財務管理目標是財務管理理論中一個核心問題。下面是小編為大家整理的最新財務管理開題報告范文，歡迎閱讀。
摘要：財務管理部門通過推進各部門績效考核體系，大力倡導以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財務管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。只有財務管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務管理部門才可能提升自己的地位。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立健全一套順應社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
財務管理部門要努力凸顯自身重要性
一般來說，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財務管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴大，財務管理部門的作用必然會愈加凸顯，被重視也就是理所應當，這點從上市公司就可見一斑;另一方面，財務管理部門一定與公司領(lǐng)導層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財務管理部門如果能從財務數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時間久了必然也會得到重視。財務管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財務部負責人的管理能力有著直接的關(guān)系。
財務管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，主動的通過報表分析指出偏差、通過經(jīng)營管理會要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標得到什么結(jié)果;這樣之前當然得爭取高層領(lǐng)導的支持，最好將這些建成一套制度進行循環(huán)往復的運作。這樣就需要財務人員有足夠的認識并力求提高自已。只有財務管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務管理部門才可能提升自己的地位。
企業(yè)財務管理中應注意的問題
財務要設(shè)專人管理成本。這樣就會對價格進行數(shù)據(jù)庫管理，所有供應商目錄進行數(shù)據(jù)庫管理。只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價比符合我們的產(chǎn)品。
對員工進行績效考核。因為員工是企業(yè)最大的成本。美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一個團隊中如果三個人，有一個人是負債，他可能會造成影響團隊氛圍，使團隊士氣下滑，服務態(tài)度不好影響客戶滿意度，對商譽的損失、品牌的損失、客戶流失等無法計算的風險。
設(shè)計預算制度，預算制度由財務負責人全權(quán)負責。責人者財務負責人，會和我們營銷部進行溝通下一個年度我們的客戶情況、產(chǎn)品情況、競爭對手、市場供求關(guān)系、整個資本性開支。首先對營銷 、市場、競爭、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預測以及了解。下一年度的銷售業(yè)績與本年度相比有沒有增加還是減少。對比上一年度對成本、供應商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預測。三根據(jù)以上兩個數(shù)字作出預算然后將業(yè)績及相應的成本及利潤進行量化到每一個月、周、日分解用預算進行財務控制和管理。
現(xiàn)金流的控制?，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當于人體的血液，如果人缺血，人會休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會死亡。那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險的根源是為了占據(jù)市場戰(zhàn)線拉得過長，導致現(xiàn)金套牢。庫存和應收賬款與現(xiàn)金成反比?，F(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。事前制定預算，事中做偏差分析及改進。事后總結(jié)，獎懲。對現(xiàn)金我們應該實行 讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。 我們應該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤。
貫徹實施內(nèi)部會計控制制度
如果單位研究制定的內(nèi)部會計控制制度不能有效地予以貫徹實施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應有的作用。
貫徹實施內(nèi)部會計控制制度。第一，單位負責人有責任和義務保證內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮有效作用。單位負責人不用也不可能直接從事具體會計工作，而是通過有關(guān)制度委托、授權(quán)會計機構(gòu)、會計人員按制度辦事，嚴格把關(guān)，定期或不定期進行檢查;第二，會計機構(gòu)、會計人員認真履行會計監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮應有的作用。會計人員是內(nèi)部會計控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用職權(quán)、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導致內(nèi)部會計控制制度失去應有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會計控制制度。單位內(nèi)部會計控制制度僅靠單位負責人、會計機構(gòu)、會計人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會計控制制度的規(guī)定開展單位的各項工作。
