第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。
3.工齡工資。
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
(2)績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;
(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);
3.員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。
1.獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;
4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
1、目的
為了規(guī)范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。
2 、適用范圍
適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部職責(zé)：
3.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部計(jì)件人員的當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，并負(fù)責(zé)核算計(jì)件人員的工資。
3.1.2根據(jù)工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或單位時(shí)間產(chǎn)量定額、集體計(jì)件工序班組人員定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.1.3負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)人員的工作績效。
3.2品管部職責(zé)：
3.2.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2.2負(fù)責(zé)參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的不良品評(píng)審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部提交的計(jì)件人員的月度工資報(bào)表。
3.3.2根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)相應(yīng)工序的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
3.4技術(shù)部：
提供產(chǎn)品工時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)技術(shù)、工藝、設(shè)備、模具、標(biāo)準(zhǔn)等變更時(shí)，負(fù)責(zé)工時(shí)的調(diào)整。
4、程序
4.1、薪酬計(jì)算方式：個(gè)人計(jì)件(機(jī)加工車間)與集體計(jì)件(硫化車間)
4.1.1、個(gè)人計(jì)件薪酬的構(gòu)成
計(jì)件工資制薪酬總額=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-扣款+質(zhì)量獎(jiǎng)+福利
計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量。其中，計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
計(jì)件單價(jià)：指公司依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)工序
的制造單價(jià)，計(jì)件單價(jià)制定或調(diào)整應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。
勞動(dòng)定額：指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完
成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間(時(shí)間定額)。具體工序的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)由技術(shù)部提供。
4.1.2、集體計(jì)件薪酬的構(gòu)成
集體計(jì)件工資總額=班組計(jì)件單價(jià)×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量
集體內(nèi)部個(gè)人計(jì)件工資=(集體計(jì)件工資總額+計(jì)時(shí)工資)÷集體內(nèi)部各崗位分配系數(shù)總和×個(gè)人崗位分配系數(shù)
崗位分配系數(shù)：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數(shù)0.5+日工資__0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2、計(jì)時(shí)工資：個(gè)人計(jì)件時(shí)，按該員工的日工資/8小時(shí)__工時(shí)數(shù)作為其計(jì)時(shí)工資：集體計(jì)件時(shí)，計(jì)時(shí)員工的日工資/8小時(shí)__工時(shí)數(shù)加入集體產(chǎn)品計(jì)件工資內(nèi)統(tǒng)一核算。計(jì)時(shí)工資的情況有：
4.2.1、當(dāng)遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設(shè)計(jì)變更造成的返工等等，由技術(shù)部工程師寫派工申請(qǐng)單，注明需求工時(shí)，經(jīng)技術(shù)部長副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請(qǐng)人簽字確認(rèn)，派工申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。
4.2.2、其他部門因工作需要需借用車間人員時(shí)，由申請(qǐng)人填寫派工申請(qǐng)單，注明需求工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請(qǐng)人簽字確認(rèn)，派工申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。
4.3、工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員依據(jù)車間主任編制、檢驗(yàn)員確認(rèn)、生產(chǎn)部長審核的工票與入庫單核算操作者日計(jì)件工資。
4.4、不合格品的`處理
4.4.1、所有不合格品必須按《不合格品控制程序》進(jìn)行評(píng)審，判定為需報(bào)廢的產(chǎn)品不得記入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，不得記入該工序或集體計(jì)件工資。
4.4.2、機(jī)加工車間，對(duì)于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計(jì)入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，屬于其他部門原因時(shí)，由責(zé)任部門確認(rèn)后給員工返修工時(shí)。
4.4.3 __車間，為鼓勵(lì)員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品(不需要修補(bǔ)、回模的產(chǎn)品)，產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價(jià)的1.2倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能修復(fù)為F1與F2產(chǎn)品，給予車間產(chǎn)品單價(jià)的0.8倍作為該產(chǎn)品的計(jì)件工資;屬于其他部門原因，經(jīng)責(zé)任部門確定，該產(chǎn)品給予車間1.0倍計(jì)件工資。
4.5、人力資源負(fù)責(zé)依據(jù)半成品庫與成品庫的入庫數(shù)量確定車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額，匯總產(chǎn)品計(jì)件工資總額與計(jì)時(shí)工資總額，并與車間統(tǒng)計(jì)員提交的車間工資總額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)通知統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部長及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據(jù)實(shí)際差異情況，對(duì)相應(yīng)班組的管理人員進(jìn)行懲處。
4.6、計(jì)件單價(jià)的變更：
4.6.1、依據(jù)需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行一次審核，根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行修訂。
4.6.2、當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)變更，提高或降低生產(chǎn)效率時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)重新核算及調(diào)整產(chǎn)品工時(shí)，生產(chǎn)部依據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品工時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，于次月起按調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)執(zhí)行。
