在發(fā)言過程中，可以通過互動、回答問題等方式與聽眾進行交流，建立更緊密的聯(lián)系。什么才算好的表態(tài)發(fā)言稿萬能模板？接下來給大家分享一些表態(tài)發(fā)言稿萬能模板，供大家參考。
尊敬的各位領導、同仁們：大家好!很高興有這次和大家共同交流的機會。教體局——和鄉(xiāng)黨委政府領導——在百忙之中，也參加了會議，這既是教體局和茶店鄉(xiāng)黨委政府對教育工作的重視，也是領導對我們的關心和支持，使我們倍受鼓舞。剛才聽了陳校長的，深受啟發(fā)，令人振奮，報告描繪出了茶店鄉(xiāng)教育的宏偉藍圖，使我們進一步明確了今后工作的目標和方向，同時又對我們每一位教育工作者寄予了殷切的期望，我們深感肩上的責任重大。去年下學期，我分管鄉(xiāng)一中的教導處和九年級工作，時間不長，也沒有什么先進的經(jīng)驗，在我的發(fā)言中有不當之處懇請各位諒解和批評。
學校的中心工作是教育教學，教導主任的基本任務就是處理教導工作，實施教學管理，督促全體教師完成教學任務，其落腳點在提高教學質(zhì)量。我時刻銘記自己所處的位置，經(jīng)常深入工作一線，深入師生生活學習中，了解師生的思想動態(tài)，熱情服務，及時辦事，從不拖拉，對于工作中遇到的困難不等不靠，積極想辦法解決，自己能做的事盡量獨立完成，不給領導、同事增加麻煩。做到：
①大事講原則，小事講感情。
②以工作為重，以大局為重，不計較個人得失。
③找準自已位置，做到不越位，不越權，不拆臺。弄清自已所分管的工作的職責，知道自己是干什么的。
④講究工作方法，增強協(xié)作精神，學校領導之間多溝通多交換意見，多反思，多作一些自我批評。
⑤強化服務意識，堅持以人為本，為教師為教學服好務，相信教師、尊重教師。
為搞好九年級教學工作，重點做到以下幾點：
一、虛心向上屆九年級學習，學習他們團結一致的工作作風、學習他們勤奮實干的吃苦精神、學習他們比學趕幫不甘落后的進取思想。
二、充分調(diào)動全年級老師的工作積極性，進一步加強老師的大局意識、整體意識的教育，使大家心往一處想，勁往一處使，確保常規(guī)工作，完成學校的常規(guī)管理目標。
三、向教學管理要質(zhì)量，充分發(fā)揮備課組的作用，扎扎實實開展教學研究活動。
1、各備課組要對照上屆的中考成績，找差距，訂目標，訂措施;
2、教研組長、備課組長要深入課堂研究學情，每周至少要有一節(jié)課的聽課記錄;
3、通過上教學研討課來找教學的差距，提高課堂教學效率。
四、加強班級教學管理，培養(yǎng)學生的學習興趣，發(fā)揮班主任管教學、抓教學的班級核心作用。
五、加強對尖子生的教育和培養(yǎng)，要腳踏實地開展尖子生學習競賽活動，調(diào)動他們的積極性，造就一批尖子生，形成一個尖子生群體優(yōu)勢。在教學管理方面，要求教師根據(jù)尖子生的特點，查漏補缺，精心輔導，當堂檢測確保培優(yōu)補缺落到實處，不走過場。
新的學期已經(jīng)開始，20年中考戰(zhàn)斗的沖鋒號已經(jīng)吹響。新的起點，新的任務更需要我們充滿新的激情。請各位領導放心，請全體同仁放心，請茶店鄉(xiāng)三萬多父老鄉(xiāng)親放心，既然選擇了這條路，便只顧風雨兼程，新學期我們一定嚴格要求自己，以奮發(fā)向上的精神和扎實的工作作風，積極投身到工作中去。有茶店鄉(xiāng)黨委政府的親切關懷，有以陳校長為首的中心學校的科學決策，有鄉(xiāng)一中李校長的堅強領導，我愿和大家一起，用鋼鐵般的意志養(yǎng)蓬勃朝氣、養(yǎng)昂揚銳氣、養(yǎng)浩然正氣，在這個平凡而又崇高的崗位上，用追求和奮斗體味人生的壯麗，為我校20__年中考再立新功，再創(chuàng)輝煌。
謝謝!
