總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。下面是小編整理的新員工入職個人總結(jié)，歡迎閱讀。
從4月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作十個月了，頭4個月是以學(xué)生的身份來公司實習(xí)，后6個月是以新興的一份子真正的融入這個大集體。這段時間我收獲了很多，對于我從學(xué)生到一個合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生初來新興公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。但是這六個月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了項目部的整個工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了項目交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了進步。作為一名土建預(yù)算員，我的首要職責(zé)便是盡心盡力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。這段時間期間，我所從事的具體工作主要是工程算量這一塊，具體完成的工作內(nèi)容是第二炮兵清河干部公寓住房一期工程建筑與裝飾工程的算量，建筑算量主要包括鋼筋和混凝土方面，這是土建的兩大主要材料。甲方給的鋼筋投標量與我們現(xiàn)場實際用量有一定的差距，剛開始我用的廣聯(lián)達鋼筋軟件抽了5.6.7.8號樓及車庫的鋼筋，然后又和鋼筋工長學(xué)習(xí)了手算鋼筋，將軟件和手抽的實際量與現(xiàn)場用量做成本分析，分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)實際量和現(xiàn)場用量還是比較吻合。在混凝土方面著重在于和混凝土廠家的對量，混凝土廠家對量想按小票走，合同明確規(guī)定按圖紙結(jié)算。在具體的展開工作過程當中，了解工程算量具體操作流程是基礎(chǔ)，然后領(lǐng)會算量過程當中需要注意的事項與計算規(guī)則。一開始對北京地區(qū)的工程算量計算規(guī)則不太了解，給工作帶來了阻礙，但是通過后來的不斷學(xué)習(xí)我能獨自完成工程量的算量。算量是預(yù)算的基礎(chǔ)，也是項目部節(jié)約成本的基礎(chǔ)，一個好的預(yù)算員，不僅僅是能準確的算出各個部位所用的工程量，更是應(yīng)當明確，用最少的成本實現(xiàn)公司的最大利潤。
按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，比如二次結(jié)構(gòu)分包，防水分包等。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。在對業(yè)主和監(jiān)理這方面，每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的.施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好工程索賠工作，特別是一些工程材料的報價，比如肥槽回填的水泥板等，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在工作中我體會到經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。如果遇到一些工作困難，要及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，為公司爭取最大的利潤。在工作中能夠積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作，元旦前期我和劉陽就被市場合約處召喚回公司參與承德嘉和國際飯店的投標工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好力所能及的服務(wù)工作。
今天上了一整天的培訓(xùn)課，并沒有想象中的枯燥，而且收獲很大。
首先是唐總給我們上課，作為專業(yè)的管理類培訓(xùn)講師，能夠給我們這些小員工培訓(xùn)，實在很榮幸。培訓(xùn)課一開始，唐總就強調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓(xùn)練，活躍了氣氛。今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒;第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新;第三種：積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的'平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。當然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進取的心態(tài)。說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況，我們只能對其進行改造，朝精品的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動。在這點上，我們都還需要很多的努力。
最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢唐總也重點分析了這個問題。1.確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量化。2.態(tài)度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復(fù)雜的問題簡單想，簡單的問題不多想。4.在工作種學(xué)會派遣壓力，自我控制的能力。應(yīng)對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。5.每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。6.培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過敏的誤區(qū)?？偨Y(jié)：成功的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動的敵人——拖延，一點點積累，循序漸進。