檢查內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況。單位內(nèi)部會計控制制度在貫徹實施的過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使是設(shè)計完整的內(nèi)部會計控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務性質(zhì)改變而削弱或失效。對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟業(yè)務的工作質(zhì)量。對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行檢查，一般應當由單位內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。
主要檢查以下幾個方面的內(nèi)容：
既定的政策和程序是否貫徹實施;
建立的標準是否遵照執(zhí)行;
資源的利用是否合理有效;
單位的目標是否達到。內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員、監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事對檢查的情況獨立評價，向管理當局提供改進單位內(nèi)部會計控制一系列的建設(shè)性意見。
修訂完善內(nèi)部會計控制制度。修訂完善內(nèi)部會計控制制度應當遵循以下原則：
及時性原則。一般來說，在執(zhí)行內(nèi)部會計控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
適應性原則。修訂完善后的內(nèi)部會計控制制度應當適應單位的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務性質(zhì)，便于實際操作;
效益性原則。修訂完善內(nèi)部會計控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會計控制制度應能為單位帶來經(jīng)濟效益。實踐證明，建立并嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部會計控制制度，對于規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量，強化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風險，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯誤與舞弊行為等具有重要作用。
培養(yǎng)高水平的財務管理隊伍
培養(yǎng)高水平的財務管理隊伍，也要圍繞效益觀念，即爭取以最小的代價去獲得能滿足企業(yè)財務管理崗位需要的合格人員。
充分發(fā)揮財務負責人在財務管理中的作用。要充分發(fā)揮財務負責人在財務管理中的作用，第一要讓財務負責人具備一定的專業(yè)知識。具體來講可以采取以下方式：
(1)聘請專業(yè)人士對現(xiàn)有財務負責人進行專業(yè)培訓。在現(xiàn)有的財務負責人中，選出一批適合財務負責人工作的人員進行專業(yè)培訓，提高財務負責人的專業(yè)能力。
(2)在現(xiàn)有財務人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實到財務負責人崗位。在目前的財務人員中，確實有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責任意識都比較強的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財務負責人戰(zhàn)線上的骨干力量。
(3)明確財務負責人任職資格。具體可以參照總會計師任職職格，比如財務負責人應具備會計或者經(jīng)濟類中級職稱等。第二要明確專職財務負責人，并根據(jù) 相互牽制、相互制約 的原則明確財務負責人不得兼管其他業(yè)務，改變以往財務負責人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導人副職兼任的現(xiàn)象。第三明確財務負責人的崗位職責，加強對財務負責人的考核工作，按單位財務管理水平的高低評價財務負責人的工作能力，并按財務負責人工作能力的高低確定其工資待遇和獎金發(fā)放。
招聘合格的財務管理人員。招聘適合崗位需要的財務管理人員的過程分為三個階段：首先是確定企業(yè)財務管理部門的用人要求。其次是吸引人們前來應聘。最后是從應聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
對財務管理人員進行崗前及后續(xù)培訓。企業(yè)招聘的財務管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對他們進行必要的崗前培訓。同時，企業(yè)要把財務管理人員因知識和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本控制在最小限度，就要對財務管理人員進行后續(xù)培訓。
制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定。為明確財務部會計人員各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
