摘要：財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)推進(jìn)各部門績(jī)效考核體系，大力倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財(cái)務(wù)管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)管理部門要努力凸顯自身重要性
一般來(lái)說(shuō)，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理部門的作用必然會(huì)愈加凸顯，被重視也就是理所應(yīng)當(dāng)，這點(diǎn)從上市公司就可見(jiàn)一斑;另一方面，財(cái)務(wù)管理部門一定與公司領(lǐng)導(dǎo)層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財(cái)務(wù)管理部門如果能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時(shí)間久了必然也會(huì)得到重視。財(cái)務(wù)管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的管理能力有著直接的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，主動(dòng)的通過(guò)報(bào)表分析指出偏差、通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標(biāo)得到什么結(jié)果;這樣之前當(dāng)然得爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好將這些建成一套制度進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的運(yùn)作。這樣就需要財(cái)務(wù)人員有足夠的認(rèn)識(shí)并力求提高自已。只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題
財(cái)務(wù)要設(shè)專人管理成本。這樣就會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，所有供應(yīng)商目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理。只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價(jià)比符合我們的產(chǎn)品。
對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的成本。美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果三個(gè)人，有一個(gè)人是負(fù)債，他可能會(huì)造成影響團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶滿意度，對(duì)商譽(yù)的損失、品牌的損失、客戶流失等無(wú)法計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)預(yù)算制度，預(yù)算制度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。責(zé)人者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)和我們營(yíng)銷部進(jìn)行溝通下一個(gè)年度我們的客戶情況、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)供求關(guān)系、整個(gè)資本性開支。首先對(duì)營(yíng)銷 、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預(yù)測(cè)以及了解。下一年度的銷售業(yè)績(jī)與本年度相比有沒(méi)有增加還是減少。對(duì)比上一年度對(duì)成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預(yù)測(cè)。三根據(jù)以上兩個(gè)數(shù)字作出預(yù)算然后將業(yè)績(jī)及相應(yīng)的成本及利潤(rùn)進(jìn)行量化到每一個(gè)月、周、日分解用預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。
現(xiàn)金流的控制?，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當(dāng)于人體的血液，如果人缺血，人會(huì)休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會(huì)死亡。那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險(xiǎn)的根源是為了占據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢。庫(kù)存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金成反比?，F(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。事前制定預(yù)算，事中做偏差分析及改進(jìn)。事后總結(jié)，獎(jiǎng)懲。對(duì)現(xiàn)金我們應(yīng)該實(shí)行 讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。 我們應(yīng)該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤(rùn)。
貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
如果單位研究制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能有效地予以貫徹實(shí)施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。
貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。第一，單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮有效作用。單位負(fù)責(zé)人不用也不可能直接從事具體會(huì)計(jì)工作，而是通過(guò)有關(guān)制度委托、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期進(jìn)行檢查;第二，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用職權(quán)、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去應(yīng)有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度僅靠單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的規(guī)定開展單位的各項(xiàng)工作。
檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在貫徹實(shí)施的過(guò)程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，即使是設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一般應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。
主要檢查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
既定的政策和程序是否貫徹實(shí)施;
建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵照?qǐng)?zhí)行;
資源的利用是否合理有效;
單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事對(duì)檢查的情況獨(dú)立評(píng)價(jià)，向管理當(dāng)局提供改進(jìn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一系列的建設(shè)性意見(jiàn)。
修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
及時(shí)性原則。一般來(lái)說(shuō)，在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
適應(yīng)性原則。修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實(shí)際操作;
效益性原則。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)能為單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為等具有重要作用。
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，也要圍繞效益觀念，即爭(zhēng)取以最小的代價(jià)去獲得能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位需要的合格人員。
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用，第一要讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具備一定的專業(yè)知識(shí)。具體來(lái)講可以采取以下方式：
(1)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中，選出一批適合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力。
(2)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位。在目前的財(cái)務(wù)人員中，確實(shí)有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責(zé)任意識(shí)都比較強(qiáng)的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)線上的骨干力量。
(3)明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格。具體可以參照總會(huì)計(jì)師任職職格，比如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備會(huì)計(jì)或者經(jīng)濟(jì)類中級(jí)職稱等。第二要明確專職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù) 相互牽制、相互制約 的原則明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導(dǎo)人副職兼任的現(xiàn)象。第三明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，按單位財(cái)務(wù)管理水平的高低評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力，并按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力的高低確定其工資待遇和獎(jiǎng)金發(fā)放。
招聘合格的財(cái)務(wù)管理人員。招聘適合崗位需要的財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程分為三個(gè)階段：首先是確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的用人要求。其次是吸引人們前來(lái)應(yīng)聘。最后是從應(yīng)聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前及后續(xù)培訓(xùn)。企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識(shí)和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理人員因知識(shí)和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本控制在最小限度，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。
制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉江虹.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討[J].赤子，年(24).
