1.1選題意義和目的
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的信息產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展，加上全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球各國(guó)、各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)上緊密聯(lián)系，包括交換和協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)和依存、相互滲透和擴(kuò)張、相互競(jìng)爭(zhēng)和制約已經(jīng)發(fā)展到非常高的程度。以服務(wù)、勞動(dòng)、商品、資本和信息跨國(guó)界流動(dòng)為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)全球化正在用前所未有的速度和規(guī)模得到加速發(fā)展，它對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的組織形式、資源配置方式和競(jìng)爭(zhēng)的模式及發(fā)展中國(guó)家的國(guó)家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要的影響。
基于以上加速發(fā)展的背景，以及跨國(guó)企業(yè)尋求全球擴(kuò)張和最大限度利用全球優(yōu)勢(shì)資源的內(nèi)在要求，在世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷，國(guó)際投資大幅下滑的情況下，跨國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)仍然一枝獨(dú)秀，跨國(guó)采購(gòu)量每年高達(dá)4500億美元，年均增長(zhǎng)速度達(dá)到7%至8%。
跨國(guó)采購(gòu)繁榮的前提是全球物流活動(dòng)的迅速發(fā)展，造成這種全球物流發(fā)展趨勢(shì)的因素主要有① 國(guó)際化運(yùn)作逐漸普遍② 經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使③ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域化推動(dòng)④ 科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)⑤ 約束規(guī)制逐漸取消通過對(duì)Alfa Laval集團(tuán)公司的全球采購(gòu)部門采購(gòu)模式介紹和分析，尋求一種復(fù)合的全球采購(gòu)模式對(duì)跨國(guó)公司的影響以及利弊，從而對(duì)中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，對(duì)于全球采購(gòu)方面的起到一個(gè)啟迪的作用。同時(shí)，全球采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)，和供應(yīng)鏈管理的理論上的起到印證和補(bǔ)充。
通過全球化經(jīng)濟(jì)下的全球采購(gòu)大環(huán)境的介紹，對(duì)比全球采購(gòu)模式的現(xiàn)狀，對(duì)AlfaLaval集團(tuán)公司的全球采購(gòu)部門采購(gòu)模式介紹和分析，利用演繹的方法，總結(jié)出一種復(fù)合的全球采購(gòu)模式對(duì)跨國(guó)公司的影響以及利弊，最終是解決跨國(guó)企業(yè)全球采購(gòu)模式對(duì)公司成本，以及采購(gòu)效率上的影響。
1.2 研究方法及主要研究?jī)?nèi)容
由于全球采購(gòu)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的原因，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)的公司，等于無(wú)形中全球其他地方的需求都來到了國(guó)內(nèi)，無(wú)形增大了許多市場(chǎng)需求，但是同時(shí)也由于各國(guó)之間的產(chǎn)品技術(shù)要求的區(qū)別，對(duì)于國(guó)內(nèi)公司也提出了較大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇是有機(jī)會(huì)，才有發(fā)展，這對(duì)于我們公司熟悉其他國(guó)家產(chǎn)品，熟悉各國(guó)技術(shù)內(nèi)容，提供了一個(gè)平臺(tái)。如何運(yùn)用全球采購(gòu)的機(jī)會(huì)就成為我們首要解決的問題。這對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)本地企業(yè)，抑或理論實(shí)際研究都有十分重要的意義。在全球采購(gòu)系統(tǒng)中，全球采購(gòu)模式的選用對(duì)于不同的跨國(guó)企業(yè)在采購(gòu)成功的成型上，成為了至關(guān)重要的一點(diǎn)。
在中國(guó)當(dāng)前的改革開放的大好形勢(shì)之下，越來越多跨國(guó)大企業(yè)來到中國(guó)進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于這些企業(yè)來說，最重要也是最關(guān)心的問題就是怎么樣在系統(tǒng)上保證全球采購(gòu)過程的順利進(jìn)行， 把全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。同樣對(duì)于國(guó)內(nèi)本土的公司來說，怎樣成功進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)全球采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)，滿足跨國(guó)采購(gòu)的要求，從而成為他們的合格的供貨商甚至長(zhǎng)期合作伙伴，也一下子擺到議事日程上來。作者有幸參與了一些與協(xié)助公司在華采購(gòu)的項(xiàng)目，從而有興趣對(duì)跨國(guó)全球采購(gòu)流程進(jìn)行一些研究。