項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。那么你對工程項目知識管理體系了解多少呢?以下是由小編整理工程項目知識管理體系包括哪些，希望大家喜歡!
項目管理知識體系的概念是由項目管理協(xié)會(Project Management Institution, PMI)提出的，得到了全球項目管理者的認(rèn)同和認(rèn)可。
項目管理知識體系主要由三個部分組成，既：項目生命周期、五大項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域，在《PMBOOK》的分享中，以后會針對各個點進行具體的分享。
五大項目管理過程組是指項目在實施過程中的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程;而九大知識領(lǐng)域則是對在整合項目管理過程涉及的知識進行闡述，分別為：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。
由于在實際的項目管理過程會，各個管理過程組和知識領(lǐng)域是相互交叉的，每個管理過程組會涉及若干個知識領(lǐng)域，而每個知識領(lǐng)域又會關(guān)聯(lián)到不同的項目過程組。
在每個過程中，都是有三部分組成的，既輸入、輸出及用于管理的工具技術(shù)，這些都是構(gòu)成項目知識體系的內(nèi)容。
《PMBOOK》中針對五大項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域在項目管理過程中，組成了42個過程，但是是實際的項目管理中，可能根據(jù)項目管理，項目過程會大于42個或小于42個，這個要依據(jù)項目管理的實際情況而定義，不可局限于此。但是這42個過程是核心過程，需要進行掌握。
啟動過程組：
(1)制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”;
(2)識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān);
規(guī)劃過程組：
(3)制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖;
(4)收集需求：收集要做什么;
(5)定義范圍：確定要做什么;
(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度;
(7)定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動;
(8)排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序;
(9)估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;
(11)制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程;
(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價;
(13)制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價;
(14)規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn);
(15)制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人;
(16)規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們;
(17)規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險;
(18)識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里;
(19)實施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗;
(20)實施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相;
(21)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險;
(22)規(guī)劃采購：買什么，如何買;
執(zhí)行過程組：
(23)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥;
(24)實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量;
(25)組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊;
(26)建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能;
(27)管理項目團隊：大家好才是真的好;
(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;
(29)管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;
(30)實施采購：購買要買的東西;
監(jiān)控過程組：
(31)監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著;
(32)實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi);
(33)核實范圍：讓用戶接受項目成果;
(34)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi);
(35)控制進度：讓進度在可控之內(nèi);
(36)控制成本：讓費用在可控之內(nèi);
(37)實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);
(38)報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜;
(39)監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi);
(40)管理采購：讓本次購買可控;
收尾過程組：
(41)結(jié)束項目或階段：給項目(階段)畫“句號”;
(42)結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。
看過“工程項目知識管理體系包括哪些“