fèi)

凡購(gòu)置固定資產(chǎn)和低值易耗品的，都必須向公司經(jīng)理提出書面報(bào)告，經(jīng)審批同意后方可購(gòu)置。

3．6員工生日

本著熱烈、節(jié)儉、搞好氣氛為原則，每月一次，團(tuán)體慶祝當(dāng)月員工的生日，每次控制在150元以內(nèi)，由行政部統(tǒng)一安排。

4．補(bǔ)充說明

所有費(fèi)用報(bào)支原則上要有正規(guī)發(fā)票，特殊情景下無正規(guī)發(fā)票，須單獨(dú)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》。

十、員工社會(huì)福利

公司正式聘請(qǐng)并簽訂勞動(dòng)合同的員工，在合同期內(nèi)，公司為其辦理以下保險(xiǎn)：上海戶籍，辦理“鎮(zhèn)?！北ｋU(xiǎn)；外地戶籍，辦理綜合保險(xiǎn)，相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工享受上海市“鎮(zhèn)?！薄⒕C合保險(xiǎn)規(guī)定的相應(yīng)社會(huì)福利和公司規(guī)定的各種福利。

十一、本制度自20__年1月10日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政部。

人事制度免費(fèi)下載篇18

為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一。申請(qǐng)加入七維空間網(wǎng)游公會(huì)成員，必須具備以下條件：

會(huì)員管理制度要求：

1、無條件服從管理員的一切安排

2、必須改入會(huì)修改：馬甲，新號(hào)便是以后的大號(hào)，謝絕玩玩看的態(tài)度

3、認(rèn)真看過公會(huì)管理制度，并自覺能夠遵守服從；

4、要有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

5、入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道__。每星期最少在線30小時(shí)次以上

7、嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題

8、不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對(duì)他人進(jìn)行辱罵

紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

1、外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長(zhǎng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2、紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消

3、其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請(qǐng)一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請(qǐng)頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

1、紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2、紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3、紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

全頻管理、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)及個(gè)部門部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1、遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

2、所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會(huì)長(zhǎng)同意；

3、黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無關(guān)的全頻道廣播；

4、黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5、任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；

6、黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；

7、長(zhǎng)時(shí)間不上線，或長(zhǎng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8、所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9、黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

10、4、黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消。會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

11、任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn)，若能夠達(dá)到，則批準(zhǔn)管理

二、管理層解職

1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請(qǐng)，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請(qǐng)其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會(huì)：

①長(zhǎng)時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；

②嚴(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；

③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

④不服從上級(jí)安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

三、行政管理層請(qǐng)假制度

請(qǐng)假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請(qǐng)，并說明理由。人事部門得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。

四、其他

因公會(huì)歪歪對(duì)外完全開放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對(duì)他人泄露密碼。

五、馬甲人性化管理

采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員。要符合下面的條件

1、在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下

2、在管理人員的任期中，受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問題，

3、每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì)員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會(huì)的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位。

人事制度免費(fèi)下載篇19

一、業(yè)績(jī)（50分）

1、考勤（10分）簽到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令時(shí)1:50--2:10)每天座班五節(jié)。每缺簽一次扣一分，座班每缺一節(jié)扣2分。請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，寫好請(qǐng)假條調(diào)好課雙方當(dāng)事人簽字，學(xué)校批準(zhǔn)后方可生效。2、教學(xué)常規(guī)（10分）

2、按《徐門學(xué)校教師績(jī)效工資實(shí)施方案》評(píng)估。

3、教學(xué)質(zhì)量（30分）按鄉(xiāng)競(jìng)賽名次平均分五段，每段按分質(zhì)計(jì)算。

二、政績(jī)（50分）

1、教育科研：凡在本學(xué)年度獲得教育行政部門頒發(fā)的論文，經(jīng)鑒訂獲省，市，縣級(jí)分別獎(jiǎng)10，8，6分

2、學(xué)科競(jìng)賽：凡在教育部門組織的競(jìng)賽活動(dòng)中獲市，縣，鄉(xiāng)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的分別獎(jiǎng)8，6，4分

3、體，衛(wèi)，藝工作：凡完成學(xué)科基本任務(wù)以外，主動(dòng)申請(qǐng)代其它學(xué)科的，經(jīng)學(xué)校研究分配能夠完成任務(wù)的每多一學(xué)科獎(jiǎng)20分。