[2] 葉荷塘.對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的探討[J].財(cái)稅與會(huì)(2)
論文題目：上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制(以建筑企業(yè)為例)
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：財(cái)務(wù)管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：中國(guó)
您的學(xué)校背景：普通大學(xué)
要求字?jǐn)?shù)：文獻(xiàn)綜述3000+外文翻譯2500+開題報(bào)告3000+正文10000=18500
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：否
補(bǔ)充要求和說(shuō)明：見(jiàn)附件
一選題的背景和意義
目前，我國(guó)不少上市公司由于歷史的和體制性的原因，以及公司管理當(dāng)局決策失誤，造成資金緊張，連續(xù)虧損;一些經(jīng)營(yíng)情況看似很好的公司，也會(huì)發(fā)生不能到期發(fā)放工資、支付貨款和不能按期償還銀行債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)事件。這些按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的上市公司，不少已被證交所進(jìn)行特別處理，成為ST公司，還有不少已經(jīng)黯然退出股市。財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，就像病毒一般在企業(yè)中蔓延，嚴(yán)重威脅著上市公司的生存和發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家普遍存在的這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我國(guó)大部份上市公司雖感到其對(duì)理財(cái)安全的威脅，但并沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，令人堪優(yōu)。零點(diǎn)公司對(duì)企業(yè)危機(jī)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，20XX年8月針對(duì)京滬兩地478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬(wàn)元以上的企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行的隨機(jī)抽樣電話訪問(wèn)結(jié)果為：有72.7%的被訪問(wèn)者屬于低危機(jī)識(shí)別能力者，9.4%屬于中等危機(jī)識(shí)別能力者，僅有18.0%屬于較高危機(jī)識(shí)別能力者。而且， 啤酒花 鄭百文 網(wǎng)點(diǎn) ，大量案例表明，財(cái)務(wù)失敗是導(dǎo)致我國(guó)上市公司敗局的重要原因之一。p副標(biāo)題e
建筑業(yè)上市公司作為我國(guó)企業(yè)組織形式的代表，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及發(fā)展，同時(shí)也影響著諸多相關(guān)者的切實(shí)利益，對(duì)其日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制就顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，微利甚至虧損企業(yè)的日趨增多，以及滬深兩市 ST 板塊的日益壯大，都向我們展示出了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：部分上市公司業(yè)績(jī)平平，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，整體經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。而隨著中國(guó)加入 WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化不僅給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也使上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些公司以本科開題報(bào)告大量舉借外債來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，從而追求高利潤(rùn)增長(zhǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的悄然滋生，長(zhǎng)此以往，以致企業(yè)內(nèi)部資金嚴(yán)重匱乏，資本不能有效運(yùn)營(yíng)，從而產(chǎn)生資金鏈斷裂，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等無(wú)法挽回的損失。所以，為避免上市公司急功近利，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而造成財(cái)務(wù)危機(jī)，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭入手，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行辨認(rèn)界定，并制定有效措施對(duì)其進(jìn)行及時(shí)控制，避免其為企業(yè)帶來(lái)進(jìn)一步損害。
【摘 要】科技進(jìn)步是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效推力，創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。如何更好地加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，很重要的一點(diǎn)，就是必須更加注重自主創(chuàng)新，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)科技的率先突破，努力開創(chuàng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。
近年來(lái)，我單位始終以 依靠科技進(jìn)步，實(shí)施管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實(shí)力 為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，努力向前邁進(jìn)。全單位科技進(jìn)步步伐加快，科技創(chuàng)新能力提升，科技綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。因此我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，在推動(dòng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新上用更大的氣力，下更大的功夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)的科技含量。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮和利用項(xiàng)目管理的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)可控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級(jí)、管理能力升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的提高。
管理的理論創(chuàng)新