尊敬的各位同學：
今天我演講的題目是――態(tài)度決定一切。
在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結果。
有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問他們：“你們在干什么?”
第一個人抬頭苦笑著說：“沒看見嗎?砌墻!我正在搬運著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊……”
第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊……”
第三個人滿面笑容開心地說：“我們正在建設一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標致性建筑之一啊!想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮?！?/p>
十年后，第一個人依然在砌墻;第二個人坐在辦公室里畫圖紙――他成了工程師;第三個人，是前兩個人的老板。
可見，一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。態(tài)度決定一切每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實現(xiàn)了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有的人牢騷滿腹，總以為與眾不同，而到頭來仍一無所獲┉┉眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們，決定我們呢?我想是“態(tài)度”!
我們做任何事情，成敗的關鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度?？陀^困難的確存在，關鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個態(tài)度問題。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!
在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的比我多呢?”，“領導為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作，肯定不會有出的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什么樣的選擇?
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應對各種復雜的問題。
態(tài)度決定選擇!
態(tài)度決定思路!
態(tài)度決定命運!
態(tài)度決定一切!
讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧!
謝謝大家。
有人說生命如歌，有人說生命如樹，有人說生命如花那么，我要問，生命因何而激越?生命因何而常青?生命因何而絢麗呢?我的回答是生命緣于安全才會激越、常青、絢麗，安全是生命之根，安全是生命之魂。
對于一個人來說，安全意味著能平平安安活到老，享有快樂人生;對一個家庭來說，安全意味著幸福、美好;而對一個企業(yè)來說，安全意味著持續(xù)健康發(fā)展。那么，如何才能確保安全呢?這需要我們每一位員工從我做起，從點滴小事做起，注重細節(jié)安全。
古語告訴我們：“患積于所忽，禍起于細微”、“千里之堤，潰于蟻穴”。這些都是講小事不可忽視，小事對安全生產(chǎn)的重要性。眾所周知，和大堤相比，可以說細小得微不足道，但就是因為這細小得毫不起眼的卻能使大堤出現(xiàn)“管涌”，細小的“管涌”不易被察覺，就是被人們察覺了，也會被認為這是微不足道的小事，因而不被重視，天長地久，就使大堤崩潰了。
在我們這樣的生產(chǎn)企業(yè)里，安全問題也存在著類似的情況。不注重小事，忽視細節(jié)而導致的事故曾發(fā)生過多起。仔細分析那些案例，究其原因均是忽視小事釀成的惡果。安全意識淡薄，違章操作，認為安全操作規(guī)程與己無關。在工作中表現(xiàn)為不按操作規(guī)程操作機床，不按規(guī)定使用工裝工具，工作服穿戴不整齊，工作帽戴得不規(guī)范，以致釀成大禍。
“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，安全規(guī)程翻破了一本又一本，安全記錄是厚厚一大疊，對于安全工作，可以說人人都認為十分重要，但往往一到工作中，有的人就抱著僥幸心理，干起活來就把安全放到了一邊，尤其是對安全工作中的小事更是掉以輕心，滿不在乎，如有的職工因不系安全帽帶，被扣罰獎金，不但認識不到錯誤，還叫屈喊冤，說什么這是小事，純屬小題大做。諸如此類的小事，在我們身邊仍然經(jīng)常出現(xiàn)。殊不知，很多安全事故的發(fā)生，都是由不被人注意的小事造成的。從事故案例中，我們不難看出，每一起事故都經(jīng)歷了一個從隱患到苗頭再到征兆的變化過程。同樣，在各種事故的原因分析中我們可以看到，幾乎每一個事故都源于一些微不足道的小事。別看有些隱患小，如果不及時進行排除，就有可能發(fā)展成大隱患，釀成大事故。俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，安全工作沒有小事。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)。明白了大與小的厲害關系，就會做到“不以惡小而為之，”，有了事故及時排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，安全生產(chǎn)無小事，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。
