在制定制度時(shí)，需要確保制度的可執(zhí)行性，確保其能夠得到有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期的效果。下面是一些組織工作相關(guān)規(guī)章制度免費(fèi)閱讀下載，希望對(duì)大家寫組織工作相關(guān)規(guī)章制度有用。
一、日常制度：
1、團(tuán)隊(duì)所有成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀(jì)和本制度開展一切工作。
2、團(tuán)隊(duì)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總體工作，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)各自分工工作，各項(xiàng)工作應(yīng)按時(shí)完成。因特殊情況預(yù)計(jì)不能完成工作的，應(yīng)至少提前兩個(gè)工作日告知其他成員。
3、每周定時(shí)召開會(huì)議，總結(jié)前一個(gè)階段的活動(dòng)情況，宣布下一個(gè)階段的活動(dòng)計(jì)劃。并由團(tuán)隊(duì)成員輪流做會(huì)議記錄。
4、開會(huì)時(shí)，要求團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況需提前請(qǐng)假。
5、實(shí)行會(huì)議討論制度，團(tuán)隊(duì)成員各抒己見，通過咨詢指導(dǎo)老師意見，合理安排團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和事務(wù)。
6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項(xiàng)目工作，相互間保持工作溝通和交流。
7、自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，不傳播和散布不利于團(tuán)隊(duì)的言論。
8、自愿、自覺、主動(dòng)的接受團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)；主動(dòng)了解團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展和其它狀況，向團(tuán)隊(duì)提出建議。
9、增強(qiáng)安全意識(shí)，特別是外出進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，要注意交通安全和活動(dòng)安全。
10、團(tuán)隊(duì)成員需要記錄下自己在活動(dòng)中的總結(jié)體會(huì)，組長定期檢查個(gè)人筆記。
11、在活動(dòng)中要注意言行舉止，要時(shí)刻牢記你代表的不是一個(gè)人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象，是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生形象。
12、對(duì)于組長安排有任何異議或者建議，請(qǐng)?jiān)诿恐芾龝?huì)上提出，會(huì)外不接受任何更改信息。
二、財(cái)務(wù)制度：
1、嚴(yán)格遵守“林學(xué)院第二屆大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)報(bào)銷發(fā)票注意事項(xiàng)”的相關(guān)規(guī)定。（見附件一）
2、財(cái)務(wù)明晰。定期公布活動(dòng)支出的財(cái)務(wù)情況，以及管理財(cái)務(wù)資料。
3、各項(xiàng)花費(fèi)須出具發(fā)票備查。如有特殊情況無法預(yù)先支取應(yīng)留下發(fā)票，事后報(bào)銷。小項(xiàng)目的支出如無法開具發(fā)票，應(yīng)用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項(xiàng)。
4、以節(jié)儉、高效為原則?？刂祁A(yù)算、壓縮成本。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)省費(fèi)用。
5、所有花費(fèi)將根據(jù)預(yù)算表進(jìn)行，最后編制決算表。未考慮到的花費(fèi)需要有合理的使用支出理由。
三、檔案保管制度
1、本項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。
2、本次活動(dòng)過程中的所有資料以月份為單位進(jìn)行保管。
一、青年、骨干教師團(tuán)隊(duì)組建是因應(yīng)教育形勢需要，為教師的專業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)平臺(tái),根據(jù)學(xué)區(qū)實(shí)際確定組建原則和團(tuán)隊(duì)成員,屬行政組建。
二、團(tuán)隊(duì)成員要做到:
1、按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)組織的集體活動(dòng)。按照閱讀計(jì)劃自學(xué)專業(yè)讀本。
2、按時(shí)完成每兩周一篇的專業(yè)閱讀寫作低限任務(wù)(隨著時(shí)間推移,將適度增加作業(yè)量),每月一篇的鼓勵(lì)性投稿任務(wù)(逐步變?yōu)槿蝿?wù))作業(yè)完成時(shí)間為每月的15日前和月底前。
3、不允許下載或抄襲日志充當(dāng)任務(wù)。轉(zhuǎn)載的日志要標(biāo)注清楚。
4、提倡主動(dòng)寫工作、學(xué)習(xí)、生活隨感日志,以養(yǎng)成寫作反思的習(xí)慣。
5、養(yǎng)成健康上網(wǎng)習(xí)慣,每周不少于三次,主要內(nèi)容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。
三、領(lǐng)銜組長要做到
1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務(wù)以及活動(dòng)計(jì)劃。
2、在每月16日和次月1日統(tǒng)計(jì)組員完成作業(yè)情況,上報(bào)中心校。
3、按照中心校意圖制定每學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃。并組織好本組活動(dòng)。
四、獎(jiǎng)懲措施：
1、對(duì)集體活動(dòng)缺勤的成員,中心校做記錄統(tǒng)計(jì),學(xué)區(qū)內(nèi)通報(bào)或扣發(fā)一定出勤獎(jiǎng)。
2、對(duì)于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動(dòng)任務(wù)的,中心校視情況給予約談批評(píng)、限期補(bǔ)齊,扣發(fā)一定數(shù)量的績效工資等處罰。
3、中心校對(duì)超額完成任務(wù),且效果較好的給予表揚(yáng),對(duì)在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4、中心校每學(xué)期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次專項(xiàng)考核,并在群空間通報(bào)情況。
5、中心校逐步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)制度。
一、團(tuán)員管理
團(tuán)組織關(guān)系，團(tuán)檔案：學(xué)院新團(tuán)員，必須于報(bào)到開學(xué)后，由各團(tuán)總支集中團(tuán)員證到團(tuán)委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會(huì)上確定時(shí)間統(tǒng)一辦理，過期不予補(bǔ)辦。
團(tuán)籍注冊(cè)，團(tuán)員證：
1、團(tuán)籍每學(xué)期注冊(cè)一次，由團(tuán)總支自行辦理。
2、團(tuán)員證是團(tuán)員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補(bǔ)辦。
團(tuán)員的發(fā)展：
1、每學(xué)期團(tuán)總支可發(fā)展一批團(tuán)員。
2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請(qǐng)，通過團(tuán)總支上報(bào)院團(tuán)委。然后，由所在班的團(tuán)支部討論表決通過后，報(bào)組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團(tuán)。超過28周歲的在校團(tuán)員，除在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團(tuán)。團(tuán)委組織部將注明其離團(tuán)時(shí)間，加蓋公章。
3、自行脫團(tuán)。團(tuán)員無正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交團(tuán)費(fèi)，不參與團(tuán)組織生活；或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。由支部大會(huì)決定除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。
4、退團(tuán)。少數(shù)熱情消退堅(jiān)持要求離團(tuán)者，可向支部遞交書面報(bào)告，由支部大會(huì)通過后，宣布除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。
二、團(tuán)費(fèi)的收繳、使用和管理
按期繳納團(tuán)費(fèi)是共青團(tuán)員必須具備的一項(xiàng)基本條件，也是團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)。團(tuán)員按期繳納團(tuán)費(fèi)，不僅在經(jīng)濟(jì)上支持了團(tuán)組織，而且還是團(tuán)員和團(tuán)組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)員應(yīng)有的組織觀念。
1、團(tuán)員繳納團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：凡在高等院校讀書的團(tuán)員，即學(xué)院團(tuán)員每月交納團(tuán)費(fèi)0。3元，每學(xué)期開學(xué)時(shí)統(tǒng)一繳納，每位團(tuán)員應(yīng)繳納一年團(tuán)費(fèi)3.6元整。
2、收繳團(tuán)費(fèi)的時(shí)間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團(tuán)費(fèi)。
3、團(tuán)費(fèi)的使用：主要用于團(tuán)的活動(dòng)和團(tuán)員教育方面的必要開支，如編印、購買團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識(shí)所必須的材料或書籍；訂閱團(tuán)的報(bào)刊；團(tuán)員、團(tuán)干培訓(xùn)的費(fèi)用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干等名額以學(xué)院實(shí)際上繳團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員人數(shù)為基數(shù)來確定。
三、例會(huì)
團(tuán)委組織部定于每星期二（中午1點(diǎn)）召開各院系組織部部長會(huì)議，各院系組織部部長務(wù)必參加。如有特殊情況，會(huì)議時(shí)間另行通知。
四、團(tuán)委組織部工作制度
為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀(jì)律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同時(shí)，也為了加強(qiáng)組織部的凝聚力和號(hào)召力，增強(qiáng)組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、考勤制度
1、學(xué)期內(nèi)考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；
3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團(tuán)委學(xué)生干部隊(duì)伍處分；
5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；
6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格；
7、病假、事假累計(jì)不得超過三次。
六、值班制度