時光荏苒、白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，為期7天的新員工入職培訓(xùn)結(jié)束了。這次新員工入職培訓(xùn)時間雖短，但是內(nèi)容豐富實用，形式多樣新穎，充分體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對對新入職員工的重視和付出。以下是我對這次培訓(xùn)的一些體會：
首先，我得到了知識上的收獲。在培訓(xùn)的第一天，人力資源部__經(jīng)理為我們?nèi)骊U述了集團的歷史、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，使我對集團有了更全面的認識，更堅定了我作為一名順控人的自豪感與歸屬感。
在接下來進行的“心態(tài)培訓(xùn)”、“有效溝通”、“時間管理”、“壓力管理”等一系列培訓(xùn)課程，結(jié)合小游戲、搶答、實例講解等豐富多樣的形式，讓我們在一片歡聲笑語中，端正了心態(tài)，掌握提高工作效率的方法，增強了對同事的信任和溝通、對事業(yè)的熱愛、以及融入團隊的能力。除此之外，還有一些使用知識的講解，譬如“ppt制作技巧”、“oa系統(tǒng)簡介”、“公文寫作要點”、“excel進階技巧”等，在驚嘆平時自以為熟悉的軟件、工具，竟然還有如此強大的.功能之余，增進了對這些軟件、工具、技巧運用的認識。
其次，這次培訓(xùn)不僅僅是理論上的講解，更加到了實地去學(xué)習(xí)。我們到了羊額水廠參觀了水廠各機組設(shè)備和水加工處理的現(xiàn)場，沿途遠觀了順德新港(了哥山新港)項目，對集團發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想有了進一步的了解。我們還去了均安生態(tài)谷(李小龍樂園)，在青山綠水中再次體會到集團廣闊的發(fā)展前景。
最后，我感到了情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認識了更多的新同事，在合作中更加深入地了解彼此。我想雖然我們來自不同公司，但是今天我們相聚在順控，我們就有了一個共同的身份——“順控人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為集團未來的發(fā)展努力，為“順控人”增添新的榮譽。
總而言之，我覺得這次新員工入職培訓(xùn)對我個人收獲特別大。它不僅僅讓我提升了自身素養(yǎng)，加強了自我認識，開闊了自身眼界，更重要的是，給了我以后努力工作的信心，讓我看到了未來的方向。我決心盡快融入順控這個大家庭，兢兢業(yè)業(yè)工作、認認真真做事，在為順控的發(fā)展做出努力的同時實現(xiàn)自身的價值。
第二個月的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為客服部的新員工，我在組長的帶領(lǐng)下，這個月不再像之前第一個月那樣不熟悉工作，很多問題也可以獨立的解決了，現(xiàn)我就第二個月的工作做下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面
學(xué)習(xí)方面第二個月更多的是查漏補缺，基本在第一個月的時候該培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的東西都已經(jīng)學(xué)習(xí)了，第二個月我也工作了一段時間了，對客服的工作也熟悉了解了很多，雖然偶爾客戶問到的一些問題我還要問組長，或者請教其他的同事，但是大部分的時間我都是可以獨立完成工作的，在學(xué)習(xí)上面，我更多的是鞏固之前所學(xué)到的技能技巧，并且把之前沒有終點學(xué)的一些知識也學(xué)好了，特別是產(chǎn)品這塊，一些不是很熱賣的產(chǎn)品，這個月也是漸漸全部都熟悉了。作為主要負責(zé)售后的客服，雖然我并不需要做銷售，但是我也是在這個月跟銷售的同事學(xué)習(xí)了一些銷售的技巧和了解售前的工作流程，這樣我在接到客戶的售后問題的.時候也是能更好的幫他處理了。而不是像之前那樣，還需要跟銷售再次確認客戶的一些問題，我能更快更好的幫客戶解決問題了。
二、工作方面
第二個月的工作，我已經(jīng)可以獨立的去完成，而不是像之前那樣，很多問題需要請教同事。在售后方面，無論是產(chǎn)品的常見使用方面的問題，還是疑難的問題，我都可以解決，在把售后的話術(shù)熟悉后，第二個月的售后工作沒有出現(xiàn)比較難解決的，在每日的糾紛解決方面，我也處理得很好，沒有讓客戶的問題一直拖下去，而是盡量當天解決，不要再拖到第二天。
之前剛進公司的時候，還有很多問題我是沒法解決的，或者并不知道應(yīng)該怎么樣去做，不過這個月已經(jīng)熟悉了方式，也知道像一些疑難的問題之前組長也是給我們講解了。這個月客戶對我解決問題的能力也是感到滿意，沒有出現(xiàn)一例投訴的情況發(fā)生。
不過我需要學(xué)的還有很多，售后雖然問題不多，但是其實是我沒有遇到比較難的而已，而且售后的問題有很多，每個客戶，每個問題的解決方式都不是一成不變的，在今后的工作當中我要繼續(xù)努力，多積攢經(jīng)驗，在工作中做得更好。讓客戶滿意，幫他們更快的解決問題，購買了我們產(chǎn)品能夠沒有售后的憂愁。
來到三局北京公司已經(jīng)100多天了，最近也召開了新員工入職100天座談會，和領(lǐng)導(dǎo)到也交談了很多，他們?yōu)槲覀兘獯鸸ぷ髦械睦Щ螅哺鶕?jù)經(jīng)驗對我們的發(fā)展進行了展望。這讓我們感覺到我們的大家庭很溫暖。這次的座談會引起了我的思考與回憶，也是時候該對這幾個月的工作與生活進行總結(jié)了。工作以來我真的學(xué)到了很多改變了很多。
學(xué)海無涯，細心學(xué)習(xí)，三省吾身，自我提升。學(xué)生到職工，自我到融入，獨行導(dǎo)合作，保守到溝通，浮躁變耐心，高傲到潛行，工作一化九九歸一，永遠都是做出來的而不是找出來的。這段日子中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜荨⒐膭詈蛶椭?。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進認真的總結(jié)。