4、校園管理：凡在職責(zé)以外主動(dòng)承擔(dān)校園管理工作的（如班主任），獎(jiǎng)10分。在班級(jí)管理中失分的要減去，減完為止。

5、優(yōu)質(zhì)課：凡參加鄉(xiāng)以上優(yōu)質(zhì)課教師，除本人晉級(jí)，評(píng)先同等條件優(yōu)先外，分別獎(jiǎng)4，6，8分。

6、凡發(fā)現(xiàn)教師亂推銷引起不良反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，實(shí)行“一票制”作為末位淘汰對(duì)象。

以上兩項(xiàng)合計(jì)得分就是本學(xué)年度個(gè)人工作的評(píng)估，分?jǐn)?shù)的多少作為人事管理的重要依據(jù)。

人事制度免費(fèi)下載篇20

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為世界各國(guó)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日顯其重要作用。企業(yè)對(duì)人力資源管理越來越重視。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，管理重心逐步下移。

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此，人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中具有十分重要的地位。一家企業(yè)要做大，做強(qiáng)，并且基業(yè)長(zhǎng)青，人力資源的管理就顯得相當(dāng)明顯和重要。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須具有自身獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論，可以充分地體現(xiàn)以下基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則，專業(yè)分工與協(xié)作原則，有效管理幅度原則，集權(quán)與分權(quán)相集合原則，和便于領(lǐng)導(dǎo)原則等。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整。在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，如確定各種崗位的人員數(shù)量、人員的配置等工作，不通過人員規(guī)劃是很難達(dá)到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確和客觀。人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)通過人員規(guī)劃可以將人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等有機(jī)地聯(lián)系在一起。

人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)發(fā)展過程中因人為資源浪費(fèi)而造成人工成本過高，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)在，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來越重要。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又要兼顧員工個(gè)人的利益、員工的發(fā)展。在人員規(guī)劃的前提下，員工對(duì)自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，于是在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。從而使組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式，也影響著人力資源管理工作。企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，就要制定相應(yīng)的措施來保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級(jí)、采用新生產(chǎn)工藝等，會(huì)造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時(shí)要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會(huì)少一些，有得于人員規(guī)劃的制定。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等特征，也包括人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度、薪酬激勵(lì)制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊，這些都對(duì)人員規(guī)劃有著重要的影響。新形勢(shì)下，用工難，招工難，對(duì)招聘工作提出了新的概念，新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，產(chǎn)品要有利潤(rùn)，而用工成本又不斷大幅提升，利潤(rùn)空間受到打壓，于是生產(chǎn)效益必須全面提高，這樣，績(jī)效管理就顯得迫在眉睫。

員工，作為企業(yè)人力資源的第一要素，其薪酬福利是否合理，是否有吸引力，在此基礎(chǔ)上，還要考慮人工成本是否合理，無疑，合理科學(xué)的薪酬管理是必不可少的。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加入WTO后各國(guó)對(duì)我國(guó)的人權(quán)干涉，也為了更好地使企業(yè)管理與國(guó)際接軌，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，達(dá)到了相當(dāng)突出的重視。隨著國(guó)家逐漸規(guī)范用工，勞動(dòng)合同的訂立，勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，等等一系列問題隨之產(chǎn)生，把新的勞動(dòng)關(guān)系管理成為常態(tài)。

搞好企業(yè)的人力資源管理，已不是以前簡(jiǎn)單的人事管理，而是賦予了新的內(nèi)涵、新的歷史使命，責(zé)任重大，光榮而又艱巨。

一般來說，企業(yè)人力資源管理由經(jīng)理（總監(jiān)）和助理配合進(jìn)行。企業(yè)人力資源經(jīng)理（總監(jiān)）的職責(zé)與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)、提升、離職等審批工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，制定公司人力資源招聘及管理程序，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，建立公司的企業(yè)文化。

企業(yè)人力資源管理助理的職責(zé)與要求：為人力資源部總監(jiān)的個(gè)人助理，協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)，協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，協(xié)助總監(jiān)通過各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中、高級(jí)管理人才，管理總監(jiān)辦公室，以及協(xié)助總監(jiān)對(duì)員工進(jìn)行再教育和再培訓(xùn)。

時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時(shí)代，企業(yè)家并不是“資本家”，員工不是“長(zhǎng)工”，老板一個(gè)是搭建舞臺(tái)的人，員工就是一名舞者，他們扮演著不同的角色，在雙方的配合下才能演繹彼此的精彩。