“千里之堤，潰于蟻穴”，在安全工作中，一些事故之所以發(fā)生，往往是忽視某些細枝末節(jié)，致使“小毛病”發(fā)展為大問題，“小漏洞”釀成“大悲劇”最終付出了巨大的代價。如在工作現(xiàn)場不戴安全帽、安全通道堵塞，對生產(chǎn)設備不按規(guī)定進行檢修等小事，往往是悲劇發(fā)生的'根源。隨手亂扔，一個燃燒的小煙頭就有可能釀成巨大的火災，不戴安全帽，也許是一個小小的螺絲帽就可能引起悲劇的發(fā)生。因此，安全工作要善于從小事抓起，從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，才能筑牢安全大堤，為職工的生命與健康提供堅實的保證。
生命對于我們每個員工來說只有一次，我們已深切地感悟到了生命存在的價值，也懂得了安全的重要意義，那么，如何才能永保安全呢?只有我們攜起手來，從我做起，從小事做起，注重點滴細節(jié)，、摒棄那種“小事沒關系”、“小事不礙事”等錯誤思想行為，在我們每個人心中都種下一顆安全之樹，用實際行動讓安全之樹常青常綠，就能讓安全跟隨著你我，就能讓幸福陪伴著你我。
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。
投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業(yè)的效益，事關公司的形象。
20__年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
一、提高政治站位，發(fā)揚職業(yè)化精神，轉(zhuǎn)變工作作風。
嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
二、加強項目全過程監(jiān)督管理，提升項目管理效率。
實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。
三、加強項目設計、立項、審查和后評價管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設備返資過程的監(jiān)控和追責。
四、強化控制工程實施網(wǎng)絡。
提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質(zhì)量關，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核。
五、推進生產(chǎn)準備工作超前介入。
督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊20__年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
一、從政治大局層面來看，表態(tài)發(fā)言要展現(xiàn)出忠誠務實有擔當
擔當就是認識。評論就是立場，就是站位。有的會議表態(tài)發(fā)言稿首先熱情洋溢地正面評價會議精神和上級的決策部署，來表明自己的立場和觀點。在征拆工作動員會上，某作為表態(tài)人員，首先就積極評論：“湘北大道是市的形象之路、開放之路，更是縣的融城之路、發(fā)展之路?！北砻髁朔e極支持湘北大道建設的態(tài)度和決心。
擔當就是目標。面對會議布置的工作任務，是敷衍應付打折扣，還是勇往直前抓落實，通過目標就能馬上見分曉。因此，大部分會議表態(tài)發(fā)言稿都會在重要位置亮出自己的目標，這個目標一定是全部完成或提前超額完成任務。在前文提及的表態(tài)中，評價過后，縣長馬上匯報目標：“我縣將認真落實本次會議精神，全力推動湘北大道拆遷工作，確保在5月31日前完成征拆清零，實現(xiàn)凈地移交，確保湘北大道建設順利推進?！北砻髁硕苏龂烂C的態(tài)度。
擔當就是決心。有的會議表態(tài)發(fā)言稿在明確工作目標、匯報具體措施后，還會就堅決嚴格執(zhí)行上級決定、按期保質(zhì)保量完成工作目標，作個儀式性的鄭重表態(tài)與莊嚴宣誓，用堅定的語氣表達堅決完成任務的信心與決心。如，“最后，我們鄭重向市委、市政府表態(tài)：我們一定以決戰(zhàn)決勝的信心，背水一戰(zhàn)的勇氣，鍥而不舍的斗志，只爭朝夕，攻堅克難，堅決如期完成市委、市政府交給我們的征拆任務?！笔孜埠魬?，慷慨激昂，態(tài)度鮮明，決心堅定。
二、從工作推進層面來看，表態(tài)發(fā)言要展現(xiàn)出切實管用的措施
“聽其言不如觀其事，觀其事不如觀其行”。會議表態(tài)發(fā)言稿不能光喊口號，要重點闡述如何深入貫徹執(zhí)行上級安排部署和會議精神，讓上級看到狠抓落實的堅定信心。
鎖定主題不散焦。射箭要射靶心，會議表態(tài)發(fā)言稿也有靶子，這個靶子就是會議主題。在征拆動員大會上作表態(tài)發(fā)言，就是要緊緊圍繞“征拆”這個主題。面對急難險重的征拆任務，縣長分別從“提高政治站位，強化認識抓征拆”“堅持依法依規(guī)，陽光公正抓征拆”“壓實主體責任，強化執(zhí)行抓征拆”三個方面，牢牢聚焦“征拆”這一點，講深講透講徹底，講得讓人信服。
切合實際不偏離。會議表態(tài)發(fā)言稿必須以解決實際問題為出發(fā)點，提出符合實際的思路，擺出切實可行的措施，建立堅強有力的保障。如果脫離實際“放衛(wèi)星”，可能會“轟動一時”，但最終會導致工作走向偏差，貽害無窮，萬不可取。如何“強化執(zhí)行抓征拆”?縣長廣泛調(diào)研，科學決策，提出“全面實施縣級領導包項目、負責干部包片區(qū)、鄉(xiāng)村與縣直干部包戶、公職人員包親友的‘四大包干’制度,建立土地依法征收‘涉公人員’清零制度，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，加強督辦聯(lián)動，加強考核問責，層層傳導壓力和責任,做到上下同心、人人上陣，全力以赴。”這樣的措施，既可行，又見效，切實管用。