一、思想轉(zhuǎn)變
當確定了工作的那一刻，其實角色就已經(jīng)變了，沒變的滯后的是自己的思想意識，單純的學(xué)生時代已經(jīng)結(jié)束，步入社會，所需要做的已經(jīng)由單純的縱向深入轉(zhuǎn)為開闊的橫向平鋪了，現(xiàn)在想來確實如此，然而一開始一點也沒向這個方向想。
才步出校園的我，已不再是學(xué)生卻也沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著比較大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情以為做好了然而導(dǎo)致了不少的錯誤。很多事情很多方面我既不懂也沒見過，無處著手雖然情有可原，但工作卻是不等人，不會要學(xué)，而且是盡快而不是隨意，從此不再像學(xué)生那樣隨意與自由，要形成自我約束的意識，一點一滴腳踏實地。初來時的興奮逐漸被現(xiàn)實所取代，心里也總是倍感自責(zé)，這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了一些自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)總結(jié)
理論學(xué)習(xí)：既有理論規(guī)范的學(xué)習(xí)，也包括師傅的言傳身教，有涵蓋對他人的觀察并引以為用，所謂三人行必有我?guī)?。言傳身教很重要，言傳者，畢生所學(xué)之精華，如論語，孔子及弟子之所學(xué)所聞所想所思;身教者，畢生所練之氣神，所謂圣人行不言之教，處無為之事，于此可窺身教之可貴。
理論可以直接于實踐，比如理論中的規(guī)范，可以直接應(yīng)用，因為這是規(guī)定，是底線，按要求來就可以了，沒有那么多不確定性，也就容易多了，不容易的是，理論基礎(chǔ)要扎實。然而理論間接與實踐的事卻很多，這些事也往往是很難完成的。很難完成并不是程序有多難，而是過程不簡單，網(wǎng)網(wǎng)這些事都需要與人協(xié)調(diào)完成，然而每個人都有自己的是，都需要為自己的工作著想。當自己需要別人的力量是就需要溝通與協(xié)調(diào)，有些事自然就由簡單變復(fù)雜了。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒，一朝揚名非一日之功，必竟加入到三局北京公司的時間僅僅三個月的時間，具體開始的工作還不足兩個月，知識、人和事不了解的，沒見過的多之又多，通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體實力還拿不出手，革命的道路還很漫長，同志仍需努力。
不可能事事順利，不可能樣樣順心，每個人都有自己的想法自己的規(guī)劃，然而工作實際和生活環(huán)境就一個，活生生的擺在眼前，那么問題來了，一個實際能符合每個人的設(shè)定嗎?顯然不會，那么也就難免會有偏離自己想法、意愿的事情，失落、茫然，不快的心情自然會油然而生，無法抑制。工作并非娛樂，所以態(tài)度要端正，學(xué)會苦中作樂，把我們的工作做出自己的樂趣，融入其中，感興趣的要做好，不喜歡的事依然要樂觀去迎接，這才是最好的狀態(tài)，最該首先學(xué)會的品質(zhì)。路在何方，路就在腳下。
我是__人，南師大畢業(yè)，轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校已經(jīng)有三四年了，喜歡南京這個城市，因為對它最熟悉，是個隨和樂觀人。
不知不覺到公司已經(jīng)有一個月了，經(jīng)過一段時間對公司了解，已經(jīng)基本上熟悉了公司同事、工作方式、各種規(guī)章制度。
借此機會說一下這段時間來對公司一點個人感受：
初到一個新環(huán)境，經(jīng)過對公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)和各位同事幫助，已經(jīng)慢慢融入了這個大家庭。學(xué)習(xí)過程中碰過釘子，也遇到過讓人無法理解事情，經(jīng)過心態(tài)轉(zhuǎn)變，熟悉公司工作流程之后，對大部分事情都知道怎么去做了，也沒有了放不開手腳感覺。
公司工作節(jié)奏很快，各種要求也很嚴格，這是我這段時間以來對公司初步印象。雖然這樣環(huán)境可能會使一些員工感覺到壓力大，但是對待所有項目，所有細節(jié)，只有一絲不茍、“咬文嚼字”，才能將工作做好，才能使公司更好發(fā)展下去。公司領(lǐng)導(dǎo)平時都能利用一些時間和員工交流，參加一些活動，這個我感覺很好，一方面能夠增加領(lǐng)導(dǎo)和員工相互了解，另一方面也能放松一下心情，舒緩一下長時間工作帶來疲勞。
其次，對我一個月來工作狀況做一個小結(jié)：
一、要加強對工作細節(jié)把握。工作中每一個細節(jié)都極其重要，甚至影響到一個項目能否順利完成。通過這段時間，各位同事對我畫圖紙校審出了很多小錯誤，這些錯誤有一些對項目可能沒有什么大影響，但是都是不應(yīng)該出現(xiàn)，也影響客戶對公司產(chǎn)生不好印象，更重要是能助長自己馬虎不認真態(tài)度，所以以后時間里要盡可能全部避免出現(xiàn)這樣錯誤。
二、 多加強同各位同事交流。一個好工作環(huán)境，取決與環(huán)境中人與人之間關(guān)系。關(guān)系融洽工作環(huán)境是非常必要。一個人力量畢竟有限，要把工作做好，需要同事幫助，需要團隊力量。
三、 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。作為一個新員工，每一個同事都是我老師，每一個同事都有我需要學(xué)習(xí)地方，在工作中，認真去領(lǐng)會，嚴格要求自己才能更好學(xué)習(xí)工作技能知識。
最后，對在這個月里給與我?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷心感謝。正是有了你們關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站更高、看更遠。
