在我們?nèi)粘５墓ぷ魃钪校枰褂弥贫鹊膱?chǎng)合越來(lái)越多，它是人們工作的準(zhǔn)則，能很好的規(guī)范行為，讓工作開(kāi)展更順利。下面是小編整理的企業(yè)員工年度考核制度，僅供參考，希望對(duì)你有所幫助。

企業(yè)員工年度考核制度精選篇1

1.0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公__、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作;

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；

3.4總經(jīng)辦____負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公__、公開(kāi)性并審批績(jī)效考核建議。

4.0程序

4.1 績(jī)效考核的原則

1)公正客觀(guān)的原則；

2)全面的原則；

3)準(zhǔn)確的原則；

4)及時(shí)的原則；

5)節(jié)約的原則；

6)便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1)工作行為；

2)工作成果；

3)工作能力；

4)工作態(tài)度。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

1)操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

2)考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3)考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4)考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

5)考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

說(shuō)明：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%__崗位工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%__崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)__考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照(____實(shí)業(yè)公司～年目標(biāo)考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。

4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

考評(píng)分 個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

≥95 100%

60≤考評(píng)分﹤95 考評(píng)分/95__100%

考評(píng)分﹤60 0

4.5考核指標(biāo)體系

附表一(____實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系)

4.6考評(píng)辦法

4.6.1考評(píng)關(guān)系

公司總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理 主管 員工

4.62、周檢、月檢

考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果于記錄在部門(mén)工作檢查表中；

4.6.3抽檢

公司質(zhì)檢專(zhuān)員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時(shí)對(duì)各部門(mén)各崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí)，無(wú)異議后按正常程序處理。并記入月底績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。

4.7統(tǒng)計(jì)辦法

4.7.1原則上實(shí)行兩級(jí)審核____，即由公司根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃完成情況對(duì)部門(mén)實(shí)施考核，再由部門(mén)對(duì)部門(mén)員工工作完成情況進(jìn)行考核。

4.7.2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：

半年考評(píng)總分=∑每月考評(píng)分×80%+半年考評(píng)×20%

4.7.3年終考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：

年終考評(píng)總分=∑半年考評(píng)總分×80%+年終考評(píng)×20%

4.8考評(píng)流程

4.8.1每月5日之前各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資；

4.8.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)((半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金，并于年底發(fā)放。

4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù)，5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額，分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。

4.8.4行政部人事專(zhuān)員需將管理人員及各員工的考評(píng)情況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留(部門(mén)月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)、(部門(mén)(半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)。

4.9績(jī)效考評(píng)紀(jì)律

4.9.1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí)，應(yīng)____檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評(píng)分，只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討，意見(jiàn)不____時(shí)，需在備注欄中說(shuō)明。

4.9.2考評(píng)人員必須依照(____實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系)進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁隨意評(píng)分。

4.9.3考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部反映，由行政部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，考評(píng)人員不得按照自己的理解進(jìn)行評(píng)分。

4.9.4考評(píng)中不得________，否則予以行政處罰，并在考評(píng)人員次月的考評(píng)項(xiàng)目中予以扣分。

5.0本辦法自20__年1月1日起執(zhí)行。

企業(yè)員工年度考核制度精選篇2

一、土建工程

1、鋼筋班考核

（1）、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條；

（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程；

（3）、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；

（4）、掌握鋼筋下料單的編制；

（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；

（6）、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí)；

（7）、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量；

2、木工班考核

（1）、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條；

（2）、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖；

（3）、掌握簡(jiǎn)單模板支撐體系的計(jì)算；

（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程；

（5）、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范；

（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；

（7）、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝；

（8）、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過(guò)模板工程來(lái)提高商品混凝土成型質(zhì)量；

3、商品混凝土班考核

（1）、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條；

余下全文

（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；

（3）、掌握配合比的設(shè)計(jì)；

（4）、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；

（5）、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施；

（6）、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算；

（7）、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識(shí)；

（8）、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等；

（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定；

（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范；

（11）、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量；

二、安裝工程

1、水暖班考核

（1）、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如：中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；掌握gb50242—中主控項(xiàng)目；學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條；掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集（，）；

（2）、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程；（工程暫無(wú)通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程）；

（3）、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等；

（5）、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入；

（6）、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖；

（7）、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料；

（8）、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。

2、電氣班考核

（1）、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條（如：，，，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，）

（2）、熟悉并掌握電線(xiàn)、電纜導(dǎo)管和線(xiàn)槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程；

（3）、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線(xiàn)和變配電室接地干線(xiàn)敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程；

（4）、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線(xiàn)，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線(xiàn)、電纜穿管和線(xiàn)槽敷線(xiàn)，電纜頭制作、導(dǎo)線(xiàn)連接和線(xiàn)路電氣試驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝，普通燈具安裝，專(zhuān)用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程；

