工管碩是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，培養(yǎng)的是高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者工商管理碩士是商業(yè)界普遍認(rèn)為是晉身管理階層的一塊墊腳石。下面是小編為大家整理的mba論文開題報告范文，歡迎閱讀。
1.1選題意義和目的
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的信息產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展，加上全球市場競爭的加劇，全球各國、各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)上緊密聯(lián)系，包括交換和協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)和依存、相互滲透和擴(kuò)張、相互競爭和制約已經(jīng)發(fā)展到非常高的程度。以服務(wù)、勞動、商品、資本和信息跨國界流動為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)全球化正在用前所未有的速度和規(guī)模得到加速發(fā)展，它對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的組織形式、資源配置方式和競爭的模式及發(fā)展中國家的國家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要的影響。
基于以上加速發(fā)展的背景，以及跨國企業(yè)尋求全球擴(kuò)張和最大限度利用全球優(yōu)勢資源的內(nèi)在要求，在世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷，國際投資大幅下滑的情況下，跨國采購市場仍然一枝獨秀，跨國采購量每年高達(dá)4500億美元，年均增長速度達(dá)到7%至8%。
跨國采購繁榮的前提是全球物流活動的迅速發(fā)展，造成這種全球物流發(fā)展趨勢的因素主要有① 國際化運作逐漸普遍② 經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使③ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域化推動④ 科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)⑤ 約束規(guī)制逐漸取消通過對Alfa Laval集團(tuán)公司的全球采購部門采購模式介紹和分析，尋求一種復(fù)合的全球采購模式對跨國公司的影響以及利弊，從而對中國的跨國企業(yè)走出國門，對于全球采購方面的起到一個啟迪的作用。同時，全球采購對于企業(yè)的組織架構(gòu)，和供應(yīng)鏈管理的理論上的起到印證和補(bǔ)充。
通過全球化經(jīng)濟(jì)下的全球采購大環(huán)境的介紹，對比全球采購模式的現(xiàn)狀，對AlfaLaval集團(tuán)公司的全球采購部門采購模式介紹和分析，利用演繹的方法，總結(jié)出一種復(fù)合的全球采購模式對跨國公司的影響以及利弊，最終是解決跨國企業(yè)全球采購模式對公司成本，以及采購效率上的影響。
1.2 研究方法及主要研究內(nèi)容
由于全球采購在國內(nèi)采購的原因，所以對于國內(nèi)的公司，等于無形中全球其他地方的需求都來到了國內(nèi)，無形增大了許多市場需求，但是同時也由于各國之間的產(chǎn)品技術(shù)要求的區(qū)別，對于國內(nèi)公司也提出了較大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇是有機(jī)會，才有發(fā)展，這對于我們公司熟悉其他國家產(chǎn)品，熟悉各國技術(shù)內(nèi)容，提供了一個平臺。如何運用全球采購的機(jī)會就成為我們首要解決的問題。這對于跨國企業(yè)，還是國內(nèi)本地企業(yè)，抑或理論實際研究都有十分重要的意義。在全球采購系統(tǒng)中，全球采購模式的選用對于不同的跨國企業(yè)在采購成功的成型上，成為了至關(guān)重要的一點。
在中國當(dāng)前的改革開放的大好形勢之下，越來越多跨國大企業(yè)來到中國進(jìn)行采購，對于這些企業(yè)來說，最重要也是最關(guān)心的問題就是怎么樣在系統(tǒng)上保證全球采購過程的順利進(jìn)行， 把全球采購的風(fēng)險降低到最小。同樣對于國內(nèi)本土的公司來說，怎樣成功進(jìn)入跨國企業(yè)全球采購采購系統(tǒng)，滿足跨國采購的要求，從而成為他們的合格的供貨商甚至長期合作伙伴，也一下子擺到議事日程上來。作者有幸參與了一些與協(xié)助公司在華采購的項目，從而有興趣對跨國全球采購流程進(jìn)行一些研究。以往文獻(xiàn)研究中比較注重一般性的跨國企業(yè)的全球經(jīng)營活動研究，在采購領(lǐng)域里研究的重點往往在于供應(yīng)商的選擇方法以及行為分析，而研究方法一般通過定性和定量兩種方法。