1、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新
思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。
2、提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)
(1)財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況新問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功，豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。首先，財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，能利用自身優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，并能從經(jīng)濟(jì)、法律、等多角度進(jìn)行分析，并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略;其次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)。
(2)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作，為財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法，有計(jì)劃地進(jìn)行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。應(yīng)經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務(wù)上不斷有所提高，以便更好地適應(yīng)復(fù)雜變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;必須把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，提倡良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度;要培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員主人翁意識(shí)和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)管理信息化的步伐，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
3、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平
對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。財(cái)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
充分重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段遵循不同的安全管理目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，在合適的時(shí)間通過(guò)合理的方式，循序漸進(jìn)，逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和數(shù)據(jù)的高度安全。從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。
(一)資金管理
資金管理可以從應(yīng)收款管理、存貨管理、應(yīng)付款管理、存貸款管理方面入手。做到提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、適當(dāng)增加應(yīng)付款余額、關(guān)注存貸款比例。其中，應(yīng)收管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好賬齡分析、收款計(jì)劃、定期回顧、訴訟保全等。存貨管理應(yīng)做好臨期品報(bào)告、盤點(diǎn)差異分析等。應(yīng)付款管理應(yīng)做好合同簽訂前的談判參與、付款時(shí)間記錄等。存貸款管理應(yīng)做好資金報(bào)告、資金融資渠道、利息成本控制等。
(二)績(jī)效管理
績(jī)效管理主要是以達(dá)成預(yù)算凈利潤(rùn)為目標(biāo)。主要工作有建立預(yù)算制度、控制產(chǎn)品成本、控制費(fèi)用成本、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等。預(yù)算制度的建立是前提，任何事預(yù)則立不預(yù)則廢。因此先要參與制定全面預(yù)算。有了標(biāo)準(zhǔn)，日常管控相對(duì)簡(jiǎn)單，參照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，按照因素分析的原理逐一對(duì)照、剖析、提示、跟進(jìn)、解決、提升。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理管理的目的是降低損失、減少不必要支出、杜絕管理漏洞，從而提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。降低風(fēng)險(xiǎn)主要財(cái)務(wù)管理措施有貨幣資金的抽盤、銀行對(duì)賬單的審核、存貨差異表中各差異分析、存貨報(bào)廢的手續(xù)、超期應(yīng)收款的形成原因分析、往來(lái)賬的異常分析 、按“不相容職務(wù)分離”原則設(shè)置各類申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)職能等。
看過(guò)“如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理“