4.7、扣款：當(dāng)發(fā)生以下事項(xiàng)時(shí)，公司將對(duì)直接操作人員進(jìn)行扣款處罰：
4.7.1、因操作者直接責(zé)任導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢，應(yīng)在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣款。具體扣款標(biāo)準(zhǔn)如下： 機(jī)加工廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)
4.85、公斤/KG核算廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)：
4.7.2.、每次質(zhì)量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3、凡違反工藝操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1次扣款100元，重復(fù)發(fā)生或造成嚴(yán)重?fù)p失的按《獎(jiǎng)懲管理制度》處理。
4.7.4、若因車間直接工作失誤導(dǎo)致訂單不能如期交付，則根據(jù)責(zé)任大小對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8、崗位調(diào)整：如果計(jì)件制工資人員調(diào)動(dòng)至崗位工資制崗位，由人力資源根據(jù)公司崗位工資制人員薪酬管理制度對(duì)調(diào)動(dòng)人員初步確定其相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，經(jīng)部門部長或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后最終確定。如果崗位工資制人員調(diào)動(dòng)至計(jì)件工資制崗位，則按照新崗位計(jì)件單價(jià)核算計(jì)件工資。崗位調(diào)整工資計(jì)算時(shí)間以崗位調(diào)整單批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。
4.9、福利：
4.9.1、法定福利：是指公司根據(jù)國家及公司所在地政府相關(guān)規(guī)定，為員工設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括：失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎(chǔ)上，公司額外提供的福利內(nèi)容，包括節(jié)日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓(xùn)、員工體檢等公司福利項(xiàng)目。此外，為保證員工就餐質(zhì)量，除按公司規(guī)定要求員工個(gè)人承擔(dān)的一部分早、中餐費(fèi)用外，由公司承擔(dān)差額部分的伙食補(bǔ)貼。
4.10、其它：車間為集體計(jì)件制，任務(wù)低于30噸時(shí)，人均工資3000元/月，車間主管的工資按人員的1.3倍計(jì)算。月超過30噸后，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
第一章 總 則
1、 目 的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2、薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
3、薪酬分配原則
根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司人事行政部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。
4、適用范圍
適用于本公司聘用的所有員工，含計(jì)時(shí)工、計(jì)件工、臨時(shí)工及試用工。
5、職能分工
5.1薪酬與考核委員會(huì)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案;組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施;審批人事行政部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。
5.2人事行政部
5.2.1 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督;
5.2.2 根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金;
5.2.3 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算;
5.2.4 負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案;
5.2.5 負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
6、薪酬構(gòu)成
6.1 公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
6.2 公司薪酬包括九大部分：
6.2.1 基本工資：根據(jù)當(dāng)年寧波市勞動(dòng)保障部門發(fā)布的最低標(biāo)準(zhǔn)工資為準(zhǔn)，如20__年為2050元;
6.2.2 崗位工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定;
6.2.3 績效工資：崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定;
6.2.4 工齡津貼：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定;
6.2.5 提成工資：根據(jù)業(yè)務(wù)銷售人員的銷售目標(biāo)和結(jié)果確定提成工資;
6.2.6 計(jì)件工資：根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核算的工資;
6.2.7 獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;
6.2.8 津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼及高溫補(bǔ)貼等;
6.2.9 福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)等。
6.3 薪資構(gòu)成
6.3.1 管理薪資
6.3.1.1 適用崗位：本公司除生產(chǎn)計(jì)件及提成外的所有間接管理人員。
6.3.1.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+工齡津貼+福利/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。
6.3.2 提成薪資
6.3.2.1 適用崗位：本公司所有業(yè)務(wù)銷售人員。
6.3.2.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+提成工資+加班工資+工齡津貼+福利/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。
6.3.3 計(jì)件薪資
6.3.3.1 適用于：本公司所有計(jì)件崗位的員工。
6.3.3.2 薪資模式：薪資=計(jì)件單價(jià)__合格產(chǎn)品實(shí)際量數(shù)+工齡工資+福利/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。
6.3.4 相關(guān)說明：
上述薪資模式只明確闡述薪資應(yīng)得大類，未包括相關(guān)應(yīng)扣費(fèi)用，其中福利/補(bǔ)貼包括通訊費(fèi)及未說明的相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)用，具體以財(cái)務(wù)部薪酬報(bào)表明細(xì)為準(zhǔn)。
7、 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)
7.1 職級(jí)工資
每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，詳見公司《薪酬結(jié)構(gòu)表》。
第一章總則
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二章適用范圍
本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第三章車間紀(jì)律管理制度
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。
第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。
第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。
第四條禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
第七條現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
第八條現(xiàn)場(chǎng)各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
第九條現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。