然而定性分析方法主觀因素站到主要支配因素，往往憑借不對稱的信息進(jìn)行片面的判斷，無法從整體上把握供應(yīng)商的情況，得到的結(jié)論也容易與事實偏離，同時關(guān)于定量的分析方法例如層次分析法(Analytic Hierareby Program，AHP)，逼近于理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS)，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，隨機(jī)DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法)方法等，由于計算方法復(fù)雜十分繁瑣，評價指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)相對的固化，不能根絕實際情況來改變，在實際操作中不是十分現(xiàn)實，也無法得到有效實施，致使目前供應(yīng)商仍舊很難達(dá)到信息化管理模式的要求。而專注于在中國的采購活動，放眼于整個跨國企業(yè)在國內(nèi)的全球采購流程的研究相對較少。尤其是在全球采購模式日趨多樣化的今天，對于整個流程的分析，從而引出潛在的風(fēng)險，提出可能的防范對策和解決方案，無論對于跨國企業(yè)還是對于中國本土希望成為全球供應(yīng)鏈一部分的國內(nèi)企業(yè)都希望能都起到一定的指導(dǎo)和借鑒的作用。
本文的主要研究方法是通過提出問題，分析問題，解決問題的步驟來進(jìn)行的，在分析問題的階段采用了SWOT分析進(jìn)行，對整個全球采購模式進(jìn)行優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會和威脅的四個方面的列舉，最終的出一個共享平臺的方案來解決當(dāng)前的問題。
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一、課題來源、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。(附主要參考文獻(xiàn))
(一) 課題來源
課題來源：結(jié)合實際工作情況自選課題。
(二) 研究的目的和意義
渠道是市場營銷理論中永恒的主題，國內(nèi)外大量學(xué)者對渠道都進(jìn)行了深刻的研究.近年來電信行業(yè)作為一個社會熱點獲得了全社會的高度關(guān)注，研究電信企業(yè)營銷渠道的文章、成果層出不窮。但是，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和社會對信息化依賴程度的不斷提高，電信市場的營銷模式和用戶的消費觀念都在不斷地發(fā)生變化;同時，不同地域電信市場的競爭環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)、社會、文化的差異性而存在著很大不同。因此根據(jù)深圳當(dāng)?shù)仉娦攀袌霏h(huán)境的實際特點，研究中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(以下簡稱深圳移動公司或深圳移動)在新的競爭環(huán)境下如何構(gòu)建合理的渠道架構(gòu)體系，以提升企業(yè)的核心競爭力具有重大的現(xiàn)實意義。
隨著近些年來國家電信行業(yè)體制改革的不斷深化推進(jìn)和移動通信的迅猛發(fā)展，國內(nèi)移動通信行業(yè)逐步由賣方市場向買方市場過渡，競爭的重點呈現(xiàn)出由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價格資費競爭向渠道競爭轉(zhuǎn)移的趨勢，營銷渠道已經(jīng)成為移動通信運營商核心競爭力的重要組成部分。
隨著外部環(huán)境和競爭形勢的變化，深圳移動原有渠道架構(gòu)體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場發(fā)展需要，需要根據(jù)用戶需求和市場結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行不斷變革。為了繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，深圳移動需要適時地調(diào)整渠道發(fā)展規(guī)劃，通過采取多種有效的提升措施進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大渠道優(yōu)勢，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而這些渠道改革的措施如何才能更好的促進(jìn)市場的發(fā)展，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用?因此對這些措施進(jìn)行階段性的總結(jié)、考核和評估，以便為下一步的渠道發(fā)展提供參考依據(jù)顯得很有必要。
(三) 國外研究現(xiàn)狀
目前，西方關(guān)于渠道理論的研究主要集中在三大領(lǐng)域：
一是研究渠道結(jié)構(gòu)，
二是研究渠道行為，
三是研究渠道關(guān)系。
l、營銷渠道結(jié)構(gòu)理論
營銷渠道結(jié)構(gòu)理論是以效率和效益為研究重心的營銷渠道理論，是渠道理論最早研究的領(lǐng)域。1916到1934年間，韋爾德、巴特爾、布瑞耶等分別研究了渠道效率的問題。韋爾德認(rèn)為職能專業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)化渠道所從事的營銷是合理的。巴特爾認(rèn)為營銷渠道為生產(chǎn)者和消費者創(chuàng)造基本效用、形式效用、地點效用和時間效用。布瑞耶認(rèn)為營銷機(jī)構(gòu)可以集中和分配所需要素，所以能夠有效克服交換障礙和阻力。1940年到1965年，康弗斯、胡基、奧德遜、麥克馬蒙等研究了渠道一體化和渠道設(shè)計等方面的內(nèi)容?？蹈ニ?、胡基認(rèn)為一體化會帶來營銷費用降低、原材料或商品銷路的確定性但是也會帶來相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)問題。