團(tuán)委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團(tuán)委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強(qiáng)辦公室的管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時(shí)到達(dá)值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達(dá)后如實(shí)簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時(shí)值班者，須提前一天向組織部部長請(qǐng)假，以便做臨時(shí)調(diào)整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無關(guān)的活動(dòng)。
4、認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格按照備忘錄要求完成值班工作。對(duì)值班期間須解決的問題，要及時(shí)處理，并在值班本上作詳細(xì)記錄。
5、如遇特殊情況無法獨(dú)立處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。
所有值班人員須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團(tuán)委組織部監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)》給予適當(dāng)處理。
七、文件制度
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負(fù)責(zé)為組織部各成員設(shè)立個(gè)人檔案，作為組織部史料及個(gè)人考評(píng)的依據(jù)。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計(jì)劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細(xì)具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項(xiàng)時(shí)，必須詳細(xì)敘述。
八、保密制度
組織部是共青團(tuán)委員會(huì)直屬重要部門，所從事工作具有很強(qiáng)的政治性，嚴(yán)肅性，為保證本部門正常運(yùn)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系團(tuán)組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團(tuán)委正式批準(zhǔn)，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團(tuán)委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部內(nèi)部考評(píng)結(jié)果尚未公開前，任何負(fù)責(zé)考評(píng)人員不得將有關(guān)考評(píng)情況向外透露。
九、監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)
一、建檔
組織部組織處負(fù)責(zé)為組織部所有成員建立個(gè)人檔案，并將個(gè)人檔案及工作記錄、活動(dòng)記錄作為組織部內(nèi)部資料加以保存。組織部組織處負(fù)責(zé)不定期召開會(huì)議，依據(jù)工作量、工作成績等對(duì)各個(gè)組、各個(gè)成員進(jìn)行短期內(nèi)綜合考評(píng)。
二、活動(dòng)監(jiān)督
為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織部工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，組織部將對(duì)團(tuán)校及基層工作指導(dǎo)中心開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，具體考評(píng)工作由辦公組負(fù)責(zé)實(shí)施。具體如下：
1、對(duì)于本部門組織的每次活動(dòng)，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動(dòng)記錄。
2、組織處負(fù)責(zé)對(duì)各次的活動(dòng)記錄統(tǒng)一存檔。
3、活動(dòng)記錄將作為學(xué)期考評(píng)時(shí)評(píng)價(jià)部門工作情況的重要參與。組織處將邀請(qǐng)團(tuán)委副書記參與每周例會(huì)，提出意見或建議，以督促自身改進(jìn)不足。
三、獎(jiǎng)懲制度
（一）獎(jiǎng)懲制度是量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高工作效率和管理水平有重要意義。
1、懲處規(guī)定
（1）例會(huì)、值班無故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評(píng)。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評(píng)，10分鐘以上折扣5分并給予批評(píng)。
（2）無故缺席扣5分。
（3）部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃，如未主動(dòng)上交到本部門辦公組相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時(shí)完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破壞組織部團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情況酌情扣分。
2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
（1）對(duì)組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
（2）期末獲優(yōu)秀個(gè)人檔案者，加5分。
（3）按時(shí)并非常出色的完成本職工作，加2分。
（4）超額提前完成工作的加5分。
（5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。
6）個(gè)人突出表現(xiàn)者，加5分。
（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負(fù)責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎(jiǎng)懲情況、每次考評(píng)會(huì)后將考評(píng)結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個(gè)人考評(píng)總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。
一、基礎(chǔ)管理
1、會(huì)議管理會(huì)議管理種類一般包括：每天晨會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)。不同的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的會(huì)議周期。例如很多藥品保健品營銷團(tuán)隊(duì)就推行了“日清日高、周報(bào)周訓(xùn)、月月推進(jìn)”的會(huì)議管理制度，會(huì)議內(nèi)容主要包括：團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況，計(jì)劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容，提出工作中存在的問題；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段營銷工作作出整體分析與點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段的營銷工作作出安排；公布團(tuán)隊(duì)成員上階段業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)工作先進(jìn)者，并向落后者提出整改建議；開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能、調(diào)整心態(tài)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
會(huì)議管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：會(huì)議的目的&39;是讓人提出問題、分析問題并解決問題，不是給人提供訴苦的機(jī)會(huì)；要有明確的主題及結(jié)論，不要漫談；不開缺席會(huì)、不開推遲會(huì)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。
2、表格管理表格管理設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用得當(dāng)?shù)臓I銷表格，既是團(tuán)隊(duì)成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常管理的重要工具。表格管理可以讓員工的工作條理清晰，業(yè)績一目了然，還可以讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)地監(jiān)管客戶。常用的營銷管理表格有：
工作匯報(bào)表：如工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等。該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報(bào)人的送貨結(jié)款情況、市場信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容。
3、客戶檔案管理客戶檔案表：團(tuán)隊(duì)成員通過詳細(xì)、適時(shí)、真實(shí)的調(diào)查后，針對(duì)自己的工作對(duì)象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱、地址、聯(lián)系人、電話這些最基本的信息之外，還應(yīng)包括它的其習(xí)慣、愛好、以及階段性效果，購買意向與續(xù)購等詳細(xì)的內(nèi)容。
二、人文管理實(shí)現(xiàn)溝通的多層互動(dòng)
很多營銷團(tuán)隊(duì)之所以人員流動(dòng)頻繁，根本原因不在于待遇低下，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間溝通的不到位――要么是團(tuán)隊(duì)成員心里有想法有意見，向上級(jí)反映了卻得不到回復(fù)因而郁悶不已，有的甚至?xí)谎圆话l(fā)憤然離隊(duì)而去；要么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)、調(diào)整工作時(shí)帶著強(qiáng)制性和壓力，很少和下屬交換意見。其實(shí)，在營銷團(tuán)隊(duì)的管理中，溝通比什么都重要，溝通也應(yīng)該無處不在――團(tuán)隊(duì)成員之間要拉近距離需要溝通，消除團(tuán)隊(duì)成員之間的誤會(huì)也需要溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的士氣更需要溝通。
溝通的方法一般有：
1、尊重在營銷團(tuán)隊(duì)中，不管是最基層的業(yè)務(wù)員，還是中層的業(yè)務(wù)主管，或是區(qū)域經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們只是分工的不同，在人格上都是平等的，并沒有高低貴賤之分。對(duì)業(yè)績暫時(shí)不好的成員不能嘲笑挖苦，更不能只批評(píng)而不指導(dǎo)；對(duì)任何成員的工作成果和建議，都應(yīng)該重視；對(duì)家庭有困難、感情受挫折或是曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤的成員，更應(yīng)該伸出熱情之手去幫助，而不應(yīng)在一旁看笑話，在背后議論；對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕他很年輕，團(tuán)隊(duì)成員（即便是老資格的團(tuán)隊(duì)成員）還是應(yīng)該把他當(dāng)上司敬重。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望被人重視被人尊重，所以這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通的前提條件。