有幸進入__公司工作，我覺得也算是本人職業(yè)生涯中的一個拐點，__這個飲用水品牌在__乃至x來說，可以說是婦孺皆知，眾口皆碑。加入__并成為其中的一名高級管理人員，本人深感榮幸。一個職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)對他所從事的行業(yè)、所服務(wù)的公司和產(chǎn)品充滿熱愛、賦予感情，才能在職業(yè)生涯中有所建樹。承蒙公司董事長和__的抬愛，委以我重任和信任，本人誠惶誠恐，充滿壓力的同時也滿懷信心，希望在以后的工作中能施展個人才華，與公司一起發(fā)展，共同進步。
本人于20__年來到__，20__年從x行業(yè)進入制造業(yè)工作，屈指算來，也有七年的民營企業(yè)工作經(jīng)驗，企業(yè)的盛與衰、進與退，皆與管理有密切關(guān)系。業(yè)內(nèi)有句話叫做：你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。意思是說民營企業(yè)的壽命大多在三到五年，如果一個企業(yè)經(jīng)歷五年甚至更長的時間，那說明這個企業(yè)己具備規(guī)范管理、市場競爭力較強的實體特征。反觀__公司，從20__年成立一直經(jīng)營至今，經(jīng)歷了十年的發(fā)展，“存在既合理”，充分證明__公司至少在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場或其它方面具備著一定的競爭實力，才能暢通無阻的發(fā)展到今天。從我到公司近一周的實習(xí)情況來看，公司在整體運營上是合理的，資源整合上也具備一定的實力，品牌宣傳方面經(jīng)過數(shù)年的積累達到了一定的高度。但是在細節(jié)管理方面還存在著一定的不足，本人愿從以下幾個方面與公司有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進行探討，以共同進步。
第一：關(guān)于公司組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工的明確問題
一個公司的組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工是建立程序化運作的關(guān)鍵部分。沒有明晰的組織架構(gòu)會造成管理者與被管理者在日常工作中無法確認最終的指令，面對著雙重或多重的管理，在民營企業(yè)里可能會導(dǎo)致所有的問題最終都推向企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人――既企業(yè)的老板。而讓企業(yè)老板來解決所有的問題，顯然是研究或新項目的開發(fā)等更高的決策層面。職責(zé)權(quán)限分工不明確會直接導(dǎo)致推卸責(zé)任，虛度光陰。當然，由于企業(yè)長期經(jīng)營中存在著一定的管理慣性作用，有些管理上的缺陷在短期內(nèi)對企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。俗話說：“千里之堤，毀于蟻穴”，而組織架構(gòu)和崗位職責(zé)在企業(yè)管理之中應(yīng)屬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對企業(yè)的長展發(fā)展應(yīng)有重要的幫助。根據(jù)組織架構(gòu)的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構(gòu)可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對象。
第二：關(guān)于質(zhì)量管理方面的控制
從目前公司的質(zhì)量控制方法來看，過程檢驗這一部分抓得比較緊，來料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來料、成品出倉檢驗這一部分。關(guān)于過程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗，每一個重要崗位都要安排檢驗人員進行控制。品質(zhì)管理重在從源頭抓起，也就是說，應(yīng)該在揀分桶部位進行嚴格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因為此時己造成了成本的浪費。現(xiàn)有的檢驗人員品質(zhì)管理的警惕性、責(zé)任心一般。所以，培養(yǎng)有責(zé)任心、認真細致的關(guān)鍵點崗位控制人員是個重要的問題。其次，現(xiàn)有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設(shè)計上也有缺陷，不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進行了記錄，但由于檢驗人員無法正確的表述問題，長此以往，容易流于形式。另外，檢驗記錄和現(xiàn)場管理情況應(yīng)分開描述，也就是說關(guān)于工作紀律情況應(yīng)有行政巡檢人員進行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗情況和現(xiàn)場管理情況混為一談。
第三：關(guān)于現(xiàn)場管理
制造業(yè)的現(xiàn)場管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因為有許多臨時發(fā)生、無法預(yù)測的情況需要現(xiàn)場人員解決問題，另外工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調(diào)等，需要現(xiàn)場管理人員當場解決。生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配送、客服、機動、倉庫各部門的現(xiàn)場記錄也需要現(xiàn)場人員進行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第四：關(guān)于生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的過程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。同時要做好“6S”所包含的細節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長期的堅持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有許多種，如開會、個人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等都可以做為公司培訓(xùn)的方法，我們應(yīng)不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合進行培訓(xùn)，以提高員工的個人素質(zhì)，加強員工對企業(yè)的凝聚力、認同感。