突出成效不空泛。措施產(chǎn)生成效，成效驗證措施。在會議表態(tài)發(fā)言稿中，如果通篇只有“怎么做”，沒有“做到什么程度”，難免讓人不信服。要突出時間節(jié)點，如“確保在5月31日前完成征拆清零”。要充分運用數(shù)字，如“把693畝土地和108棟房屋拆遷任務層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到責任人……”用數(shù)字釋放出準確的信號和明確的預期，讓人不得不信服表態(tài)者的態(tài)度是堅決的。
三、從文體要求層面來看，表態(tài)發(fā)言要展現(xiàn)出清新生動的文風
文風不是小事。要積極倡導優(yōu)良文風，杜絕長、空、假，踐行短、實、新。
短，就是力求簡短。能少則少，能短則短，能精則精，能簡則簡。一是句子要精。多用短句，多用謂賓結構，善用排比句，利用鏗鏘鮮明的節(jié)奏，匯集雄壯恢宏的氣勢，表達堅定果敢的態(tài)度。二是結構要簡。最好只有一層小標題，這是因為會議表態(tài)發(fā)言是口頭匯報，如果層次太多，一二三四下面又包含甲乙丙丁，還夾雜ABCD，就容易把人繞暈繞糊涂。三是篇幅要短。表態(tài)時間過長、內(nèi)容太多，會讓人找不著重點。
實，就是力求真實。一是情感要實。人都是有情感的。表態(tài)發(fā)言不能板著面孔，而要飽含情感，把為人民服務的深情傳達出來，把對事業(yè)的忠誠表達出來。為了體現(xiàn)這些情感，表態(tài)發(fā)言稿一般多用“堅決”“一定”“全部”“全力”“確保”“絕不”等詞語，斬釘截鐵，豪氣萬丈，展現(xiàn)勇往直前的精神和忠誠為民的情懷。二是情境要實。要根據(jù)不同的場合和受眾，調(diào)整自己的身份，把握表態(tài)內(nèi)容和講話語氣。比如，在工作動員部署會上，表態(tài)的重點是打算怎么做;在工作推進會上，表態(tài)前就需要簡要匯報已做的工作，對做得不好的還要自我批評。又比如，面對不太熟悉本單位情況的領導，要先簡要介紹自己和本單位情況;如果領導對這些情況很熟悉，再作介紹就是畫蛇添足了。三是內(nèi)容要實。要言之有物，講符合實際的話不講脫離實際的話，講管用的話不講虛話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話。
新，就是力求出新。會議表態(tài)發(fā)言稿篇幅不長，可發(fā)揮的空間不大，但我們也要追求創(chuàng)新，寫出新意。要拓展思想的深度，用只言片語來揭示一個新道理，輸入一些新思想。在觀點提煉上，要有獨特視角和鮮明個性，有“語不驚人死不休”的審美標準。在語言運用上，多講質(zhì)樸簡單的大白話、大實話，講有濃郁生活氣息的話，講大家耳熟能詳?shù)拿耖g諺語、歇后語等。
狠抓“三力”建設“三區(qū)”
x年，我們將以建設“轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的引領區(qū)、低碳經(jīng)濟的試驗區(qū)”為動力，狠抓全區(qū)上下的執(zhí)行力、服務力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)經(jīng)濟提速增長、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型、功能加速完善，確保電子信息產(chǎn)業(yè)具有國際地位、新顯示產(chǎn)業(yè)具有國內(nèi)戰(zhàn)略地位、綜合實力在國家級開發(fā)區(qū)中保持先進地位。
一、以更強的執(zhí)行力推動發(fā)展增速。一是謀求大發(fā)展。著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍圖、抓良機、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設。開發(fā)區(qū)今年計劃完成固定資產(chǎn)投資超180億元，重點推進綜保區(qū)建設;強勢推進高世代線項目建設，確保年內(nèi)建成主體工程，明年投入運營;全力推進45個重點工業(yè)項目建設，力求再增5個特色產(chǎn)業(yè)基地。三是實行大督查。全面推行重點建設領辦制和表格化工作法，倒排工期，強化進度，確保全年重點建設“早開工、快建設、高品質(zhì)、高效益”。
二、以更強的服務力做優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是服務理念再強化。以康佳、西鈦當年開工當年投產(chǎn)為樣本，梳理形成“開發(fā)區(qū)高效服務程式”，擦新擦亮開發(fā)區(qū)服務品牌。二是服務效率再提高。圍繞項目建設、功能拓展、企業(yè)經(jīng)營和社會民生等熱點難點問題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動統(tǒng)籌解決機制，常態(tài)化落實“三全”式跟蹤服務，進一步提高開發(fā)區(qū)工作效能。三是政策落實再精細。進一步放大仁寶、神達等大型企業(yè)在昆新一輪投資的示范帶動效應，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色基地建設和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。
三、以更強的創(chuàng)新力策應發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級剛性學習制度，及時提高各級干部對新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設、管理水平。二是在機制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機制，優(yōu)化機構設置、管理模式和運行機制;加大干部人事制度改革力度，引進、培育和選拔一批領軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高干部隊伍的建設管理水平。