奧德遜認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率標(biāo)準(zhǔn)是影響渠道設(shè)計和演進(jìn)的主要因素。麥克馬蒙認(rèn)為可以用公司型、管理型和契約型三種方式有效地協(xié)調(diào)營銷渠道體系。以效率和效益為重點的研究是主要基于與效率有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而對營銷渠道中的行為變量缺乏相應(yīng)的研究，因而此后很少具有重大價值的研究成果。
2、營銷渠道行為理論
這種理論重點研究渠道成員間的各種權(quán)利、沖突等行為，認(rèn)為營銷渠道是渠道成員之間既有競爭又有合作的聯(lián)合體。這種理論將權(quán)力的來源和使用、權(quán)力和沖突的關(guān)系及沖突的衡量、渠道成員組織之間的合作和談判作為研究的主要內(nèi)容。
1969年，斯特恩研究了渠道的沖突問題，認(rèn)為，依存和承諾是理解渠道中權(quán)利關(guān)系的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代初，拉斯切、布朗、凱蘇黎世、弗雷茲耶等研究了渠道權(quán)力的來源、使用和衡量等方面的內(nèi)容。1981年、1987年德瓦耶、沃奧克、葛雷瑪?shù)妊芯苛藱?quán)力和沖突的關(guān)系以及組織間合作和談判等。
3、營銷渠道關(guān)系理論
九十年代以后，一些營銷管理學(xué)者提出新的關(guān)系營銷理論，對營銷渠道的認(rèn)識和管理逐漸深入。這種理論重點研究渠道(不同的法人)組織之間的關(guān)系和聯(lián)盟。由于利益沖突，一般渠道組織間合作常以失敗而告終，為此渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟等關(guān)系形式應(yīng)運而生。1998年，辛古瓦、貝克爾研究了渠道關(guān)系績效，提出了渠道合作關(guān)系能產(chǎn)生更高的利潤，而且每一方都從聯(lián)盟中得到更多利潤的觀點。1999年克雷瑪研究了渠道關(guān)系的目的，認(rèn)為信任可以幫助渠道合作雙方處理不良后果。1995年奧德森提出了渠道關(guān)系的生命周期理論。2001年，斯特恩研究了渠道關(guān)系實質(zhì)、選擇合作者等內(nèi)容，提出了渠道聯(lián)盟等觀點。渠道關(guān)系經(jīng)過知曉、探索、拓展、忠誠和衰退及解散等生命周期不同階段的發(fā)展，可能進(jìn)入一個相互忠誠的階段，聯(lián)盟是渠道關(guān)系中最高、最好的形式。
(四) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
近年來，我國對營銷渠道的研究主要集中在渠道組織體系、渠道的效益及渠道模式、渠道行為、渠道的新型關(guān)系與渠道創(chuàng)新等方面。在營銷渠道設(shè)計創(chuàng)新方面，韓兆林(1999)等探討了高技術(shù)企業(yè)分銷渠道的模式、特征和影響因素;姜以聰?shù)?1999)總結(jié)了國外連鎖經(jīng)營的特點對我國企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新的啟示;易斌等(2000)提出了實施通路精耕完善終端管理的主張;林三卓(2003)研究了關(guān)于西門子的通路運作的問題;危素華(2001)分析了家樂福趕超沃爾瑪過程中的渠道管理。
在渠道的效益研究方面，陸忍波(2003)認(rèn)為各種銷售渠道的效率差異成為企業(yè)市場營銷中最具有決定性影響的因素;張庚森等(2002)從消費者立場出發(fā)，提出了五項營銷渠道業(yè)績評價指標(biāo)。
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營銷”與“撒網(wǎng)式營銷”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢模式。
在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競爭與合作;王朝輝(2003)研究了營銷渠道沖突的原因、形式與對策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對電子商務(wù)等新型交易模式對營銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。
隨著網(wǎng)絡(luò)電子渠道等新型渠道的出現(xiàn)，對網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等的研究也盛行一時。p副標(biāo)題e
與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國早期的電信企業(yè)渠道研究相對薄弱，這是因為在過去相當(dāng)長的一段時期，我國電信市場是一個壟斷性質(zhì)、運營商主導(dǎo)的賣方市場，往往是等客上門，很少從用戶角度考慮渠道建設(shè)。隨著改革開放和電信企業(yè)制度、體制改革的不斷深入，近年來國內(nèi)對電信營銷渠道的研究成為市場營銷領(lǐng)域非常熱門的一個方向，涌現(xiàn)出了大批研究電信企業(yè)營銷渠道理論和應(yīng)用的文獻(xiàn)和成果。
