狠抓“三力”建設(shè)“三區(qū)”
x年，我們將以建設(shè)“轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)區(qū)、低碳經(jīng)濟的試驗區(qū)”為動力，狠抓全區(qū)上下的執(zhí)行力、服務(wù)力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)經(jīng)濟提速增長、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型、功能加速完善，確保電子信息產(chǎn)業(yè)具有國際地位、新顯示產(chǎn)業(yè)具有國內(nèi)戰(zhàn)略地位、綜合實力在國家級開發(fā)區(qū)中保持先進地位。
一、以更強的執(zhí)行力推動發(fā)展增速。一是謀求大發(fā)展。著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍圖、抓良機、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設(shè)。開發(fā)區(qū)今年計劃完成固定資產(chǎn)投資超180億元，重點推進綜保區(qū)建設(shè);強勢推進高世代線項目建設(shè)，確保年內(nèi)建成主體工程，明年投入運營;全力推進45個重點工業(yè)項目建設(shè)，力求再增5個特色產(chǎn)業(yè)基地。三是實行大督查。全面推行重點建設(shè)領(lǐng)辦制和表格化工作法，倒排工期，強化進度，確保全年重點建設(shè)“早開工、快建設(shè)、高品質(zhì)、高效益”。
二、以更強的服務(wù)力做優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是服務(wù)理念再強化。以康佳、西鈦當年開工當年投產(chǎn)為樣本，梳理形成“開發(fā)區(qū)高效服務(wù)程式”，擦新擦亮開發(fā)區(qū)服務(wù)品牌。二是服務(wù)效率再提高。圍繞項目建設(shè)、功能拓展、企業(yè)經(jīng)營和社會民生等熱點難點問題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動統(tǒng)籌解決機制，常態(tài)化落實“三全”式跟蹤服務(wù)，進一步提高開發(fā)區(qū)工作效能。三是政策落實再精細。進一步放大仁寶、神達等大型企業(yè)在昆新一輪投資的示范帶動效應(yīng)，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色基地建設(shè)和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。
三、以更強的創(chuàng)新力策應(yīng)發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級剛性學習制度，及時提高各級干部對新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務(wù)能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設(shè)、管理水平。二是在機制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機制，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、管理模式和運行機制;加大干部人事制度改革力度，引進、培育和選拔一批領(lǐng)軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高干部隊伍的建設(shè)管理水平。
力爭效能建設(shè)重新跨入第一序列
x年，我們將以市委、市政府的要求為目標，找準差距、調(diào)整心態(tài)、加倍努力，力爭機關(guān)作風和效能建設(shè)水平有新的改進和提升。
一、加強教育引導(dǎo)，提升整體合力。一是著力提升駕馭力。市局領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)，掌握第一手資料，始終堅持實事求是的原則，進一步形成有利于科學發(fā)展的工作導(dǎo)向、政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向。二是著力提升執(zhí)行力。牢固樹立全局觀念，加強對干部的教育引導(dǎo)，把干部的思想認識統(tǒng)一到全市的工作大局上來;狠抓干部隊伍綜合素質(zhì)，進一步提高服務(wù)水平;克服困難，創(chuàng)造條件，狠抓各項工作的執(zhí)行與落實，提升執(zhí)行成效。三是著力提升推動力。要按照“轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得準、轉(zhuǎn)得好”的要求，用足用好結(jié)構(gòu)性減稅政策和其他各類稅收優(yōu)惠，加快x產(chǎn)業(yè)向高端、集約、低碳轉(zhuǎn)型，努力推動創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展。