2、關(guān)懷把愛心獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)成員，真誠地關(guān)心他們――他們的業(yè)務(wù)技能是否有所提高？他們的工作方法是否得當(dāng)？他們的客戶關(guān)系是否融洽？他們的生活是否有保障？要讓他們?cè)陉P(guān)心中自信、自強(qiáng)，激情地面對(duì)各種挑戰(zhàn)并愉快地工作著，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)生涯充滿希望。一旦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員關(guān)懷備至，他們之間的溝通會(huì)更加順利。
3、信任團(tuán)隊(duì)中成員和領(lǐng)導(dǎo)間的相互信任是溝通的基礎(chǔ)。如果團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)間能相互信任，他們的溝通氛圍將更加和諧――團(tuán)隊(duì)成員只有信任領(lǐng)導(dǎo)的決策，才會(huì)緊隨其后，對(duì)其言聽計(jì)從；領(lǐng)導(dǎo)只有信任成員的工作能力，才會(huì)放心地把一個(gè)市場交給他去開發(fā)和管理，才會(huì)放權(quán)讓他獨(dú)立地去打拼一片天地；領(lǐng)導(dǎo)只有信任成員的品行人格，才會(huì)大膽地把大批的貨款交給他去經(jīng)辦。
4、激勵(lì)激勵(lì)會(huì)使溝通更有效。如何才能更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員呢？
一要廣開言路，認(rèn)真傾聽每一位團(tuán)隊(duì)成員的呼聲和看法，有選擇地采納，并予以適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵(lì)，讓他們感覺到自己得到了重視。這是一種精神上的推動(dòng)。
二要兌現(xiàn)承諾。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)為了激勵(lì)成員的工作動(dòng)力，常會(huì)作出某種承諾，或是職位上的提升，或是各種獎(jiǎng)勵(lì)。如果這些承諾不能及時(shí)兌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員要么是失望，要么是感覺被欺騙，慢慢地對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)也會(huì)喪失信心。
三是要激勵(lì)多數(shù)。銷售組織中最常見的錯(cuò)誤之一是將銷售指標(biāo)作為唯一依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的少數(shù)人。實(shí)際上，如果一個(gè)銷售組織依賴的僅僅是以“明星”自居的少數(shù)人，多數(shù)人的積極性就會(huì)受到挫傷。因此，對(duì)于少數(shù)人的良好業(yè)績，通過量化的工具進(jìn)行分析和解剖，進(jìn)而找到幫助其他人員提高業(yè)績的途徑，這對(duì)于銷售組織本身而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)人有意義得多。四是要分類激勵(lì)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)首先要區(qū)分是什么類型（如競爭型、成就型、物質(zhì)型）的激勵(lì)，然后選擇合適的激勵(lì)工具并保持適當(dāng)?shù)膹?qiáng)度和頻度。如果用同一套激勵(lì)工具和方法對(duì)全體團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行統(tǒng)一的激勵(lì)，要么是難以激勵(lì)多數(shù)人，要么是激勵(lì)效果與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)背道而馳。
三、績效管理：公平有效的考核原則
考核激勵(lì)是否公平，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的忠誠度。考核激勵(lì)是否有效，關(guān)系到能否真正提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，提高產(chǎn)品的銷量。關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)，雖然不同營銷團(tuán)隊(duì)有不同的辦法。但通過研究比較發(fā)現(xiàn)，一套到位的、完善的考核激勵(lì)辦法通常都遵從著如下幾個(gè)原則：
總體原則“數(shù)字論英雄，業(yè)績定成敗”。因?yàn)槭袌霾幌嘈叛蹨I和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數(shù)字和業(yè)績來說話。所謂工資定等級(jí)，獎(jiǎng)金靠業(yè)績；收入有多少，全憑真本事。
細(xì)則詳盡應(yīng)有比較全面的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié)，有獎(jiǎng)罰執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)，而不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事。以考核指標(biāo)的全面性為例，大多數(shù)營銷團(tuán)隊(duì)都是以回款、利潤、任務(wù)、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、日常工作等為基本的考核項(xiàng)目。
措施穩(wěn)中有變?nèi)魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的營銷工作從一個(gè)階段發(fā)展到另一個(gè)階段后，對(duì)應(yīng)的考核管理辦法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。
以上是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中最主要的三個(gè)方面，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果要成為一個(gè)具有可持續(xù)性發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，就必須在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從以上三個(gè)方面出發(fā)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人更應(yīng)該從此三個(gè)方面來反思自身市場所存在的問題，更能夠從此完善自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)！
第一章總則
第一條為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我局精神文明建設(shè)日常管理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條本制度根據(jù)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》的有關(guān)要求和我局精神文明建設(shè)的工作實(shí)際制定。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第三條我局精神文明建設(shè)工作由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。局設(shè)立精神文明建設(shè)委員會(huì)（以下簡稱“局文明委”），是全局精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任由局黨委書記和局長擔(dān)任，副主任由副局長、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總工程師擔(dān)任，成員由局黨委宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、綜合管理部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、人力資源部、培訓(xùn)中心、營銷部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。局文明委下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全局精神文明建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在局黨委宣傳部。
第四條局文明委全體（擴(kuò)大）會(huì)議由局文明委主任或副主任主持。每季召開一次，主要是總結(jié)、部署工作，研究和決定應(yīng)由局文明委處理的重大問題。必要時(shí)可臨時(shí)召開會(huì)議。
第五條局屬（農(nóng)電）各單位設(shè)立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位精神文明建設(shè)工作的組織實(shí)施，定期向局精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室匯報(bào)有關(guān)工作情況。
第三章職責(zé)
第六條局文明委的主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院以及自治區(qū)、__電力（集團(tuán)）公司、市委、市政府關(guān)于精神文明建設(shè)的一系列方針、政策，加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全局精神文明建設(shè)工作；
（二）定期召開局文明委（或擴(kuò)大）會(huì)議，聽取或接受各部門、局屬各單位有關(guān)精神文明建設(shè)工作的匯報(bào)和情況報(bào)告，及時(shí)總結(jié)情況，研究決策，確定全局精神文明建設(shè)的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)工作有效開展；
（三）審定精神文明建設(shè)規(guī)劃、制度、措施及其它關(guān)系到全局精神文明建設(shè)的重要問題，保證精神文明建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用情況；
（四）負(fù)責(zé)表彰、審查和命名文明職工、文明家庭十佳愛崗敬業(yè)職工、電力服務(wù)明星，
（五）協(xié)調(diào)解決精神文明建設(shè)中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門在精神文明建設(shè)工作中的相互關(guān)系和分工協(xié)作，保證精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
第七條局文明委辦公室的主要職責(zé)是：
（一）局文明委辦公室辦公室是局文明的辦事機(jī)構(gòu)，根據(jù)局文明委的工作部署，負(fù)責(zé)制訂__電業(yè)局精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和各項(xiàng)工作措施和考核制度；
（二）負(fù)責(zé)落實(shí)局文明委提出的工作安排，安排階段性工作，組織實(shí)施全局性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；
（三）負(fù)責(zé)召集局文明委（或擴(kuò)大）會(huì)議或由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議；
（四）負(fù)責(zé)了解掌握基層精神文明建設(shè)工作開展情況，研究分析全局精神文明建設(shè)形勢及出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)提出建設(shè)性意見，為局文明委決策提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)把好的建議和做法及時(shí)向上級(jí)推薦，并在全局推廣；
（五）負(fù)責(zé)文明委的日常工作，做好對(duì)局屬各單位文明建設(shè)文明建設(shè)工作的管理、督促、檢查、考核以及評(píng)比、表彰先進(jìn)等系列工作；
（六）負(fù)責(zé)與地方和系統(tǒng)精神文明建設(shè)主管部門的溝通和工作協(xié)調(diào)；
（七）負(fù)責(zé)承辦局文明委交辦的的其他工作事宜。
第四章附則
第八條本制度是局文明委及局文明委辦公室開展工作的指導(dǎo)性文件。
第九條本制度自公布之日起實(shí)施。
第一條為不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化
第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次