參考文獻：
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論文題目：上市公司財務風險控制(以建筑企業(yè)為例)
論文語種：中文
您的研究方向：財務管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：中國
您的學校背景：普通大學
要求字數(shù)：文獻綜述3000+外文翻譯2500+開題報告3000+正文10000=18500
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：否
補充要求和說明：見附件
一選題的背景和意義
目前，我國不少上市公司由于歷史的和體制性的原因，以及公司管理當局決策失誤，造成資金緊張，連續(xù)虧損;一些經(jīng)營情況看似很好的公司，也會發(fā)生不能到期發(fā)放工資、支付貨款和不能按期償還銀行債務的風險事件。這些按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的上市公司，不少已被證交所進行特別處理，成為ST公司，還有不少已經(jīng)黯然退出股市。財務危機和財務風險事件，就像病毒一般在企業(yè)中蔓延，嚴重威脅著上市公司的生存和發(fā)展。面對市場經(jīng)濟國家普遍存在的這種經(jīng)濟現(xiàn)象，我國大部份上市公司雖感到其對理財安全的威脅，但并沒有建立相應的財務風險控制體系，企業(yè)管理者的風險意識淡薄，令人堪優(yōu)。零點公司對企業(yè)危機的一份調(diào)查報告顯示，20XX年8月針對京滬兩地478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)的中高層管理人員進行的隨機抽樣電話訪問結(jié)果為：有72.7%的被訪問者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18.0%屬于較高危機識別能力者。而且， 啤酒花 鄭百文 網(wǎng)點 ，大量案例表明，財務失敗是導致我國上市公司敗局的重要原因之一。p副標題e
建筑業(yè)上市公司作為我國企業(yè)組織形式的代表，其經(jīng)營業(yè)績的好壞直接關(guān)系到國家經(jīng)濟走勢及發(fā)展，同時也影響著諸多相關(guān)者的切實利益，對其日常財務風險進行有效控制就顯得尤為重要。而現(xiàn)實經(jīng)營活動中，微利甚至虧損企業(yè)的日趨增多，以及滬深兩市 ST 板塊的日益壯大，都向我們展示出了一個不爭的事實：部分上市公司業(yè)績平平，風險意識淡薄，整體經(jīng)營狀況不容樂觀。而隨著中國加入 WTO，全球經(jīng)濟一體化不僅給國內(nèi)經(jīng)濟帶來機遇，同時也使上市公司的經(jīng)營發(fā)展面臨著日趨激烈的競爭，一些公司以本科開題報告大量舉借外債來應對競爭，從而追求高利潤增長，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部風險的悄然滋生，長此以往，以致企業(yè)內(nèi)部資金嚴重匱乏，資本不能有效運營，從而產(chǎn)生資金鏈斷裂，為企業(yè)帶來嚴重的財務危機甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等無法挽回的損失。所以，為避免上市公司急功近利，忽視財務風險進而造成財務危機，我們應從財務風險的源頭入手，對上市公司財務風險內(nèi)容進行辨認界定，并制定有效措施對其進行及時控制，避免其為企業(yè)帶來進一步損害。
【摘 要】科技進步是國民經(jīng)濟健康發(fā)展的有效推力，創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，增強自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。如何更好地加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，很重要的一點，就是必須更加注重自主創(chuàng)新，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。依靠科技進步與創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，通過科技的率先突破，努力開創(chuàng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。
近年來，我單位始終以 依靠科技進步，實施管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實力 為指導，緊密結(jié)合實際，努力向前邁進。全單位科技進步步伐加快，科技創(chuàng)新能力提升，科技綜合實力顯著增強，為轉(zhuǎn)型升級提供了堅實的后盾。因此我們要進一步增強機遇意識和憂患意識，在推動科技進步與創(chuàng)新上用更大的氣力，下更大的功夫，不斷提高經(jīng)濟的科技含量。對建設(shè)工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，依靠科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮和利用項目管理的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強化項目責任制和項目成本核算制，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目管理的各項可控制目標，實現(xiàn)項目管理技術(shù)進步、科學管理升級、管理能力升級，促進經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的提高。
管理的理論創(chuàng)新
