管理崗位的專業(yè)化是學校發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇，是社會分工、學校內部管理、個人職業(yè)發(fā)展的共同需要。以下是由小編整理關于管理崗位需要專業(yè)知識的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
其實，貝清面臨的問題就是藥師職業(yè)路徑的選擇問題。如今，越來越多的藥師面臨著這樣的考驗，是堅守自己的專業(yè)還是走向管理?
從職業(yè)發(fā)展生涯來看，藥師的職業(yè)路徑主要有兩條。一是走專業(yè)化的路徑：藥師-執(zhí)業(yè)藥師/中藥師-營養(yǎng)師-育兒師-?？扑帋煟@條路越走越專業(yè)，會成為某方面的權威。另一條是走向管理：藥師/執(zhí)業(yè)藥師-店經理-區(qū)域經理-部門經理-總經理，這一條路更艱辛，但收獲也會更大，因為既是藥師又懂得管理的人相對較少。藥師會選擇哪條路前行，往往與其心態(tài)有關。今天，我們主要來探討走向管理之后，藥師是否會因此落下專業(yè)。
誠然，貝清如果當上店經理后，需要處理的雜務與管理事宜會占其工作的大部分，角色從提供用藥咨詢轉向管理，從時間與精力的角度來看的確是會落下專業(yè)。但不可否認的是，管理中同樣可以用到專業(yè)知識，而且藥師可以用掌握的專業(yè)知識來幫助自己做好管理工作。
更易被員工接受
藥師兼店經理的人員在管理門店時遇到的阻力會小很多，因其不用擔心駐店藥師有心理上的優(yōu)越。在藥師管理方面也更容易，因為大家都是藥師，有共同語言。另外，員工會因為店經理同時又是藥師，既佩服其專業(yè)，又受其職責權力的規(guī)范，會更配合門店工作。
用專業(yè)解決營業(yè)困難
藥師可以用專業(yè)知識來分析門店商品的品類，對季節(jié)性疾病、關聯(lián)用藥、組合搭配等把握更精準，同時可以利用自己的專業(yè)知識分析門店商品結構是否合理、品類是否完整，其對顧客需求也拿捏得更有力道。所以，專業(yè)知識可以為管理加分。
中高層管理者也需要專業(yè)知識
區(qū)域經理在管理十幾家門店的工作過程中，可以用專業(yè)知識來指導員工改進工作的不足，也可以進行區(qū)域內培訓，提升員工的專業(yè)知識。部門經理的專業(yè)知識則更重要，舉一個例子：J連鎖的市場部經理與商品部經理都不是學醫(yī)藥專業(yè)的，他們在制定促銷方案與引進商品、進行商品品類分析時，有很多藥品的知識都不清楚，做出來的方案與數(shù)據(jù)的可用之處就值得懷疑，令門店員工很難做。
要推廣氨糖(又稱葡萄糖胺)，針對什么人群才是適合的呢?對于沒有醫(yī)藥背景的人來說，會覺得每個顧客都需要。但如果藥店人去與顧客溝通時，沒有關節(jié)疾病的顧客是很難接受的，所以氨糖的適用人群應定位為有關節(jié)疾病或潛在關節(jié)問題的顧客。
專業(yè)是一輩子的事
確實，藥師走向管理崗位，時間上更緊了，很多人不免因此感覺荒廢了專業(yè)，其實主要是沒有把握好的緣故。對于藥店人來說，專業(yè)用在不同的崗位有不同的作用。在一線工作是直接為顧客服務，退居后臺則是間接為顧客提供服務，而在后臺的服務面比一線一對一的服務更廣，責任更重大，意義也更深遠。所以專業(yè)是持續(xù)的，是一輩子的事。
當我們想在更大的程度上去施展自己的才華時，當我們想改善自己的待遇時，當我們在藥師崗位上出現(xiàn)了倦怠感時，也許正是我們該思考走向管理的時候。或許前路更難、挑戰(zhàn)更多，但在這個過程中，我們的專業(yè)也更具價值。
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