質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體團(tuán)隊(duì)成員日常工作中緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作即服務(wù)滿意度、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。
第四條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的適用對(duì)象。
團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理適用團(tuán)隊(duì)全體成員，團(tuán)隊(duì)長(或團(tuán)隊(duì)長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行、服務(wù)滿意度，并對(duì)執(zhí)行的情況和服務(wù)滿意度進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊(duì)成員的正確意識(shí)。
2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)日常工作的正常進(jìn)行。
3、愛護(hù)公共衛(wèi)生，營造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境
4、對(duì)外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
(一)掌握質(zhì)量要求。團(tuán)隊(duì)成員必須熟悉本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)于本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。
(三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月例會(huì)，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在例會(huì)上討論確定并實(shí)施。
(四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。
(五)充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊(duì)可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團(tuán)隊(duì)氛圍。qc小組定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
(六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊(duì)可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，研究差距與不足，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
一、機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機(jī)關(guān)的包干經(jīng)費(fèi)，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。
二、機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
三、機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、印刷費(fèi)、汽車修理費(fèi)（在定點(diǎn)修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會(huì)議費(fèi)（含接待費(fèi)）以及正常的辦公用品購置費(fèi)，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財(cái)務(wù)部長審核簽字后報(bào)銷。
四、凡本部召開或承辦的由部機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支付的會(huì)議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會(huì)議申請(qǐng)，按現(xiàn)行會(huì)議費(fèi)規(guī)定擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實(shí)施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會(huì)議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
五、各處室專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報(bào)銷。大額支出應(yīng)報(bào)告部長或向部長辦公會(huì)通報(bào)；對(duì)涉及全局性的支出項(xiàng)目需經(jīng)部長辦公會(huì)議集體討論決定。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)干部法規(guī)制度，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對(duì)規(guī)范干部選拔任用、提高選人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制預(yù)警和監(jiān)督管理，推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，必須在加強(qiáng)干部事前監(jiān)督方面進(jìn)行積極的實(shí)踐和探索。
在實(shí)踐中建立干部事前監(jiān)督的剛性機(jī)制。規(guī)范干部選任工作程序，加強(qiáng)干部事前監(jiān)督，需要建立健全科學(xué)規(guī)范的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要健全教育引導(dǎo)機(jī)制。加大對(duì)《干部任用條例》及相關(guān)法規(guī)性文件的宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨委尤其是主要負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性。要健全責(zé)任追究機(jī)制。細(xì)化干部提名責(zé)任制、推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制、審查責(zé)任制，要健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加大黨委班子成員內(nèi)部之間的監(jiān)督，尤其對(duì)班子主要負(fù)責(zé)人在選人用人上的監(jiān)督。要健全民主評(píng)議機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，每年組織群眾代表對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行滿意度測評(píng)，在探索中找準(zhǔn)干部事前監(jiān)督的關(guān)鍵所在。將干部監(jiān)督關(guān)口前移，要抓住關(guān)鍵，圍繞“三權(quán)”，實(shí)施行之有效的監(jiān)督。要抓好對(duì)“提名權(quán)”的監(jiān)督。不斷擴(kuò)大提名推薦環(huán)節(jié)的民主，采取多種方式提名推薦干部人選。要抓好對(duì)“審查權(quán)”的監(jiān)督。組織部門一定要嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的資格條件，對(duì)選任的干部一一進(jìn)行審查。要抓好對(duì)“決策權(quán)”的監(jiān)督。不斷健全領(lǐng)導(dǎo)班子決策規(guī)則，完善干部醞釀會(huì)議制度、任免票決制、末尾表態(tài)制，防止“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選人”等現(xiàn)象的發(fā)生。
在改革中拓寬干部事前監(jiān)督的渠道。要嚴(yán)格程序，強(qiáng)化組織監(jiān)督。嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，及時(shí)向上級(jí)黨委和組織部門報(bào)告。同時(shí)，組織部門要與紀(jì)檢監(jiān)察、政法、審計(jì)、計(jì)生等部門及社區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系，準(zhǔn)確了解擬任人選的社會(huì)反映。要依法辦事，強(qiáng)化法律監(jiān)督。對(duì)相關(guān)干部的調(diào)整交流要與人大、政府、及民主黨派、群團(tuán)組織溝通情況，進(jìn)行協(xié)商，廣泛聽取各方面的意見。要拓寬渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。通過加大公選干部力度，完善試用期、聘用期和公示制等制度，廣泛接受群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，形成比較科學(xué)完善的干部選拔任用監(jiān)督體系。
近日，中組部出臺(tái)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》。這個(gè)《辦法》對(duì)于規(guī)范干部選拔任用工作特別是對(duì)于加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的事前監(jiān)督必將起到重要作用。在具體工作中，大興安嶺地委在，就探索將干部選拔任用工作的監(jiān)督關(guān)口前移，實(shí)行了縣級(jí)黨委（黨組）任用干部事先報(bào)告制度，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)縣級(jí)黨委（黨組）干部選拔任用工作的監(jiān)督。
要完善干部任用事先報(bào)告內(nèi)容。將省委規(guī)定必須報(bào)批的縣（區(qū)、局）主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將調(diào)動(dòng)時(shí)確因工作需要研究干部、破格提拔干部等10種情況中尚未列入的內(nèi)容列入事先報(bào)告范圍之中。并把程序作為重點(diǎn)，要求各縣級(jí)黨委（黨組）在報(bào)告時(shí)必須報(bào)告前期工作中履行程序方面情況及下步工作安排情況，現(xiàn)在，已將執(zhí)行事先報(bào)告制度情況納入到全區(qū)組織工作目標(biāo)考核之中，對(duì)違反規(guī)定的實(shí)行評(píng)選“先、優(yōu)”一票否決，切實(shí)保證了任用干部事先報(bào)告制度在我區(qū)貫徹執(zhí)行。
要嚴(yán)格報(bào)告審批程序。本著既要管理，更要服務(wù)的原則，在接到事先報(bào)告后，受理科室要于當(dāng)日提出意見，報(bào)請(qǐng)主管部長，主管部長再與部長匯報(bào)后，視報(bào)告單位情況給予同意、不同意或暫緩討論的批復(fù)，并嚴(yán)格規(guī)定在未批復(fù)前，報(bào)告單位不得開會(huì)討論決定干部，進(jìn)一步規(guī)范了縣級(jí)黨委（黨組）的用人行為。
要加強(qiáng)職級(jí)職數(shù)審核。我們對(duì)各縣級(jí)黨委（黨組）所管理的干部職級(jí)職數(shù)進(jìn)行了重新核定。在事先報(bào)告時(shí)，要求各黨委（黨組）必須對(duì)任用干部中涉及的職級(jí)、職數(shù)情況做出說明。受理工作中，對(duì)照《科級(jí)干部職務(wù)名稱及職數(shù)設(shè)置配備情況表》，對(duì)涉及的所有擬提職及交流調(diào)整干部逐一進(jìn)行審查，重點(diǎn)核對(duì)有沒有變相和擅自增加職數(shù)、提高職級(jí)、自設(shè)職務(wù)名稱配備干部，突破機(jī)構(gòu)規(guī)格高配干部等問題。
今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》，完善有關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用的事前監(jiān)督工作，在規(guī)范干部選拔任用行為、防止和糾正用人上不正之風(fēng)上不斷取得新成效。
一、班團(tuán)、班隊(duì)計(jì)劃總結(jié)管理
各班級(jí)在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團(tuán)，班隊(duì)計(jì)劃與總結(jié)，對(duì)沒有制訂的，按學(xué)校教導(dǎo)處規(guī)定的制度執(zhí)行。