尊敬的市分公司領導，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯?/p>
大家下午好!
我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀保客戶的售后服務及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務為住，專業(yè)制勝的理念，以服務帶動業(yè)務，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結構。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在x年攜手共進，為公司業(yè)務添磚加瓦，為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。
謝謝大家!
尊敬的各位領導，同志們：
下午好!
去年以來，在縣委、縣政府正確領導下，金鄉(xiāng)街道黨工委牢固樹立“抓發(fā)展必須首先抓黨建”的工作理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“組織建設年”活動為抓手，積極探索，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務目標提供了強有力的組織保證。
圍繞今年的任務目標和工作重點，新一年的組織建設我們將突出抓好以下工作：
一、加強機關組織建設，抓班子，帶隊伍，調(diào)機構，創(chuàng)機制，構建新型服務管理體系
一是在機關大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉(xiāng)街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查找問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進?；顒訉嵤┻^程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓情況。力求通過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉(zhuǎn)變，本領真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創(chuàng)新機制。新年伊始，金鄉(xiāng)街道按照“社區(qū)建設，黨建先行”的組織建設思路，進行了組織結構調(diào)整，建立了“以黨建為引領，以網(wǎng)格化管理為框架，以干部隊伍建設為保障，以就業(yè)保障、綜治、公共服務等為主要內(nèi)容”的管理服務體系。實施“大社區(qū)”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社區(qū)，在社區(qū)設立黨總支，做好社區(qū)黨總支和村(居)支部的銜接工作，讓機關工作人員下沉到一線，關口前移，變包保為聯(lián)系，變管理為服務，全力服務于社區(qū)、村(居)群眾。三是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新服務體制。成立綜治工作中心，將辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立群眾服務中心，在“三資”清理基礎上，整合經(jīng)管站、黨政辦、民政、殘聯(lián)、農(nóng)合農(nóng)保、財政所的部分服務類工作，集中到服務中心辦公，切實提升便民服務水平、服務時效和服務質(zhì)量。
二、全力做好村(居)“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強干部一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調(diào)查摸底工作，摸清各村(居)“兩委”班子情況、黨員干部情況、群眾認可度情況等村情民意。二是抓緊整頓后進班子。立足當前，著眼長遠，以換屆選舉為契機，著力解決好村級班子不健全、村(居)“兩委”關系不協(xié)調(diào)、村(居)黨組織缺乏凝聚力戰(zhàn)斗力的問題。三是充實后備干部。對村級后備干部情況進行調(diào)查摸底。對有潛力的優(yōu)秀青年，把握時機，及時納入村級后備干部人才庫，為村級班子建設提供充足的人才儲備，解決村級班子后繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區(qū)之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社區(qū)黨總支相銜接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。五是營造良好的換屆環(huán)境。良好的外部環(huán)境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保群眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。
三、圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展“雙贏”
以抓好黨建和基層組織建設為基礎，強化城區(qū)建設、項目建設服務，強化促進經(jīng)濟跨越，強化社會民生服務，推進各項社會事業(yè)健康、和諧發(fā)展。
總之，這次會議以后，我們將認真貫徹落實會議精神，團結帶領街道全體黨員干部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態(tài)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，同心同德謀發(fā)展，全力全速干事業(yè)，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!