第五、關(guān)于人事行政管理
人事行政方面應(yīng)將權(quán)責(zé)清晰化、辦事流程明朗化，以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購、飯?zhí)?、宿舍管理各個方面，建立規(guī)章制度并且使之流程合理，思維嚴謹。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應(yīng)從制度上解決問題，不能依靠個人能力維持企業(yè)的長期發(fā)展，依靠個人管理在民營企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，應(yīng)注意避免這種缺陷，規(guī)范制度，良性循環(huán)。
第六：關(guān)于市場營銷
__公司屬區(qū)域產(chǎn)品銷售企業(yè)，且走的是渠道分銷戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們的目標是加強渠道分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展力度，從廣州逐漸向周邊城市擴展，在建立分銷網(wǎng)絡(luò)時應(yīng)注意同分銷商建立長期的合作關(guān)系，可以采取積分制、贈品、返利、平面廣告與立體廣告相結(jié)合、VI體系形象統(tǒng)一等方式吸引分銷商。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強銷售人員的組織建設(shè)，適當?shù)脑黾愉N售力量，不可過急也不可過慢。銷售手段可采用信息營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合的方式。信息營銷有電話、網(wǎng)絡(luò)、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如：互動交流，產(chǎn)品培訓(xùn)、內(nèi)外部培訓(xùn)等。我公司屬服務(wù)性行業(yè)，在對外服務(wù)態(tài)度方面也需要加強，如客服人員與客戶的交流方式、接待客戶的禮節(jié)、商業(yè)機密的保密程度等等方面都要有所提升。
以上六條，是我到公司實習(xí)后的一些感想和建議，因時間原因，倉促成稿，準備不足，難免有缺憾。從理論上來講，達到上述要求，公司必會進入快速的發(fā)展通道，但是從實際操作上來講，需要時間，需要過程且需要管理人員的個人能力、素質(zhì)做基礎(chǔ)，但我相信，堅持不懈，一定成功。公司的發(fā)展與個人的榮辱密不可分，辛勤的汗水必定播下豐收的種子。
為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進行全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為及時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)概況
新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計安排40課時，公司內(nèi)部“講師”共計8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計5人。
培訓(xùn)項目主要有以下幾類：
1、員工必修類：
企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn);
2、重點培訓(xùn)類：
社會發(fā)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)任意識等思想認識方面的培訓(xùn);
3、崗前培訓(xùn)類：
機構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)規(guī)范等業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn);
4、輔助培訓(xùn)類：
工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作經(jīng)驗等方面的培訓(xùn)(參加培訓(xùn)的員工自我組織素材，進行培訓(xùn)講解和交流討論)。
二、培訓(xùn)效果
按照部署安排，本次培訓(xùn)考試測試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計算機基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和自我創(chuàng)新等五個方面進行考察，并于20__年__月26日上午進行了(筆試)組織落實。其結(jié)果如下：
參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果達到了預(yù)期目標(測試題及答題情況詳見附件)。
三、培訓(xùn)分析
(一)取得效果
1、從培訓(xùn)計劃到執(zhí)行計劃，邁出了堅實的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效提高。
2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。
結(jié)合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感。
3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎(chǔ)。
4、在培訓(xùn)中根據(jù)具體情況不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的模式。比如，在培訓(xùn)過程中安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與，取得了較好的效果。
(二)存在問題和不足
1、組織不力，計劃安排不夠周密。