二、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理
1、各班級(jí)要認(rèn)真組織學(xué)生參加團(tuán)隊(duì)處舉辦的各種活動(dòng)，對(duì)無故無理未參加的班級(jí)扣該班級(jí)的操行分2分，對(duì)未按時(shí)完成的扣當(dāng)周操行分1分。
2、對(duì)進(jìn)行評(píng)比的活動(dòng)，除學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)外對(duì)各班級(jí)要進(jìn)行操行分獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。
三、升旗儀式管理制度
1、每個(gè)班級(jí)必須按時(shí)參加，未參加的扣該班級(jí)的操行分2分。
2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級(jí)的操行分1分。
3、紀(jì)律要好，對(duì)吵鬧的班級(jí)扣班級(jí)紀(jì)律分1分。
4、認(rèn)真唱國歌，對(duì)不唱或亂唱的班級(jí)扣班級(jí)操行分1分。
四、團(tuán)隊(duì)組織管理
1、各班級(jí)在開學(xué)兩周內(nèi)，要健全班團(tuán)，班隊(duì)組織對(duì)沒有設(shè)置的扣操行分1分。
2、各班級(jí)要認(rèn)真協(xié)助團(tuán)隊(duì)處選報(bào)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，鼓號(hào)隊(duì)，廣播站的人員，配合團(tuán)隊(duì)處開展工作。
團(tuán)委人事組織部，簡稱校團(tuán)委人事組織部，是負(fù)責(zé)全校共青團(tuán)員思想教育、各級(jí)團(tuán)組織的建設(shè)及各級(jí)團(tuán)干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員教育管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行團(tuán)籍管理；推進(jìn)以團(tuán)校培訓(xùn)暨各級(jí)團(tuán)干培訓(xùn)為核心的基層團(tuán)干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團(tuán)干部及校級(jí)學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團(tuán)委內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)校團(tuán)委各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制定校團(tuán)委部門評(píng)優(yōu)制度以及組織全校團(tuán)組織的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；組織協(xié)調(diào)校團(tuán)委各部門進(jìn)行招新和校團(tuán)委學(xué)生干部換屆的工作。
部門文化：
（一）部門宗旨
1．團(tuán)結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補(bǔ)優(yōu)勢，共同進(jìn)步，為團(tuán)委的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。
3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團(tuán)員為目的，為共青團(tuán)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)學(xué)會(huì)服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提升自我。
（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動(dòng)，及時(shí)總結(jié)。
（三）部門工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
1、提高工作效率。
績效管理三部曲：
(1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個(gè)目標(biāo)并將之傳達(dá)給人事組織部的每一個(gè)成員，讓每人心中都有一個(gè)“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識(shí)，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。
(2)幫助成員定立績效目標(biāo)。部長對(duì)干事的工作要求進(jìn)行說明，明確分工，責(zé)任到人。
（3）考評(píng)干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實(shí)際績效水平，對(duì)優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表揚(yáng)，對(duì)需要改進(jìn)的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助干事改善和提高績效能力。
2、鑄造過硬的工作質(zhì)量。
（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。
（2)工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)的完善，按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。
（3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷成長，在成長中不斷進(jìn)步。
3、養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個(gè)方面：行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。
（1）要養(yǎng)成隨時(shí)待命、快速行動(dòng)的習(xí)慣，對(duì)上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級(jí)快速?zèng)Q策提供最佳服務(wù)。
（2）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。
（3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對(duì)人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。
4、營造融洽的工作氛圍。
（1）實(shí)施“”制度，讓每一位成員暢所欲言，對(duì)工作提出建議，對(duì)同事提出意見，用民主批評(píng)的方式，實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。
（2）實(shí)施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對(duì)單面談。通過談心，及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動(dòng)態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新與培訓(xùn)
招新工作準(zhǔn)備
一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報(bào)。做好咨詢工作，為外界提供一個(gè)了解本部門的平臺(tái)。擴(kuò)大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。
二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報(bào)名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。
四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。
招新過程
招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。
面試主要考察內(nèi)容：
一人生觀、價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；
二對(duì)部門的認(rèn)識(shí)、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度；
三團(tuán)隊(duì)精神、語言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。
招新人數(shù)
人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。
團(tuán)干培訓(xùn)
一參加校團(tuán)委舉辦的集體培訓(xùn)；
二參加校團(tuán)委成員戶外聯(lián)誼等活動(dòng)，促進(jìn)各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流；
三部門內(nèi)部開展活動(dòng)，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作
經(jīng)驗(yàn)等。
第三章工作的分配與安排
部門分工
一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團(tuán)委每學(xué)期的工作要點(diǎn)制定切合部門實(shí)際的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌本部各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團(tuán)委書記匯報(bào)工作開展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動(dòng)部門形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計(jì)劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實(shí)有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部長反映；加強(qiáng)與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。
三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門的計(jì)劃安排，按時(shí)，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項(xiàng)工作規(guī)律。
四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項(xiàng)目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機(jī)會(huì)統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個(gè)人能力，每個(gè)項(xiàng)目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾?xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項(xiàng)目的大小可由部長授權(quán)一個(gè)干事或一個(gè)小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對(duì)部長負(fù)責(zé)或干事對(duì)組長負(fù)責(zé),組長對(duì)部長負(fù)責(zé)。
五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門各個(gè)成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極主動(dòng)地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。
校團(tuán)委培訓(xùn)
一、培訓(xùn)活動(dòng)的前期策劃準(zhǔn)備:
1、及時(shí)制定初步方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時(shí)間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實(shí)到部門每個(gè)成員身上。注意把握工作開展進(jìn)度。各成員除了落實(shí)各項(xiàng)具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為培訓(xùn)活動(dòng)提出建議
