戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。下面是小編為大家?guī)淼膽?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，歡迎閱讀。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法：產(chǎn)品生命周期法。

產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從最初投放市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命過程。這一過程可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品投放期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。追蹤某一產(chǎn)品的銷售歷史可以看出，產(chǎn)品的生命周期可用一S形曲線描述出來。隨著產(chǎn)品沿著生命周期曲線的移動(dòng)，單位利潤(rùn)也隨之變化。在產(chǎn)品投放前期，因其尚未被人所接受，單位利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，隨著對(duì)產(chǎn)品接受程度的提高，單位利潤(rùn)迅速上升。而過了成長(zhǎng)期，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單位利潤(rùn)開始逐漸下降，直至退出市場(chǎng)。

在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。例如，在投放期和成長(zhǎng)期，應(yīng)以創(chuàng)業(yè)為使命，努力提高市場(chǎng)占有率。在成熟期，應(yīng)以維持為使命，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位。在衰退期，則應(yīng)以收獲為使命，力爭(zhēng)短期利潤(rùn)和現(xiàn)金流入的最大化，甚至犧牲部分市場(chǎng)份額。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法：增長(zhǎng)棗份額矩陣。

與上述方法類似的另一分析工具是增長(zhǎng)棗份額矩陣，又稱產(chǎn)品組合矩陣。它最早由波士頓顧問公司(BCG)采用。該矩陣是按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元：

其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和生成現(xiàn)金的能力因?yàn)椋３州^高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求。同時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入。

根據(jù)產(chǎn)品組合矩陣，應(yīng)對(duì)不同單元的產(chǎn)品，采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于野貓產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則應(yīng)以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于落水狗產(chǎn)品，采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

應(yīng)當(dāng)注意，在運(yùn)用上述戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如將現(xiàn)金牛產(chǎn)品生成的現(xiàn)金扶持野貓產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法：價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特(Portor)首先提出來的，分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種。

從橫向角度，波特將企業(yè)行為分成九種相關(guān)的活動(dòng)，包括一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購(gòu)、內(nèi)勤、經(jīng)營(yíng)、外勤、營(yíng)銷和服務(wù)。價(jià)值鏈上的每項(xiàng)活動(dòng)都有著自身的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)，因此每項(xiàng)活動(dòng)的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。為分別考察每種活動(dòng)的成本效益狀況，應(yīng)將資產(chǎn)和成本分配到這些活動(dòng)中去，并確定每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，將其影響予以數(shù)量化，以揭示各種成本動(dòng)因的相對(duì)重要程度。同時(shí)，為了衡量企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)地位，還應(yīng)將上述分析運(yùn)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。如果企業(yè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本時(shí)，就具有了成本優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)若能得以保持，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易模仿，才具有戰(zhàn)略上的意義。

從縱向角度，是將整個(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動(dòng)。這往往會(huì)超越任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。例如，可以將造紙行業(yè)分成木材種植、砍伐、紙漿生產(chǎn)、造紙、加工、銷售等幾個(gè)價(jià)值活動(dòng)。通過這一分析，可以使我們深入理解成本性態(tài)以及各個(gè)階段產(chǎn)生差異的原因，從而確定企業(yè)由目前的位置沿著價(jià)值鏈向前或向后延伸是否有利可圖，以提高整體的盈利水平

相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)區(qū)別

區(qū)別(一)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定增長(zhǎng)在很大程度上取決于企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。即在“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”的條件下比較企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及由此帶來的報(bào)酬的變化，對(duì)新的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

區(qū)別(二)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則大量提供了諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。

區(qū)別(三)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它所擁有的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。在相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)