第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。
第十一條現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
第十四條員工保管好個(gè)人使用的工具，愛護(hù)使用，不得遺失和故意損壞。
第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。
第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
第十七條違反上述規(guī)定處罰10-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。
第四章交接班管理制度
第一條雙班工作的班組，必須認(rèn)真按照“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接工作。上一班工作交代不清，工作場(chǎng)地不清潔，物品擺放不規(guī)范，設(shè)備出現(xiàn)異常情況，下一班有權(quán)拒絕接班。
第二條交班人應(yīng)當(dāng)面把當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行情況及注意情況向接班人交代清楚，填好工作交班記錄，接班人按交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)核查核實(shí)后。如發(fā)現(xiàn)交班人有遺留問題未解決，有權(quán)要求交班人給與解釋和解決。接班人根據(jù)核查情況填寫工作接班記錄，如因交接不清發(fā)生的問題，概由接班人負(fù)責(zé)。
第三條如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)自覺做好交班工作，填好工作交班記錄，簽字確認(rèn)。接班人接班時(shí)認(rèn)真核查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)記錄不清、情況未明時(shí)可拒絕接班，并填寫接班記錄。如因交接不清發(fā)生的問題，概由接班人負(fù)責(zé)。
第四條交班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作區(qū)域清掃干凈，生產(chǎn)后的廢物垃圾必須清理到指定位置，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)的物料必須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第五條接班結(jié)束后，交接雙方必須在交接班記錄本上簽上各自姓名一是確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實(shí)、全面、規(guī)范、自己清楚、不得任意涂改。
第六條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次，數(shù)據(jù)造假，隱瞞，包庇者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。
第五章設(shè)備管理制度
第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價(jià)賠償。
第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。
第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。
第五條在生產(chǎn)過程中，對(duì)模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物;若交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，承擔(dān)損失，損壞模具及設(shè)備者，有可能被無薪開除。
第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對(duì)設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。
第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生錯(cuò)位，由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。
第八條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行操作者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成設(shè)備、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。
第六章物料管理制度
第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫，庫管對(duì)入庫物資檢驗(yàn)困難時(shí)，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋公司采購部門。
第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺(tái)帳登記，不可私自拿取物料;生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做好記錄;生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。
第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起。
第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污;夏季高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。
第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要及時(shí)向采購部門預(yù)警。
第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。
第七章產(chǎn)品工藝流程管理
第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作;不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰。
第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。
第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。
第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的'損失。
第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成的損失責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。
第八章質(zhì)量管理制度
第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。
第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的(包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣)不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。
第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中控制，不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條每一種型號(hào)產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對(duì)應(yīng)項(xiàng)目記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。
第五條硫化工序現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%，對(duì)于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號(hào)，應(yīng)及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。
第六條組裝車間在裝配過程中對(duì)硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。
第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對(duì)組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。
第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。
第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大處罰力度，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。
第九章計(jì)劃安排管理制度
第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。
第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。
第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計(jì)劃。
第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。