2、副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細(xì)則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間落實(shí)到每個(gè)干事。
3、干事根據(jù)正副部長的要求落實(shí)各項(xiàng)具體工作,發(fā)揮主觀能動(dòng)性并提出建議。
二、開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實(shí)現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
三、后期培訓(xùn)總結(jié)：及時(shí)組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和提供依據(jù)。
團(tuán)委的干部、干事、部門和支部的評(píng)優(yōu)
1、進(jìn)行前期宣傳，制作評(píng)優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；
2、加強(qiáng)和團(tuán)委老師、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進(jìn)行的評(píng)選工作；
3、資料收集，成立評(píng)優(yōu)小組組織評(píng)優(yōu)，按照相關(guān)評(píng)優(yōu)制度認(rèn)真評(píng)選，并將評(píng)選結(jié)果提交給相關(guān)老師
部門例會(huì)
一、主持：例會(huì)基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達(dá)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
二、內(nèi)容：
1、匯報(bào)工作進(jìn)度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量
2、部門交流:部門成員可就某項(xiàng)工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進(jìn)部門成員之間的感情，加強(qiáng)大家對(duì)事物的觀察和思考意識(shí)，提高口頭表達(dá)和展示自我能力。
三、記錄：每次會(huì)議由干事輪流做好會(huì)議記錄，為今后開第四章考核與激勵(lì)機(jī)制
考核與激勵(lì)的目的
工作做出分析與評(píng)定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵(lì)部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)部門向前發(fā)展。
考核與激勵(lì)的對(duì)象
部門全體干事。
考核周期
每學(xué)期實(shí)行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進(jìn)行。平時(shí)的工作考核則不定期進(jìn)行（主要是針對(duì)各成員在具體各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)）。
對(duì)干事的考核
考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項(xiàng)得分”構(gòu)成，工作業(yè)績考核由兩個(gè)部分組成：基本分+考核評(píng)分構(gòu)成。
（一）思想素質(zhì)考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀(jì)及學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)及社會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的均可有5分。
2、加分項(xiàng)（5分）
（1）自行參加一些具有思想教育意義活動(dòng)的，加2分
（2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分
2、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）
（1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。
（2）本學(xué)年無故缺席團(tuán)校培訓(xùn)者，一次扣1分。
（3）本學(xué)年無故缺席部門例會(huì)者，一次扣一分。
3、實(shí)施方法
基本分項(xiàng)＝部門內(nèi)部各成員互評(píng)分總分／參與互評(píng)總?cè)藬?shù)
（二）學(xué)業(yè)成績考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
認(rèn)真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有5分。
2、加分項(xiàng)（5分）
（1）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分
（2）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的加3分
3、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）
（1）本學(xué)年平時(shí)各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分
（2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退
3、操作方法
（1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的.學(xué)業(yè)成績書面文檔。
（2）如有扣分項(xiàng)扣分，部長在公布所有成員評(píng)選結(jié)果時(shí)需附加扣分說明。
（三）工作業(yè)績考核（滿分80分）
1、基本分：（20分）
（1）基本分（10分）
認(rèn)真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時(shí)參加例會(huì)及各項(xiàng)集體活動(dòng)。
（2）加分項(xiàng)（10分）
①對(duì)校團(tuán)委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分
②干事應(yīng)變能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分
（3）扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）
①在工作過程中因個(gè)人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴(yán)重者，扣10分，
直至勸退。
②沒請(qǐng)假或請(qǐng)假不獲批準(zhǔn)情況下不參加例會(huì)和各項(xiàng)集體活動(dòng)的，一次扣0.5分。
2、考核評(píng)分：（60分）
由部長評(píng)定（30%）和部門同事互相評(píng)定（70%）兩部分組成?？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤笙嗉蛹礊樵擁?xiàng)得分。
干事考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、是否具有良好的全局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，符合校團(tuán)委工作宗旨
2、能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)
3、是否熱心主動(dòng)地幫助部門其他成員，團(tuán)結(jié)部門其他成員
4、是否具有高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識(shí)；是否能夠及時(shí)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)工作方法。
5、是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。
（考核評(píng)分表見附表）
第六條考核者的立場
1.對(duì)部門工作中觀察體驗(yàn)到的具體事實(shí)做出真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。
2.不能對(duì)被考核者存在個(gè)人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達(dá)自己的看法。
3.不對(duì)工作以外的事情和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第七條精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔
部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強(qiáng)與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時(shí)及時(shí)送上祝福，增強(qiáng)部門成員對(duì)部門的認(rèn)同感與歸宿感。
為了能夠提高部門工作效率，提升部門員工工作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特訂立以下團(tuán)隊(duì)管理制度，網(wǎng)絡(luò)部每位員工必須認(rèn)真遵守。
1、部門員工必須互敬互愛，相互協(xié)作，加強(qiáng)溝通，全力以赴實(shí)現(xiàn)部門共同目標(biāo)；嚴(yán)禁因個(gè)人私利影響到部門整體目標(biāo)計(jì)劃，或因個(gè)人行為影響到部門形象及榮譽(yù)。
2、部門每位員工應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)別人的幫助就是對(duì)自己的提升。
3、嚴(yán)禁在自己不了解真實(shí)情況時(shí)，僅憑自己的主觀經(jīng)驗(yàn)下結(jié)論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴(yán)及個(gè)人薪資問題，嚴(yán)重者開除處理。
4、禁止在公眾場合與上級(jí)爭執(zhí)，給上級(jí)造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。
5、禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁。違者第一次批評(píng)教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。
6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。7、
匯報(bào)重要工作明確要點(diǎn)，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報(bào)；
8、為保證工作的持續(xù)性，全體應(yīng)發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在沒有請(qǐng)假的前提下，不得未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離休和調(diào)班，違者按曠工論處，(遲到半小時(shí)以上等同曠工)曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開除。
9、請(qǐng)假必須以當(dāng)面，特殊情況不能當(dāng)面的需電話請(qǐng)示，以短信、留字條、他人轉(zhuǎn)達(dá)等形式均為無效請(qǐng)假。違者按曠工論處。
10、上班期間員工有事須離開辦公室時(shí)，要向上級(jí)打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。
11、接受任務(wù)或?qū)ι霞?jí)作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。
12、辦公室工作人員禁止拉幫結(jié)派，因違反制度造成損害團(tuán)結(jié)的事件，過錯(cuò)方除承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失外，另給予100元扣罰，嚴(yán)重者退回人力資源部。
13、功過不能相抵，功就是功，錯(cuò)就是錯(cuò)，從態(tài)度上要時(shí)刻反省自己的行為。
14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品，關(guān)門，關(guān)電，個(gè)人工作區(qū)域保持整潔。
15、日常工作中對(duì)于部門有突出貢獻(xiàn)者，視情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或口頭嘉獎(jiǎng)。
