財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為達(dá)到一定的目標(biāo)，按一定的程序和方法，對(duì)資金籌集、資金使用、資金回收、盈利分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的直接管理，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。以下是由小編整理關(guān)于財(cái)務(wù)管理重要知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要涉及以下五方面內(nèi)容。

(一)籌資管理

籌資管理的內(nèi)容主要有以下幾方面：

(1)確定籌資總規(guī)模，保證資金總量供應(yīng)。

(2)選擇運(yùn)用合理的籌資渠道。

(3)合理設(shè)置公司資本結(jié)構(gòu)。

(4)降低籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資管理

投資管理的內(nèi)容主要有以下幾方面：

(1)籌劃投資規(guī)模，尋求投資規(guī)模效益最佳點(diǎn)。

(2)選擇合理投資方向、投資方式、投資工具。

(3)確定合理的投資結(jié)構(gòu)。

(4)提高投資效益，降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要有以下幾方面：

(1)現(xiàn)金的管理。

(2)應(yīng)收賬款的管理。

(3)存貨的管理。

(4)固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理。

(四)成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理的內(nèi)容主要有以下幾方面：

(1)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)。

(2)編制產(chǎn)品成本計(jì)劃，提出降低成本的主要措施。

(3)按照企業(yè)的成本計(jì)劃或目標(biāo)成本進(jìn)行控制和考核

(4)從嚴(yán)抓好質(zhì)量，降低廢品損失。

(五)收益分配

收益分配的內(nèi)容主要有以下幾方面：

(1)制訂收益分配方案。

(2)確定股利支付比率。

(3)確定股利支付形式。

(4)確定股利支付日。

(5)籌集現(xiàn)金股利所需資金。p副標(biāo)題e

二、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要有以下五個(gè)方面。

(一)參與企業(yè)的籌資決策

財(cái)務(wù)管理的核心是適時(shí)、適量、適度地籌集和運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理部門必須通過經(jīng)營(yíng)過程中資金需求的預(yù)測(cè)和計(jì)劃的編制，參與企業(yè)的籌資決策，從各方面合理地籌集足夠的資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需要。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，必須對(duì)各種籌資方式、籌資規(guī)模和時(shí)間、資金結(jié)構(gòu)和籌資成本等因素加以比較和選擇。

具體來說：

(1)要保持負(fù)債籌資與資本籌資之間的合理比例。

(2)要保持長(zhǎng)期資金與短期資金的合理比例。

(3)保證籌資規(guī)模的方式要配合籌資的用途，要保持赍金籌集與資金需求的平衡。

(4)保證所籌資金適時(shí)到位。

(5)在保證滿足資金需要的前提下，盡可能降低籌資成本。

(6)要合理考慮籌資渠道的多元化，盡可能地降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合理配置資金

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要合理調(diào)度資金，實(shí)現(xiàn)資金在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡。要統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)短期投資，分析投資項(xiàng)目的性質(zhì)和可行性程度，合理確定企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)的資金狀況，制定長(zhǎng)短期投資計(jì)劃，確定投資對(duì)象和投資金額。

(三)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要注重加強(qiáng)日常資金管理，充分降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的使用效率。

具體來說應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(1)保持現(xiàn)金的收支平衡。

(2)及時(shí)處理企業(yè)的臨時(shí)閑置資金。

(3)加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。

(4)提高生產(chǎn)效率，降低消耗，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支。

(四)合理分配所得

在分配企業(yè)的收益所得時(shí)，必須堅(jiān)持按勞分配與按權(quán)益分配的有機(jī)統(tǒng)一，這是正確處理企業(yè)勞動(dòng)投入者即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與資金投入者包括國(guó)家、股東、債權(quán)人之間財(cái)產(chǎn)利益關(guān)系的根本保證。

(五)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)可以進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，分環(huán)節(jié)、分部門地下達(dá)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行合理控制。

具體要求如下：

(1)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度.合理規(guī)定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)。

(2)根據(jù)各項(xiàng)收入、成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)，編制具體的、用以控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效益和職責(zé)的計(jì)劃。

(3)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

(4)建立健全內(nèi)部考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有關(guān)的責(zé)任部門和人員委以一定的責(zé)任。

三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的根本目的。

(一)財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要前提。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，一方面表現(xiàn)為物質(zhì)的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷地進(jìn)行，也就會(huì)不斷地產(chǎn)生資金的支出和收回。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，這便是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

1.籌資活動(dòng)

籌資活動(dòng)是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需資金的過程。

&9654;從籌資范圍看，財(cái)務(wù)籌資包括企業(yè)內(nèi)部籌資與外部籌資兩個(gè)方面。

&9654;從籌資方式看，財(cái)務(wù)籌資主要包括銀行信用籌資、商業(yè)信用籌資、發(fā)行股票籌資、發(fā)行債券籌資、財(cái)務(wù)租賃籌資、企業(yè)留存收益、應(yīng)計(jì)費(fèi)用籌資等。

&9654;從籌資性質(zhì)看，財(cái)務(wù)籌資包括短期籌資沖期籌資與長(zhǎng)期籌資。

2.投資活動(dòng)

投資活動(dòng)是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及將閑置資金對(duì)外投放的過程。

&9654;從投資范圍看，財(cái)務(wù)投資包括內(nèi)部投資與外部投資兩個(gè)方面。

&9654;從投資對(duì)象看，財(cái)務(wù)投資包括生產(chǎn)領(lǐng)域的投資與非生產(chǎn)領(lǐng)域的投資，證券投資與實(shí)物投資，貨幣性資產(chǎn)的投資與非貨幣性資產(chǎn)的投資等。

&9654;從投資的性質(zhì)看，財(cái)務(wù)投資包括短期投資、中期投資與長(zhǎng)期投資。

3.收益分配活動(dòng)

收益分配是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所創(chuàng)造的剩余價(jià)值總額，在企業(yè)內(nèi)外各利益主體之間分割的過程。

&9654;從收益分配范圍看，收益分配包括內(nèi)部分配與對(duì)外分配。

&9654;從收益分配方式看，收益分配包括實(shí)物分配與貨幣分配，其中以貨幣分配為主。

&9654;從收益分配對(duì)象看，收益分配主要包括對(duì)股東的分配，對(duì)債權(quán)人的分配，對(duì)職工的分配以及對(duì)企業(yè)本身的分配(留存收益)。

在實(shí)際工作中，企業(yè)收益分配具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。

企業(yè)凈利潤(rùn)分配程序?yàn)椋?/p>

①?gòu)浹a(bǔ)虧損;

②提取法定盈余公積金;

③支付優(yōu)先股股利;

④提取任意盈余公積金;

⑤支付普通股股利。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性，它可以分為總體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是指企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo);分部目標(biāo)是指進(jìn)行某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，如籌資目標(biāo)、投資目標(biāo)和利潤(rùn)分配目標(biāo)等;具體目標(biāo)則是指進(jìn)行某種具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如籌資目標(biāo)叉可以細(xì)分為預(yù)測(cè)資金需要量、選擇資金渠道、確定籌資方式和決定資本結(jié)構(gòu)等具體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)應(yīng)確立為：

(1)合理籌措資金，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。

(2)做好企業(yè)投資決策分析，有效利用企業(yè)資源。

(3)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)三大能力。

(4)制定收益分配政策，提供最佳的利潤(rùn)分配方案。

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