沒有對培訓(xùn)人員進行具體安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍然存在“培訓(xùn)無定時、紀律難執(zhí)行”的現(xiàn)象;不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開等違反培訓(xùn)紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生;沒有做到“預(yù)先計劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才準備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。
2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。
只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果;公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料準備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺;培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達到“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。
3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時間短。
缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強，造成培訓(xùn)知識和培訓(xùn)理念的斷層;培訓(xùn)時間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡姟?/p>
以上問題反映出公司整個培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善，下一步必須進一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力達到并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。
四、改進措施
對于公司的培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題和不足，對以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進措施：
1、進一步加大培訓(xùn)力度，堅持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。
完善并盡快出臺有關(guān)培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、規(guī)范化，做好培訓(xùn)組織準備工作，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律，提高培訓(xùn)效率。
2、建立培訓(xùn)資源，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進行隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo);對培訓(xùn)教材和文化書籍的限量采購，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系;盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能具體、詳細、豐富。
3、思想決定行為，細節(jié)決定成敗。
進一步加強思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會到培訓(xùn)的重要性，定時加強老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能;建立培訓(xùn)考核機制對參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)效果考核評估，考核成績納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標，改變和解決“參不參加一個樣、學(xué)好學(xué)孬一個樣”的觀念和態(tài)度，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
4、加大培訓(xùn)工作精細化管理力度。
力求逐期對公司的培訓(xùn)項目進行全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃項目需按期進行，不能以其他理由拖后或不予安排，加強過程控制與信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核評價工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。
這段時間以來的培訓(xùn)結(jié)束了，我也成為了一名__公司的實習(xí)生，真是感觸很大，在一周的培訓(xùn)當中讓我積累了很多知識，自己還是一名剛剛出來實習(xí)的大學(xué)生，對于職場工作一切都是顯得那么生疏，這次的培訓(xùn)于我而言是一個的開始，邁出工作的第一步，我的態(tài)度是非常端正的在培訓(xùn)期間我一直都在認真的做好培訓(xùn)內(nèi)容，我知道這對我接下來的工作是有著很深刻的影響，作為一名實習(xí)生就應(yīng)該要有著非常端正的態(tài)度，我也是一直都在嘗試著去做好這些事情，這段時間以來我也是非常認真的，也有了一些心得。
培訓(xùn)期間我一直都在認真的聽培訓(xùn)老師講解我們公司的文化，各種規(guī)章制度，還有我們作為一名__公司的員工應(yīng)該要去好的事情，有些東西是需要通過大家的努力共同去創(chuàng)造的，在工作期間這些都是非常有必要做好的事情，我現(xiàn)在也是感覺自己的壓力很大，但是也對接下來的工作充滿了期待，我認為我是能夠處理好接下來的工作的，我需要用一個穩(wěn)定的心態(tài)去認真的對待工作，這是一定的，有些事情本就應(yīng)該有著端正認真的態(tài)度，不是說說而已，我一定會去主動地去承擔(dān)接下來的責(zé)任，培訓(xùn)期間講到的所有內(nèi)容我都已經(jīng)記在心理，讓我感觸很大，從培訓(xùn)當中我了解到了公司的文化，也看到公司的一些很正面積極的東西，相信這些都會在接下來的工作當中一一的展示出來。
