摘要：企業(yè)領導的核心精髓在于“用問題解決問題”，成果的獲得、問題的解決、員工小目標的實現(xiàn)、企業(yè)大目標的達成，是衡量企業(yè)領導的最終成就所在。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導人，如果你自身兢兢業(yè)業(yè)、熱愛學習、思維活躍、開明坦蕩，并且也要求與教導員工這樣去做，那么你就會擁有一支充滿激情、拼搏奮進的團隊。如果你精通專業(yè)、懂得時間管理、注重合作并善于傾聽，那么，你這些優(yōu)秀的職業(yè)素質便會在工作中不斷傳遞給你的員工，隨著每個人素質的提高，你的團隊也會變得更加有力量。因此，一名優(yōu)秀的企業(yè)領導應當具備以下一些職業(yè)素質與良好習慣。
企業(yè)領導面對的不只是機器，而是企業(yè)最可貴的資源——人。企業(yè)領導自己首先要有正確的心態(tài)去對待工作、對待同事，能清醒地認知自己的情緒，并能進行控制和調節(jié)，才能讓員工在感受中學習與成長。
企業(yè)領導必須懂得一些心理學，認識到員工被什么樣的固有思維所宥，如何說服他們打破固有思維，創(chuàng)新地完成工作。他也須懂得如何激勵他的員工，幫他們走出工作的困境，走出思想的谷地。當他的員工出色完成任務時，他會表示贊揚與祝賀，就如同每一位體操運動員走下賽場，都會得到教練的擁抱一樣。這樣的鼓舞會讓人充滿力量。
好的信念與意志力不僅僅是工作上的，不僅僅是對事業(yè)的信心與執(zhí)著，以及面對困難的堅強態(tài)度，在生活中也體現(xiàn)為好的人生觀：樂觀、積極、認真、平和。如果一位企業(yè)領導人能把這些傳遞給他的員工，建立起他們的自信與勇氣，改善人際關系，不僅有益于工作，也將有益于他們一生的生活。
做企業(yè)領導并不容易，除了要有相當?shù)膶I(yè)與管理知識、溝通技能、培訓方法，最重要的一點，是要有無私的胸懷。能跳出一已私利，希望看到下屬的成長，意識到自己的所為是為企業(yè)、為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并為此而驕傲。最能體現(xiàn)領導價值的在于持續(xù)跟進。只有一次又一次的跟進，才能支持到企業(yè)員工從行動中不斷學習、改進、反饋，再行動、再學習、再反饋、再跟進，如此周而復始，持續(xù)進行，才會達到持久深入地改善業(yè)績、提升業(yè)績、提升企業(yè)整體表現(xiàn)的目標。那種希望一夜之間就改變企業(yè)中根深蒂固的陋習與舊有模式或希望企業(yè)培訓一導入企業(yè)立刻產生爆炸般效果的想法是不切實際的。從這一點來說，能無私地培養(yǎng)下屬的領導是非常值得我們敬佩的!
有人說，領導者的權威來自于三個方面：權力權威、專業(yè)權威、人格權威。既然是一名領導者，權力權威自不必說，但它來得最簡單，也去得最容易。而一名企業(yè)領導人所擁有的，是專業(yè)權威與人格權威，這是一名企業(yè)領導保持自身魅力的最有效的辦法。
企業(yè)領導人的高明之處在于會用人所長，在團隊中會令團隊的人相互取長補短，實現(xiàn)優(yōu)勢組合，提高團隊績效。
企業(yè)領導的最高境界卓越的培訓成果不是一天成就的，是從無數(shù)的個案、無數(shù)的對話，甚至普普通通發(fā)問的幾個詞匯入手，不斷去提升，不斷去檢視。因此，企業(yè)領導人要學會持續(xù)跟進。只有一次又一次的跟進才能支持到企業(yè)員工從行動中不斷學習、改進、反饋，再行動、再學習、再反饋、再跟進，如此周而復始，持續(xù)進行，才會達到持久深入地改善業(yè)績、提升業(yè)績、提升企業(yè)整體表現(xiàn)的目標。那種希望一夜之間就改變企業(yè)中根深蒂固的陋習與舊有模式或希望企業(yè)培訓一導入企業(yè)立刻產生爆炸般效果的想法是不切實際的。
企業(yè)領導的核心精髓在于“用問題解決問題”，成果的獲得、問題的解決、員工小目標的實現(xiàn)、企業(yè)大目標的達成，是衡量企業(yè)領導的最終成就所在。