謝謝大家!
尊敬的羅部長，各位領導，同志們：
根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。
擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領導，各位同志在今后的工作中，一如既往地關心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、同志們：
實施城市舊城拆遷，加快改造老城區(qū)，是優(yōu)化城市布局、改善城市面貌、提升城市品位重要舉措，拆遷表態(tài)發(fā)言材料精選。現(xiàn)在，市委、市政府已經(jīng)發(fā)出了——三期拆遷的動員令，作為城市拆遷工作的主管部門，我們將在市委、市政府統(tǒng)一部署下，在各有關部門通力協(xié)作下，充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，緊緊圍繞——中路三期拆遷改造目標，大力度攻堅，全身心投入，扎實推進——中路三期拆遷改造進程，具體措施如下：
一、加強領導，落實責任?！新啡诓疬w戶數(shù)多，規(guī)模大，難度高。共計9.8萬平方米1373戶，一次動遷總量是我市歷史之最。為確保完成——中路三期拆遷改造任務，我局將成立專門動遷班子，主要負責人親自抓，分管負責人現(xiàn)場負責，并將拆遷任務分三個地塊下達給三個拆遷實施單位，每個拆遷實施單位設若干個動遷小組；拆遷管理辦人員也分三組和拆遷實施單位同步工作，現(xiàn)場監(jiān)督、管理，接受咨詢，受理裁決。
二、深入宣傳、廣泛發(fā)動。將政策交給群眾，用輿論引導被拆遷戶理解支持拆遷工作也是動遷的關鍵。我們將通過報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體，宣傳——中路三期拆遷的重要性、必要性、合法性；深入宣傳拆遷政策和補償標準，讓廣大被拆遷戶對拆遷政策做到心中有數(shù)，把拆遷補償?shù)囊罁?jù)和標準交到群眾手中；充分挖掘和報道拆遷進程中涌現(xiàn)出來先進典型，對無理取鬧的反面典型將堅決予以曝光。通過深入細致宣傳工作，把道理講在前，把關心放在前，把疏導教育做在前，把各項保障措施落實在前，讓老百姓消除顧慮，使廣大拆遷戶積極響應拆遷、支持拆遷、主動參與拆遷，營造出良好的城市拆遷氛圍。
三、攻堅克難，全力以赴。動員大會后，我們將迅速投入到城市拆遷工作中，按照“早動員、早準備、早落實、早完成”的要求，繼續(xù)發(fā)揚——中路二期拆遷精神，進一步明確工作目標，制定工作計劃，為整體推進拆遷工作鋪平道路；明確責任，分工包干，千方百計提高工作效率；根據(jù)市政府的進度要求，工作方法上，第一個滕空期先易后難，確保首期滕空率。第二個滕空期先難后易，通過解決重點戶、關鍵戶，引導其他被拆遷戶；第三個滕空期掃尾，一手找工作突破口，通過其社會關系，尋求工作切入點，一手進行聽證、裁決，乃至采取強制措施。通過堅持工作不停，程序不停，來有序推進拆遷進度。
四、以人為本，規(guī)范管理。發(fā)展與和諧是當今時代的主題，為此，我們將嚴格規(guī)范拆遷行為，有效避免拆遷糾紛，將人性化管理模式貫穿于拆遷工作始終，在完成動遷任務的同時，維護和諧與穩(wěn)定是我們拆遷工作者的雙重責任。在政策許可的范圍內(nèi)，盡可能照顧拆遷戶的合法利益和合理要求，尤其對困難戶的安置，要在合情合理合法的前提下盡力照顧、傾力幫助，讓他們拆得安心、走得舒心、住得放心，切實通過拆遷工作解決他們的實際困難。針對當前拆遷矛盾多、困難戶多、下崗戶多、過渡戶多的情況，切實加快拆遷安置房和經(jīng)濟適用房的建設力度，緩解拆遷中的住房困難戶及低收入戶的購房困難。合拆遷工作實際，增強依法規(guī)范，化解拆遷矛盾意識，逐步建立健全拆遷矛盾糾紛排查、協(xié)調(diào)機制。切實加強拆遷現(xiàn)場安全管理，樹立“安全第一”的意識，建立和完善應急預案，加大安全監(jiān)管和隱患排查力度，做好現(xiàn)場維護，確保整個拆遷施工現(xiàn)場萬無一失，杜絕安全事故發(fā)生。
五、嚴格政策，依法拆遷。房屋拆遷牽涉到千家萬戶的切身利益，作為城市拆遷工作的&39;行政主管部門，我們將本著對人民群眾高度負責的精神，嚴格執(zhí)行拆遷政策，依法拆遷，陽光操作，不斷提高拆遷補償?shù)耐该鞫?，堅持一個政策到底，一把尺子量到底。對主動配合的拆遷戶，我們將通過獎勵措施，給他們優(yōu)惠，讓他們得利，對無理取鬧阻礙拆遷工程進度的拆遷戶，將切實加大執(zhí)法力度，大力營造“早走主動實惠，晚走被動吃虧”拆遷氛圍。動遷之前，嚴格執(zhí)行公示制度，將拆遷許可證、拆遷政策、拆遷補償補助標準、拆遷工作流程以及丈量、評估、結算結果向被拆遷人公布，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，動遷過程中，主動邀請市公、檢、法、紀等部門對拆遷進行全過程監(jiān)督，堅決杜絕違規(guī)行為發(fā)生，努力做到拆遷工作公平、公正和公開。