項(xiàng)目管理水平的提高，就是要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技創(chuàng)新，以企業(yè)為主體，以項(xiàng)目為載體，以市場(chǎng)需求為主要?jiǎng)恿?，通過(guò)提高自主創(chuàng)新能力，在政府、企業(yè)組織和社會(huì)資源的支持下，采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，發(fā)揮市場(chǎng)配置的基礎(chǔ)性作用，建立和健全項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，通過(guò)項(xiàng)目的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加大項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步資金投入、人才培養(yǎng)和引進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)踐中加快開發(fā)和推廣應(yīng)用能夠促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)，加強(qiáng)系統(tǒng)集成研究，重視既有建筑改建技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，逐步形成成套技術(shù)，大幅提升建筑質(zhì)量、有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境、確保安全生產(chǎn)，提高項(xiàng)目的管理的整體水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
許多公司都忽略了卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)新的刺激作用，這可能是一大損失 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗是創(chuàng)新的強(qiáng)力促成因素。如今，如果研發(fā)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制，那么那些具有創(chuàng)新意識(shí)的高管應(yīng)該去尋求更多機(jī)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)、贊賞不同團(tuán)隊(duì)提出的不同工作方式間的差異區(qū)別，并進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試。
通常，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個(gè)人或兩個(gè)團(tuán)隊(duì)針鋒相對(duì)，其中一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)勝出，而代價(jià)是另一方的失敗。但是在文藝復(fù)興時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗則有第二種含義，我們稱之為 帕拉貢 。它指的是將兩位藝術(shù)家或其作品，并排放在一起，進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較和鑒賞，并不會(huì)褒獎(jiǎng)一方而貶低另一方。實(shí)際上，有時(shí)也會(huì)委托多位藝術(shù)家，同時(shí)實(shí)施相類似的項(xiàng)目，每一方都利用自己獨(dú)特的才華，來(lái)表現(xiàn)一個(gè)主題。
組建團(tuán)隊(duì)。競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該來(lái)自于不同的部門，包括多種專家，采用明顯不同的方法處理相同的問(wèn)題。畢竟，經(jīng)常會(huì)有多種方法可以用來(lái)解決研發(fā)難題(有時(shí)還是出自不同的學(xué)科)，如果不進(jìn)行試驗(yàn)，我們常常無(wú)法知道哪種方法最佳。此外，各團(tuán)隊(duì)都有自己的偏好和在范圍較窄領(lǐng)域內(nèi)的專長(zhǎng)，這使得明確地采用各種不同的方法變得更為重要。
欣賞差異。在文藝復(fù)興時(shí)期，繪畫作品被并排擺放，使觀賞者能夠進(jìn)行比較和欣賞，其他藝術(shù)家可以從中借鑒。采用同樣的辦法，我們可以將各個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的各種不同的解決方案放在一起，比較它們之間的優(yōu)缺點(diǎn)。在許多情況下，一方可以吸收來(lái)自于另一方的思想理念。或者可以將最終被淘汰的解決方案送回實(shí)驗(yàn)室，沿著新的方向再次進(jìn)行開發(fā)。
無(wú)論采用何種評(píng)判機(jī)制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團(tuán)隊(duì)同時(shí)攻關(guān)某一特定項(xiàng)目，能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)作用，從而提高創(chuàng)新水平。只要對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗精神進(jìn)行有效的管理，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)知道其方案最終會(huì)與其他的方案一較短長(zhǎng)，他們將會(huì)更加努力地工作。
同時(shí)，我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗帶來(lái)的挑戰(zhàn)應(yīng)持現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度。即使在文藝復(fù)興時(shí)期，某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)失控，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致決斗、監(jiān)禁和謀殺。管理不佳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗可能會(huì)發(fā)展成研發(fā)管理人員千方百計(jì)避免的破壞性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)抑制思想交流，并妨礙協(xié)作。只有強(qiáng)有力的管理應(yīng)該能夠確保競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)導(dǎo)致苦果，加劇不和。最為重要的是，必須輔以廣泛而深入的通過(guò)合作共同取得成就的企業(yè)文化，利用富有成效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗所產(chǎn)生的創(chuàng)新活力，使企業(yè)產(chǎn)生更多更具價(jià)值的創(chuàng)新成果。
管理的技術(shù)創(chuàng)新
管理和控制是企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，為企業(yè)提供可靠的資源保障和科技創(chuàng)新保障。管理水平的提高要依靠企業(yè)科技管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格制定科技創(chuàng)新管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
新技術(shù)的推廣應(yīng)用，涉及工程建設(shè)和社會(huì)生活的很多方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門共同參與和相互配合，才能取得更大的成效。企業(yè)的深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)只有在充分運(yùn)用科研單位的工藝研發(fā)優(yōu)勢(shì)，高等院校的多學(xué)科綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工程化能力優(yōu)勢(shì)的條件下，才能取得最大程度的發(fā)揮。只有在政府經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)下，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外行業(yè)成熟技術(shù)，先進(jìn)的管理技術(shù)才能提高企業(yè)的管理水平。