（5）、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；

（6）、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制；

（7）、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國(guó)地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào)：j10350—20__和公司中電氣工程資料的編制；

（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；

（9）、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本；

企業(yè)員工年度考核制度精選篇3

為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性，規(guī)范銷(xiāo)售管理，特制定如下公司銷(xiāo)售考核辦法。

一、公司對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)人員實(shí)行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核制度，公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考核分兩類(lèi)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。

二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核指銷(xiāo)售毛利考核，本處銷(xiāo)售毛利=項(xiàng)目銷(xiāo)售收入—項(xiàng)目采購(gòu)成本—項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用（所有費(fèi)用和用戶(hù)折扣）。以上收入和成本均以不含增殖稅計(jì)算，并按回款情況進(jìn)行考核；市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)指銷(xiāo)售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶(hù)拜訪(fǎng)和信息收集等用戶(hù)拓展業(yè)績(jī)。此項(xiàng)考核由銷(xiāo)售主管制定銷(xiāo)售人員日常用戶(hù)拜訪(fǎng)活動(dòng)與書(shū)面匯報(bào)要求。

三、項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷(xiāo)售人員控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%（按項(xiàng)目進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算），公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi)，相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生，超出費(fèi)用額度，先請(qǐng)示后發(fā)生。用戶(hù)折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、銷(xiāo)售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%實(shí)行與業(yè)績(jī)考核掛鉤。考核內(nèi)容中銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核占80%，市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核由銷(xiāo)售部門(mén)主管和公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核部分按12個(gè)月平均考核，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發(fā)放。

五、公司按如下檔次確定公司銷(xiāo)售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。

A類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=300萬(wàn)，年薪24萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：800元/月交通費(fèi)：600元/月

A1200萬(wàn)，

B類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=150萬(wàn)，年薪15萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：600元/月交通費(fèi)：500元/月

C類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=100萬(wàn)，年薪10萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：500元/月交通費(fèi)：400元/月

D類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=50萬(wàn)，年薪5萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：350元/月交通費(fèi)：300元/月

E類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=25萬(wàn)，年薪2。5萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：200元/月交通費(fèi)：150元/月

注：E類(lèi)為考察類(lèi)

公司銷(xiāo)售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開(kāi)拓情況，向公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由，由銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

六、銷(xiāo)售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核，季度考核未完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的，年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降，某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的，可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)年初確定數(shù)的，年底按超額毛利部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售人員，不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷(xiāo)售考核未完成D類(lèi)目標(biāo)的，公司對(duì)相應(yīng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度，可享受E類(lèi)待遇，一個(gè)季度后業(yè)績(jī)無(wú)好轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報(bào)銷(xiāo)，節(jié)約50%歸己，超支從當(dāng)月工資扣除。

七、公司允許銷(xiāo)售人員配合打單，利潤(rùn)分配自行商定，（書(shū)面交上級(jí)主管公司備案？）

八、銷(xiāo)售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)?nèi)糠?，比例?：2：1。部門(mén)業(yè)績(jī)按部門(mén)銷(xiāo)售考核總額進(jìn)行比例考核，季度完成部門(mén)銷(xiāo)售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計(jì)提，未完成部分，按缺額比例倒扣。

企業(yè)員工年度考核制度精選篇4

一、目的

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

三、管理職責(zé)

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

四、評(píng)選條件

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象；

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的 工作失誤；

5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。

五、評(píng)選方法

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

七、附則

一、年終獎(jiǎng)

1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20__年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20__年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20__年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元x0.85x8/12=397元

4、計(jì)算截止日期20__年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20__年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

二、年終禮品

20__年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

三、年終會(huì)餐

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

企業(yè)員工年度考核制度精選篇5

為認(rèn)真落實(shí)市委及組織人事部門(mén)關(guān)于干部考核工作的有關(guān)要求，改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作，切實(shí)加強(qiáng)市直科級(jí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》有關(guān)精神和要求，結(jié)合市直教育系統(tǒng)實(shí)際，制定本方案。

一、考核對(duì)象

市教育局直屬科級(jí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。已退出現(xiàn)職的由學(xué)?？己耍?wù)扶貧駐村工作的由市委組織部考核。

二、考核任務(wù)

科級(jí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面情況；對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)，其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、一般、差4個(gè)等次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。

2.學(xué)校年度目標(biāo)完成情況測(cè)評(píng)，分為優(yōu)秀、良好、一般、差4個(gè)等次。測(cè)評(píng)后，對(duì)照學(xué)校年初制定的年度目標(biāo)，查閱學(xué)校有關(guān)檔案材料。

3.市直科級(jí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”測(cè)評(píng)，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。

三、時(shí)間安排

原則上20__年1月底前結(jié)束，考核時(shí)間服從工作質(zhì)量。

四、考核程序

（一）前期準(zhǔn)備?？己藢?duì)象圍繞年度工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)情況、依法治校情況，撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)一般不超過(guò)3500字，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)報(bào)告一般不超過(guò)3000字。