各位領導，同志們，拆遷改造工程的序幕已經(jīng)拉開!我們將在市委、市政府正確領導下，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，扎實的作風，全力投入到——中路三期拆遷工作中，為加快推進我市城市化進程作出應有的貢獻。
尊敬的局長、各位領導：
今日組織上任命我為__副局長。
首先，我要衷心感激局長和各位領導和組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，感激對我的信任、支持和幫忙。
任命我擔任這個領導職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份期望和重托。
坦率地講，擔任局領導職務對于我來說一切都得從頭開始，因為局的領導層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不一樣的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領導虛心地學習，也敬請各位領導多予指點和幫忙。
在今后的工作中，我堅決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與局堅持高度的一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作。
有決心在局黨委的領導下，在各位領導的幫忙關懷下，堅決完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。
再次感激各位領導。多謝!
尊敬的經(jīng)理、各位領導：
大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
尊敬的領導及分公司各級領導：
剛才宣布我任分公司副經(jīng)理，在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望！我將盡努力做好以下幾項工作：
一、加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強方針、政策的學習。
二、擺正位置，履行好職責。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來分公司領導給予我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。
總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。
提升品牌內(nèi)涵深化效能建設
x年，全市地稅系統(tǒng)將進一步強化品牌意識，不斷創(chuàng)新服務手段，深化效率效能建設，努力提高服務經(jīng)濟發(fā)展、服務納稅人、服務基層的工作水平，為我市增創(chuàng)科學發(fā)展新優(yōu)勢發(fā)揮應有的職能作用。
一、堅持以納稅人的需求為導向，在品牌創(chuàng)建中持續(xù)提升服務效能。我們將進一步完善x地稅特色品牌爭先創(chuàng)優(yōu)評價體系，全面提升服務品牌內(nèi)涵。緊緊圍繞“始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”的目標，把納稅人的呼聲作為第一信號，把納稅人的需求作為第一選擇，把納稅人的滿意作為第一標準，積極推進服務內(nèi)容多樣化、服務方式現(xiàn)代化、服務工作規(guī)范化建設，著力解決納稅人最關心、最迫切的問題，多辦順應納稅人之意、化解納稅人之憂、為納稅人謀利的實事。重點要依托涉稅事項審批信息管理系統(tǒng)的推廣應用，擴大“同城通辦”業(yè)務范圍，努力做到“六能六不”：能前臺辦理的不到后臺辦、能當場辦結的不限時辦、能網(wǎng)上辦理的不到現(xiàn)場辦、能一次辦結的不多次辦、能技術采集的不填單辦、能網(wǎng)上調(diào)閱的不讓納稅人報送。