以往文獻(xiàn)研究中比較注重一般性的跨國(guó)企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究，在采購(gòu)領(lǐng)域里研究的重點(diǎn)往往在于供應(yīng)商的選擇方法以及行為分析，而研究方法一般通過定性和定量?jī)煞N方法。然而定性分析方法主觀因素站到主要支配因素，往往憑借不對(duì)稱的信息進(jìn)行片面的判斷，無(wú)法從整體上把握供應(yīng)商的情況，得到的結(jié)論也容易與事實(shí)偏離，同時(shí)關(guān)于定量的分析方法例如層次分析法(Analytic Hierareby Program，AHP)，逼近于理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS)，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，隨機(jī)DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法)方法等，由于計(jì)算方法復(fù)雜十分繁瑣，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)的固化，不能根絕實(shí)際情況來改變，在實(shí)際操作中不是十分現(xiàn)實(shí)，也無(wú)法得到有效實(shí)施，致使目前供應(yīng)商仍舊很難達(dá)到信息化管理模式的要求。而專注于在中國(guó)的采購(gòu)活動(dòng)，放眼于整個(gè)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的全球采購(gòu)流程的研究相對(duì)較少。尤其是在全球采購(gòu)模式日趨多樣化的今天，對(duì)于整個(gè)流程的分析，從而引出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出可能的防范對(duì)策和解決方案，無(wú)論對(duì)于跨國(guó)企業(yè)還是對(duì)于中國(guó)本土希望成為全球供應(yīng)鏈一部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)都希望能都起到一定的指導(dǎo)和借鑒的作用。
本文的主要研究方法是通過提出問題，分析問題，解決問題的步驟來進(jìn)行的，在分析問題的階段采用了SWOT分析進(jìn)行，對(duì)整個(gè)全球采購(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅的四個(gè)方面的列舉，最終的出一個(gè)共享平臺(tái)的方案來解決當(dāng)前的問題。
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一、課題來源、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。(附主要參考文獻(xiàn))
(一) 課題來源
課題來源：結(jié)合實(shí)際工作情況自選課題。
(二) 研究的目的和意義
渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷理論中永恒的主題，國(guó)內(nèi)外大量學(xué)者對(duì)渠道都進(jìn)行了深刻的研究.近年來電信行業(yè)作為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)獲得了全社會(huì)的高度關(guān)注，研究電信企業(yè)營(yíng)銷渠道的文章、成果層出不窮。但是，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)對(duì)信息化依賴程度的不斷提高，電信市場(chǎng)的營(yíng)銷模式和用戶的消費(fèi)觀念都在不斷地發(fā)生變化;同時(shí)，不同地域電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的差異性而存在著很大不同。因此根據(jù)深圳當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，研究中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱深圳移動(dòng)公司或深圳移動(dòng))在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何構(gòu)建合理的渠道架構(gòu)體系，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
隨著近些年來國(guó)家電信行業(yè)體制改革的不斷深化推進(jìn)和移動(dòng)通信的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)逐步由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)呈現(xiàn)出由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)格資費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)向渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，營(yíng)銷渠道已經(jīng)成為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
隨著外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，深圳移動(dòng)原有渠道架構(gòu)體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，需要根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行不斷變革。為了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，深圳移動(dòng)需要適時(shí)地調(diào)整渠道發(fā)展規(guī)劃，通過采取多種有效的提升措施進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些渠道改革的措施如何才能更好的促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用?因此對(duì)這些措施進(jìn)行階段性的總結(jié)、考核和評(píng)估，以便為下一步的渠道發(fā)展提供參考依據(jù)顯得很有必要。