（二）溝通情況?？己私M與學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，通報(bào)考核內(nèi)容、程序和要求，商定考核時(shí)間，做好考核對(duì)象名單核對(duì)和參會(huì)人員、有關(guān)人員花名冊(cè)等相關(guān)材料準(zhǔn)備工作?？己私M到學(xué)校后先與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子見(jiàn)面，由考核組長(zhǎng)與校長(zhǎng)溝通考核的具體方法和程序。

（三）民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)年度考核會(huì)議。首先由學(xué)校校長(zhǎng)介紹考核組人員，然后由考核組聯(lián)系人主持會(huì)議。具體議程三項(xiàng)：

1.考核組組長(zhǎng)講話(huà)；

2.校長(zhǎng)代表校領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)；

3.考核組工作人員發(fā)放并回收測(cè)評(píng)表格。

參加述職測(cè)評(píng)會(huì)議人員：學(xué)校班子成員、中層干部和在編教職工代表。因疫情防控要求，參加人員控制在100人以?xún)?nèi)，由考核組與學(xué)校協(xié)商確定，原則上應(yīng)覆蓋所有內(nèi)設(shè)部門(mén)和年級(jí)組，各年齡段人員分布相對(duì)均勻。各學(xué)校按照疫情防控要求制定方案，準(zhǔn)備防疫物品，嚴(yán)密組織測(cè)評(píng)會(huì)議。

（四）測(cè)評(píng)結(jié)果分析。對(duì)民主測(cè)評(píng)、述職述廉述學(xué)情況進(jìn)行匯總分析，注意發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性、潛在性問(wèn)題，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)中“優(yōu)秀”和“良好”得票率較低或“差”得票率較高，領(lǐng)導(dǎo)干部“優(yōu)秀”和“合格”得票率較低或“不合格”得票率較高的，考核組要及時(shí)向局黨組報(bào)告。

（五）口頭談話(huà)。

1.談話(huà)內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況和領(lǐng)導(dǎo)干部政治和德才表現(xiàn)，學(xué)校年度目標(biāo)完成情況，黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)情況，干部隊(duì)伍建設(shè)情況，存在的突出問(wèn)題及意見(jiàn)建議等。

2.考核組與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層正職與教職工代表逐人進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，人數(shù)不低于20人。其中教職工代表由考核組根據(jù)在編人員花名冊(cè)隨機(jī)指定，必要時(shí)可適當(dāng)擴(kuò)大談話(huà)范圍。

3.考核組長(zhǎng)重點(diǎn)與學(xué)校校長(zhǎng)、部分中層正職進(jìn)行談話(huà)，了解領(lǐng)導(dǎo)班子整體狀況、年度整體工作完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮作用情況。談話(huà)中如發(fā)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反映比較突出或苗頭性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向局黨組報(bào)告。

（六）實(shí)地察看。根據(jù)工作需要，采取現(xiàn)場(chǎng)了解、隨機(jī)訪(fǎng)談、查閱資料等方式，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)及其他有關(guān)情況。對(duì)群眾反映突出的問(wèn)題，可采取專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、數(shù)據(jù)核實(shí)等方法進(jìn)行核查。

（七）考核等次評(píng)定。每所學(xué)校可推薦1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員為優(yōu)秀等次，由學(xué)校初步提出每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次，考核組根據(jù)考核情況逐人認(rèn)定，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)研究。考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果由考核組或局人事部門(mén)向被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。

（八）考核情況匯報(bào)。召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，專(zhuān)題聽(tīng)取各考核組關(guān)于科級(jí)學(xué)校年度考核情況的匯報(bào)。

五、有關(guān)事項(xiàng)

1.市教育局成立7個(gè)考核小組，每組考核2-3所學(xué)校。每個(gè)考核小組由1名局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，選派3名科級(jí)干部為組員。

2.測(cè)評(píng)表格提前發(fā)到學(xué)校，由學(xué)校按參會(huì)人數(shù)印好。測(cè)評(píng)會(huì)議前，考核組對(duì)測(cè)評(píng)表格逐一審驗(yàn)，沒(méi)有問(wèn)題后在測(cè)評(píng)會(huì)上發(fā)放，并由考核組負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)回收，不得委托學(xué)校工作人員回收。

3.各考核組匯總學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，將民主測(cè)評(píng)表、考核結(jié)果匯總表和學(xué)校述職述廉述學(xué)報(bào)告交局人事科。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及干部的述職述廉述學(xué)報(bào)告電子版發(fā)至局人事科郵箱（__@126.com）。

4.嚴(yán)肅紀(jì)律。被考核學(xué)校要正確對(duì)待年度考核工作，認(rèn)真做好考核準(zhǔn)備工作。考核組工作人員要堅(jiān)持公道正派，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律和保密規(guī)定等，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為將按有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分?？己似陂g，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好疫情防控有關(guān)工作。