王越(2005)對電信企業(yè)營銷渠道種類進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，研究了電信企業(yè)可以參考的渠道選擇維度及對不同維度的渠道適應(yīng)性原則;顏承捷(2005)認(rèn)為電信運營商要實現(xiàn)從傳統(tǒng)電信服務(wù)商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，電信營銷渠道應(yīng)實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：其一發(fā)揮營銷自身業(yè)務(wù)與服務(wù)的作用，其二是發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新先鋒的作用，其三，營銷渠道還要具備更強(qiáng)的售后服務(wù)能力;郭順義(2004)分析了電信業(yè)務(wù)渠道與一般產(chǎn)品渠道不同的行業(yè)特點和渠道的扁平化問題：郭永宏(2005)認(rèn)為現(xiàn)階段移動通信營銷渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理是移動通信企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
盧明(2005)探討了移動新業(yè)務(wù)營銷過程對渠道建設(shè)和渠道管理的要求及渠道的相應(yīng)發(fā)展策略;趙學(xué)軍(2003)研究了地市級電信企業(yè)的營銷渠道建設(shè)原則; 仲偉(2006)研究了新興運營商代理渠道建設(shè)問題;馬淑錫、馬仲楹等(2004)研究了中國網(wǎng)通的渠道建設(shè)問題;馬春山(2005)提出了關(guān)于中國電信3G營銷渠道建設(shè)的建議;吳偉、侯小梅、李南等(2005)研究了中國電信的渠道架構(gòu)，認(rèn)為渠道建設(shè)是一項全局性的工作，渠道建設(shè)中應(yīng)該以客戶為中心。
徐曉軍、劉峰(2004)研究了移動通信運營商的渠道選擇及渠道控制與管理問題，認(rèn)為根據(jù)移動業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場的不同應(yīng)選擇不同模式的營銷渠道;王新剛、張林(2005)研究了移動通信運營商營銷渠道的整合與控制問題，認(rèn)為移動通信運營商必須采取有效措施加強(qiáng)渠道控制，對渠道進(jìn)行優(yōu)化整合;鄭宇展(2004)分析了電信企業(yè)渠道沖突的類型，認(rèn)為電信企業(yè)需要合理控制渠道沖突，充分利用良性渠道沖突，堅決杜絕和化解惡性沖突，從而贏得市場競爭優(yōu)勢;
(五) 主要參考文獻(xiàn)
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選題意義和目的一般作為開題報告里面的第一塊內(nèi)容,是闡述你所研究的這個選題有沒有研究價值或者說討論價值的, 寫開題報告的目的，其實就是要請導(dǎo)師來評判我們這個選題有沒有研究價值、這個研究方法有沒有可能奏效、這個論證邏輯有沒有明顯缺陷.
寫意義的時候根據(jù)你的選題來決定形式可以分現(xiàn)實意義和理論意義、對自己要有意義也可以不細(xì)分,把目的和意義和在一起寫,總之突出你觀點的新穎和重要性即可 建議可以從這兩點來敘述,不過要根據(jù)自己的選題,不要生搬硬套:
1. (你的選題)是前人沒有研究過的,也就是說研究領(lǐng)域中一個新穎有意義的課題,被前人所忽略的
2. 前人有研究過,或者說闡述過但是沒有闡述論證的足夠全面,你加以豐滿,或者駁斥前人的觀點,
總之,意義和目的一定要敘述的清晰并且是有一定新意的
其次注意自己所使用的理論,你是用什么理論證明你的觀點
也要敘述清楚,否則難以有說服力
在做文獻(xiàn)綜述和國內(nèi)外研究水平的評價等等也要有翔實的根據(jù)
這樣才能襯托出你的選題的意義所在
1、 具有現(xiàn)實意義
2、 綜合運用所學(xué)理論解決實際問題的能力
3、 新見解(生命周期理論)和實用價值()
1.1.2 研究意義
(1)現(xiàn)實意義。
面對激烈的人才競爭環(huán)境，國有商業(yè)銀行必須研究如何設(shè)計具有外部競爭力的薪酬水平，提升薪酬激勵的效果，以最大限度的激發(fā)員工的工作潛力，這不僅僅是完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，更是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才，適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競爭的需要，求得生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，故此本論文蘊含的重要性顯而易見。
(2)理論意義。
國有商業(yè)銀行既是政府的公共管理對象，也是股權(quán)管理對象，屬于“準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)”。 這一特殊領(lǐng)域的薪酬管理范圍涉及人力資源管理學(xué)，公共管理學(xué)、金融學(xué)以及財務(wù)會計學(xué)，是一項綜合運用多種理論進(jìn)行的交叉性研究，豐富了公共人力資源管理的研究內(nèi)容
