企業(yè)財務管理是企業(yè)圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標，財務管理知識是財務人員必須掌握的。以下是由小編整理關于財務管理基本知識的內容，提供給大家參考和了解!
1、什么是財務管理?
財務管理是主體組織財務活動和處理財務關系的一項管理工作，主要包括投資管理、籌資管理、資金營運管理、利潤分配管理等。從廣義來說，一切與資金收支活動有關的行為都可以認為屬于財務活動，而在組織財務活動過程中形成的關系均屬于財務關系。在當前社會經濟環(huán)境下，主體(企業(yè)、政府機構、非營利自組織)等要想實現生存(或)發(fā)展目標需要不斷進行各種財務活動并處理由此產生的各種財務關系，從而形成了財務管理的具體內容。
2、什么是財務管理專業(yè)?
財務管理專業(yè)不同于會計專業(yè)，會計一般是對企業(yè)財務狀況的確認、計量、記錄和報告，側重于反映過去已經發(fā)生的經濟業(yè)務;而財務管理是以會計資料為基礎，在此基礎上對企業(yè)的財務狀況進行全面分析，用以指導企業(yè)未來財務活動和進行財務決策的全方位管理過程，更加著眼于未來。財務管理專業(yè)學生既需要掌握扎實的會計知識，同時還應具備經濟學、管理學、金融學、投資學、財政學等方面素養(yǎng)，力求做到以扎實的理論知識熟悉市場運行規(guī)律，以豐富的實踐理解企業(yè)投融資決策、風險管理、兼并收購等行為，以全面的方法運用到理財活動、成本控制、財務分析、納稅籌劃等方面。簡言之，財務管理既立足于財務活動本身，同時要面向企事業(yè)單位、政府部門和非營利組織的全方位管理活動。
3、財務管理專業(yè)學生需要具備哪些知識和能力?
財務管理專業(yè)主要培養(yǎng)學生具備在各級各類組織中的財務部門或中高層管理部門從事財務管理活動的能力，具體涉及投融資決策、財務分析、內部控制、風險管理、納稅籌劃等方面。因此，財務管理專業(yè)學生需要掌握管理、經濟、法律、金融等方面知識，能力方面不僅要具備投融資分析與決策、財務預決算、財務風險管控、稅務籌劃等專業(yè)能力，而且需要較強的語言與文字表達、人際溝通和信息獲取能力。
4、財務管理專業(yè)的核心課程有哪些?
為了培養(yǎng)學生掌握管理、經濟、法律、金融等方面知識，所學專業(yè)核心課程包括基礎會計學、財務管理學、財務會計學、財務分析學、管理會計學、高級財務管理學、成本管理學、稅務籌劃、內部控制、資產評估學等。同時依托學校交通運輸行業(yè)特色優(yōu)勢，開設公路運輸企業(yè)財務管理、運輸企業(yè)預算管理、物流成本管理等課程，著重培養(yǎng)學生交通運輸、物流管理等領域的知識和能力，全面強化學生專業(yè)化素質和行業(yè)化特色。
5、財務管理專業(yè)畢業(yè)生主要的就業(yè)方向有哪些?
本專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)前景良好，畢業(yè)后可就業(yè)于政府經濟管理部門、金融證券部門和企業(yè)事業(yè)單位，也可在會計事務所、資產評估事務所等從事相關工作。就職于企事業(yè)單位的畢業(yè)生不僅可以從事全面參與公司管理的工作，如內部控制、成本核算、財務分析、納稅籌劃、風險管理等，而且可以從事出納、記賬等會計工作。
企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，兩者必須是一致的。企業(yè)財務管理目標應具備以下四個特征：
(一)財務管理目標具有層次性;
(二)財務管理目標具有多元性;
(三)財務管理目標具有相對穩(wěn)定性;
(四)財務管理目標具有可操作性。
企業(yè)目標的確定為財務管理目標確定奠定了基礎。然而企業(yè)作為"契約之結"是契約各方重復博奕的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業(yè)解散。因此，在確定企業(yè)財務目標前必須考慮與企業(yè)相關的利益關系人。前述系統(tǒng)結構性原則以為結構是物質系統(tǒng)各種要素內在的聯(lián)系與組織方式，也就是說，結構是系統(tǒng)各元素的相互作用中比較穩(wěn)定的方式、順序和強弱。系統(tǒng)的環(huán)境依存原則認為，系統(tǒng)存在于一定的環(huán)境之中，系統(tǒng)和環(huán)境要保持物質、能量和信息的交換才能保持自己的生命。影響財務目標的利益集團主要有三方面：
1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決。企業(yè)經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業(yè)的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府作為行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式強行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。
2.企業(yè)的債權人。債權人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。
3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們有權分享企業(yè)的收益，以恢復體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富?？梢娐毠さ睦媾c企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財務管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業(yè)的供應單位、消費者等。
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(1)投資項目。投資項目是決定企業(yè)報酬率和風險的首要因素。任何項目都有風險，區(qū)別只在于風險的大小。
而企業(yè)實施科學周密的投資計劃將會大大減少項目的風險。許多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業(yè)實際，建立充分的可行性論證和嚴格的投資決策審批制度是十分重要的。
(2)投資報酬率。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期投資決策。因此，為提高投資報酬率，企業(yè)往往采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等方法來進行投資項目評價，提高財務管理決策的質量，實現企業(yè)財務管理目標。
(3)資本結構。資本結構是所有者權益和負債的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產。為使企業(yè)價值最大，企業(yè)通常采用每股收益無差別點，同時充分考慮未來增長率、商業(yè)風險等其他各種因素，來確定其最佳的資本結構，實現企業(yè)財務管理的目標。
(4)風險。任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。企業(yè)決策時，需要在報酬和風險之間做出權衡，研究風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的偏好，通常企業(yè)可采用多元投資和多元籌資等方法來控制風險和分散風險，以求最大限度地擴大企業(yè)價值。
(5)股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作為股利發(fā)給股東，多少保留下來以備再投資之用，以便使未來的盈余源泉得以維持。股利政策將影響企業(yè)的融資計劃和資本預算，企業(yè)應該根據其實際情況，選擇實施剩余股利、低正常股利加額外股利等股利政策，來實現財務管理的目標。
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標的實現將產生極大的影響。
因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。
(1)法律環(huán)境。企業(yè)的理財活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經濟關系，而在市場經濟條件下，越來越多的經濟關系和經濟活動受到法律的具體規(guī)范。財務人員要熟悉這些法律規(guī)范，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現企業(yè)的財務管理目標。
(2)金融市場環(huán)境。金融市場是企業(yè)投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，它為企業(yè)的理財提供有意義的信息，是企業(yè)經營和投資的重要依據。企業(yè)必須充分利用和適應金融市場，使其為企業(yè)的財務管理目標服務。
(3)經濟環(huán)境。經濟環(huán)境主要包括經濟發(fā)展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利息率變動和市場競爭，它們對企業(yè)有極大的影響。企業(yè)應該根據經濟發(fā)展的波動，正確地預見和按照政府經濟政策的導向，考慮通貨膨脹和利率波動等外部因素，在市場競爭中及時調整生產經營，提高應變能力，最大地發(fā)展自己，實現企業(yè)價值的最大化。
一是加強統(tǒng)籌協(xié)調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，促進企業(yè)實現轉型升級和發(fā)展方式轉變。
二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經驗，實現企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經營決策。
四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系，提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控，實現管理創(chuàng)新。
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