(三) 國(guó)外研究現(xiàn)狀
目前，西方關(guān)于渠道理論的研究主要集中在三大領(lǐng)域：
一是研究渠道結(jié)構(gòu)，
二是研究渠道行為，
三是研究渠道關(guān)系。
l、營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論
營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論是以效率和效益為研究重心的營(yíng)銷渠道理論，是渠道理論最早研究的領(lǐng)域。1916到1934年間，韋爾德、巴特爾、布瑞耶等分別研究了渠道效率的問題。韋爾德認(rèn)為職能專業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)化渠道所從事的營(yíng)銷是合理的。巴特爾認(rèn)為營(yíng)銷渠道為生產(chǎn)者和消費(fèi)者創(chuàng)造基本效用、形式效用、地點(diǎn)效用和時(shí)間效用。布瑞耶認(rèn)為營(yíng)銷機(jī)構(gòu)可以集中和分配所需要素，所以能夠有效克服交換障礙和阻力。1940年到1965年，康弗斯、胡基、奧德遜、麥克馬蒙等研究了渠道一體化和渠道設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容?？蹈ニ埂⒑J(rèn)為一體化會(huì)帶來營(yíng)銷費(fèi)用降低、原材料或商品銷路的確定性但是也會(huì)帶來相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)問題。
奧德遜認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率標(biāo)準(zhǔn)是影響渠道設(shè)計(jì)和演進(jìn)的主要因素。麥克馬蒙認(rèn)為可以用公司型、管理型和契約型三種方式有效地協(xié)調(diào)營(yíng)銷渠道體系。以效率和效益為重點(diǎn)的研究是主要基于與效率有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而對(duì)營(yíng)銷渠道中的行為變量缺乏相應(yīng)的研究，因而此后很少具有重大價(jià)值的研究成果。
2、營(yíng)銷渠道行為理論
這種理論重點(diǎn)研究渠道成員間的各種權(quán)利、沖突等行為，認(rèn)為營(yíng)銷渠道是渠道成員之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的聯(lián)合體。這種理論將權(quán)力的來源和使用、權(quán)力和沖突的關(guān)系及沖突的衡量、渠道成員組織之間的合作和談判作為研究的主要內(nèi)容。
1969年，斯特恩研究了渠道的沖突問題，認(rèn)為，依存和承諾是理解渠道中權(quán)利關(guān)系的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代初，拉斯切、布朗、凱蘇黎世、弗雷茲耶等研究了渠道權(quán)力的來源、使用和衡量等方面的內(nèi)容。1981年、1987年德瓦耶、沃奧克、葛雷瑪?shù)妊芯苛藱?quán)力和沖突的關(guān)系以及組織間合作和談判等。
3、營(yíng)銷渠道關(guān)系理論
九十年代以后，一些營(yíng)銷管理學(xué)者提出新的關(guān)系營(yíng)銷理論，對(duì)營(yíng)銷渠道的認(rèn)識(shí)和管理逐漸深入。這種理論重點(diǎn)研究渠道(不同的法人)組織之間的關(guān)系和聯(lián)盟。由于利益沖突，一般渠道組織間合作常以失敗而告終，為此渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟等關(guān)系形式應(yīng)運(yùn)而生。1998年，辛古瓦、貝克爾研究了渠道關(guān)系績(jī)效，提出了渠道合作關(guān)系能產(chǎn)生更高的利潤(rùn)，而且每一方都從聯(lián)盟中得到更多利潤(rùn)的觀點(diǎn)。1999年克雷瑪研究了渠道關(guān)系的目的，認(rèn)為信任可以幫助渠道合作雙方處理不良后果。1995年奧德森提出了渠道關(guān)系的生命周期理論。2001年，斯特恩研究了渠道關(guān)系實(shí)質(zhì)、選擇合作者等內(nèi)容，提出了渠道聯(lián)盟等觀點(diǎn)。渠道關(guān)系經(jīng)過知曉、探索、拓展、忠誠(chéng)和衰退及解散等生命周期不同階段的發(fā)展，可能進(jìn)入一個(gè)相互忠誠(chéng)的階段，聯(lián)盟是渠道關(guān)系中最高、最好的形式。
(四) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
近年來，我國(guó)對(duì)營(yíng)銷渠道的研究主要集中在渠道組織體系、渠道的效益及渠道模式、渠道行為、渠道的新型關(guān)系與渠道創(chuàng)新等方面。在營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，韓兆林(1999)等探討了高技術(shù)企業(yè)分銷渠道的模式、特征和影響因素;姜以聰?shù)?1999)總結(jié)了國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的啟示;易斌等(2000)提出了實(shí)施通路精耕完善終端管理的主張;林三卓(2003)研究了關(guān)于西門子的通路運(yùn)作的問題;危素華(2001)分析了家樂福趕超沃爾瑪過程中的渠道管理。
在渠道的效益研究方面，陸忍波(2003)認(rèn)為各種銷售渠道的效率差異成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中最具有決定性影響的因素;張庚森等(2002)從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)，提出了五項(xiàng)營(yíng)銷渠道業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營(yíng)銷”與“撒網(wǎng)式營(yíng)銷”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢(shì)模式。