管理的自主創(chuàng)新
引導(dǎo)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。積極組織企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目和參加各類項(xiàng)目的研討會(huì)，大力引進(jìn)實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施、帶動(dòng)和輻射，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而做強(qiáng)做大電力產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)和利益機(jī)制，有效利用高校院所的技術(shù)、成果、項(xiàng)目、人才等資源，并大力倡導(dǎo) 校企聯(lián)盟 ，協(xié)調(diào)聯(lián)系高等學(xué)校、科研院所的科技力量服務(wù)企業(yè)，達(dá)到雙贏效果。同時(shí)加強(qiáng)政策激勵(lì)和分類指導(dǎo)，支持行業(yè)建立高水平研究機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)研發(fā)能力。
科技投入是一種公共戰(zhàn)略性投入。而作為公共戰(zhàn)略性投入，不能只局限于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是要著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要建立起以企業(yè)投入為主體、政府投入為引導(dǎo)、金融資本、社會(huì)資本參與為補(bǔ)充的多元化投融資體系。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，要增加研發(fā)投入比重，企業(yè)才能使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的重點(diǎn)跨越;突破一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的全面提升，完善創(chuàng)新體系的服務(wù)功能。
加強(qiáng)自主創(chuàng)新，關(guān)鍵是要加快培養(yǎng)、造就、激勵(lì)和涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新人才。科技人才資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的第一資源，是決定一個(gè)國(guó)家或地區(qū)自主創(chuàng)新能力的決定性因素。人才是技術(shù)、項(xiàng)目的活載體。
首先，優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)。積極與高等院校、科研單位合作，在高等院校、科研單位建立高層次人才定向培養(yǎng)基地，每年選送高層次人才脫產(chǎn)進(jìn)修;著力抓好企業(yè)創(chuàng)新人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研修班等形式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者講學(xué)，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力。以電力需求確定人才培養(yǎng)方向和培養(yǎng)重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展集聚人才，以人才培育企業(yè)，造就一支符合電力特點(diǎn)，能駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、懂得現(xiàn)代管理、勇于開拓創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍。
第二，優(yōu)化人才激勵(lì)環(huán)境。 用環(huán)境吸引人、用事業(yè)激勵(lì)人、用政策留住人 ，促使科技人才積極投身于科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化，為實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略和科教興區(qū)戰(zhàn)略提供有力的人才保證。加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，樹立 不求所有，但求所用 的開放式人才觀，建立柔性用人機(jī)制，進(jìn)一步完善人才和智力引進(jìn)政策，千方百計(jì)地吸引和凝聚急需的高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才。特別要鼓勵(lì)科技人員面向基層，面向第一線建功立業(yè)。
第三，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)認(rèn)證工作，開展崗位技術(shù)技能競(jìng)賽，切實(shí)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，緩解高級(jí)技工短缺現(xiàn)象;進(jìn)一步完善繼續(xù)教育管理體制，使專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作制度化、規(guī)范化、全面提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
依靠科技創(chuàng)新，充分運(yùn)用管理的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)自主創(chuàng)新，充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，依靠公司科技創(chuàng)新的發(fā)展，提高管理水平。管理通過(guò)推廣應(yīng)用新技術(shù)，結(jié)合技術(shù)難點(diǎn)，開展重大、關(guān)鍵技術(shù)與裝備的科技攻關(guān)，提高企業(yè)集成創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從技術(shù)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)上，提出加快科技創(chuàng)新的切實(shí)有效措施，加大政策支持力度，增加科技投入，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、聚集科技資源、整合部門資源對(duì)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)突破，引導(dǎo)、鼓勵(lì)科技人員投入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一線，社會(huì)各方面資金投向自主創(chuàng)新事業(yè)。要通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新人才、塑造創(chuàng)新主體、構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，大力提升原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和對(duì)外引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收再創(chuàng)新能力。要培養(yǎng)和樹立一批自主創(chuàng)新的先進(jìn)典型，在全社會(huì)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，引導(dǎo)更多的企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，引導(dǎo)更多的人才投身于自主創(chuàng)新，努力營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
看了最新財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告范文