第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對(duì)因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第七條車間生產(chǎn)不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。
第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品采購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。
第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請(qǐng)，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時(shí)。
第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān)。
第十章計(jì)件薪酬管理辦法
第一條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，對(duì)倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法。
第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。
第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成
學(xué)徒期員工=固定月薪(按考勤發(fā)放)
正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資
第四條工資計(jì)算辦法
月計(jì)件工資=個(gè)人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價(jià)×技能系數(shù)-月不合格品扣款
月考核工資=(個(gè)人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額)×超產(chǎn)單價(jià)
工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限(成為正式員工滿一年起)
不合格品扣款=不合格品數(shù)量__損失材料成本__廢品系數(shù)
技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1(極差0.01)，裝配工序0.9-1.01(極差0.01)
廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2。
定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：
硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測(cè)算。員工未能及時(shí)完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。
第六條全勤獎(jiǎng)：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元(按月發(fā)放)。
第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)(按月發(fā)放)
第七條保底工資
當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在正常出勤(全勤)情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
違反國家法律法規(guī)的;違反公司規(guī)章制度的;不服從分配;未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。
第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)
工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號(hào)上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。
第九條異常請(qǐng)情況處理
因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時(shí)而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常，效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時(shí)間參加各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異常所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度處罰。
本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋;所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施。
1.目的
本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。
2.適用范圍
生測(cè)實(shí)驗(yàn)室
3.責(zé)任者
QC主管生測(cè)員
4.定義無
5.安全注意事項(xiàng)
嚴(yán)格無菌操作，防止微生物污染;操作人員進(jìn)入無菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。
6.規(guī)程
6.1.無菌室應(yīng)設(shè)有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá)到10000級(jí)，室內(nèi)溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺(tái)潔凈度應(yīng)達(dá)到100級(jí)。
6.2.無菌室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁堆放雜物，以防污染。
6.3.嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應(yīng)停止使用。
6.4.無菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液，如5%的甲酚溶液，70%的酒精，0.1%的新潔爾滅溶液，等等。
6.5.無菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔凈度符合要求。
6.6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應(yīng)包扎嚴(yán)密，并應(yīng)經(jīng)過適宜的方法滅菌。
6.7.工作人員進(jìn)入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進(jìn)入無菌室進(jìn)行操作。
6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時(shí)打開超凈臺(tái)進(jìn)行吹風(fēng)。操作完畢，應(yīng)及時(shí)清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。
6.9.供試品在檢查前，應(yīng)保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。檢查前，用70%的酒精棉球消毒外表面。
6.10.每次操作過程中，均應(yīng)做陰性對(duì)照，以檢查無菌操作的可靠性。
6.11.吸取菌液時(shí)，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。
6.12.接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。
6.13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒，24小時(shí)后取出沖洗。
6.14.如有菌液灑在桌上或地上，應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3%的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時(shí)，應(yīng)立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。
6.15.凡帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴(yán)禁污染下水道。
6.16.無菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺(tái)開啟的狀態(tài)下，取內(nèi)徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí)，證明無菌后，取平板3～5個(gè)，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí)，取出檢查。100級(jí)潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過1個(gè)菌落，10000級(jí)潔凈室平均不得超過3個(gè)菌落。如超過限度，應(yīng)對(duì)無菌室進(jìn)行徹底消毒，直至重復(fù)檢查合乎要求為止。
7.參照
《藥品衛(wèi)生檢驗(yàn)方法》
《中國藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)
中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0188.6-1995《藥品檢驗(yàn)操作規(guī)程》
8.分發(fā)部門
質(zhì)量管理部