一、組織部的任務(wù)
組織部的工作，對(duì)于協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動(dòng)的整個(gè)過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動(dòng)的組織性以及協(xié)調(diào)性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負(fù)責(zé)組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；
2．組織開展協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。
3．協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)各部門工作；；
4．召集會(huì)員參加協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)；
5．總結(jié)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作情況；
6．每月至少舉行一次部門例會(huì)，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7．在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中，做好各項(xiàng)工作的具體指導(dǎo)。
8．每次活動(dòng)后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會(huì)長、會(huì)長。
三、工作要求
1．有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論是參加會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2．有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3．協(xié)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對(duì)方，說明情況并詢問對(duì)方事情）。
4．各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長、會(huì)長或副會(huì)長，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會(huì)，避免矛盾擴(kuò)大化）。
5．學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會(huì)長、會(huì)長，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6．發(fā)揮積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評(píng)處理）。
7．要處處維護(hù)好本協(xié)會(huì)的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì)形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會(huì)的事情，對(duì)其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。
8．會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請(qǐng)假，并說明請(qǐng)假原因。
9．要有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。
四、辭職管理制度
1．部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì)討論決定，干事辭職需要會(huì)長、副會(huì)長以及部長同意；
2．經(jīng)理事會(huì)、會(huì)長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；
五、獎(jiǎng)懲制度（獎(jiǎng)懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）
使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）
1．獎(jiǎng)勵(lì)方面
（1）按時(shí)參加全體會(huì)議或部門會(huì)議，每次加5分。
（2）按時(shí)完成協(xié)會(huì)交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
（3）對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。
（4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。
2．懲罰方面
（1）會(huì)議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）會(huì)議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。
（4）無故不參加協(xié)會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，無視會(huì)場紀(jì)律，在會(huì)場惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。
（6）損害社協(xié)會(huì)名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎(jiǎng)懲措施（部門總結(jié)上表揚(yáng)部門前2名；集體大會(huì)上表揚(yáng)各部門前2名；期末獎(jiǎng)勵(lì)部門前3名）
1．獎(jiǎng)勵(lì)
（1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)
（2）協(xié)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)
（3）期末大總結(jié)時(shí)，對(duì)工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)并獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)
2．懲罰
（1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批評(píng)，被批評(píng)者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長（副會(huì)長或會(huì)長）。
（2）若做出有損協(xié)會(huì)形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會(huì)或除名。
本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。
組織部為認(rèn)真履行職能，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，樹立組織部門新形象，特作如下承諾：
一、承諾內(nèi)容
（一）研究和指導(dǎo)黨組織特別是黨的基層組織的建設(shè)，探索和指導(dǎo)各類新經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好黨員教育工作，主管黨員的發(fā)展和管理工作；組織新時(shí)期黨的建設(shè)的理論研究。
（二）提出市委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、配備的意見和建議；負(fù)責(zé)市管干部的考察和辦理任免、工資、待遇、退（離）體審批手續(xù)；負(fù)責(zé)市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和作風(fēng)建設(shè)。
（三）負(fù)責(zé)市委企業(yè)工委承擔(dān)的各項(xiàng)工作職責(zé)。
（四）研究制定干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)政策、規(guī)定，組織落實(shí)培養(yǎng)選拔中青年干部工作。
（五）從宏觀上研究和指導(dǎo)黨的組織制度和干部人事制度改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的重要政策和制度。
（六）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查督促，及時(shí)向市委和上級(jí)組織部反映重要情況，提出建議。
（七）指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、檢查干部教育工作；組織市委管理的干部和科級(jí)后備干部以及組織人事干部的培訓(xùn)。
（八）調(diào)查了解知識(shí)分子工作情況，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)分子工作的宏觀指導(dǎo)；抓好專家和科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。
（九）負(fù)責(zé)對(duì)干部選拔任用工作和市委、市委組織部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督，承辦有關(guān)干部問題的調(diào)查審核工作。
（十）制訂或參與制訂離退休干部工作的有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)部門做好老干部工作，管理市委老干部局。
（十一）對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)黨的工作履行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督的職能。
（十二）完成市委和市委組織部交辦的其它任務(wù)。
二、服務(wù)態(tài)度
1、工作人員一律實(shí)行掛胸卡上崗，舉止得體、文明禮貌、熱情接待每一位服務(wù)對(duì)象。
2、工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到不脫崗、空崗，
辦事一視同仁、無親疏遠(yuǎn)近之別。
3、實(shí)行首問負(fù)責(zé)。凡首先接到基層、企業(yè)和群眾的來電、來信、來訪的同志，首問負(fù)責(zé)到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難、不推倭，更不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭吵；凡涉及其他部門或科室的，立即協(xié)調(diào)解決，如果一次協(xié)調(diào)未到位的，負(fù)責(zé)做好有關(guān)工作，約定回復(fù)；如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責(zé)任；凡不能辦到的事耐心做好解釋說服工作，做到事事有交待，件件有落實(shí)，使來者滿意而歸。
三、違諾責(zé)任
凡有違反上述承諾內(nèi)容以及服務(wù)態(tài)度不好的，情節(jié)輕微的，一次給予批評(píng)教育，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次給予待崗；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，給予離崗、待崗處理，同時(shí)追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任；對(duì)以權(quán)謀私、吃拿卡要的，按照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
一、組織部的任務(wù)
組織部的工作，對(duì)于協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動(dòng)的整個(gè)過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動(dòng)的組織性以及協(xié)調(diào)性。
二、組織部日常具體工作安排
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；
2、組織開展協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。
3、協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)各部門工作；；
4、召集會(huì)員參加協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)；