二、應(yīng)用管理平臺，完善內(nèi)控機制。一是力求實現(xiàn)目標管理標準化。將干部日常工作過程等行政工作進行登記，并形成相應(yīng)的考核量化指標，實現(xiàn)行政事務(wù)的標準化管理。二是力求實現(xiàn)過程控制規(guī)范化。通過“工作流”的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)行政管理層級上的貫通和干部工作痕跡的完整保留，推動基層分局的行政管理規(guī)范化、格式化，力爭實現(xiàn)行政效能最大化、內(nèi)部管理精細化、績效考核科學化。三是力求實現(xiàn)學習培訓經(jīng)?；?。以網(wǎng)絡(luò)培訓、在線考試、個人講臺為主要培訓方式，增強干部自覺學習的內(nèi)在動力，從而提高服務(wù)效能。
三、優(yōu)化納稅服務(wù)，融洽征納關(guān)系。一是精心打造簡捷的辦稅流程。要進一步理順征管流程，加強內(nèi)外與稅企之間的協(xié)調(diào)配合，使工作資料和信息流轉(zhuǎn)盡可能“單遍走”、“單項走”，避免出現(xiàn)多頭布置、重復(fù)報送的狀況。二是精心打造快捷的服務(wù)體系。要大力加強對納稅人的針對性輔導(dǎo)，提高納稅人使用綠色通道的操作技能;要加快拓展開發(fā)更多網(wǎng)上申請業(yè)務(wù)，使信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源在辦稅服務(wù)中發(fā)揮更顯著的作用。三是精心打造便捷的宣傳通道。要實行涉稅宣傳培訓差異化分類輔導(dǎo)，確保各種培訓宣傳有的放矢，效果明顯。
提升品牌內(nèi)涵深化效能建設(shè)
x年，全市地稅系統(tǒng)將進一步強化品牌意識，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，深化效率效能建設(shè)，努力提高服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)納稅人、服務(wù)基層的工作水平，為我市增創(chuàng)科學發(fā)展新優(yōu)勢發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。
一、堅持以納稅人的需求為導(dǎo)向，在品牌創(chuàng)建中持續(xù)提升服務(wù)效能。我們將進一步完善x地稅特色品牌爭先創(chuàng)優(yōu)評價體系，全面提升服務(wù)品牌內(nèi)涵。緊緊圍繞“始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”的目標，把納稅人的呼聲作為第一信號，把納稅人的需求作為第一選擇，把納稅人的滿意作為第一標準，積極推進服務(wù)內(nèi)容多樣化、服務(wù)方式現(xiàn)代化、服務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)，著力解決納稅人最關(guān)心、最迫切的問題，多辦順應(yīng)納稅人之意、化解納稅人之憂、為納稅人謀利的實事。重點要依托涉稅事項審批信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，擴大“同城通辦”業(yè)務(wù)范圍，努力做到“六能六不”：能前臺辦理的不到后臺辦、能當場辦結(jié)的不限時辦、能網(wǎng)上辦理的不到現(xiàn)場辦、能一次辦結(jié)的不多次辦、能技術(shù)采集的不填單辦、能網(wǎng)上調(diào)閱的不讓納稅人報送。
二、堅持以組織收入為中心，在攻堅克難中持續(xù)提升征管效能。我們要從大局出發(fā)，不斷完善“收入預(yù)測科學、納稅評估精準、稅源監(jiān)控嚴密、依法征收有力”的收入運行體系，努力提升稅源管理的科學化、精細化水平。充分借助科技手段，著力x管戶增多、人手偏少的矛盾，積極推進“信息管稅”。要大力依托省地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中平臺，加強征管數(shù)據(jù)庫建設(shè)和行業(yè)稅收分析尤其是稅收預(yù)警分析，運用綜合治稅、納稅評估、風險管理、重點稽查等各類管理方法，深入推進“重點稅源專業(yè)化管理、一般稅源標準化管理，零散稅源社會化管理”，把經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的應(yīng)征稅源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實稅收。