培訓(xùn)對于我來講是步入職場的一個開始，在大學(xué)期間總是養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有經(jīng)歷過什么，總感覺自己缺少了太多的鍛煉，沒有什么的閱歷，特別是工作閱歷，社會閱歷，我知道這些都是需要我慢慢去積累，而不是一時之間就能夠成就的，培訓(xùn)的時候讓我看到自己離一名真正的職場員工還有很長的距離，我應(yīng)該主動的去做好這些，做好足夠的準備工作，做好接下來的所需要承擔(dān)的一些東西，這是我對自己的一個的考驗，也是我要去認真的落實到位的，現(xiàn)在想了想這些都不是什么大的問題，我一定會在接下來的工作當中繼續(xù)處理好，我也會進一步的加強自己的能力，做好相關(guān)的準備一步一個腳印，實習(xí)工作即將開始的了，我現(xiàn)在很是期待，我會用心去做好自己的事情，過好接下來的每一天，為成為一名優(yōu)秀的實習(xí)生努力。
這周三我參加了員工入職培訓(xùn)，這是我第一次參加員工培訓(xùn)，我很高興有這樣一個讓我成長的機會。在此次培訓(xùn)中，我對員工守則，商務(wù)禮儀，以及團隊合作有了進一步的了解，同時也知道了一些工作中應(yīng)注意的事項。期間的史書記，王總的講話，以及各位同事的發(fā)言也給我了很深的感觸。
員工守則不用說了，這是我們作為員工每個人應(yīng)該遵守的，有規(guī)矩才能成方圓。對于商務(wù)禮儀，之前在培訓(xùn)中了解到一點，此次——的培訓(xùn)讓我更加深刻的了解，尤其是在和領(lǐng)導(dǎo)一起坐車的商務(wù)禮儀，它分情況而定，有很大的差別，這都需要我們耐心去學(xué)習(xí)。
在團隊合作上，需要團隊成員有共同的目標;成員在不同的領(lǐng)域具有特殊的專才;有容易溝通，互動的環(huán)境;還要有共同的價值觀及遵守的規(guī)范;以及成員對團隊的歸屬感。團隊中都會需要成員來扮演協(xié)調(diào)者，決策者，策劃者，監(jiān)督評估者，外聯(lián)者，支柱者，實施者和執(zhí)行者這些角色，每個人的性格愛好，以及處事能力都決定了他們的角色。每個人都是自私的，但為了共同的利益，團結(jié)起來的好處大于個人單方面的努力，就像螞蟻軍團一樣，它是一種食人蟻，它們單個的個頭很小，但團結(jié)起來能嚇走非洲野象群，但是若為了各自的利益，就會是一盤散沙。我覺得我個人在團隊合作方面還比較欠缺，自己的性格喜歡自己獨立的解決一件事情，不喜歡依靠別人，雖然在某些方面這樣是有好處了，能夠獨當一面，但是在團隊合作上，今后我要多與隊友溝通協(xié)商，培養(yǎng)共同解決問題的意識，這樣不僅有利于減輕個人的負擔(dān)，還能從全局考慮，提高了工作效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。
通過這次培訓(xùn)，我還知道了一些工作中應(yīng)注意的問題。比如說，向領(lǐng)導(dǎo)提出工作中遇到的一些問題時，我們應(yīng)該自己先想幾條可行的辦法，給幾個建議，這樣不僅解決了領(lǐng)導(dǎo)突然遇到這些問題不知如何處理的尷尬，而且減少了解決問題的時間，有效地提高了工作效率。還有我們在說明一件事情時，思路應(yīng)清楚，最好分點說明，方便他人快速的明白事情的概要。在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，我們要細心聆聽，之后分點重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項，等待領(lǐng)導(dǎo)確認，這樣有利于信息的有效傳達。對于剛開始工作的我們，要多聽多問，盡早熟知公司的基本情況以及事物的有效處理方法，學(xué)會勤于報告，當說則說，力求在工作中能說能做。在為人處事方面，我們要多看看別人的優(yōu)點，而不是缺點，這樣自己才能不斷地進步，我們要用心的處理好周圍同事間的關(guān)系，做好自己本職的工作，多虛心聽取別人好的建議，盡快適應(yīng)從學(xué)校邁入社會的不適，調(diào)整好心態(tài)，盡快的融入明凱這個大集體中，在自己的所在崗位上為公司效一份力，也是對自己價值觀的實現(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束前，我們每個人都說了入職以來的感受以及對以后追求，我覺得多回顧過去，能發(fā)現(xiàn)在我們不知不覺中成長，知道了學(xué)到了什么，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，為自己的目標而奮斗。我覺得我們在對待人或事務(wù)上應(yīng)懷著一顆感恩的心，這樣你才能發(fā)現(xiàn)他的好，他對自己的幫助，才會覺得生活處處充滿了希望，你才有前進的動力。
最后史書記的講話讓我學(xué)到了三點：
一是要勤奮學(xué)習(xí)。
這個學(xué)習(xí)不是書本上單純的學(xué)習(xí)，它是對社會靈活的學(xué)習(xí)，需要我們靈活的去掌握;而是要努力工作，在勞者多能的基礎(chǔ)上做到能者多勞，所以我們應(yīng)該積極的多處理一些事物，學(xué)到許多技能，才能能者多勞;
二是要珍惜現(xiàn)在。
現(xiàn)在我們處于一個為自己未來打拼的階段，珍惜現(xiàn)在的每一分鐘，多做有意義的的事;
三是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。
俗話說，實踐出真知，只有通過實踐，我們才能知道一些事物的具體運作方式，書本上的知識是死的，對于剛出校園的我們，實踐正是我們所欠缺的，我們要理論聯(lián)系實際，積累經(jīng)驗，做到不恥下問，才能造福于社會。
對于我來說，這僅僅是一個開始，一個走入社會的開始，一個學(xué)習(xí)實踐的開始，一個為自己事業(yè)打拼的開始，也是一個面對更多陌生事物的開始，這都需要我去適應(yīng)，去學(xué)習(xí)，去改變自己，讓自己去適應(yīng)這個社會;這也需要我去感懷，在過去的腳步中前進，在未來的希望中不但努力，超越自我，為明凱，為社會做出更大的努力!