5、總結(jié)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作情況；
6、每月至少舉行一次部門例會(huì)，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7、在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中，做好各項(xiàng)工作的具體指導(dǎo)。
8、每次活動(dòng)后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會(huì)長、會(huì)長。
三、工作要求
1、有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論是參加會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2、有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3、協(xié)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對(duì)方，說明情況并詢問對(duì)方事情）。
4、各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長、會(huì)長或副會(huì)長，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會(huì)，避免矛盾擴(kuò)大化）。
5、學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會(huì)長、會(huì)長，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、發(fā)揮積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評(píng)處理）。
7、要處處維護(hù)好本協(xié)會(huì)的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì)形象的&39;事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會(huì)的事情，對(duì)其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。
8、會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請(qǐng)假，并說明請(qǐng)假原因。
9、要有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。
四、辭職管理制度
1、部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì)討論決定，干事辭職需要會(huì)長、副會(huì)長以及部長同意；
2、經(jīng)理事會(huì)、會(huì)長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；
五、獎(jiǎng)懲制度（獎(jiǎng)懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）
使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）
1、獎(jiǎng)勵(lì)方面
（1）按時(shí)參加全體會(huì)議或部門會(huì)議，每次加5分。
（2）按時(shí)完成協(xié)會(huì)交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
（3）對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。
（4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。
2、懲罰方面
（1）會(huì)議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）會(huì)議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。
（4）無故不參加協(xié)會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，無視會(huì)場紀(jì)律，在會(huì)場惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。
（6）損害社協(xié)會(huì)名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎(jiǎng)懲措施（部門總結(jié)上表揚(yáng)部門前2名；集體大會(huì)上表揚(yáng)各部門前2名；期末獎(jiǎng)勵(lì)部門前3名）
1、獎(jiǎng)勵(lì)
（1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)
（2）協(xié)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)
（3）期末大總結(jié)時(shí)，對(duì)工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)并獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)
2、懲罰
（1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批評(píng)，被批評(píng)者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長（副會(huì)長或會(huì)長）。
（2）若做出有損協(xié)會(huì)形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會(huì)或除名。
本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。
一、總則
1、1根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
1、2安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，政策、法制性強(qiáng)，涉及面廣。公司所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本”的指導(dǎo)思想，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行健康安全環(huán)境管理。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
2、1成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡稱安委會(huì))，安委會(huì)是公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理監(jiān)督工作最高行政機(jī)構(gòu)。
2、2安委會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各辦主任組成。廠長和黨委書記任委員會(huì)主任，主管安全生產(chǎn)的副廠長任委員會(huì)副主任。
2、3安委會(huì)辦公室是安委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在廠安全主管部門，由安全主管部門領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。
2、4安委會(huì)是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，通過公司各職能部門對(duì)對(duì)單位的安全健康環(huán)境工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。
2、5公司所屬各基層單位可以結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)本規(guī)定的原則，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)(同時(shí)包括安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù))。
2、6建立安全健康環(huán)境管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)圖和安全健康環(huán)境組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖
三、安委會(huì)辦公室職責(zé)
3、1在安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)，并通過公司各職能部門組織實(shí)施;
3、2研究、決策工廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重大問題;
3、3聽取各職能部門和基層單位執(zhí)行安全健康環(huán)保職能情況的匯報(bào)，審定年度安全工作計(jì)劃和總結(jié);
3、4按照《安全生產(chǎn)保證基金管理辦法》審定安全生產(chǎn)保證基金的投保和使用計(jì)劃;
3、5審定對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案，審定對(duì)重大事故責(zé)任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見;
3、6組織部署各職能部門和所屬單位的安全健康環(huán)保工作，實(shí)施全員、全方位、全過程、全天候的安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、安委會(huì)辦公室主要職責(zé)：
4、1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級(jí)部門關(guān)于安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)，在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作;
4、2及時(shí)接收國家和上級(jí)部門有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)文件，及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào)，根據(jù)安委會(huì)決定，起草公司安委會(huì)的文件，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí);
4、3掌握公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào)，并提出合理化建議;
4、4匯總分析各部門有關(guān)安全健康環(huán)保的安全隱患和建議，及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào);
4、5認(rèn)真做好安委會(huì)會(huì)議記錄，完成和傳達(dá)會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)會(huì)議決定起草有關(guān)文件，進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)。
五、基層單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：
5、1在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級(jí)部門關(guān)于安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī);
5、2研究、決策本單位安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重大問題;
5、3聽取各級(jí)人員實(shí)施安全健康環(huán)保情況的匯報(bào);
5、4研究、解決本單位安全生產(chǎn)隱患并制定整改方案，確定責(zé)任人、整改時(shí)間;
5、5組織部署本單位的安全健康環(huán)保工作，實(shí)施全員、全方位、全過程、全天候的安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本單位關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。
六、附則
6、1本規(guī)定如與國家法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
6、2本規(guī)定由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
6、3本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。