薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的綜合，包括工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬，如何進(jìn)行管理呢?以下是由小編整理關(guān)于薪酬管理知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
(一)薪酬的概念
薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的綜合，包括工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。
薪酬可分為貨幣薪酬(或稱經(jīng)濟(jì)薪酬、外在薪酬)和非貨幣薪酬(或稱非經(jīng)濟(jì)薪酬、內(nèi)在薪酬)。
貨幣薪酬可分為直接薪酬(基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼)和間接薪酬(社會(huì)保險(xiǎn)、員工福利、期權(quán))和間接薪酬(社會(huì)保險(xiǎn)、員工福利、期權(quán))。
非貨幣薪酬分為職業(yè)性肯定(晉升機(jī)會(huì)、彈性工時(shí)等)和社會(huì)性肯定(優(yōu)越的辦公條件、交友的機(jī)會(huì))
(二)薪酬的功能：
1、對企業(yè)的功能：
增值功能(能帶來企業(yè)價(jià)值的增值)、控制企業(yè)成本(薪酬支出是企業(yè)重要成本)、改善經(jīng)營績效(鼓勵(lì)員工努力工作)、塑造企業(yè)文化(薪酬體現(xiàn)企業(yè)文化)、支持企業(yè)革命、配置功能、導(dǎo)向功能;
2、對員工的功能：保障功能、激勵(lì)功能、社會(huì)信號(hào)功能;
3、對社會(huì)的功能：勞動(dòng)力資源再配置。
薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬日常管理兩個(gè)方面。
薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)性的工作
薪酬管理的四大內(nèi)容：
(一)企業(yè)員工工資總額管理(二)員工薪酬水平的控制(三)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善(四)日常薪酬管理工作(市場調(diào)查、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、員工滿意度調(diào)查、人工成本核算、薪酬調(diào)整)。
三、市場薪酬調(diào)查的基本概念
薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。
市場薪酬調(diào)查的種類
從調(diào)查方式來看，可分為：正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查
從進(jìn)行薪酬調(diào)查的主題來看，可分為政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查，以及企業(yè)自己組織的燈多種形式的薪酬調(diào)查
從調(diào)查的組織者來看，正式調(diào)查又可分為三類：即商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查和政府薪酬調(diào)查。
(二)薪酬調(diào)查的作用
1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
4.有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力p副標(biāo)題e
(三)薪酬市場調(diào)查報(bào)告
1、薪酬市場調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容
薪酬市場調(diào)查報(bào)告具體內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查概述和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料。
2、外部薪酬調(diào)查報(bào)告的應(yīng)用
企業(yè)在使用外部薪酬調(diào)查的結(jié)果時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意以下問題：
薪酬報(bào)告不是萬能的，僅供參考。
對應(yīng)職責(zé)而不是職位進(jìn)行數(shù)據(jù)比較。
科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果。
薪酬水平的市場定位
(一)分析市場行情，謀劃薪酬水平的市場定位
(二)分析企業(yè)特征，進(jìn)行薪酬水平的市場定位
1、依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行薪酬水平的市場定位
2、依據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位進(jìn)行薪酬水平的市場定位
3、依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行薪酬水平的市場定位
(1)創(chuàng)業(yè)初始階段(2)快速成長階段(3)穩(wěn)定經(jīng)營階段
一、薪酬市場調(diào)查的基本程序
(一)確定調(diào)查目的
在薪酬調(diào)查時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途，然后再開始組織薪酬調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。
(二)確定調(diào)查范圍
1.確定調(diào)查的企業(yè)
在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時(shí)，一事實(shí)上要堅(jiān)持可比性的原則，即選擇被調(diào)查的具體企業(yè)時(shí)，要選擇其雇用的勞動(dòng)力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。
2.確定調(diào)查的崗位
為了實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)查的目的和要求，在明確了所要調(diào)查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項(xiàng)重要任務(wù)是選擇哪些崗位進(jìn)行調(diào)查，是選擇作操性、技術(shù)性崗位呢，還包括所有的各種類型的崗位。
選擇確定被調(diào)查的崗位，應(yīng)在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。
3.確定需要調(diào)查的薪酬信息多選
與員工基本工資相關(guān)的信息
與支付年度和其他資金相關(guān)的信息
股票權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵(lì)計(jì)劃
與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息
與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息
包括：被調(diào)查企業(yè)在加薪時(shí)的百分比;公司的加班與工作輪班方面的政策;試用期長短，新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn);薪酬水平地區(qū)差異的控制;員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理及兼職員工的薪酬管理等。
確定調(diào)查的時(shí)間段
要明確收集的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間。
(三)選擇調(diào)查方式
1.企業(yè)之間相互調(diào)查 (對外關(guān)系良好的企業(yè))
2.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查：(快、全、準(zhǔn)，適用新職位)
3.采集社會(huì)公開的信息(成本低，針對性不高)
4.調(diào)查問卷：(大量的、復(fù)雜的崗位)對企業(yè)來說，前三種方式是比較簡便易行的調(diào)查方法，他們對少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查是切實(shí)可行的，但是對于大量的、復(fù)雜的崗位就不太適合。
(四)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析(單選、多選、簡答)
1.數(shù)據(jù)排列法：工資水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處，甚至是90%點(diǎn)處的工資水平，工資水平低的企業(yè)應(yīng)注意25
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