項目管理水平的提高，就是要落實科學發(fā)展觀，依靠科技創(chuàng)新，以企業(yè)為主體，以項目為載體，以市場需求為主要動力，通過提高自主創(chuàng)新能力，在政府、企業(yè)組織和社會資源的支持下，采用產(chǎn)學研相結(jié)合的方式，發(fā)揮市場配置的基礎(chǔ)性作用，建立和健全項目技術(shù)創(chuàng)新體系，通過項目的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加大項目技術(shù)進步資金投入、人才培養(yǎng)和引進，在項目實踐中加快開發(fā)和推廣應用能夠促進我國建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)，加強系統(tǒng)集成研究，重視既有建筑改建技術(shù)的研發(fā)和應用，逐步形成成套技術(shù)，大幅提升建筑質(zhì)量、有效節(jié)約資源和保護環(huán)境、確保安全生產(chǎn)，提高項目的管理的整體水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
許多公司都忽略了卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用，這可能是一大損失 競爭對抗是創(chuàng)新的強力促成因素。如今，如果研發(fā)團隊還沒有引入競爭對抗機制，那么那些具有創(chuàng)新意識的高管應該去尋求更多機會組建團隊、贊賞不同團隊提出的不同工作方式間的差異區(qū)別，并進行市場測試。
通常，競爭對抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個人或兩個團隊針鋒相對，其中一個人或一個團隊會勝出，而代價是另一方的失敗。但是在文藝復興時期，競爭對抗則有第二種含義，我們稱之為 帕拉貢 。它指的是將兩位藝術(shù)家或其作品，并排放在一起，進行評價、比較和鑒賞，并不會褒獎一方而貶低另一方。實際上，有時也會委托多位藝術(shù)家，同時實施相類似的項目，每一方都利用自己獨特的才華，來表現(xiàn)一個主題。
組建團隊。競爭的團隊應該來自于不同的部門，包括多種專家，采用明顯不同的方法處理相同的問題。畢竟，經(jīng)常會有多種方法可以用來解決研發(fā)難題(有時還是出自不同的學科)，如果不進行試驗，我們常常無法知道哪種方法最佳。此外，各團隊都有自己的偏好和在范圍較窄領(lǐng)域內(nèi)的專長，這使得明確地采用各種不同的方法變得更為重要。
欣賞差異。在文藝復興時期，繪畫作品被并排擺放，使觀賞者能夠進行比較和欣賞，其他藝術(shù)家可以從中借鑒。采用同樣的辦法，我們可以將各個團隊開發(fā)的各種不同的解決方案放在一起，比較它們之間的優(yōu)缺點。在許多情況下，一方可以吸收來自于另一方的思想理念?；蛘呖梢詫⒆罱K被淘汰的解決方案送回實驗室，沿著新的方向再次進行開發(fā)。
無論采用何種評判機制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團隊同時攻關(guān)某一特定項目，能夠產(chǎn)生更強的激勵作用，從而提高創(chuàng)新水平。只要對這種競爭對抗精神進行有效的管理，讓研發(fā)團隊知道其方案最終會與其他的方案一較短長，他們將會更加努力地工作。
同時，我們對于競爭對抗帶來的挑戰(zhàn)應持現(xiàn)實主義的態(tài)度。即使在文藝復興時期，某些競爭對手也會失控，有時甚至會導致決斗、監(jiān)禁和謀殺。管理不佳的競爭對抗可能會發(fā)展成研發(fā)管理人員千方百計避免的破壞性競爭，會抑制思想交流，并妨礙協(xié)作。只有強有力的管理應該能夠確保競爭不會導致苦果，加劇不和。最為重要的是，必須輔以廣泛而深入的通過合作共同取得成就的企業(yè)文化，利用富有成效的競爭對抗所產(chǎn)生的創(chuàng)新活力，使企業(yè)產(chǎn)生更多更具價值的創(chuàng)新成果。
管理的技術(shù)創(chuàng)新
管理和控制是企業(yè)各項管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過項目管理的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對工程項目的全過程進行監(jiān)督、檢查、指導和服務，為企業(yè)提供可靠的資源保障和科技創(chuàng)新保障。管理水平的提高要依靠企業(yè)科技管理的規(guī)章制度，嚴格制定科技創(chuàng)新管理計劃并嚴格執(zhí)行。
新技術(shù)的推廣應用，涉及工程建設(shè)和社會生活的很多方面，是一項系統(tǒng)工程，需要各部門共同參與和相互配合，才能取得更大的成效。企業(yè)的深化設(shè)計優(yōu)勢只有在充分運用科研單位的工藝研發(fā)優(yōu)勢，高等院校的多學科綜合研究優(yōu)勢，勘察設(shè)計企業(yè)的工程化能力優(yōu)勢的條件下，才能取得最大程度的發(fā)揮。只有在政府經(jīng)濟政策的引導下，引進、消化、吸收國內(nèi)外行業(yè)成熟技術(shù)，先進的管理技術(shù)才能提高企業(yè)的管理水平。
管理的自主創(chuàng)新
引導企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。積極組織企業(yè)申報國家、省、市級科技計劃項目和參加各類項目的研討會，大力引進實施科技成果轉(zhuǎn)化項目。通過項目的實施、帶動和輻射，提高企業(yè)核心競爭力，從而做強做大電力產(chǎn)業(yè)。鼓勵和引導企業(yè)通過市場和利益機制，有效利用高校院所的技術(shù)、成果、項目、人才等資源，并大力倡導 校企聯(lián)盟 ，協(xié)調(diào)聯(lián)系高等學校、科研院所的科技力量服務企業(yè)，達到雙贏效果。同時加強政策激勵和分類指導，支持行業(yè)建立高水平研究機構(gòu)，提高企業(yè)研發(fā)能力。
