近兩年來(lái)，一種新的銷售模式和商業(yè)形式微商受到了消費(fèi)者的認(rèn)可。微商憑借微信朋友圈、微博空間等平臺(tái)一度走紅，成為了現(xiàn)如今炙手可熱的商業(yè)渠道。下面是小編為大家?guī)?lái)的微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法，歡迎閱讀。

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：榜樣激勵(lì)

為代理商樹(shù)立一根行為標(biāo)桿,“表不正，不可求直影。”要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來(lái)。

1、你是代理商們的模仿對(duì)象;

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己;

3、要讓代理商高效，自己不能低效;

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象;

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒;

6、用自己的熱情引燃代理商的熱情;

7、你們干不了的，讓我來(lái);

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)代理商;

9、在代理商當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)代理商不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)代理商的行為，調(diào)動(dòng)代理商的積極性。

10、讓代理商對(duì)團(tuán)隊(duì)前途充滿信心;

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體代理商;

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則;

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰;

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟;

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù);

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性，有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發(fā)起代理商的積極性和主人翁精神。

19、不要成為團(tuán)隊(duì)里的“管家婆”;

20、權(quán)力握在手中只是一件死物;

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)代理商的積極性;

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情;

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提;

24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選;

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法;

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等;

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)，尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì);

29、懂得尊重可得“圣賢歸”;

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇;

31、責(zé)難代理商時(shí)要懂得留點(diǎn)面子;

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微;

34、越是地位高，越是不能狂傲自大;

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn);

36、不要總是端著一副官架子;

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性;

38、尊重代理商的個(gè)人愛(ài)好和興趣;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：溝通激勵(lì)

代理商的干勁是“談”出來(lái)的 ，與代理商保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)代理商的熱情，激勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39、溝通是激勵(lì)代理商熱情的法寶;

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作;

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制;

42、消除溝通障礙，確保信息共享;

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”;

44、與代理商談話要注意先“暖身”;

45、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng);

46、正確對(duì)待并妥善處理抱怨;

47、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。你與代理商之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

48、信任是啟動(dòng)積極性的引擎;

49、用人不疑是馭人的基本方法;

50、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴;

51、信任年輕人，開(kāi)辟新天地;

52、切斷自己懷疑代理商的后路;

53、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章;

54、既要信任，也要激起其自信;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)代理商積極性的鑰匙，激勵(lì)代理商自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為團(tuán)隊(duì)效力。

55、寬宏大量是做你的前提;

56、寬容是一種重要的激勵(lì)方式;

57、原諒別人就是在為自己鋪路;

58、給犯錯(cuò)誤的代理商一個(gè)改正的機(jī)會(huì);

59、得理而饒人更易征服代理商;

60、對(duì)代理商的冒犯不妨裝裝“糊涂”;

61、善待“異己”可迅速“收攏”人心;

62、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新;

63、要能容人之短、用人所長(zhǎng);

64、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情用贊美的方式激勵(lì)代理商，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

65、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美;

66、“高帽子”即使不真也照樣塑造人;

67、用欣賞的眼光尋找代理商的閃光點(diǎn);

68、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美;

69、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正;

70、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果;

71、當(dāng)眾贊美代理商時(shí)要注意方式;

72、對(duì)新老代理商的贊美要有區(qū)別;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：情感激勵(lì)

讓代理商在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)你能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

73、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧;

74、征服了“心”就能控制住“身”;

75、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”;

76、“知遇之恩”也是可以制造的;

77、替代理商撐腰，他就會(huì)更加忠心;

78、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì);

79、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的代理商;

80、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事;

81、將關(guān)愛(ài)之情帶到代理商的家中;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓代理商分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)代理商的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

82、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣;

83、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭;

84、讓代理商永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);

85、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);

86、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的;

87、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感;

88、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力;

89、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng);

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：文化激勵(lì)

用團(tuán)隊(duì)文化熏陶出好代理商，團(tuán)隊(duì)文化是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原動(dòng)力;它對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以改善代理商的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀代理商。

90、團(tuán)隊(duì)文化具有明確的激勵(lì)指向;

91、團(tuán)隊(duì)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì);

92、團(tuán)隊(duì)文化也是代理商的一種待遇;

93、用正確的團(tuán)隊(duì)文化提升戰(zhàn)斗力;

94、用團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀同化全體代理商;

95、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn);

96、強(qiáng)有力的你培育強(qiáng)有力的文化;

97、用良好的環(huán)境體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化;

微商團(tuán)隊(duì)的常用管理方法：懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式，懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋?ldquo;懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

98、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓;

99、隨和并非任何時(shí)候都有意義;

100、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng);

101、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則;

102、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡;

103、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大;

104、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式;

105、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果;

106、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)。