SG鋼鐵集團(tuán)在行業(yè)低谷期的戰(zhàn)略研究
選題意義
我是首鋼公司
現(xiàn)實意義：鋼鐵，素有“工業(yè)糧食”之稱，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展與國防工業(yè)及建筑、汽車、機(jī)械、船舶、家電等行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。但是通過幾十年的發(fā)展，鋼鐵的產(chǎn)量雖然翻了幾番，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“高成本、低盈利”的微利時代。尤其是到了年，我國鋼鐵行業(yè)更是進(jìn)入了冰凍期，比2008年更加寒冷的鋼鐵時代，整個行業(yè)由微利時代進(jìn)入到虧損時代。在整個行業(yè)低靡的大環(huán)境中，中國鋼鐵行業(yè)既面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇，又面臨成本高漲、需求增速趨緩，節(jié)能減排壓力增大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
本文通過對當(dāng)今鋼鐵行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析研究，結(jié)合核心競爭力、產(chǎn)業(yè)生命周期和戰(zhàn)略等理論，分析SG鋼鐵在行業(yè)低谷期的大環(huán)境中存在的問題，并提出適合SG鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。
對自己的意義：通過論文的寫作，不管是從對整體鋼鐵行業(yè)形勢的把握，還是首鋼自身在行業(yè)中的定位，自己都有了更清晰更系統(tǒng)的了解，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，這篇論文其中的理論或者說得出的結(jié)論我也會以書面或者匯報的形式與廠或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，我相信我的一些理念會對企業(yè)的發(fā)展也有所幫助。 論文框架
第一章 緒論
第一節(jié) 論文選題的背景和意義
第二節(jié) 論文的思路和結(jié)構(gòu)
一、論文的思路
二、論文的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 論文的研究方法
一、核心競爭力理論
二、產(chǎn)業(yè)生命周期理論
三、戰(zhàn)略理論
四、SWOT分析法
第二章 鋼鐵行業(yè)的周期性特點與企業(yè)低谷期生存能力分析
第一節(jié) 鋼鐵行業(yè)的周期性特點
一、國際鋼鐵行業(yè)的周期性特點
二、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的周期性特點
第二節(jié) 成功渡過行業(yè)低谷期的鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗分析
一、盧森堡安賽樂米塔爾鋼鐵集團(tuán)
二、韓國浦項鋼鐵集團(tuán)
三、上海寶鋼集團(tuán)
四、江蘇沙鋼集團(tuán)
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)低谷期核心競爭力模式分析
一、上游行業(yè)的供應(yīng)狀況
二、下游行業(yè)的需求狀況
三、鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分析
四、鋼鐵企業(yè)成本分析
第三章 SG鋼鐵集團(tuán)的現(xiàn)狀
第一節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)介紹
一、SG鋼鐵集團(tuán)概況
二、SG鋼鐵集團(tuán)未來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的表現(xiàn)
一、實行減產(chǎn)計劃p副標(biāo)題e
二、加大降成本力度
三、努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品
四、積極開拓海外市場
第三節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)在歷次行業(yè)周期中的經(jīng)驗
第四章 SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的競爭力分析
第一節(jié) SG鋼鐵集團(tuán)的SWOT分析
一、SG鋼鐵集團(tuán)的優(yōu)勢
二、SG鋼鐵集團(tuán)的劣勢
三、SG鋼鐵集團(tuán)的機(jī)會
四、SG鋼鐵集團(tuán)的威脅
第二節(jié) 調(diào)整并構(gòu)建SG鋼鐵集團(tuán)的核心競爭力
一、SG鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的核心競爭力的調(diào)整和構(gòu)建
二、SG鋼鐵集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的核心競爭力構(gòu)建
第五章 SG鋼鐵集團(tuán)在目前行業(yè)低谷期的戰(zhàn)略選擇和實施
寫作思路
看了mba論文開題報告范文