三、堅持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為引領(lǐng)，在凝心聚力中持續(xù)加強行業(yè)作風建設(shè)。我們將健全一套培育創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、尊重創(chuàng)新成果的機制，全面開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)”為主題的活動，不斷提高學習能力、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、強化實踐能力和增強拒腐防變能力，全面塑造地稅機關(guān)“為民、務(wù)實、清廉、高效”的良好形象。
建設(shè)服務(wù)型檢驗檢疫機關(guān)
x年，我們將主動適應(yīng)x創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展需求、重大發(fā)展戰(zhàn)略需求和企業(yè)服務(wù)需求，以實現(xiàn)進出口總額超700億美元為目標，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以效能建設(shè)為抓手，在服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式上實現(xiàn)新的突破。
一、全力以赴保增速，力推外貿(mào)工作完成預(yù)期目標。進一步落實各項優(yōu)惠減免政策。全年力爭減免費用1500萬元，建立局長跟蹤服務(wù)責任制，對于地方政府推薦的重點幫扶企業(yè)，實施多領(lǐng)域、個性化服務(wù)方案，爭取更優(yōu)惠的政策。進一步提升口岸通關(guān)效率。積極支持x綜合保稅區(qū)建設(shè)，促進物流業(yè)和制造業(yè)的同步發(fā)展;加大信息化研究，推進電子口岸建設(shè);加強與口岸檢驗檢疫機構(gòu)的溝通合作，實現(xiàn)產(chǎn)地與口岸通關(guān)的無縫對接;繼續(xù)實施“5+2”和“24小時預(yù)約檢驗檢疫”工作制，實現(xiàn)快速放行。進一步促進昆臺經(jīng)貿(mào)合作。建立更加便捷的x-太倉“虛擬口岸”直通放行機制，最大程度發(fā)揮x臺企的集聚效應(yīng);主動服務(wù)海峽兩岸商貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，推動物流與供應(yīng)鏈管理一體化;積極扶持海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)，實施最有效便利的中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢疫監(jiān)管模式。
二、竭盡所能助轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益。全力服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。進一步改革檢驗檢疫工作模式，支持一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品出口;推進市場多元化戰(zhàn)略，為企業(yè)投資和生產(chǎn)提供良好的政策支持。全力服務(wù)創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展。重點支持六大新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極向上爭取檢測經(jīng)費減免政策。全力服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。深入推進it、木制品出口產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)建設(shè)，出臺一事一議的政策扶持;擴大推薦出口免驗企業(yè)數(shù)量，全力推進產(chǎn)業(yè)合作。
三、不遺余力促提升，增強企業(yè)市場競爭能力。引導(dǎo)企業(yè)不斷提高質(zhì)量自律意識。根據(jù)企業(yè)信用好壞、質(zhì)量優(yōu)劣、產(chǎn)品風險高低不同，實施寬嚴不等、動態(tài)調(diào)整的檢驗監(jiān)管模式。支持企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。幫助企業(yè)建立和通過各類國際質(zhì)量管理體系認證。幫助企業(yè)不斷提高應(yīng)對國外技術(shù)貿(mào)易壁壘能力。
尊敬的韋主任，各位副主任，各位委員：
首先，衷心地感謝各位主任、各位委員對我的支持和信任。作為政府領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，深感責任重大。我一定十分珍惜這次機會，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下，在縣長的帶領(lǐng)和縣政府班子其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，嚴格遵守政府工作規(guī)則，認真履行職責，竭盡全力做好本職工作，完成好組織和人民交給我的任務(wù)。在工作生活中，我一定努力做到：