科技投入是一種公共戰(zhàn)略性投入。而作為公共戰(zhàn)略性投入，不能只局限于當前的經(jīng)濟利益，更重要的是要著眼于經(jīng)濟社會的全局和長遠發(fā)展，要建立起以企業(yè)投入為主體、政府投入為引導、金融資本、社會資本參與為補充的多元化投融資體系。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，要增加研發(fā)投入比重，企業(yè)才能使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的重點跨越;突破一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，提高產(chǎn)品的核心競爭力，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的全面提升，完善創(chuàng)新體系的服務功能。
加強自主創(chuàng)新，關(guān)鍵是要加快培養(yǎng)、造就、激勵和涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新人才?？萍既瞬刨Y源是經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的第一資源，是決定一個國家或地區(qū)自主創(chuàng)新能力的決定性因素。人才是技術(shù)、項目的活載體。
首先，優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)。積極與高等院校、科研單位合作，在高等院校、科研單位建立高層次人才定向培養(yǎng)基地，每年選送高層次人才脫產(chǎn)進修;著力抓好企業(yè)創(chuàng)新人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，通過舉辦培訓班、研修班等形式，聘請國內(nèi)外專家學者講學，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新意識和技術(shù)創(chuàng)新能力。以電力需求確定人才培養(yǎng)方向和培養(yǎng)重點，以企業(yè)發(fā)展集聚人才，以人才培育企業(yè)，造就一支符合電力特點，能駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律、懂得現(xiàn)代管理、勇于開拓創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理的人才隊伍。
第二，優(yōu)化人才激勵環(huán)境。 用環(huán)境吸引人、用事業(yè)激勵人、用政策留住人 ，促使科技人才積極投身于科學研究、技術(shù)開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化，為實施項目帶動戰(zhàn)略和科教興區(qū)戰(zhàn)略提供有力的人才保證。加大優(yōu)秀人才引進力度，樹立 不求所有，但求所用 的開放式人才觀，建立柔性用人機制，進一步完善人才和智力引進政策，千方百計地吸引和凝聚急需的高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才。特別要鼓勵科技人員面向基層，面向第一線建功立業(yè)。
第三，積極開展技術(shù)培訓。加強崗位技術(shù)培訓和技術(shù)認證工作，開展崗位技術(shù)技能競賽，切實提高勞動者素質(zhì)，緩解高級技工短缺現(xiàn)象;進一步完善繼續(xù)教育管理體制，使專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作制度化、規(guī)范化、全面提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
依靠科技創(chuàng)新，充分運用管理的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)標準體系，通過自主創(chuàng)新，充分利用社會科技創(chuàng)新資源，依靠公司科技創(chuàng)新的發(fā)展，提高管理水平。管理通過推廣應用新技術(shù)，結(jié)合技術(shù)難點，開展重大、關(guān)鍵技術(shù)與裝備的科技攻關(guān)，提高企業(yè)集成創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。
從技術(shù)發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的結(jié)合點上，提出加快科技創(chuàng)新的切實有效措施，加大政策支持力度，增加科技投入，引導和促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、聚集科技資源、整合部門資源對制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)進行重點突破，引導、鼓勵科技人員投入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一線，社會各方面資金投向自主創(chuàng)新事業(yè)。要通過激勵創(chuàng)新人才、塑造創(chuàng)新主體、構(gòu)建創(chuàng)新平臺，大力提升原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和對外引進技術(shù)的消化、吸收再創(chuàng)新能力。要培養(yǎng)和樹立一批自主創(chuàng)新的先進典型，在全社會營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，引導更多的企業(yè)加強科技創(chuàng)新，引導更多的人才投身于自主創(chuàng)新，努力營造崇尚創(chuàng)新、學習創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
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