在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作;王朝輝(2003)研究了營(yíng)銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營(yíng)銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對(duì)電子商務(wù)等新型交易模式對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。
隨著網(wǎng)絡(luò)電子渠道等新型渠道的出現(xiàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等的研究也盛行一時(shí)。p副標(biāo)題e
與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)早期的電信企業(yè)渠道研究相對(duì)薄弱，這是因?yàn)樵谶^去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，我國(guó)電信市場(chǎng)是一個(gè)壟斷性質(zhì)、運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的賣方市場(chǎng)，往往是等客上門，很少?gòu)挠脩艚嵌瓤紤]渠道建設(shè)。隨著改革開放和電信企業(yè)制度、體制改革的不斷深入，近年來國(guó)內(nèi)對(duì)電信營(yíng)銷渠道的研究成為市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域非常熱門的一個(gè)方向，涌現(xiàn)出了大批研究電信企業(yè)營(yíng)銷渠道理論和應(yīng)用的文獻(xiàn)和成果。
王越(2005)對(duì)電信企業(yè)營(yíng)銷渠道種類進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，研究了電信企業(yè)可以參考的渠道選擇維度及對(duì)不同維度的渠道適應(yīng)性原則;顏承捷(2005)認(rèn)為電信運(yùn)營(yíng)商要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電信服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，電信營(yíng)銷渠道應(yīng)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：其一發(fā)揮營(yíng)銷自身業(yè)務(wù)與服務(wù)的作用，其二是發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新先鋒的作用，其三，營(yíng)銷渠道還要具備更強(qiáng)的售后服務(wù)能力;郭順義(2004)分析了電信業(yè)務(wù)渠道與一般產(chǎn)品渠道不同的行業(yè)特點(diǎn)和渠道的扁平化問題：郭永宏(2005)認(rèn)為現(xiàn)階段移動(dòng)通信營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理是移動(dòng)通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
盧明(2005)探討了移動(dòng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷過程對(duì)渠道建設(shè)和渠道管理的要求及渠道的相應(yīng)發(fā)展策略;趙學(xué)軍(2003)研究了地市級(jí)電信企業(yè)的營(yíng)銷渠道建設(shè)原則; 仲偉(2006)研究了新興運(yùn)營(yíng)商代理渠道建設(shè)問題;馬淑錫、馬仲楹等(2004)研究了中國(guó)網(wǎng)通的渠道建設(shè)問題;馬春山(2005)提出了關(guān)于中國(guó)電信3G營(yíng)銷渠道建設(shè)的建議;吳偉、侯小梅、李南等(2005)研究了中國(guó)電信的渠道架構(gòu)，認(rèn)為渠道建設(shè)是一項(xiàng)全局性的工作，渠道建設(shè)中應(yīng)該以客戶為中心。
徐曉軍、劉峰(2004)研究了移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的渠道選擇及渠道控制與管理問題，認(rèn)為根據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場(chǎng)的不同應(yīng)選擇不同模式的營(yíng)銷渠道;王新剛、張林(2005)研究了移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷渠道的整合與控制問題，認(rèn)為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商必須采取有效措施加強(qiáng)渠道控制，對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合;鄭宇展(2004)分析了電信企業(yè)渠道沖突的類型，認(rèn)為電信企業(yè)需要合理控制渠道沖突，充分利用良性渠道沖突，堅(jiān)決杜絕和化解惡性沖突，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
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選題意義和目的一般作為開題報(bào)告里面的第一塊內(nèi)容,是闡述你所研究的這個(gè)選題有沒有研究?jī)r(jià)值或者說討論價(jià)值的, 寫開題報(bào)告的目的，其實(shí)就是要請(qǐng)導(dǎo)師來評(píng)判我們這個(gè)選題有沒有研究?jī)r(jià)值、這個(gè)研究方法有沒有可能奏效、這個(gè)論證邏輯有沒有明顯缺陷.