20__年x月x日我參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要由人力資源部、售后服務(wù)部、運營部、拓展部、推廣部五個部門主講。
經(jīng)過一天的培訓(xùn)后，我對公司的了解又更深了一層，主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、對公司的經(jīng)營理念有了初步的認識，了解了公司的用人原則及企業(yè)文化。
2、大致了解公司的組織架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)的基本信息。
3、公司考勤，福利，安全衛(wèi)生等基本知識的學(xué)習(xí)。
4、對售后維修知識的了解。
5、新店開業(yè)流程的了解。
6、公司基本發(fā)展歷程和品牌定位的了解。
7、基本產(chǎn)品的認識，輔料的識別等等。
盡管能夠?qū)W習(xí)到一些知識，但是培訓(xùn)中存在的問題也是不少。
1、培訓(xùn)講師準備不充分，在講課過程中，PPT中很多知識點沒有及時進行更新，有的課件甚至是20__年做的。
2、講師和學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性不高，到了培訓(xùn)的時間點，但是遲遲不見大家到場，對入職培訓(xùn)不是很重視。(當天有另一場營銷方面的知識培訓(xùn)，可能有些影響)
3、整個課程順序安排有一些問題，應(yīng)當適當做一些調(diào)整。
4、會議室的安排方面不合理，人多，空間相對較小。
5、整個培訓(xùn)氛圍不是很輕松，大家發(fā)言討論的環(huán)節(jié)比較少。
6、并不是所有的新人都參加了所有的課程，有些不是本部門的課程就沒有參與，這明顯是不科學(xué)的。
目前公司培訓(xùn)這一塊并沒有正式啟動，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，我有幾點建議：
1、需要出一個《會議管理規(guī)定》，包括會議室的預(yù)訂、會議室使用過程中需要注意哪些事項，會議時間的限制等等做一個明確的規(guī)范。避免出現(xiàn)會議室重復(fù)預(yù)訂的情況。(當天我們的入職培訓(xùn)只能轉(zhuǎn)到展示廳)
2、針對學(xué)員，我們可以制作一份《培訓(xùn)簽到表》作為一種約束，提高培訓(xùn)參與度。培訓(xùn)之后要求學(xué)員向人力部提交培訓(xùn)總結(jié)，一方面可以了解到培訓(xùn)效果，另一方面對培訓(xùn)中的不足可以做進一步的完善。同時要學(xué)員對當天的授課老師進行評價和做排名(寫明排名原因)，我們可以公布優(yōu)秀講師名單并對優(yōu)秀的講師進行小小的獎勵(原則上來說是每一個講師都應(yīng)該有補助的，但是目前而言成本會比較大)，例如：公司的一些沒有使用完的禮品之類的都可以。這樣不會給公司帶來太多成本，但是又可提高講師的積極性。
3、新員工工作內(nèi)容并不是飽和的，但是又有一些工作安排，所以建議培訓(xùn)最好不集中安排在一天，分開多幾天進行，大家在接受培訓(xùn)的同時又不會耽誤手頭的工作。
4、針對培訓(xùn)氣氛不好的情況，建議在每次培訓(xùn)開始前，做一些團體游戲(不同主題的心理團訓(xùn)游戲)，講師和學(xué)員共同參與，調(diào)節(jié)大家因為陌生感而產(chǎn)生的排斥，讓大家在培訓(xùn)前放開，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。
以上就是參加入職培訓(xùn)之后的一些想法，還請領(lǐng)導(dǎo)查閱。