一要抓學習，時刻保持政治上清醒堅定。自覺加強政治理論學習。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和__大精神， 不斷提高理論素養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，堅定政治立場。堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持用所學的理論來指導(dǎo)實際工作。
二要重勤政，始終堅持工作上求真務(wù)實。認真履行工作職責，按工作分工，盡快深入基層開展調(diào)查，熟悉業(yè)務(wù)，著眼全局從嚴要求自己，勤奮工作，任勞任怨，協(xié)助縣長抓好分管各項工作。三要識團結(jié)，自覺維護班子的整體形象。自覺珍惜、堅決維護班子的團結(jié)統(tǒng)一，真正做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。自覺加強修養(yǎng)，培養(yǎng)出“坦誠”、“公道”的氣質(zhì)和“容人”、“容事”的氣度，努力做到工作上積極配合，利益上主動謙讓。特別是要多向縣四家班子的其他領(lǐng)導(dǎo)學習，使自己盡快進入角色。
四要講紀律，嚴格遵守廉政的。牢固樹立正確的權(quán)力觀、價值觀和利益觀，始終保持清正廉潔的本色，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，艱苦樸素，潔身自好。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的規(guī)定，認真執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，依法行政，依法辦事，堂堂正正做人，清清白白為官。同時，加大監(jiān)管力度，抓好分管部門領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)，帶好隊伍，樹立良好的清正廉潔形象。
尊敬的韋主任、各位副主任、各位委員，我的工作有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有在座各位的傾心幫助，有全縣各族人民的鼎力支持。我一定以飽滿的熱情，務(wù)實的態(tài)度，扎實的工作，義無反顧地、一步一個腳印地去努力做好本職工作，決不辜負各級組織和人民對我的期望和重托。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家現(xiàn)在好！
時間如白駒過隙，已進入5月，沒有硝煙的戰(zhàn)爭如火焰般在無聲息的蔓延，如火如荼，這正是二季度發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為了打好全面消滅負增長之戰(zhàn)，我們相聚于此，市場永遠不相信眼淚，沒有勇氣就是懦者，沒有斗志就是弱者，士氣就是力量，信心就是力量，決心就是力量，沖出觀念之圍，殺出重圍，華縣全員有決心、有信心拿下250萬任務(wù)目標，我代表華縣公司全體員工在這里表態(tài)如下：
一、統(tǒng)一全員思想，樹立必勝信念。
本次行動是公司業(yè)務(wù)過五達六的關(guān)鍵之戰(zhàn)，更是體現(xiàn)落實李總提出打造“三尊敬三放心”公司的品牌之戰(zhàn)。此次戰(zhàn)役對于能否贏得全年業(yè)務(wù)主動發(fā)展，能否繼續(xù)保持市場主導(dǎo)地位具有重要的戰(zhàn)略意義。提高營銷員量化經(jīng)營意識，增強銷售信心，提高展業(yè)技能，實現(xiàn)自我超越是我們此戰(zhàn)的主旨所在，我公司一定會上下一心，統(tǒng)一認識，打牢思想基礎(chǔ)；勢如破竹全員齊動，弘揚國壽文化，贏得客戶，搶占市場，必將所向披靡。
二、強化執(zhí)行是關(guān)鍵，鐵的紀律是保證。
嚴格按照分公司的部署，強勢開展工作，統(tǒng)籌安排，確保各個環(huán)節(jié)、各個策略執(zhí)行到位，細節(jié)決定好壞與成敗，將責任落實到人，細化到日，做好行事歷安排，嚴格按照行事歷行事，做好總結(jié)分析，確保目標順利達成。我相信我們?nèi)A縣公司的勇士們一定會科學量化、實現(xiàn)超越，緊盯“國壽分紅齊喝彩，人人期交3萬元”的目標任務(wù)，堅持到底，決不放棄。
三、全面開花是重點，統(tǒng)籌兼顧攀新高。
我們將強勢啟動，層層落實，以各種產(chǎn)說會、職場營銷為主，要求主管帶頭、精英開路，強勢拉動業(yè)務(wù)快速發(fā)展，營造轟轟烈烈的營銷熱潮。以早會訓練，提升技能為抓手，做好基礎(chǔ)訓練；以加強各級主管督導(dǎo)、追蹤、落實為保障；以樹立標桿、表彰先進為烘托，激發(fā)全員更高的創(chuàng)富熱情，確保目標順利達成，全面消滅負增長！
我們相信信心比黃金更重要，信心比時間更重要，信心比保費更重要，方法比措施更重要；科學量化經(jīng)營，實現(xiàn)自我超越，我們一定能在這紅五月之即，殺出市場重圍，拿下250萬目標任務(wù)！
華縣各們同仁，我們有沒有信心？