二、堅持以組織收入為中心，在攻堅克難中持續(xù)提升征管效能。我們要從大局出發(fā)，不斷完善“收入預測科學、納稅評估精準、稅源監(jiān)控嚴密、依法征收有力”的收入運行體系，努力提升稅源管理的科學化、精細化水平。充分借助科技手段，著力x管戶增多、人手偏少的矛盾，積極推進“信息管稅”。要大力依托省地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中平臺，加強征管數(shù)據(jù)庫建設和行業(yè)稅收分析尤其是稅收預警分析，運用綜合治稅、納稅評估、風險管理、重點稽查等各類管理方法，深入推進“重點稅源專業(yè)化管理、一般稅源標準化管理，零散稅源社會化管理”，把經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的應征稅源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實稅收。
三、堅持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為引領，在凝心聚力中持續(xù)加強行業(yè)作風建設。我們將健全一套培育創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、尊重創(chuàng)新成果的機制，全面開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)”為主題的活動，不斷提高學習能力、提升領導能力、強化實踐能力和增強拒腐防變能力，全面塑造地稅機關“為民、務實、清廉、高效”的良好形象。
尊敬的各位領導，老師們，同學們：
大家下午好！
今天，面對領導，老師，家長和同學們，我很榮幸的作為初三年級組組長站在這里作表態(tài)性發(fā)言，心感責任的的巨大。下面是我的表態(tài)發(fā)言：
我們有目標
初三是孩子們中學生活的關鍵時期，面臨激烈競爭，我們深感責任的重大。孩子們進入青春期，迷茫、困惑，懵懂，讓我深知管理的難度，但是，作為一名老師，我要挺住壓力，克服困難，爭取在20__中考中突破40人大關，進入全市上游。也真誠的希望領導、家長和同學們鼎力支持。
我們有壓力
我們的壓力來自前任初三的拼搏精神，還有兄弟學校的虎視眈眈明爭暗斗。面對壓力我們也曾誠惶誠恐，唯恐自己不能很好地傳承他們的精神，擔心其他學校超越我們的成績。中考是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，對于學生是，對于我們教師更是，但是既然選擇了遠方，就注定要風雨兼程，既然選擇了教師這個職業(yè)，就注定我們的夢想和榮譽都與學生連在了一起。甘將心血化時雨，潤出桃花一片紅！學生是幸福的，我們就是快樂的；學生是進步的，我們就是欣慰的；學生是成功的，我們才是優(yōu)秀的！因此，有壓力才會有動力前行！
我們有信心。
箭在弦上，我們已別無選擇，走進初三，只有變壓力為動力，相信我們這個團隊一定會出色地完成學校交給我們的這項光榮而又艱巨的任務。我們這些老師，既經(jīng)驗豐富，又青春活力，“耿耿園丁意，拳拳育人心；身于幽谷處，孕育蘭花香”，對待學生我們有愛心耐心和細心；對待工作我們有闖勁干勁和拼勁；對于未來我們有設想夢想和理想。面對社會的關注，領導的信任，家長的重托，學生的期待，雖然任重而道遠，但我們?nèi)尤恍判陌俦叮?/p>
我們會用心。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。初三一年，我們將深化和諧動車高效課堂改革，改進現(xiàn)有的教學方式，加強集體備課，提高課堂效率，認真組織每一次考試，加強優(yōu)等生培養(yǎng)，做好邊緣生幫扶，感化學困生學習，定期及時召開家長會，家校聯(lián)議會，盡職盡責，精誠團結，腳踏實地，全力以赴，頑強拼搏，用我們之所長，盡我們之所能，傾我們之所有，為20__年中考再添壯麗一筆！黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不斬樓蘭誓不還！發(fā)揚苦干加巧干的精神，全面提高教學質(zhì)量，確保完成初三教學目標。
我們有決心。
每一年的中考成績，都牽系學生和家庭，學校與社會，是人們關注的熱點和焦點。請領導們放心，我們一定會把作為一個嶄新的起點，愛灑桃李，我們無怨無悔；神圣職責，我們責無旁貸！堅信十里望教育的騰飛將由我們托起，千家萬戶孩子的夢想將從我們這里起航！赤橙黃綠青藍紫，敢持彩練當空舞！在此，我代表全體初三教師再次承諾：繼續(xù)發(fā)揚前任初三的拼搏精神，緊密團結在以趙主任，扈校長為領導的核心周圍，進一步增強大局意識整體意識，增強責任感使命感，團結一致，同心同德，克服困難，扎實工作，刷新紀錄，再續(xù)十里望回族鎮(zhèn)中學的輝煌！
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！