寫意義的時(shí)候根據(jù)你的選題來決定形式可以分現(xiàn)實(shí)意義和理論意義、對(duì)自己要有意義也可以不細(xì)分,把目的和意義和在一起寫,總之突出你觀點(diǎn)的新穎和重要性即可 建議可以從這兩點(diǎn)來敘述,不過要根據(jù)自己的選題,不要生搬硬套:
1. (你的選題)是前人沒有研究過的,也就是說研究領(lǐng)域中一個(gè)新穎有意義的課題,被前人所忽略的
2. 前人有研究過,或者說闡述過但是沒有闡述論證的足夠全面,你加以豐滿,或者駁斥前人的觀點(diǎn),
總之,意義和目的一定要敘述的清晰并且是有一定新意的
其次注意自己所使用的理論,你是用什么理論證明你的觀點(diǎn)
也要敘述清楚,否則難以有說服力
在做文獻(xiàn)綜述和國(guó)內(nèi)外研究水平的評(píng)價(jià)等等也要有翔實(shí)的根據(jù)
這樣才能襯托出你的選題的意義所在
1、 具有現(xiàn)實(shí)意義
2、 綜合運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力
3、 新見解(生命周期理論)和實(shí)用價(jià)值()
1.1.2 研究意義
(1)現(xiàn)實(shí)意義。
面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有商業(yè)銀行必須研究如何設(shè)計(jì)具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，提升薪酬激勵(lì)的效果，以最大限度的激發(fā)員工的工作潛力，這不僅僅是完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，更是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才，適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，求得生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，故此本論文蘊(yùn)含的重要性顯而易見。
(2)理論意義。
國(guó)有商業(yè)銀行既是政府的公共管理對(duì)象，也是股權(quán)管理對(duì)象，屬于“準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)”。 這一特殊領(lǐng)域的薪酬管理范圍涉及人力資源管理學(xué)，公共管理學(xué)、金融學(xué)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，是一項(xiàng)綜合運(yùn)用多種理論進(jìn)行的交叉性研究，豐富了公共人力資源管理的研究?jī)?nèi)容
SG鋼鐵集團(tuán)在行業(yè)低谷期的戰(zhàn)略研究
選題意義
我是首鋼公司
現(xiàn)實(shí)意義：鋼鐵，素有“工業(yè)糧食”之稱，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展與國(guó)防工業(yè)及建筑、汽車、機(jī)械、船舶、家電等行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。但是通過幾十年的發(fā)展，鋼鐵的產(chǎn)量雖然翻了幾番，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“高成本、低盈利”的微利時(shí)代。尤其是到了年，我國(guó)鋼鐵行業(yè)更是進(jìn)入了冰凍期，比2008年更加寒冷的鋼鐵時(shí)代，整個(gè)行業(yè)由微利時(shí)代進(jìn)入到虧損時(shí)代。在整個(gè)行業(yè)低靡的大環(huán)境中，中國(guó)鋼鐵行業(yè)既面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，又面臨成本高漲、需求增速趨緩，節(jié)能減排壓力增大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
本文通過對(duì)當(dāng)今鋼鐵行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析研究，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)生命周期和戰(zhàn)略等理論，分析SG鋼鐵在行業(yè)低谷期的大環(huán)境中存在的問題，并提出適合SG鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。
對(duì)自己的意義：通過論文的寫作，不管是從對(duì)整體鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的把握，還是首鋼自身在行業(yè)中的定位，自己都有了更清晰更系統(tǒng)的了解，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，這篇論文其中的理論或者說得出的結(jié)論我也會(huì)以書面或者匯報(bào)的形式與廠或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，我相信我的一些理念會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有所幫助。 論文框架
第一章 緒論
第一節(jié) 論文選題的背景和意義
第二節(jié) 論文的思路和結(jié)構(gòu)
一、論文的思路
二、論文的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 論文的研究方法
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
二、產(chǎn)業(yè)生命周期理論
三、戰(zhàn)略理論
四、SWOT分析法
第二章 鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)與企業(yè)低谷期生存能力分析
第一節(jié) 鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)
一、國(guó)際鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)
第二節(jié) 成功渡過行業(yè)低谷期的鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析
一、盧森堡安賽樂米塔爾鋼鐵集團(tuán)
二、韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵集團(tuán)
三、上海寶鋼集團(tuán)
四、江蘇沙鋼集團(tuán)
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)低谷期核心競(jìng)爭(zhēng)力模式分析
一、上游行業(yè)的供應(yīng)狀況
二、下游行業(yè)的需求狀況
三、鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分析
四、鋼鐵企業(yè)成本分析
第三章 SG鋼鐵集團(tuán)的現(xiàn)狀
第一節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)介紹
一、SG鋼鐵集團(tuán)概況
二、SG鋼鐵集團(tuán)未來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的表現(xiàn)
一、實(shí)行減產(chǎn)計(jì)劃p副標(biāo)題e
二、加大降成本力度
三、努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品
四、積極開拓海外市場(chǎng)
第三節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)在歷次行業(yè)周期中的經(jīng)驗(yàn)
第四章 SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)的SWOT分析
一、SG鋼鐵集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)
二、SG鋼鐵集團(tuán)的劣勢(shì)
三、SG鋼鐵集團(tuán)的機(jī)會(huì)
四、SG鋼鐵集團(tuán)的威脅
第二節(jié) 調(diào)整并構(gòu)建SG鋼鐵集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、SG鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)整和構(gòu)建
二、SG鋼鐵集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
第五章 SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施
寫作思路
看了mba論文開題報(bào)告范文